Lees dit artikel in .pdf - Supply Chain Magazine

het een en ander te rammelen.’ Edema
ervaart hetzelfde: ‘Performance is bij ons
een grote zorg.’ Hofkens had die zorg
alleen niet verwacht: ‘Het perfomancevraagstuk
is goed door onze begeleidende
consultants onderzocht. Er is een grondige
sizing-studie gedaan, er is een simulatie
gerund met global data en er is een
doorlichtingsteam van SAP SI meerdere
malen langs geweest om de technische
kant van onze oplossing te bestuderen.
Bij alle rapporten werd het licht op groen
gezet. Ondanks grondige voorstudie zijn
we toch nog onverwachts met een performance
issue geconfronteerd.’
De APO-gebruikers vinden onder andere
de responstijd te lang duren. De aanwezige
consultants geven het advies om
stress- en regressievalidatietesten onderdeel
te laten uitmaken van het projectplan.
Edema geeft de consultants gelijk,
maar vindt dat je op het moment van testen
rijkelijk laat bent, omdat negentig procent
van het werk al is gedaan voordat je
tegen problemen oploopt. Jansen rondt de
discussie af met een nog onbeantwoorde
vraag: ‘Zijn er nou meer drama- of meer
succesverhalen?’ Bouwer: ‘Drama’s vinden
meer weerklank dan successen. Iedereen
wil graag een worst case-scenario horen.’
Er zijn meer succesverhalen, vinden ook
de andere deelnemers.
Zo komt er een positief einde aan een
levendige discussie. Het lijkt erop dat de
deelnemers met elkaar in contact willen
blijven. Zij kunnen immers net als de keyusers
leren van elkaars successen en worst
case-scenario’s.
BEST PrAcTiSES
Dirk Hofkens (39)
FuncTiE: Global Program Manager APO/SPH
(4 jaar)
BEDriJF: Maxxium
OPLEiDing: HOBU (Hoger Onderwijs Buiten
Universiteit) Supply Chain Management,
master in Demand Chain Management aan
UAMS
WErKErvAring: 18 jaar in logistiek, 9 jaar in
logistieke dienstverlening (o.a. NYK), 9 jaar
in supply chain management binnen fast
moving consumer goods-sector (Hasbro &
Maxxium)
MOOiSTE AAn HET vAK: mix tussen operationele
en IT-gedreven projecten, teamwork, logistiek
is een kostengedreven vak, internationaal
aspect.
Sjoerd Edema (42)
FuncTiE: director Supply &
Fulfilment Solutions (3 jaar)
BEDriJF: Philips DAP
OPLEiDing: Werktuigbouwkunde, TU Delft
WErKErvAring: 10 jaar Tebodin Consultants &
Engineers; 6 jaar Philips DAP
MOOiSTE AAn HET vAK: dynamiek van wereldwijde
supply chain, continu balanceren tussen
strategische doelen en operationele werkelijkheid.
APO-MODuLES: Demand Planning,
Supply Network Planning
gEBruiKErS: 70-90
PLAnningSHOrizOn: operationeel drie maanden
PEriODE rOLL-OuT: november 2004 (blueprint
APO) tot juli 2007
LOcATiES rOLL-OuT: wereld
‘How to get the most out of your Supply chain’
Deloitte bracht in 2004 de tweede editie van ‘How to get the most out of your Supply Chain’ uit.
Leon Pieters, deelnemer aan de rondetafeldiscussie, is medeauteur van het boekje over het
implementeren van geavanceerde planningprocessen en -systemen. Het geeft inzicht in de rol
van APS-systemen in optimalisatie van de keten en verschillen met ERP-systemen. De informatie
over de aanbieders van APS-systemen is verouderd, maar de overige hoofdstukken gelden
nog steeds. Het laatste hoofdstuk bevat lessons learned en best practices.
Voor meer informatie: Juliette Tomasowa, e-mail: jtomasowa@deloitte.nl
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 1/2 2007 59