19.09.2013 Views

Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop

Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop

Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6.5 Doelmatigheid<br />

De corporatie heeft een visie op en criteria <strong>voor</strong> de doelmatigheid in haar organisatie (4.3.1) 6,4<br />

a De corporaties heeft doelstellingen geformuleerd <strong>voor</strong> <strong>het</strong> vergroten van de efficiëntie in de<br />

organisatie en streeft deze aantoonbaar na.<br />

b De corporatie onderneemt actie indien er afwijkingen ontstaan ten opzichte van de<br />

geformuleerde ( efficiëntie) doelstellingen.<br />

c De volgende CiP indicatoren zijn gelijk of lager dan de referentiegroepen, dan wel de<br />

Toelichting<br />

Bij a:<br />

corporatie kan de visitatiecommissie aannemelijk maken waarom de scores afwijken:<br />

Netto bedrijfslasten per VHE<br />

Ontwikkeling netto bedrijfslasten in afgelopen vier jaar<br />

Aantal VHE per FTE<br />

Personeelskosten per FTE<br />

In de beleidsstukken van WSN wordt weinig aandacht besteed aan <strong>het</strong> thema efficiëntie. Er zijn dan ook geen<br />

concrete doelstellingen op dit vlak geformuleerd. Ook uit de gevoerde visitatiegesprekken heeft de commissie<br />

niet opgemaakt dat dit thema hoog op de prioriteitenlijst van WSN staat. Dat efficiency niet expliciet op de<br />

agenda staat wil overigens niet zeggen dat de organisatie inefficiënt met haar middelen omgaat. De<br />

visitatiecommissie heeft de indruk dat door bestuur, management en medewerkers veel werk wordt verzet.<br />

Cijfer<br />

WSN wekt ook de indruk sober en doelmatig met haar bedrijfsmiddelen om te gaan. Dit blijkt bij<strong>voor</strong>beeld uit de<br />

bescheiden bedrijfshuisvesting. Dat neemt niet weg dat efficiëntie én effectiviteit in <strong>het</strong> werk van WSN meer<br />

prominent kunnen zijn, onder andere door nog meer te kijken naar de potentie van ketensamenwerking of<br />

coalities met collega corporaties om bepaalde zaken gezamenlijk op te pakken.<br />

Bij b:<br />

Omdat WSN geen beleidsdoelstellingen heeft geformuleerd op <strong>het</strong> vlak van efficiëntie heeft de commissie dit<br />

punt niet kunnen beoordelen.<br />

Bij c:<br />

Volgens CiP 2010 bedragen de netto bedrijfslasten (inclusief leefbaarheidsuitgaven) van WSN € 1.519,- per<br />

VHE (cijfers <strong>voor</strong> 2009). Voor de referentiecorporaties ligt dit bedrag op € 1.531,- per VHE.<br />

Tussen 2006 en 2009 zijn de netto bedrijfslasten van WSN met 15,2% gestegen, tegen 14,2% <strong>voor</strong> de<br />

referentiecorporaties.<br />

WSN heeft 90 verhuureenheden (VHE) per fte, tegen 78 <strong>voor</strong> de referentiecorporaties. Dit betekent dat WSN<br />

haar woningen met relatief weinig mensen beheert. De personeelskosten van WSN bedragen 67.803 Euro per<br />

fte, tegen 62.618 Euro per fte <strong>voor</strong> de referentiecorporaties. Gezien de activiteiten van de corporatie (veel<br />

nieuwbouw) en de gekozen organisatiestructuur (kleine corporatie met een stevig managementteam), vindt de<br />

commissie dit geen schrikbarend verschil.<br />

©KWH – Visitatie<strong>rapport</strong> KWH-Visitatie <strong>Woningstichting</strong> <strong>Nieuwkoop</strong> – november 2011 Pagina 34 van 85<br />

7,0<br />

7,0<br />

7,5<br />

6,0<br />

6,0<br />

-<br />

6,9

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!