Klik hier voor het volledige rapport. - Woningstichting Nieuwkoop

Conclusie
De commissie waardeert de prestaties van WSN op dit prestatieveld met een krappe voldoende. Zeker voor de
periode na afloop van het huidige ondernemingsplan is het van belang dat WSN zich bezint op de
balans tussen investeringen in nieuwe projecten enerzijds en investeringen in de bestaande woningvoorraad
anderzijds.
3. Huisvesting doelgroepen met specifieke huisvestingsbehoeften
Iedereen die zorg nodig heeft moet dit in de vertrouwde omgeving kunnen ontvangen
WSN is erg actief voor wat betreft de huisvesting van doelgroepen met specifieke
huisvestingsbehoeften, met name waar het gaat om wonen en zorg. Zowel in de kern Nieuwkoop als ook in de
kern Nieuwveen worden woonzorgzones ontwikkeld. Binnen deze woonzorgzones realiseert WSN huisvesting
voor verschillende kwetsbare doelgroepen en maatschappelijk vastgoed.
Ontwikkelen middeldure huurwoningen voor senioren die in een koopwoning wonen
Middels de oplevering van 13 duurdere huurwoningen in het seniorencomplex Klipperaak (2010) heeft WSN
hiervoor inzet gepleegd. Daarnaast wordt in het monumentale pand ‘Sassenoord’ (gemeentelijk monument)
een verzorgingshuis voor ouderen met een hoger inkomen gerealiseerd. WSN heeft dit pand opgeknapt en
vervolgens integraal verhuurd aan de Stichting Activite, een grote thuiszorgorganisatie. WSN heeft primair in
Sassenoord geïnvesteerd om deze in verval geraakte villa van de ondergang te redden. Door de belanghouders
wordt hier wisselend over gedacht. Sommige belanghouders waarderen het initiatief, maar andere menen dat
het redden van monumenten geen primaire taak van woningcorporaties is.
Inspannen voor asielzoekers, jongeren, kamerbewoners
In de meeste jaren heeft WSN voldaan aan de taakstelling voor wat betreft de huisvesting van statushouders.
Daarnaast is WSN is opvallend actief op het gebied van kamerverhuur en short stay. Ook de woningen die
WSN verhuurt aan bureau jeugdzorg ten behoeve van de huisvesting van kinderen/jongeren met problemen
dienen in dit verband genoemd te worden.
Conclusie
De commissie heeft de prestaties van WSN op het prestatieveld ‘huisvesting doelgroepen met bijzondere
huisvestingsbehoeften’ gewaardeerd met een gemiddeld cijfer van 7,3. WSN zet zich via de woonzorgzones en
kleinschalige projecten met zorgaanbieders nadrukkelijk op de kaart als een corporatie die goed inspeelt op de
behoeften van specifieke doelgroepen.
4. (des-)Investeren in vastgoed
Nieuwbouw projecten
Voor een corporatie van haar omvang heeft WSN een indrukkende nieuwbouwportefeuille. Hoewel de
economische crisis in een aantal projecten tot vertraging en herontwikkeling heeft geleid, presteert WSN voor
wat betreft het investeren in vastgoed naar omstandigheden goed. De belangrijkste bouwprojecten waarin de
corporatie op dit moment participeert zijn de Vaartsche Hoek in de kern Nieuwkoop (woningen, maatschappelijk
vastgoed en energievoorziening), de woon-zorgzone in Nieuwveen (woningen en maatschappelijk vastgoed),
het Vlietpark in de kern Noorden (woningen) en Sassenoord (monumentaal pand dat wordt omgevormd in een
chic verzorgingshuis met horecavoorziening). De nieuwbouwportefeuille van WSN (projecten die de afgelopen
jaren zijn opgeleverd of op korte termijn worden opgeleverd) bedraagt ongeveer een kwart van het totale
woningbezit van de corporatie. In vergelijking met andere corporaties is dit een erg hoog percentage.
Conclusie
De nieuwbouw van woningen en maatschappelijk vastgoed is het belangrijkste speerpunt binnen het beleid van
WSN. Op dit gebied presteert de corporatie gewoon goed (cijfer 8).
©KWH – Visitatierapport KWH-Visitatie Woningstichting Nieuwkoop – november 2011 Pagina 20 van 85