Informatieblad Premiekorting 62+ - A&O-fonds Waterschappen

“ik BEn DOOR Mijn
WERkgEvER gEvRaagD OM na
Mijn FPu nOg EEn aanTaL
DingEn TE DOEn, ZOaLS HET
gEvEn van ROnDLEiDingEn
aan kinDEREn. DaT LijkT ME
LEuk. ZEkER WannEER HET
OOk BETaaLD WORDT.”
Pagina 2 van 5
doelgroep ten goede komen. Een werkgever die al
investeert in de bevordering van de inzetbaarheid van
deze doelgroep, is niet verplicht extra maatregelen te
nemen. in bijlage 2. Meest gestelde vragen is hierover
meer informatie te vinden.
Bevordering inzetbaarheid
in opdracht van het a&O-fonds Waterschappen is
onderzoek gedaan naar de wijze waarop de CaOafspraak
over de premiekorting is toegepast en hoe
andere sectoren met de premiekorting 62+ omgaan.
in panelsessies met de doelgroep is gesproken met
medewerkers uit de sector.
De inzetbaarheid verschilt per persoon
De conclusie is dat de inzetbaarheid van de oudere
medewerker per persoon verschilt. van invloed zijn
de mentale en fysieke mogelijkheden, het type werk,
de mate waarin men zelf het gevoel heeft het werk
aan te kunnen en het gevoel een toegevoegde
waarde te hebben voor de organisatie. Er is dus altijd
sprake van maatwerk. voor de een zijn aanpassingen
nodig, voor de ander is dit niet aan de orde. De
inventarisatie van ervaringen
zijn vertaald in tips die
“MaaR jE MOET gEEn
PaRkEERFunCTiE
kRijgEn.
jE MOET WEL SERiEuS
gEnOMEn WORDEn.”
Tips
kunnen worden toegepast
bij het versterken van de
arbeidsparticipatie van
oudere medewerkers en het
uitvoering geven aan de
cao-afspraak over de inzet
van de premiekorting 62+.
afspraken inzetbaarheid
• De eerste stap is een één­op­één­gesprek tussen de
medewerker en de leidinggevende over de mogelijkheden
voor inzetbaarheid.
• Maak gebruik van de concrete ideeën die de oudere
medewerker zelf heeft over de bevordering van de
eigen inzetbaarheid.
• Maak met alle betrokken medewerkers individuele
afspraken over de invulling van de laatste werkzame
jaren.
• Schuif op persoonsniveau met werkzaamheden,
zodat een takenpakket ontstaat dat aansluit op de
capaciteiten van de oudere medewerker.
• Bespreek dit in het team ten behoeve van het verdelen
van taken en afspraken in de samenwerking.
voorlichting
• Bied een aantal jaren voor de pensioendatum de
cursus Pensioen in Zicht (PiZ) aan. De betreffende
medewerker krijgt inzicht in de mogelijkheden en
(financiële) gevolgen en kan onderbouwd een keuze
maken voor doorwerken, geleidelijk afbouwen of
eerder stoppen.
• Organiseer één keer per jaar een voorlichtingsbijeenkomst
voor oudere medewerkers over het aBP
keuzePensioen.
• Bied aan de kosten te vergoeden van financieel
advies bij keuzes rond meer of minder werken en
eerder of later met pensioen gaan.
Management
• Train leidinggevenden in het stimuleren van de
arbeidsparticipatie van oudere medewerkers.
• Bied medewerkers die met (vervroegd) pensioen
gaan een dienstverband aan voor een beperkt aantal
uren voor specifieke taken, zodat de expertise kan
worden ingezet en verankerd.
instrumenten
• Bied medewerkers in het jaar dat zij 55 worden
standaard een coachingstraject aan waarin
kan worden nagedacht over ambities en
loopbaanmogelijkheden.
• Maak bij interne projecten en/of interim opdrachten
gebruk van de kennis van
oudere medewerkers.
• Zet oudere medewerkers
in als mentor
voor eigen medewerkers
en eventueel
voor externen, zoals
docenten, met het
doel gericht kennis
over te dragen.
Premiekorting 62+
• De premiekorting is geen individueel budget. Het is
ook in te zetten voor collectieve voorzieningen voor
alle medewerkers uit de doelgroep.
• Breng de CAO­afspraak breed onder de aandacht
zodat het bekend is bij de doelgroep, de leidinggevenden
en P&O.
“vEEL uiTvOEREnDE
WERkZaaMHEDEn ZOaLS
SnOEiEn, kniPPEn En
gRaSMaaiEn WORDEn nu
uiTBESTEED. MET BETREkking
TOT DE FySiEkE BELaSTing
iS HET WERk DaaRDOOR
MakkELijkER gEWORDEn.”
“DE inZETBaaRHEiD ZOu
vERgROOT kunnEn WORDEn
aLS ER MinDER STRak
WORDT vaSTgEHOuDEn aan
FunCTiEPROFiELEn.”