NEDERLAND HANDELSLAND - Oapen
NEDERLAND HANDELSLAND - Oapen
NEDERLAND HANDELSLAND - Oapen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
nederland handelsland<br />
Een stap verder zijn bedrijven die de externe communicatiekanalen van het<br />
bedrijf, waaronder het internet, integreren en koppelen aan de interne processen.<br />
Op het internet gedane verzoeken om brochures worden bijvoorbeeld direct<br />
doorgegeven aan de postkamer voor de verzending.<br />
Een principiële fase verder bevindt zich de extended enterprise, waarbij ook<br />
sprake is van externe integratie en waarbij informatiesystemen van verschillende<br />
economische eenheden aan elkaar worden gekoppeld en met elkaar kunnen<br />
communiceren. De externe integratie kan zowel de klanten als de toeleveranciers<br />
betreffen. Klanten kunnen via de computer bestellingen op maat doen en vervolgens<br />
nagaan hoe de verwerking van hun opdracht door het bedrijf vordert.<br />
Toeleveranciers hebben online toegang tot de informatie van het bedrijf, zodat ze<br />
op de hoogte zijn van wat de klant bestelt. Dit derde stadium wordt ook wel<br />
ketenintegratie (integrated value chain) of e-business genoemd.<br />
178<br />
Wereldwijd is deze derde fase voor nog slechts een zeer klein aantal bedrijven<br />
realiteit. Dit is van belang, omdat de werkelijk ingrijpende veranderingen ten<br />
gevolge van ict (en de daarmee gepaard gaande verlaging van transactiekosten)<br />
zich pas zullen voordoen wanneer deze derde fase wordt bereikt. Veel beschouwingen<br />
hierover zijn derhalve niet meer dan verwachtingen. Zeker op dit terrein,<br />
waar het niet om de nieuwe technologieën op zich gaat, maar om hun economische<br />
acceptatie en verwerking, bevat iedere evaluatie ex ante onvermijdelijk een<br />
speculatief element. Hier komt bij dat ook rekening moet worden gehouden met<br />
vertragende factoren, waarop de invoering van een doorbraaktechnologie onvermijdelijk<br />
stuit. Er zijn niet alleen de voor de hand liggende problemen van technische<br />
standaardisatie. Veel belangrijker zijn allerlei niet-technologische voorwaarden,<br />
die een conditio sine qua non zijn voor succesvolle invoering, maar<br />
traditioneel worden onderschat. Juist de meer ‘zachte’ voorwaarden, van psychologische<br />
en culturele aard, kunnen een onvermoede barrière vormen.<br />
Slagingsvoorwaarden<br />
Aan welke voorwaarden moet worden voldaan wil e-commerce werkelijk een<br />
succes worden Allereerst zijn er de basale technologische voorwaarden waaraan<br />
moet worden voldaan, zoals voldoende capaciteit van het netwerk en de snelheid<br />
van de elektronische overdracht van gegevens. Er blijkt een positieve samenhang<br />
te bestaan tussen de mate waarin bedrijven investeren en de recente liberalisatie<br />
van de markten voor telecommunicatie (Coppel 2000: 13). Landen die hiertoe<br />
eerder overgingen, zoals de Angelsaksische en Scandinavische landen, hebben<br />
de grootste netwerkcapaciteit en het grootste aantal sites voor e-commerce.<br />
Liberalisatie blijkt een duidelijk positief effect te hebben op de productiviteit en<br />
de kwaliteit van de diensten en een negatief effect op de hoogte van de prijzen.<br />
Daarnaast doen zich vele problemen voor die door een combinatie van technische<br />
en juridische middelen moeten worden opgelost. Deze problemen hebben te<br />
maken met vereisten van (rechts)zekerheid, waarvoor in de virtuele sfeer nieuwe<br />
maatregelen moeten worden getroffen. De duidelijkheid die in de fysieke wereld