Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop

Toelichting:
Omdat er geen structurele monitoring van de beleidsdoelstellingen uit het ondernemingsplan plaatsvindt, is een
regelmatige tussentijdse bijsturing van deze doelstellingen niet goed mogelijk. Wel is er recent een mid-term
review van het ondernemingsplan 2009-2013 verschenen. De toekomst moet uitwijzen in hoeverre deze mid
term review zal leiden tot bijstelling van de beleidsdoelstellingen.
Het principe 'leer en verbeter' is duidelijk van toepassing op WSN. Uit de gevoerde gesprekken is bijvoorbeeld
gebleken dat WSN bouwprojecten tegenwoordig professioneler aanpakt dan voorheen. Wat dit betreft heeft
men duidelijk geleerd van ‘ fouten’ uit het verleden.
Belanghebbenden die worden geraakt door eventuele beleidswijzingen of het achterblijven van de prestaties
van WSN worden adequaat geïnformeerd. WSN overlegt veelvuldig met de voor haar relevante belanghouders
waarbij eventuele problemen open worden besproken.
De RvC volgt het beleid van de directeur-bestuurder van WSN op voldoende kritische wijze.
7.3 Intern toezicht
Bij de beoordeling van het interne toezicht kijkt de visitatiecommissie of de Raad van Commissarissen goed
functioneert, of besluitvorming op een professionele wijze tot stand komt en in welke mate het toezicht adequaat
wordt uitgeoefend. Beoordelingspunten zijn gebaseerd op de criteria van de VTW.
HET FUNCTIONEREN VAN DE RVC
De Raad van Commissarissen is een goed functionerend team, waardoor het
besluitvormingsproces op een professionele wijze tot stand kan komen en het toezicht op
professionele wijze kan worden uitgeoefend.
Open cultuur (5.2.1) 6,0
a Uit de verslagen van de vergaderingen van de RvC en uit de gesprekken blijkt dat er
sprake is van een open cultuur waarin afwijkende meningen gehoord worden. Kritische
vragen en verschillen van mening kunnen op tafel komen.
Zelfreflectie (5.2.1) 6,5
b Jaarlijks vindt er een zelfevaluatie plaats en één keer per twee jaar gebeurt dat onder
begeleiding van een externe.
c De RvC is actief betrokken bij het onderwerp integriteit. Jaarlijks is integriteit en
belangenverstrengeling onderwerp van gesprek tussen RvC en bestuur, blijkend uit
agenda en verslaglegging
Rolopvatting als toezichthouder, werkgever en klankbord (5.2.1) 6,7
d Uit de verslagen van de vergaderingen van de RvC en uit de gesprekken blijkt dat de RvC
zich goed bewust is van haar rollen. Waarbij zij zich primair ziet als toezichthouder en
werkgever van de bestuurder.
e Toezicht:
Er is een effectieve toezichtrelatie tussen RvC en bestuurder.
De RvC is in staat tot zelfstandige informatiegaring.
f Werkgever:
De RvC beoordeelt periodiek of de competenties van de bestuurder passend zijn bij de
opgave van de corporatie.
Cijfer
©KWH – Visitatierapport KWH-Visitatie Woningstichting Nieuwkoop – november 2011 Pagina 40 van 85
6,4
6,0
6,0
7,0
7,0
6,0
7,0