Zomer - Actorion

De nieuwe wereld van werk
Eén ding is zeker: de traditionele ‘werkgever’, ‘werknemer’, en
‘werkplek’ bestaan niet meer in 2035. De vraag is zelfs of werk
nog wel werk te noemen is. De ‘werk’-wereld van 2035 is een
wereld waarin talenten, participatie, flexibiliteit én resultaten
voor iedereen centraal staan. Een mooie toekomstvisie? Het is
aan ons om die waar te maken!
In 2035 is samenwerken het grote sleutelwoord en genieten
doe je gaandeweg. Iedere generatie is onderling verbonden en
deelt verantwoordelijkheid voor een duurzame toekomst.
We voelen ons geen werknemers meer, maar nieuwe beroepsbeoefenaren
die willen werken vanuit vertrouwen, vanuit
energie, delen van kennis, verbinden met anderen en bouwen
aan een ‘bevlogen netwerkeconomie’.
Bij een terugtrekkende overheid, een pensioen zonder garanties
en een kleiner wordende wereld, is ‘werk’ de plek om je
te ontwikkelen, contacten te maken, gelukkig te zijn en een
bijdrage te leveren. ‘Werk’ is steeds meer gaan lijken op ‘leven,
‘levenskunst’ een ‘levenskunstwerk’: welkom in de nieuwe
wereld van werk!
Conferentiegangers tijdens een van de workshops
Leiderschap in de recycling
Leiderschap is van alle tijden. De Leiders van vandaag staan
voor grote uitdagingen. En voor de leiders van morgen zijn
er legio kansen en er zijn steeds meer mogelijkheden voor
ontwikkeling van leiderschap. De leider van de toekomst hoeft
namelijk niet een traditionele, hiërarchische aanvoerder of
baas van de troepen te zijn. Sterker nog, waarschijnlijk is dat
juist niet de leider van een ‘duurzame toekomst’. Een toekomst
die veel meer weg heeft van een spinnenweb. De zogenoemde
netwerkorganisaties gecombineerd met de virtuele werkelijkheid.
Vanuit dit perspectief ontstaan er ook nieuwe, soms
tijdelijke, samenwerkingsvormen. Per project kunnen rollen en
taken verschillen.
Leiderschap gaat over het verbinden van mensen en het overbrengen
van inzichten en verwachtingen. De opdracht voor
duurzame leiders is om samen activiteiten te ontplooien die
leiden tot een vitale en gezonde samenleving en tot een aarde
die ook voor de toekomstige generaties kan blijven zorgen,
zonder uitgeput te raken.
Vandaag kunnen we beginnen met leiderschap te tonen door
sterk te staan voor onze eigen keuzes, door actie te ondernemen,
door het voorbeeld te geven van hoe we willen omgaan
met de natuur, onszelf en elkaar en door samen te werken
met anderen.
Dus, wie zijn de leiders die op weg zijn naar een duurzame
samenleving in 2035? Dat zijn wij allemaal!
In beweging komen
Voor veel mensen is reizen een bron van plezier. Soms is
onderweg zijn zelfs het enige doel van de reis. Het plezier
verdwijnt alleen snel als de reis onaangenaam en vol oponthoud
is. En dat is wat anno 2011 dagelijks praktijk is: fileleed
met uitstoot van stikstofdioxide en andere schadelijke gassen.
Ook beginnen de voorraden brandstof langzaamaan op te
raken. Benzine en diesel zijn van olie gemaakt, een brandstof
waarvan vele deskundigen zeggen dat de productie daarvan
per jaar alleen nog maar gaat afnemen (Bezdek & Wendling,
2005).
In 2035 is de dagelijkse routine van in de file staan gelukkig
verleden tijd. De meeste dagelijkse bestemmingen kunnen
mensen lopend of fietsend bereiken. Verschillende duurzame
voertuigen verzorgen de reizen over de langere afstanden.
Videofoongesprekken via internet hebben ook een deel van
het dagelijkse gereis vervangen. In 2035 ga je alleen op pad
als dat nodig of leuk is en vormt de reis een aangename
bezigheid!
Om de ontwikkeling die kant op te sturen, zijn de volgende
drie stappen van belang: minder reiskilometers, slim omgaan
met de mogelijkheden, ontwikkeling van nieuwe, duurzame,
mobiele oplossingen.
In 2035 zal voor de meeste mensen het dagelijkse leefpatroon
lokaal zijn, waarbij ze veel op loop- of fietsafstand kunnen
doen. En áls ze reizen over lang afstanden gaat dit met behulp
van prettige, comfortabele voertuigen. Een goed doordachte
ruimtelijke inrichting, slimme en efficiënte vervoersdiensten
en innovatieve voertuigen en infrastructuur gaan dit mogelijk
maken. Maar in de eerste plaats zullen wij met elkaar de stap
moeten zetten naar een meer lokale manier van leven met een
selectief reisgedrag voor de langere afstanden.
Twee leden van het redactieteam (februari dit jaar)
Aarde zoekt duurzame bestuurders
Duurzaam denken is groot denken, wereldwijd als het nodig is.
Bijvoorbeeld wereldwijde vraagstukken rond water- en voedselvoorziening.
Het raakt iedereen, maar welke overheid moet
ze oppakken? Welke bestuurders kunnen ze nog bevatten?
Er ontstaan wereldwijde netwerken van ambtenaren, wetenschappers
en andere expert die zich over deze en andere
mondiale vragen buigen. Het vraagt van overheidsbestuurders
en ambtenaren nieuw vakmanschap. Ze moeten klein en
groot en de korte en lange termijn kunnen verbinden. Maar
ze krijgen ook verantwoordelijkheden die veel verder gaan
dan hun eigen dossier. Bovendien zijn er in de politiek steeds
wisselende coalities. Met steeds wisselende regeringen staat
dat haaks op duurzaam besturen. Het maakt de macht van
ambtenaren en expertnetwerken alleen nog maar groter. Maar
wie is er dan verantwoordelijk voor de aanpak van mondiale
vraagstukken en voor de beslissingen die worden genomen?
We hebben immers geen wereldregering. Dit is een bestuursvraagstuk
dat we nog nauwelijks kunnen bevatten. Net zoals
we de krachten bundelen in Europa, zijn er wereldwijd organisaties
die in ieder geval delen van verweven vraagstukken
oppakken. Bijvoorbeeld de World Trade Organization (WTO),
de World Health Organization (WHO) en het United Nations
Environment Programme (UNEP). Weer een nieuw en hoger
niveau waarop bestuurders verplicht zijn intensief en over
grenzen heen samen te werken.
En de aarde? Die draait ondertussen door, als een zelfsturende
organisatie.
Met spoed gevraagd: duurzame bestuurder!
Kijk voor de competenties van een duurzame bestuurder in
het boek Duurzaam Denken en Doen 2011-2035.
www.ourcommonfuture.nl
thema: duurzaamheid/mvo
36 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juli 2011 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juli 2011 37