Professionalisering van de toeleverancier - Syntens
Professionalisering van de toeleverancier - Syntens
Professionalisering van de toeleverancier - Syntens
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Keteninnovatie<br />
7 maart 2012
NEVAT en professionaliseren<br />
Theo Koster<br />
(directeur NEVAT)<br />
7 maart 2012
Dit mag u verwachten<br />
• Trend in <strong>de</strong> wereld <strong>van</strong> toeleveren en uitbeste<strong>de</strong>n<br />
• Waar staat NEVAT voor<br />
• Hoe le<strong>de</strong>n helpen te professionaliseren
Trend in toeleveren en<br />
uitbeste<strong>de</strong>n<br />
“Raising the bars”<br />
(strategische agenda voor <strong>de</strong> Ne<strong>de</strong>rlandse <strong>toeleverancier</strong>s)
kennis<br />
modules<br />
parts<br />
specialisten<br />
Trends in maakindustrie:<br />
Consument<br />
Klant<br />
OEM<br />
“Ecosysteem” <strong>van</strong> Toeleveranciers<br />
System Developers System Suppliers<br />
Part Suppliers<br />
Part Suppliers<br />
Part Suppliers
• Keten schuift in geheel richting eindklant<br />
• Op een hoger niveau toeleveren<br />
• Ontwikkeling wordt ook uitbesteed<br />
• Innovatie in toelevering bepaalt succes OEM-er<br />
• Meer behoefte aan specialisme<br />
• Innovatie MKB wordt belangrijker<br />
• Hoger tempo – ook in productontwikkeling<br />
• Verschil OEM en <strong>toeleverancier</strong>s kleiner
Organisatie NEVAT
industriebeleid<br />
FME-CWM<br />
dienstverlening<br />
VNO-NCW MKB-NL<br />
branches<br />
30<br />
100 100<br />
230 le<strong>de</strong>n<br />
branches<br />
Metaalunie<br />
dienstverlening<br />
industriebeleid
Netwerk <strong>van</strong> Ambitieuze<br />
Toeleveranciers
Professionaliseren<br />
Businessmo<strong>de</strong>llen<br />
Marketing – in-/verkoop<br />
Strategie NEVAT Benchmark<br />
kennis<br />
modules<br />
parts<br />
specialisten<br />
System Developers<br />
System Suppliers<br />
EMS<br />
Plaatverwerkers<br />
Grootverspaners<br />
Precisieon<strong>de</strong>r<strong>de</strong>len<br />
Sectoren<br />
Markten
Missie<br />
“NEVAT heeft als doel <strong>de</strong> Ne<strong>de</strong>rlandse markt voor<br />
toelevering te ontwikkelen tot <strong>de</strong> hoogwaardigste<br />
<strong>van</strong> Europa. Vanuit <strong>de</strong>ze thuispositie kunnen le<strong>de</strong>n<br />
strategisch opereren in (inter)nationale<br />
sleutelmarkten. Om <strong>de</strong>ze marktvoorsprong te<br />
verkrijgen wor<strong>de</strong>n le<strong>de</strong>n als EERSTE DIEPGAAND<br />
geïnformeerd.”
Hier staat NEVAT voor!<br />
NEVAT zorgt voor nieuwe business<br />
NEVAT helpt haar le<strong>de</strong>n professionaliseren<br />
NEVAT voert actief industriebeleid
Speerpunt 1.<br />
Nieuwe Business
(Markt)informatievoorsprong<br />
• Nationale T&U Agenda<br />
• Roadmaps<br />
• 7 scenario’s voor 2014<br />
• China documentaire<br />
• Recall on<strong>de</strong>rzoek<br />
• Future Factory<br />
• Conjuctuur bij le<strong>de</strong>n
Publicaties
Herbergier:<br />
Content én fun!<br />
• Jaarverga<strong>de</strong>ringen<br />
• Nationaal T&U Congres<br />
• directeurenverga<strong>de</strong>ringen
T&U Manifestatie
• Marktinformatie<br />
• Le<strong>de</strong>non<strong>de</strong>rzoek<br />
• Databank www.nevat.nl<br />
• ‘Daten in <strong>de</strong> Keten’<br />
• Collectieve <strong>de</strong>elname aan beurzen<br />
• Fact finding trips grote uitbeste<strong>de</strong>rs
Link naar vi<strong>de</strong>o
EMS-Congres<br />
27 maart 2012
Speerpunt 2.<br />
Professionaliseren
Zo helpt NEVAT<br />
haar le<strong>de</strong>n<br />
Professionaliseren
• Tools<br />
Historie<br />
– Maturity Assessment<br />
– Demand Chain Navigator
Focus op kopgroep<br />
NEVAT Benchmarking
Rapportage voorblad
Maximale aandacht<br />
Klant<br />
Op welke kritische Factoren<br />
Beoor<strong>de</strong>len klanten ons<br />
leidt tot<br />
Operational<br />
Excellence<br />
Leverbetrouwbaarheid -<br />
Kwaliteit -<br />
Flexibiliteit -<br />
Processen<br />
Wat is essentieel in<br />
onze bedrijfsprocessen<br />
Productie optimalisatie<br />
Capaciteits management<br />
Kwaliteits management<br />
Financieel<br />
Wat bepaalt het succes<br />
naar <strong>de</strong> eigenaar<br />
- EV / VV<br />
- Groei<br />
- TW<br />
Leren<br />
Waardoor zijn we in staat<br />
continu te verbeteren<br />
- Coachend lei<strong>de</strong>rschap<br />
- Persoonlijke ontplooiing<br />
- Leren<strong>de</strong> organisatie<br />
Strategische positie<br />
Maximale aandacht<br />
leidt tot Customer<br />
Intimacy<br />
Lerend vermogen bepaalt<br />
in belangrijke mate het<br />
Product Lea<strong>de</strong>rship
Inmid<strong>de</strong>ls 180 lidbedrijven<br />
<strong>de</strong>elgenomen aan benchmark<br />
(waar<strong>van</strong> 80 meer<strong>de</strong>re jaren meedraaien)
Hoe werkt verbeterplan voor<br />
individueel lid?
vraag 22<br />
vraag 21<br />
vraag 1<br />
vraag 28<br />
vraag 14<br />
vraag 11<br />
Proces<br />
vraag 5<br />
vraag 10<br />
vraag 7<br />
vraag 9<br />
Voorkeur strategische richting<br />
vraag 16<br />
vraag 13<br />
Klant<br />
vraag 18<br />
4,0<br />
3,5<br />
3,0<br />
2,5<br />
2,0<br />
1,5<br />
1,0<br />
0,5<br />
0,0<br />
vraag 20<br />
vraag 24<br />
vraag 26<br />
vraag 25<br />
vraag 30<br />
vraag 23<br />
vraag 4<br />
vraag 8<br />
vraag 12<br />
vraag 15<br />
vraag 17<br />
vraag 19<br />
Technologie<br />
Gemid<strong>de</strong>ld / totaal<br />
Kostenlei<strong>de</strong>rschap<br />
Technologielei<strong>de</strong>rschap<br />
Nevat<br />
Benchmarking<br />
BM - 2007<br />
september 2008 (AN)<br />
vraag 6<br />
vraag 27<br />
vraag 3<br />
Wevo 280908, A. Nijmeijer vraag 2<br />
vraag 29<br />
T&U-Congres 2008 36
De balanced Scorecard<br />
Relatielei<strong>de</strong>r / Technologie<br />
Wevo 280908, A. Nijmeijer T&U-Congres 2008 37
Ben ik <strong>de</strong> juiste <strong>toeleverancier</strong>?<br />
Zit ik op juiste moment bij goe<strong>de</strong> klant?<br />
Product<br />
lea<strong>de</strong>rship<br />
Doorbraak-<br />
Technologie<br />
Costumer Intimacy<br />
Operational<br />
Excellence<br />
Or<strong>de</strong>rs realiseren<br />
Levenscyclus<br />
Service<br />
Re-engineering<br />
Spare parts
Succesfactoren<br />
- KPI’s door le<strong>de</strong>n zelf bepaald<br />
- Vanuit praktijk naar theorie<br />
- Zelf inventariseren<br />
- Vertrouwelijkheid<br />
- Geen commerciële, maar verbeter tool
Voor<strong>de</strong>el voor le<strong>de</strong>n<br />
- Strategische positie hel<strong>de</strong>r<br />
- Brandstof voor strategie<br />
- Weten waar TW wordt gerealiseerd<br />
- USP hel<strong>de</strong>r – eenheid binnen bedrijf<br />
- Geen extra kosten<br />
- Argumenten voor inkoopgesprekken<br />
- “Zelf<strong>de</strong> taal”
Voor<strong>de</strong>el voor NEVAT<br />
- Missie invulling geven<br />
(meten en vaststellen dat le<strong>de</strong>n beter wor<strong>de</strong>n)<br />
- Weet hoe met <strong>de</strong> le<strong>de</strong>n gaat<br />
- Belangrijke thema’s boven water<br />
- Gesprekspartner voor banken, ministerie ELI<br />
- Unieke TW creëren voor le<strong>de</strong>n<br />
(wor<strong>de</strong>n niet lid <strong>van</strong>wege member benefits)
Change language