Publicatie Onderhoud en Inkoop - Nevi

More documents

Recommendations

Info

7. De tactische versus de strategische uitbesteding Als uitvoerende werkzaamheden worden uitbesteed dan is dat de taak van de technische dienst. Wordt daarentegen het gehele onderhoud extern aanbesteed dan is dat een beslissing die op het niveau raad van bestuur of directie genomen dient te worden. KNELPUNT ONDERHOUD UITBESTEDEN EEN TACTISCHE OF STRATEGISCHE BESLISSING 32 RAAD VAN BESTUUR ONDERHOUD EN INKOOP DIRECTEUR FINANCE P&O INKOOP IT R&O / ENGINEERING PRODUCTIE MARKETING & SALES LOGISTIEK Figuur 3. Onderhoud uitbesteden, tactisch of strategisch De kenmerken van de tactische uitbesteding zijn: ■ het initiatief ligt bij de TD ■ de onderliggende redenen zijn: capaciteitsuitbesteding, dan wel een kwestie van kennis, kwaliteit of kosten. Voor een stop heeft men altijd externe hulp nodig. Een stop dient zo kort mogelijk te duren. Snelle en efficiënte voortgang en goed geplande werkvoorbereiding zijn sleutelwoorden ■ de relatie met de leverancier moet zijn: zakelijk, gelijkwaardig en er moet een partnership ontstaan ■ de basiskenmerken voor de samenwerking zijn: kwaliteit, vertrouwen en continuïteit ■ de samenwerking met inkoop: intensief en open.
De strategische uitbesteding dient een beslissing te zijn op topniveau – niet op niveau inkoop of technische dienst. De kenmerken zijn de volgende: ■ het initiatief ligt bij de directie of de raad van bestuur ■ het gaat om een strategische beslissing, niet om een tactische of operationele beslissing; de samenwerking met inkoop ligt gewoonlijk gevoeliger; soms is er achterdocht. De vereisten voor succes van een strategische uitbesteding zijn: ■ een open communicatie in de organisatie tussen de stakeholders, niet alleen tussen inkoop en onderhoud, maar ook met de directie van het bedrijf ■ zeer goede specificaties van de werkzaamheden en de rol die door de opdrachtnemer moeten worden verricht ■ een deugdelijke evaluatie van de kosten: worden die echt lager en wordt de beschikbaarheid van de installatie echt hoger Externe diensten kosten op het eerste oog minder dan wanneer men het onderhoud zelf doet. Maar dat is schijn. Eigen monteurs schijnen duurder, bij voorbeeld Euro 80. Externe monteurs kosten maar Euro 50. Er klopt iets niet in deze beredenering. Die Euro 80 per uur is niet anders dan het rondpompen van monopoliegeld. Onderhoud wordt dikwijls uitsluitend gezien als ‘kostenpost’ in plaats van de bijdrage aan het bedrijfsresultaat. Soms werkt een onderhoudsdienst inderdaad ook niet meer concurrerend, zijn er te veel koninkrijkjes of is er te veel leegloop. ONDERHOUD EN INKOOP 33 Praktijksituatie 5. Bij dit vooral was de samenwerking én de communicatie tussen inkoop en onderhoud uitstekend. Dus toen het geval zich voordeed, dat een vitale productielijn tot stilstand kwam door het in onbruik raken van een hoofdtandwielkast in die lijn, was Leiden in last. Met spoed moest er in Italië een bronzen tandwiel en stalen wormwiel besteld worden. De levertijd van zes weken kon door de inspanning van de technisch inkoper verkort worden tot drie weken. Maar dat liet onverlet dat hier sprake as van een behoorlijk probleem met de uitlevering van het betreffende product. Het was dan ook niet verwonderlijk dat het Hoofd van de TD bij de plant manager werd ontboden om hier een en andere te komen verklaren. Het gesprek begon niet met vragen maar met vaststellingen in de
Page 1: N e d e r l a n d s e V e r e n i g
Page 4 and 5: Auteurs: John van der Puil Hans Rud
Page 6 and 7: 4 ONDERHOUD EN INKOOP
Page 8 and 9: Wij vertrouwen erop dat u dit boekj
Page 10 and 11: Een select gezelschap sprekers heef
Page 12 and 13: edrag aan financiering gemoeid. Dat
Page 14 and 15: last but not least - daar gaat het
Page 16 and 17: Figuur 3: Levenscycluskosten. Bron:
Page 18 and 19: 16 ONDERHOUD EN INKOOP dienstverlen
Page 20 and 21: woord is “strategische alliantie
Page 22 and 23: alleen voor elkaar als men de inkoo
Page 24 and 25: 9. Conclusies 1. Hoewel men niet al
Page 26 and 27: maar ook om het tijdelijke gebruik.
Page 28 and 29: Of inkoop als een aparte functie wo
Page 30 and 31: INKOOP INKOOP INKOOP INKOOP INKOOP
Page 32 and 33: Praktijksituatie 4 Hoewel het in be
Page 36 and 37: 34 ONDERHOUD EN INKOOP verwijtende
Page 40 and 41: 2. Besparen op onderhoud De strateg
Page 42 and 43: de afdelingsdoelstellingen moeten w
Page 46 and 47: dienst is noodzakelijk. Het moet op
Page 48 and 49: 3. Waarom een ander bedrijf ontwikk
Page 50 and 51: Let op: als een leverancier beweert
Page 52 and 53: 9. Het prestatiegerichte contract 5
Page 54 and 55: Vaak wordt de productieafdeling nie
Page 56 and 57: Meest voorkomende stilstanden 1000
Page 58 and 59: Na deze risico en storingsanalyse k
Page 60 and 61: 8. Specificeren van reservedelen Op
Page 64 and 65: Wij kijken naar de gehele asset. De
Page 66 and 67: 3. Besparingspotentieel Als we niet
Page 68 and 69: Pay for Performance contract Princi
Page 70 and 71: Control/management/kosten ■ perce
Page 72 and 73: Ook op tijd opleveren geeft een pre
Page 74 and 75: In de tarieven wordt door de opdrac
Page 78 and 79: 76 ONDERHOUD EN INKOOP 6 Als inkoop
Page 80 and 81: 78 ONDERHOUD EN INKOOP 16 Met PfP (
Page 84 and 85:
ondergeschikt is aan de onderhoudsf
Page 86:
84 ONDERHOUD EN INKOOP
show all

Publicatie Onderhoud en Inkoop - Nevi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?