01.12.2014 Views

Veiligheidsplan Slotervaart 2007-2010 - Gemeente Amsterdam

Veiligheidsplan Slotervaart 2007-2010 - Gemeente Amsterdam

Veiligheidsplan Slotervaart 2007-2010 - Gemeente Amsterdam

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Bijlage I: Beleidskaders<br />

Programakkoord centrale stad<br />

In het programakkoord 2006-<strong>2010</strong> ‘Mensen maken <strong>Amsterdam</strong>’ van de gemeente <strong>Amsterdam</strong> heeft veiligheid een prominente plaats. De<br />

doelstelling op dit gebied is om de objectieve veiligheidsindex in alle 78 buurten van <strong>Amsterdam</strong> in de periode 2006-<strong>2010</strong> te verbeteren van een<br />

gemiddelde van 91 in 2005 naar 85 in <strong>2010</strong>. Dit bij een gelijkblijvend aangiftegedrag van burgers.<br />

Middels een gerichte inzet op specifieke doelgroepen en gebieden willen de centrale stad en de stadsdelen deze doelstelling bereiken. Dit in<br />

nauwe samenwerking met politie en het Openbaar Ministerie. Daarbij is het van belang dat de stadsdelen extra investeren in die buurten die nu<br />

slechter dan het gemiddelde scoren.<br />

Grotestedenbeleid (GSB)<br />

In het kader van GSB III, het grotestedenbeleid voor de derde periode van 2005 tot 2009, heeft het Rijk algemene doelstellingen voor de grote steden<br />

opgesteld. Om deze doelstellingen te realiseren heeft het Rijk in januari 2005 met de steden gerichte resultaatsafspraken gemaakt voor vijf jaar. Deze<br />

stedelijke afspraken zijn ondermeer terug te vinden in het <strong>Veiligheidsplan</strong> <strong>Amsterdam</strong> en de meerjaren programma's Jeugd & Veiligheid.<br />

Voor de stadsdelen zijn de hieruit voortvloeiende afspraken en ter beschikking gestelde middelen vastgelegd in het stadsdeelconvenant GSB III. Zo is<br />

afgesproken dat 10 % van de GSB-middelen die jaarlijks beschikbaar zijn voor veiligheid worden toegewezen aan een aantal stadsdelen waarvan is<br />

vastgesteld dat er zich zogenaamde aandachtsgebieden bevinden. Deze middelen moeten worden geïnvesteerd in projecten en trajecten die de<br />

veiligheid in het stadsdeel versterken.<br />

Bestuursakkoord centrale stad – stadsdelen<br />

Hoe de stadsdelen invulling geven aan ambitie om de objectieve veiligheidsindex terug te brengen van 91 naar 85 is een eigen<br />

verantwoordelijkheid. Problemen die in het ene stadsdeel zwaar meewegen in de objectieve veiligheidsindex, kunnen in het andere stadsdeel<br />

meevallen of zelfs afwezig zijn. In die zin bepaalt de lokale problematiek aan welke problemen prioriteit wordt gegeven. Wel is in het<br />

bestuursakkoord tussen centrale stad en stadsdelen afgesproken dat de stadsdelen prioriteit schenken aan jeugdoverlast, huiselijk geweld en<br />

toezicht en handhaving.<br />

Afspraken centrale stad en stadsdelen<br />

In het portefeuillehoudersoverleg burgemeester met de stadsdeelvoorzitters van februari 2005 is besloten dat de stadsdelen ieder een<br />

meerjarenprogramma veiligheid opstellen. Ook is afgesproken om de meerjarenprogramma’s up-to-date te houden door ze tussentijds (na twee<br />

jaar) te actualiseren.<br />

Verder is afgesproken het ontwikkelingsproces van de meerjarenprogramma’s dusdanig in te richten dat:<br />

• Er sprake is van uniformiteit tussen de plannen;<br />

• De afstemming tussen de stadsdelen onderling en met de centrale stad wordt vergroot;<br />

• De informatie-uitwisseling optimaal verloopt (b.v. best practices).<br />

Om dit te bewerkstelligen is in overleg tussen de veiligheidscoördinatoren van de stadsdelen en de directie OOV een format voor de<br />

meerjarenprogramma’s vastgesteld, vindt er regelmatig gezamenlijk overleg plaats en ontvangen de stadsdelen ondersteuning vanuit OOV.<br />

Concept meerjarenprogramma Veiligheid <strong>Slotervaart</strong> <strong>2007</strong>-<strong>2010</strong> Veiligheid maak het zichtbaar. 18

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!