policy plan DIGD 2010-2015 - UMC Utrecht

5 Speerpunten
Na een interactief proces waarbij de kaders zijn vastgesteld en vervolgens
de potentiële speerpunten zijn aangedragen, hebben we voor 17 speerpunten
patiëntenzorg gekozen. Hieronder beschrijven we in paragraaf
5.1 hoe het proces van het begin tot en met de uiteindelijke keuze is
verlopen. De gekozen speerpunten komen aan bod in paragraaf 5.2.
5.1 Werkwijze en betrokkenen
In de zomer van 2008 is het traject gestart. Zowel de divisieleiding als
de managementteams van de clusters zijn op verschillende manieren
betrokken bij het proces. Verschillende bijeenkomsten zijn georganiseerd
waarbij de divisieleiding, de managementteams en inhoudsdeskundigen
van Twynstra Gudde presentaties hebben gegeven.
Uiteindelijk heeft de divisieleiding criteria opgesteld waaraan de speerpunten
per afdeling moeten voldoen. De managementteams van de
clusters hebben hun speerpunten gepresenteerd aan de divisieleiding.
Deze potentiële speerpunten zijn vervolgens getoetst aan de hand van
de opgestelde criteria. Idealiter worden de potentiële speerpunten op
basis van de vijf criteria uit het toetsingkader bekeken. Uit de eerste
inventarisatie is gebleken dat niet alle data beschikbaar is. De belangrijkste
criteria die uiteindelijk zijn gebruikt voor het benoemen van de
speerpunten zijn:
Onderscheidend vermogen
- Unieke aspecten van de patiëntengroep en het zorgaanbod
- Aanwezig academische expertise
- Wetenschappelijke output 41