President RI 2010-2011 aan het woord Maart is ... - Rotary Nederland

• rotary • international •
Ray Klinginsmith is per 1 juli voor een jaar de president
van Rotary International. Dan is hij 50 jaar verbonden met
de organisatie die het hem in 1961 mogelijk maakte te gaan
studeren aan de University of Cape Town in Zuid Afrika als
beursstudent van de Rotary Foundation.
Zijn Rotaryleven begon bij RC Unionville (Verenigde Staten) in
datzelfde jaar en vier jaar later was hij lid van RC Macon nadat hij
samen met zijn vrouw in die stad een advocatenkantoor was
begonnen. Om de hoogste positie binnen de organisatie te bereiken,
heeft Klinginsmith alle stadia doorlopen, van clubvoorzitter
tot gouverneur en van voorzitter van de Council on Legislation
(COL) tot lid van de Board of Directors. Klinginsmith was tot
2009 werkzaam in verschillende functies binnen de rechtsspraak
en het bankwezen. Ook zette hij zich in voor verschillende
charitatieve instellingen.
The Rotarian: Wat wilt u bereiken in uw ambtsperiode?
Ray Klinginsmith: De strijd tegen polio blijft prioriteit. Ik ben
er van overtuigd dat we de ziekte kunnen uitbannen, de Bill &
Melinda Gates Foundation is daar van overtuigd. Ook wil ik dat
het Future Vision Plan goed van de grond komt en dat de jeugdprogramma’s
meer aandacht krijgen. In het bijzonder de
jeugduitwisseling omdat er nog steeds rotarians zijn die er
onvoldoende van weten. Ik wil de dienstverlening naar de clubs
verbeteren door meer en goed geïnstrueerde Rotary Foundation
coördinatoren in te zetten
TR: Hoe zou Rotary International meer in lijn met de clubs kunnen komen.
RK: Onze link met de clubs zijn de gouverneurs. Door hen meer
te assisteren kunnen zij de clubs beter bijstaan. In het verleden
leefde ten onrechte de gedachte dat de clubs er voor ons waren,
maar wij zijn er voor de clubs.
TR: Wanneer raakte u geïnteresseerd in Rotary?
RK: Mijn vader was rotarian en ik heb ooit een beurs via de
Rotary Foundation ontvangen; toen mocht dat nog. Die regels
zijn gewijzigd. Ook was het bezoek aan een districtsconferentie
van invloed. Daar zag ik zo’n enthousiasme en toen realiseerde
ik me dat de Gouverneurs het verschil maken. Ik nam mij voor
Rotary van dienst te zijn zodra ik afgestudeerd was. Ik werd
gevraagd en accepteerde de uitnodiging lid te worden. In 1979
nam mijn Rotarycarrière wat serieuzere vormen aan: ik werd
gevraagd als spreker en discussieleider op de International
Assembly.
TR: Waar ligt de kracht van Rotary?
RK: In de clubs - 33.000 clubs hebben we wereldwijd. Ze gaan
allemaal van hetzelfde principe uit. Ze opereren weliswaar
allemaal anders, maar ze hebben de dezelfde doelstellingen:
Fellowship, service en hoge ethische waarden en normen.
TR: Kunt u iets zeggen over het imago van Rotary?
RK: Het is beter dan het ooit geweest is, maar het kan altijd beter.
Het merendeel van de mensen kent ons niet of nauwelijks. Toch
krijgen we veel gedaan, wij staan op een lijn met de Wereldgezondheidsorganisatie,
UNICEF en de Gates Foundation. Dat
is in mijn ogen nog maar het begin.
TR: Rotary moet aansluiting vinden bij jongere generaties. De vraag is hoe?
RK: Generatie X en Y verschillen van alle voorgaande. Technologische
ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Jongeren gaan daar
anders mee om. We kunnen deze uitdaging aan. Generatie X –
zoals mijn eigen dochter – sluit zich nergens bij aan. Zij werken
het liefst op zichzelf. Generatie Y heeft een ander perspectief. Zij
sluiten zich juist wel graag ergens bij aan, zij steunen goede doelen
en zoeken naar zingeving. Rotary moet hen wel aanspreken!
En bedenk: Rotaract is een goede voorbereiding op Rotary.
TR: Hoe kwam u op het thema ‘Building Communities – Bridging Continents’?
RK: Na grondige analyse van voorgaande thema’s besefte ik dat
deze zich richtten tot rotarians en nogal naar binnen gericht
waren. Ik wil openheid creëren naar de buiten-wereld en tegelijkertijd
de vinger leggen op wat de core business is van Rotary.
TR: Hoe kunnen Rotaryclubs Rotaractors aantrekken als lid?
RK: Vaak zijn er twee rotarians actief met de Rotaract Club bezig.
Rotaract zou meer geïntegreerd moeten worden in Rotary. De
overgang moet geleidelijk zijn en vanzelfsprekend. Oudere leden
van Rotaract zouden eenvoudig kunnen overstappen naar een
Rotaryclub. Een nieuw idee is het vormen van New Generations
Rotaryclub vanuit een Rotaract club.
TR: Is het Strategic Plan van RI de redding voor onze organisatie?
RK: Het zal bijdragen aan de stabiliteit. Ooit werd er ieder jaar
een nieuw programma in de steigers gezet met inzet van de
benodigde financiële middelen.
De laatste jaren gebeurt dat niet meer en dat geeft ons ruimte
voor enige mate van creativiteit in onze planning. De implementatie
van het Future Vision Plan vraagt onze aandacht en ik denk
niet dat we de organisaties weer drastisch moeten aanpassen.
We moeten het stapsgewijs doen en de eerste stap is meer dienstbaar
te zijn richting de clubs.
maart 2010
de rotarian
19