jaarverslag-triodos-bank-2013

monitoren en waar nodig bijstellen van het algehele
risicomanagementraamwerk van Triodos Bank.
Triodos Bank heeft de in deze Code uiteengezette
aanbevelingen geïmplementeerd.
Het productgoedkeuringsproces, waarbij alle nieuwe
producten en markten worden getoetst aan de
risicobereidheid van Triodos Bank en de zorgplicht
jegens haar klanten, is in werking.
De risicomanagementstrategie van Triodos Bank
komt tot uitdrukking in haar risicobereidheid.
Dit is het risico dat Triodos Bank bereid is te nemen
om haar strategische bedrijfsdoelstellingen te
realiseren. De risicobereidheid geeft het maximale
risico aan dat Triodos Bank bij de uitvoering van haar
bedrijfsstrategie aanvaardbaar vindt, teneinde zich
te beschermen tegen gebeurtenissen die een ernstig
nadelig effect kunnen hebben op de liquiditeit,
winstgevendheid, het vermogen en de koers van
certificaten van aandelen.
De risicobereidheidsstrategie is de basis voor de
berekening van beperkingen van het herstelplan,
ICAAP, ILAAP en stresstests. De geïntegreerde
benadering van deze documenten biedt een
geïntegreerde visie op het risicomanagementprofiel
van Triodos Bank.
Triodos Bank heeft conform de Code Banken een
Audit and Risk Committee (de ‘SB A&RC’) opgezet,
die ten minste vier keer per jaar bijeenkomt.
De Directie verstrekt een integraal risicorapport
aan de Audit and Risk Committee van de Raad van
Commissarissen om de leden van de commissie in
staat te stellen hun toezichthoudende verantwoordelijkheden
inzake het risicoprofiel van Triodos Bank,
inclusief de gevolgen voor het kapitaal en de liquiditeit,
adequaat uit te oefenen. Er is een langlopend onder -
wijsprogramma voor leden van de Directie en de
Raad van Commissarissen opgezet en geïmplementeerd.
Kapitaalbeheer
Een kapitaalstrategie is ontwikkeld met als doel te
waarborgen dat er voldoende kapitaal beschikbaar
is om aan de kapitaalbehoeften van Triodos Bank te
voldoen, met het oog op de implementatie van haar
bedrijfsstrategie. Triodos werkt met een kapitaalplanning
voor drie achtereenvolgende jaren.
De Asset and Liability Committee ziet erop toe dat
er voldoende kapitaal aanwezig is en adviseert de
Directie over de toereikendheid van het kapitaal.
De Asset and Liability Committee beoordeelt
maandelijks of het beschikbare kapitaal toereikend
is om huidige en toekomstige activiteiten te ondersteunen.
In 2013 was het beschikbare kapitaal altijd
toereikend. In 2013 is er nieuw aandelenkapitaal van
EUR 68 miljoen uitgegeven ter ondersteuning van
verdere groei.
De kapitaalstrategie vormt de basis van het proces
voor:
• Kapitaalmeting (ICAAP): het meten van risico’s,
resulterend in een schatting van de vraag naar
kapitaal.
• Kapitaalreserve en stresstests: het beheer van het
aanbod van en de vraag naar kapitaal in
stresssituaties.
• Kapitaalallocatie: de allocatie van kapitaal aan
de verschillende vestigingen, business units en
afdelingen.
Kapitaalmeting
Het kapitaal dat binnen Triodos Bank wordt gemeten
betreft zowel de externe eisen in lijn met de
resultaten van Pijler I onder Basel II als de interne
vraag naar kapitaal in lijn met de resultaten van
Pijler II onder Basel II.
De resultaten van Pijler I en Pijler II vormen samen
het Economisch Kapitaal, dat de behoefte aan
kapitaal van Triodos Bank om het risico van haar
bedrijfsactiviteiten te dekken weerspiegelt.
Derhalve ondersteunt Economisch Kapitaal de
zakelijke besluitvorming op alle niveaus binnen
bankorganisaties. Het Economisch Kapitaal wordt
bepaald door de volgende risico’s:
• Kredietrisico (tegenpartij- en concentratierisico)
• Operationeel risico
• Marktrisico (vreemde valuta- en renterisico)
Voor nadere berekeningen van de kapitaaleisen van
Pijler I zie het hoofdstuk Solvabiliteit (pagina 98)
van de jaarrekening.
104