Download bestand (PDF, 0.58MB) - Impact

More documents

Recommendations

Info

De richting van Impact 5.1 Bereikbaarheid en advisering Doelstelling Impact levert advies op het gebied van de psychosociale zorg na rampen en is daarvoor 24 uur per dag beschikbaar. Deze advisering omvat het volgende: • ondersteuning van professionals met inhoudelijke adviezen in de uitvoering van hun werk • ondersteuning van beleidsmakers in de opzet van het beleid rondom psychosociale zorg op de middellange en lange termijn • advisering van bestuurders in hun besluitvorming. Het doel van 24-uurs beschikbaarheid van advies op het gebied van de psychosociale zorg na rampen is essentieel in geval van een ramp en/of calamiteit. In rampomstandigheden is behoefte aan op maat gesneden adviezen, die direct toegepast kunnen worden in de acute fase. Werkwijze Hulpverleningsorganisaties en overheden kunnen medewerkers van Impact als adviseur inschakelen. Ook is een nationaal netwerk van experts beschikbaar via de expertisedatabank. Daarnaast wordt Impact ondersteund door een Raad van Advies met gezaghebbende adviseurs, die op specialistische gebieden geconsulteerd kunnen worden. Producten • 24-uurs bereikbaarheid - Impact onderhoudt een 24-uurs bereikbaarheidsdienst ten behoeve van professionals, bestuurders en overheden voor advies inzake calamiteiten en rampen - in het kader van de inzet bij calamiteiten en rampen zijn ook experts te raadplegen en beschikbaar. Dit betreft experts op het operationele niveau uit het expertisenetwerk en de adviseurs van de Raad van Advies van Impact. • Advisering - Impact geeft uitgebreid advies naar aanleiding van rampen en crises aan professionals en beleidsmakers vanuit de verschillende overheden en bestuurders - Impact wordt als adviseur betrokken bij beleidsvoorbereidende advisering. Voor een overzicht van de gegeven adviezen: zie bijlage III op pagina 65. 17
De richting van Impact 5.2 Impact als netwerkorganisatie Doelstelling Impact onderhoudt actief de relevante netwerken in de rampenhulpverlening. Impact maakt daarbij gebruik van bestaande netwerken, die zij verder ontsluit en verbindt. Dit doet Impact vanuit de overzichtsfunctie die zij heeft over het gehele multidisciplinaire veld dat verschillende beleidsterreinen bestrijkt. Voor een goede en snelle ontwikkeling van het kennisveld participeert Impact ook in het Europese en internationale netwerk. Wat doet Impact hiervoor? • Inventariseren van experts uit de verschillende netwerken • opzetten en onderhouden van een landelijke expertisedatabank • verzorgen van netwerkdagen waarbij de laatste ontwikkelingen vanuit het wetenschappelijke veld en de ervaringen vanuit de (internationale) praktijk behandeld worden • bijeenbrengen van experts uit de verschillende netwerken en de verschillende disciplines om verbindingen te leggen en een meerwaarde te creëren • organiseren van ‘in-company’ workshops voor deskundigheidstraining • aanbieden van ondersteunende structuren voor de verschillende netwerken. Nederlandse netwerken • Geestelijk verzorgers (alle denominaties) • netwerk van agrohulpverlening • netwerk van de GHOR burgemeesters • Raad van RGF’en en GHOR regio’s • netwerk ambtenaren Openbare Orde en Veiligheid • OPRON (Overleg Psychosociale Zorg na Rampen en Ongevallen Nederland) • Netwerk van Militaire Geestelijke Gezondheidszorg • Netwerk sleutelfiguren en organisaties grote etnische groepen in Nederland. Europees en internationaal netwerk Een belangrijk doel van Impact is het samenbrengen van de verschillende Europese netwerken die alle op hun eigen deelgebied actief zijn. Denk hierbij aan: ‘Civil Protection’, het psychosociale netwerk van het internationale Rode Kruis, ‘Public Health’, het netwerk van Europese psychologen, het wetenschappelijke netwerk zoals bijeen in de ‘European Society for Traumatic Stress Studies’. 18
Page 2 and 3: IMPACT JAARVERSLAG 2008 ‘De richt
Page 4 and 5: De richting van Impact Inhoudsopgav
Page 6 and 7: De richting van Impact In 2008 vers
Page 8 and 9: De richting van Impact 2 Algemene i
Page 10 and 11: De richting van Impact Op financiee
Page 12 and 13: De richting van Impact Onderwerpen
Page 14 and 15: De richting van Impact 4 Inbedding
Page 16 and 17: De richting van Impact In 2008 komt
Page 20 and 21: De richting van Impact Hieromheen b
Page 22 and 23: De richting van Impact 5.4 Communic
Page 24 and 25: De richting van Impact Digitale Ned
Page 26 and 27: De richting van Impact In 2009 word
Page 28 and 29: De richting van Impact Zicht op Lic
Page 30 and 31: De richting van Impact 6 Projecten
Page 32 and 33: De richting van Impact In de projec
Page 34 and 35: De richting van Impact 6.3 Modelpla
Page 36 and 37: De richting van Impact 6.4 Internat
Page 38 and 39: De richting van Impact 6.6 Implemen
Page 40 and 41: De richting van Impact Startconfere
Page 42 and 43: De richting van Impact 6.7 Een were
Page 44 and 45: De richting van Impact Werkzaamhede
Page 46 and 47: De richting van Impact 6.10 Help, i
Page 48 and 49: De richting van Impact In het model
Page 50 and 51: De richting van Impact 6.12 Family
Page 52 and 53: De richting van Impact 7 EU-project
Page 54 and 55: De richting van Impact 7.2 EUTOPA D
Page 56 and 57: De richting van Impact 7.4 EURESTE
Page 58 and 59: De richting van Impact 7.6 Informed
Page 60 and 61: De richting van Impact 8 Jaarrekeni
Page 62 and 63: De richting van Impact Bijlagen 61
Page 64 and 65: De richting van Impact Bijlage II S
Page 66 and 67: De richting van Impact Bijlage III
Page 68 and 69:
De richting van Impact Bijlage IV C
Page 70 and 71:
De richting van Impact Bijlage V Pr
Page 72 and 73:
De richting van Impact Bijlage V Pr
Page 74 and 75:
De richting van Impact Bijlage VI:
Page 76 and 77:
De richting van Impact Bijlage VII
Page 78 and 79:
De richting van Impact Bijlage IX I
Page 80 and 81:
De richting van Impact Bijlage XI G
show all

Download bestand (PDF, 0.58MB) - Impact

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?