jaarverslag-2013-koninklijke-nederlandse-reddingsmaatschappij
jaarverslag-2013-koninklijke-nederlandse-reddingsmaatschappij
jaarverslag-2013-koninklijke-nederlandse-reddingsmaatschappij
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3. VRIJWILLIGERS REDDEN MENSEN<br />
Tijdens de 2000 hulpverleningen en reddingen in een<br />
jaar komen redders voor bijzondere uitdagingen te<br />
staan. In veel gevallen zijn de situaties herkenbaar en<br />
lost de bemanning het met kennis van zaken op. Het<br />
wordt een ander verhaal als de omstandigheden<br />
zeldzaam zijn, zoals in het geval van een neergestort<br />
vliegtuig.<br />
Vrijwilligers bij de KNRM komen uit alle mogelijke<br />
beroepen en hebben soms uiteenlopende motivaties<br />
om dit reddingwerk te doen. Wat hen bindt is de<br />
onderlinge band en het teamgevoel om samen een<br />
redding uit te voeren.<br />
De Raad van Toezicht staat weliswaar op afstand van<br />
het reddingwerk en de dagelijkse werkzaamheden bij<br />
de KNRM, maar ervaart op veel momenten in het jaar<br />
deze grote verbondenheid tussen redders. Die<br />
saamhorigheid gaat verder dan alleen bij de<br />
bemanningen en is voelbaar bij iedereen die betrokken<br />
is bij de KNRM.<br />
Bij de jaarlijkse Reddingbootdag, bij de opening van<br />
een nieuw boothuis en de doop van een reddingboot,<br />
zijn de verhalen die deze sympathie vertolken<br />
hartverwarmend. Als lid van de Raad van Toezicht en<br />
Directie voelt het daardoor als een voorrecht je voor de<br />
KNRM te mogen inzetten en je verbonden te voelen<br />
met de vrijwilligers. Ook al sta je in een rol als<br />
toezichthouder of bestuurder.<br />
De verantwoordelijkheid voor al die vrijwilligers is<br />
groot. De afwegingen, die gemaakt worden bij<br />
belangrijke keuzes, komen dan ook vaak neer op de<br />
vraag of de vrijwilligers ermee gebaat zijn. Bij de keus<br />
voor nieuwe overlevingspakken is dat evident. Bij de<br />
ontwikkeling van een hypermoderne reddingboot ook.<br />
Maar als het om veranderingen in kerntaken van de<br />
KNRM gaat, of fondsenwerving in de toekomst, dan<br />
gaat het vooral over de continuïteit van de organisatie<br />
en de gegarandeerde 24 uurs inzetbaarheid voor<br />
mensen in nood op het water.<br />
Zelfs dan draait het al snel weer om de inzet van<br />
gemotiveerde vrijwilligers. Zonder hen geen<br />
reddingstation, geen uitruk en geen fondsenwervende<br />
evenementen. Kortom de vrijwilligersinzet in alle lagen<br />
van de KNRM redt uiteindelijk mensen.<br />
In het <strong>jaarverslag</strong> <strong>2013</strong> leggen Raad van Toezicht en<br />
Directie verantwoording af over het gevoerde beleid en<br />
de bedrijfsvoering. Er zijn in <strong>2013</strong> belangrijke<br />
beslissingen genomen, die ervoor moeten zorgen dat<br />
de vrijwilligers tot in lengte van jaren veilig en<br />
gemotiveerd hun reddingwerk kunnen blijven doen. Dat<br />
heeft niet alleen te maken met materieel, maar ook met<br />
een veilig gevoel en de motivatie om als vrijwilliger<br />
daadwerkelijk bij te dragen aan het redden van<br />
mensen.<br />
Naast alle technologische ontwikkelingen in<br />
reddingboten, opleidingen en onderlinge<br />
communicatie, is het onze verantwoordelijkheid te<br />
zorgen voor een prettige en nuttige omgeving, waarin<br />
hulpverlening als vanzelfsprekend vanuit de<br />
samenleving wordt geleverd.<br />
Vrijwillig, belangeloos en veilig.<br />
Tot slot een woord van dank aan allen die eraan<br />
hebben bijgedragen, dat redden op het water in<br />
Nederland op professionele wijze wordt uitgevoerd.<br />
C. van Duyvendijk R.A. Boogaard<br />
Voorzitter<br />
Directeur<br />
7 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag <strong>2013</strong>