2005 Financial Summary (Provisional) - Doosan

Remarkable 2004~2005
두산의 핵심가치를 통한 미래성장
두산(DOOSAN)은 급속하게 성장하고 변화하는 사업을 효과적이고 효율적으로 관리하기 위해 두산 고유의 경영
철학이며 경영방식인 두산 웨이(Doosan Way)를 확립하고 두산의 비전을 달성하기 위해 끊임없이 노력하고 있습
니다. 인수 및 합병으로 글로벌 기업의 면모를 다지고, 강력한 역량을 갖춘 인재육성 시스템과 합리적인 경영방식을
통해 더 넓은 세계로 새롭게 나아갑니다.
세계 기계산업의 새로운 주역, 두산인프라코어
(A New Leader in Korea's Machinery Industry)
2005년 4월, 두산인프라코어(Doosan Infracore, 舊 대우종합기계)는 두산그룹의 주력회사로서 새롭게 출발하였
습니다. 두산그룹은 글로벌화된 사업구조속에 두산인프라코어를 성공적으로 인수함으로써, 그룹의 미래성장을 위한
기반(Platform)을 마련하였습니다. 또한 두산그룹의 규모와 수익성을 크게 개선시킴으로써, 글로벌 시장에서
두산그룹의 위상과‘두산(DOOSAN)’의 브랜드 가치를 한층 더 높아지는 계기가 되었습니다.
또한 두산인프라코어는 중장기적으로 그룹의 주축인 두산중공업과 함께 글로벌 네트워크를 구축하여, 미래의
핵심사업인 ISB(Infrastructure Support Business)산업을 선도함으로써, 사업의 시너지효과를 극대화시키고,
그룹의 글로벌화(Globalization) 역량을 한층 강화시킬 것입니다.
두산인프라코어는 세계 최대의 기계회사로 성장하기 위해, 2015년까지 ISB시장에서“글로벌TOP 5”클래스에
진입한다는 원대한 비전도 가지고 있습니다. 이를 위해 세계 최고의 기술과 가격경쟁력, 설비투자 강화, 유럽/미주,
BRICs 등 수출확대 전략을 적극 추진하여, 두산인프라코어만의 강력한 시장지배력을 구축해 나갈 것입니다.
* ISB(Infrastructure Support Business)이란 전세계 시장규모가 약 $8.7조에 달하는 두산그룹의 핵심 미래사업으로서 인프라구축에 필요한
부품제조, 장비/설비제조, 건설/토목및기타관련부가서비스산업을지칭함.
글로벌 리딩 컴퍼니(Global Leading Company)로의 성장, 두산중공업
(Becoming a No. 1 Global Company)
글로벌 리딩 컴퍼니로 성장하고 있는 두산중공업은 그룹의 산업/테크놀로지 사업군의 핵심기업으로, 2004년, 수주 4조
100억 원, 매출 2조 4,555억 원, 영업이익 2,076억 원 및 당기순이익 1,665억 원을 기록하며 전년대비 수주 물량
43% 상승과 206%의 영업이익 증가를 통해 ROIC(투하자본수익율)가 WACC(가중평균자본비용)을 초과하였습니다.
두산중공업은 업무효율 극대화를 위해, 가치사슬(Value Chain)상의 획기적인 원가개선을 달성하고, 고객지향 마케팅
활동을 통한 영업역량 강화 및 핵심사업에 역량을 집중하는 포트폴리오 고도화 전략을 수립하여 시행하고 있습니다.
그리고 핵심보유 기술의 체계적인 관리와 독자기술 확보, 미래기술 발굴 등 R&D에도 심혈을 기울이고 있습니다.
또한 BG(Business Group)사업부제를 도입, 책임경영체제를 구축하여 성과중심의 조직문화 기반을 마련하여, 세계
적인 경쟁력을 갖춘 글로벌 컴퍼니로 나아가고 있습니다.
* ROIC(Return on invested Capital), WACC(Weighted Average Cost of Capital)
TIMELINE 05