Adviesrapport Fysieke belasting en Werkdruk in de Wasserij ... - Raltex

Visie 2: "meer mechanisering"
De logistieke stromen in het bedrijf worden in toenemende mate
geautomatiseerd. Overslag en buffering worden zonder tussenkomst van
medewerkers uitgevoerd en verschillende handelingen worden geheel zonder
medewerkers uitgevoerd. De medewerkers krijgen een gespecialiseerde taak in
het bedrijf, bijvoorbeeld "handdoeken vouwen" door middel van het invoeren van
de doeken in een vouwmachine.
Gevolgen
Het personeelsbestand neemt af (bij een gelijkblijvende hoeveelheid wasgoed)
en daarmee een deel van de kosten. Er kan veel aandacht geschonken worden
aan de overgebleven werkplekken. Deze kunnen optimaal ontworpen worden. De
werkplekken die (nog) niet geautomatiseerd zijn, kunnen eenvoudig aangepast
worden waardoor er een eenvormige afdeling van collega's ontstaat die allen
hetzelfde werk doen.
De diversiteit van de handelingen en de regelmogelijkheden van de
medewerkers nemen af. Er ontstaat een grotere eenvormigheid waardoor
uiteindelijk de roulatiesystemen gaan stagneren. De eenzijdigheid van lichamelijke
en mentale belasting kunnen toenemen. De verwachting is dat hierdoor het
ziekteverzuim, de instroom in de WAO en het verloop zullen stijgen, hetgeen een
kostenstijging tot gevolg heeft. De inzetbaarheid van het personeel op meerdere
werkplekken zal afnemen.
2.3 Maatregelen met betrekking tot werkdruk en werkbeleving
De ervaren werkdruk blijkt hoog te zijn en de werkbeleving is niet altijd
optimaal. Omdat de psychosociale aspecten, de werkbeleving en de ervaren
werkdruk sterk samenhangen, dient een consistent beleid te worden ontwikkeld dat
met alle factoren rekening houdt. Een hoge werkdruk kan deels worden
opgevangen door medewerkers meer vrijheid te geven bij het indelen van hun
eigen werkzaamheden. Dit zal de werkbeleving tevens positief beïnvloeden. Een
zekere mate van taak- en functieroulatie moet krachtig worden gestimuleerd om de
afwisseling en zelfstandigheid in het werk te bevorderen.
11