'Als je het niet eenvoudig kunt uitleggen, snap je het zelf niet ... - Ffp

VERENIGING NIEUWS
Ledenraad
onontbeerlijk voor
BORGING
belangen FFP’ers
Met een achterban van 3.500 leden is een goed functionerende
ledenraad onontbeerlijk om de belangen
van FFP’ers in de brede zin zo goed mogelijk te borgen.
Onlangs zijn Gitte van Haaren, Mariëlla Nieuwenhuijs,
David Meiboom en Martin Boogaard toegetreden
tot dit adviesorgaan, dat inmiddels uit vijf
tien leden bestaat. Verder heeft Ingmar Vonk de voorzittershamer
overgenomen van Wim Jansen.
Hoe zien de nieuwe leden en de (scheidende) voorzitter
van de ledenraad hun rol richting het bestuur en de
achterban? Welke beleidspunten hebben de komende jaren
de hoogste prioriteit? En hoe ziet de FFP er over vijf jaar
uit? FFP Magazine presenteert de gedachten van de nieuwe
leden én van de scheidende en aantredende voorzitter
in een tweeluik. In deel één gaan David Meiboom,
Martin Boogaard en Wim Jansen met elkaar in gesprek
over de rol van de ledenraad en hun visie op de toekomst. In
deel twee in FFP Magazine nr.3 komen Gitte van Haaren,
Mariëlla Nieuwenhuijs en Ingmar Vonk aan het woord.
“De formele taken van de ledenraad zijn het benoemen
van het verenigingsbestuur alsmede het goedkeuren van
de begroting (vooraf) en de jaarcijfers (achteraf)”, steekt
Meiboom van wal. “Als het daarbij zou blijven, had ik me
nooit kandidaat gesteld. Mijn motivatie is dat ik de verbinding
wil leggen tussen leden en bestuur.Van de achterban
wil ik weten wat er speelt, waar FFP’ers in hun dage-
F F P M a g a z i n e 22 j u l i 2 0 1 2
lijkse praktijk tegenaan lopen. Ik wil daarom een groep van
twintig leden benaderen met de vraag om mij periodiek
te informeren. Door op deze manier regelmatig ruggenspraak
te houden, kom ik veel beter te weten wat er leeft
en kan ik daar actief op inspelen. Ook in de rol als adviseur
van het bestuur is dat natuurlijk van wezenlijk belang.”
“In essentie moet de ledenraad immers het bestuur, dat
gesprekspartner is van het ministerie van Financiën en
andere stakeholders, informeren over marktontwikkelingen
aan de hand van de informatie van de leden”, haakt
Boogaard in. “Dat betekent dat je jezelf moet laten zien
op bijeenkomsten in het land, waarbij je kritische vragen
en opmerkingen niet moet schuwen.Wij hebben eerst en
vooral een signalerende functie.”
Naamsbekendheid en imago
Boogaard ziet het vergroten van de naamsbekendheid