NEDERLAND HANDELSLAND - Oapen
NEDERLAND HANDELSLAND - Oapen
NEDERLAND HANDELSLAND - Oapen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kansen en bedreigingen voor de nederlandse handel: mondialisering en informatisering<br />
schattingen onderstrepen nog eens de onzekerheid over deze omvang.<br />
Wel bestaat er overeenstemming over de snelle jaarlijkse groei.<br />
Tabel 6.2<br />
Schattingen van de omvang van wereldwijde e-commerce (x $ 1 mld)<br />
1999 2003 Gemiddelde jaarlijkse<br />
groei (%)<br />
e-Marketer 98 1.244 89<br />
idc 111 1.317 85<br />
ActivMedia 95 1.324 93<br />
Forrester Low a 70 1.800 125<br />
Forrester High a 170 3.200 108<br />
Boston Consulting Group 1.000 4.600 46<br />
a Inclusief edi.<br />
Bron: Coppel (2000)<br />
In de e-commerce overheerst b2b momenteel in sterke mate ten opzichte van b2c.<br />
Schattingen van het aandeel van b2b lopen uiteen van 65 procent tot 80 procent<br />
(Coppel 2000; oecd 2001). Een verklaring hiervoor is dat er bij de toelevering<br />
van onderdelen veelal sprake is van langdurige relaties tussen leveranciers en<br />
producenten. Dit maakt het mogelijk om op korte termijn b2b e-commerce-technieken<br />
te implementeren en een aanzienlijke reductie van (transactie)kosten te<br />
realiseren. Deze langdurige relaties tussen een beperkt aantal partijen zijn karakteristiek<br />
voor b2b-relaties, maar ontbreken in het algemeen in de b2c-sfeer, waardoor<br />
b2c e-commerce relatief minder makkelijk van de grond komt.<br />
183<br />
In 2000 gaf zo’n 40 procent van alle ondernemingen in de oecd aan via het<br />
internet aan- en/of verkopen te doen (oecd 2001). Twee zaken vallen hierbij<br />
verder op. Ten eerste richten ondernemingen zich meer op het inkopen dan op<br />
het verkopen via internet. Ten tweede doen grote bedrijven meer aan e-commerce<br />
dan kleinere bedrijven. Het ligt voor de hand om de verklaring hiervoor te<br />
zoeken in de hoge initiële investeringskosten van het zakendoen via het internet,<br />
die makkelijker door een groot dan een klein bedrijf kunnen worden opgebracht.<br />
Een andere reden is dat het mkb voorzichtiger is met de implementatie van<br />
nieuwe technieken, omdat deze ondernemingen grotendeels afhankelijk zijn van<br />
één kernproces. Dit maakt dat de consequenties van falen veel groter zijn.<br />
De omvang van e-commerce verschilt sterk tussen sectoren. Naast de high<br />
technology-sector zijn in de b2b ook traditionele sectoren als de auto- en<br />
scheepsbouw en de chemische industrie goed vertegenwoordigd. Het aandeel<br />
van e-commerce in de omzet van de detailhandel in de vs bedroeg in 2000<br />
echter slechts 0,8 procent. Daarmee had deze bedrijfstak het kleinste aandeel van<br />
e-commerce in de omzet. Bovendien werd daarvan zo’n driekwart gerealiseerd<br />
door voormalige postorderbedrijven (cbs 2001a). Het aandeel van e-commerce<br />
was in 1999 het grootst in de sectoren industrie (12%), groothandel (5%) en reizen