Uitgave juli 2005 - Thema: In Beweging - Sportfondsen

KWARTAALMAGAZINE OVER DE OPTIMALE WAARDE ® VAN SPORTFONDSEN NEDERLAND NV • JAARGANG 1, NR. 1 JULI 2005
IN BEWEGING
SportPlaza Mercator
Een bad om elkaar
te ontmoeten.
4
Gezellig fit worden
6
Ingrid de Graaf voelt zich
thuis bij SportPlazaClub ®
Manager Sport- en
recreatiebad
Groenoord, Schiedam
Arjan van Oostenbrugge:
Altijd op
zoek naar
de win-win
8
Arja Haagsma,
weg van de snelweg
Regiomanager
zonder regio
10
Bouwen aan een nieuw
Sportfondsenbad
in Bussum
12
Sonja Christiaanse
en ClubAqua ® :
Flexibiliteit
kent geen tijd
14

VOORWOORD
Kort Optimaal Kort Optim
Sportfondsen:
Optimaal in beweging!
Voor jullie ligt het eerste exemplaar van Sportfondsen Optimaal,
het nieuwe kwartaalmagazine van de Sportfondsen Groep. Iets
om trots op te zijn! Sportfondsen heeft een nieuwe koers
uitgezet en treedt gezond, pro-actief en gedreven de toekomst
tegemoet. Dit magazine levert hiervan het bewijs in de vorm van
gesprekken met gezonde, pro-actieve en gedreven mensen.
Sportfondsen is volop in beweging. Het titelthema van dit
eerste nummer is dan ook 'in beweging'. Zo wordt er hard
gewerkt aan de realisatie van twee prachtige nieuwe accommodaties.
In het Amsterdamse stadsdeel De Baarsjes bouwt
Sportfondsen haar eigen multifunctionele leisure-centrum
SportPlaza ® Mercator. Dit is een samenwerking tussen
Sportfondsen, het Jan van Bremeninstituut en stadsdeel De
Baarsjes. In deze 'Optimaal in beweging' een gesprek met de
vooruitstrevende stadsdeelvoorzitter Henk van Waveren over
het ontstaan van dit prachtige complex.
Een andere accommodatie om trots op te zijn is Sportfondsen ®
Bussum. Rob Schouten, een door de wol geverfde
Sportfondsen-directeur, vertelt in deze uitgave met gerechtvaardigde
trots over de totstandkoming van deze accommodatie.
Misschien nog onvoldoende bekend is dat Sportfondsen ook
eigen fitnessfaciliteiten exploiteert onder de naam
SportPlazaClub ® . Een relatief nieuw concept van Sportfondsen,
dat voor veel accommodaties grote meerwaarde kan hebben. In
Sportfondsen Optimaal laten wij één van onze klanten aan het
woord over de voordelen van het toevoegen van een
SportPlazaClub aan een accommodatie.
Sportfondsen is een aantrekkelijke organisatie om voor te
werken. We bieden uitdagend werk in een sportieve omgeving
met voldoende ontwikkelingsmogelijkheden. Twee
medewerkers vertellen in deze uitgave over hun werk bij
Sportfondsen.
Als marktleider werkt Sportfondsen voortdurend aan de
ontwikkeling van nieuwe herkenbare producten voor de
consument. De consument wil een 'belevenis', wil werken aan
z’n gezondheid en zoekt veelal meerdere activiteiten onder een
dak. Daarbij willen wij de consument graag voor langere tijd aan
ons binden. Dat kan door het bieden van clubconcepten.
Een nieuwe productformule die op deze ontwikkelingen inspeelt
is ClubAqua ® . Het afgelopen jaar zijn er diverse trainingen
geweest en is in Hoevelaken een spetterende demodag
georganiseerd. Sonja Christiaanse, hoofd zwemzaken van
Sportfondsen Hellevoetssluis, vertelt in deze 'Optimaal in
Beweging' over de ins en outs van ClubAqua in de praktijk.
Het resultaat blijkt verbluffend, want de doelgroepenuren zijn
weer uitstekend bezet.
Drs. Robert J. Heusinkveld
Marketing Manager Sportfondsen Nederland
De Optimale Waarde ®
van Sportfondsen.
In een handzaam boekje!
Dat Sportfondsen toonaangevend,
innovatief en
maatschappelijk betrokken
is... zal voor niemand echt
nieuw zijn. En dat wij optimaal
kunnen exploiteren, door
gebruik te maken van de
schaalvoordelen die onze
collectiviteit biedt –als
exploitant van meer dan 300
uiteenlopende accommodaties– mag ook nauwelijks een
verrassing zijn. Toch kan het geen kwaad de
kernwaarden van Sportfondsen in handpalmformaat
samen te vatten: dat hebben we gedaan in het boekje
'Toekomstgericht: de Optimale Waarde ® van Sportfondsen'.
Dit boekje is onder meer samen met deze eerste
uitgave van Sportfondsen Optimaal verspreid. We
zetten in het boekje nog eens kort op een rij wat onze
Optimale Waarde betekent voor het verenigingsleven,
voor de individuele consument, voor de gemeenten in
wier opdracht wij opereren, en voor het bedrijfsleven
dat wij talloze producten en diensten bieden.
Heeft u het boekje niet ontvangen Bel (020) 3550 555
en we sturen u gratis een exemplaar toe.
Succesvol...
Sportfondsen Groep is marktleider, expert en initiator
voor een nieuwe aanpak en invulling van exploitaties
en ondersteunende diensten. Ons doel: continuïteit en
bestendiging van marktleiderschap. Daarbij past de
ambitie om te groeien, zowel als exploitant als dienstverlener.
We zijn succesvol in deze aanpak.
Wij verwelkomen Sportstichting Pekela als nieuwe
opdrachtgever en vieren het succes van de verlenging
van onze contracten in Wassenaar en Moerdijk.
Deze beide accommodaties worden omgebouwd tot
een SportPlaza ® , ons uiterst succesvolle exploitatieconcept
voor multifunctionele leisure centra.
2

aal Kort Optimaal Kort Optimaal Kort Optimaal Ko
Het NK-Bommetje gaat
weer van start!
Sportfondsen Nederland organiseert ook in
2005 weer haar befaamde Sportfondsen
NK-bommetje ® . Dit staat garant voor veel
plezier en publiciteit. Er doen maar liefst twaalf
accommodaties mee aan de voorronden.
Alle deelnemende accommodaties krijgen een
gratis promotiepakket en een gratis prijzenpakket
om van de voorronde een succes te maken.
De landelijke finale is op zaterdag 20 augustus
2005 vanaf 15.00 uur in zwembad De Windas,
Berkelseweg 21 in Bergschenhoek. Kijk voor meer
info op www. sportfondsen.nl: de 'Bommetjebanner'
wijst u hier vanzelf de weg!
NK-Bommetje ®
2 0 0 5
S P O R T
Tot ziens tijdens de landelijke finale op 20 augustus!
F O N D S E N
N E D E R L A N D
Zomer
2005
Eindelijk, de zomer is weer
aangebroken. Tijd om te
genieten van het mooie
weer en voor velen... de
vakantie! Sportfondsen
maakt de zomer, ongeacht
het weer, tot een succes
met de organisatie van
onder meer Jip’s Strandfeest,
een kleurwedstrijd
op www.kleurplaten.nl en
het Sportfondsen NK-
Bommetje ® . Daarnaast
bieden onze accommodaties
het onmisbare
vakantiegevoel dat de
consument óók dichtbij
huis vindt: een gezellige,
ongedwongen sfeer.
NIEUW BIJ SPORTFONDSEN:
ClubAqua ®
ClubAqua ® is een licentieprogramma
van Sportfondsen
Groep. De consument vindt bij
ClubAqua precies wat hij
ervan mag verwachten: spetterende
ontspanning, of het nu gaat
om afslanken, conditieverbetering
of figuurcorrectie. De groepslessen
zijn eenvoudig van opzet en
bieden de deelnemer gelegenheid
om op een aangename manier
inspannend te ontspannen.
Kijk voor meer informatie op
www.clubaqua.nl.
CLUBAQUA
spetterende ontspanning
3

Henk van Waveren is sinds 1995 Stadsdeelvoorzitter van De Baarsjes in Amsterdam. Hij is
vanaf het eerste uur nauw betrokken bij de realisatie van het project SportPlaza Mercator,
een multifunctioneel sport- en recreatiecomplex onder de vlag van Sportfondsen Nederland.
Zonder de vastberadenheid van de 'burgemeester' van het 34.000 inwoners tellende
stadsdeel was Mercator er waarschijnlijk nooit gekomen. “Maar”, zo zegt hij, “zonder de inzet,
het meedenken en de flexibiliteit van Sportfondsen ook niet. En eerlijk is eerlijk: eigenlijk is de
patiëntenvereniging van het Jan van Bremen-instituut de doorslaggevende factor geweest.”
SPORTPLAZA ® MERCATOR
Een bad om elkaar te
ontmoeten
Voor de oorsprong van het project SportPlaza Mercator moeten
we terug naar het midden van de jaren negentig. Henk van
Waveren: “We waren op dat moment volop bezig met de
toekomst van de omgeving Mercatorplein. Een van de onderdelen
was de mogelijke ontwikkeling van een kantoortoren op de plaats
van het Jan van Galenbad (openlucht, red). Al pratende over de
herinrichting van de gehele omgeving kwam het plan voor 'een'
SportPlaza Mercator voor het eerst op tafel, toen we een
bestemming voor de opbrengst van de grondverkoop moesten
bedenken.” Mede ingegeven door het feit, dat een (noodzakelijke)
renovatie van het weliswaar knusse, maar stokoude
Sportfondsenbad West aan de Cornelis Dirkszstraat ook
torenhoge kosten met zich mee zou brengen.
Van Waveren en de directie van Sportfondsen Nederland kwamen
uiteindelijk samen tot de conclusie, dat sluiting van het Jan van
Galenbad én Sportfondsenbad West en het bouwen van een
gloednieuw complex voor alle partijen de beste optie zou zijn.
Er volgde een periode van keuzes maken en (vooral) financiële
afwegingen. Die vielen aanvankelijk nadelig uit voor het project.
De handreiking van de patiëntenvereniging van het nabije
ziekenhuis Jan van Bremeninstituut kwam derhalve als een
geschenk uit de hemel. “Zij wilden wel participeren en investeren
in het plan als we er ook een therapiebad in zouden verwerken”,
aldus Van Waveren. “Samen met de toezegging van
Sportfondsen dat men 'West' wel wilde verkopen ten behoeve van
woningbouw, bleek dit het laatste zetje om ook de handen van de
politiek op elkaar te krijgen voor het plan.”
Trots
Rond de eeuwwisseling stonden inderdaad alle lichten op groen.
Van Waveren: “Maar toen waren we er natuurlijk nog lang niet.
Met name in 2002 en 2003 hebben we zeer frequent en
intensief met Sportfondsen, als toekomstig eigenaar en
exploitant, omwonenden en andere betrokkenen overlegd over de
feitelijke invulling van het complexe project. Gaandeweg kwamen
we talrijke struikelblokken tegen, maar vooral dankzij de uitstekende
begeleiding van het projectmanagementbureau van de
gemeente Amsterdam is er een resultaat uitgerold waar we met
elkaar best trots op mogen zijn.”
Uiteindelijk ging op 19 maart 2004 de eerste paal van
SportPlaza Mercator de grond in. Begin 2006 moet het klaar
zijn, een multifunctioneel complex waar je niet alleen kunt
zwemmen, maar ook spelen, relaxen, sporten en fitnessen.
SportPlaza Mercator krijgt twee buitenbassins, en verschillende
binnenbaden, waaronder een wedstrijdbad (25 x 15 meter) en
een therapiebad. Verder is er op de eerste verdieping een
feestzaal gesitueerd, waarvoor inmiddels een exploitant is
gevonden die ook de horeca in het zwembad (restaurant)
4

zal gaan verzorgen. Aan de Admiraal Helfrichstraat komt
bovendien een fastfoodrestaurant (Kentucky Fried Chicken) met
een zogenaamde 'drive-lane' (bestellen vanuit de auto).
Feestzaal
Henk van Waveren wordt steeds enthousiaster naarmate hij
meer over het project vertelt, helemáál als het ontwerp van
architect Ton Venhoeven ter sprake komt. “Ton heeft zich laten
inspireren door de oude Romeinse baden. Hij heeft veel gevoel
voor wat een zwembad écht is. Namelijk niet alleen een locatie
om te sporten, maar eigenlijk nog veel méér een plek om elkaar
te ontmoeten. Zwemmen, fitnessen, eten, drinken; het moet
gewoon leuk zijn om met andere mensen een tijd in het 'zwembad'
door te brengen. De mensen moeten het gevoel hebben dat er
van alles gebeurt in en rond het bad. Er moet leven in de
brouwerij zijn. Vandaar ook het idee om een feestzaal in het plan
op te nemen, bijvoorbeeld voor allochtonen die nu meestal de
aula van een school afhuren voor bruiloften en partijen.”
De boom-, struik- en plantrijke omgeving die zo kenmerkend was
voor het Jan van Galenbad, komt terug in het SportPlaza
Mercator, dat ligt verscholen in een soort groene grot.
Van Waveren: “Daarmee komen we ook tegemoet aan de wensen
van de bewoners en de stadsdeelraad.” Het dak is met sedum en
klimop bedekt. Verder springt de grote glazen wand aan de zijde
van de Jan van Galenstraat in het oog. De verschillende onderdelen
van het complex hebben aan deze straat ook een aparte
ingang. Henk van Waveren kan haast niet wachten tot de deuren
van het nieuwe complex officieel open gaan voor het publiek.
“Het wordt één van de meest opzienbarende zwembaden van
Amsterdam, misschien zelfs wel van heel Nederland!” ■
5

GEZELLIG
fit worden
“Natuurlijk ben ik in de loop
van de tijd wel wat kilootjes
kwijtgeraakt. Maar het
allerbelangrijkste vind ik,
dat je je lekker fit voelt en
dat het gewoon gezellig is
om met elkaar te sporten.”
6

Ingrid de Graaf
voelt zich thuis
bij SportPlazaClub ®
Ingrid de Graaf houdt niet van zwemmen. “Na vijf minuten heb ik
het wel gehad.” Toch is ze iedere week drie à vier keer in het
Sportfondsen Schagen te vinden. Oké, niet om te zwemmen,
maar om te fitnessen in de SportPlazaClub ® , die in een ruimte in
het bad is gevestigd. Ingrid werkt meestal een programma af van
ruim anderhalf uur en voelt zich daarna weer op en top fit. Moe
maar voldaan.
crosstrainer. “Daarmee verbrand je heel veel calorieën omdat je
zowel met je armen als je benen beweegt”, zegt Ingrid, die
‘afvallen’ allang niet meer als belangrijkste motivatie heeft om
naar de SportPlazaClub ® te gaan. “Natuurlijk ben ik in de loop van
de tijd wel wat kilootjes kwijtgeraakt. Maar het allerbelangrijkste
vind ik, dat je je lekker fit voelt en dat het gewoon gezellig is om
met elkaar te sporten.”
“Ik weet dat ik dankzij het lidmaatschap van SportPlazaClub ®
tevens onbeperkt mag zwemmen. Veel mensen vinden dat dus
een heerlijke en verfrissende combinatie, maar ik heb genoeg aan
een rondje in de club”, aldus de 42-jarige inwoonster van
Schagerbrug. Overigens is Ingrid nooit zo’n fitnessfreak geweest,
wél gek van sport in het algemeen. Handbal was lange tijd haar
lust en haar leven. “Ik trainde twee keer in de week en speelde in
het weekend een wedstrijd. Op een gegeven moment heb ik
plaats gemaakt voor de jeugd, maar al snel begon ik rondom te
groeien toen die vaste sportbeoefening wegviel.”
Eigen tempo
Ingrid is een alleenstaande moeder met een dochter van 9 jaar.
Daarom is ze eigenlijk voornamelijk ’s morgens bij
SportPlazaClub ® te vinden. Als ze tenminste niet hoeft te werken
in de sportzaak van Intersport Schagen. “Maandagochtend is de
winkel dicht, woensdags ben ik vrij en zaterdags hoef ik ook niet
te werken. Die ochtenden ga ik sowieso sporten en meestal ook
nog op zondag. ’s Morgens is het minder druk dan ’s avonds,
alhoewel ik ook regelmatig heb meegemaakt dat nagenoeg alle
toestellen bezet waren.”
”Ik ben nog wel blijven tennissen en dat doe ik nu nog steeds.
Echt moe word je daar echter niet van. Het is meer ontspanning
dan inspanning. Ik zocht naar een activiteit waarbij die twee
factoren meer in evenwicht zijn en zo kwam ik uiteindelijk bij
SportPlazaClub® in Schagen terecht. Als ik heel eerlijk ben, trok
de afslankcursus, een mix van sporten en gezond eten, me over
de streep. Na twee maanden vond ik het zo leuk, dat ik in
december vorig jaar heb besloten om lid te worden. In principe is
dat voor een jaar, maar ik ga het ongetwijfeld verlengen.”
Voordelen
Schagen is een van de vier Sportfondsen-accommodaties waar
een SportPlazaClub ® is gevestigd. Het lidmaatschap van de club
geeft recht op het gratis beoefenen van de meeste sporten in de
betreffende zwem- of sportaccommodatie. Dat is nog maar één
van de voordelen van de clubformule. Verder hebben leden altijd
de ruimte, hoeven ze nooit lang te wachten en op vaste
tijdstippen zijn er begeleiders aanwezig voor hulp en advies.
SportPlazaClub ® beschikt over een complete lijn kracht- en
cardio-apparatuur. De nadruk bij SportPlazaClub ® ligt op cardiofitness,
dus geen zware krachtsport.
Een ‘rondje’ SportPlazaClub ® bestaat voor Ingrid de Graaf uit een
half uur stevig doorwandelen op de loopband, vervolgens een
gewichtencircuit en tot besluit ook nog een half uur op de
“Wat ik heel erg goed vind is dat iedereen elkaar in de waarde
laat en dat je gewoon in je eigen tempo en op je eigen niveau kunt
sporten. Afhankelijk van je eigen doel stelt men een persoonlijk
trainingsprogramma voor je op, volledig afgestemd op jouw
wensen: niet alleen de trainingsinhoud, maar ook de
trainingstijden. Je bent vrij te trainen wanneer en hoe vaak je wilt!
Iedereen is gewoon op zijn eigen manier bezig om fit te worden of
te blijven, niemand van ons wil een bodybuilder worden. En het
leuke is, dat je de andere leden langzamerhand ook beter leert
kennen. We hebben ontzettend veel lol onderling, de sfeer is echt
heel gemoedelijk. Het ‘sociale gebeuren’ is dan ook beslist een
extra motivatie geweest om lid te worden. Wat dat betreft is
SportPlazaClub ® eigenlijk een ‘gewone’ vereniging. Maar dan
zonder bardiensten of andere tijdrovende vrijwilligersklussen.”
Gratis
“Ik vond het altijd vrij duur om lid te worden van een sportschool”,
vervolgt Ingrid. “Zeker als je ook al lid bent van een sportclub en
daarnaast ook nog tennist. Nu ik met handbal ben gestopt vind ik
dat een lidmaatschap van SportPlazaClub ® het geld wel degelijk
dubbel en dwars waard is. En dan maak ik nog niet eens gebruik
van alle extra faciliteiten, zoals het Turks stoombad! Maar het
bedrag is gelijk al in het begin van mijn rekening afgeschreven,
dus gevoelsmatig sport ik de rest van het jaar gratis, haha.” ■
7

Arjan van Oostenbrugge is een
avontuurlijk type. In zijn vrije tijd doet hij
fanatiek aan Adventure Racing, maar ook
in zijn werk als manager van Sport- en
recreatiebad Groenoord in Schiedam
schroomt hij niet om nieuwe wegen te
bewandelen. Zo geldt Arjan min of meer
als de bedenker van de BPV-plaatsen
(Beroeps Praktijk Vorming) die bij de
Sportfondsen-accommodaties inmiddels
landelijk zijn ingevoerd.
ALTIJD op zoek naar
“Ik ben sinds 1985 met tussenpozen werkzaam bij
Sportfondsen”, steekt Arjan van wal, “eerst in ’s Gravenzande
en De Lier, daarna in Voorburg en nu dus Schiedam.
Tussendoor ben ik ook nog zes jaar sportleraar geweest op het
Albedacollege in Rotterdam, waar ik onder meer een project
heb gedaan om jongeren van de straat te houden. Nadat Rob
Hartog, een goede vriend van mij, mijn baan had overgenomen
en ik bij Groenoord aan de slag ging, hebben we samen gewerkt
aan een systeem dat het mogelijk maakte om leerlingen van de
opleiding Sport & Bewegen van het Albedacollege in ons
zwembad te laten werken. Dat resulteerde er in, dat
Sportfondsen Schiedam erkend leerbedrijf is geworden en
sinds 2001 BPV-plaatsen beschikbaar stelt.”
Sport en Bewegen
De ervaringen waren dermate positief, dat Arjan en Rob
Sportfondsen Nederland het idee aan de hand deden om het
BPV-plan landelijk op te zetten. En zo geschiedde. Arjan van
Oostenbrugge: “Het principe is eigenlijk vrij eenvoudig: zoek het
dichtstbijzijnde ROC (Regionaal Opleidings Centrum), kijk of ze
een opleiding ‘Sport en Bewegen’ hebben en zorg dat je een
erkend leerbedrijf wordt.”
”Tot nu toe hebben we alleen maar profijt van de samenwerking
met het Albedacollege gehad. Per jaar kunnen er 7 á 8 leerlingen
stage lopen en we verzorgen ook snuffelstages voor hele klassen
tegelijk. Inmiddels zijn er uiteindelijk al 5 leerlingen ook in vaste
dienst gekomen. Het voordeel is, dat je weet wat voor vlees je in
de kuip hebt als je iemand aanneemt. Andersom geldt voor de
nieuwe medewerkers hetzelfde. En je hoeft ze natuurlijk ook niet
meer in te werken. Rond 2000 was er een periode waarin we
vacatures met geen mogelijkheid kregen ingevuld. Advertenties
en sollicitatieprocedures leverden allemaal niet het gewenste
resultaat op. Sinds de invoering van de BPV-plaatsen worden
vacatures echter haast vanzelf ingevuld met mensen die ook stuk
voor stuk bij ons op hun plaats zijn.”
Kansen
Arjan van Oostenbrugge, woonachtig in Honselersdijk (gemeente
Westland), heeft nog een extra troef in handen als het gaat om
stageplaatsen voor de ROC-ers, want sinds twee jaar is hij
tevens manager van Zwembad Zuid, een ander bad in Schiedam,
vier kilometer verderop. “Het was de bedoeling dat ik daar voor
een jaar op detacheringsbasis zou werken omdat het bad daarna
verzelfstandigd zou worden. Maar toen we eenmaal bezig waren,
8

eviel het de dienst Sport & Recreatie van de gemeente en ook
Sportfondsen zo goed, dat men eigenlijk liever met deze
constructie door wilde gaan”, aldus Arjan, die wel eerlijk toegeeft
dat hij zichzelf in het begin regelmatig afvroeg waaraan hij was
begonnen. “Het eerste jaar was inderdaad nogal druk en
hectisch. Sinds we echter in beide baden een aantal taken
hebben gedelegeerd aan coördinatoren, is het voor mij beheersbaarder
geworden. Zoals het nu gaat, is het prima te doen en zie
je ook weer de kansen.”
De 40-jarige manager doelt onder meer op de afstemming van
openingstijden tussen Groenoord en Zuid, de uitwisseling van
personeel en materialen en de gezamenlijke inkoop op het gebied
van onder meer opleidingen, schoonmaakdiensten en techniek.
Ook hebben beide baden samen een folder gemaakt voor de
inwoners van Schiedam. “Aanvankelijk zag ik eerder de nadelen
dan de voordelen, maar inmiddels is er - net als bij onze samenwerking
met het Albedacollege - echt sprake van een win-winsituatie.
Of eigenlijk win-win-win. Want ook de medewerkers
worden er beter van. Zij krijgen meer verantwoordelijkheden en
kunnen zich daardoor verder ontplooien.”
de win-win
X-treme
Over het Albedacollege gesproken. De samenwerking tussen het
ROC en Sportfondsen (lees: Rob en Arjan) wordt ook buiten
werktijd voortgezet. De twee vrienden doen als Sportfondsen-
Albeda-combinatie mee aan wedstrijden die vallen onder de term
Adventure Racing. Arjan: “Deze wedstrijden zijn een aaneenschakeling
van sporten, zoals hardlopen, fietsen, skeeleren,
mountainbiken en kanoën. En je krijgt tevens oriëntatieopdrachten,
dus je moet ook nog flink nadenken. De meeste
wedstrijden zijn op één dag en duren 8 of 12 uur. En één keer per
jaar is er de Dutch X-treme, waarin je 72 uur de tijd krijgt om in
totaal 500 kilometer af te leggen.”
”Het klinkt misschien gek, maar ik leer van die Adventurewedstrijden
meer dingen die ik in de dagelijkse praktijk als
manager kan toepassen dan van cursussen als timemanagement.
Je bent voortdurend bezig om onder tijdsdruk dingen
voor elkaar te krijgen. Het is plannen, uitvoeren, controleren en
oriënteren. En het uiterste uit jezelf en je materiaal proberen te
halen. Eigenlijk hetzelfde wat ik ook in mijn werk probeer te doen.
Verder leer je met tegenslagen om te gaan en moet je creatief
zijn als je op onverwachtse problemen stuit. Ik heb wel eens
meegemaakt dat ik ’s nachts om 04.00 uur in een dampend bos
voor een metershoog hek stond. Zoek het maar uit…Dat is toch
schitterend, of niet dan!” Eh…ieder z’n hobby, zullen we maar
zeggen… ■
Arjan ‘BPV’ van Oostenbrugge:
“Ik leer van Adventurewedstrijden
meer dan
van cursussen.”
9

Arja Haagsma
weg van de snelweg
Na de afronding van haar studie in 1997 wandelde Arja Haagsma
bij uitzendbureau Univé in Amsterdam naar binnen op zoek naar
een (tijdelijk) baantje. Haar oog viel op een vacature als bureaucoördinator
opleidingen bij Sportfondsen Nederland.
“Ik dacht: dat lijkt me voorlopig wel leuk om te doen en dan kan ik
ondertussen op zoek naar een ‘echte’ baan…” Anno 2005 is Arja
nog steeds actief binnen de Sportfondsen-organisatie. Eerst was
ze interim-manager van een paar dorpshuizen. Maar sinds de
zomer van 2000 kruist ze als regiomanager zo’n beetje het hele
land door. Dus dat is ‘m dan, die ‘echte’ baan Gewoon bij
Sportfondsen “Ja, ‘ze’ hebben me altijd precies op tijd de juiste
uitdaging geboden”, verklaart Arja haar trouw aan de organisatie.
Het interview vindt – hoe kan het ook anders – in de auto plaats.
Arja is het wel gewend de meeste zaken mobiel af te handelen.
Deze vrijdagmiddag is ze toevallig op weg naar een bruiloft... in
Friesland. Arja kijkt dus ook privé niet op een kilometertje meer of
minder. “De naam regiomanager is eigenlijk voor mijn werk een
beetje achterhaald”, vertelt Arja, die dertien accommodaties
onder haar hoede heeft, verdeeld over Noord-Holland, Zuid-
Holland, Utrecht, Zeeland en Brabant. Daarnaast is ze ook belast
met de gang van zaken in drie SportPlazaClubs in Noord-Holland.
“Ja, de regio is ietwat uitgedijd”, zegt de 34-jarige inwoonster
van Amsterdam met gevoel voor understatement.
Sparringpartner
Arja Haagsma is een van de vijf regiomanagers bij Sportfondsen
Nederland. Het feit dat ‘haar’ gebied geografisch gezien met de
beste wil van de wereld niet meer als een ‘regio’ kan worden
beschouwd, maar meer als een half land, heeft te maken met het
gegeven, dat Arja samen met een van haar collega’s verantwoordelijk
is voor de risicodragende accommodaties.
Ze legt uit: “Voor de exploitatie van deze accommodaties krijgt
Sportfondsen tien jaar lang een vast bedrag per jaar van de
gemeente. Daar moeten we het van doen. Blijven we onder dat
bedrag, dan maken we winst. Geven we meer uit, dan lijden we
verlies. Ik moet er voor zorgen dat de cijfers zwart blijven.”
Ze kan niet ontkennen dat ze een hectische baan heeft. “In feite
bestaat mijn functie uit twee delen. Aan de ene kant stuur ik de
managers aan. Daarbij gedraag ik me niet zozeer als directeur,
maar meer als sparringpartner. We moeten samen kijken naar
de beste manier om de exploitatie te optimaliseren. Aan de
andere kant ben ik bezig met de contacten én de contracten met
de gemeenten. Ik heb geen vaste standplaats, mijn kantoor is
thuis. Maar om goed te kunnen managen, moet je wel weten wat
er leeft en de mensen ook regelmatig in de ogen kijken, dus ja, ik
kan de Nederlandse snelwegen inmiddels wel dromen.” O ja, en
dan is ze sinds kort ook nog vanuit Sportfondsen als projectleider
betrokken bij de nieuwbouw van het SportPlaza Mercator in het
Amsterdamse stadsdeel De Baarsjes. “Dat is vlakbij mijn huis,
dus dat scheelt.”
Topsport
In haar vrije tijd () houdt Arja Haagsma zich bezig met topsport.
Als coördinator van de dames-topsportselectie van turnvereniging
Pro Patria in Zoetermeer. Ze verklaart: “Ik heb vroeger
altijd in Oegstgeest gewoond en geturnd bij het plaatselijke
OGAV. Niet op topniveau, maar wel altijd met veel plezier. En ik
ben ook nog een paar keer kampioen van Oegstgeest geworden,
haha. Later werd ik trainster en een jaar of tien geleden kreeg ik
de kans om samen met enkele talentvolle turnsters een soort
stage te lopen bij Pro Patria. Op een gegeven moment hebben ze
me gestrikt om penningmeester van de afdeling topsport te
worden.”
”Toen de topsportcoördinator er vijf jaar geleden mee ophield,
heb ik het overgenomen. Dat viel min of meer samen met mijn
nieuwe baan als regiomanager bij Sportfondsen en toen ben ik
maar gestopt met trainen geven bij OGAV.” Dat deed ze namelijk
ook nog steeds tien uur in de week. “Ik houd niet van half werk,
dus dan moet je keuzes maken. Als coördinator van de topsportgroep
hoef ik maar een keer per maand naar Zoetermeer, de rest
regel ik vanuit huis of de auto. Dat is prima te doen. Het gaat dan
vooral om organisatorische zaken als vervoer en pleeggezinnen.
Ter indicatie: we hebben zo’n 30 turnsters, waarvan de helft echt
heel veel traint, 6 uur per dag, 33 uur in de week. Het is mooi en
dankbaar om die meiden te ondersteunen in hun ambities. Ook al
weet je van tevoren dat er misschien maar een enkeling is die ook
de sprong naar de internationale top kan maken.” ■
10

REGIOMANAGER
zonder regio
Bij Sportfondsen
hebben ze me altijd
precies op tijd de
juiste uitdaging
geboden”, verklaart
Arja haar trouw aan
de organisatie.
11

Iedereen die wel eens nauw bij de nieuwbouw van een zwembad betrokken is geweest, weet
dat er doorgaans heel wat water door de Rijn moet stromen voordat de eerste steen is
gelegd. Overleggen, overleggen en nog eens overleggen, er lijkt geen einde aan te komen.
En toch is het nodig om een breed draagvlak voor ‘een’ plan te krijgen. Weet ook Rob
Schouten, directeur van Sportfondsen Bussum waar momenteel naast de bestaande
accommodatie aan de Struikheiweg een gloednieuw sportcentrum verrijst. “Een goede
voorbereiding is het halve werk”, aldus Schouten.
BOUWEN IN BUSSUM
Een goede voorbereiding
is het halve werk!
Het gaat wellicht wat ver om te zeggen dat hij heeft genoten van
het voortraject om te komen tot een nieuw ‘Sportfondsen
Bussum’. Maar Rob Schouten heeft het wel degelijk als een ‘hele
leuke tijd’ ervaren. “Het mooie van dit project is de wijze waarop
we het met z’n allen, van begin tot eind, hebben begeleid. Echt
iedereen was oplossingsgericht bezig.”
Vertrouwen
Nadat de gemeenteraad in 2002 het besluit nam om geen geld
meer in het in 1969 gebouwde Sportfondsenbad Bussum te
steken, gaf men kort daarna het bestuur van het bad de
opdracht met een nieuwbouwplan te komen. Met dien
verstande, dat de nieuwbouw naast het oude bad zou worden
gerealiseerd en dat dit bad pas dicht mocht als het nieuwe klaar
was. “Het feit dat de raad het nieuwbouwproject delegeerde aan
ons bestuur onder voorzitterschap van de heer Zonneveld is een
hele belangrijke stap geweest. Daarmee gaf men eigenlijk het
signaal af: ‘Jullie hebben er verstand van, regel het maar!’
Dat geeft vertrouwen.”
De volgende zet was het instellen van een projectgroep
bestaande uit alle bestuursleden en Nancy Mol-Visser als
vertegenwoordiger van Sportfondsen Nederland. Zij was tevens
de voorzitter van het ontwerpteam, dat verder werd gevormd
door Rob Schouten zelf en Sandór Weerstra (architect) en
Jaring van Veen van de Wind Groep. De projectgroep legde op
haar beurt van tijd tot tijd weer verantwoording af aan de
begeleidingsgroep van de gemeente onder leiding van de heer
Schilder. Schouten: “Door de diverse dwarsverbanden en de
positieve instelling van eenieder zat er vaart in de planvorming.
De rol van Sportfondsen Nederland in de persoon van Nancy
zorgde voor een goede en deskundige afstemming. Zij was als
adviseur van de projectgroep en als voorzitter van het
ontwerpteam van alle ins en outs op de hoogte.”
12

het installatiewerk en de waterhuishouding”, aldus Rob Schouten,
die ook nog een dikke pluim uitdeelt aan Niek Roosen. “Hij heeft
op een voortreffelijke manier de landschappelijke inpassing van
het gebouw uitgedacht. Ook hij werd door de projectgroep
overigens al in een vroegtijdig stadium betrokken bij de plannen
Hetzelfde geldt voor het personeel, de gebruikersgroepen en de
omwonenden. Ik weet ook wel dat je het nooit iederéén 100
procent naar de zin kan maken, maar er zijn wel degelijk veel
ideeën ‘uit het veld’ verwerkt in het totaalplan. Een mooi
voorbeeld daarvan is de wens voor een rotonde voor een goede
doorstroming van het verkeer. Die is op verzoek van de bewoners
ook in het plan meegenomen. Tijdens de inspraakperiode heeft er
niemand bezwaar gemaakt. Geen wonder eigenlijk. Want het plan
was echt helemaal áf, het sportcomplex plus omgeving!”
Uit de Europese aanbesteding op drie ‘percelen’ kwamen Bot
Bouw voor het bouwkundige gedeelte, Homij voor de technische
installaties en Westerman voor de waterhuishouding in oktober
2004 als beste uit de bus. In de eerste week van 2005 ging
daadwerkelijk de eerste schop de grond in. “Een mooi moment”,
vond Schouten. “Zeker omdat alle mensen die vanaf het begin bij
de planvorming betrokken zijn geweest, er nu nog steeds bij zijn.
Er is ‘onderweg’ niemand afgehaakt.”
Rob Schouten is sinds 1980 werkzaam binnen de
Sportfondsenorganisatie. Van 1980 tot 2000 was hij
manager van het zwembad in Schiedam en daarnaast
vervulde hij bij verschillende accommodaties interimfuncties,
onder meer in Voorschoten. In 2000 runde
hij drie zwembaden in dienst van de gemeente
Zoetermeer, maar dat beviel hem toch minder goed
dan hij had gedacht en na een jaar keerde hij weer
terug in de vertrouwde ‘Sportfondsen-schoot’. Via
Volendam belandde Schouten, tevens voormalig
waterpolobondscoach, in 2001 in Bussum waar hij
normaliter met zijn laatste klus ‘voor de VUT’ bezig is.
Omwonenden
Er volgde een periode van uitvoerig overleg, waarbij langzaam
maar zeker en met behulp van ‘specialisten op afroep’ steeds
verder werd ingezoomd op het complex. Uiteindelijk lag er na
tal van schetsen een prachtig ontwerp van architect Sandór
Weerstra op tafel. “In de zomer van 2004 ging de gemeente
akkoord en kreeg de Wind Groep de opdracht om voor verschillende
onderdelen van het plan bestekken te maken.
Installatiebureau Herman de Groot verzorgde de bestekken van
Continuïteit
In september 2006 moet het klaar zijn, het complex dat onder
meer bestaat uit een wedstrijdbad (25 x 15 meter), een
doelgroepenbad met beweegbare bodem (25 x 12,5 meter), een
recreatiebad met wildwaterkreek en whirlpool, een glijbaan en
een therapiebad (15 x 10 meter) met alle voorzieningen die nodig
zijn voor mensen met lichamelijke beperkingen (Schouten: “De
bouw van het therapiebad wordt voor 100% gesubsidieerd door
de provincie.”).
In het verlengde van het zwembad komt de sporthal te liggen,
die met afmetingen van 28 x 44 meter en een hoogte van 7
meter geschikt is voor alle binnensporten. Voorts wordt ook het
squashcentrum uitgebreid met drie banen en last but not least
krijgt de omgeving een andere invulling. Jaring van Veen, die
namens de Wind Groep als projectleider in het Ontwerpteam zat,
is tevens als directievoerder aangesteld tijdens de bouw en
Nancy Mol-Visser controleert namens de eigenaar (Sportfondsen
Bussum) of alles volgens afspraak verloopt. Rob Schouten: “Zo is
de continuïteit echt tot en met de oplevering gewaarborgd.”
Voor de 59-jarige inwoner van Zoeterwoude breekt er nu een
periode aan, waarin hij zich vooral met de exploitatiebegroting
moet gaan bezighouden. Daarnaast zal hij met zijn team van ruim
30 medewerkers een activiteiten- en bezettingsplan voor het
nieuwe gebouw gaan maken. Maar Schouten kennende komt dat
vast wel goed. ■
13

Sonja Christiaanse en ClubAqua ®
Flexibiliteit kent geen tijd
Wat doe je als de lessen aquarobics steeds minder worden bezocht en ook de belangstelling voor
andere doelgroepenactiviteiten terugloopt Dan ga je als Sportfondsen Nederland natuurlijk niet bij de
pakken neerzitten. Sonja Christiaanse van Sport- en Recreatiecentrum De Eendraght in Hellevoetsluis
kan dat beamen. Zij speelde een belangrijke rol in de ontwikkeling van een nieuw Sportfondsenconcept
om het tij te keren: het in september vorig jaar geïntroduceerde ClubAqua. ® Het resultaat is
verbluffend, want de doelgroepenuren zijn weer uitstekend bezet. Het toverwoord Flexibiliteit.
14

“Het is niet alleen bij ons zo dat ‘losse’ activiteiten als aquarobics
ogenschijnlijk ‘passé’ zijn”, zegt Sonja Christiaanse. “Eigenlijk kun
je wel spreken van een landelijke tendens, want ik hoor eigenlijk
overal om me heen hetzelfde. Als je je echter verdiept in de
redenen waarom mensen niet meer komen, dan blijkt dat ze
aquarobics op zich nog best leuk vinden, maar dat bijvoorbeeld de
vaste lestijden een obstakel zijn geworden. Of dat ze vinden dat
ze teveel moeten betalen voor één of twee uurtjes in de week
sporten. Verder hebben we te maken met de toegenomen
concurrentie van de sportscholen, waar je voor een vast bedrag
min of meer onbeperkt kunt sporten.”
Veel voor weinig
Sportfondsen speelde pro-actief in op de trend en kwam met
ClubAqua ® op de proppen. "Als je lid wordt van ClubAqua ® , dan
mag je aan alle activiteiten van het zwembad meedoen. Van
aquarobics, aquajoggen en aqua-trimzwemmen tot powerfit en
powerwalking. De lessen worden wel op vaste tijden gegeven,
maar de leden kunnen komen wanneer ze willen. Verder kunnen
ze met hun clubkaart ook op de recreatieve zwemuren naar
binnen en krijgen ze als clublid korting op de zonnebank en infraroodsauna.
De mensen krijgen -kortom - veel voor weinig."
De kosten van het lidmaatschap zijn – niet geheel toevallig – te
vergelijken met een doorsnee-sportschool. Voor € 28,50 ben je
5 weken lid van ClubAqua ® en voor 15 weken betaal je € 72,50.
Voor ClubAquaspinning ® (met een uur extra spinning in de week)
liggen de bedragen iets hoger. “Als mensen zich inschrijven voor
ClubAqua ® of ClubAquaspinning ® , krijgen ze een folder met alle
verschillende tijden en mogelijkheden."
Christiaanse heeft gemerkt dat de 'klant is koning'-benadering
door de zwembadbezoekers op prijs wordt gesteld. Het ledental
van ClubAqua ® blijft stijgen en opzeggingen zijn er tot op heden
nog nauwelijks geweest: een bewijs van een van de belangrijkste
doelen van de clubformule: het voor langere tijd binden van de
consument. Het succes heeft volgens de Schiedamse niet alleen
met de prijs en de flexibiliteit te maken, maar ook met de invulling
van de lessen zelf. "Over het algemeen geldt voor ClubAqua ® dat
er meer dans en fun in de lessen zijn verwerkt. Gaandeweg zullen
we bij Sportfondsen de producten nog verder ontwikkelen.
De koerswijziging is door de meeste mensen in ieder geval als
positief ervaren."
Powerwalking
Typerend voor de dadendrang van Sonja Christiaanse is dat men
in Hellevoetsluis ook als eerste Sportfondsenbad daadwerkelijk
aan de gang is gegaan met powerwalking. Nee, niet rond het
diepe bassin, maar gewoon in de buitenlucht. “De start van elke
groep is bij de kassa van het zwembad. Dan volgt een anderhalf
uur durende sportieve wandeling, waarin wandelen en oefeningen
elkaar afwisselen. Ideaal om de dagelijkse stress te ontvluchten!
Eerlijk gezegd snap ik niet waarom men hier in andere baden nog
niet mee is begonnen, want bij ons slaat het echt enorm aan.
We hebben al vier groepen op verschillende niveaus.”
Overigens klikt het in het algemeen wel goed tussen
Sportfondsen en Hellevoetsluis. De exploitatie van Zwembad
De Eendraght, de vergaderzalen en de op jaarbasis verhuurde
ruimte zoals fitness, het jongerencentrum en de van Speykzaal
werden in 1997 door de gemeente overgedragen aan
Sportfondsen Hellevoetsluis BV (SFH). Per 1 januari 1999 werd
de exploitatie van de sporthallen De Eendraght, Morgenstont en
De Fazant eveneens bij de SFH ondergebracht en tevens werden
er diensten geleverd voor buurthuis De Kooistee, verenigingsgebouw
de Veste, verenigingsgebouw De Kern en vijf gymzalen.
Inmiddels wordt ook de tot dan toe verpachte horeca in sportcomplex
De Eendraght en sporthal Morgenstont in eigen beheer
geëxploiteerd. Verder zijn in november 2003 twee accommodaties
aangekocht, te weten Technisch Paviljoen, beschikbaar
voor volwassen educatie, voortgezet onderwijs en de gemeente
Hellevoetsluis, en het MFA, beschikbaar voor naschoolse opvang,
peuterspeelzalen, bewegingsonderwijs en basisonderwijs.
Tot slot is sinds 1 januari 2004 de exploitatie van de gymzalen de
Branding, Bolwerk, Wateringe, Nieuwenhoorn en Ravense Hoek
bij SFH ondergebracht. ■
15

Sportfondsen Kort Sportfondsen Kort Sportfond
Het succes van
SPORTPLAZA ® TIEL
Een lege bouwvallige ruimte en een gezonde kijk op de vrijetijdsmarkt
in Tiel waren de aanleiding om Sportfondsen Tiel uit te
breiden met een fitness. Natuurlijk was ook de investeringsbereidheid
van Sportfondsen nog nodig... maar toen was
SportPlaza Tiel snel geboren. Inmiddels zijn er meer dan 500
leden die wekelijks de fitness (cardio, kracht, groepsfitness)
en/of het zwembad bezoeken. Dit aantal was pas begroot voor
december 2005.
Sinds de start op 1 juni 2004 is er veel veranderd: de bedrijfscultuur
is veranderd, visie en doelstellingen zijn aangepast en er
is veel gecommuniceerd met medewerkers die mee moesten
veranderen. Het product fitness moest worden verkocht in Tiel
en omgeving, waar al vijf collega-fitnessbedrijven actief waren.
Hoe onderscheid je je dan Een van de succesfactoren is
ongetwijfeld de goed en modern ingerichte fitnessruimte met
de mogelijkheid van groepsswitching, Een circuitvorm waarbij in
groepsverband of individueel staande oefeningen kunnen
worden gedaan. Verder is de fitness dagelijks open van 09.00
tot 22.00 uur en geeft een SportPlaza-pas recht op onbeperkt
sporten, met inbegrip van banen- of recreatief zwemmen en het
gebruik van de zonnebank. Er zijn drie (jaar)abonnementsvormen.
Een intensief veranderings- en opleidingstraject voor
de medewerkers heeft ertoe geleid dat SportPlaza Tiel staat als
een huis: een open organisatie waar van iedereen veel
flexibiliteit en initiatief wordt verwacht. De volgende fase is het
waarborgen van de continuïteit. Bas Corbijn van SportPlaza Tiel:
"SportPlaza is een model waarbij alles draait om de exploitatie
van activiteiten met een hoog belevingsniveau. Verpakt in
functionele en goed geoutilleerde accommodaties waarbij een
actieve sales-afdeling zorgt voor het op de markt brengen van
de activiteiten. Bij ons gaat het om méér ambitie, méér keuzes,
méér service en méér kostenbeheersing. Het resultaat: méér
SportPlezier & Ontspanning.". ■
2,5-MILJOENSTE BEZOEKER IN ZUTPHEN
Sportfondsen Zutphen heeft in het Graaf Ottobad onlangs de
2,5-miljoenste bezoeker verwelkomd. Wethouder J.H.W.
Geerken van Sport was aanwezig om de bijzondere gast te
ontvangen. De mijlpaal in het bezoekersaantal werd uitgebreid
gevierd in een feestelijke sfeer. ■
30-jarig bestaan
De Niervaert gevierd met
fantastische feestweek.
Recreatie, vergader– en partycentrum De Niervaert vierde van
28 mei tot en met 4 juni zijn 30-jarig jubileum. De feestweek stond
in het teken van de gehandicaptensport. Henny Jacobse, voorzitter
van de Nederlandse Sportorganisatie voor mensen met een
beperking onthulde op vrijdag 3 juni het felbegeerde internationale
toegankelijkheidssymbool. Vooraf verzorgden leden van deze
organisatie diverse clinics.
De week stond bol van de activiteiten met, door en en voor de vaste
gebruikers. Zo werd in samenwerking met de stichting Plaatselijke
Raad van Ouderen Klundert een ouderenmiddag georganiseerd
waarbij een circuit was uitgezet met diverse Oud Hollandse Spelen.
's Avonds demonstreerde de Striene Schutters hun kunsten aan het
publiek, dat vervolgens zelf het geweer ter hand mocht nemen.
Zwemvereniging Het Rooie Paerd ontving haar gasten in het bad voor
een proefduik. Vrijdag was de dag 'van de cadeautjes'. Het nieuwe
kunstwerk bij De Niervaert werd onthuld en aan de burgemeester van
de Gemeente Moerdijk aangeboden
als cadeau voor de gehele
gemeenschap. Voor de kern
Klundert beslist een aanwinst,
omdat het stadje nog niet zo veel
eigentijdse kunstwerken heeft.
De week werd afgesloten met
een een grote feestavond. ■
Succesvolle kledinglijn
Steeds meer accommodaties vinden hun weg naar de
Sportfondsen kledinglijn. Ook Sportfondsen Didam is zojuist
overgestapt en geeft ons de volgende feedback: "Ik vind het
leuk om jullie te laten weten hoe goed de kledinglijn is
ontvangen. Draagcomfort, uitstraling, pasvorm en kwaliteit
krijgen van al onze medewerkers een dikke voldoende,"
aldus manager Jan Mentink. Inmiddels gebruiken 53
accommodaties de Sportfondsen kledinglijn, 2 accommodaties
de SportPlaza kledinglijn en 4 de SportPlazaClub
kledinglijn. ■
Sportfondsen Optimaal is een uitgave van: Sportfondsen Nederland NV
Postjesweg 175. Postbus 90367, 1006 BJ Amsterdam, Telefoon: 020 3550 555
Fax: 020 3550 666, E-mail: info@sfn.nl www.sportfondsen.nl
Concept, ontwerp en productie: The KEY Agency, Amsterdam ■ Interviews: Hans Nieuwenburg ■ Fotografie: Wim Hollemans
Eindredactie: Robert Heusinkveld
16