policy plan DIGD 2010-2015 - UMC Utrecht

More documents

Recommendations

Info

- De omgeving vraagt van ons dat wij goede basiszorg verlenen voor patiënten uit de regio. De kwaliteit hiervan moet op peil blijven en hiervoor is een minimaal volume noodzakelijk. Wij willen echter in beginsel niet groeien in de zorg die niet binnen de speerpunten valt. Door extra aandacht en investeringen in speerpunten, zal de verhouding tussen speerpunten en overige zorg in de komende jaren veranderen ten gunste van de speerpunten. 4.3 Criteria om speerpunten te kiezen Om de speerpunten te kiezen, is door de divisieleiding samen met de medisch afdelingshoofden en clusterhoofden zorg een kader opgesteld. Een speerpunt moet aan een aantal voorwaarden voldoen. De belangrijkste voorwaarde is dat een speerpunt een aandoening moet zijn. Speerpunten zijn patiëntengroepen die te omschrijven zijn in termen van zorgvraag, benodigd zorgaanbod, onderscheidend vermogen, marktaandeel, verwijzersnetwerk, concurrenten, enzovoort. Voor patiënten en verwijzers moet het concreet te maken zijn, welke ‘producten’ wij kunnen leveren in het kader van de speerpunten. Het kiezen betekent tevens dat het aantal speerpunten beperkt is. De vraag is wat een reëel aantal is voor een divisie met vijf MSRC specialismen en negen medische afdelingen. Een speerpunt heeft een bepaald draagvlak nodig om de continuïteit te kunnen waarborgen. Ook blijft mankracht en expertise nodig om de reguliere zorg goed te kunnen verlenen. Daarom is uitgegaan van een minimale stafbezetting. Een afdeling heeft een maximaal aantal speerpunten dat berekend kan worden door het aantal fte aan medisch specialisten te delen door drie. 33
Op basis van deze formule is het maximaal aantal speerpunten per afdeling bepaald, zie tabel 1. Tabel 1: Het maximaal aantal speerpunten per afdeling Afdeling Speerpunten Interne Geneeskunde & Infectieziekten 6 Geriatrie 1 Medische Oncologie 2 Hematologie 3 Nefrologie 2 Maag-, Darm- en Leverziekten 2 Reumatologie & Klinische Immunologie 3 Dermatologie & Allergologie 3 Centrum voor Thuisbeademing 1 Totaal 23 Wij kunnen dus kiezen voor maximaal 23 speerpunten. Minder speerpunten is echter beter, omdat daardoor de mogelijkheden toenemen om in de concurrentie te excelleren. De vraag is op basis van welke criteria we moeten kiezen. Er is een model ontwikkeld op basis waarvan de speerpunten kunnen worden getoetst. Dit zogenaamde toetsingskader bestaat uit vijf criteria: - Onderscheidend vermogen - Marktpositie - Financiële positie - Marktaantrekkelijkheid - Samenwerking 34
Page 1 and 2: ‘Kiezen om gekozen te worden’ S
Page 3 and 4: Colofon Uitgever Divisie Interne Ge
Page 5 and 6: ook voor hen geschreven. Wij hopen
Page 7 and 8: 6 Consequenties van kiezen 47 6.1 U
Page 10 and 11: Inleiding 1.1 Aanleiding en context
Page 12: 2 Missie, Visie, Strategie 11
Page 15 and 16: Grenzen verleggen - Het op geselect
Page 17 and 18: voor speerpunten gekozen. Een voorb
Page 20: 3 Waarom Kiezen 19
Page 23 and 24: ol de concurrentie te bevorderen, e
Page 25 and 26: UMC’s naar de tweede lijn, en van
Page 27 and 28: neer het patiëntenaanbod te besche
Page 29 and 30: Om onderscheidend te kunnen zijn, z
Page 32 and 33: 4 Hoe te kiezen Er zijn in de voorg
Page 36 and 37: Hieronder volgt een toelichting per
Page 38 and 39: door een groei of krimp van de mark
Page 40: 5 Speerpunten 39
Page 43 and 44: Marktpositie - Percentage toprefere
Page 45 and 46: Cluster Reumatologie & Klinische Im
Page 47 and 48: Alle bovengenoemde speerpunten kunn
Page 50 and 51: 6 Consequenties van kiezen Kiezen m
Page 52 and 53: ook nationaal en internationaal. Be
Page 54 and 55: 6.2 Project marketing, marktpositio
Page 56: Nawoord 55
Page 59 and 60: Van binnen naar buiten en vice vers

policy plan DIGD 2010-2015 - UMC Utrecht

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?