Download de samenvatting Handboek Functiecreatie - SBCM

2
Samenvatting Handboek
functiecreatie
Functies in het bedrijfsleven en bij de overheid zijn de afgelopen
decennia steeds complexer geworden. Van moderne
werknemers wordt veel geëist: fl exibiliteit, het vermogen
om samen te werken, controle over het eigen handelen,
etc. Veel eenvoudige taken en werkzaamheden zijn onderdeel
geworden van steeds complexere functies. De kansen
voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt zijn
daardoor afgenomen. Terwijl de maatschappelijke doelstelling
juist is dat – indien mogelijk – iedereen moet kunnen
deelnemen aan het arbeidsproces.
Als vraag en aanbod niet meer aansluiten, moeten we nieuwe
methodieken ontwikkelen om toch een goede match te
creëren en mensen met een beperking aan geschikt werk
te helpen. Kortom, we zullen banen moeten creëren die wél
voldoen aan de gestelde maatschappelijke eisen.
Wat biedt dit handboek?
In dit handboek beschrijven we twee methodieken voor
functiecreatie. Doel: functies creëren voor SW-medewerkers
of mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt,
die door een SW-bedrijf worden begeleid naar reguliere arbeid.
Als – samen met de werkgever – een nieuwe functie
is gecreëerd, kan de juiste match worden gemaakt. Dit kan
leiden tot een reguliere plaatsing, al dan niet in detacheringsvorm.
Dit handboek is bedoeld als werkboek. Het geeft SW-consulenten
praktische tips. Hoe kunnen zij op systematische
wijze een goede, duurzame functie creëren? En hoe kunnen
zij hun cliënten vervolgens plaatsen?
Twee methoden voor duurzame functiecreatie
We bespreken twee verschillende manieren om mensen
met een beperking op de reguliere arbeidsmarkt te plaatsen.
Deze methoden sluiten elkaar niet uit; in de praktijk
kunnen ze prima worden gecombineerd. Een aantal SWbedrijven
gebruikt de methoden (gedeeltelijk) al.
• Bij de eerste methodiek staat de SW-medewerker centraal:
uitgangspunt is de individuele potentiële werknemer
die passend werk zoekt.
• Bij de tweede methodiek ligt de nadruk op structureelorganisatorisch
niveau. Bedrijfsprocessen worden
geanalyseerd en geherstructureerd. Op deze manier
worden nieuwe functies gecreëerd.
De eerste methodiek: functiecreatie op individueel
niveau
De eerste methodiek wordt meestal job carving genoemd.
De SW-medewerker zelf is het uitgangspunt: welke
werkzaamheden passen bij zijn of haar mogelijkheden?
Op basis hiervan wordt bij werkgevers gekeken of de SWmedewerker
een waardevolle aanvulling is op het huidige
personeelsbestand. Deze methodiek voor functiecreatie
wordt in andere landen al langer toegepast. Ook in ons
land vinden we voorbeelden van functiecreatie op individueel
niveau.
Stappenplan
We beschrijven deze methodiek aan de hand van een stappenplan:
welke concrete acties zijn nodig om een medewerker
met beperkingen te plaatsen? De eerste stap is een
goed beeld krijgen van de werknemer. Het werknemersprofi
el moet zo opgebouwd zijn, dat het direct aansluit op
de specifi eke eisen die de werkgever stelt. Dit kan alleen
als duidelijk is welke potentiële kandidaten in aanmerking
komen om gedetacheerd te worden. Stap twee is dan ook
het in kaart brengen van de medewerkers die regulier willen
werken. De derde stap is op zoek gaan naar organisaties
waarin de medewerker kan worden geplaatst. Hierbij
onderscheiden we twee uitgangsposities:
1 De werkgever heeft al een vraag of probleem rondom
het uitvoeren van werk en nodigt u uit om hierover te
praten.
2 De werkgever heeft (nog) geen vraag of bestaand probleem
in het werk.
Heeft de werkgever al een vraag of probleem in het werk?
Maak in dat geval een globale analyse van de functie- of
afdelingstaken. In het tweede geval (de werkgever heeft
geen vraag) is nog een tussenstap nodig. Heeft u een
bestaande relatie met de werkgever? Laat u zich dan
uitnodigen om ‘samen bij te praten’. Vraag hoe het in de
organisatie gaat en of u nog iets kunt betekenen voor de
werkgever. Wellicht kunt u naar aanleiding van uw gesprek
een vraag creëren.
Heeft u globale overeenstemming met de werkgever? Met
andere woorden: is er een medewerker vanuit de sociale
werkvoorziening welkom? Maak dan een specifi eke analyse