Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop
Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop
Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6.5 Doelmatigheid<br />
De corporatie heeft een visie op en criteria <strong>voor</strong> de doelmatigheid in haar organisatie (4.3.1) 6,4<br />
a De corporaties heeft doelstellingen geformuleerd <strong>voor</strong> <strong>het</strong> vergroten van de efficiëntie in de<br />
organisatie en streeft deze aantoonbaar na.<br />
b De corporatie onderneemt actie indien er afwijkingen ontstaan ten opzichte van de<br />
geformuleerde ( efficiëntie) doelstellingen.<br />
c De volgende CiP indicatoren zijn gelijk of lager dan de referentiegroepen, dan wel de<br />
Toelichting<br />
Bij a:<br />
corporatie kan de visitatiecommissie aannemelijk maken waarom de scores afwijken:<br />
Netto bedrijfslasten per VHE<br />
Ontwikkeling netto bedrijfslasten in afgelopen vier jaar<br />
Aantal VHE per FTE<br />
Personeelskosten per FTE<br />
In de beleidsstukken van WSN wordt weinig aandacht besteed aan <strong>het</strong> thema efficiëntie. Er zijn dan ook geen<br />
concrete doelstellingen op dit vlak geformuleerd. Ook uit de gevoerde visitatiegesprekken heeft de commissie<br />
niet opgemaakt dat dit thema hoog op de prioriteitenlijst van WSN staat. Dat efficiency niet expliciet op de<br />
agenda staat wil overigens niet zeggen dat de organisatie inefficiënt met haar middelen omgaat. De<br />
visitatiecommissie heeft de indruk dat door bestuur, management en medewerkers veel werk wordt verzet.<br />
Cijfer<br />
WSN wekt ook de indruk sober en doelmatig met haar bedrijfsmiddelen om te gaan. Dit blijkt bij<strong>voor</strong>beeld uit de<br />
bescheiden bedrijfshuisvesting. Dat neemt niet weg dat efficiëntie én effectiviteit in <strong>het</strong> werk van WSN meer<br />
prominent kunnen zijn, onder andere door nog meer te kijken naar de potentie van ketensamenwerking of<br />
coalities met collega corporaties om bepaalde zaken gezamenlijk op te pakken.<br />
Bij b:<br />
Omdat WSN geen beleidsdoelstellingen heeft geformuleerd op <strong>het</strong> vlak van efficiëntie heeft de commissie dit<br />
punt niet kunnen beoordelen.<br />
Bij c:<br />
Volgens CiP 2010 bedragen de netto bedrijfslasten (inclusief leefbaarheidsuitgaven) van WSN € 1.519,- per<br />
VHE (cijfers <strong>voor</strong> 2009). Voor de referentiecorporaties ligt dit bedrag op € 1.531,- per VHE.<br />
Tussen 2006 en 2009 zijn de netto bedrijfslasten van WSN met 15,2% gestegen, tegen 14,2% <strong>voor</strong> de<br />
referentiecorporaties.<br />
WSN heeft 90 verhuureenheden (VHE) per fte, tegen 78 <strong>voor</strong> de referentiecorporaties. Dit betekent dat WSN<br />
haar woningen met relatief weinig mensen beheert. De personeelskosten van WSN bedragen 67.803 Euro per<br />
fte, tegen 62.618 Euro per fte <strong>voor</strong> de referentiecorporaties. Gezien de activiteiten van de corporatie (veel<br />
nieuwbouw) en de gekozen organisatiestructuur (kleine corporatie met een stevig managementteam), vindt de<br />
commissie dit geen schrikbarend verschil.<br />
©KWH – Visitatie<strong>rapport</strong> KWH-Visitatie <strong>Woningstichting</strong> <strong>Nieuwkoop</strong> – november 2011 Pagina 34 van 85<br />
7,0<br />
7,0<br />
7,5<br />
6,0<br />
6,0<br />
-<br />
6,9