Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop

2 WSN: een karakterschets
Werkgebied
WSN is een kleine corporatie met een sterk lokale oriëntatie. De corporatie is op 1 januari 1995 opgericht als
opvolger van het gemeentelijk woningbedrijf van de gemeente Nieuwkoop. Tot 1 januari 2007 bestond het
werkgebied van WSN uit de ‘oude’ gemeente Nieuwkoop, bestaande uit drie kernen: Nieuwkoop, Noorden en
Woerdense Verlaat. Per 1 januari 2007 is de ‘oude’ gemeente Nieuwkoop samen met de gemeenten Liemeer
en Ter Aar gefuseerd tot de ‘nieuwe’ gemeente Nieuwkoop, die bestaat uit 13 kernen. Hoewel al deze 13
kernen tot het werkgebied van WSN behoren, concentreert het huidige bezit van de corporatie zich in de kernen
Nieuwkoop en Noorden.
Beleid
In de eerste vijf jaar van WSN (1995-2000) lag het accent in het beleid op beheer en onderhoud. Vanaf 2000
begint de corporatie met het ontwikkelen van ambitieuze plannen voor dorpsvernieuwing. Op dit moment zijn
veel van deze plannen nog volop in uitvoering. Na 2005 begint WSN ook te participeren in innovatieve
woonconcepten zoals ‘Te Woon’ en ‘Huur Op Maat’. Het beleid van WSN wordt vastgelegd in
ondernemingsplannen (het algehele corporatiebeleid) en dorpsvernieuwingsplannen (het strategisch
voorraadbeleid). In het ondernemingsplan 2009-2013 wordt de missie van de corporatie als volgt gedefinieerd:
WSN bouwt ondernemend samen met anderen aan levendige dorpen. Onze doelgroep speelt daarbij een
actieve rol doordat we ze kansen geven om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun woonsituatie. Voor
mensen die niet mee kunnen komen, hebben we bijzondere aandacht en zorg.
Bij het nastreven van de bovenstaande missie hanteert WSN de volgende kernwaarden: lokaal, sociaal,
samenwerkend en duurzaam. WSN heeft een brede taakopvatting en streeft naar de status van
‘maatschappelijke dorpsontwikkelaar’. Men wil, naast dienstverlening op het gebied van wonen, ook werken aan
het bevorderen en regisseren van welzijn en leefbaarheid op lokaal niveau. Als hybride organisatie kiest WSN
er bewust voor om ouderen die een koopwoning achterlaten een huurappartement aan te bieden in het
middensegment (huurprijzen rond 800 Euro).
WSN streeft eveneens naar maatschappelijk partnerschap: een brede –op samenwerking gebaseerde-
maatschappelijke oriëntatie, zowel met betrekking tot doelgroepen als ook met betrekking tot beleidsterreinen
die een relatie met het wonen hebben.
Bestuurlijke organisatie en toezicht
Net zoals veel andere woningcorporaties hanteert WSN een zogenaamd twee-laags bestuursmodel. WSN
wordt geleid door een directeur die tevens bestuurder is van de woningstichting. De werkgever van de directeur-
bestuurder is de Raad van Commissarissen (RvC). Deze RvC bestaat uit vijf personen.
Werkorganisatie en bedrijfscultuur
WSN heeft 15 personeelsleden in dienst, verdeeld over 12,04 fulltime formatieplaatsen. De organisatie bestaat
uit drie afdelingen (financiën, woondiensten en vastgoed), die ieder worden geleid door een manager. Samen
met de directeur-bestuurder vormen deze drie managers het managementteam (MT). De bedrijfscultuur van
WSN wordt gekenmerkt door maatschappelijke betrokkenheid, enthousiasme en hard werken.
©KWH – Visitatierapport KWH-Visitatie Woningstichting Nieuwkoop – november 2011 Pagina 16 van 85