Negen lessen van de Community of Practice

Voorwoord
Een
opwekkende
boodschap
De negen
lessen in
het kort
Er komt een nieuwe generatie coöperaties op
met verschillende soorten leden, die ook heel
verschillende bijdragen leveren, maar ze hebben
allen rechten en plichten.
Het principe van toetsing is ook van groot
belang voor een succesvolle coöperatie. Dat
betekent eigenlijk toezicht op de macht, het
is een democratisch aspect in de coöperatie.
“Transparantie en verantwoording zijn
sleutelwoorden. Binnen een coöperatie
zorgen actieve leden voor een permanente
dialoog.”
“Zorg dat je zelf aansprakelijk blijft,
elk lid van de coöperatie gaat
aansprakelijkheid aan, dit is het
principe van de coöperatie.”
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Met toetsing wordt bedoeld dat de coöperatie
ook bij toestroom van nieuwe leden blijft doen
waarvoor hij opgericht is. Transparantie en
verantwoording zijn sleutelwoorden.
Binnen een coöperatie zorgen actieve
leden voor een permanente dialoog.
Interview Gert van Dijk
Gert van Dijk hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit over de actualiteit van de coöperatie:
Nederland heeft veel ervaring met coöperaties, maar in Lochem worden nieuwe ervaringen opgedaan
met veel grotere heterogeniteit. Gert van Dijk geeft aan dat de balans in voordelen nooit in evenwicht
is. Dat vraagt om zorgvuldig optreden van het bestuur en de directie. Daarnaast is het begrip van
wederkerigheid van groot belang. De coöperatieve beginselen worden steeds populairder in het
bedrijfsleven. Een te grote heterogeniteit van belangen kan een punt bereiken waarop het privaatrecht
geen oplossing meer biedt en dan moet de overheid
inspringen. De overheid kan dan de macht van het woord
toepassen en als dat niet werkt de macht van het zwaard
inzetten.
Gert van Dijk citeert Tocqueville: elke grens van eigen
belang is te ver leggen door samen te werken, alleen is
dit een lang proces. Een coöperatie doet dat op een
gestructureerde manier. Het coöperatie model is in 100 tot
200 jaar geheel uitgerijpt. De oude principes van het goed functioneren van een coöperatie blijken
te passen in de moderne ‘gedrags economie’. Je kunt mensen keuzes voorleggen die zij kunnen
be ïnvloeden en andersom hen kunnen beïnvloeden. Dat is wat je als bestuurder altijd in de gaten
moet blijven houden, hoe beïnvloedbaar mensen zijn.
Tot slot een laatste advies, zorg dat je zelf aansprakelijk blijft, elk lid van de coöperatie gaat aansprakelijkheid
aan, dit is het principe van de coöperatie. Er mag dus nergens UA (uitgesloten aansprakelijkheid)
in de statuten of belangrijke documenten staan. Doe je dit toch, dan geef je aan
dat je er zelf niet in gelooft, dan gelooft een bank er vanzelfsprekend ook niet in en moet je het
dus ook geen coöperatie noemen.