pdf versie - VU medisch centrum Amsterdam - VUmc
pdf versie - VU medisch centrum Amsterdam - VUmc
pdf versie - VU medisch centrum Amsterdam - VUmc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
01-12_718594 07/06/2005 19:54 Pagina 1<br />
9 juni 2005<br />
5 Herman van<br />
Geijn, 25 jaar<br />
gynaecoloog<br />
6 Peter Vandertop<br />
ook hoofd<br />
neurochirurgie<br />
AMC<br />
7<br />
Conferentie impuls<br />
voor onderzoek naar<br />
<strong>medisch</strong> onderwijs<br />
TRACER IS HET TWEEWEKELIJKSE MEDEWERKERSBLAD VAN HET <strong>VU</strong> MEDISCH CENTRUM – UITGAVE: DIENST COMMUNICATIE NUMMER 12<br />
‘Crime’in het <strong>VU</strong>mc<br />
FOTO:ANNUSKA HOUTAPPELS<br />
Op de afdeling anatomie werden<br />
op 6 juni scènes geschoten van de<br />
spannende detectiveserie Dalziel<br />
(spreek uit ‘die-el’) en Pascoe,<br />
gebaseerd op de boeken van Reginald<br />
Hill. De hoofdstad is al weken<br />
het decor voor een <strong>Amsterdam</strong>se<br />
aflevering van deze serie. Dalziel<br />
& Pascoe is een Engelse detective<br />
rond hoofdinspecteur Andrew<br />
Dalziel en brigadier Peter Pascoe.<br />
Samen vormen ze een perfect<br />
detectiveduo, misschien wel juist<br />
omdat ze, zoals zo vaak in dergelijke<br />
series, elkaars volstrekte<br />
tegenpolen zijn. In de kelder van<br />
de faculteit werd een scène bij de<br />
patholoog-anatoom opgenomen.<br />
De acteurs Jeroen Krabbe (links)<br />
en Pierre Bokma (op de rug) spelen<br />
een gastrol.Warren Clarke<br />
alias Andrew Dalziel (tweede van<br />
links) is naast hoofdrolspeler ook<br />
regisseur. Datum van uitzending<br />
is nog niet bekend.<br />
Brochure<br />
<strong>VU</strong>mc-compas<br />
Net uit: de brochure ‘Competent<br />
en met compassie’ over het nieuwe<br />
onderwijsprogramma geneeskunde,<br />
het <strong>VU</strong>mc-compas.<br />
In deze brochure staan de hoofdlijnen<br />
van dit competentiegerichte<br />
programma waarin vanaf dag één<br />
de patiënt centraal staat, veel aandacht<br />
is voor wetenschappelijke<br />
vorming en tot artsen leidt die hun<br />
werk met compassie dus betrokken,<br />
meelevend uitvoeren. Het<br />
motto van het nieuwe curriculum<br />
is dan ook ‘Competent met compassie’.<br />
De brochure is verkrijgbaar bij de<br />
dienst communicatie en het<br />
onderwijsinstituut.<br />
<br />
<br />
Alliantie Slotervaart ziekenhuis<br />
en <strong>VU</strong>mc per 1 januari 2006<br />
Het <strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong> en het Slotervaart<br />
willen intensief met elkaar<br />
samenwerken. Om dit te bekrachtigen<br />
ondertekenden de voorzitters van de<br />
raad van bestuur van beide huizen op<br />
26 mei een intentieverklaring. “De<br />
samenwerking met het Slotervaart<br />
biedt heel veel voordelen. Voor<br />
patiënten en verwijzers is er een<br />
garantie voor goede zorg, zowel basisals<br />
academische zorg, de opleidingsmogelijkheden<br />
voor artsen worden<br />
verruimd en het is een oplossing voor<br />
het slepende capaciteitsprobleem in<br />
<strong>Amsterdam</strong>-West”, aldus Elmer Mulder,<br />
bestuursvoorzitter <strong>VU</strong>mc. Consequenties<br />
voor medewerkers van beide<br />
huizen zijn nu nog niet te overzien,<br />
maar banenverlies ten gevolge van<br />
beddenreductie is niet uitgesloten.<br />
Zorgverzekeraars en overheid dringen<br />
al langer aan op een oplossing in<br />
<strong>Amsterdam</strong>-West omdat er volgens<br />
hen teveel ziekenhuisbedden zijn in<br />
deze regio. Alle betrokken ziekenhuizen,<br />
Slotervaart ziekenhuis (slz), Sint<br />
Lucas-Andreas, Antoni van Leeuwenhoek<br />
en <strong>VU</strong>mc, hebben financiële problemen.<br />
De voorgenomen samenwerking<br />
tussen slz en <strong>VU</strong>mc kan hier<br />
verandering in brengen. Mulder: “ We<br />
zijn het niet eens met de analyse van<br />
de ziektekostenverzekeraars. Er is<br />
geen sprake van overcapaciteit. Het<br />
werkelijke probleem is dat er in deze<br />
regio een onevenwichtig aanbod is<br />
van <strong>medisch</strong> specialistische zorg.<br />
Door de samenwerking met het slz<br />
ontstaat de mogelijkheid om daar de<br />
basiszorg (eerste lijn, dagbehandeling/dagchirurgie<br />
en kort verblijf<br />
opnamen) meer te concentreren en<br />
kunnen we ons binnen het <strong>VU</strong>mc vooral<br />
met academisch zorg bezighouden.<br />
Daardoor ontstaat er een meer evenwichtig<br />
aanbod in de regio afgestemd<br />
op de vraag. Bijkomend voordeel is<br />
dat de activiteiten van het slz en het<br />
<strong>VU</strong>mc goed op elkaar aansluiten en<br />
elkaar versterken. Neem bijvoorbeeld<br />
inwendige geneeskunde, er zijn goede<br />
onderlinge relaties op het gebied van<br />
hiv, diabetes en reumatologie.<br />
Bovendien kunnen we door deze<br />
samenwerking de scholing van artsen<br />
garanderen doordat zij in hun opleiding<br />
verzekerd zijn van basis- en academische<br />
zorg. Het slz kan zich ontwikkelen<br />
tot een klinisch<br />
onderwijs<strong>centrum</strong> voor de regio (zie<br />
ook maandberichten op pagina 2,<br />
red). Verder past deze samenwerking<br />
in de strategie van het <strong>VU</strong>mc van netwerkontwikkeling<br />
en versterking van<br />
de zwaartepunten. Voor medewerkers<br />
ontstaan er meer ontwikkelingsmogelijkheden.”<br />
■ EK<br />
Meer over de samenwerking SLZ en<br />
<strong>VU</strong>mc op pagina 2<br />
Eerste alumnidag geneeskunde:goed begin<br />
<br />
<br />
“Leukste onderdeel van de<br />
alumnidag is het ontmoeten van<br />
oud jaargenoten”, aldus een van de<br />
130 geneeskunde alumni op<br />
zaterdag 28 mei, de eerste<br />
alumnidag van de <strong>VU</strong>. Deze dag is<br />
onderdeel van het lustrumfeest<br />
vanwege het 125-jarig bestaan van<br />
de <strong>VU</strong>. In totaal meldden zich meer<br />
dan 3000 alumni (afgestudeerden)<br />
aan , waarvan er circa 2000 kwamen.<br />
Zo’n 130 geneeskunde alumni<br />
bezochten de dag.<br />
‘s Morgens was er een algemeen programma<br />
voor alle alumni op het <strong>VU</strong><br />
terrein, in de middag waren er facultaire<br />
bijeenkomsten. 130 geneeskunde-alumni<br />
namen hieraan deel. Na<br />
een uitgebreide lunch waarbij de oudstudenten<br />
tijd hadden om elkaar te<br />
ontmoeten en bij te praten, luisterden<br />
de oud studenten in de Amstelzaal<br />
naar decaan en echte <strong>VU</strong>-alumnus Ed<br />
van der Veen die de ontwikkelingen<br />
binnen het <strong>VU</strong>mc schetste.<br />
‘Onderwijs toen en nu’ was het thema<br />
van de voordracht van onderwijs<br />
directeur Ronnie van Diemen. Hierin<br />
was een belangrijke rol weggelegd<br />
voor het nieuwe onderwijsprogramma<br />
dat in september start. Hierna konden<br />
de deelnemers kiezen uit diverse rondleidingen:<br />
de universitaire huisartspraktijk,<br />
de Da Vinci robot, de vierdimensionale<br />
ct-scanner en een<br />
sentimental journey naar de <strong>medisch</strong>e<br />
faculteit. Na het middagprogramma<br />
konden de alumni verder op de <strong>VU</strong>parade<br />
- dat al drie dagen een prachtig<br />
programma had.<br />
De reacties op deze eerste alumnidag<br />
waren positief. “Het is nu zaak om<br />
vooral het adressenbestand goed bij te<br />
houden en uit te breiden en dit initiatief<br />
tot een jaarlijkse happening te<br />
maken met een inhoudelijke component”<br />
aldus Ed van der Veen. Onder de<br />
bezoekers is de interesse gepeild om<br />
op de hoogte te blijven van de alumni<br />
activiteiten. Hier werd enthousiast op<br />
gereageerd, de eerste aanmeldingen<br />
zijn zelfs al binnen. Naast deze dag<br />
voor afgestudeerden volgt er in het<br />
kader van het lustrum <strong>VU</strong>mc op 29<br />
oktober 2005 een open dag voor oud<br />
medewerkers. ■ LB
01-12_718594 07/06/2005 19:57 Pagina 2 (Black/Process Black Plaat)<br />
Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert Op intranet,<br />
bij de rubriek ‘raad van bestuur’, vindt u onder ‘actueel’iedere week het<br />
‘bericht uit de raad van bestuur’. Daarnaast geeft een lid van de raad van<br />
bestuur in ‘maandberichten’een toelichting op een onderwerp dat in een van<br />
de vergaderingen aan de orde is geweest. Dit keer decaan Ed van der Veen<br />
over de kansen die de samenwerking met het Slotervaart ziekenhuis biedt<br />
voor onderwijs en opleidingen.<br />
■ Edith Krab<br />
“De samenwerking met het Slotervaart<br />
ziekenhuis (slz) is een gouden<br />
kans op het gebied van onderwijs en<br />
opleiding. In het Slotervaart wordt al<br />
veel onderwijs gegeven. Er is een<br />
goed opleidingklimaat voor co-assistenten,<br />
maar ook voor arts-assistenten<br />
in opleiding tot specialist. Het probleem<br />
binnen het <strong>VU</strong>mc is dat onze<br />
patiëntenpopulatie minder geschikt is<br />
voor de opleiding van studenten.<br />
Onze patiënten hebben vanwege het<br />
academisch karakter meer complexe<br />
zorg en behandeling nodig. Daarom<br />
willen we in de toekomst voor de<br />
opleiding van <strong>medisch</strong> studenten één<br />
of meer ziekenhuizen inschakelen<br />
waar meer basiszorg wordt geleverd.<br />
Het slz is hiervoor een ideale partner:<br />
het is dichtbij, er komt de goede<br />
‘patiëntenmix’ en er is een goed opleidingsklimaat.<br />
Het vierde jaar<br />
Het nieuwe curriculum voor de studie<br />
geneeskunde, dat we nu aan het ontwikkelen<br />
zijn, krijgt een hele nieuwe<br />
klinische fase. Nu duren de co-schappen<br />
nog twee jaar. In het nieuwe curriculum<br />
wordt dat een jaar, het vijfde.<br />
Het zesde jaar wordt een schakeljaar,<br />
met een wetenschappelijk stage, een<br />
keuze-coschap en een semi-arts stage<br />
binnen een specialisme naar keuze.<br />
Het vierde jaar vervangt een deel van<br />
de co-schappen en bereidt de studenten<br />
intensief voor op het klinische<br />
werk. Dat jaar lijkt op het ALco-schap<br />
(de huidige voorbereiding op coschappen,red),<br />
maar heeft naast een<br />
flink stuk theoretische vorming veel<br />
meer patiëntencontacten zodat een<br />
student beter toegerust en vaardig<br />
aan zijn co-schappen begint. Coschappen<br />
waarin dus ook meer van de<br />
studenten verwacht wordt.<br />
Klinisch onderwijs <strong>centrum</strong><br />
Het zal duidelijk zijn dat een algemeen<br />
ziekenhuis een prima omgeving<br />
is om deze vaardigheden in het vierde<br />
jaar te leren. Een mooie bijkomstigheid<br />
is dat er in het slz ruimte lijkt<br />
voor het opzetten van een klinisch<br />
onderwijs <strong>centrum</strong>. Een aantal leslokalen<br />
waarin <strong>medisch</strong> studenten met<br />
behulp van de modernste onderwijsmiddelen<br />
groepsgewijs praktisch en<br />
theoretisch voorbereid worden op klinische<br />
en poliklinische patiëntenzorg.<br />
Daarnaast willen we een trainings<strong>centrum</strong><br />
in het slz starten voor<br />
arts-assistenten in opleiding. Ook zij<br />
moeten de mogelijkheid hebben om<br />
bepaalde vaardigheden te oefenen<br />
zoals robotchirurgie, maar ook communicatieve<br />
vaardigheden. Ik kan me<br />
voorstellen dat ook andere ziekenhuizen<br />
zoals het Sint Lucas-Andreas ziekenhuis<br />
en het AvL van dit nieuwe<br />
trainings<strong>centrum</strong> gebruik zullen willen<br />
maken.<br />
Proefdraaien<br />
Om te kijken of deze plannen ook<br />
werkelijk datgene opleveren wat we<br />
beogen, gaan we van tevoren proefdraaien<br />
met een enthousiaste groep<br />
studenten uit het oude curriculum. Zij<br />
gaan in het Spaarneziekenhuis, een<br />
van onze affiliatie ziekenhuizen en<br />
qua patiëntenmix vergelijkbaar met<br />
het slz, deze manier van onderwijs<br />
uitproberen. Naar verwachting start<br />
dit in 2006, zodat we ruim op tijd<br />
klaar zijn voor de eerste lichting vierdejaars<br />
van het nieuwe curriculum in<br />
2008.<br />
Al met al biedt de samenwerking met<br />
het slz dus veel mogelijkheden voor<br />
het onderwijs en de opleidingen. In<br />
de eerste plaats een optimaal klinisch<br />
onderwijs <strong>centrum</strong> om studenten<br />
beter voor te bereiden op de klinische<br />
praktijk. Daarnaast kan het slz haar<br />
uitstekende opleidingsklimaat met<br />
ons verder uitbouwen.”<br />
FOTO: SYDNEY VER<strong>VU</strong>URT<br />
4e jaargang, nummer 12<br />
9 juni<br />
Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad<br />
van het <strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong>.Oplage:4.000.<br />
Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid<br />
van de dienst communicatie.Het redactiestatuut<br />
vindt u op de intranetpagina’s van Tracer.<br />
Eindredactie Monique Krinkels<br />
Redactie Mariet Bolluijt,Mariet Buddingh’,<br />
Pauline Diemel,Jakomien ter Haar,Edith Krab,<br />
Ilse van Wijk<br />
Redactieraad Marieke Cats,Henk Groenewegen,<br />
Lies Pelger,Tom Stoof,Riekie de Vet<br />
Redactie-adviesgroep<br />
Erik van Aalst,Ellen Binnema,Lys Bouma,Mariska<br />
Butterman,Clemens Dirven,Barbara de Graaff,<br />
Marcel van der Haagen,Peter de Haan,<br />
Danielle van der Windt<br />
Fotografie René den Engelsman,<br />
Daan van Eijndhoven,Annuska Houtappels,<br />
Richelle van der Valk<br />
Vaste bijdragen Rick Dros,Amand Girbes,<br />
Piet Hoogland<br />
Redactiesecretariaat<br />
dienst communicatie <strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong><br />
kamer 0b102<br />
telefoon (020) 44 43 444,fax (020) 44 43 450<br />
e-mail:tracer.info@<strong>VU</strong>mc.nl<br />
Vormgeving De Ontwerperij<br />
Druk Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht<br />
Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk.<br />
Neem voor meer informatie contact op met het<br />
redactiesecretariaat of kijk op de website.<br />
Abonnement Het eerste half jaar is een<br />
abonnement op Tracer gratis.Daarna bedraagt<br />
de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en<br />
andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar.<br />
Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar.<br />
Opgave en vragen over abonnementen:<br />
Abonnementenland<br />
Postbus 20,1910 AA Uitgeest<br />
Tel.0251-313939,fax 0251-310405<br />
Email:aboservice@aboland.nl<br />
Site:www.aboland.nl<br />
Beëindigen abonnement:Opzeggingen<br />
(uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor<br />
afloop van de abonnementsperiode in ons bezit<br />
te zijn.Prijswijzigingen voorbehouden.<br />
Volgende Tracer<br />
De volgende Tracer verschijnt op donderdag<br />
23 juni. Deadline voor kopij is donderdag<br />
16 juni om 12.00 uur.<br />
Kleven er ook nadelen aan de samenwerking,<br />
heeft het bijvoorbeeld gevolgen<br />
voor de bezuinigingen binnen het<br />
<strong>VU</strong>mc Mulder: “In deze regio moet<br />
20 miljoen euro worden bezuinigd,<br />
ieder ziekenhuis zal daarin zijn deel<br />
moeten inleveren. Daar moet wel<br />
iets tegenover staan. We zijn dan ook<br />
met de ziektekostenverzekeraars in<br />
onderhandeling over de opbouw<br />
van onze reservepositie en adequatere<br />
productieafspraken, zodat<br />
onze marktpositie verbetert.”<br />
Hoe denken het SLZ en <strong>VU</strong>mc te bezuinigen<br />
Mulder: “Capaciteitsreductie<br />
lijkt onontkoombaar. Hoe de bezuinigingen<br />
eruit komen te zien is punt<br />
van uitwerking. De samenwerking<br />
biedt mogelijkheden deze vooral te<br />
realiseren in doelmatigheidsvergroting.<br />
Daarbij valt te denken aan de<br />
<strong>medisch</strong>e ondersteunende functies,<br />
gebouwenbeheer, facilitaire dienstverlening,<br />
overhead en dergelijke.”<br />
Er wordt nadrukkelijk niet gesproken<br />
van een fusie of overname, maar van<br />
een bestuurlijke alliantie. Wat betekent<br />
dit voor de medewerkers van het<br />
<strong>VU</strong>mc en SLZ Mulder: “Er blijven<br />
twee zelfstandige organisaties<br />
bestaan met elk een eigen, herkenbaar<br />
karakter. Wel is het vanuit efficiënte<br />
noodzakelijk beide organisaties<br />
gelijk aan te sturen. De leden<br />
van de raad van bestuur van het<br />
<strong>VU</strong>mc zullen dan ook zitting nemen<br />
in de raad van bestuur van het slz en<br />
omgekeerd. Van een fusie is geen<br />
sprake. In de rechtspositie van de<br />
medewerkers verandert niets, de<br />
huidige cao’s blijven in de beide huizen<br />
van toepassing.”<br />
Nu de intentieverklaring getekend<br />
is, zullen beide huizen de samenwerkingsplannen<br />
uitwerken. Voor 15<br />
september moet er een concreet<br />
voorstel liggen. Uiterlijk 1 januari<br />
2006 zullen slz en <strong>VU</strong>mc een<br />
bestuurlijk fiscale en economische<br />
eenheid zijn en start de samenwerking.<br />
Reacties alliantie<br />
Slotervaart ziekenhuis en <strong>VU</strong>mc<br />
De raad van bestuur is blij met de<br />
samenwerking met het Slotervaart<br />
ziekenhuis (slz). Hoe kijken prominente<br />
<strong>VU</strong>mc’ers tegen deze alliantie<br />
aan<br />
“Ik ben een groot voorstander van<br />
deze samenwerking. Bijna op het<br />
terrein van het slz ligt het verpleeghuis<br />
Slotervaart waar het slz nauw<br />
mee samen werkt. Het verpleeghuis<br />
Slotervaart maakt op zijn beurt<br />
weer onderdeel uit van de Verenigde<br />
Amstelhuizen. In totaal beslaat<br />
dit 40% van de verpleeghuisbedden<br />
in <strong>Amsterdam</strong>. Hierdoor ontstaat<br />
de mogelijkheid om tot een universitair<br />
verpleeghuis netwerk te<br />
komen met veel mogelijkheden tot<br />
samenwerking en van elkaar leren.<br />
Daarnaast heeft het slz een transferafdeling<br />
en een aantal geriatrische<br />
bedden. Voor de afdeling verpleeghuisgeneeskunde<br />
van het<br />
<strong>VU</strong>mc betekent dit dan ook dat de<br />
samenwerking met zowel het slz<br />
als het verpleeghuis Slotervaart<br />
geïntensiveerd gaat worden. Dit is<br />
belangrijk voor de patiëntenzorg<br />
(we kunnen afspraken maken over<br />
de doorstroming van patiënten),<br />
maar ook voor opleiding en onderwijs.”<br />
“De samenwerking met het slz<br />
biedt kansen en mogelijkheden<br />
voor opleidingen maar ook voor<br />
patiëntenzorg. Denk maar aan<br />
logistieke problemen zoals onvoldoende<br />
ok plekken. Bij de uitwerking<br />
zal aandacht moeten zijn voor<br />
de gevolgen die de verpleegkundige<br />
beroepsgroep betreft. Medewerkers<br />
laten rouleren bijvoorbeeld,<br />
“Beide<br />
ziekenhuizen<br />
moeten hun<br />
identiteit<br />
kunnen<br />
behouden”<br />
daar zul je voorzichtig mee om<br />
moeten gaan. De kansen voor verpleegkundigen<br />
liggen in kennis uitwisselen<br />
en in de opleidingssfeer.<br />
Daarnaast denk ik dat het noodzakelijk<br />
is om in deze regio naar<br />
samenwerkingsmogelijkheden te<br />
zoeken. Stel dat het slz met een<br />
andere partner in zee gaat zoals het<br />
Sint Lucas-Andreas, dan hebben wij<br />
een groot probleem. Dan staat er<br />
een groot perifeer ziekenhuis en er<br />
is al een groot academisch <strong>centrum</strong>,<br />
het amc. Waar blijft het <strong>VU</strong>mc<br />
dan”<br />
“Als voorzitter van het stafconvent<br />
vind ik deze samenwerking positief.<br />
Ik zie meer kansen dan bedreigingen.<br />
Het is voor het <strong>VU</strong>mc strategisch<br />
sterker om bij een samenwerking<br />
betrokken te zijn dan langs de<br />
kant te staan. Inhoudelijk denk ik<br />
dat met name onderwijs, opleiding<br />
en patiëntenzorg baat kunnen hebben<br />
bij deze alliantie. De zorg kan<br />
beter georganiseerd worden: daar<br />
basiszorg, hier academische zorg.<br />
Beide ziekenhuizen kunnen elkaar<br />
aanvullen en zorgvernieuwing stimuleren.<br />
De tijd zal leren hoe de<br />
samenwerking gaat verlopen. We<br />
hebben als stafconvent contact<br />
gehad met de <strong>medisch</strong>e staf van het<br />
slz. Ook daar overheersen positieve<br />
gevoelens. Aan die belangrijke<br />
voorwaarde voor een succesvolle<br />
samenwerking is dus voldaan.”<br />
“We verzorgen al jaren een gezamenlijke<br />
opleiding heelkunde, tot<br />
groot genoegen. Ik heb het altijd<br />
een gemis gevonden dat het slz niet<br />
deelnam aan het regionale netwerk<br />
ozon, dat onder andere tot doel<br />
heeft onderwijs en opleiding van<br />
<strong>medisch</strong> specialisten in de regio te<br />
laten plaatsvinden. Ook een deel<br />
van de zorgverlening geschiedt in<br />
regionaal verband, zoals het trauma-netwerk.<br />
Het slz levert belangrijke<br />
bijdragen aan zorg, onderwijs<br />
en opleiding en daarom geeft de<br />
alliantie die op komst is door<br />
schaalvergroting meer mogelijkheden.<br />
Het is in ieder geval van groot<br />
belang dat beide instellingen hun<br />
eigen identiteit kunnen behouden.<br />
De kunst zal zijn om van beide ziekenhuizen<br />
de beste inhoudelijke en<br />
logistieke processen uit te wisselen.<br />
Als het daar beter kan, dan moet het<br />
daar en vice versa. Het slz heeft<br />
grote stormen doorstaan, zodat ik<br />
mij kan voorstellen dat we veel van<br />
hen kunnen leren en hopelijk ook<br />
zij van ons. De synergie opzoeken is<br />
een uitdaging voor beide instellingen.<br />
Vanuit de heelkunde bezien is<br />
het interessant om te onderzoeken,<br />
waar bijvoorbeeld een (chirurgisch)<br />
dag<strong>centrum</strong> gerealiseerd<br />
kan worden. Hetzelfde geldt voor<br />
een (chirurgisch) trainings<strong>centrum</strong>.<br />
Maar we moeten eerst maar<br />
eens met elkaar om de tafel, ergens<br />
in de komende maanden.”<br />
2<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –
01-12_718594 07/06/2005 19:57 Pagina 3 (Black/Process Black Plaat)<br />
Demonstratiedag Harmony: Planning in de zorg en ICT<br />
Het succesvolle roosterprogramma<br />
Harmony krijgt een vervolg. Op donderdag<br />
30 juni organiseert het <strong>VU</strong>mc<br />
in samenwerking met ortec een<br />
inloopdag in de Kuijp met als thema<br />
‘Planning in de Zorg en ict’. Projectleider<br />
Kris Hemmink: “Bezoekers<br />
kunnen op een vrijblijvende manier<br />
kennis maken met de voortgang van<br />
de implementatie van het roosterprogramma<br />
Harmony en nieuwe<br />
ontwikkelingen op het gebied van<br />
planning in de zorg. Denk maar aan<br />
het plannen van de opleidingroute<br />
van studenten.”<br />
Na elke presentatie is er gelegenheid<br />
om persoonlijk meer informatie over<br />
het programma te krijgen. Hiertoe<br />
zijn in de Kuijp vier laptop-plekken<br />
ingericht. Hemmink noemt de dag<br />
nadrukkelijk een inloopdag: “De toegang<br />
is gratis en het is mogelijk de<br />
hele dag bij te wonen of een gedeelte.”<br />
Vanaf 13 juni ontvangen clusters<br />
en diensten folders, waarin meer<br />
informatie staat over de inhoud van<br />
de presentaties.<br />
Programma:<br />
09.00 - 09.15 Ontvangst en ict - markt<br />
09.15 - 10.00 Harmony: Rooster- en<br />
Tevreden klanten<br />
“De kwaliteit van het eten is over het<br />
algemeen goed, maar ik vind de<br />
doorstroom bij de kassa’s en het<br />
tekort aan zitplaatsen een minpunt<br />
van het restaurant”, deze kritische<br />
woorden komen uit de mond van<br />
kaakchirurg i.o. Frank van Velzen,<br />
winnaar van de restaurant enquête.<br />
Van Velzen weet waarover hij praat,<br />
De redactie en lezers van het tijdschrift<br />
FM, hét tijdschrift over filantropie<br />
hebben Herman Wijffels tot<br />
“sterkste en meest invloedrijke speler”<br />
op de Nederlandse filantropische<br />
markt uitgeroepen. Wijffels, voorzitter<br />
van de Sociaal Economische<br />
Raad, kreeg deze titel vanwege zijn<br />
visie op maatschappelijk ondernemen,<br />
zijn vele maatschappelijke<br />
nevenfuncties en voorzitterschap van<br />
de commissie die binnenkort adviseert<br />
over een Code Goed Bestuur bij<br />
goede doelenorganisaties. Het Alzheimer<strong>centrum</strong><br />
<strong>VU</strong>mc mag zich<br />
gelukkig prijzen: Herman Wijffels<br />
maakt deel uit van het comité van<br />
aanbeveling. Dit comité steunt het<br />
Alzheimer<strong>centrum</strong> bij het zoeken<br />
naar financiering voor wetenschappelijk<br />
onderzoek en onderzoek. Het<br />
Alzheimer<strong>centrum</strong> <strong>VU</strong>mc richt zich<br />
met name op de vroege opsporing en<br />
behandeling van dementie.<br />
Gynaecoloog Nils Lambalk, verantwoordelijk<br />
voor research bij de divisie<br />
Voortplantingsgeneeskunde, is<br />
recent tot consultant editor benoemd<br />
bij het prestigieuze Britse tijdschrift<br />
The Lancet. In deze functie zal hij<br />
ondermeer als ambassadeur optreden<br />
voor dit <strong>medisch</strong> vakblad, adviseren<br />
over de onderwerpkeuze, artikelen<br />
beoordelen en bijdragen<br />
schrijven. De consultant editors zullen<br />
daarnaast bij de nieuwsrubriek<br />
worden betrokken die The Lancet<br />
Online later dit jaar wil starten.<br />
“Als consultant editor kan ik internationale<br />
en nationale collega’s, waaronder<br />
natuurlijk die van het <strong>VU</strong>mc,<br />
adviseren als zij bijdragen voor The<br />
Lancet overwegen”, stelt Lambalk.<br />
“Daarnaast biedt het mij de mogelijkheid<br />
om creatief bij te dragen aan dit<br />
toonaangevende Europees gewortelde,<br />
<strong>medisch</strong>e tijdschrift.”<br />
Aan Han Anema van de afdeling<br />
sociale geneeskunde en het emgo<br />
Werkplekplanning, Registratie Jaaruren,<br />
Planautomaat en Managementrapportages<br />
10.00 - 10.30 ict - markt<br />
10.30 - 11.00 WebAccess: toegang tot<br />
Harmony via internet voor medewerkers<br />
11.00 - 11.30 ict - markt<br />
11.30 - 12.00 Flexpool: inplannen van<br />
flexwerkers in Harmony<br />
12.00 - 14.00 ict - markt<br />
14.00 - 14.15 Visie ortec op de gezondheidszorg<br />
en ict toepassingen.<br />
14.15 - 14.45 Stageplanning: toewijzen<br />
van stages van studenten aan<br />
afdelingen/zorgeenheden<br />
14.45 - 15.00 ict - markt<br />
15.00 - 15.30 Multi Resource Planning:<br />
afstemmen van vraag en aanbod<br />
15.30 - 16.00 Simulatie: efficiënte<br />
inrichting van logistieke processen<br />
met behulp van simulatietechnieken<br />
16.00 - 17.00 ict - markt en borrel<br />
Instituut, is de nwo-subsidie ‘Klinisch<br />
Fellow’ toegekend. Het ZonMw programma<br />
voor Klinische Fellows biedt<br />
jonge gepromoveerde <strong>medisch</strong> specialisten<br />
of huisartsen de mogelijkheid<br />
een eigen, bij voorkeur academische,<br />
onderzoekslijn op te zetten of<br />
uit te bouwen. Dit is de eerste maal<br />
dat een dergelijke persoonsgebonden<br />
beurs aan een (gepromoveerde) sociaal<br />
geneeskundige wordt toegekend.<br />
De aanvraag van Anema werd als<br />
derde gekwalificeerd van de in totaal<br />
37 inzendingen. Anema zal met de<br />
toegekende beurs de door hem opgezette<br />
onderzoekslijn ‘Transmurale<br />
Bedrijfsgezondheidszorg’ kunnen<br />
versterken en uitbouwen. In deze lijn<br />
staat zorginnovatie en wetenschappelijk<br />
onderzoek centraal rond de<br />
bedrijfsarts in de kliniek, als coördinator<br />
van een multidisciplinair<br />
arbeidsrevalidatieteam. Cruciaal is<br />
daarbij de brugfunctie en samenwerking<br />
met de eerstelijn. Samen met<br />
orthopedie, neurologie en tno start<br />
in dit kader in het <strong>VU</strong>mc na de zomer<br />
een grootschalig onderzoeksproject<br />
voor de arbeidsrevalidatie van<br />
patiënten met (chronische) lage rugklachten.<br />
want hij eet vrijwel dagelijks in het<br />
restaurant, ook ‘s avonds en tijdens<br />
het weekend als hij dienst heeft. En<br />
daarmee behoorde Van Velzen tot de<br />
doelgroep van de enquête, want leidinggevende<br />
restaurant Henk Grevelt<br />
wilde graag weten hoe het<br />
avond- en weekendaanbod wordt<br />
gewaardeerd. Grevelt:”Een jaar geleden<br />
hebben we hetzelfde gevraagd<br />
en aan de hand van de uitkomsten<br />
het een en ander aangepast. Zo bieden<br />
we nu twee warme maaltijden<br />
aan en gemengde rauwkostsalades<br />
op een aangename temperatuur en<br />
niet zoals voorheen te koud. Probleem<br />
is dat we gebonden zijn aan de<br />
voorschriften van de Warenwet, die<br />
een minimumtemperatuur voor de<br />
salades voorschrijft. Nu serveren we<br />
de rauwkost in gelbakken, wardoor<br />
de rauwkost vier uur op de gewenste<br />
temperatuur blijft zonder extra koeling.”<br />
En dat de klant dit waardeert blijkt<br />
uit deze nieuwe enquête: het rauwkost<br />
assortiment wordt nu overwegend<br />
als positief beoordeeld, het oordeel<br />
over de warme maaltijd is<br />
verbeterd maar blijft nog achter bij de<br />
verwachting. Met name de beschikbaarheid<br />
gedurende de hele openingstijd<br />
is soms nog een probleem. Verbeterpunt<br />
is de sluitingstijd van het<br />
restaurant om 18.15 uur. Maar ook<br />
dit, belooft Grevelt , gaat veranderen<br />
zodra het restaurant wordt verbouwd.<br />
Wanneer dit gaat gebeuren<br />
kan Grevelt nog niet zeggen. ■ EK<br />
Op 19 juni neemt de vpro ruim de<br />
tijd voor een belangrijk maatschappelijk<br />
thema: de zorg. De<br />
omroep focust drie uur - tijdens<br />
een avondvullend programma -<br />
op het hart en het hoofd van mensen<br />
die ‘aan het bed’ werken. Verpleegkundigen,<br />
huisartsen, specialisten,<br />
verzorgenden en<br />
psychiaters spreken vrijuit over<br />
ethiek, persoonlijke dilemma’s,<br />
ambities en frustraties. <strong>VU</strong>mc<br />
hoogleraren Peter Huijgens, Peter<br />
Ringens en Piet Postmus worden<br />
ook geïnterviewd. Tussen de<br />
interviews wordt door korte shots<br />
een dag uit het leven van een<br />
patiënt op de zorgeenheid hematologie<br />
vertoond.<br />
Uitzending: zondag 19 juni, ca.<br />
20.40 - 23.30 uur, Nederland 3<br />
‘Overheden zijn niet geïnteresseerd<br />
in ouderenbeleid’, ‘de voorzieningen<br />
voor ouderen zijn allemaal<br />
prima geregeld’, ‘we vragen<br />
niet wat ouderen willen, want dat<br />
weten ze toch niet.’ Deze en meer<br />
uitspraken noteerde het Centrum<br />
voor Verouderingsonderzoek<br />
(cvo) tijdens een inventarisatie<br />
van vraag en aanbod rond ouderenvoorzieningen.<br />
Ze kwamen<br />
aan bod op woensdag 1 juni tijdens<br />
een debat over (het ontbreken<br />
van) ‘levensloopbestendige’<br />
voorzieningen in <strong>Amsterdam</strong>,<br />
waar ouderen, wetenschappers,<br />
ambtenaren, vertegenwoordigers<br />
van voorzieningen, ziektekostenverzekeraars<br />
en woningbouwcorporaties<br />
aan deelnemen. Het<br />
debat werd georganiseerd door<br />
De vergeten competentie<br />
■ Piet Hoogland<br />
het <strong>VU</strong>mc en het cvo van de <strong>VU</strong>.<br />
De middag werd afgesloten met<br />
afspraken over de manier waarop<br />
de gemeente <strong>Amsterdam</strong> de aanbevelingen<br />
gaat toepassen. De<br />
uitkomsten van het debat zijn<br />
aangeboden aan een vertegenwoordiger<br />
van de gemeente<br />
<strong>Amsterdam</strong>.<br />
Het voetbaltoernooi op woensdag<br />
25 mei is gewonnen door het<br />
team van de afdeling heelkunde.<br />
In de finale versloegen zij met 1-0<br />
het politieteam. De Goessenbokaal<br />
werd na afloop trots in<br />
ontvangst genomen. Voor een<br />
van de teamleden van heelkunde<br />
liep het toernooi minder plezierig<br />
af, toen tijdens de wedstrijd zijn<br />
achillespees scheurde.<br />
Het was de 22e keer dat zeven<br />
teams uit <strong>Amsterdam</strong>-Zuid om de<br />
bokaal streden. Na heelkunde en<br />
politie eindigden interne geneeskunde<br />
als 3e, huisartsen 4e, kno<br />
als 5e, pathologie als 6e, terwijl<br />
radiologie het toernooi als 7e en<br />
laatste afsloot.<br />
Het jaarlijkse evenement is<br />
bedoeld om geld bijeen te brengen<br />
voor de zusters Augustinessen<br />
van de Warmoestraat, die dat<br />
gebruiken voor hulp aan daklozen<br />
en arme mensen in die buurt.<br />
De bokaal is vernoemd naar de<br />
initiatiefnemer van het toernooi<br />
voormalig hoofd van het mortuarium,<br />
André Goessen<br />
Vanaf 8 juni worden de 13 afleveringen<br />
van De Polikliniek door de<br />
eo herhaald. Iedere woensdag,<br />
Nederland 2 om 19.30 uur.<br />
Het is in het <strong>medisch</strong> onderwijs nooit zo geweest dat de meest<br />
voorkomende kwalen ook de meeste aandacht krijgen. Veel voorkomende<br />
klachten zoals lage rugpijn, frigiditeit, wratten, winderigheid,<br />
voetschimmels, witte vloed en neusverkoudheid nemen<br />
binnen een opleiding van zes jaar nauwelijks meer dan anderhalve<br />
week in. Het betreft hier klachten en kwalen waar we of weinig<br />
tegen kunnen doen of die vaak na een therapie weer vrolijk<br />
terugkomen en die ook zonder therapie weer spontaan verdwijnen.<br />
Gelukkig beseffen de patiënten dat zelf ook wel en lang niet<br />
altijd komen ze dan ook met dit soort klachten op het spreekuur.<br />
Het gaat tenslotte niet om levensbedreigende<br />
zaken en met de bijkomende ongemakken<br />
valt goed te leven. In schril contrast<br />
hiermee is de uitgebreide aandacht die sommige<br />
uiterst zeldzame ziektebeelden krijgen<br />
in de <strong>medisch</strong>e opleiding. De kans dat je als<br />
arts iemand met het syndroom van Ehlers-<br />
Danlos tegenkomt in je praktijk is verwaarloosbaar<br />
maar toch komt deze ernstige erfelijke<br />
ziekte al prominent in beeld in de inleidende<br />
weken van het nieuwe curriculum.<br />
Vroeger was je als arts klaar als je alle ziektebeelden<br />
kon herkennen en zo mogelijk<br />
behandelen. Tegenwoordig is dat niet meer<br />
genoeg. Competenties spelen nu een belangrijke rol. Wat is een<br />
competentie Eigenlijk is het net zo’n vaag begrip als de ‘hemel’:<br />
Je hoopt dat het bestaat, maar je kunt je er nauwelijks een voorstelling<br />
van maken en je moet er heel wat voor doen om er te<br />
komen en als je er bent wacht het eeuwige geluk, althans dat<br />
hoop je dan maar. Maar voor de geïnteresseerden volgt hier de<br />
definitie van het begrip competentie: het vermogen om adequaat<br />
professioneel gedrag te vertonen in authentieke beroepssituaties.<br />
Als u begrijpt wat ik bedoel. Na lang overleg zijn de competenties<br />
voor het nieuwe <strong>VU</strong>mc curriculum vastgesteld. Er zijn<br />
uiteindelijk acht competenties uit de discussie tevoorschijn gekomen:<br />
<strong>medisch</strong> expert, communicator, samenwerker, organisator,<br />
reflector, academicus, gezondheidsbevorderaar en beroepsbeoefenaar.<br />
Wat daarbij opvalt is dat datgene wat verhoudingsgewijs<br />
de meeste tijd kost in de authentieke beroepssituaties ook in de<br />
nieuwe opzet van het curriculum weer de minste aandacht krijgt:<br />
de administratie. Daarom wil ik bij deze voorstellen om met<br />
terugwerkende kracht een negende competentie in te voeren: de<br />
administrator.<br />
Diegenen die zich het vermogen hebben meester gemaakt om<br />
adequaat professioneel te administreren wacht het eeuwige<br />
geluk. Ik word er gek van.<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –<br />
3
01-12_718594 07/06/2005 19:57 Pagina 4 (Black/Process Black Plaat)<br />
Achmea zorg bezoekt<br />
<strong>VU</strong>mc afdelingen<br />
Achter het nieuws<br />
Nederlandse ziekenhuizen zijn nog niet klaar om hun<br />
sterftecijfers openbaar te maken. Dit stond in het NRC<br />
Handelsblad van 27 mei naar aanleiding van een besloten<br />
bijeenkomst in Bithoven.Volgens de hoofdinspecteur van<br />
de Nederlandse Inspectie voor de Gezondheidszorg hoeft<br />
niet elke indicator van kwaliteit van ziekenhuizen openbaar<br />
te zijn. In Engeland is dat heel anders, daar worden<br />
ziekenhuizen vergeleken op basis van gestandaardiseerde<br />
sterftecijfers. Professor Jarman is de bedenker van het<br />
Hospital Standardized Mortality Ratios (HSRM). Deze<br />
methodiek berekent de sterftecijfers in ziekenhuizen en<br />
corrigeert voor factoren die de mortaliteit beïnvloeden<br />
zoals relatief veel oudere patiënten,<br />
veel spoedopnames<br />
enzovoorts. Hij toont hiermee<br />
aan dat eerlijk vergelijken<br />
mogelijk is.Tracer vroeg zich<br />
af of sterftecijfers in<br />
Nederland openbaar moeten<br />
zijn en of deze cijfers de<br />
kwaliteit van een ziekenhuis<br />
kunnen weergeven<br />
Rien Blankenstein, hoofd afdeling<br />
klinische chemie, lid programmagroep<br />
kwaliteit<br />
“Sterftecijfers vormen slechts een<br />
beperkt deel van de informatie<br />
over het <strong>medisch</strong> handelen. Absolute<br />
cijfers zijn daarbij mogelijk<br />
minder relevant dan trends in de<br />
mortaliteit. Binnen een ziekenhuis<br />
kunnen veranderingen in de<br />
sterfte aanwijzingen zijn voor het<br />
(uitblijven van) succes van veranderingen<br />
in het beleid. Voorwaarde<br />
is natuurlijk wel dat alle overige<br />
factoren die op de sterftecijfers<br />
van invloed zijn onveranderd blijven.<br />
Dit (controleerbaar) in de<br />
hand houden lijkt onmogelijk.<br />
Het absolute sterftecijfer, is van<br />
zoveel factoren afhankelijk dat<br />
het volgens mij een brug te ver is<br />
om dat te willen. Een poging om<br />
ziekenhuizen op basis van Hospital<br />
Standardized Mortality<br />
Ratio’s te vergelijken is alleen zinvol<br />
als aangetoond is dat alle aannames<br />
die aan het model ten<br />
grondslag liggen terecht zijn. Om<br />
aanwijzingen te krijgen over de<br />
wenselijkheid veranderingen in<br />
het beleid in te gaan zetten, vormt<br />
vergelijking van sterftecijfers<br />
mogelijk een goede basis. Of die<br />
cijfers ook openbaar zouden moeten<br />
zijn, hangt af van de garantie<br />
dat interpretatie ervan buiten het<br />
ziekenhuis correct gebeurt.”<br />
Deirdre Thöne -Passchier, anesthesioloog<br />
“Nederlandse ziekenhuizen zijn<br />
nog niet klaar om hun sterftecijfers<br />
openbaar te maken. Het is<br />
ook zeer de vraag of dit wenselijk<br />
is. Sterftecijfers, ook die volgens<br />
het HSRM systeem van Dr Jarman<br />
gestandaardiseerd zijn, zijn<br />
van vele factoren afhankelijk. Dit<br />
bleek ook in Engeland waar een<br />
ziekenhuis met een zeer hoge<br />
mortaliteit de oorzaak daarvoor<br />
uiteindelijk vond in hoe de eerstelijns<br />
zorg in de regio was geregeld.<br />
Dit soort factoren beïnvloeden<br />
een uitslag en zijn voor de<br />
lezer niet op waarde te schatten.<br />
Wel is het belangrijk dat ziekenhuizen<br />
onderling en in samenwerking<br />
met het ministerie hun<br />
zorg optimaliseren aan de hand<br />
van dit soort cijfers.<br />
Met het openbaar maken ervan<br />
wek je de schijn dat de lezer meer<br />
invloed krijgt op zijn eigen situatie<br />
terwijl dit eigenlijk nog<br />
steeds niet het geval is. Je geeft<br />
iemand vertrouwen door hem<br />
een keuze te geven. Dit nadat je<br />
hem het vertrouwen eerst al dan<br />
niet terecht hebt gegeven of hebt<br />
ontnomen, op basis van de sterftecijfers.<br />
Fundamentele verbetering<br />
in de situatie breng je alleen<br />
maar aan doordat de instanties<br />
zelf iets met de sterftecijfers<br />
doen. Zoals ook in Engeland<br />
blijkt.”<br />
Annet Meijer-Duin, zorgadministrateur<br />
BIZA<br />
“Sterftecijfers moeten per ziekenhuis<br />
openbaar gemaakt worden.<br />
Het dwingt ziekenhuizen hier<br />
serieus mee om te gaan en te zoeken<br />
naar oorzaken op het<br />
moment dat zij een hoog sterftecijfer<br />
hebben en dit te verbeteren.<br />
Dit wil overigens niet altijd zeggen<br />
dat deze sterftecijfers iets<br />
zeggen over de kwaliteit van het<br />
ziekenhuis zelf. In het artikel in<br />
Medisch Contact van 27 mei<br />
wordt een voorbeeld gegeven<br />
waarbij de eerstelijns zorg in de<br />
omgeving van een slecht scorend<br />
ziekenhuis van dermate beroerde<br />
kwaliteit was, dat patiënten zieker<br />
dan verwacht mocht worden<br />
het ziekenhuis in kwamen.<br />
Bovendien is ook de kwaliteit van<br />
de registratie altijd een aandachtspunt.<br />
De gegevens die in<br />
het onderzoek zijn gebruikt, zijn<br />
afkomstig uit de Landelijke Medische<br />
Registratie (LMR). Over het<br />
algemeen is de kwaliteit hiervan<br />
goed. Maar voor registratie-items<br />
als spoed- en heropname heb ik<br />
daar soms wel mijn twijfels over.<br />
Bovendien gaat het binnen de<br />
LMR om een diagnoseregistratie.<br />
Bij standaardisatie op basis van<br />
diagnosen voor sterftecijfers kan<br />
wellicht beter gebruik worden<br />
gemaakt van de registratie van<br />
doodsoorzaken van het CBS.”<br />
Zorgverzekeraar Achmea heeft<br />
eind mei drie <strong>VU</strong>mc afdelingen<br />
bezocht. Het idee voor dit bezoek<br />
kwam voort uit een eerdere<br />
discussie tussen <strong>VU</strong>mc prominenten<br />
en Guus van Montfort,<br />
directeur zorg van Achmea. De<br />
drie afdelingen maakten duidelijk<br />
hoe zij werken en waar de<br />
kwaliteiten en de zorgen liggen.<br />
Zij richtten zich sterk op onderwerpen<br />
waaruit de academische<br />
vraagtekens bij de nieuwe financieringsstructuur<br />
bleken. Achmea<br />
greep de gelegenheid aan zich<br />
nog beter te informeren over kwaliteit,<br />
productiviteit en efficiency<br />
en was onder de indruk.<br />
■ Jakomien ter Haar<br />
Anderhalf uur kreeg elke afdeling. De<br />
Achmea delegatie werd achtereenvolgens<br />
ontvangen door Armand Girbes-<br />
hoofd intensive care afdeling,<br />
Peter Ringens- hoofd afdeling oogheelkunde,<br />
Peter Huijgens- hoofd<br />
afdeling hematologie en enkele stafleden<br />
van de afdelingen. Girbes en<br />
Ringens hadden meegedaan aan de<br />
discussie, Huijgens had hieraan<br />
wegens ziekte niet deel kunnen<br />
nemen. Verder nam ook <strong>VU</strong>mc<br />
bestuursvoorzitter Elmer Mulder<br />
deel aan de discussie. Samen met van<br />
Montfort kwamen ook Achmea collega’s<br />
Einte Elsinga, directeur zorginkoop,<br />
Maaike Wagenaar coördinator<br />
zorginkoop Noord- West Nederland,<br />
en Christine Rompa, communicatieadviseur<br />
mee.<br />
Achmea was erg verguld met het<br />
Het <strong>VU</strong>mc heeft een nieuwe<br />
procedure voor het melden van<br />
(bijna-)arbeidsongevallen,<br />
onveilige situaties en milieuincidenten.<br />
Hierin is vastgelegd<br />
wie wat en op welke manier moet<br />
melden. De nieuwe procedure<br />
heeft de instemming van de OR en<br />
is vastgesteld door de raad van<br />
bestuur.Voor stralingsongevallen,<br />
prikaccidenten en ongevallen met<br />
patiënten gelden andere<br />
regelingen.Voor incidenten in de<br />
patiëntenzorg blijft de MIPprocedure<br />
gelden.<br />
Waar mensen werken, kunnen ongevallen<br />
gebeuren. Dat kunnen<br />
arbeidsongevallen zijn of incidenten<br />
die milieuschade opleveren. Voor de<br />
hulpverlening en de nazorg bestaan<br />
goed functionerende procedures.<br />
Maar de eerste schakel, de ongevalsmelding,<br />
ontbrak voor een deel.<br />
Arbeidsongevallen met medewerkers<br />
worden nu direct bij de dienst Arbo<br />
en Milieu (amd) gemeld in plaats van<br />
bij de Meldingscommissie Incidenten<br />
Patiëntenzorg (mip). Voorheen kwamen<br />
deze meldingen via de mip bij de<br />
amd.<br />
In discussie met Achmea over marktwerking in de zorg<br />
inzicht dat deze drie, in hun ogen<br />
zeer verschillende afdelingen, gaven.<br />
De afdelingen op hun beurt presenteerden<br />
zich uiterst professioneel,<br />
bleken zeer bewust van de aard van<br />
het bezoek en waren na afloop tevreden<br />
met het resultaat.<br />
Van ongevallen kun je leren. Het zijn<br />
situaties die ook elders in het <strong>VU</strong>mc<br />
tot verbeteringen kunnen leiden.<br />
Daarom is het belangrijk om bijnaongevallen<br />
en onveilige situaties te<br />
melden. Immers wat nu nog net goed<br />
ging, kan een volgende keer wel fout<br />
gaan. Het gaat bij het melden niet om<br />
schuld maar om acties die leiden tot<br />
het verbeteren van de arbeidsomstandigheden<br />
en het verlagen van de<br />
milieubelasting van het <strong>VU</strong>mc. Kortom:<br />
melden is erg belangrijk.<br />
Daarnaast is het <strong>VU</strong>mc bezig met de<br />
aanvraag voor een nieuwe milieuvergunning.<br />
Een vereiste hierbij is een<br />
meldingsprocedure voor milieu-incidenten.<br />
Tevens verplicht de Arbowetgeving<br />
de registratie van arbeidsongevallen.<br />
Om te kunnen registeren<br />
moet je ook zeker zijn dat alle incidenten<br />
worden gemeld.<br />
Heldere voorbeelden<br />
Zo lieten zij zien waar de kwaliteit en<br />
het onderscheidend vermogen van<br />
de afdeling in zit, waarom onderzoek<br />
niet los kan worden gekoppeld van<br />
de zorgtaken, wisten zij goed helder<br />
te maken waarom een universitair<br />
<strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong> ook bij toenemende<br />
marktwerking onmisbaar is, gaven<br />
impliciet aan dat volledige marktwerking<br />
verlies van de menselijke maat<br />
in de ziekenhuiszorg betekent en dat<br />
dit ook tot taak van de zorgverzekeraar<br />
gezien moet worden en wezen<br />
fijntjes op enkele hiaten in de dbc<br />
structuur. Aan de hand van heldere<br />
voorbeelden lieten zij zien hoe bij het<br />
hanteren van de dbc voorschriften<br />
een declaratie probleem op een academische<br />
afdeling ontstaat. De dbc’s<br />
worden immers ruim geïnterpreteerd,<br />
met nadelige gevolgen binnen<br />
de topreferente zorg. De Achmea<br />
topmensen werden er zichtbaar door<br />
aan het denken gezet.<br />
Het bezoek heeft het vertrouwen tussen<br />
de zorgverzekeraar en het <strong>VU</strong>mc<br />
doen toenemen. Het <strong>VU</strong>mc heeft<br />
deze gelegenheid aangenomen haar<br />
visie op en aanpak van de zorgtaken<br />
duidelijk te maken. Bij een tegenbezoek<br />
aan Achmea zal het begrip voor<br />
de zorgverzekeraar mogelijk toenemen.<br />
Nieuwe regeling voor<br />
(bijna-) arbeidsongevallen en<br />
milieu-incidenten<br />
Procedure in het kort<br />
Bij de meldingen wordt onderscheid<br />
gemaakt tussen ongevallen waarbij<br />
wel of geen acute hulp nodig is. Bij<br />
acute hulp, wordt het alarmnummer<br />
22222 gebeld om de hulpverlening op<br />
gang te brengen. Achteraf wordt vervolgens<br />
een schriftelijke melding<br />
gedaan. Bij niet-acute ongevallen is<br />
een schriftelijke melding achteraf<br />
voldoende. Aan de hand van deze<br />
meldingen kan de amd een ongevallenanalyse<br />
uitvoeren en verbetervoorstellen<br />
aangeven.<br />
Digitaal meldingsformulier<br />
De procedure en het digitale meldingsformulier<br />
zijn te vinden op<br />
intranet. Via de startpagina onder het<br />
kopje ‘melding van calamiteiten en<br />
ongevallen’, niet te verwarren met de<br />
richtlijn ‘calamiteiten in de patiëntenzorg’,<br />
op de amd-site en op de<br />
p&o-site via de trefwoordenlijst. Ook<br />
papieren meldingsformulieren zijn<br />
verkrijgbaar bij de amd, de spoedeisende<br />
hulp, receptie en beveiliging in<br />
het ziekenhuis en bij het servicepunt<br />
van het facilitair bedrijf.<br />
Voor meer informatie of vragen kunt<br />
u terecht bij Nelleke Bruckwilder,<br />
dienst Arbo en Milieu, pmp.bruckwilder@dienst.vu.nl.<br />
■ NB/JS<br />
FOTO:PETER STRELITSKI<br />
4<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –
01-12_718594 07/06/2005 19:57 Pagina 5 (Black/Process Black Plaat)<br />
Gynaecoloog Van Geijn 25 jaar in <strong>VU</strong>mc<br />
“Ik heb grote bewondering voor de kracht van zwangere vrouwen”<br />
“Vroeger konden we tijdens de<br />
bevalling nog verrast worden door<br />
een tweeling. Met de huidige<br />
technologie is dat ondenkbaar.”<br />
Professor Herman van Geijn is<br />
vijfentwintig jaar als gynaecoloog<br />
verbonden aan het <strong>VU</strong>mc en dat<br />
werd 1 juni gevierd. Een gesprek<br />
over de ontwikkelingen in zijn<br />
vakgebied en zijn betrokkenheid<br />
bij patiënten.“Een zwangere<br />
vrouw kan dingen doen die geen<br />
enkele man ooit voor elkaar zou<br />
krijgen.”<br />
■ Wilma Mik<br />
Geneeskunde leek hem wel wat. Tijdens<br />
de studievoorlichting vernam<br />
hij dat iemand die een beetje van<br />
alles wil, niet te dom maar ook niet<br />
superintelligent is, goed uit de voeten<br />
zou kunnen met deze studie. En dat<br />
bleek te kloppen. Het co-schap verloskunde<br />
bracht hem tot zijn uiteindelijke<br />
specialisatie. “Het is een heel<br />
gevarieerd vakgebied met lijnen naar<br />
diverse andere specialismen, zoals<br />
chirurgie en interne geneeskunde.<br />
De problemen doch zich altijd in een<br />
korte tijdspanne voor, je moet het vak<br />
dus met veel alertheid en anticipatie<br />
beoefenen. Dat past bij mij.”<br />
Hoge vlucht<br />
Hoewel hij aanvankelijk dacht maar<br />
een jaar of twee in het <strong>VU</strong>mc te blijven<br />
- de sfeer op de afdeling was<br />
toentertijd niet bepaald harmonieus -<br />
doorliep hij zo’n beetje alle functies<br />
om uiteindelijk hoogleraar in de verloskunde<br />
en gynaecologie te worden.<br />
Sinds twee jaar is hij tevens hoofd<br />
van de afdeling. In die vijfentwintig<br />
jaar speelden zich ingrijpende ontwikkelingen<br />
op zijn vakgebied af. De<br />
grens van levensvatbaarheid bijvoorbeeld,<br />
is verschoven van 32 naar 26<br />
weken. De real time echoscopie deed<br />
zijn intrede, waardoor de prenatale<br />
diagnostiek een hoge vlucht kon<br />
nemen. Van Geijn: “Tot 1980 hadden<br />
we alleen maar statische beelden,<br />
daarna zag je voor het eerst de vrucht<br />
bewegen, het bloed in de vaten stromen.”<br />
Met de komst van de in vitro<br />
fertilisatie ontstond een hele nieuwe<br />
tak binnen het vakgebied: de voortplantingsgeneeskunde.<br />
Het aantal<br />
bevallingen in het <strong>VU</strong>mc liet een verdubbeling<br />
zien: van 800 per jaar naar<br />
1600. Het merendeel daarvan is high<br />
risk verloskunde: ernstige groeivertraging,<br />
vroeggeboorte, ernstige<br />
zwangerschapsvergiftiging. Van<br />
Geijn: “Er is ook steeds meer oog<br />
gekomen voor moeders met een ziekte,<br />
bijvoorbeeld diabetes, te hoge<br />
bloeddruk, een hart- of neurologische<br />
aandoening. Ook zij kunnen<br />
hier terecht. Wij zijn met onze<br />
infrastructuur uitstekend toegerust<br />
voor al deze specialistische zorg.”<br />
FOTO: RENE DEN ENGELSMAN<br />
Universele mechanismen<br />
<strong>Amsterdam</strong> is gedurende deze kwarteeuw<br />
steeds kleurrijker geworden.<br />
Ziet hij bij vrouwen uit andere culturen<br />
een andere beleving van zwangerschap,<br />
van geboorte Van Geijn:<br />
“Nee. Een vrouw is een vrouw, zwanger<br />
is zwanger. Natuurlijk zijn er wel<br />
nuances te onderkennen, maar ik heb<br />
de indruk dat ongeacht achtergrond<br />
en cultuur telkens dezelfde, universele<br />
mechanismen naar boven<br />
komen. De zorgen, de angst, de wens<br />
dat alles goed gaat, de betrokkenheid.<br />
Ze kunnen zich ongelooflijk<br />
inzetten. Een zwangere vrouw kan<br />
dingen doen die geen enkele man<br />
ooit voor elkaar zou krijgen. Bijvoorbeeld<br />
drie, vier weken op bed liggen<br />
aan allerlei infusen, weg van huis,<br />
alleen op een kamertje. Ze ondergaan<br />
dat zonder klagen, zonder er<br />
veel woorden aan vuil te maken, allemaal<br />
om het kind maximale kansen<br />
te geven. Ik heb daar grote bewondering<br />
voor.”<br />
Waken voor distantie<br />
Het <strong>VU</strong>mc als organisatie heeft in de<br />
ogen van de jubilaris grote veranderingen<br />
ondergaan. “Dat is evident.<br />
Toen ik kwam was het een kleine<br />
organisatie, nu is die echt grootschalig<br />
met een heel andere structuur.<br />
Veranderingen zijn noodzakelijk,<br />
professionalisering ook. Ik zou het<br />
jammer vinden als daardoor de distantie<br />
groter wordt. Je moet nooit het<br />
centrale doel van een ziekenhuis uit<br />
het oog verliezen: we zijn er om mensen<br />
te helpen. Als je niet oppast praat<br />
je op managementniveau alleen nog<br />
maar over grote lijnen en raakt de<br />
patiënt uit beeld. Daar moeten we<br />
met zijn allen voor waken.”<br />
Hoe de OK’s<br />
oké worden<br />
De ok medewerkers spannen zich<br />
met collega’s buiten het ok complex<br />
dagelijks in om de patiënt niet zo<br />
lang op de wachtlijst te laten staan,<br />
deze op de afgesproken datum en<br />
waar mogelijk op het afgesproken<br />
uur te helpen. Zij hebben de lat nu zo<br />
hoog gelegd dat de patiënt inmiddels<br />
ook betrokken wordt bij het verhogen<br />
van de productiviteit. Het project<br />
heet ok oké, een onderdeel van Sneller<br />
Beter. Het eerste gesprek met een<br />
goed ingevoerde ervaringsdeskundige<br />
die vertelde over zijn ok-ervaringen<br />
was een openbaring, aldus de<br />
deelnemers aan okoké.<br />
Drie aanwijzingen dan wel punten<br />
van kritiek had de veelvuldig geopereerde<br />
man die is gevraagd zijn oordeel<br />
te geven. “Het personeel legt<br />
niet altijd uit wat zij op de ok doen,<br />
als de patiënt dit (nog) bewust meemaakt”,<br />
was een van de drie belangrijkste<br />
opmerkingen tijdens het eerste<br />
gesprek op 12 mei. “ Verder gaf hij<br />
aan dat een patiënt een maximaal<br />
resultaat eist tegen de laagste kosten<br />
en dat hij sneller thuis wil zijn, tenzij<br />
dat een negatief gevolg voor het herstel<br />
heeft. De derde opmerking betrof<br />
de verhouding tussen patiënt en operateur.<br />
De ervaringsdeskundige suggereerde<br />
dat het ziekenhuis de okpatiënt<br />
als werknemer of als<br />
gelijkwaardige dient te behandelen.<br />
“Als je een afspraak met de tandarts<br />
hebt en je kunt niet, dan moet je dat<br />
vierentwintig uur voor de afspraak<br />
afzeggen en anders het consult volledig<br />
betalen. Als een ziekenhuis zegt:<br />
‘u wordt geopereerd’ en het gaat niet<br />
door, wie betaalt dan de eventuele<br />
verloren werkdag van de patiënt,<br />
was zijn toelichting. Verder gaf hij<br />
aan dat de planning op de ok te weinig<br />
inzichtelijk wordt gemaakt voor<br />
de patiënt. De patiënt weet pas een<br />
week van tevoren dat hij of zij geopereerd<br />
kan worden.”<br />
“Deze ervaringsdeskundige is zeer<br />
goed ingevoerd”, verzekert Baas<br />
Lumeij, de interne procesbegeleider<br />
van het project de ok oké. De kritiekpunten<br />
die hij aandraagt zijn mede<br />
gebaseerd op wetenschappelijk<br />
onderzoek. Voorzitter van de projectgroep,<br />
anesthesioloog Peter Veerman,<br />
denkt dat patiëntenparticipatie,<br />
dat toebedacht is aan alle<br />
projecten van Sneller Beter, goed kan<br />
werken. “In de Verenigde Staten zijn<br />
er groepen die patiënten betrekken<br />
bij het verbeteren van de logistieke<br />
processen. Het horen van de ervaring<br />
van de patiënt leidt daar soms tot<br />
betere prestaties, dus ik vind het een<br />
mooi streven dit ook te doen. Maar ik<br />
moet er wel meteen bij zeggen dat wij<br />
in dit stadium nog niet weten wat wij<br />
binnen ok oké met de opmerkingen<br />
kunnen. Dat blijkt later wel. Daar<br />
moet nog een stramien voor worden<br />
gevonden. Ik vind het wel heel interessant<br />
om de patiënt, in de persoon<br />
van deze goed ingevoerde man, te<br />
horen, omdat het een heel andere<br />
kijk op ons dagelijks werk biedt. Ik<br />
ben dan ook zeer benieuwd naar zijn<br />
opmerkingen tijdens de andere vergaderingen.”<br />
■ JtH<br />
Sneller Beter start database goede voorbeelden<br />
Eén plek op internet waar alle goede<br />
voorbeelden van zorgverbetering te<br />
vinden zijn: dat is de ambitie van de<br />
database die Sneller Beter is gestart.<br />
De website (www.snellerbeter.nl)<br />
heeft nu ongeveer 300 goede voorbeelden<br />
van zowel afdeling- als<br />
organisatiebrede projecten die te<br />
selecteren zijn op trefwoord.<br />
De universitair <strong>medisch</strong>e centra zijn<br />
goed voor ongeveer veertig goede<br />
voorbeelden. Van het <strong>VU</strong>mc zijn de<br />
volgende projecten te vinden in de<br />
database: dagpoli geheugenstoornissen,<br />
Downpoli, jeukpoli, no show<br />
Wall of fame<br />
dermatologie, ondervoeding en<br />
snaqlijst, pijnpoli, cva ketenzorg,<br />
afspraken maken via internet en de<br />
behandeling van enkelletsel door<br />
verpleegkundigen op de seh. Op de<br />
database van het <strong>VU</strong>mc zelf (zie<br />
intranet) staan nog eens een dertigtal<br />
goede voorbeelden van projecten<br />
die binnen het <strong>VU</strong>mc zijn<br />
gedaan. Doel van deze intranetsite<br />
is voorkomen dat het wiel telkens<br />
opnieuw uitgevonden wordt.<br />
Sneller Beter is een initiatief van<br />
Kwaliteitsinstituut voor de gezondheidszorg<br />
cbo, zonmw, de Orde van<br />
Medisch Specialisten en het ministerie<br />
van vws. Het <strong>VU</strong>mc doet<br />
samen met zeven algemene ziekenhuizen<br />
mee aan Sneller Beter pijler<br />
3. Inmiddels zijn vijftien Sneller<br />
Beterprojecten gestart. Sneller<br />
Beter is integraal onderdeel van het<br />
kwaliteitsbeleid van het <strong>VU</strong> <strong>medisch</strong><br />
<strong>centrum</strong> en draagt bij aan de ambitie<br />
om een kwaliteitsorganisatie te<br />
zijn. Voor meer informatie over<br />
Sneller Beter in het <strong>VU</strong>mc, zie intranet<br />
(kwaliteit in het <strong>VU</strong>mc _ Sneller<br />
Beter in het <strong>VU</strong>mc).<br />
■ IvW<br />
Het <strong>VU</strong>mc heeft sinds kort zijn eigen<br />
Wall of fame. In deze portrettengalerij<br />
hangen de winnaars van de docentenverkiezing<br />
en blokverkiezing<br />
geneeskunde van het afgelopen studiejaar.<br />
De Wall of fame is een initiatief<br />
van de Jaarvertegenwoordigingscommissie<br />
(JVC) en de Medische<br />
Faculteitsvereniging <strong>VU</strong> (MF<strong>VU</strong>). Op<br />
deze manier belonen de studenten de<br />
docenten die extra aandacht besteden<br />
aan de kwaliteit van het onderwijs.<br />
De studenten hopen hen te stimuleren<br />
om de getoonde inzet voor<br />
de kwaliteitsverbetering van het<br />
onderwijs voort te zetten. De Wall of<br />
fame is op twee plaatsen te bewonderen:<br />
bij de Amstelzaal in het ziekenhuis<br />
en bij collegezaal 1 in de faculteit.<br />
Op de foto Kaij Treskes, een van<br />
de initiatiefnemers, te midden van<br />
twee collega-studenten.<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 5
01-12_718594 07/06/2005 19:57 Pagina 6 (Black/Process Black Plaat)<br />
Peter Vandertop ook hoofd neurochirurgie AMC<br />
De afdelingen neurochirurgie van het <strong>VU</strong><br />
<strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong> en het AMC gaan<br />
intensief samenwerken.Vanaf 1 juni is<br />
professor Peter Vandertop voor de helft<br />
van zijn werktijd hoofd neurochirurgie van<br />
het AMC. De andere helft blijft hij hoofd<br />
neurochirurgie van het <strong>VU</strong>mc.“Zo ontstaat<br />
een bijzonder samenwerkingsverband met<br />
grote mogelijkheden”, aldus Vandertop.<br />
■ Auteur<br />
‘Neurochirurgisch Centrum <strong>Amsterdam</strong>’ is<br />
de werktitel van de samenwerkingsformule.<br />
Vandertop heeft daar goed over nagedacht.<br />
“Het idee is vooral gestoeld op<br />
schaalvergroting en complementariteit. De<br />
afdelingen kunnen nu grotere aantallen- en<br />
zeer diverse patiënten groepen behandelen.<br />
Ik weet waar de afdeling neurochirurgie<br />
van het <strong>VU</strong>mc goed in is en ken de<br />
kracht van de afdeling van het amc. Deze<br />
expertise zal per <strong>centrum</strong> blijven bestaan<br />
en worden uitgebreid, maar tegelijkertijd<br />
kunnen wij de kennis en kunde van elkaar<br />
versterken. Als er in het amc een epilepsie<br />
patiënt komt die in aanmerking komt voor<br />
chirurgie, dan zal Hans Baayen van het<br />
<strong>VU</strong>mc deze operatie uitvoeren. Omgekeerd<br />
zal dit, met bijvoorbeeld Parkinson patiënten<br />
hetzelfde zijn. De samenwerking brengt<br />
dus een enorme volumevergroting en uitbreiding<br />
van expertise teweeg.<br />
Research-driven<br />
Het biedt grote voordelen voor al onze<br />
taken, ook onderzoek. Wij kunnen in de<br />
toekomst namelijk niet meer concurreren<br />
op zorg, dat redden wij niet. Algemene ziekenhuizen<br />
winnen de efficiency- en productieslag<br />
altijd, al is het alleen maar<br />
omdat wij altijd de meest ingewikkelde<br />
patiënten zien. Dus denk ik dat ons onderscheidend<br />
vermogen in het onderzoek ligt.<br />
Wij moeten daarom participeren in onderzoeksprotocollen.<br />
De patiëntenzorg zou<br />
voortaan research-driven moeten zijn. Dat<br />
is de specifieke taak van universitair <strong>medisch</strong>e<br />
centra. Dat hoeft vanzelfsprekend niet<br />
alleen onderzoek te zijn dat het amc of wij<br />
uitvoeren. Het kan ook zijn dat wij met<br />
onze patiënten de onderzoekspopulatie<br />
van een studie elders vergroten. Dan kan er<br />
wereldwijd sneller resultaat geboekt worden.<br />
Scala aan aandoeningen<br />
De schaalvergroting is ook een voordeel<br />
voor de opleiding. Hoe groter de afdeling,<br />
hoe groter de kans dat arts-assistenten een<br />
omvangrijk scala aan aandoeningen zien.<br />
Hoewel beide afdelingen weliswaar net<br />
groot genoeg zijn om zelf een volwaardige<br />
opleiding te kunnen verzorgen, streven we<br />
naar een topreferente afdeling van groter<br />
formaat. Tot voor kort stuurden wij patiënten<br />
uit onze regio voor bepaalde behandelingen<br />
door naar Tilburg of zelfs Duitsland.<br />
Dat gaat veranderen. Binnenkort kan de<br />
zorg voor patiënten binnen het verzorgingsgebied<br />
gegarandeerd worden.”<br />
Rouleren<br />
Vandertop zou graag zien dat de neurochirurgen<br />
van het amc en het <strong>VU</strong>mc middels<br />
zogenoemde nul-aanstellingen, roulerend<br />
over de twee centra gaan werken. Zo kan de<br />
ene operateur bij de ok van de ander ingeschakeld<br />
worden en is het bijvoorbeeld<br />
denkbaar dat de acute ok’s, urgentieklasse<br />
1 de ene week in het amc worden gedaan en<br />
in de andere week in het <strong>VU</strong>mc. De capaciteit<br />
wordt dan beter over de locaties verdeeld.<br />
Vandertop wil ook één dienstdoende<br />
neurochirurg inzetten voor beide centra.<br />
“Uit voorbeelden elders blijkt dat dit kan.<br />
Maar om er zeker van te zijn dat dit voldoende<br />
is, zal er in het begin ook een schaduwdienst<br />
zijn.”<br />
Gescheiden budgetten<br />
Soms lijkt de scheidslijn tussen fusie en<br />
samenwerking in het betoog van Vandertop<br />
wat klein. Maar hij is hierover helder.<br />
“Beide afdelingen zullen onafhankelijk blijven<br />
functioneren. Zo worden de budgetten<br />
absoluut gescheiden gehouden. Het kan<br />
niet zo zijn dat als vanwege wat voor reden<br />
dan ook de afdelingen weer volledig<br />
gescheiden verder zullen gaan, er qua<br />
opbouw onvolwaardige afdelingen overblijven.<br />
De planning en control cycli blijven<br />
absoluut apart bestaan.” Omdat een mens<br />
niet overal tegelijk kan zijn zal Vandertop<br />
meer taken dan voorheen delegeren. Zo zal<br />
Saskia Peerdeman in het <strong>VU</strong>mc de opleiding<br />
volgens de moderne eisen van het<br />
CanMeds2000 systeem gaan inrichten en<br />
coördineren. Clemens Dirven wordt verantwoordelijk<br />
voor de coördinatie van het<br />
wetenschappelijk onderzoek. “Verder worden<br />
de verschillende behandelprotocollen<br />
van beide afdelingen gelijk”, zegt Vandertop<br />
nog. “Second opinion’s binnen de regio<br />
zijn met deze cumulatie van kennis van de<br />
baan. Wij doen beiden hetzelfde en even<br />
goed.”<br />
“Wij doen beiden hetzelfde<br />
en even goed”<br />
FOTO: ANNUSKA HOUTAPPELS<br />
Een filmfragment toont een coassistent<br />
in gesprek met een<br />
jonge leukemiepatiënt over de<br />
komende behandeling. De<br />
deelnemers in de zaal hebben<br />
de opdracht om twee minuten<br />
te observeren en daarna<br />
feedback te geven over dit<br />
gesprek van de co-assistent. Het<br />
commentaar varieert tussen:<br />
“wel in staat tot het leggen van<br />
contact”en “bang voor de<br />
reactie van de patiënt”.Doel van<br />
het filmpje is te laten zien dat je<br />
in zeer korte tijd veel kunt<br />
observeren en feedback kunt<br />
geven. Ook laat het zien dat je<br />
met elkaar moet afspreken wat<br />
je nu precies gaat observeren of<br />
beoordelen.<br />
Symposium vervolgopleidingen<br />
“Opleiden is iemand hoger laten springen”<br />
Donderdag 2 juni vond het symposium:<br />
modernisering van de <strong>medisch</strong>e<br />
specialistische vervolgopleidingen<br />
plaats. Aanleiding is het besluit van<br />
het centraal college <strong>medisch</strong>e specialisten<br />
(ccms) om de vervolgopleidingen<br />
tot <strong>medisch</strong> specialist vanaf 1<br />
januari 2005 te moderniseren.<br />
In het <strong>VU</strong>mc is door sommige afdelingen<br />
aarzelend een start gemaakt met<br />
deze nieuwe vorm van opleiden. Artsopleiders<br />
leiden arts-assistenten op,<br />
die op hun beurt weer de co-assistenten<br />
opleiden. De aanleiding tot het<br />
willen veranderen komt vanuit de<br />
maatschappij: er is een tekort aan<br />
dokters in een aantal sectoren en het<br />
werktijdenbesluit (48-urige werkweek<br />
voor arts-assistenten in opleiding)<br />
maakt efficiënt opleiden noodzakelijk.<br />
Maar ook de vraag van de patiënt<br />
die wil dat een goede dokter meer<br />
competenties bezit dan alleen de rol<br />
van <strong>medisch</strong> expert.<br />
Uitgangspunt is dat de patiënt er beter<br />
van wordt. Wat betekent dit voor de<br />
assistent in opleiding en voor de opleider<br />
Hoe ziet de ideale opleider eruit<br />
Uit de zaal kwamen diverse reacties:<br />
“passie en enthousiasme voor je vak<br />
hebben, begrip en tijd, iemand zodanig<br />
begeleiden dat hij hoger kan springen<br />
dan de assistent zelf bedacht had”.<br />
Vroeger werd een arts na een bepaald<br />
aantal jaren opleider, ongeacht zijn<br />
didactische vaardigheden. Er is inmiddels<br />
veel onderzoek gedaan naar hoe<br />
volwassenen het meest effectief leren.<br />
Om dit toe te passen in de praktijk zijn<br />
nieuwe methoden beschikbaar. Een<br />
van de instrumenten is het observeren<br />
en geven van constructieve feedback.<br />
Een ander belangrijk middel is het<br />
inzetten van de portfolio. Portfolio<br />
geeft structuur aan het leren in een klinische<br />
setting. Men moet per specialisme<br />
leerdoelen vaststellen, onderwijsmomenten<br />
selecteren, afspraken<br />
maken over toetsing, over het geven<br />
van feedback en over de begeleiding.<br />
De verantwoordelijkheid van het leren<br />
verplaatst van de opleider naar de<br />
assistent in opleiding.<br />
De dupe<br />
Onderwijs en het maken van productie<br />
op een afdeling lijken elkaar te bijten,<br />
waarbij de opleiding vaak de<br />
dupe is. De mogelijke winst van de<br />
modernisering van vervolgopleidingen<br />
is het structureren van het leren,<br />
waardoor bekwaamheden op onderdelen<br />
sneller duidelijk worden. Dit<br />
heeft tot voordeel dat artsen in opleiding<br />
sneller zelfstandig kunnen werken,<br />
zodat onderwijs en productie<br />
gezond kunnen samengaan. Uit de<br />
reacties van de zaal bleek vooral hoe<br />
leuk opleiden is en dat is misschien<br />
wel het belangrijkste. ■ LB<br />
Advertentie<br />
W e t e n s w a a r d i g<br />
Sfeervol grand-cafe in <strong>centrum</strong> <strong>Amsterdam</strong><br />
www.ovidius.nl<br />
Het behandelen van patiënten met<br />
lichte depressies zonder antidepressiva<br />
is minstens even effectief<br />
als de behandeling met antidepressiva.<br />
Daarom kunnen huisartsen<br />
beter terughoudend zijn met<br />
het voorschrijven van antidepressiva<br />
bij deze patiënten. Een aantal<br />
begeleidende consulten kan mensen<br />
met een lichte vorm van<br />
depressie minstens even goed helpen.<br />
Dit concludeert Marleen Hermens<br />
in haar onderzoek waarop zij<br />
1 juni promoveerde. In de huisartspraktijk<br />
komen lichte depressies<br />
vaker voor dan zware depressies.<br />
Mensen met een depressie hebben<br />
last van een sombere stemming of<br />
ervaren nauwelijks plezier in hun<br />
bezigheden. In 2001 kreeg 5.5%<br />
van de Nederlandse bevolking een<br />
antidepressivum. Huisartsen zijn<br />
verantwoordelijk voor de meerderheid<br />
van de voorschriften. Marleen<br />
Hermens onderzocht of voor<br />
mensen met lichte depressies consulten<br />
zonder antidepressivum<br />
minstens even effectief zijn in het<br />
verminderen van de depressieve<br />
klachten als consulten met een<br />
antidepressivum. Zij concludeert<br />
dat in beide behandelgroepen de<br />
depressieve klachten duidelijk verminderden:<br />
na 3 maanden was<br />
respectievelijk 40% en 44% van de<br />
patiënten hersteld. Na een jaar<br />
was respectievelijk 62% en 61%<br />
hersteld.<br />
Ed Eringa, Coen Stehouwer en<br />
John Yudkin, allen onderzoekers<br />
van het <strong>VU</strong>mc, hebben een nieuw<br />
type vetweefsel ontdekt waarmee<br />
het ontstaan van diabetes en harten<br />
vaatziekten als gevolg van overgewicht<br />
verklaard kan worden. Als<br />
deze hypothese klopt, biedt dat<br />
nieuwe aanknopingspunten voor<br />
het voorkomen van deze ziekten.<br />
Overgewicht gaat gepaard met een<br />
verstoorde opname van suikers in<br />
spieren. Hierdoor ontstaat er grote<br />
kans op het krijgen van diabetes<br />
type 2 en hart- en vaatziekten. De<br />
falende glucoseopname wordt<br />
waarschijnlijk veroorzaakt door<br />
ontstekingsstoffen uit vetweefsel.<br />
De onderzoekers van het <strong>VU</strong>mc<br />
hebben nu vetweefsel ontdekt dat<br />
zich bij vetzucht ophoopt in spieren<br />
en om bloedvaten heen. Dit is<br />
een belangrijke reden om aan te<br />
nemen dat dit vet in spieren de<br />
opname van glucose verstoort, wat<br />
leidt tot diabetes type 2. Daarnaast<br />
kan vetophoping rond bloedvaten<br />
leiden tot de verhoogde kans op<br />
hart- en vaatziekten.<br />
6<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –
01-12_718594 07/06/2005 19:57 Pagina 7 (Black/Process Black Plaat)<br />
Weinigen zal het zijn ontgaan: in<br />
september start het nieuwe<br />
curriculum geneeskunde in het<br />
<strong>VU</strong>mc. Er is veel tijd, energie en<br />
geld gestoken in de ontwikkeling<br />
van het <strong>VU</strong>mc-compas en ook in de<br />
opleidingen verandert veel. Een<br />
goed moment om een conferentie<br />
te organiseren waarin onderzoek<br />
naar onderwijs en opleiding<br />
centraal staat.Theo de Vries,<br />
hoogleraar klinische farmacologie,<br />
was een van de initiatiefnemers.<br />
■ Wilma Mik<br />
“Het enthousiasme over <strong>VU</strong>mc-compas<br />
is groot, maar het is natuurlijk<br />
wel zaak om na te gaan of deze vernieuwing<br />
effectief is”, zegt De Vries.<br />
“Wat levert het ons op De veranderingen<br />
zijn ingegeven door goede<br />
ervaringen elders en door resultaten<br />
van onderzoek. Maar een aantal<br />
onderdelen is volledig nieuw. Net<br />
zoals het de normaalste zaak van de<br />
wereld is dat patiëntenzorg zo veel<br />
mogelijk is gebaseerd op wetenschappelijk<br />
onderzoek, moeten we<br />
dat ook doen bij onderwijskundige<br />
innovaties. Vervolgens moet je door<br />
onderzoek de effecten meten. Met<br />
de inzichten die je daaruit verkrijgt,<br />
kun je het programma verbeteren en<br />
nog betere dokters afleveren. Onderzoek<br />
naar onderwijs en opleiding<br />
helpt de kwaliteit te verhogen. Dat is<br />
niet alleen nodig om goed in te kunnen<br />
spelen op de telkens veranderende<br />
eisen die de samenleving aan<br />
de gezondheidszorg stelt, maar ook<br />
van belang in verband met de<br />
accreditatie.”<br />
Professionalisering<br />
Er gebeurt inmiddels al het een en<br />
ander aan deze jonge discipline, al is<br />
Conferentie geeft impuls aan onderzoek<br />
naar <strong>medisch</strong> onderwijs en opleiding<br />
de schaal nog bescheiden. Sinds de<br />
jaren tachtig vindt in het <strong>VU</strong>mc<br />
onderzoek op dit terrein plaats. Afgelopen<br />
jaar was de eerste promotie<br />
van Joke Vollebregt en eind juni volgen<br />
de tweede en derde promovendi<br />
(zie elders op deze pagina), terwijl er<br />
nog vijf volop aan het onderzoeken<br />
zijn. Een tweede activiteit die past in<br />
de verdere professionalisering is de<br />
aanstelling van teaching professors,<br />
in het <strong>VU</strong>mc en in de partnerziekenhuizen.<br />
Met alleen een verandering<br />
van het curriculum ben je er immers<br />
niet, ook de docenten zullen een slag<br />
moeten maken.<br />
Tot nu toe was het onderzoek naar<br />
<strong>medisch</strong> onderwijs in het <strong>VU</strong>mc<br />
divers en vond wat verbrokkeld<br />
plaats. En dat is zonde, meent De<br />
Vries. “We kunnen zoveel van elkaar<br />
leren, intern, maar ook van de partnerziekenhuizen<br />
en niet te vergeten<br />
van de academische centra in bijvoorbeeld<br />
Maastricht en Utrecht,<br />
waar men al wat langer bezig is met<br />
onderzoek van <strong>medisch</strong> onderwijs.”<br />
Afstemming<br />
Deze afstemming was een van de<br />
onderdelen die vrijdag 27 mei tijdens<br />
de conferentie aan de orde kwamen.<br />
In een geanimeerde sfeer wisselden<br />
zo’n zestig geïnteresseerden van binnen<br />
en buiten <strong>VU</strong>mc - onderzoekers,<br />
klinici en studenten - ervaringen uit.<br />
De Vries: “We hebben afgesproken<br />
dat we een aantal onderzoekslijnen<br />
gaan uitzetten. Een tweede uitkomst<br />
is dat we onze kennis en de theorievorming<br />
daaronder, goed moeten<br />
opbouwen. Er is namelijk al veel<br />
bekend in de literatuur. We willen<br />
dat gaan doen door om de twee, drie<br />
maanden wetenschappelijke bijeenkomsten<br />
te organiseren. Dat gebeurt<br />
onder de naam O3-café, naar de drie<br />
O’s van onderzoek, onderwijs en<br />
FOTO: RICHELLE VAN DER VALK<br />
opleiding. Het moeten bijeenkomsten<br />
worden met een wat informeel<br />
karakter, roulerend in de verschillende<br />
ziekenhuizen. Naast uitwisseling<br />
van praktische zaken kunnen de<br />
onderzoekers in een veilige omgeving<br />
presentaties geven van hun studie.<br />
Verder zullen de banden met<br />
Maastricht en Utrecht worden versterkt.<br />
Zij zullen onder andere nieuwe<br />
onderzoeksvoorstellen die aan<br />
het <strong>VU</strong>mc worden ontworpen, mede<br />
gaan beoordelen.”<br />
Krachtige onderzoekspoot<br />
De Vries is zeer content met de conferentie.<br />
“Het was de eerste keer dat<br />
we zoiets hebben georganiseerd. Het<br />
werkte heel stimulerend dat de<br />
decaan er de hele middag bij was en<br />
de directeur van het onderwijsinstituut<br />
de rol van dagvoorzitter vervulde.<br />
Opmerkelijk was verder dat een<br />
aantal studenten actief meedeed. Zij<br />
zijn van plan een platform op te zetten<br />
om op die manier ook een bijdrage<br />
te leveren. Dat zijn toch heel positieve<br />
ontwikkelingen.” Duidelijk is<br />
wel dat deze jonge discipline ondersteuning<br />
nodig heeft om tot wasdom<br />
te komen. De Vries: “Uiteraard proberen<br />
we externe financiering te vinden,<br />
maar dat is nog niet zo eenvoudig<br />
voor dit type onderzoek.<br />
Mogelijk komt de <strong>medisch</strong>e faculteit<br />
met een startsubsidie, zodat we binnen<br />
het onderwijsinstituut een<br />
krachtige onderzoekspoot kunnen<br />
ontwikkelen.”<br />
Toetsing van<br />
co-assistenten kan beter<br />
De leeromgeving van<br />
een co-assistentschap<br />
Hoe bepaal je of een geneeskundestudent<br />
competent is om arts te<br />
worden Tijdens de co-schappen<br />
gebeurt dat door het handelen van de<br />
co-assistent te toetsen. De coassistent<br />
laat zien of hij zijn kennis,<br />
inzicht en vaardigheden - de competenties<br />
- voldoende kan toepassen<br />
in de praktijk. De huidige toetsing in<br />
de stages is echter niet optimaal en<br />
biedt niet altijd de garantie goede en<br />
minder goede co's te kunnen<br />
onderscheiden. Hester Daelmans, arts<br />
en hoofd Alco, ging op zoek naar een<br />
betrouwbare toetsing, die ook nog<br />
eens praktisch haalbaar is.<br />
Ze vond deze met het zogenoemde intraining<br />
assessment: verschillende<br />
toetsmomenten verspreid over het coschap.<br />
Elke co moet onder andere een<br />
referaat houden, een patiëntenpresentatie<br />
verzorgen, en een anamnese en<br />
lichamelijk onderzoek doen. Dat is niet<br />
nieuw, maar wel dat begeleiders al<br />
deze competenties observeren en de<br />
bevindingen meteen documenteren.<br />
Daelmans: "Met vrij simpele maatregelen<br />
heb je aan het eind van elk co-schap<br />
een heel palet aan beoordelingen,<br />
waardoor de betrouwbaarheid groter<br />
wordt. Bovendien blijkt deze wijze van<br />
toetsen goed haalbaar in de praktijk."<br />
Ander standpunt<br />
Daelmans heeft verder de wijdverbreide<br />
these tegen het licht gehouden dat<br />
toetsing het leren stuurt. Ze vergeleek<br />
hoe vaak en op welke wijze studenten<br />
en begeleiders aandacht besteden aan<br />
competenties, voor en na invoering van<br />
de nieuwe toetsing. Opmerkelijk<br />
genoeg vond ze geen verschillen. "Dat<br />
is vreemd als je ervan uit gaat dat toetsing<br />
leren stuurt. Dan werken studenten<br />
en begeleiders immers toe naar die<br />
andere manier van toetsen." Ze dook er<br />
verder in en constateerde dat als je het<br />
leren in de stages wilt sturen je er niet<br />
bent met alleen het invoeren van een<br />
andere toetsvorm. "Begeleiders zullen<br />
bijvoorbeeld getraind moeten worden<br />
in het geven van feedback en hun begeleidingstijd<br />
zal expliciet ingeroosterd<br />
moeten worden. Dat reikt dus veel verder<br />
dan alleen een onderwijskundige<br />
aanpassing, want die tijd gaat af van<br />
patiëntenzorg en onderzoek. Er zal een<br />
wezenlijk ander standpunt ingenomen<br />
moeten worden ten aanzien van onderwijs<br />
om tot een werkelijke verandering<br />
in de praktijk te kunnen komen."■ WM<br />
Wat gebeurt er nu precies tijdens<br />
een co-schap, welke<br />
spelers zijn er op het veld en<br />
hoe kun je die positief beïnvloeden<br />
Dit zijn de ingrediënten<br />
van het proefschrift<br />
waarop Rita van der Hem-<br />
Stokroos, basisarts en<br />
onderwijscoördinator heelkunde,<br />
23 juni promoveert.“We<br />
hebben weinig zicht op de leeromgeving<br />
van het co-schap. De<br />
kennisoverdracht vindt van<br />
oudsher plaats volgens het<br />
gildeprincipe: de meester<br />
draagt zijn kennis en ervaring<br />
over op de leerling. Er zijn nu<br />
echter veel meer leerlingen en<br />
meesters en elke meester vult<br />
zijn rol anders in. Uit mijn onderzoek<br />
blijkt dat co-assistenten<br />
vooral toekijken in plaats<br />
van zelf doen. En als ze al iets<br />
doen worden hun werkzaamheden<br />
zelden geobserveerd. Ze<br />
krijgen amper feedback en<br />
moeten veel tijd besteden aan<br />
klusjes.”<br />
Van der Hem probeerde vervolgens<br />
meer structuur in het co-schap aan<br />
te brengen, onder andere door een<br />
logboek te introduceren, vaste<br />
toetsmomenten en directe observatie<br />
in te bouwen en gestructureerde<br />
feedback in te voeren. De<br />
effecten van deze ingrepen stelden<br />
teleur. Vervolgens richtte ze<br />
zich op de docentkant. Ze transformeerde<br />
en valideerde een van<br />
oorsprong Amerikaans instrument<br />
om docentkwaliteiten te<br />
meten voor een Europese setting.<br />
Arts-assistenten, die een belangrijke<br />
rol vervullen bij het onderwijs<br />
aan co’s, kregen een tweedaagse<br />
onderwijstraining en hun<br />
prestaties werden voor en nadien<br />
gemeten. Daaruit kwam naar<br />
voren dat ze hun onderwijsvormen<br />
hebben veranderd, ze beter<br />
letten op de kwaliteit van hun<br />
feedback en de co’s meer bij hun<br />
werk betrokken.<br />
Docentrol in kliniek<br />
Maar de opmerkelijkste uitkomst<br />
vond Van der Hem dat de artsassistenten<br />
zich pas tijdens de<br />
training realiseerden dat ze ook<br />
een docentrol vervullen in de kliniek.<br />
“De waarde van mijn proefschrift<br />
is dat eindelijk in maat en<br />
getal is vastgelegd wat we in feite<br />
natuurlijk al vermoedden. Er<br />
bestaat niet één geneesmiddel om<br />
een co-schap tot een succes te<br />
maken. Vervolgonderzoek zou<br />
zich moeten richten op drie<br />
belangrijke elementen van de<br />
leeromgeving van een co-schap:<br />
de structuur/organisatie, de student<br />
en de docent. Co-assistentschappen<br />
zijn immers een belangrijk<br />
deel van de opleiding tot<br />
basisarts en verdienen daarom<br />
onze aandacht.” ■ WM<br />
FOTO: DAAN VAN EIJNDHOVEN<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 7
01-12_718594 07/06/2005 19:57 Pagina 8 (Black/Process Black Plaat)<br />
<strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong><br />
Vacatureteksten<br />
Tracer maximaal<br />
250 woorden<br />
I1.2005.00018<br />
Polikliniekassistent<br />
afdeling/dienst cluster I<br />
werktijd 32 uur per week<br />
algemeen De poliklinische zorgeenheid<br />
wordt gevormd door de algemene<br />
dermatologie,flebologie,<br />
dermato-allergologie/arbeidsdermatologie<br />
en lichttherapie.<br />
Ongeveer twintig medewerkers<br />
(verpleegkundigen,doktersassistenten<br />
en <strong>medisch</strong> administratief<br />
medewerkers) dragen samen met<br />
de specialisten zorg voor een optimale<br />
poliklinische behandeling van<br />
de naar ons verwezen patiënten.<br />
Kenmerkend voor deze polikliniek is<br />
de kleinschaligheid en het persoonlijk<br />
contact.Op de dermato-allergologie<br />
waar u komt te werken worden<br />
specifiek patiëntgebonden tests uitgevoerd,o.a.op<br />
verzoek van ARBOdiensten.De<br />
afdeling is landelijk<br />
kennis<strong>centrum</strong> voor arbeidsgerelateerde<br />
aandoeningen.<br />
functie-inhoud Je ondersteunt de<br />
arts bij de spreekuren en zorgt voor<br />
goede coördinatie.Je verricht diverse<br />
allergietesten en geeft informatie<br />
en instructie aan patiënten.Je verzorgt<br />
de hierbij behorende administratie.<br />
functie-eisen Je hebt het diploma<br />
doktersassistent.Daarnaast heb je<br />
ca.1 jaar werkervaring,bij voorkeur<br />
op een dermatologische afdeling.<br />
Je kunt zowel zelfstandig als in<br />
teamverband werken.Je hebt een<br />
flexibele instelling,goede communicatieve<br />
vaardigheden en bent<br />
stressbestendig.Je werk vereist een<br />
grote mate van nauwkeurigheid.<br />
salarisschaal 5<br />
inlichtingen mw.C.Ritzema van<br />
Ikema,hoofd.PZE,tst.40110/40121<br />
secretariaat dermato-allergologie,<br />
tst.40145<br />
I1.2005.00019<br />
Verpleegkundige<br />
afdeling/dienst zorgeenheid longziekten,cluster<br />
I<br />
werktijd 24-36 uur per week<br />
algemeen Het specialisme longziekten<br />
beschikt over 24 bedden.De<br />
afdeling heeft een hoog aanbod van<br />
patiënten met een oncologische<br />
aandoening.Zij worden opgenomen<br />
voor diagnostiek,chemotherapeutische<br />
behandeling en palliatiefterminale<br />
zorg.Daarnaast heeft de<br />
afdeling zich gespecialiseerd in de<br />
zorg voor patiënten met pulmonale<br />
hypertensie.Het is een dynamische<br />
afdeling waar regelmatig nieuwe<br />
ontwikkelingen plaatsvinden.Kernbegrippen<br />
in de verpleegkundige<br />
zorg zijn deskundigheid en medemenselijkheid.<br />
functie-inhoud Het zelfstandig uitvoeren<br />
en coördineren van de verpleegkundige<br />
zorg aan de hem/haar<br />
toegewezen patiënten.Het begeleiden<br />
van stagiaires van diverse basisopleidingen<br />
en cursisten van de<br />
specialistische vervolgopleiding oncologie.Actief<br />
meedenken en meewerken<br />
aan beroepsinhoudelijke en<br />
beleidsmatige ontwikkelingen op<br />
de zorgeenheid.De afdeling biedt<br />
een inwerk- en bijscholingsprogramma<br />
voor nieuwe medewerkers.<br />
functie-eisen Verpleegkundige,<br />
niveau 4 of 5<br />
salarisschaal 7<br />
inlichtingen mw.M.Cats,verpleegkundig<br />
hoofd ZE,tst.42170/ tracer<br />
*98 917<br />
mw.N.Kok,leidinggevend verpleegkundige,tst.42170<br />
I1.2005.00020<br />
Medisch nucleair werker<br />
afdeling/dienst nucleaire geneeskunde,cluster<br />
I<br />
werktijd 36 uur per week<br />
algemeen De afdeling nucleaire geneeskunde<br />
& PET research is een<br />
multidisciplinaire afdeling met veel<br />
verschillende werkplekken.De afdeling<br />
is in 2004 gefuseerd met het<br />
RadioNuclidenCentrum van de <strong>VU</strong>.<br />
Voor een ambitieuze <strong>medisch</strong> nucleair<br />
werker bieden wij veel mogelijkheden<br />
voor het opdoen van ervaring<br />
met verschillende technieken.<br />
De afdeling is bij uitstek een plek<br />
waar je kennis kan nemen van alle<br />
ontwikkelingen die zich in de<br />
nucleaire geneeskunde voordoen.<br />
functie-inhoud Medisch nucleair<br />
werkers krijgen een takenpakket dat<br />
bij ze past.Afhankelijk van ervaring<br />
en belangstelling kan het takenpakket<br />
smal en specialistisch zijn.Maar<br />
het takenpakket kan ook bestaan uit<br />
brede werkzaamheden op verschillende<br />
werkplekken,zoals nucleaire<br />
geneeskunde,PET,hotlab,therapieafdeling,experimentele<br />
PET-camera<br />
in de locatie RNC en naar verwachting<br />
eind 2005 PET-CT.Bij gebleken<br />
geschiktheid behoort inzet op PET-<br />
CT tot de mogelijkheden.Medisch<br />
nucleair werkers doen tevens routine<br />
werkzaamheden.<br />
functie-eisen diploma HBO-MBRT<br />
en ruime ervaring<br />
salarisschaal Salaris nader overeen<br />
te komen.<br />
arbeidsvoorwaarden Duur van de<br />
aanstelling:1 jaar.<br />
inlichtingen dr.O.S.Hoekstra,afdelingshoofd,tst.44442<br />
T.de Vries,sectie hoofd MNW,tst.<br />
44331/ tracer *98 665<br />
Vanuit het oogpunt van interne<br />
communicatie en mobiliteit is<br />
het belangrijk dat in Tracer een<br />
aantrekkelijk overzicht van de<br />
vacatures te vinden is.Daarom<br />
wordt vacaturehouders<br />
vriendelijk doch dringend<br />
verzocht hun vacatureteksten<br />
voor Tracer te beperken tot 250<br />
woorden.<br />
I4.2005.00034<br />
Onderzoeker indicatoren<br />
traumaketen<br />
afdeling/dienst anesthesiologie,<br />
cluster IV<br />
werktijd 36 uur per week<br />
algemeen Doel van het onderzoek<br />
is een meetlat te ontwikkelen voor<br />
de kwaliteit van de processen in de<br />
traumaketen op basis van tijd,competentie<br />
en resultaat indicatoren<br />
voor wat betreft de meldkamer,<br />
ambulancedienst en afdeling<br />
Spoedeisende Hulp.Eerst zal door<br />
middel van een Delphi procedure de<br />
set indicatoren worden bepaald,<br />
vervolgens zal in twee perioden onderzocht<br />
worden of de indicatoren<br />
beschikbaar en betrouwbaar zijn:<br />
eerst in <strong>Amsterdam</strong> en vervolgens in<br />
de volledige traumaregio Noordwest<br />
Nederland (<strong>VU</strong>mc en AMC).Dit<br />
deel van het onderzoek wordt uitgevoerd<br />
door observatoren die hiervoor<br />
24 uur per dag beschikbaar<br />
zijn.Het onderzoek is onderdeel van<br />
het ZonMW programma Geneeskundige<br />
Hulpverlening bij Ongevallen<br />
en Rampen (GHOR)<br />
functie-inhoud Doel van het onderzoek<br />
is een meetlat te ontwikkelen<br />
voor de kwaliteit van de processen<br />
in de traumaketen op basis van tijd,<br />
competentie en resultaat indicatoren<br />
voor wat betreft de meldkamer,<br />
ambulancedienst en afdeling<br />
Spoedeisende Hulp.Eerst zal door<br />
middel van een Delphi procedure de<br />
set indicatoren worden bepaald,<br />
vervolgens zal in twee perioden onderzocht<br />
worden of de indicatoren<br />
beschikbaar en betrouwbaar zijn:<br />
eerst in <strong>Amsterdam</strong> en vervolgens in<br />
de volledige traumaregio Noordwest<br />
Nederland (<strong>VU</strong>mc en AMC).Dit<br />
deel van het onderzoek wordt uitgevoerd<br />
door observatoren die hiervoor<br />
24 uur per dag beschikbaar<br />
zijn.Het onderzoek is onderdeel van<br />
het ZonMW programma Geneeskundige<br />
Hulpverlening bij Ongevallen<br />
en Rampen (GHOR)<br />
functie-eisen U heeft goede contactuele<br />
en organisatorische eigenschappen<br />
en voelt zich thuis in de<br />
extramurale en intramurale wereld<br />
van de traumazorg;tevens heeft U<br />
een goed analytische en academisch<br />
denknivo en bent U in staat<br />
om complexe informatie generiek te<br />
verwerken op een hoger aggregatie<br />
niveau.Enige onderzoekservaring is<br />
noodzakelijk.Gezien de aard van het<br />
onderzoek zult U in staat en bereid<br />
moeten zijn om,binnen vooraf gemaakte<br />
afspraken,ook buiten reguliere<br />
werktijden voor het onderzoek<br />
beschikbaar te zijn.<br />
salarisschaal 10<br />
arbeidsvoorwaarden In eerste instantie<br />
tot 31 december 2006,voortzetting<br />
van onderzoek hierna wordt<br />
voorbereid.<br />
inlichtingen prof.dr.J.J.L.M.Bierens,<br />
hoogleraar urgentiegeneeskunde<br />
afdeling anesthesiologie,<br />
jbierens@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.42981<br />
I5.2005.00030<br />
Support medewerker<br />
afdeling/dienst informatica en<br />
procesondersteuning (IPO),cluster V<br />
werktijd 36 uur per week<br />
algemeen De afdeling informatica<br />
en procesondersteuning (IPO) verzorgt,begeleidt<br />
ICT oplossingen en<br />
toepassingen in het <strong>VU</strong>mc.In de<br />
groep support en decentraal beheer<br />
is er een vacature voor een supportmedewerker.<br />
functie-inhoud Uitvoeren van installaties<br />
van administratieve en <strong>medisch</strong>e<br />
applicaties;Het oplossen van<br />
storingen;Het aannemen en registreren<br />
van incidenten;Het uitvoeren<br />
van administratieve taken behorende<br />
bij ITIL processen.<br />
functie-eisen Om deze werkzaamheden<br />
uit te kunnen voeren verwachten<br />
wij van u het volgende:Een<br />
relevante opleiding op MBO (niveau<br />
4) of relevante werkervaring als supportmedewerker<br />
op dit niveau;Kennis<br />
van PC-applicaties onder Windows;<br />
Goede communicatieve vaardigheden<br />
in woord en geschrift;Affiniteit<br />
met gezondheidszorg strekt<br />
tot aanbeveling;Kennis van Macintosh<br />
of Unix/Linux een pré.<br />
salarisschaal 7<br />
inlichtingen J.R.Kuiper,groepsleider,jr.kuiper@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.44435<br />
R.W.van Veen,sectiehoofd,<br />
rw.vanveen@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.43078<br />
I5.2005.00029<br />
Support specialisten<br />
afdeling/dienst informatica en procesondersteuning<br />
(IPO),cluster V<br />
werktijd 36 uur per week<br />
algemeen In de groep support en<br />
decentraal beheer zijn twee vacatures<br />
voor support specialisten.<br />
functie-inhoud Een supportspecialist<br />
krijgt een aandachtsgebied toegewezen<br />
waar hij verantwoordelijk<br />
is voor:Beheer,ondersteuning,inzet<br />
van ICT toepassingen;Installatie van<br />
decentrale apparatuur,applicaties<br />
of cliëntsystemen;Coördinatie onderhoudsactiviteiten<br />
naar interne<br />
en externe onderhoudsgroepen;<br />
Geven van instructie;Participatie in<br />
project- en werkgroepen;Het volgens<br />
rooster verhelpen van problemen<br />
buiten kantooruren;Het uitvoeren<br />
van administratieve taken<br />
behorende bij ITIL processen.Het<br />
betreft hier de aandachtsgebieden<br />
‘Onderzoek & Onderwijs’(O&O) gehuisvest<br />
in het faculteitsgebouw en<br />
het aandachtsgebied ‘Functie afdelingen<br />
en Verpleegtorens’(F&V).Binnen<br />
O&O worden artsen opgeleid<br />
en wetenschappelijk <strong>medisch</strong> onderzoek<br />
uitgevoerd.Het aandachtsgebied<br />
F&V wordt gekenmerkt door<br />
behandeling en verpleging van patiënten<br />
zowel in dagbehandeling als<br />
opname.Voor beide aandachtsgebieden<br />
geldt dat U te maken krijgt<br />
met ‘standaard’PC omgevingen en<br />
ook specifieke systemen.Door overzicht<br />
te hebben of te krijgen van de<br />
bedrijfsprocessen van het aandachtgebied<br />
bent u instaat uw werkzaamheden<br />
te plannen en te organiseren<br />
op basis van de juiste prioriteitsstelling.<br />
functie-eisen Om deze werkzaamheden<br />
uit te kunnen voeren verwachten<br />
wij van u het volgende:Een<br />
relevante opleiding op MBO/HBO<br />
niveau of werkervaring als supportmedewerker<br />
op dit niveau;Kennis<br />
van PC-applicaties onder Windows<br />
in een netwerkomgeving;Een proactieve<br />
instelling;Zelfstandig kunnen<br />
werken;Ervaring in het aanleggen<br />
van technische handleidingen;<br />
Goede communicatieve vaardigheden<br />
en voldoende beheersing van<br />
de Engelse taal in zowel woord als<br />
geschrift; Aangetoonde ervaring in<br />
het snel eigen maken van specialistische<br />
systemen.Affiniteit met gezondheidszorg<br />
strekt tot aanbeveling.Naast<br />
de vereiste kennis van<br />
Windows omgevingen en toepassingen<br />
is Macintosh of Unix/Linux<br />
kennis een pre.<br />
salarisschaal 8<br />
inlichtingen J.R.Kuiper,groepsleider,jr.kuiper@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.44435<br />
R.W.van Veen,sectiehoofd,rw.vanveen@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.43078<br />
I5.2005.00031<br />
Klinisch fysisch medewerker<br />
support RTH<br />
afdeling/dienst afdeling fysica en<br />
<strong>medisch</strong>e technologie (FMT),<br />
cluster V<br />
werktijd 36 uur per week<br />
algemeen FMT is de afdeling van<br />
het <strong>VU</strong>mc waarin fysica en <strong>medisch</strong>e<br />
technologie geconcentreerd zijn.<br />
Met een klantgerichte en vraaggestuurde<br />
organisatie wil FMT patiëntenzorg,onderwijs,onderzoek<br />
en de<br />
daarbij benodigde bedrijfsvoering<br />
van het <strong>VU</strong>mc optimaal ondersteunen.De<br />
afdeling FMT is onderverdeeld<br />
in drie secties,respectievelijk<br />
fysica,ontwikkeling en support.Binnen<br />
de sectie support zijn wij op<br />
zoek naar een klinisch fysisch medewerker<br />
voor de supportgroep radiotherapie.Deze<br />
groep bestaat momenteel<br />
uit vier technici,twee klinisch<br />
fysisch medewerkers en een<br />
groepsleider.De groep draagt op<br />
hoog professioneel niveau zorg<br />
voor het technisch support van en<br />
de kwaliteitszorg voor radiotherapeutische<br />
apparatuur (lineaire versnellers,simulatoren,CT<br />
scanner) en<br />
een cyclotron.<br />
functie-inhoud Je werkzaamheden<br />
betreffen kwaliteitsborging van bestralingsapparatuur,meetapparatuur<br />
en software.Daarnaast ben je<br />
betrokken bij aanschaf van apparatuur<br />
en bij innovatieve projecten ten<br />
behoeve van klinische introductie<br />
behandelmethodieken.Hierbij werk<br />
je nauw samen met de klinisch fysici<br />
en technici.Het komt voor dat werkzaamheden<br />
buiten de normale<br />
werktijden moeten worden uitgevoerd.<br />
functie-eisen Je hebt een afgeronde<br />
HBO-opleiding technische natuurkunde,of<br />
gelijkwaardig.Daarnaast<br />
is kennis en belangstelling<br />
voor ioniserende straling,informatica<br />
en <strong>medisch</strong>e techniek een pre.<br />
Het is belangrijk te beschikken over<br />
een flexibele,systematische en effectieve<br />
werkstijl.Je bezit goede<br />
contactuele vaardigheden,kunt je<br />
eigen werk goed organiseren,maar<br />
werkt ook in teamverband.<br />
salarisschaal 7<br />
arbeidsvoorwaarden In eerste instantie<br />
wordt een tijdelijk dienstverband<br />
aangeboden van 2 jaar met<br />
mogelijke verlenging met nog eens<br />
2 jaar.<br />
inlichtingen ing.L.van Battum,<br />
lj.battum@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.43339<br />
ing.J.Huisman,j.huisman@<strong>VU</strong>mc.nl,<br />
tst.44126<br />
I5.2005.00034<br />
Research analist<br />
afdeling/dienst afdeling <strong>medisch</strong>e<br />
microbiologie,cluster V<br />
werktijd 36 uur per week<br />
algemeen Bij de afdeling <strong>medisch</strong>e<br />
microbiologie wordt gebruik gemaakt<br />
van een nieuw infectiemodel<br />
om tuberculose te bestuderen:we<br />
gebruiken de zebravis als gastheer<br />
en Mycobacterium marinum als<br />
ziekteverwekker.De bacterie wordt<br />
met behulp van micro-injectie ingebracht<br />
in zebravis embryo’s waarna<br />
het infectie proces in real time bestudeerd<br />
kan worden.Ons onderzoek<br />
richt zich met name op virulentie<br />
factoren van Mycobacterium marinum<br />
en welke gastheer en pathogeen<br />
factoren betrokken zijn bij de<br />
vorming van granulomen.Dit is namelijk<br />
het begin van de persisterende<br />
infectie die kenmerkend is voor<br />
tuberculose.<br />
functie-inhoud Binnen ons tuberculose<br />
onderzoek is ruimte gekomen<br />
voor een research analist met<br />
uitzicht op een vast dienstverband.<br />
Deze aan te stellen analist zal meelopen<br />
in de huidige screen naar bacterie<br />
mutanten die verstoord zijn in<br />
granuloom vorming.Hiertoe worden<br />
deze mutanten eerst geproduceerd<br />
in Mycobacterium marinum<br />
met behulp van transposon mutagenese,een<br />
bank van 1000 mutanten<br />
zal in eerste instantie geproduceerd<br />
en getest worden.Deze mutanten<br />
worden via micro-injectie ingebracht<br />
in zebravis embryo’s (10<br />
embryo’s per mutant),waarna het<br />
ziekteproces gedurende 6 dagen<br />
wordt geanalyseerd met behulp van<br />
fluorescentie-microscopie.Daarna<br />
worden interessante mutanten in<br />
detail gekarakteriseerd door bepaling<br />
van de transposon insertie<br />
plaats en vervolgens worden DNA<br />
constructen gemaakt om de mutant<br />
te complementeren.De belangrijke<br />
mutanten worden daarna geanalyseerd<br />
in volwassen vissen.De aan te<br />
stellen analist zal ook een belangrijke<br />
taak hebben in het onderhouden<br />
van de vissenkweek en in het geven<br />
van onderwijs.<br />
functie-eisen U bent in het bezit<br />
van een HLO-diploma en bevoegd<br />
om met proefdieren te werken (artikel<br />
12).U hebt ervaring met boven<br />
genoemde microbiologische en<br />
moleculaire technieken (micro-injectie,DNA<br />
kloneringen,fluorescentie<br />
microscopie,lm-pcr,DNA sequentie<br />
bepalingen).U bent gemotiveerd<br />
en kunt goed werken in<br />
teamverband.<br />
salarisschaal 7<br />
arbeidsvoorwaarden Aanstelling<br />
voor 1 jaar met uitzicht op vast<br />
dienstverband.<br />
inlichtingen dr.W.Bitter,<br />
w.bitter@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.48319<br />
8<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –
01-12_718594 07/06/2005 19:57 Pagina 9 (Black/Process Black Plaat)<br />
I7.2005.00012<br />
Medewerker patiëntenvervoer<br />
afdeling/dienst patiëntenbegeleiding,facilitair<br />
bedrijf<br />
werktijd 36 uur gedurende 5 dagen<br />
per week<br />
algemeen Het facilitair bedrijf is verantwoordelijk<br />
voor de facilitaire ondersteuning<br />
in het <strong>VU</strong>mc en bestaat<br />
uit de secties huisvesting & infrastructuur,logistiek,hotelservice<br />
en<br />
bedrijfsstaf.De afdeling patiëntenvervoer<br />
is onderdeel van de unit<br />
Patiëntenvoorzieningen die verder<br />
bestaat uit de afdelingen beddenverzorging<br />
& rolstoelbeheer.Patiëntenvervoer<br />
ondersteunt de zorgeenheden<br />
en PWE in hun patiëntenlogistiek<br />
d.m.v.het vervoeren van<br />
patiënten van de zorgeenheid naar<br />
behandelruimte en v.v.De afdeling<br />
bestaat uit een team van 10 medewerkers<br />
en een aantal vrijwilligers.<br />
functie-inhoud Je bent belast met<br />
het vervoeren van patiënten per<br />
bed,rolstoel,trolley of te voet.Voor<br />
het vervoer van de bedden wordt<br />
gebruik gemaakt van een zgn.Multi<br />
Bed Mover.Ook het vervoeren van<br />
patiënten naar de OK en het vervoeren<br />
van overledenen naar het Mortuarium<br />
behoort tot je werkzaamheden.De<br />
opdrachten voor het vervoer<br />
worden telefonisch aangenomen.Voor<br />
het plannen van de werkzaamheden<br />
wordt gebruik gemaakt<br />
van het computerprogramma<br />
ITransport.<br />
functie-eisen Je hebt een<br />
LBO/MAVO opleiding,bent klantvriendelijk<br />
en servicegericht.Je kunt<br />
goed met mensen omgaan,bent initiatiefvol<br />
en hebt verantwoordelijkheidsgevoel.Je<br />
hebt er geen problemen<br />
mee om zowel zelfstandig als<br />
in teamverband te werken.Enige<br />
computer en telefoonervaring is een<br />
pré.<br />
Je hebt een E.H.B.O.diploma of bent<br />
bereid deze opleiding te volgen.<br />
Verder ben je bestand tegen zware<br />
fysieke belasting.<br />
salarisschaal 3<br />
arbeidsvoorwaarden Het betreft<br />
vooralsnog een aanstelling voor één<br />
jaar.<br />
inlichtingen N.L.Mijns,unithoofd<br />
patiëntenvoorziening,<br />
nl.mijnes@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.43122<br />
H.Meijer,leidinggevende patiëntenvoorziening,h.meijer@<strong>VU</strong>mc.nl,<br />
tst.44607<br />
I5.2005.00033<br />
Research arts-assistent<br />
radiologie<br />
afdeling/dienst IAC,cluster V<br />
werktijd 36 uur per week<br />
algemeen Het image analysis<br />
center (IAC) van het <strong>VU</strong>mc verzamelt/analyseert<br />
MRI beelden in het<br />
kader van multicentre studies,voornamelijk<br />
op het gebied van multipele<br />
sclerose (MS) en dementie.Het<br />
IAC is onderdeel van de afdeling<br />
radiologie van het <strong>VU</strong>mc (cluster V),<br />
en werkt nauw samen met het MS<br />
<strong>centrum</strong> en het Alzheimer <strong>centrum</strong><br />
van het <strong>VU</strong>mc.<br />
functie-inhoud In het kader van<br />
een project naar statistische analyse<br />
van MRI data van MS projecten,zijn<br />
we op zoek naar een voltijds research<br />
arts-assistent radiologie.Uw<br />
hoofdtaak is een wetenschappelijk<br />
project waarbij bestaande MRI data<br />
(zowel tellingen als volumes van lesies)<br />
gemodelleerd worden om te<br />
kijken hoe toekomstige trials het<br />
best ontworpen kunnen worden<br />
(zogenaamde ‘power’berekeningen).Dit<br />
onderzoek wordt uitgevoerd<br />
is nauwe samenwerking met<br />
de afdeling epidemiologie en statistiek<br />
(Dr.BMJ Uitdehaag).Tevens<br />
participeert in u in lopende MS projecten,meer<br />
specifiek het analyseren<br />
van binnenkomende scans,het<br />
verrichting van tellingen,en invullen<br />
van CRFs dienaangaande,alsmede<br />
correspondentie met buitenlandse<br />
onderzoekers,monitors en sponsors.<br />
functie-eisen We zijn op zoek naar<br />
een kandidaat met aantoonbare interesse<br />
in wetenschappelijk onderzoek<br />
en (neuro)radiologie.U heeft<br />
een universitaire opleiding gevolgd,<br />
liefst bent u afgestudeerde als arts,<br />
en heeft expliciete affiniteit met statistiek.<br />
salarisschaal Salariëring zal zijn volgens<br />
de functie artsonderzoeker,<br />
schaal 10 CAO-AZ (max.3.506,-<br />
euro).<br />
arbeidsvoorwaarden De aanstelling<br />
zal voor bepaalde tijd zijn,vooralsnog<br />
voor vier jaar.De werktijden<br />
zijn in overleg flexibel af te spreken.<br />
inlichtingen prof.dr.F.Barkhof,<br />
f.barkhof@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.40365<br />
I6.2005.00029<br />
Promovendus<br />
afdeling/dienst EMGO Instituut,<br />
cluster VI<br />
werktijd 38 uur per week<br />
algemeen Binnen het EMGO Instituut<br />
wordt veel toegepast onderzoek<br />
verricht naar de kosteneffectiviteit<br />
en doelmatigheid van diagnostische<br />
en therapeutische interventies.Het<br />
onderzoeks<strong>centrum</strong><br />
Body@Work TNO <strong>VU</strong>mc richt zich<br />
specifiek op interventies in de bedrijfsgezondheidszorg.De<br />
promovendus<br />
zal de (kosten)effectiviteit<br />
onderzoeken van een participatieve<br />
werkaanpassing gericht op werkhervatting<br />
van werknemers met<br />
psychische klachten.In dit onderzoek<br />
wordt nauw samengewerkt<br />
met de Arbo- en Milieudienst<br />
<strong>VU</strong>/<strong>VU</strong>mc en TNO Arbeid.Het onderzoek<br />
past binnen de academiseringsovereenkomst<br />
tussen de afdeling<br />
Sociale Geneeskunde en Arboen<br />
Milieudienst <strong>VU</strong>/<strong>VU</strong>mc.<br />
functie-inhoud De promovendus is<br />
betrokken bij de organisatie van dit<br />
onderzoek en heeft intensieve samenwerking<br />
met bedrijfsartsen en<br />
arboverpleegkundigen/bedrijfsmaatschappelijk<br />
werkers.De promovendus<br />
dient actief bij te dragen aan<br />
de het schrijven van het definitieve<br />
onderzoeksprotocol,de gegevensverzameling<br />
en -invoer,en de analyse<br />
en rapportage in de vorm van<br />
wetenschappelijke artikelen.Het<br />
onderzoek dient te worden afgerond<br />
met een promotie.<br />
functie-eisen Afgeronde academische<br />
opleiding bij voorkeur psychologie<br />
maar ook andere kandidaten<br />
worden uitgenodigd te reageren<br />
(bijv. bewegingswetenschappen,<br />
gezondheidswetenschappen,geneeskunde);Goede<br />
contactuele en<br />
organisatorische capaciteiten;Ervaring<br />
met het schrijven van wetenschappelijke<br />
publicaties,kwantitatieve<br />
data-analyse en affiniteit met<br />
onderzoek op het terrein van arbeid<br />
en gezondheid en/of epidemiologisch<br />
onderzoek is een pré.<br />
salarisschaal Salaris conform CAO<br />
Nederlandse Universiteit.<br />
arbeidsvoorwaarden Wij bieden u<br />
een fulltime aanstelling voor de<br />
duur van 4 jaar.<br />
inlichtingen dr.J.R.Anema,bedrijfsarts/ud,h.anema@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.<br />
46495/ 48206<br />
drs.M.J.van Til,<br />
MJ.van _Til@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.89008<br />
I6.2005.00030<br />
Promovendus<br />
afdeling/dienst EMGO Instituut,<br />
cluster VI<br />
werktijd 38 uur per week<br />
algemeen In het dementieonderzoek<br />
ontstaat geleidelijk steeds<br />
meer aandacht voor het perspectief<br />
van patiënten en hun waardering<br />
van de eigen situatie.In dit empirisch-ethisch<br />
onderzoek wordt door<br />
middel van (kwalitatieve) interviews<br />
onderzocht hoe mensen in verschillende<br />
fasen van de ziekte van Alzheimer<br />
omgaan met hun situatie,welke<br />
betekenis zij daaraan hechten en<br />
welke verwachtingen zij hebben ten<br />
aanzien van hun zorg en behandeling.De<br />
promovendus draagt actief<br />
bij aan het definitieve onderzoeksprotocol<br />
en de organisatorische<br />
opzet van het onderzoek.Hij/zij<br />
voert in samenwerking met de bij<br />
het project betrokken senior onderzoekers<br />
het onderzoek uit door middel<br />
van gegevensverzameling,(kwalitatieve<br />
en kwantitatieve) analyse<br />
daarvan en rapportage in de vorm<br />
van wetenschappelijke artikelen,<br />
eindrapportage ten behoeve van<br />
het Ministerie van VWS en een<br />
proefschrift.<br />
functie-inhoud De promovendus<br />
draagt actief bij aan het definitieve<br />
onderzoeksprotocol en de organisatorische<br />
opzet van het onderzoek.<br />
Hij/zij voert in samenwerking met<br />
de bij het project betrokken senior<br />
onderzoekers het onderzoek uit<br />
door middel van gegevensverzameling,(kwalitatieve<br />
en kwantitatieve)<br />
analyse daarvan en rapportage in de<br />
vorm van wetenschappelijke artikelen,eindrapportage<br />
ten behoeve<br />
van het Ministerie van VWS en een<br />
proefschrift.<br />
functie-eisen Afgeronde academische<br />
opleiding (psychologie,sociale<br />
gerontologie,antropologie,geneeskunde)<br />
en belangstelling voor onderzoek<br />
op het terrein van de zorg<br />
voor mensen met dementie en de<br />
ethische vragen die daarbij spelen.<br />
Ervaring en affiniteit met kwalitatief<br />
wetenschappelijk onderzoek en de<br />
combinatie van kwalitatieve en<br />
kwantitatieve onderzoeksmethodieken<br />
strekt tot aanbeveling.<br />
salarisschaal Salaris conform de<br />
CAO Nederlandse Universiteiten.<br />
arbeidsvoorwaarden Wij bieden<br />
een fulltime aanstelling voor de<br />
duur van 4 jaar.<br />
inlichtingen dr.C.Hertogh,<br />
verpleeghuisgeneeskunde,<br />
cmpm.hertogh@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.48237<br />
mw.dr.R.M.Droes,psycholoog,tel.<br />
020-5736454<br />
I3.2005.00022<br />
Datamanager(s)<br />
afdeling/dienst kindergeneeskunde,cluster<br />
III<br />
werktijd 18 - 36 uur per week<br />
algemeen De kinder-oncologie/hematologie<br />
van het <strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong><br />
is met de andere Nederlandse<br />
kinderoncologische- en stamceltransplantatie<br />
centra verenigd in<br />
LATER (Lange Termijn Effecten Registratie),een<br />
landelijke werkgroep<br />
van de Stichting Kinderoncologie<br />
Nederland (SKION).Doel van LATER<br />
is het verzamelen,registreren en<br />
analyseren van gegevens betreffende<br />
de late gevolgen van (de behandeling<br />
van) kinderkanker.Dit gebeurt<br />
in ieder <strong>centrum</strong> op de zogenaamde<br />
Polikliniek Late Effecten<br />
Kindertumoren (PLEK-poli).<br />
functie-inhoud U houdt zich bezig<br />
met het traceren en completeren<br />
van een cohort van overlevenden<br />
van kinder- en jeugdkanker in het<br />
<strong>VU</strong>mc,het samenvatten van relevante<br />
therapiegegevens en het completeren<br />
van de <strong>medisch</strong>e follow-up.<br />
Voorts draagt u zorg voor het coderen<br />
en invoeren van deze en alle op<br />
de PLEK verzamelde gegevens,in<br />
een speciaal hiervoor ontwikkelde<br />
database.Ook bent u verantwoordelijk<br />
voor het up-to-date houden van<br />
de follow-up en de database,en<br />
neemt u deel aan de landelijke besprekingen<br />
van LATER en SKION betreffende<br />
het datamanagement.Registratiewerkzaamheden<br />
van de klinische<br />
SKION studies behoren ook<br />
tot uw werkzaamheden.<br />
functie-eisen U heeft een para<strong>medisch</strong>e<br />
opleiding op HBO niveau en<br />
heeft ervaring op het gebied van datamanagement.Kennis<br />
op het gebied<br />
van de (kinder)oncologie en<br />
zorgprocessen in het ziekenhuis is<br />
gewenst.Uw kennis van de Engelse<br />
taal is uitstekend,zowel schriftelijk<br />
als mondeling.U kunt zelfstandig<br />
werken,bezit speurzin,heeft goede<br />
communicatieve en sociale vaardigheden<br />
en bent uitermate zorgvuldig.Kennis<br />
van de wet- en regelgeving<br />
op het gebied van privacy en<br />
persoonsgebonden onderzoek<br />
strekt tot aanbeveling.<br />
salarisschaal afhankelijk van opleiding<br />
en ervaring<br />
arbeidsvoorwaarden Het betreft<br />
voorlopig een functie van 2 jaar<br />
inlichtingen dr.G.J.L Kaspers,<br />
GJL.Kaspers@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.42420<br />
I6.2005.00033<br />
Senior secretaresse<br />
afdeling/dienst verpleeghuisgeneeskunde,cluster<br />
VI<br />
werktijd 36 uur per week<br />
algemeen De afdeling verpleeghuisgeneeskunde<br />
zoekt een secretaresse<br />
voor beide hoogleraren.De afdeling<br />
bestaat uit de onderdelen:<br />
onderwijs verpleeghuisgeneeskunde<br />
aan <strong>medisch</strong> studenten,onderzoek<br />
verpleeghuisgeneeskunde,<br />
universitair verpleeghuisnetwerk en<br />
GERION (opleiding tot verpleeghuisarts,opleiding<br />
tot sociaal geriater en<br />
nascholingscursussen voor professionals<br />
in de ouderenzorg).Prof.dr.<br />
M.W.Ribbe is het hoofd van de afdeling<br />
en houdt zich met onderwijs,<br />
opleiding en onderzoek bezig.Prof.<br />
Dr.J.Eefsting geeft leiding aan onderzoek<br />
op het gebied van dementie.Onder<br />
het onderwijs aan <strong>medisch</strong><br />
studenten vallen praktijkstages,werkgroepen,colleges,en<br />
een<br />
keuze-co-assistentschap.Voor het<br />
nieuw curriculum dat september<br />
2005 van start gaat is een grondige<br />
herziening van het onderwijs gepland.<br />
functie-inhoud U biedt beide hoogleraren<br />
algemene secretariële ondersteuning<br />
en verricht daarnaast<br />
secretariële taken vooral voor het<br />
onderwijs aan <strong>medisch</strong> studenten.<br />
Het onderwijssecretariaat behelst<br />
het maken van roosters en syllabi,<br />
het vervaardigen van toetsen onder<br />
supervisie van de wetenschappelijke<br />
staf,contacten met <strong>medisch</strong> studenten<br />
(baliefunctie),contacten met<br />
stafleden van andere afdelingen en<br />
met stageverlenende verpleeghuisartsen.Verder<br />
redigeert u jaarverslag<br />
en jaarplan van de bijzonder<br />
hoogleraar.U werkt samen met de<br />
secretaresse die het onderwijs in de<br />
praktijkstages organiseert.<br />
functie-eisen U heeft een afgeronde<br />
opleiding op VWO-niveau en tot<br />
secretaresse en bij voorkeur ervaring<br />
met een dergelijke functie.U<br />
heeft bij voorkeur ervaring in de gezondheidszorg<br />
en kent een aantal<br />
veelgebruikte <strong>medisch</strong>e termen.U<br />
kunt uitstekend overweg met Word ,<br />
Excell,Power point,een lokaal netwerk<br />
en internet..U bent goed in<br />
staat uw taken te overzien en te<br />
plannen,u bent zelfstandig,stressbestendig<br />
en flexibel.U heeft goede<br />
communicatieve eigenschappen.<br />
salarisschaal 7<br />
inlichtingen prof.dr.M.W.Ribbe,<br />
mw.ribbe@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.48241<br />
H.de Vries,H.deVries@<strong>VU</strong>mc.nl,<br />
tst.48245<br />
I5.2005.00032<br />
Arts geneeskunde in opleiding<br />
(AGIO),2 fte<br />
afdeling/dienst pathologie,<br />
cluster V<br />
werktijd 46 uur per week<br />
algemeen De afdeling pathologie<br />
verzorgt de diagnostiek van cellen,<br />
weefsels en lichaamsvochten afkomstig<br />
van patiënten uit het <strong>VU</strong>mc<br />
en van patiënten van huisartsen uit<br />
de regio <strong>Amsterdam</strong>.Daarnaast<br />
wordt onderzoek gedaan op het gebied<br />
van oncologie,immunologie<br />
en neurologie.De afdeling kent vijf<br />
gespecialiseerde werkeenheden:<br />
histodiagnostiek,cytodiagnostiek,<br />
neuro/immunodiagnostiek,immuno/celbiologie<br />
en moleculaire pathologie.Het<br />
onderzoek is ondergebracht<br />
binnen de onderzoekinstituten<br />
oncologie,immunologie & ontsteking<br />
en neurologie en hart en<br />
vaatziekten.<br />
functie-inhoud De afdeling pathologie<br />
heeft plaats voor een arts geneeskundige<br />
in opleiding voor het<br />
specialisme klinische pathologie.De<br />
opleiding duurt vijf jaar,een gedeelte<br />
hiervan wordt doorlopen in één<br />
van de B opleidingen van de samenwerkende<br />
ziekenhuizen.<br />
functie-eisen Naast een warme belangstelling<br />
voor de pathologie<br />
wordt een arts gevraagd met interesse<br />
voor wetenschappelijk onderzoek.Ervaring<br />
met moleculair biologische<br />
technieken of eerder verricht<br />
wetenschappelijk onderzoek strekt<br />
tot aanbeveling.Het verrichten van<br />
een promotie onderzoek tijdens de<br />
opleiding (zogenaamde AGIKO constructie)<br />
is mogelijk.<br />
salarisschaal Salariëring vindt<br />
plaats conform de inschaling voor<br />
agio’s.<br />
arbeidsvoorwaarden Aanstelling<br />
voor de duur van de opleiding<br />
inlichtingen prof.dr.C.J.L.M.Meijer,<br />
tst.44070<br />
I6.2005.00032<br />
Docent Alco<br />
afdeling/dienst onderwijsinstituut,<br />
cluster VI<br />
werktijd 18 - 22 uur per week<br />
algemeen Het onderwijsinstituut is<br />
verantwoordelijk voor de organisatie<br />
en coördinatie van wetenschappelijk-<br />
en postacademisch onderwijs.In<br />
de sectie ALCO vindt de praktische<br />
voorbereiding van <strong>medisch</strong><br />
studenten voor de co-assistentschappen<br />
plaats.In de ALCO periode<br />
worden vaardigheden getraind<br />
waaronder het afnemen van de<br />
anamnese,het uitvoeren van lichamelijk<br />
onderzoek en het uitvoeren<br />
van diagnostische en therapeutische<br />
handelingen.Tevens wordt<br />
aandacht besteed aan het <strong>medisch</strong><br />
denkproces.Het onderwijs wordt<br />
gegeven in de vorm van een training<br />
van zes weken aan een groep<br />
van 14 studenten.Het ALCO wordt<br />
afgesloten met een examen waarin<br />
getoetst wordt of de vaardigheden<br />
op een voldoende niveau zijn om<br />
met de co-schappen te kunnen starten.<br />
functie-inhoud Uw taak omvat het<br />
verzorgen van het onderwijs op het<br />
gebied van de anamnese en de fysische<br />
diagnostiek aan studenten in<br />
het ALCO.Daarbij besteedt u ruime<br />
aandacht aan het <strong>medisch</strong> denkproces.U<br />
geeft het onderwijs in samenspraak<br />
en samenwerking met <strong>medisch</strong>e<br />
specialisten en <strong>medisch</strong> psychologen.Tevens<br />
fungeert u als<br />
mentor.U signaleert eventuele problemen<br />
bij studenten en reageert<br />
daar adequaat op.U participeert in<br />
de organisatorische taken van het<br />
ALCO en het <strong>medisch</strong>e onderwijs in<br />
het algemeen.ALCO-docenten leveren<br />
verder ook een bijdrage aan de<br />
practica in de bachelorfase van het<br />
nieuwe curriculum.Voordat u zelfstandig<br />
les gaat geven wordt u gedegen<br />
ingewerkt en begeleid.<br />
functie-eisen Arts met affiniteit<br />
voor het geven van <strong>medisch</strong> onderwijs,bij<br />
voorkeur met recente werkervaring<br />
in de patiëntenzorg.Bereidheid<br />
om zich verder te bekwamen<br />
in het geven en ontwikkelen<br />
van <strong>medisch</strong> onderwijs,beschikken<br />
over goede communicatieve vaardigheden,improvisatietalent<br />
en een<br />
flexibele instelling.<br />
salarisschaal 11<br />
arbeidsvoorwaarden Aanstelling<br />
geschiedt voor 1 jaar;bij gebleken<br />
geschiktheid volgt verlenging van<br />
de arbeidsovereenkomst.Een assessment<br />
onderzoek kan deel uitmaken<br />
van het selectieproces.<br />
inlichtingen J.M.Visser,<br />
jm.visser@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.49827<br />
mw.H.E.M.Daelmans,<br />
hem.daelmans@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.48031<br />
Geslaagd<br />
Op 26 mei j.l.zijn voor de Applicatie<br />
van de Vervolgopleiding tot Obstetrie<br />
Verpleegkundige,Groep Januari<br />
2005,de volgende cursisten geslaagd:Barbara<br />
Koopman,Anne Veringa<br />
Elcka Verlinden en Wout Peters zijn<br />
geslaagd voor de TNCC (Trauma<br />
Nursing Core Course).Namens de<br />
zorgeenheid Spoedeisende hulp<br />
(SEH) van harte gefeliciteerd.<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –<br />
9
01-12_718594 07/06/2005 19:58 Pagina 10 (Black/Process Black Plaat)<br />
<strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong><br />
I6.2005.00031<br />
Universitair docent + wetenschappelijk<br />
onderzoeker +<br />
2 promovendi<br />
afdeling/dienst cluster VI<br />
werktijd 0,8 - 1,0 uur per week<br />
algemeen De <strong>VU</strong> en het <strong>VU</strong>mc investeren<br />
in gezondheidsrecht.<br />
Binnen de <strong>VU</strong> en het <strong>VU</strong>mc wordt interfacultair<br />
samengewerkt op het<br />
terrein van het gezondheidsrecht.<br />
Hierbij zijn betrokken de Faculteit<br />
der Geneeskunde,het <strong>VU</strong>mc,de Faculteit<br />
der Rechtsgeleerdheid,en<br />
voorts de opleiding gezondheidswetenschappen<br />
van de Faculteit<br />
der Aard- en Levenswetenschappen.Vanuit<br />
het samenwerkingsverband<br />
wordt binnen de drie genoemde<br />
faculteiten onderwijs in<br />
het gezondheidsrecht verzorgd en<br />
wordt geparticipeerd in de onderzoeksprogramma’s<br />
van de <strong>medisch</strong>e<br />
en de juridische faculteit.Het<br />
onderzoek zal zich onder meer richten<br />
op de rechten van de patiënt,<br />
patiëntveiligheid,de problematiek<br />
van het levenseinde,vraagstukken<br />
inzake aansprakelijkheid en aspecten<br />
van (sociale) verzekeringsrecht.<br />
Het onderwijs en onderzoek op het<br />
terrein van het gezondheidsrecht<br />
zullen worden uitgebreid.Om die<br />
reden zijn de <strong>VU</strong> en het <strong>VU</strong>mc op<br />
zoek naar:1 (universitair) docent<br />
(0,8 fte);1 wetenschappelijk onderzoeker<br />
B (1,0 fte);2 promovendi (1,0<br />
fte).<br />
Deze personen zullen worden belast<br />
met taken op het terrein van het<br />
gezondheidsrechtelijke onderwijs<br />
en onderzoek.Zij zullen werkzaam<br />
zijn onder de verantwoordelijkheid<br />
van een binnenkort te benoemen<br />
bijzonder hoogleraar gezondheidsrecht.<br />
functie-inhoud (Universitair) docent<br />
gezondheidsrecht:de taken<br />
van deze medewerker betreffen in<br />
eerste instantie hoofdzakelijk het<br />
coördineren en mede verzorgen<br />
van onderwijs aan <strong>medisch</strong>e studenten<br />
en studenten gezondheidswetenschappen.Het<br />
is de bedoeling<br />
binnen deze functie geleidelijk<br />
meer ruimte voor onderzoek te<br />
creëren.<br />
Wetenschappelijk onderzoeker B:<br />
deze medewerker zal hoofdzakelijk<br />
worden belast met het verwerven,<br />
opzetten en uitvoeren van onderzoek,alsmede<br />
met het verzorgen<br />
van onderwijs.<br />
Promovendi:deze medewerkers<br />
krijgen de ruimte om een promotieonderzoek<br />
op te zetten en uit te<br />
voeren.Daarnaast zullen zij worden<br />
ingeschakeld ten behoeve van het<br />
onderwijs.<br />
functie-eisen Algemeen:voltooide<br />
opleiding Nederlands recht,kennis<br />
van en/of affiniteit met het gezondheidsrecht<br />
in brede zin,goede contactuele<br />
eigenschappen,goede organisatorische<br />
kwaliteiten;Specifiek<br />
met betrekking tot de (universitair)<br />
docent gezondheidsrecht:bij<br />
voorkeur een afgeronde of aanstaande<br />
promotie,goede didactische<br />
kwaliteiten;Specifiek met betrekking<br />
tot de postdoc:een afgeronde<br />
promotie,ervaring met het<br />
verwerven en begeleiden van onderzoek;Specifiek<br />
met betrekking<br />
tot de promovendi:ervaring en/of<br />
affiniteit met het doen van onderzoek.<br />
salarisschaal Voor de (universitair)<br />
docent en de wetenschappelijk onderzoeker<br />
B;salariëring volgens de<br />
CAO Academische ziekenhuizen.<br />
Voor de promovendus;salariëring<br />
volgens de CAO Nederlandse Universiteiten.<br />
arbeidsvoorwaarden De arbeidsovereenkomst<br />
met de (universitair)<br />
docent wordt aangegaan voor een<br />
periode van 1 jaar.Bij gebleken geschiktheid<br />
volgt een arbeidsovereenkomst<br />
voor onbepaalde tijd.De<br />
wetenschappelijk onderzoeker B en<br />
de promovendi worden aangesteld<br />
voor een periode van vier jaar.<br />
inlichtingen prof.dr.G.van der Wal,<br />
g.vanderwal@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.48386<br />
prof.dr.A.J.Akkermans,a.j.akkermans@rechten.vu.nl,<br />
tel.020-5986286<br />
I5.2005.00027<br />
Management assistent<br />
afdeling/dienst afdeling radiologie,cluster<br />
V<br />
werktijd 24 uur per week<br />
algemeen De afdeling radiologie is<br />
een complexe werkplek waar radiologen,arts-assistenten,laboranten,<br />
administratie en management samenwerken<br />
op verschillende locaties<br />
binnen het ziekenhuis.De afdeling<br />
houdt zich bezig met het verrichten<br />
van klinische - en poliklinische<br />
patiëntenzorg,heeft onderwijstaken<br />
en verricht wetenschappelijk<br />
onderzoek.In totaal werken er<br />
ruim 150 mensen op de afdeling.De<br />
afdeling voert verschillende administraties<br />
waarvoor ondersteuning<br />
gewenst is.<br />
functie-inhoud Als management<br />
assistent behartigt u de financiële<br />
en administratieve zaken van radiologie<br />
en bent u werkzaam op de terreinen<br />
van bestedingen en budgetten<br />
(materieel,exploitatie,personeel,apparatuur)<br />
en kostenanalyses.Voorts<br />
voert u de bedrijfskundige<br />
administraties van derde geldstroom<br />
projecten (IAC,MS-MRI,MR<br />
research) en rapportages hieromtrent.U<br />
voert zonodig gegevens in<br />
en/of draagt zorg voor juiste invoer<br />
in centrale systemen en onderhoudt<br />
hiervoor contact met diverse<br />
centrale diensten.Daarnaast bent u<br />
verantwoordelijk voor de volledigheid<br />
en juistheid van het facturatieproces<br />
van de diverse organisatorische<br />
eenheden.Tevens analyseert u<br />
budgetbestedingen en bedrijfsprocessen,doet<br />
voorstellen ter verbetering<br />
en brengt daarbij de budgettaire<br />
consequenties in beeld.U rapporteert<br />
aan de assistent manager.<br />
functie-eisen MEAO-opleiding of<br />
MEAO-niveau verkregen door werkervaring;<br />
analytische kwaliteiten,aantoonbaar<br />
cijfermatig inzicht;kennis van<br />
spreadsheets,databases,tekstverwerking<br />
en overige software is een<br />
vereiste;zelfstandigheid en eigen<br />
initiatief;flexibele werkinstelling.<br />
salarisschaal 7<br />
arbeidsvoorwaarden (functie beschrijving<br />
niet vastgesteld/ in onderzoek)<br />
inlichtingen mw.F.van Bergen,<br />
f.vanbergen@<strong>VU</strong>mc.nl,tst.40323<br />
Vanaf 30 mei jl.is een deel van het facilitair bedrijf verhuisd naar stafgebouw D en -W.<br />
De belangrijkste wijzigingen zijn;<br />
Drs.K.W.Stegenga,Directeur facilitair bedrijf D 2.25 43111<br />
Mw.Ir.M.de Loos, Manager huisvesting & infrastructuur W2.04 44111<br />
M.P.J.Schapers M.F.M, Manager hotelservice en logistiek W 2.12 43153/44134<br />
Mw.M.Bottendburg,Hoofd bedrijfsstaf W 2.06 43153/44134<br />
Mw.K.van Ooyen, D 2.05 43111<br />
Senior secretaresse directie huisvesting & infrastructuur<br />
Mw.N.M.Meerzorg, Secretaresse hotelservice en logistiek D 2.03 43153<br />
Mw.E.Schellekens, Secretaresse hotelservice en logistiek D 2.03 44134<br />
Mw.A.M.Pieksman-Oepst, D 2.02 44111<br />
Administratief medewerker huisvesting & infrastructuur<br />
Ing.H.U.de Kieviet, Senior adviseur W W 2.16 44156<br />
W.Wismeijer, Senior adviseur E W 2.24 44155<br />
Mw.J.A.Mol, Adviseur BWE W 2.19 44128<br />
Ing.J.A.H.Wiefferink, Adviseur BWE W 2.18 44149<br />
Mw.J.Mollevanger, Sleutelbeheerder D 2.07 43185<br />
M.H.C.Wevers, Beheerder toegangspassen D 2.06 44778<br />
S.J.Jager, Stafmedewerker telecommunicatie D 2.33 43131.<br />
L.Brand, Stafmedewerker bewegwijzering D 2.32 43116<br />
N.L.Mijnes, Unithoofd patiëntenvoorziening D 2.31 43122<br />
Mw.M.Nietveld, P en O adviseur facilitair bedrijf D 2.29 41502<br />
Drs.F.M.de Vrieze, P en O adviseur stafdiensten D 2.29 42105<br />
Mw.G.Gootjes, P en O adviseur i.o. D 2.29 41432<br />
Met ingang van 30 mei jl.is het projectbureau nieuwbouw verhuisd naar stafgebouw 1 W<br />
De wijzigingen zijn:<br />
G.A.P.P.Hermsen, Projectdirecteur W 1.24 44113<br />
Mw.M.A.Dijt, Office manager W 1.18 44277<br />
W.Koopmans, Manager organisatieparticipatie W 1.19 44160<br />
J.G.Vos, Manager techniek W 1.07 44395<br />
Mw.M.A.M.Slaats, Secretariaat/bouwadministratie W 1.20 42485<br />
Met ingang van 30 mei jl.zijn enkele medewerkers van BIZA verhuisd naar stafgebouw 2 D<br />
Het betreft:<br />
H.W.J.Bult, Strategisch inkoper FB D 2.30 42945<br />
Mw.E.van Duijn,Assistent strategisch inkoper FB D 2.30 44808<br />
Pp raktische<br />
informatie<br />
ZIBO-beloefening<br />
De ZIBO-commissie is voornemens<br />
om op woensdag 29 juni 2005 om<br />
14.00 uur een rampoefening te houden.Met<br />
deze oefening wordt het telefonische<br />
alarmeringsschema van<br />
het Rampenopvangplan 2003 getest.<br />
Indien u gebeld wordt dient u het<br />
alarmeringsschema van uw afdeling<br />
in werking te zetten.Daarbij dient u<br />
het volgende door te geven:<br />
1 dat het een ZIBO-oefening betreft;<br />
2 welke alarmeringsfase sprake is;<br />
3 om welk soort slachtoffers het gaat.<br />
Aan de hoofden van de afdeling het<br />
verzoek te zorgen dat de medewerkers<br />
op de hoogte zijn van de procedure<br />
beschreven in het rampenopvangplan<br />
en het ZIBO-draaiboek.Tevens<br />
dienen de telefoonschema’s up<br />
to date en vindbaar te zijn.Niemand<br />
hoeft speciaal voor de oefening naar<br />
het ziekenhuis te komen! Het Rampenopvangplan<br />
2003 is aanwezig op<br />
iedere betrokken afdeling en staat op<br />
het intranet van het ziekenhuis.<br />
Ook deze keer wordt de oefening<br />
geëvalueerd.De betreffende hoofden,zowel<br />
<strong>medisch</strong>e als de verpleegkundige<br />
hoofden,zullen na de oefening<br />
per e-mail naar hun ervaringen<br />
gevraagd worden.Voor vragen kunt u<br />
zich richten tot dr.P.de Haan,secretaris,ZIBO-commissie,telefoonummer:<br />
43429<br />
ZIBO= Ziekenhuis in Bijzondere Omstandigheden<br />
Gesloten<br />
Dinsdag 21 juni is het servicepunt<br />
vanaf 11.30 uur gesloten i.v.m.een<br />
cursus.Voor calamiteiten en acute<br />
storingen op technisch gebied kunt u<br />
bellen met tst 85810 MBC<br />
Voor overige spoedgevallen kunt u<br />
de meldkamer bellen tst 44330.<br />
Informatiebijeenkomst groot<br />
onderhoud A4/A10-zuid<br />
Van april tot december 2006 pleegt<br />
Rijkswaterstaat groot onderhoud in<br />
beide richtingen aan de A4/A10-Zuid<br />
tussen knooppunt Badhoevedorp en<br />
knooppunt Amstel. Informatiebijeenkomst:14<br />
juni van 14.00 uur tot 15.30<br />
uur bij het kantoor Rijkswaterstaat van<br />
het wegendistrict <strong>Amsterdam</strong> aan de<br />
Burg.Stramanweg 100 te <strong>Amsterdam</strong>-<br />
Zuidoost.<br />
In Memoriam<br />
De zomer is bij uitstek een seizoen waarin de levenskunst<br />
van de gastvrijheid rijkelijk beoefend wordt.<br />
Evenals de kunst een gewaardeerd gast te zijn.De<br />
Amstel Academie poogt deze traditie op ‘eigen’<br />
wijze voort te zetten.<br />
In de zomerweken kunt ú de Amstel Academie als<br />
gast op uw afdeling uitnodigen.We nemen interessante<br />
‘verhalen’mee in de vorm van workshops van<br />
een uur.En dat kan op een door u gewenst tijdstip.<br />
Of:u maakt gebruik van ónze gastvrijheid en woont<br />
een lunchworkshop bij.Wij ontvangen u als gast en<br />
doen ons best om het u naar de zin te maken en te<br />
laten delen in ons ‘bezit’.U neemt uw broodje mee<br />
en wij zorgen voor de drankjes.<br />
Tijdens ‘Zomergasten’doen we u een aanbod uit<br />
nieuwe en bestaande programma’s.U kunt zonder<br />
verplichting één of meer workshops volgen en zo<br />
ontdekken welke programma’s voor u of voor uw afdeling<br />
interessant zijn.<br />
Surf naar www.amstelacademie.nl (actueel nieuws)<br />
en download het programma of bel Meta Ponsen,<br />
44213 en laat u een uitnodiging toesturen.<br />
26 mei 2005 is overleden<br />
Stephan van Schaick,<br />
research-analist sector<br />
moleculaire pathologie,<br />
ten gevolge van een hersenstaminfarct.<br />
Stephan<br />
is 38 jaar geworden.<br />
Stephan werkte als<br />
research-analist sinds<br />
1999 binnen het <strong>VU</strong>mc.<br />
Eerst bij het researchlaboratorium kinderoncologie,<br />
daarna bij de afdeling pathologie sector klinische<br />
immunologie en oncopathologie, en vanaf<br />
2001 bij de sector moleculaire pathologie.<br />
Stephan was een zeer prettige vrolijke, en een<br />
zeer gewaardeerde collega; sociaal bevlogen en<br />
altijd geïnteresseerd in de mensen om hem heen;<br />
en ook in zijn werk. Hij werkte mee aan het onderzoek<br />
naar de rol van hpv in het ontstaan van baarmoederhalskanker<br />
en was met name betrokken<br />
bij moleculaire diagnostiek, klonaliteitsanalyses<br />
en diverse projecten in samenwerking met de<br />
wereldgezondheids organisatie (who).<br />
Als hij ‘s morgens binnenkwam was het “ effe<br />
bakkie doen” waarna veelal een mop volgde.<br />
Hij was volop bezig met het plannen en invullen<br />
van zijn reis naar Zuid-Afrika per augustusseptember<br />
van dit jaar. Hij verheugde zich daar<br />
zeer op. Hij vertelde met regelmaat over zijn ski<br />
‘uitspattingen’ op de kunstbaan en de vele potjes<br />
squash die hij met vrienden en collega’s speelde.<br />
Wij verliezen in Stephan een unieke collega, die<br />
een grote leegte bij ons achterlaat.<br />
Stephan zal in onze herinnering blijven voortbestaan<br />
als een goede vriend.<br />
Namens zijn collega’s van de moleculaire pathologie,<br />
de afdeling pathologie en overige collega’s en<br />
bekenden wensen wij zijn moeder, broers, zus en<br />
overige familie en vrienden veel sterkte toe bij het<br />
dragen van dit grote verlies.<br />
Namens de sector moleculaire pathologie,<br />
Rick van Andel<br />
10<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –
01-12_718594 07/06/2005 19:58 Pagina 11 (Black/Process Black Plaat)<br />
JOUW ENTREE VOOR THEATER,<br />
CULTUUR EN AMUSEMENT!<br />
Met kortingen oplopend tot 50% naar<br />
het theater!<br />
Wil jij met korting naar theater,concerten en<br />
musea<br />
Bedrijfs Cultureel Abonnement (BCA):<br />
BCA is een initiatief van Stichting Stimulering<br />
Kunst & Cultuur en heeft als doelstelling het<br />
stimuleren van kunst & cultuur binnen het<br />
bedrijfsleven.<br />
Met BCA ga je het hele jaar met korting,oplopend<br />
tot 50% naar theater,concerten en<br />
musea.Per jaar passeren ruim 100 voorstellingen<br />
de revue.<br />
Voor meer informatie:www.bedrijfscultureelabonnement.nl<br />
Per voorstelling kan je max.8 kaarten met<br />
korting kopen en met het gezin,vrienden of<br />
collega’s genieten van een avond theater.<br />
Wil jij dus met korting naar bijvoorbeeld Acda<br />
en de Munnik,Bert Visscher,Niet Schieten! La<br />
Traviata,Bounce,The Lion King,The Who’s<br />
Tommy,Mamma Mia! Kleine Ezel,Amadeus<br />
en nog veel meer,reageer dan nu!<br />
Hoe<br />
1) Per e-mail naar:info@bedrijfscultureelabonnement.nl<br />
met als onderwerp Ja,ik wil<br />
korting<br />
2) Ga langs bij de Tip van Boots en lever deze<br />
flyer in.Of bel Eddy Boots,coördinator pesoneelsactiviteiten<br />
tel:020-444 3799<br />
Bij voldoende enthousiaste reacties maakt<br />
het <strong>VU</strong> Medisch Centrum de exclusieve BCAkorting<br />
ook voor jou toegankelijk.<br />
Rome ( Italie )<br />
Klassiek Italië,een reis naar ROME<br />
Met vier vriendinnen hadden we besloten dit<br />
jaar een stad te gaan bezoeken voor ons jaarlijks<br />
vriendinnenuitje.Via de Tip van Boots (<br />
Eddy) van <strong>VU</strong>mc werd er een reis naar Rome<br />
aangeboden en dat leek ons wel wat.Enigszins<br />
huiverig voor het groepsgebeuren stonden<br />
we begin mei,bij de <strong>VU</strong>mc,te wachten op<br />
17 juni 2005 -drs.S.Ekkelkamp,kinderchirurg:‘Onderwijscontinuum<br />
in de<br />
kinderchirurgie.Vanaf 9.30 uur inschrijven<br />
en koffie.Amstelzaal.<br />
Inlichtingen:Annette Schröeder,telefoon<br />
(020) 444 2424<br />
vrijdag 10 juni 2005 - auditorium<br />
15.45 uur.C.C.P.Verstappen.‘Cancer<br />
Therapy related Neurotoxicity’.<br />
promotor:prof.dr.J.J.Heimans<br />
copromotoren:dr.T.J.Postma,dr.A.A.<br />
Geldof<br />
vrijdag 17 juni 2005 - aula 10.45 uur.<br />
M.van Meeteren.‘Oligodendrocyte maturation:<br />
Oxidative stress and dietary<br />
compounds’<br />
promotor:prof.dr.C.D.Dijkstra<br />
copromotor:dr.E.A.F.van Tol<br />
vrijdag 17 juni 2005 - aula 13.45 uur.<br />
D. Oosterhoff. ‘Adenoviral gene therapy<br />
combined with (selective) chemotherapy<br />
for the treatment of cancer’.<br />
promotor:prof.dr.H.M.Pinedo<br />
copromotoren:dr.W.R.Gerritsen,dr.<br />
V.W.van Beusechem<br />
dinsdag 21 juni 2005 - aula 13.45 uur.<br />
E.C.W.Breij. ‘Relevance of anti-myelin<br />
antibodies in Multiple Sclerosis’.<br />
promotor:prof.dr.C.D.Dijkstra<br />
copromotoren:dr.S.Amor,dr.L.Bö<br />
de bus,met 20 andere gasten.We werden<br />
naar Dusseldorf-Weeze gereden alwaar wij in<br />
het vliegtuig naar Rome stapten.<br />
De reis was goed voorbereid met een uitgebreid<br />
boek vol informatie over het oude<br />
Rome en Italië in het algemeen. Plus het programma<br />
van dag tot dag.Het programma<br />
lokte ons zo aan omdat het niet overvol zat,er<br />
ruimte genoeg was om zelf dingen te bezoeken<br />
en er steeds aan werd gerefereerd dat<br />
niets moest en alles mocht. Dat leek ons een<br />
prima uitgangspunt voor een geslaagde vakantie<br />
met mensen die je niet kent.<br />
In Rome stond er een pracht bus klaar die de<br />
hele reis bij ons zou blijven,bestuurd door<br />
een geweldige chauffeur met veel kennis van<br />
Rome en haar geschiedenis.<br />
In deze zes dagen kregen wij een prima beeld<br />
van het oude Rome,mede door de Nederlandstalige<br />
gidsen die besproken waren en<br />
die werkelijk veel te vertellen hadden,met<br />
humor,maar ook informatie gaven over het<br />
leven in Italië op een manier die niet te evenaren<br />
is.Prima gedaan.<br />
Het hotel was prachtig,alles net nieuw,goede<br />
verzorging,vrolijk en gastvrij,lekker eten.Helaas<br />
lag het buiten de stad wat resulteerde in<br />
iedere dag in de bus in de file naar het <strong>centrum</strong><br />
van Rome.<br />
Maar met de andere gasten werd het steeds<br />
gezelliger en in de bus werd regelmatig met<br />
elkaar gekletst en gelachen.Een uitstekende<br />
sfeer die zo’n prachtige reis alleen maar ten<br />
goede komt.<br />
Ook zijn we een dag naar Pompeï geweest,<br />
met weer een uitstekende en vrolijke gids.Aldaar<br />
de opgravingen bekeken.Ik kan alleen<br />
maar zeggen dat ik enorm onder de indruk<br />
ben van alles wat ik gezien heb,zoveel<br />
schoonheid,geschiedenis etc.bij elkaar.Heel<br />
bijzonder.<br />
Ik ging enigszins moe gewerkt op vakantie en<br />
dacht,o help,hou ik dit wel vol Maar van zo’n<br />
vakantie krijg je zoveel andere energie,ik kan<br />
het iedereen aanraden en nu na een paar<br />
dagen werken zit ik nog steeds na te genieten.<br />
woensdag 22 juni 2005 - aula 15.45<br />
uur.P.G.Boelens.‘Endogenous glutamine<br />
and glutamine-enriched nutrition in<br />
surgery.Implications for immune responses<br />
and interorgan amino acid relations’.<br />
promotor:prof.dr.P.A.M.van Leeuwen<br />
donderdag 23 juni 2005 - aula 15.45<br />
uur.H.H.van der Hem-Stokroos. ‘The<br />
clerkship as a learning environment’<br />
promotoren:prof.dr.H.J.Th.M.Haarman,prof.dr.A.J.J.A.Scherpbier,prof.dr.<br />
C.P.M.van der Vleuten<br />
vrijdag 24 juni 2005 - aula 10.45 uur.<br />
S.Meeuwsen.‘Human herpesvirus-6<br />
and the cytokine network in human glial<br />
cells’<br />
promotor:prof.dr.C.D.Dijkstra<br />
copromotor:dr.J.M.van Noort<br />
vrijdag 24 juni 2005 - aula 13.45 uur.<br />
L.Hooft.‘Molecular Imaging in Rare Diseases:The<br />
Case of Thyroid Cancer and<br />
Positron Emission Tomography’<br />
promotoren:prof.dr.G.J.J.Teule,<br />
prof.dr.M.Boers<br />
copromotoren:dr.O.S.Hoekstra,<br />
dr.M.W.van Tulder<br />
maandag 27 juni 2005 - aula 10.45<br />
uur.H.A.de Boo. ‘Aspects of nitrogen<br />
metabolism in intrauterine growth restriction.Studies<br />
in the human neonate<br />
and ovine fetus (werktitel)’<br />
onder voorbehoud<br />
promotor:prof.dr.H.N.Lafeber<br />
copromotor:prof.J.E.Harding<br />
Eddy Boots,mijn complimenten voor de<br />
prima organisatie en dank voor de gezelligheid<br />
tijdens deze reis.Wil Struijs<br />
ROME - een Vlieg - Bus - Vlieg -reis van<br />
10 mei t/m 16 mei 2005.georganiseerd door<br />
“Tip”van (Eddy) Boots.<br />
Op dinsdag 10 mei vetrokken we vanaf de <strong>VU</strong>,<br />
omdat we allemaal op tijd aanwezig waren<br />
vòòr de afgesproken tijd en dit zou,wat heel<br />
plezierig was,ook de hele reis zo blijven.Per<br />
bus gingen we naar vliegveld Weeze,zo’n 30<br />
km van Venlo gelegen;met Ryan Air vlogen<br />
we naar Rome;De bus met chauffeur - en wat<br />
voor __n !!- stond ons daar al op te wachten.<br />
Het bleek tot grote vreugde de favoriete<br />
chauffeur van Eddy Boots te zijn:Frans van<br />
Gils.Via een toeristische route door de Castello<br />
Romano en de Frascati-wijnstreek reden<br />
we naar ons uitstekende hotel,buiten Rome<br />
gelegen,met prachtig uitzicht over de omgeving.<br />
Woorden zijn moeilijk te vinden om alles in<br />
het kort te beschrijven.<br />
Een bezoek aan Rome is zoiets als een reis<br />
door de tijd,want Rome is een stad met een<br />
lange en vooral overal zichtbare geschiedenis.Elke<br />
steen,ieder paleis,plein.kerk en<br />
straathoek heeft iets te vertellen.<br />
Het programma was dusdanig ingedeeld dat<br />
we elke dag de mogelijkheid hadden om een<br />
gedeelte van de dag door Nederlandse gidsen<br />
rondgeleid te worden;de rest van de dag<br />
ging ieder zijn eigen gang.<br />
De eerste dag was Annemiek onze<br />
gids,Vlaamse van origine,dus “sappig”in haar<br />
taalgebruik,woont al 27 jaar in Rome;ze wandelde<br />
met ons o.a.naar de Trevi-fontein de<br />
fontein ligt vol met muntjes,want als je op de<br />
juiste manier een muntje gooit kom je nog<br />
eens terug in Rome dwz:met de rechter hand<br />
over de linker schouder.Vervolgens het Pantheon,Piazza<br />
Navona,Spaanse trappen enz.<br />
Ondertussen mooie verhalen en anekdotes<br />
vertellend over Pausen,neven van<br />
pausen,die eigenlijk zonen blijken te zijn,<br />
dinsdag 28 juni 2005 - aula 10.45 uur.<br />
S.C.L.Taverna.‘Electrophysiology of Synaptic<br />
Communication in the Rat Ventral<br />
Striatum’<br />
promotoren:prof.dr.H.J.Groenewegen,prof.dr.C.M.A.Pennartz<br />
woensdag 29 juni 2005 - aula 10.45<br />
uur.M.van der Kuip.‘Energy requirements<br />
of critically ill children.‘from estimate<br />
to custom made’<br />
promotoren:prof.dr.H.N.Lafeber,<br />
prof.dr.R.J.B.J.Gemke<br />
copromotor:dr.K.de Meer<br />
woensdag 29 juni 2005 - aula 13.45<br />
uur.H.E.M.Daelmans.‘In-training assessment<br />
in an undergraduate clerkship.Feasibility,reliability,effect<br />
on learning environment’<br />
promotoren:prof.dr.C.D.A.Stehouwer,<br />
prof.dr.C.P.M.van der Vleuten<br />
copromotoren:prof.dr.A.J.M.Donker,<br />
prof.dr.A.J.J.A.Scherpbier<br />
woensdag 29 juni 2005 - aula 15.45<br />
uur.F.G.A.Versteegh.‘Pertussis: new insights<br />
in Diagnosis,incidence and clinical<br />
manifestations’<br />
promotor:prof.dr.J.J.Roord<br />
copromotor:dr.J.F.P.Schellekens<br />
kortom zoals de Romeinen zeggen:Het hoeft<br />
niet allemaal waar te zijn....Als het maar een<br />
mooi verhaal is.<br />
De tweede dag was Hadelinde onze gids,<br />
kunsthistorica,ooit voor 6 maanden naar<br />
Rome gekomen om daarna nooit meer weg<br />
te gaan.Zij ging met ons naar het Vaticaan,de<br />
Vaticaanse musea,Sixtijnse Kapel en Sint-Pieter,zo<br />
enthousiast als zij wist te vertellen,niet<br />
alleen over de kunsthistorische achtergronden<br />
en karakter van Michelangelo,maar ook<br />
over de karakters van de huidige Romeinen;<br />
Berlusconi echter,kan absoluut geen goed<br />
doen.<br />
Na het diner in de stad,nog een avondwandeling<br />
door een verlicht Rome,het was een<br />
mooie zwoele avond;met de bus maakten we<br />
nog een lichttour voordat we naar ons hotel<br />
terugkeerden.Een vermoeiende,maar prachtige<br />
dag.<br />
De derde dag begonnen we bij Sint-Paulus<br />
buiten de muren,__n van de vier hoofdbasilieken,aansluitend<br />
een bezoek aan het Colosseum<br />
en een wandeling over het Forum Romanum.Ook<br />
Pompeï ontbrak niet aan het<br />
programma,we maakten een uitgebreide<br />
wandeling over de opgegraven stad o.l.v gids<br />
Jeannette,van ruim 2 uur.Via Napels reden<br />
we weer terug naar ons hotel.Zondag,1e<br />
Pinksterdag bestond de mogelijkheid een<br />
dienst bij te wonen in de Friese kerk,dichtbij<br />
de Sint-Pieter,niet zo erg opvallend,staat<br />
deze er al zo’n 1250 jaar.Op maandag 2e<br />
Pinksterdag,werden we met de bus naar het<br />
vliegveld gebracht en hadden we een vlekkeloos<br />
verlopen terugreis.<br />
Laten we hopen dat we het juiste aantal<br />
muntjes op de juiste manier in de Trevifontein<br />
hebben gegooid: ARRIVERDERCI ROMA!!<br />
Namens ons allen Eddy heel veel dank,je was<br />
een prima gastheer.<br />
Derry Koch<br />
Oppas gezocht in Amstelveen<br />
Wij zoeken een flexibele oppas aan huis voor twee dagen<br />
per week voor onze vrolijke zoon Wisse van 4 jaar.We<br />
wonen in Amstelveen Noord (Randwijck) praktisch naast<br />
het <strong>Amsterdam</strong>se Bos,hebben een zonnige tuin en de<br />
school van Wisse is twee straten verderop.Goed bereikbaar<br />
met tram of metro.tracer 120 of 764.<br />
Te huur<br />
Gemeubileerde 3-slaapkamer apartement met balkon op<br />
de 4dr verdieping.Het interieur is gezellig en knus.Er is een<br />
volledig ingerichte keuken met oven en magnetron.Er zijn<br />
2 ouderslaapkamers met een 2 persoonsbed en een extra<br />
kamer.Badkamer met douche.Openbaar vervoer tram 5 en<br />
metro 51.Vlakbij de internationale school. Huurprijs :E<br />
1250.- incl gas/water /licht en kabel per maand .Borgsom :<br />
1250.- Mocht u interesse hebben,neem dan kontact op<br />
met Stephen van Ginkel 06-55778536<br />
Te huur<br />
Kamer te huur vier bij zes mtr.Gestoffeerd all in.Dirk Hartogstraat<br />
29. 300-,p.m.Dhr.Mulder telefoon:(020) 771 4017<br />
Advanced nurse practitioner<br />
Ik ben advanced nurse practitioner in opleiding en ik wil<br />
graag de contacten verbeteren tussen de leden van onze<br />
beroepsgroep om gezamenlijk te kunnen werken aan beroepserkenning<br />
en integratie.Ik stel voor 20 september<br />
2005 om 14.00 uur bij elkaar te komen op de afdeling inwendige<br />
geneeskunde in het <strong>VU</strong>mc.Aanmelding voor deze<br />
bijeenkomst tot uiterlijk 4 september 2005 doorgeven aan:<br />
Silja-Satu Kirchgaesser,e-mail:kisisa63@hotmail.com,of<br />
postvak op afdeling 4b.<br />
Donderdag 9 juni<br />
Soep Geb.tomatensoep;Chinese<br />
kippensoep.<br />
Menu Karbonade;gemengde<br />
groenten;macaroni garni;<br />
saus Provençalen<br />
Veg. Veg.Schnitzel.<br />
Vrijdag 10 juni<br />
Soep Geb.aspergesoep;<br />
held.groentesoep.<br />
Menu Carbonarasaus ;Tomatensalade<br />
;Tagliatelle ;geraspte<br />
kaas.<br />
Veg. Veg.Carbonarasaus.<br />
Zaterdag 11 juni<br />
Soep Geb.kip-kerriesoep;<br />
tomaat-vermicellisoep.<br />
Menu Wienerschnitzel;Parijse<br />
wortelen + doperwten;<br />
Gestoofde appeltjes;Pommes<br />
Duchesses<br />
Zondag 12 juni<br />
Soep Goulashsoep;held.vermicellisoep.<br />
Menu Stokburger;<br />
bloemkool/broccoli/<br />
wortelen;gebakken aardappelen.<br />
Maandag 13 juni<br />
Soep Geb.tomatensoep;<br />
held.kippensoep.<br />
Menu Griekse kool ;Tarly ;saus<br />
Provençale .<br />
Veg. Veg. Omelet + champignons.<br />
Dinsdag 14 juni<br />
Soep linzensoep;held.kipkerriesoep.<br />
Menu Kerrieragout;doperwten;<br />
witte rijst.<br />
Veg. Veg. Kerrieragout.<br />
Woensdag 15 juni<br />
Soep Geb.champignonsoep;<br />
Madrileensesoep.<br />
Menu Kippenbout;pepersaus;<br />
sperziebonen;<br />
gebakken.aardappelen.<br />
Veg. Veg.Champignonschotel.<br />
Donderdag 16 juni<br />
Soep Geb.kippensoep;held.aspergesoep.<br />
Menu Gebakken vis;remouladesaus;<br />
wortelen/broccoli/bloemkool;gebakken<br />
aardappelen.<br />
Vrijdag 17 juni<br />
Soep Geb.tomatensoep;Chinese<br />
kippensoep.<br />
Menu Macaronischotel;komkommersalade;gemalen<br />
kaas.<br />
Veg. Veg.Macaronischotel.<br />
Zaterdag 18 juni<br />
Soep Geb.aspergesoep;<br />
held.groentesoep.<br />
Menu Gehaktbal;Broccoli,Gebakken<br />
aardappelen.<br />
Zondag 19 juni<br />
Soep Geb.kip-kerriesoep;<br />
held.tomaat-vermicellisoep.<br />
Menu Wienerschnitzel ;Speciaalsaus<br />
;Sperziebonen,<br />
Pommes carrées.<br />
Maandag 20 juni<br />
Soep Goulashsoep;held.vermicellisoep.<br />
Menu Runderragout;rode kool;<br />
aardappelpuree.<br />
Veg. Veg. Ragout.<br />
Dinsdag 21 juni<br />
Soep Geb.tomatensoep;<br />
held.kippensoep.<br />
Menu Kalkoenfilet;oriëntsaus;<br />
Mexicaanse groenten;<br />
kerrierijst.<br />
Veg. Veg. Omelet +<br />
champignons.<br />
Woensdag 22 juni<br />
Soep Condésoep;held.kip-kerriesoep.<br />
Menu Gehaktbal ;saus Provencale<br />
;tuinbonen;macaroni<br />
garni.<br />
Veg. Veg. Groente-curry.<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 11
01-12_718594 07/06/2005 19:55 Pagina 12<br />
Gert-Jan Kaspers,<br />
Kinderarts-oncoloog/hematoloog<br />
Naast|het werk<br />
Werken is leuk, maar activiteiten naast het werk zijn soms nog veel leuker. Deze keer Dyonne<br />
Wolfs, administratief medewerker op de SEH en zij maakt naast het werk sieraden.<br />
■ Edith Krab<br />
DE TAS VAN<br />
Het is vrijdagmiddag.Tussen patiëntenzorg, onderwijs en<br />
tv-opnamen door gunt Kaspers ons een blik in zijn tas.<br />
“Het is een draagtas annex fietstas. Ik kom op de fiets naar<br />
het ziekenhuis en vind het, vooral bij warm weer, niet<br />
prettig de tas over mijn schouder te hebben.”Al pratende<br />
haalt Kaspers zijn tas leeg.“Ik heb altijd een appel bij me<br />
voor de lunch, veel pennen en notitiebriefjes met zaken<br />
erop die ik nog moet doen of niet moet vergeten en sinds<br />
1 januari mijn rijbewijs. Heel belangrijk zijn mijn twee<br />
elektronische agenda’s. In de ene staan al mijn afspraken<br />
en in de andere staat ons patiënten-bestand. Op die<br />
manier heb ik hun gegevens altijd bij de hand en kan ik<br />
die waar ik ook ben inzien.Vooral wanneer ik dienst heb is<br />
dat heel erg belangrijk.”Tegelijkertijd haalt Kaspers ook<br />
nog twee USB-sticks uit zijn tas. Een wel zeer<br />
‘geautomatiseerde arts’! Op een stick staan onder andere<br />
voordrachten voor onderwijs en congressen en op de<br />
andere te redigeren artikelen van een vakblad over<br />
leukemie. Het volgende nummer gaat helemaal over AML<br />
bij kinderen, een vorm van leukemie waar Kaspers in is<br />
gespecialiseerd. Er is de laatste tijd grote vooruitgang<br />
geboekt in de behandeling van AML en het is belangrijk<br />
nu de internationale resultaten naast elkaar te leggen.<br />
Behalve een heel dik pak papier en een wetenschappelijk<br />
artikel voor het British Journal of Cancer dat Kaspers moet<br />
beoordelen of het acceptabel voor publicatie is, komt er<br />
ook een uitgeprint A4-tje tevoorschijn. Het is informatie<br />
over de KiKaRun. Deze loop wordt voor de tweede keer<br />
georganiseerd en zamelt geld in voor stichting KiKa,<br />
KInderen KAnkervrij. Kaspers loopt met zijn kinderen de<br />
KidsRun.<br />
Wat verder opvalt is een grote sleutelhanger met een<br />
afbeelding van Maria en een vergezicht in de bergen erop.<br />
“Die heb ik ooit van een hele goede vriend gekregen en<br />
komt uit Mexico. Ik hecht er zelf geen waarde aan maar dit<br />
soort sleutelhangers schijnen je te behoeden voor<br />
ongeluk. Ach baat het niet dan schaad het niet”,aldus<br />
Kaspers. ■ JSt<br />
“Ik heb nooit een hobby gehad, maar<br />
sinds ik twee jaar geleden bij toeval<br />
in aanraking kwam met het maken<br />
van sieraden ging er een wereld voor<br />
me open. Ik heb inmiddels zo’n 200<br />
kettingen gemaakt. Je kunt dus wel<br />
spreken van een ‘verslaving’ ”, aan<br />
het woord is Dyonne Wolfs. Ze lijkt<br />
zelf nog een beetje verbaasd over het<br />
plezier wat deze hobby haar brengt.<br />
Niet vreemd want Dyonne noemt<br />
zichzelf onhandig. “Ik kan nog geen<br />
knoop aanzetten, dat vraag ik aan<br />
collega’s. In ruil daarvoor krijgen ze<br />
een ketting in plaats van bloemen.”<br />
Samengestelde kettingen<br />
Het was een collega die Dyonne op<br />
het idee bracht. “Zij had een ketting<br />
gemaakt en had er een boekje over.<br />
Het leek me niks, te kleine kraaltjes.<br />
Bij toeval kwam ik strassballetjes<br />
tegen in een winkel en heb daar oorbellen<br />
voor mijn dochter van<br />
gemaakt. Toen ben ik op internet<br />
naar kralen en sieraden gaan zoeken<br />
en voorzichtig met de eerste kettingen<br />
begonnen. Eerst simpele,<br />
allengs ook meer ingewikkelde met<br />
strasskraaltjes of zwevende draden.<br />
Ik heb nu kettingen in alle kleuren,<br />
van ‘kale’ hangers met suède veters<br />
tot samengestelde kettingen.” Inspiratie<br />
genoeg.” Als ik door de stad<br />
loop let ik altijd op sieraden, wat er<br />
in winkels ligt, maar ook wat vrouwen<br />
dragen. Ik vraag ook rustig of ik<br />
“Ik heb al tien<br />
keer geprobeerd<br />
te stoppen”<br />
er even naar mag kijken. En internet<br />
is een goede inspiratiebron. Er zijn<br />
heel veel sieraden en kralen sites.”<br />
Beestachtig bezoek<br />
Party’s<br />
Nu haar gezin, familie en directe<br />
vrienden voorzien zijn, maar het<br />
aantal sieraden nog steeds groeit,<br />
zoekt Dyonne wegen om haar sieraden<br />
te verkopen. Zo organiseert ze<br />
sieradenparty’s, hangen haar kettingen,<br />
oorbellen en armbanden in een<br />
winkel in haar woonplaats Almere<br />
en heeft ze een website. “Zo’n drie<br />
keer per jaar houd ik sieradenparty’s<br />
bij me thuis. Ik nodig vooral ouders<br />
uit die ik ken via de kinderen. Ik zou<br />
het wel vaker willen doen, maar de<br />
animo voor de party’s is kleiner dan<br />
ik had gedacht. Ook ga ik soms bij<br />
mensen op bezoek. Dat is altijd leuk,<br />
maar als ik drie kettingen verkoop,<br />
maak ik er weer zeven bij.”<br />
Eigen website<br />
Leuke bijkomstigheid van haar<br />
hobby is een eigen website. Ook zelf<br />
gemaakt. “Via internet vond ik een<br />
programma om een site te maken.<br />
Wel ingewikkeld, maar met wat hulp<br />
en veel knippen plakken is het<br />
gelukt. Later heb ik er foto’s van mijn<br />
sieraden opgezet en illustraties toegevoegd.<br />
Nu zijn dat rozen, maar<br />
met kerst had ik een speciale kerstpagina.”<br />
Loopt de verkoop “Ik doe<br />
het niet voor het geld, maar het<br />
materiaal is kostbaar en dat wil ik<br />
wel terugverdienen. Het maakt me<br />
niet uit dat het een dure liefhebberij<br />
is, ik heb nooit een hobby gehad en<br />
heb dus nog veel in te halen.”<br />
Meer over Dyonne’s sieraden op<br />
www.dyonnewolfs.mijnhomepage.nl<br />
In plaats van het ‘gewone<br />
bezoek’ van vriendjes, vriendinnetjes<br />
en ooms en tantes<br />
stonden de mascottes van<br />
Walibi World ineens voor de<br />
neus van de patiëntjes op de<br />
kinderafdeling.Walibi en zijn<br />
vriendin Mama Lily hadden<br />
voor alle kinderen een leuk<br />
cadeautje meegenomen. De<br />
grote knuffels deelden stripboeken,<br />
sleutelhangers en stickers<br />
uit. Casper en Tim waren<br />
net als de andere opgenomen<br />
kinderen blij verrast met het<br />
bezoek. ■ JSt<br />
Lorenzo<br />
De telefooncentrale<br />
Medewerkers van de telefooncentrale<br />
krijgen af en toe wel heel<br />
lastige vragen voorgeschoteld. De<br />
telefonisten verzamelen de meest<br />
opvallende uitspraken.<br />
‘Trring!’<br />
‘<strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong>, goedemorgen.’<br />
‘Goedemorgen, ik loop met mijn<br />
armen. Mag ik van u de poli heelkunde.”<br />
12<br />
Tracer – 9 juni 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –
Change language