Belgisch leidinggevend Tijdschrift voor industriële managers en ...

Belgisch leidinggevend Tijdschrift
voor industriële managers en technische beslissers
1. Profiel gesteund op dualiteit: management én techniek
2. Concept geënt op de Belgische industriële markt
3. De ganse "decision making unit" van het management wordt bereikt
4. Redactionele opbouw
MANAGEMENT
Situeringartikels met betrekking tot industrieel management
TECHNOLOGY
Cases rond nieuwe producten en technieken, white papers over technologische onderwerpen
Drie "roterende" SURVEYS
Manufacturing, Logistics, Process
Technisch gefundeerde markt- en productoverzichten, markttabellen...
TECHNOPOLIS
Twee scharnierkaternen met industriële actualiteit
Met Agoria News en VIK nieuws
1

1
Uniek profiel gesteund op dualiteit
zowel MANAGEMENT EN TECHNIEKER lezen dit tijdschrift
De ‘core business’ van Industrie Technisch Management:
"Kwaliteitsinformatie voor alle industriële beslissers in België".
In februari 2004 startte Industrie Technisch Management vanuit de fusie van "Technisch
Management" en "Industrie". De fundamenten van beide vroegere magazines heeft geleid tot een
voor de (kleine) Belgische markt ideale combinatie: "een magazine gesmaakt door managers" en
"een technisch correct, diepgaand vaktijdschrift gelezen door technische beslissers". Voor het
uitgebreide "Management"-deel staat Peter Ooms in. Voor de technische luiken Technology en
de Surveys is ir. Alfons Calders verantwoordelijk.
Doelgroep van het industriële vakblad Industrie Technisch Management zijn "de beslissers" -
managers, ingenieurs, technische kaderleden - uit alle industriële bedrijven in België. Dit zijn de
CEO's, de plantmanager, de technisch directeur, de lijnverantwoordelijken in productie, logistiek
en onderhoud, kwaliteits- en veiligheidsverantwoordelijke, de technische aankoper, de
sleutelpersonen in het studie- en engineeringbureau, de productontwikkelaar... Om het in
marketingtermen uit te drukken: de doelgroep van Industrie Technisch Management zijn de
industriële DMU’s (Decision Making Units) binnen de Belgische productiewereld en haar
toelevering (producten- en dienstenontwikkelaars en -leveranciers). Industrie Technisch
Management is één gemeenschappelijk platform voor alle informatie, management- en technisch.
Met Industrie Technisch Management worden alle beslissingspartijen in de industriële wereld
bereikt met hetzelfde medium. De adverteerder kiest hiermee voor het meest gelezen en meest
kwalitatieve vaktijdschrift in België, tevens het industrieel technische tijdschrift met de hoogste
oplage. Industrie Technisch Management is aanvaard en erkend als het meest efficiënte kanaal
naar de industriële beslisser, waaronder de zeer moeilijk bereikbare ingenieurs. Daarom ook telt
ze het hoogste aantal industriële adverteerders. Van alle Belgisch industriële vakbladen biedt
Industrie Technisch Management de grootste visibiliteit en return-on-investment.
2

2
Uniek concept geënt op de Belgische industriële markt
Horizontaal, maar met verticale diepgang
Belgische industriële ondernemingen - KMO’s zowel als filiaal van internationale bedrijven-
moeten in benchmarkings behoren tot de internationale top. Ze moeten ook via permanente
technische en organisatorische spitstechnologie de loon-, milieu- en andere specifiek Belgische
handicaps overwinnen. Onze bedrijfsleiders, technische managers en ingenieurs moeten
innovatiever en ingenieuzer zijn dan hun buitenlandse collega's. Ervaringen van anderen is de bron
van permanent innoveren, hét "tool" om zich te handhaven in een internationale context.
De manager moet - om functioneel competitief te blijven - over de grenzen van zijn functie, van
zijn sector kijken. Hij moet functioneel breed denken, in units, waar management en techniek
hand in hand werken. Hij moet zijn markt en de technieken van dichtbij volgen en dit over de
sectoren heen. Enerzijds omdat hij misschien zelf binnenkort van sector of functie verandert,
anderzijds omdat in elke job de wereld multifunctioneel is.
Besluit: de Belgische manager heeft nood aan "horizontale informatie", aan "over het muurtje
van zijn bedrijf én sector kijken". Cases over "early adaptors", de "best practices" uit de metaal-
en kunststofsector, de bouw, de voedingsindustrie en biotechnologie, de elektronica en
informatica, de transport- en distributiesector..., ze genereren kruisbestuivingen tussen sectoren en
helpen industriële beslissers hun job optimaler uit te bouwen, hun carrière "open" te houden.
Industrie Technisch Management bekijkt en beschrijft deze "praktijk van bij ons"
Want België heeft een sterke industriële ruggengraat. De Belgische industrie en de
wetenschappelijke wereld kunnen bogen op talrijke geavanceerde industriële en technologische
toepassingen. Deze toepassingen werken inspirerend, helpen bij het streven naar oplossingen met
de laagste ‘cost of ownership’, de beste prijs-kwaliteitverhouding, de modernste
managementaanpak.
Want België is - nog steeds - een strijdmarkt voor het industriële product- en dienstenaanbod. Als
het product of de dienst in België aanslaat, is het succes in de grotere landen zeer waarschijnlijk
Industrie Technisch Management profileert zich daarbij zowel ‘horizontaal’ (naar
onderwerpen), als ‘verticaal’ (naar diepgang, nieuwigheden, trends...), dus als een polyvalent
industrieel blad met een belangrijk management luik én een diepgaand technisch deel. Dat
past ook binnen de Belgische realiteit waar de beperktheid en de tweetaligheid van onze
tijdschriftenmarkt, samen met andere redenen, niet toelaat voor elke specialiteit een verticaal blad
te creëren. Industrie Technisch Management spreekt hierbij de taal van de Belgische beslisser,
geeft naast diepgaande informatie ook de context, mogelijkheden en beperkingen, (dikwijls niet
enkel eigen aan het markt- of de techniek, maar ook eigen aan de sector of aan het Belgisch
industrieel gebeuren). Industrie Technisch Management werkt op basis van interviews door
gespecialiseerde redacteurs en controleert elke berichtgeving op haar juistheid.
3

De ‘core business’ van Industrie Technisch Management is dus de industriële en technische
verantwoordelijke de mogelijkheid bieden om ‘over het muurtje te kijken’, zowel van zijn eigen
bedrijf als van zijn specialiteit en functie. Deze "cross boarder"-informatie over de Belgische
"praktijk" is het "unique selling point" van Industrie Technisch Management.
Industrie Technisch Management geeft antwoorden op vragen die elke beslisser zich stelt:
Welke managementtools zijn beschikbaar
Wat verandert er in wetgeving, in normen in Europa en welke invloed
heeft dat op het Belgisch industrieel weefsel
Welke toepassingen realiseren mijn collega’s in andere bedrijven en
sectoren? Kan ik daar iets van overnemen/verder uitbouwen?
Welke producten, technieken en services worden in België op de
markt gebracht en door wie? Wat kan ik er mee doen?
Wat zijn de evoluties in de verschillende disciplines? Kan dit helpen
om de oplossing van mijn probleem economisch bereikbaar te
maken?
Industrie Technisch Management geeft kernachtige en verstaanbare antwoorden op deze en
andere vragen van industriële managers en technische beslissingsnemers uit elke discipline,
met om het even welke specialiteit, uit welke industriële sector ook.
Industrie Technisch Management onderhoudt eveneens nauwe banden met sectororganisaties en
beroepsfederaties zoals Agoria, ABCAL, de Vlaamse Vereniging voor Strategie, de Vlaamse
Ingenieurskamer... In opdracht van het Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg zorgt de redactie
voor de samenstelling van de bijlage De Kwaliteitskrant. Dit blad - over Integrale Kwaliteitszorg -
wordt verdeeld als een tweemaandelijkse bijlage bij Industrie Technisch Management. De
samenwerking tussen Industrie Technisch Management met de werkgroep business-to-business
van de Stichting Marketing heeft geleid tot de organisatie van het jaarlijkse BtoB Marketing
Congres. Recent werden ook de Industrie Technisch Management Awards gelanceerd.
4

3
Ook de technisch beslissers worden bereikt
Industrie Technisch Management is het lijfblad van de industriële beslisser en te vinden op alle
managerbureaus.
Een belangrijk deel van de industriële beslissingen worden (mede) genomen door de technische
(lijn)verantwoordelijken.. Daarom ook is een belangrijk deel van het lezerspubliek van Industrie
Technisch Management ingenieur of technisch van opleiding of interesse. Denk alleen reeds aan
de functies binnen de afdelingen R&D, aankoop, productie, onderhoud, logistiek, services, enz.
Technisch geschoolde mensen – zo wordt beweerd – zijn mensen die weinig zouden lezen. In feite
is dat een misvatting. Het zijn rationele lezers met een specifieke ‘resultaatgerichte’ leesstijl. Als
ze, geen nuttige informatie vinden - en daar in de tekst waar ze zich de vraag stellen -, lezen ze niet
verder. Wil men "leesefficiëntie" dan moet de stijl en inhoud van de artikels aangepast aan de
systematische denktrant van een ingenieur en voldoen aan zijn eisen qua techniciteit, juistheid,
objectiviteit, nood aan ideeën en informatie...
Het luik Technology en de drie types Surveys van Industrie Technisch Management worden
daarom geschreven door ingenieurs onder leiding van een ingenieur. Zij bieden de lezer
informatie met technische diepgang, technisch interessant en tegelijkertijd over de disciplines
heen verstaanbaar is. Alle informatie - zowel uit eigen research als uit commerciële bronnen -
wordt uiteraard gefilterd en op haar juistheid gecontroleerd. Tenslotte besteedt Industrie Technisch
Management ook de nodige zorg aan een vlotte presentatie en een aantrekkelijke lay-out.
Industrie Technisch Management is de ideale ‘distributeur’ van informatie naar het technisch
leespubliek:
Industrie Technisch Management is het meest doeltreffende communicatiekanaal naar de
veeleisende lezer die de ingenieur is.
Industrie Technisch Management levert een hefboomeffect voor de commerciële inspanningen
van de adverteerder, zowel op lange als korte termijn.
5

4
Redactionele opbouw
Industrie Technisch Management is opgebouwd volgens de informatiebehoeften van het
doelpubliek: business managers en lijnmanagers. Het magazine is niet toevallig samengesteld uit
drie ‘deelrubrieken’ met elk hun eigen inhoud, lay-out en benadering, met tussen elke rubriek een
"Technopolis"-luik.
Deel 1: Management
Horizontaal managementluik met korte artikels over een diversiteit van onderwerpen waar de
managers en kaderleden in de industrie dagelijks mee geconfronteerd worden. Hierbij komen o.a.
aan bod: personeelsbeheer, marketing, aankoop, veiligheid of export. Er gaat bijzondere aandacht
naar die onderwerpen die in de hele industrie van tel zijn zoals logistiek, milieu, gebouwbeheer en
informatica, waar ze binnen dit deel belicht worden vanuit organisatorisch oogpunt.
Deel 2: Technology
Horizontaal technisch luik: technische informatie over de verschillende disciplines heen met
(1) cases, toepassingsverhalen van nieuwe technieken in Belgische bedrijven
(2) white papers, marktoverzichten rond nieuwe technologieën rond productietechnieken en
automatisering, rond materiaalkunde (metaal, kunststof,...)...
Deel 3: Survey: Manufacturing, Logistics, Process
Verticaal technische luik met elk nummer één van de drie deelsegment in de kijker. Telkens met
productoverzichten, markttabellen, productdossiers, product- en dienstenbeschrijvingen...
Scharnierrubrieken: TECHNOPOLIS
Tussen Management en Technology: bedrijfsactua, tussen Technology en de Survey:
productnieuwsen. Beide rubrieken worden kort gehouden en worden aangevuld via de enieuwsbrief
die ook terug te vinden is op www.Technisch-Management.be
6

DEEL I : MANAGEMENT
De businessmanagers aan het woord
vanuit een breed spectrum aan thema’s
Het katern Management brengt in een veelheid aan korte artikels een overzicht van diverse actuele
thema’s die leven in de industrie. De redactie streeft ernaar om een zo groot mogelijke
verscheidenheid van industriële thema’s aan bod te laten komen. In artikels van één of twee
pagina’s komen managers zo snel te weten wat er leeft bij de collega’s en concurrenten.
Vaste rubrieken zijn Update, Starter, Export en Technologiewacht. De rubriek Oplossingen staat
model voor het hele managementkatern: drie verantwoordelijken van bedrijven vertellen hoe zij
een bepaalde problematiek hebben aangepakt. Wat deze rubriek trouwens - zoals gans Industrie
Technisch Management - net zo bijzonder maakt is dat de mensen uit de bedrijven zelf aan het
woord komen over actuele thema’s. Hoe verloopt binnen zijn of haar bedrijf een marktonderzoek
voor de introductie van een nieuw product? Wat vindt hij of zij nu de beste methode om de groei
van het bedrijf te financieren? Wat zijn de hindernissen bij het invoeren van e-business? Niemand
kan daar een beter oordeel over vellen dan de mensen die het zelf hebben gedaan. Aan de hand van
hun ervaringen krijgen lezers de informatie die hen helpt om de uitdagingen in het eigen bedrijf
aan te pakken.
7

DEEL II : TECHNOLOGY
Horizontale opbouw, vanuit de "gebruikerservaring"
Met cases rond nieuwe producten en technieken, met white papers over
technologische onderwerpen
Technology is een polyvalente rubriek die een breed spectrum van nieuwe technologieën,
technieken, producten en diensten behandelt. De opzet van dit luik is multidisciplinair: het richt
zich zowel tot managers als ingenieurs op zoek naar technische oplossingen, naar technische
specialisten die over het muurtje van hun eigen specialisme, functie en/of bedrijf willen kijken. De
artikels zijn to-the-point (zowel wat betreft inhoud als stijl) en bevattelijk geschreven zodat ze ook
voor niet-specialisten begrijpbaar zijn. De redactie legt daarbij vooral de nadruk op praktische
toepassingen.
Indringende artikels over technologische toepassingen, beschrijvingen van onderzoeksprojecten en
technologische trends. Reportages en interviews met ingenieurs over belangrijke toepassingen in
hun bedrijf, rondetafels over nieuwe technologie… Een selectie van artikels – eerder over
technische en productgerichte onderwerpen – met o.a. praktijkvoorbeelden van
verbeteringsinvesteringen, onderhoud… Het gaat steeds om toepassingen waarbij gebruik gemaakt
wordt van producten en diensten die beschikbaar zijn op de Belgische markt. Het geheel wordt
aangevuld met thematische product- en marktoverzichten.
Omdat Technology geschreven wordt door ingenieurs met kennis van zaken, maar door jaren
ervaring beslagen in communicatie, is het de ideale biotoop voor adverteerders die hun
naambekendheid in de hele industrie willen vergroten, die prospecten in diverse sectoren willen
benaderen en hun producten en technieken moeten bekend maken op de verschillende
beslissingsniveaus en afdelingen binnen een bedrijf. Het opmerkelijke succes van publireportages,
geschreven in de geest van het magazine, zijn hiervan het bewijs.
8

DEEL III : SURVEYS
“Manufacturing”, “Logistics”, “Process”
drie elkaar afwisselende verticale techniekkaternen,
drie maal per jaar
De kleine, tweetalige Belgische markt en de traditie van gratis verspreide vakbladen (waardoor de
jobrotatie van het technisch lezerspubliek in België moeilijk is in kaart te brengen) biedt weinig
ruimte voor de exploitatie van kwaliteitsvolle "verticale" vakbladen. De lezer vraagt echter naar de
voor hem belangrijke product- en (Belgische) aanbiederoverzichten/evoluties. Vanuit de
aanbiedermarkt wil men zich ook sectorieel kunnen profileren. Om aan deze vragen te voldoen,
heeft Industrie Technisch Management - onder zijn brede horizontale verspreiding en naast
Management en Technology (rubrieken die over de verschillende industriële sectoren heen reiken)
- ook een 'verticale' (specialiteitgebonden) rubriek, de "Surveys", gecreëerd.
Met de vervanging van de ‘verticale' vaksupplementen (zoals ze ook in het vroegere Technisch
Management aanwezig waren) door multidisciplinaire 'surveys', met als thema's Manufacturing,
Logistics en Process volgt Industrie Technisch Management - zoals het een tijdschrift betaamt -
de marktvraag. Ook in de industrie, binnen de bedrijfsmuren, wordt afgestapt van een
functieorganisatie gebaseerd op de traditionele ‘vakgebieden’ (elektriciteit en elektronica, meet- en
regeltechniek, mechanisch onderhoud…) om te evolueren naar een organisatie met
multidisciplinaire 'specialisaties', waarbij deze specialisaties gericht zijn op de "functionele"
bedrijfsprocessen. En ook in de bedrijven maakt men een onderscheid tussen: de discontinue
producties (Manufacturing), de continue producties (Process) en de hierrond georganiseerde
logistiek (Logistics). Vanuit diezelfde optiek biedt het magazine een uniek concept aan met
efficiëntie en toegevoegde waarde voor alle partijen.
Industrie Technisch Management beschikt over het nodige draagvlak om deze informatie
optimaal onder vakspecialisten te verspreiden. Bovendien krijgt elke editie een extra verspreiding
afhankelijk van de verticale katern in kwestie.
In de verticale katernen wordt het in België aanwezige "producten- en dienstenaanbod"
voorgesteld via een pallet van product- en servicegerichte informatie & marktoverzichten.
Hiermee komt Technisch Management tegemoet aan de vraag naar gebundelde informatie over
trends en nieuwigheden in specifieke vakgebieden, ter aanvulling van het meer polyvalente
management en technologieluiken.
9

Manufacturing
Productiemachines, Utilities, Materiaaltechnieken, Verbindingstechnieken,
Oppervlaktebehandeling
Speciale aandacht voor de lezersgroep:
Ontwerpers, productie- en onderhoudsverantwoordelijken, technische inkopers en engineers
werkzaam in productiebedrijven of consulting- en engineeringbedrijven afkomstig uit om het even
welke industrietak en die vallen onder de noemer ‘discontinue productie’.
Redactioneel:
Gespecialiseerde informatie en marktoverzichten over alle aspecten van discontinue productie,
zoals de metaal- en kunststofverwerking, de elektronicaproductie... Deze katern omvat:
- producten: machines (bijv. in de metaal- en kunststofbewerking: bewerkingscentra,
draaimachines...), meetsystemen... alle componenten en -concepten voor de manufacturing (voor
dus de discontinue processen): automatisering, onderhoud, organisatorische informatica...
- marktaanbod: (bijv. in de machinebouw: aanbod van de verspanende en niet-verspanende
bewerkingen), waarbij niet enkel informatie wordt gegeven over het aanbod, maar ook over de
marktevolutie, marktoverzichttabellen, nieuwe technische inzichten, metingen op machines,
machine- en motorcontrole....
- technieken (bijv. in de verbindingstechnieken, informatie over nieuwe las-, lijm- en andere
verbindingssystemen), waarbij de hele manufacturing wordt behandeld en er dus ook breder wordt
gegaan dan de courante toepassingen binnen de metaalsector. Een ander voorbeeld is de
oppervlaktebehandeling (van galvanotechnieken tot de nieuwste coatings, de voorbereiding, best
practices, toebehoren.... milieuaspecten en milieutechnisch betere alternatieven...)
- services: opleiding, third party diensten... voor de ganse "discontinue productie
Kort samengevat: Industrie Technisch Management biedt een overzicht van de belangrijkste
componenten, technieken en services voor de sector metaal- en kunststofbewerking.
Process
Procestechnologie, M&R, Energie en Milieutechnieken
Speciale aandacht voor de lezersgroep:
Ingenieurs en technici die actief zijn in het ontwerp, de engineering en bouw van procesapparatuur
en fabrieken, in de aankoop van technische producten voor de processector of die werken in dienst
van aannemers, technici die te maken hebben met energie- en milieuproblemen in bedrijven of
overheidsinstellingen, gemeenten, enz.; ingenieurs die werken aan installaties in petrochemie,
chemie, voeding, farmacie...; verantwoordelijken voor het onderhoud van procesapparatuur en
processingplants
10

Redactioneel:
Artikels over de markt, de evoluties, het gebruik van alle apparatuur voor de procesindustrie, denk
aan:
- pompen, afsluiters, roerwerken, warmtewisselaars, piping...
- utilities, energievoorziening, bulkgoederenmanipulatie…
- apparatuur, technieken en diensten op het vlak van automatisering
- meet- en regeltechnieken in de procesindustrie (sensoren, analysetoestellen, regelaars) en in
de sequentiële productie (metingen op machines, machine- en motorcontrole...)
Ook in deze branche is er een belangrijk gedeelte diensten: engineering, contracting, third party
financing, veiligheid en kwaliteit...
En een steeds belangrijker wordend onderdeel vormen de Energie en Milieutechnieken, met
aandacht voor alle (turbulente) trends en voor de technieken (o.a. 'best practice'-oplossingen,
recyclage, accreditatie, enz.).
Speciale aandacht voor de lezersgroep:
Logistics
Logistiek, Opslag, Verpakking, Transport
Logistieke managers; inkopers, ontwerpers, bouwers, exploitanten en onderhoudsmensen van het
magazijn en de interne logistieke installaties, van de transport- en opslagsystemen binnen de
productie; dienstverleners in de logistiek, verantwoordelijken in de opslag- en distributiesector.
Redactioneel:
Geen productie en diensten zonder een logistiek luik. Logistiek is dus een intrinsiek onderdeel van
een vaktijdschrift zoals Technisch Management. Dit gedeelte omvat gespecialiseerde informatie,
reportages en marktoverzichten over:
- logistieke producten en systemen
- hardware en informaticacomponenten (WMS, ERP, Supply Chain…)
- technieken voor opslag, transport, labeling, opvolging (tracking & tracing) en verpakking
Naast de ‘interne logistiek’ wordt ook regelmatig aandacht besteed aan de markt van
transportfirma’s en logistieke dienstleveranciers, zowel hun aanbod als hun specifieke noden en
oplossingen.
11

De actuele bedrijfsrubrieken: TECHNOPOLIS
Actualiteiten uit de Belgische markt in een korte directe stijl.
Even snel doornemen en weer op de hoogte van het nieuws uit de industrie.
De "vluchtige" actualiteit wordt gebruikt als"scharniermomenten" tussen de rubrieken. Zo is er een
katern met bedrijfsnieuws, agenda (studiedagen), beurzen, investeringslijst, ingenieurscarrière,
conjunctuur, lonen en prijzen, mens & bedrijf, telex, boeken,tussen Management en technology
opgenomen. Hierin ook Agoria News en ingenieursverenigingsnieuws (o.a.VIK). Tussen
Technology en de survey worden dan de productnieuwsen opgenomen.
Deze rubrieken worden aangevuld met industriële actualiteit opgenomen
op de website www.Technisch-Management.be
en in de veertiendaagse e-newsletter
• Agoria News en VIK/UFIIB nieuws
Zowel de multisectorfederatie Agoria als de ingenieursverenigingen VIK en UFIIB hebben
Industrie Technisch Management gekozen als kanaal voor hun informatie. Het bewijst het
waardevolle profiel en lezerspubliek dat dit tijdschrift kan voorleggen.
• Agenda
Berichtgeving over industriële studiedagen en staat open voor alle ingenieurs- en vakverenigingen,
universiteiten en non-profit organisaties, bedrijven in zoverre de opleidingen gratis worden
verstrekt.
• Investeringslijst, conjunctuur, lonen en prijzen
Geplande investeringen en de belangrijke industriële kerncijfers.
• Ingenieurscarrière
Een overzicht van jobaanbiedingen en/of –aanvragen.
• Beurzen
Informatie omtrent vakbeurzen die zich aankondigen in binnen- en buitenland, een kalender, etc.
• Mens en bedrijf
Een rubriek van korte actualiteitsgebonden berichten: realisaties, nieuwe vertegenwoordigingen,
adreswijzigingen, ISO-certificaties, benoemingen, boekbeschrijvingen, Of de mens achter de
techniek: benoemingen, mutaties, bekroningen.
• Productnieuws
Een maandelijkse selectie van nieuwe producten op de Belgische markt, onderverdeeld volgens
discipline.
12