Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>MEPtalk</strong> april <strong>2000</strong><br />
Wie het doel voor ogen houdt, zal de weg erheen<br />
niet verliezen<br />
Niet eerder lag er in de nog jonge <strong>MEPtalk</strong><br />
geschiedenis zo weinig tijd tussen het iemand<br />
om een interview vragen en het houden. Om<br />
precies te zijn de tijd die een drankenautomaat<br />
nodig heeft voor het afleveren van twee koppen<br />
koffie en een kop thee. Van vragen voorbereiden<br />
kwam derhalve niets terecht. Een journalistieke<br />
doodzonde? Voor'interview-slachtoffer'<br />
Leon Kok was dit geen enkel probleem.<br />
Hoe het allemaal begon was voldoende voor<br />
een |CT-college van bijna twee uren. Bijgaand<br />
de topics.<br />
ICT-manager<br />
Voor de publicatie-bordenspellers of I ntranet-surfers<br />
zal het wel duidelijk zijn, MEP beschikt sinds<br />
kort (weer) over een heuse (deeltijd) ICT-manager.<br />
Wat doet nu eigenlijk een |CT-manager? Z¡n prrmaire<br />
taak is om de ICT middelen optimaal af te<br />
stemmen op de behoefte van de gebruiker. Daarbij<br />
moet de |CT-manager in staat zijn de organisatorische<br />
behoeften, met de gegeven randvoorwaarden,<br />
te spiegelen aan de actuele marktontwikkelingen.<br />
Praten, uitzoeken, overleggen en aansturen<br />
zijn Leon's belangrijkste taken. De techniek, programmeren<br />
en aanpassen van bestaande tools,<br />
vergt de resterende 20o/o van zijn één dag per<br />
week. Zo ontwikkelde hij een demo voor een MEPe-commerce<br />
site. Leon is ingehuurd om te innove-<br />
ren.<br />
,.S, ,æå 34<br />
Beheren en innoveren<br />
Het ontwikkelen van MAIS (MEP's acquisitie-contactensysteem)<br />
was de aanleiding om Leon Kok,<br />
directeur bij het Nieuwegeinse interfacing communication<br />
& technology bedrijf Panthera, in te huren.<br />
Eenmaal binnen, werd het al snel duidelijk dat het<br />
niet bij MAIS zou blijven. Gaandeweg de ontwikkeling<br />
van deze software werden er vragen gesteld<br />
over het beleid ten aanzien van het beheer van<br />
databases. Daarbij bleek eigenlijk dat er geen duidelijke<br />
visie ten aanzien van ICT aanwezig was; er<br />
was geen kapstok waaraan de gewenste ICT activiteiten<br />
konden worden opgehangen. Bovendien<br />
bleek dat de afdeling computerfaciliteiten door<br />
overbelasting al helemaal niet meer aan innovatiezaken<br />
toekwam. ln de optiek van Leon staan<br />
beheer en innovatie ook tegenover elkaar; een<br />
pure beheerder heeft geen direct belang bij vernieuwing,<br />
die zin beheerstaken waarschijnlijk<br />
alleen maar moeilijker maakt. Om die reden is<br />
beheer en innovatie van ICT nu ook expliciet uit<br />
elkaar gehaald. Leo Visser voert de beheerstaken<br />
uit, Leon Kok neemt de innovatie en ontwikkeling<br />
voor zijn rekening.<br />
MEP's |GT-visie<br />
Leon Kok rapporteert aan de adjunct-directeur<br />
(vacature) die ICT in portefeuille heeft. Waarom?<br />
Omdat ICT van strategische betekenis is. Momen-
Change language