albert röell - Vno Ncw

zijn. Wat ik nu doe – effecten – beheers ik ook niet tot in detail. Maar
wel genoeg om te kunnen staan voor deze winkel. Waar het om draait,
is mensen om je heen verzamelen die op hun vakgebied toppers zijn.
Die moet je vrijheid geven, maar ook uitdagen. Mensen moeten zich
afvragen of ze wel echt tot het gaatje zijn gegaan.’
U neemt dan bepaald geen blad voor de mond, zeggen uw
vrienden.
‘Mensen die mij beter kennen, vinden dat leuk en uitdagend. Het
houdt ze scherp. Je moet de boel in beweging houden. Altijd maar
weer opschudden: ‘Is dit nou wel waar?’ Mensen moeten wel wakker
blijven.’
Niet kiezen voor de gebaande paden, is iets wat Röell van huis uit heeft
meegekregen. ‘Mijn ouders waren er erg voor dat we de wereld zelf
zouden ontdekken. We mochten ook niet in Leiden gaan studeren. Dat
was teveel om de hoek, want we woonden in Oegstgeest.’
Verder heeft hij een ‘heel normale Hollandse opvoeding gehad’, vindt
hij. ‘We waren met vijf jongens thuis, ik was de middelste. Mijn vader
was civiel ingenieur. Hij heeft nog een tijdje in de mijnen gezeten.
Later is hij bouwheer in Leiden geworden. Mijn moeder was arts. Haar
carrière heeft ze na de oorlog laten schieten voor haar gezin. Toen de
jongste wat ouder was, is ze weer les gaan geven aan psychiatrisch verpleegkundigen.
Best traditioneel allemaal.’
Toch noemt hij zijn opvoeding redelijk liberaal. ‘Het was thuis nooit
zo van de verboden. Roken en softdrugs, het is voor jongeren natuurlijk
fantastisch om daarmee te experimenteren. Of ik dat ook heb
gedaan? Oei, ik heb even een Chiracje.’
engeltje
Zelf heeft Röell inmiddels ook een groot gezin. ‘Zes kinderen en een
engeltje zeggen we thuis.’ Zijn zoon Johan overleed negen jaar geleden
op 8-jarige leeftijd aan kanker. ‘Een vreselijk zware periode voor ons
allemaal, maar voor mijn vrouw nog vele, vele malen erger’, stelt Röell.
‘Mannen gaan weer jagen, verschuilen zich achter hun bureau.’
Röell werkte in die tijd op de Zuidas bij ing. ‘Daar vandaan kon ik
iedere dag meteen door naar het amc. Ik kreeg ook veel support vanuit
het bedrijf, dat heeft veel geholpen.’
‘Tijdens die periode – Johan is vier jaar ziek geweest – ben ik ook nog
van baan veranderd. In Utrecht heb ik het vak van zakenbankier opgepakt.
Misschien had ik dat ook wel nodig als afleiding. In het laatste
jaar ben ik een paar weken met Johan in New York geweest, voor een
operatie die hier niet mogelijk was. Maar het houdt een keer op, daar
ben ik ook wel heel rationeel in.’
Terugkijkend is Röell trots dat zijn kinderen er op een goede manier uit
zijn gekomen. ‘Er zijn geen ontsporingen geweest.’ Of het hemzelf
heeft veranderd? ‘Heel misschien mijn relativeringsvermogen. Ik zit
elk jaar bij de bedrijfsarts. Die verbaast zich erover dat mijn gezondheid
zo stabiel blijft ondanks de crisis. Nu heb ik vroeger veel marathons
geschaatst, zelfs drie keer een Elfstedenkruisje gehaald. Dat
geeft een ijzersterke basis. Maar de dingen in perspectief zien, ook dat
zal een beetje bijdragen.’
45
FORUM #02/26.01.12
Drie stellingen
De banken moeten veel strenger
aangepakt worden
‘We neigen nu in paniek naar het Angel ­
saksische model met heel veel regeltjes
en een afvinkcultuur. Terwijl die benadering
nu juist de oorzaak is geweest van alle
ellende. Ik geloof zelf meer in principle
based regulation. Maar ik geef iedereen
gelijk die zegt: dat hebben jullie de laatste
vijf jaar niet altijd goed gedaan.’
Cultuur is geen staatszaak
‘Uiteindelijk klopt dat. Maar zoals wij
onze kathedralen beschermen, moeten
we ook de top van de cultuursector beschermen.
Daaronder moet je niet teveel
regelen. Het is een beetje uit de hand
gelopen met al dat subsidiëren.’
Adel verplicht
‘Adel van de geest verplicht. Het is te
gemakkelijk om je in een condominium
achter de muren te verschuilen in je
privézwembad. Het is onze verantwoordelijkheid
om ons in te zetten voor de
samenleving, en als het nodig is een
tegengeluid te laten horen.’
albert röell
1959 Geboren te Heerlen
1977 Rechten, Universiteit van
Utrecht
1983 Assistant general manager
nog Verzekeringen
1989 Consultant bij McKinsey &
Company
1994 Verschillende managementfuncties
bij ing
2002 Statutair directeur CenE
Bankiers
2005 Voorzitter Raad van Bestuur
kas bank