STABU introduceert PIM tijdens Internationale Bouwbeurs 2007

More documents

Recommendations

Info

De veranderende bouwopgave Het bouwproces is door het specifi eke karakter toch al een afwijkend productieproces: • Een gelegenheidscoalitie tussen zelfstandige ondernemingen, veelal zonder eerdere samenwerkingservaring en elk met hun eigen ondernemersbelang. Doordat ondernemingsbelang veelal prevaleert boven het projectbelang is de communicatie eerder onderhandelings- dan samenwerkingsgericht. Ingeval de ondernemingen afzonderlijk, als nevenrelatie, door de opdrachtgever worden gecontracteerd heeft deze, als veroorzaker van de nevenrelaties, de coördinatieverantwoordelijkheid. Het uitbesteden van de coördinatie in de vorm van een coördinatie-opdracht aan één van de nevenrelaties, al of niet met een coördinatieovereenkomst tussen de nevenrelaties onderling, doet hier niets aan af. • De complexer wordende bouwopgave en toegenomen regelgeving, soms zelfs als ‘verjuridisering’ aangemerkt, noodzaken tot specialisatie. Hierdoor neemt het aantal procesfuncties en daarmee het aantal partijen toe, hetgeen de coördinatieplicht van de opdrachtgever nog verder verzwaart. • De verschillende aansprakelijkheden die, door de beperking ervan in de standaardvoorwaarden en rechtspositieregelingen, achterblijven bij de huidige wetgeving. • De ondoorzichtige prijsvorming waarbij de prijs pas bekend is bij de aanbesteding. Nog afgezien van de kans op een mislukte aanbesteding als de inschrijvingssom hoger uitvalt dan waarop de opdrachtgever, op basis van zijn zorgvuldige besteksbegroting, mocht rekenen. • Het probleem van de bewijslast in deze. Als gevolg van het eerder door de Raad van Arbitrage, als ‘studeerkamerbegroting’, verwerpen van de architecten- en adviseurs begroting als bewijs tegen een te hoge inschrijfbegroting. • Het dilemma van beslechting van geschillen door de Raad van Arbitrage of de gewone rechter. • Het bepaalde dat de aannemer niet meer aansprakelijk is na de oplevering, respectievelijk na het beëindigen van de onderhoudstermijn, voor gebreken die de opdrachtgever had moeten ontdekken, houdt een verkapte toezichtplicht voor de opdrachtgever in. Daardoor komen gebreken voor zijn rekening die zonder toezicht voor rekening aannemer zijn. Eigenlijk wordt hiermee de opdrachtgever verantwoordelijk voor de door de aannemer geleverde kwaliteit... Met betrekking tot de recente instortingen of bijna instortingen herinner ik mij dat een CUR-commissie ‘Leren van instortingen’ in 2004 concludeerde dat: “(...)De oorzaken vaak besloten liggen in de organisatie van het bouwproces. De verantwoordelijkheid daarin is diffuus, met vaak gebrekkige communicatie en afstemming tussen partijen. De complexe organisatie en omslachtige procedures en het ontbreken van regie op de samenhang van deelconstructies leidt tot veiligheidsproblemen en zelfs tot instortingen(...)” Aldus de commissie. De aanstelling van een hoofdconstructeur die verantwoordelijk is voor het constructieve ontwerp en de kwaliteit van de engineering bewaakt (niet de uitvoering), zou al een verbetering zijn. 14 | STABU bulletin UAVgc het antwoord op de veranderende bouwopgave? Al deze gewenste en ongewenste veranderingen in het bouwproces bemoeilijken de sturende en coördinerende rol van de opdrachtgever. Het is dan ook niet verwonderlijk dat steeds meer opdrachtgevers, afhankelijk van hun beroepsmatige status, afstand willen nemen van dat geschillengevoelige bouwproces en ‘de was de deur uit doen’. Daarbij willen zij één aansprakelijk aanspreekpunt, sturen op afstand, prijszekerheid in de vroege fase, garantie op het eindproduct in plaats van kwaliteitszorg op materialen of het proces. En resultaatsverplichtingen in plaats van inspanningsverplichtingen... Op het eerste gezicht is een geïntegreerd contract op basis van de UAVgc het antwoord op de hier geschetste veranderende bouwopgave. Aandachtspunten Doordat bij de ontwikkeling van de UAVgc de gezaghebbende juristen betrokken zijn, hebben de juridische aspecten alle aandacht gekregen, daarentegen behoeven enkele projectmanagementaspecten, voor de toepassing in de B&U, nog nadere uitdieping. Met name de aspecten die inherent zijn aan het contracteren in de vroege (pre-ontwerp-) fase, zoals: • De relatief ‘zachte’ contractering op basis van de prestatiespecifi caties (PvE); • Het omgaan met het contracteren van lange termijn (projecten proces-)risico’s; • Een richtprijs met bandbreedte als inschrijvingssom; • De individuele informatie-uitwisseling met inschrijvers ten behoeve van de juiste afstemming van de aanbodspecifi catie op de vraagspecifi catie (gevaar van concurrentievervalsing); Overige aandachtspunten zijn: • De hoge transactiekosten voor het opstellen van aanbodspecifi caties voor een ontwerp- én uitvoeringsvoorstel (én eventueel meer jarig onderhoud of facility management); • De transactiekosten van de niet-gegunden, die als maatschappelijke kosten ten laste van latere projecten worden gebracht; • Het objectief wegen van de kwaliteitsaspecten (meerwaarde) van de verschillende aanbodspecifi caties, als onderdeel van gunning op basis van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving. • De beperking van de aansprakelijkheid van de opdrachtnemer na de oplevering (respectievelijk na de onderhoudstermijn), tengevolge van de verzekerbaarheid ervan; • De mogelijkheden van een Verborgen Gebreken Verzekering met bijbehorende Technische Inspectie Service. STABU-acties STABU beraadt zich nog over de mogelijkheden om gebruikers van geïntegreerde contractvormen, geïnteresseerden en vooral ook het onderwijs in de discussie over de toepassingsmogelijkheden van nieuwe contractvormen in de B&U te betrekken. In voorbereiding is de -STABU Leidraad Contractvormen-, waarmee potentiële opdrachtgevers, afgestemd op de ‘eigen wensen’, ‘competenties’ en ‘soort project’ de meest in aanmerking komende contractvorm kunnen kiezen. Voor de verspreiding van kennis over geïntegreerd contracteren verzorgt STABU de cursusdag UAVgc in de B&U, waarvan op 23 november 2006 de eerste afl evering succesvol plaatsvond. Voor de volgende cursusdata in 2007, kunt u de STABU-website raadplegen.
Bestekteksten van fabrikanten in de gehele Benelux Door afspraken te maken tussen Cobosystems N.V. in België en de Stichting STABU in Nederland wordt het veel makkelijker voor fabrikanten om hun producten in de vorm van kant-en- klare bestekteksten voor de Benelux beschikbaar te stellen. Cobosystems verzorgt voor fabrikanten ten behoeve van de Belgische en Luxemburgse markt bestekteksten die aansluiten op de aldaar bestaande systematiek van Het Neutraal Bestek. De Stichting STABU verzorgt voor de Nederlandse markt de zogenaamde Fabrikantgebonden Product Specifi caties als onderdeel van de STABU-bestekssystematiek. Het Neutraal Bestek wordt uitgegeven in samenwerking met NAV, de Vlaamse Architectenorganisatie en in België en Luxemburg door ongeveer 850 architecten, openbare of private instellingen toegepast. De STABU-systematiek heeft ruim 1700 licentiehouders met 2400 gebruikers. Roadshow ‘Leven Lang leren’ In het kader van ‘Leven lang leren in de Bouw en Infrastructuur’ zal op 1 februari 2007 door SenterNovem in de Hight Tech Campus te Eindhoven een bijeenkomst worden verzorgd. Scholing van werknemers is cruciaal om de economische bedrijvigheid in Nederland te versterken en te behouden. In de huidige economische omstandigheden gaan veranderingen vaak zo snel dat ze zonder goed opgeleid personeel niet goed bij te benen zijn. Ondanks dat het belang van scholing door ondernemers wordt onderkend, blijkt het in de praktijk vooral voor kleinere bedrijven soms lastig hieraan handen en voeten te geven. Daarom komen tijdens deze roadshow goede voorbeelden van scholing en Leven Lang Leren aan de orde waaruit inspiratie kan worden geput. Het programma start met een presentatie van drs. H.J.A. Beereboom, senior arbeidsmarkt onderzoeker van het Economisch Instituut voor de bouwnijverheid. Demissionaire Staatssecretaris van Economische Zaken mevr. ir. K. van Gennip zal een scholingscheque uitreiken. De directeur van STABU, ir. M.L.A.M. van Hezik, is gevraagd om de rol van dagvoorzitter op zich te nemen. SenterNovem SenterNovem is op 1 mei 2004 ontstaan uit de fusie tussen Senter en Novem, twee agentschappen van het Ministerie van Economische Zaken. Deze nieuwe organisatie bundelt kennis van innovatie, energie, klimaat, milieu en leefomgeving. SenterNovem draagt hiermee bij aan een sterkere positie van het bedrijfsleven in ons land en aan een duurzamere samenleving, met zorg voor mens en milieu. De twee besteksystemen kennen zeer grote verschillen en daarom zijn de bestekteksten voor fabrikanten in de drie landen ook zeer afwijkend van elkaar. Om fabrikanten te helpen deze hindernissen te slechten, verlenen zowel Cobosystems als STABU de dienst aan fabrikanten om hun producten in de juiste beschrijving in de verschillende markten af te zetten. Voor meer informatie: Cobosystems, Paul Kamerbeek, www.cobosystems.be Stichting STABU, Herman Kervel, www.stabu.org foto: Daniëlle Terpstra, Unify STABU is gestart met een digitale nieuwsbrief, STABUm@il genaamd. Regelmatig zal daarin geïnformeerd worden over zogenaamde STABU-evenementen zoals gebruikersdagen, nieuwe uitgaven, beurzen, etc. Zo worden actuele zaken in een kort artikel weergegeven en de aandacht gevestigd op uitgebreidere artikelen die op onze website staan. STABUm@il wordt ongeveer 6 x per jaar verzonden naar alle geïnteresseerden. Wilt u de informatie ook ontvangen, meldt u zich aan via de website van STABU, www.stabu.org. Stabum@il STABU bulletin | 15
Page 1 and 2: februari 2007 WILLY BRANDTLAAN 81 |
Page 3 and 4: Van de redactie Op het eerste STABU
Page 5 and 6: Fabrikantentrainingen SUCCESVOL De
Page 7 and 8: foto 1 foto 2 Een KOMO Attest-met-p
Page 9 and 10: Normaliter zijn de aansluitkosten o
Page 11 and 12: Wereldwijd draagvlak voor afstemmin
Page 13: vraag de argumenten gebezigd dat me
Page 17 and 18: fenbesluit worden getoetst. Daarvoo
Page 19 and 20: Een voorbeeld van ineffi ciency is
Page 21 and 22: kennisoverdracht door ervaren docen
Page 23 and 24: verfrissend eenvoudig DE WOORDPOORT

STABU introduceert PIM tijdens Internationale Bouwbeurs 2007

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?