Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>MEPtalk</strong> april <strong>2000</strong><br />
Organ isatorische veranderi n gen<br />
Het zal niemand ontgaan z¡n dat er afgelopen<br />
periode weer de nodige organisatorische veranderingen<br />
zijn of worden doorgevoerd. Als gevolg<br />
daarvan zijn we als ondememingsraad weer druk<br />
in de weer geweest, o.a. met advisering op het<br />
voorgenomen besluit tot opheffing van de afdeling<br />
RG. Ondertussen kunnen we tot onze tevredenheid<br />
constateren dat ons advies, (waarbij we stelden<br />
dat we akkoord gingen met de opdeling van<br />
RG, maar NIET met de aanstelling van een<br />
adjunct-afdelingshoofd binnen PT) volledig is opgevolgd.<br />
Dat succes heeft ons inziens alles te<br />
maken met het draagvlak voor het oorspronkelijke<br />
idee, en we hebben overigens ook duidelijk het<br />
gevoel dat we hier hebben kunnen bijdragen aan<br />
Kennisontwikkeling<br />
We werden door enkele collega's gevraagd naar<br />
wat wij nu eigenlijk bedoelden met een pro-actieve<br />
opstelling, zoals we die in ons "missie/visie" stuk<br />
(zie slagwerk) presenteerden. Laten we beginnen<br />
met te stellen dat de OR ook in het verleden<br />
natuurlijk steeds heeft geprobeerd "pro-actief' op<br />
te treden, maar soms wordt je door de waan van de<br />
dag (lees: veel reorganisaties, veel voorgenomen<br />
besluiten) gewoon gedwongen om meer ad-hoc te<br />
reageren. Nu we in wat rustiger vaarwater zitten<br />
(dat wil zeggen, de verandering is nu een meer<br />
continue activiteit geworden . . ) hebben we geprobeerd<br />
om aan de hand van een jaarcyclus zoals<br />
,ffi æå<br />
een stukje voortschrijdend inzicht bij onze overleg-<br />
partner.<br />
lntussen lijkt het er voor de buitenstaander wellicht<br />
op dat we weer links ingehaald worden door de<br />
benoeming van Jan de Koning als adjunct-afde-<br />
lingshoofd bij EST en TC, maar dit moeten we toch<br />
nuanceren. ln het geval van EST en TC is er namelijk<br />
wel degelijk een draagvlak voor deze beslissing.<br />
Ook voor het (hieraan gekoppelde) voorgenomen<br />
besluit voor verplaatsing van een deel van<br />
de groep Elektrochemie uit PT naar EST, lijkt er<br />
vooralsnog wel ondersteuning te bestaan binnen<br />
de betrokken delen van het instituut. ln die zin verwachten<br />
we op korte termijn positief te kunnen<br />
adviseren.<br />
die ook door ons management wordt gehanteerd in<br />
te spelen op de lopende zaken. Een voorbeeld<br />
daarvan is het kennismanagement; de keuze van<br />
de speerpunten, researchgebieden, en de daaraan<br />
gekoppelde verdeling van de basis- en doelfinanciering.<br />
Ook dit jaar wordt wederom een (gepland)<br />
traject afgelopen om te komen tot de definitie van<br />
een speurwerkprogramm a 2001 .<br />
Om daarin al in een vroeg stadium inbreng te kun-<br />
nen leveren hebben we een aantal uitgangspunten<br />
gedefinieerd, en de totstandkoming van het <strong>2000</strong><br />
programma nog eens geanalyseerd.<br />
10
Change language