2005 Financial Summary (Provisional) - Doosan

Vision & Strategy / 비전과 전략
GROWTH
PRIORITY
FORWARD
PEOPLE
DEVELOPMENT
PRIORITY FORWARD
핵심 사업영역의 확대
ISB 등 핵심 미래 사업 영역에 대한 집중력을 높입니다.
ISB(Infrastructure Support Business)는 사회 인프라 구축에 필요한 각종 부품
제조, 장비/설비 제조, 건설/토목 및 기타 관련 부가서비스 산업으로 두산의 핵심 미래
사업영역입니다. 건설/토목 등을 포함한 전세계 ISB 시장 규모는 약 8.7조 달러에
달하며, BRICs에서만 약 2조 달러 규모를 형성하고 성장중인 거대한 시장입니다.
두산은 글로벌 ISB의 빠르게 변화하는 환경에서 새로운 기회를 얻기 위해 2005년
인수한 두산인프라코어 계열사를 통해 건설장비, 생산장비, 물류/수송장비, 무기/
군수장비, 차량부품, 유지보수/기타 부가서비스 등 ISB 6개 부문 두산중공업을 포함한
기타 계열사를 통해 발전부품, 상하수도/환경 부품, 건설/토목 등 3개 부문에 참여
하고 있습니다. 특히 두산인프라코어는 총 2.2조 달러 규모로 추산되는 6개 부문 중
약 13%인 2,800억 달러 규모의 글로벌 시장에 진출해 있습니다.
DOOSAN
WAY
PEOPLE DEVELOPMENT
핵심 인재의 육성
DLI를 통한 핵심 인재 육성으로 사업과 사람의 발전을 추구합니다.
두산은 기업의 역량은 인재에 있다는 인식아래 새로운 인재 육성을 위해 많은 노력을
기울이고 있습니다. 핵심 인재와 Key Post를 일치시킴으로써 사업과 사람의 발전
을 동시에 추구하고, 두산의 가치를 실천하는 두산인을 육성하기 위해 DLI(Doosan
Leadership Institute)의 역할을 강화하고 있습니다. DLI는 사업의 중장기 전략과
사업 미션을 달성하기 위한 조직 학습 및 조직의 변화와 성과 향상을 주도하고 지원
하며, 두산 웨이(Doosan Way)와 그룹의 중장기 전략을 전파, 계승하는 주도적인
커뮤니케이션 툴로 작동할 것입니다.
DOOSAN WAY
두산 웨이의 확립
두산의 이념과 그 실천의 방법을
체계적으로 정립합니다.
두산은 모든 직원이 공유하는 경영이념인‘두산의 길’과
이를 바탕으로 한 비즈니스 시스템으로 구성된 두산
웨이(Doosan Way)를 준비하고 있습니다. 두산웨이는
21세기 두산그룹의 기업문화와 경영철학, 시스템을
함께 담고 있으며 향후 100년간을 이어갈 두산만의
철학이자 방법이 될 것입니다.
VISION & STRATEGY 09