Download bestand (PDF, 0.58MB) - Impact

De richting van Impact
Impact start met het ontwikkelen van de checklist en een simulatie. Een simulatie leent zich uitstekend
om mensen actief te betrekken bij organisatievernieuwing. De kracht van een simulatie is dat je
daadwerkelijk aan den lijve ondervindt wat de essentie van de verandering is. Het is meteen duidelijk
waar het om gaat. Door in het ontwerp van de simulatie de belangrijkste onderdelen van de
verandering op te nemen, ontstaat een omgeving waarin medewerkers de mogelijkheid krijgen te leren
en te experimenteren. In deze omgeving worden veel ervaringen opgedaan. Medewerkers gaan een
relatie aan met de verandering. Ook bevordert de simulatie de samenwerking tussen de diverse
partners, die met elkaar te maken krijgen in de nafase van een ramp. De simulatie zorgt voor een
gemeenschappelijke nieuwe basis en taal waarmee de verandering onderdeel wordt van denken en
handelen.
Behaald resultaat
Modelplan Nafase komt in maart 2008 beschikbaar en is een handreiking om de samenwerking tussen
de vele, verschillende organisaties te ondersteunen. Het is niet ontwikkeld van achter een bureau,
maar de ervaringen van getroffenen vormden het uitgangspunt. Ook de zorg en dienstverleners zijn op
deze wijze gehoord om zodoende het Modelplan handzaam te maken voor hen als eindgebruikers.
Van de ervaringen is een beeldplaat gemaakt, die bij het Modelplan is gevoegd.
In combinatie met het wettelijk kader, ‘lessons learned’ van recente rampen en recent verschenen
rapporten, zoals het rapport van de gezondheidsraad over de (middel)lange gevolgen van rampen en
de Richtlijn van Impact over vroegtijdige psychosociale interventies, biedt dit Modelplan een
doordachte handreiking aan gemeenten, veiligheidsregio’s en betrokken organisaties om zich voor te
bereiden op de nafase. De implementatie is in volle gang.
Looptijd
December 2006 – 2009/2010.
Financier
Het ministerie van BZK financiert dit project.
34