25.12.2014 Views

In dit nummer o.a.: - Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen

In dit nummer o.a.: - Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen

In dit nummer o.a.: - Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

haven tot <strong>dit</strong> gebied: Rotterdam +<br />

Maasvlaktes beslaan 12.500 ha.<br />

Moerdijk 2600 ha en Dordrecht 216<br />

ha. <strong>In</strong> Rotterdam is de meeste grond<br />

erfpacht in Dordt is veel meer privaat<br />

eigendom.<br />

Het zou te ver voeren om hier een<br />

gedetailleerd verslag te doen van hun<br />

complete, zeer uitgebreide presentatie.<br />

Raadpleeg hiervoor de website<br />

van het Havenbedrijf: http://www.<br />

portofrotterdam.com<br />

Ik noem slechts wat zaken die mij<br />

opvielen. Ooit was Rotterdam wereldhaven<br />

#1, inmiddels #5 maar nog<br />

altijd onbetwist #1 in Europa. <strong>In</strong> deze<br />

wereld draait alles om schaalvergroting<br />

en efficiency. De wereldbevolking<br />

en handel groeit, schepen en havens<br />

worden steeds groter. Belangrijke<br />

pluspunten van Rotterdam zijn de<br />

ideale ligging in Europa en de diepe<br />

havens waardoor de allergrootste<br />

schepen (lengte tot 450m, diepte tot<br />

nu 19m en later 24m) aan kunnen<br />

meren. Rotterdam is 365 dagen 24<br />

uur bereikbaar, geen problemen door<br />

sluizen, ijsgang, etc. Rotterdam wordt<br />

naast de transito ook steeds belangrijker<br />

als global hub. Commo<strong>dit</strong>y’s,<br />

zoals bijv. Russisch gas, worden tijdelijk<br />

opgeslagen in Rotterdam en doorvervoerd<br />

naar andere continenten.<br />

Dienstverlening of branchevreemde<br />

bedrijven moeten waar wenselijk<br />

uit de havenkern verhuizen richting<br />

binnenland. Ontbulken, ompakken,<br />

labelen, kunnen net als Maintenance<br />

Repair and Overhaul meer landinwaarts<br />

plaatsvinden.<br />

Vanuit China en de USA ziet men het<br />

hele gebied van Le Havre, Zeebrugge,<br />

Antwerpen, Rotterdam, Amsterdam<br />

t/m Hamburg Bremen soms<br />

als één grote haven en men vindt<br />

het onbegrijpelijk dat men onderling<br />

concurreert op tarieven. De Europese<br />

mededingingsautoriteit dwingt ons<br />

hier echter nog toe.<br />

De haven is goed voor ruim 3 procent<br />

van ons BBP. Men verwacht tot 2030<br />

bijna een verdubbeling van de groei<br />

van 400 naar 750 miljoen ton per jaar.<br />

Hiervoor moet hard gewerkt worden<br />

aan de optimalisatie van ruimtebesteding,<br />

bereikbaarheid en duurzaamheid.<br />

Binnenvaart, spoor en pijpleidingen<br />

gaan een relatief groter belang<br />

innemen maar ook het wegvervoer zal<br />

in absolute zin nog sterk stijgen. De<br />

wegen zullen beter over de hele dag<br />

en nacht gespreid moeten worden<br />

benut.<br />

Misschien moet personenverkeer<br />

meer uitwijken naar openbaar vervoer.<br />

De juiste bedrijven moeten we<br />

proberen te verhuizen naar de juiste<br />

plaats. Alleen vrachtwagens met<br />

schone klasse 6 motoren mogen<br />

het Havengebied in. Een investering<br />

voor de wegtransporteurs in moeilijke<br />

tijden. Voor de schepen gelden nog<br />

soepeler uitstooteisen.<br />

Anders dan thema en agenda deden<br />

verwachten bleef onze eigen regio<br />

en de scheepsbouw helaas wat<br />

onderbelicht. De concrete plannen<br />

van het Havenbedrijf Rotterdam gaan<br />

momenteel t/m Dordrecht. Ook over<br />

een eventuele verbreding van de A15<br />

door ons gebied kon niets worden<br />

gezegd. Men begrijpt wel dat “de<br />

andere Drechtsteden” Sliedrecht t/m<br />

Gorinchem ook een sterk maritiem<br />

gebonden gebied vormen wat extra<br />

kansen zou kunnen bieden in ruimte<br />

en dienstverlening, maar het lijkt er<br />

vervolg op pagina 20<br />

19<br />

Implementatie voor het MKB’ is<br />

bedoeld voor bedrijven uit het MKB<br />

in de Drechtsteden die duurzaamheid<br />

(willen) implementeren in hun bedrijfsvoering.<br />

De werkgroep wordt geleid<br />

door Marc Herberigs van Stichting<br />

Stimular die via praktische instrumenten<br />

(o.a. de Milieubarometer en MVO<br />

Doelen) bedrijven ondersteunt in het<br />

succesvol implementeren van MVO<br />

in de bedrijfsvoering. De focus ligt<br />

hierbij op de start met MVO zoals: het<br />

realiseren van Quick Wins (reductie<br />

van energie-, water- en afvalverbruik),<br />

motiveren van medewerkers voor<br />

MVO en communicatie van MVO.<br />

Leren van elkaar is een belangrijk<br />

aspect.<br />

Community of Practice<br />

CO2-Prestatieladder<br />

De Community of Practice CO2-<br />

Prestatieladder is bedoeld voor zowel<br />

bedrijven die gecertificeerd zijn voor<br />

de CO2-Prestatieladder als bedrijven<br />

die willen starten met de implementatie<br />

van de CO2-Prestatieladder. De<br />

werkgroep wordt geleid door Stichting<br />

Stimular, die betrokken is bij de<br />

ontwikkeling van de CO2-prestatieladder<br />

en reeds jarenlang cursussen<br />

verzorgt over CO2. De focus ligt op<br />

het opstellen en vergelijken van de<br />

CO2-footprint, uitwisselen van reductiemaatregelen<br />

en het samen optrekken<br />

in keteninitiatieven. Bedrijven<br />

die nog niet gecertificeerd zijn op de<br />

ladder kunnen, mede door deelname,<br />

binnen 6 maanden gecertificeerd<br />

worden.<br />

Community of Practice ISO 26000<br />

De Community of Practice ISO<br />

26000 is bedoeld voor zowel bedrijven<br />

die ISO 26000 volledig hebben<br />

geïmplementeerd als bedrijven die<br />

willen gaan starten met de implementatie<br />

van ISO 26000. De werkgroep<br />

wordt geleid door <strong>In</strong>ternationaal ISO<br />

26000 Expert Hans Kröder en ISO<br />

26000 communicatie-expert Elise<br />

Vonk die hun kennis en ervaring<br />

gebruiken om de bedrijven te adviseren<br />

over de gewenste implementatie.<br />

Elke deelnemer aan de Community of<br />

Practice bepaalt de eigen positie ten<br />

opzichte van ISO 26000 en gaat via<br />

een eigen implementatieplan gericht<br />

aan de slag om MVO op een (nog)<br />

hoger niveau te implementeren in<br />

de organisatie. De focus zal liggen<br />

op gezamenlijke regionale duurzame<br />

initiatieven.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!