20.09.2013 Views

Maatschappelijk verslag 2011 - De Lange Wei

Maatschappelijk verslag 2011 - De Lange Wei

Maatschappelijk verslag 2011 - De Lange Wei

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Profiel van de organisatie<br />

<strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> biedt zorg,<br />

diensten, welzijn, behandeling<br />

en services bij cliënten<br />

in het woonzorgcentrum en<br />

bij cliënten thuis in de gemeentesHardinxveld-Giessendam<br />

en Giessenlanden.<br />

<strong>De</strong> zorg en diensten zijn zichtbaar onder de naam ‘<strong>De</strong><br />

<strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong>’, ondanks dat is ‘Burgemeester de Boer-<br />

Stichting’ de statutaire naam en exploiteert deze <strong>De</strong><br />

<strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong>. <strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> werkt volgens het Raad van<br />

Toezichtmodel. Alle verantwoordelijkheden en bevoegdheden<br />

van de Raad van Toezicht en de directeur/<br />

bestuurder zijn vastgelegd in de statuten. Taak van de<br />

Raad van Toezicht is het toezichthouden op de naleving<br />

en realisatie van de doelstellingen, strategie, risico’s<br />

verbonden aan activiteiten van de stichting, het<br />

gevoerde beleid en de naleving van wet- en regelgeving.<br />

<strong>De</strong> Raad van Toezicht geeft persoonsgebonden,<br />

strategisch, vaktechnisch en vakinhoudelijk advies en<br />

fungeert als klankbord naar de directeur/bestuurder.<br />

<strong>De</strong> dagelijkse leiding over de leidinggevenden en met<br />

de verantwoordelijkheid voor beleid en strategie ligt<br />

bij de directeur/bestuurder.<br />

Intern toezicht<br />

<strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> is verdeeld in diverse sectoren, leidinggevenden<br />

hiervan vallen direct onder de directeur/bestuurder.<br />

Tevens zijn de volgende leidinggevenden lid van het<br />

Management Team:<br />

• Facilitair Manager. <strong>De</strong>ze functionaris geeft leiding aan de<br />

keuken, voedingsadministratie, huishouding intra- en extramuraal,<br />

linnenkamer, huismeesters/technische dienst<br />

en het restaurant;<br />

• Coördinator Kwaliteit en Opleiding. <strong>De</strong>ze functionaris is<br />

verantwoordelijk voor de kwaliteit en opleidingen, geeft<br />

leiding aan de praktijkopleider en verzorgt het onderwijs<br />

naast de reguliere opleidingen;<br />

• Leidinggevende team 1 en Leidinggevende team 2. <strong>De</strong>ze<br />

functionarissen sturen beiden één intramuraal team aan.<br />

Naast hun organisatietaken zijn de leidinggevenden incidenteel<br />

werkzaam in de uitvoering van de zorg;<br />

• Leidinggevende Thuiszorg. Het team van de thuiszorg<br />

wordt aangestuurd door de Leidinggevende Thuiszorg.<br />

P. 6 <strong>Maatschappelijk</strong> <strong>verslag</strong> <strong>2011</strong> <strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong><br />

Foto: atrium <strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong><br />

Naast de organisatietaken is de leidinggevende incidenteel<br />

werkzaam in de uitvoering van de zorg;<br />

• Management Assistent. <strong>De</strong>ze functionaris geeft leiding<br />

aan de receptie, administratie, roosterplanner en de medewerker<br />

communicatie. Tevens is de personeels- en salarisadministratie<br />

ondergebracht bij deze functionaris;<br />

• Beleidsmedewerker. <strong>De</strong>ze functionaris assisteert de directie<br />

inzake beleidszaken. <strong>De</strong> onderdelen personeel en<br />

arbo zijn tevens bij haar ondergebracht.<br />

Daarnaast vallen de volgende leidinggevenden wel direct<br />

onder de directeur/bestuurder, maar zijn geen lid van het<br />

Management Team:<br />

• Coördinator Activiteiten, geeft leiding aan de Coördinator<br />

Vrijwilligers en organiseert alle centrale activiteiten en<br />

uitstapjes;<br />

• Coördinator Dagbesteding/ -verzorging, stuurt het kleinschalig<br />

wonen in de twee huiskamers en de dagverzorging<br />

aan;<br />

• Zorgbemiddelaar, geeft leiding aan de cliëntenadministratie<br />

en is verantwoordelijk voor het wachtlijstbeheer van<br />

de intramurale cliënten, contactverantwoordelijke naar het<br />

Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ) en verantwoordelijk<br />

voor het aanvragen van (her)indicaties.<br />

Toelating<br />

<strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> heeft een toelating voor de AWBZ-functies:<br />

persoonlijke verzorging, verpleging, begeleiding, verblijf<br />

en behandeling.<br />

In <strong>2011</strong> bestond de capaciteit uit 40 verpleeghuisplaatsen<br />

en 28 verzorgingshuisplaatsen. Dit jaar is een omzetting<br />

aangevraagd van zes verzorgingshuisplaatsen naar verpleeghuisplaatsen,<br />

waarmee de capaciteit gelijk blijft. <strong>De</strong><br />

intramurale capaciteit bedraagt per 1 januari 2012 46 verpleeghuis-<br />

en 22 verzorgingshuisplaatsen.<br />

Medezeggenschapsstructuur<br />

Binnen <strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> hebben de ondernemingsraad en<br />

de cliëntenraad een belangrijke rol. Zij behartigen de belangen<br />

van de doelgroepen die zij vertegenwoordigen.<br />

Beide medezeggenschapsraden zijn een belangrijke partij<br />

en gesprekspartner voor de directeur/bestuurder. Ingebrachte<br />

zaken worden zowel top-down als bottum-up in<br />

een open sfeer besproken. Besproken zaken worden, indien<br />

van toepassing, ingevoerd in de organisatie.<br />

Kerngegevens<br />

Kernactiviteiten en nadere typering<br />

<strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> biedt mogelijkheden op het gebied van verpleging,<br />

verzorging, begeleiding, huishouding, diensten,<br />

welzijn, behandeling en service, zowel in het woonzorgcentrum<br />

als in de thuissituatie. Tevens biedt <strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong><br />

een breed pakket aan AWBZ-functies en WMO-functies,<br />

afhankelijk van de wensen en behoeften van cliënten.<br />

<strong>De</strong> verschillende functies die <strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> kan leveren<br />

hangen per cliënt af van de gestelde indicaties vanuit het<br />

Centrum Indicatiestelling Zorg en het Gecoördineerd Ouderenwerk.<br />

Alle gevraagde en benodigde zorg en diensten<br />

zet <strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> direct in.<br />

Werkgebieden<br />

<strong>De</strong> gemeentes Hardinxveld-Giessendam en Giessenlanden<br />

vormen het werkgebied van <strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong>. Hardinxveld-Giessendam,<br />

gelegen aan de rivier de Merwede is<br />

een gemeente met ruim 17.500 inwoners. Hardinxveld-<br />

Giessendam bestaat uit twee delen, Boven-Hardinxveld<br />

en Neder-Hardinxveld. Hardinxveld-Giessendam staat<br />

bekend als een van de oudste gemeenten uit de Alblasserwaard.<br />

<strong>De</strong> <strong>Lange</strong> <strong>Wei</strong> levert ook zorg en diensten in<br />

de gemeente Giessenlanden. <strong>De</strong>ze gemeente bestaat uit<br />

zeven dorpen: Arkel, Giessenburg, Hoogblokland, Meerkerk,<br />

Hoornaar, Noordeloos en Schelluinen. <strong>De</strong> gemeente<br />

heeft ongeveer 14.500 inwoners.<br />

Cliënten, capaciteit, productie, personeel<br />

en opbrengsten<br />

Cliënten op 31 december<br />

Aantal intramurale cliënten<br />

Aantal intramurale plaatsen<br />

Aantal extramurale cliënten<br />

exclusief cliënten dagactiviteiten<br />

Aantal cliënten dagactiviteiten<br />

Aantal uren extramurale productie<br />

Verzorgings- en verpleegdagen<br />

inclusief kortdurend verblijf<br />

Aantal uren huishoudelijke hulp<br />

Aantal dagen VPT<br />

Personeel op 31 december<br />

Aantal personeelsleden in loondienst<br />

Aantal fte personeelsleden in loondienst<br />

Bedrijfsopbrengsten:<br />

Wettelijk budget voor aanvaardbare<br />

kosten<br />

Bedrijfsopbrengsten WMO<br />

Subsidies<br />

Overige bedrijfsopbrengsten<br />

Totale bedrijfsopbrengsten in <strong>verslag</strong>jaar<br />

68<br />

68<br />

100<br />

24<br />

32.035<br />

24.303<br />

24.955<br />

1.201<br />

269<br />

110,20<br />

5.813.088<br />

549.466<br />

26.309<br />

458.760<br />

6.867.726<br />

P. 7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!