Publicatie Onderhoud en Inkoop - Nevi

More documents

Recommendations

Info

34 ONDERHOUD EN INKOOP verwijtende sfeer. “Ik dacht dat wij hier aan preventief onderhoud deden. Er wordt door de TD toch regelmatig gevraagd om productiestilstand in te plannen voor dat preventief, en wat jullie zo mooi zeggen inspectief onderhoud. Hoe kan dan zoiets voorkomen, hadden jullie dat niet kunnen voorzien” Het antwoord van het Hoofd TD was vrij rustig: “We hebben het ook voorzien, bij de laatste inspectie, nu zes maanden geleden, hebben we geconstateerd dat het tandwiel tot een kritisch niveau was afgesleten”. “Heel mooi, maar wat waren de acties, of hebben die zich beperkt tot hiervan een aantekening te maken in jullie fraaie onderhoudsbeheersysteem” Het Hoofd TD bleef nog steeds rustig. “Nee, ná die constatering hebben we vanaf dat moment elke maand de olie gecontroleerd om te zien of er zich verder bronsbezinksel in bevond, wat het geval was. Maar daarnaast hebben we, ná die controle, onmiddellijk een interne bestelling gemaakt voor de levering van een nieuwe set aandrijfwielen. Helaas is die interne bestelling nooit omgezet in een order”. De plant manager keek uitermate verbaast: “Nou ga je me toch niet vertellen dat je je door die lui van Inkoop met een kluitje in het riet hebt laten sturen” “Nee, dat was niet het geval, ook zij waren van de noodzaak op de overtuigd. Maar de order is nooit goedgekeurd omdat iemand het bedrag van € 12.000,- te hoog vond. We hebben vervolgens er herhaalde keren op gewezen hoe kritisch dit onderdeel was en opnieuw om goedkeuring gevraagd”. “Zo, dus je hebt je dan maar door de financiële afdeling laten afschepen, noem je dat verantwoording nemen” Nog steeds rustig, maar zich er nu wél van bewust dat hij géén vrienden ging maken, pakte het Hoofd TD de interne bestelling, voorzien van wat aantekeningen en enkele memo’s uit zijn map en overhandigde die aan de plant manager met de woorden: “De naam onder deze memo’s waarin de bestelling wordt geweigerd, lijkt verdacht veel op uw naam en zover ik weet heeft u binnen het bedrijf géén naamgenoot. Kan ik nog iets voor u doen, of zal ik u op de hoogte houden van de voortgang van de werkzaamheden…” Moraal van het verhaal: delegeren en vertrouwen in de aanwezige specialisten is voor een goede samenwerking essentieel, zeker als de detailkennis bij de leidinggevende ontbreekt… Is dat vertrouwen om gegronde redenen niet aanwezig geweest, dan zou de plant manager in het verleden hoofd TD hebben moeten vervangen!
8. Alliantieprojecten Alliantieprojecten hebben als kenmerken: ■ Het moet een strategische beslissing zin op het niveau raad van bestuur/ directie ■ Er moet al een eerdere ervaring bij de partners en een daarop gestoeld groot vertrouwen in elkaar ■ Een gedetailleerde specificatie is onontbeerlijk ■ Het is alleen zinvol bij langdurige samenwerking ■ Een zekere terughoudendheid bij de opdrachtgever is gewenst. Praktijksituatie 6: Bij een eerdere onderhandeling over een voorgenomen uitbesteding stelde een nieuwe onderhoudsfirma dat hij in de uitvoering miljoenen euro’s zou kunnen besparen. Maar na veel intern overleg is de deal niet doorgegaan. Waarom: er was geen eerdere ervaring in een samenwerking en er bestond onvoldoende vertrouwen in het kunnen van de aanbieder. Uiteindelijk kun je alles uitbesteden. Het onderhoud, maar ook de inkoop en zelfs de productie. Dan doe je alleen verkoop; je zit dan achter je bureau en doet alleen de boekhouding. Maar tenslotte: goede samenwerking is alléén mogelijk bij onderling vertrouwen en respect, bij open communicatie en duidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden. ONDERHOUD EN INKOOP 35
Page 1: N e d e r l a n d s e V e r e n i g
Page 4 and 5: Auteurs: John van der Puil Hans Rud
Page 6 and 7: 4 ONDERHOUD EN INKOOP
Page 8 and 9: Wij vertrouwen erop dat u dit boekj
Page 10 and 11: Een select gezelschap sprekers heef
Page 12 and 13: edrag aan financiering gemoeid. Dat
Page 14 and 15: last but not least - daar gaat het
Page 16 and 17: Figuur 3: Levenscycluskosten. Bron:
Page 18 and 19: 16 ONDERHOUD EN INKOOP dienstverlen
Page 20 and 21: woord is “strategische alliantie
Page 22 and 23: alleen voor elkaar als men de inkoo
Page 24 and 25: 9. Conclusies 1. Hoewel men niet al
Page 26 and 27: maar ook om het tijdelijke gebruik.
Page 28 and 29: Of inkoop als een aparte functie wo
Page 30 and 31: INKOOP INKOOP INKOOP INKOOP INKOOP
Page 32 and 33: Praktijksituatie 4 Hoewel het in be
Page 34 and 35: 7. De tactische versus de strategis
Page 40 and 41: 2. Besparen op onderhoud De strateg
Page 42 and 43: de afdelingsdoelstellingen moeten w
Page 46 and 47: dienst is noodzakelijk. Het moet op
Page 48 and 49: 3. Waarom een ander bedrijf ontwikk
Page 50 and 51: Let op: als een leverancier beweert
Page 52 and 53: 9. Het prestatiegerichte contract 5
Page 54 and 55: Vaak wordt de productieafdeling nie
Page 56 and 57: Meest voorkomende stilstanden 1000
Page 58 and 59: Na deze risico en storingsanalyse k
Page 60 and 61: 8. Specificeren van reservedelen Op
Page 64 and 65: Wij kijken naar de gehele asset. De
Page 66 and 67: 3. Besparingspotentieel Als we niet
Page 68 and 69: Pay for Performance contract Princi
Page 70 and 71: Control/management/kosten ■ perce
Page 72 and 73: Ook op tijd opleveren geeft een pre
Page 74 and 75: In de tarieven wordt door de opdrac
Page 78 and 79: 76 ONDERHOUD EN INKOOP 6 Als inkoop
Page 80 and 81: 78 ONDERHOUD EN INKOOP 16 Met PfP (
Page 84 and 85: ondergeschikt is aan de onderhoudsf
Page 86:
84 ONDERHOUD EN INKOOP
show all

Publicatie Onderhoud en Inkoop - Nevi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?