een stakeholder aanpak - Kauri

22
stakeholder dialoog). Bij de ‘best in class’ ener-
giebedrijven wordt door 8 van de 10 spelers
zowel teruggerapporteerd aan de stakeholders
als gepubliceerd.
Stakeholdermanagement en SAM score
Thema Score stakeholdermanagement
100
80
60
40
20
0
0 20 40 60 80 100
Totale SAM Score
Top 10 lage scores Top 10 hoge scores
Bron: SAM DJSI Electricity sector data 2007-2008
Stakeholdermanagement is mede door de
economische crisis in een stroomversnelling
gekomen als instrument om geschonden reputaties
te herstellen. Koplopers streven dan ook
een aanpak na die erop gericht is om:
- De feiten over de stakeholders te verzamelen;
- Te onderzoeken welke activiteiten het meest
relevant zijn voor de belangrijkste
stakeholders;
- Stakeholders te beïnvloeden via middelen
die verder gaan dan traditionele PR, bij
voorkeur in dialoog. (13)
Een belangrijke uitdaging ligt in het zien van
de grotere samenhang en het stimuleren van
doelgerichte samenwerking tussen stakeholders.
Een goed voorbeeld van het omgaan met
de huidige uitdagingen en kansen in dit kader
is het Renewables-Grid-Initiative (RGI).
Het Renewables-
Grid-Initiative
Het RGI zet zich in voor de uitbreiding van
de capaciteit die nodig is om in Europa op
grote schaal duurzame energie op te wekken
en te transporteren. Om dat doel te
bereiken, brengt het RGI een aantal NGO’s
en landelijke stroomnetbeheerders samen.
Voor het eerst slaan het internationale
Wereldnatuurfonds (WWF), Germanwatch,
Vattenfall Europe Transmission en TenneT
de handen ineen om een gemeenschappelijk
doel te bereiken. Een significante uitbreiding
van duurzame elektriciteit via het Europese
transportnet kan alleen worden bereikt als
de huidige transportcapaciteit wordt opgewaardeerd
en uitgebreid. Nieuwe strategische
interconnecties zijn noodzakelijk om
duurzame elektriciteit van afgelegen locaties
naar de consumptiecentra te transporteren.
Europa heeft een transportnet nodig dat beter
op duurzame energie is ingesteld, en dat
aan de volgende eisen moet voldoen:
• volledige integratie van lokale en decentrale
duurzame energiebronnen;
• volledige integratie van offshore windenergie
en geconcentreerde zonne-energie op
grote schaal;
• implementatie van nieuwe, strategische
HVDC-verbindingen waar dat nodig is;
• inzet van innovatieve en intelligente technologieën
voor het elektriciteitsnet.
“Wij zien de realisatie van het RGI als een
noodzakelijke voorwaarde voor het behalen
van onze Desertec doelstellingen”, aldus
Prof. Dr. Peter Hoeppe – Hoofd Geo Risks
Research / Corporate Climate Centre, Munich
Re.
Bron: Tennet