Publicatie Onderhoud en Inkoop - Nevi

More documents

Recommendations

Info

Control/management/kosten ■ percentage kosten van engineering ten opzichte van totale investering ■ percentage onderhoud (reduceren of overschrijden) ten opzichte van vervangingswaarde van de installatie ■ percentage meerwerk of herhalingswerk ten opzichte van vaste kosten ■ budgetoverschrijdingen ■ besparingen op overeengekomen budget Materiaal afhandeling ■ hoeveelheid materiaal in voorraad ten opzichte van de vervangingswaarde ■ omzetsnelheid van de reservedelen ■ kosten reservedelen ten opzichte van de waarde van de installatie. Bovengenoemde voorbeelden van KPI’s zijn allemaal exact te meten. Het zijn harde KPI’s. Voorbeelden van zachte KPI’s: 68 ONDERHOUD EN INKOOP Beoordeling door de opdrachtgever ■ klanttevredenheid, te meten per periode, bij voorbeeld per maand/3 maanden ■ teameffectiviteit, bij voorbeeld bij multidisciplinaire teams. ■ leiderschap van het management ■ communicatie ■ wederzijds vertrouwen ■ team integratie ■ accountability ■ klantgerichtheid. Bij het kiezen van de KPI’s is het van belang zodanig te kiezen dat datgene dat de klant belangrijk vindt ook naar voren kan komen nadat gemeten is. Er moet een balans worden gevonden tussen de interesses van de klant en die van de opdrachtnemer. 6. De uitwerking van de prestatie-indicatoren Een prestatie-indicator voor ongevallen kan zodanig zijn opgezet dat bij een ongeval of bij een incident, dat tijdverlies oplevert, er een vermindering van
de score van de desbetreffende KPI gaat plaatsvinden en daardoor een verlaging van de uiteindelijke beloning. Een ongeluk bij een werk is bijzonder vervelend, door de opbouw van de KPI zal men toch proberen verdere ongelukken te voorkomen. Dit loont namelijk nog steeds de moeite. Tekorten in de kwaliteit van het werk kunnen uitwerken in het afnemen van de bijdrage van de desbetreffende KPI. Wanneer het aantal uren van in te zetten onderaannemers op het werk groeit op een manier die niet was voorzien werkt dat uit op de KPI. KPIʼs Toegepast (1) Harde KPIʼs HSEW – Aantal LTIʼs (“Lost Time Incidents”) – Aantal near misses 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 0 1 2 3 4 Kwaliteit – Terugmelding van fouten in constructiepakketten uit veld – Ontwerp review sessies met het oog op veiligheid, operatie en onderhoudbaarheid – Rework t.g.v. verwijtbare nalatigheid in het ontwerpproces – Voorkomen van non-conformities(resulterend uit audits) – Subcontract groei # LTI's 20% 15% 10% 5% 0% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% Subcontract groei ONDERHOUD EN INKOOP 69 3 Figuur 7: Bovenste grafiek: een voorbeeld van de relatie tussen het toenemende aantal incidenten waarbij productietijd werd verloren en de afnemende bijdrage aan de beloning van de aannemer. Onderste grafiek: relatie tussen meetbare verminderde kwaliteitsgebreken aan de zijde van de aannemer en toenemende bijdrage aan de beloning van de aannemer. Worden daarentegen kosten bespaard dan valt een deel daarvan aan de opdrachtnemer toe. In onderstaande grafiek levert een besparing van 1% – 10% een bijdrage op van 25% van de KPI-score. Bij 10% overschrijding zakt deze naar ongeveer 12,5%. Bij 20% overschrijding wordt de bijdrage nul.
Page 1:
N e d e r l a n d s e V e r e n i g
Page 4 and 5:
Auteurs: John van der Puil Hans Rud
Page 6 and 7:
4 ONDERHOUD EN INKOOP
Page 8 and 9:
Wij vertrouwen erop dat u dit boekj
Page 10 and 11:
Een select gezelschap sprekers heef
Page 12 and 13:
edrag aan financiering gemoeid. Dat
Page 14 and 15:
last but not least - daar gaat het
Page 16 and 17:
Figuur 3: Levenscycluskosten. Bron:
Page 18 and 19:
16 ONDERHOUD EN INKOOP dienstverlen
Page 20 and 21: woord is “strategische alliantie
Page 22 and 23: alleen voor elkaar als men de inkoo
Page 24 and 25: 9. Conclusies 1. Hoewel men niet al
Page 26 and 27: maar ook om het tijdelijke gebruik.
Page 28 and 29: Of inkoop als een aparte functie wo
Page 30 and 31: INKOOP INKOOP INKOOP INKOOP INKOOP
Page 32 and 33: Praktijksituatie 4 Hoewel het in be
Page 34 and 35: 7. De tactische versus de strategis
Page 36 and 37: 34 ONDERHOUD EN INKOOP verwijtende
Page 38 and 39: 36 ONDERHOUD EN INKOOP
Page 40 and 41: 2. Besparen op onderhoud De strateg
Page 42 and 43: de afdelingsdoelstellingen moeten w
Page 46 and 47: dienst is noodzakelijk. Het moet op
Page 48 and 49: 3. Waarom een ander bedrijf ontwikk
Page 50 and 51: Let op: als een leverancier beweert
Page 52 and 53: 9. Het prestatiegerichte contract 5
Page 54 and 55: Vaak wordt de productieafdeling nie
Page 56 and 57: Meest voorkomende stilstanden 1000
Page 58 and 59: Na deze risico en storingsanalyse k
Page 60 and 61: 8. Specificeren van reservedelen Op
Page 64 and 65: Wij kijken naar de gehele asset. De
Page 66 and 67: 3. Besparingspotentieel Als we niet
Page 68 and 69: Pay for Performance contract Princi
Page 72 and 73: Ook op tijd opleveren geeft een pre
Page 74 and 75: In de tarieven wordt door de opdrac
Page 78 and 79: 76 ONDERHOUD EN INKOOP 6 Als inkoop
Page 80 and 81: 78 ONDERHOUD EN INKOOP 16 Met PfP (
Page 84 and 85: ondergeschikt is aan de onderhoudsf
Page 86: 84 ONDERHOUD EN INKOOP
show all

Publicatie Onderhoud en Inkoop - Nevi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?