Reorganisatie 'top' Facilitair Bedrijf rond VU medisch centrum op ...

Dienstbaarheid.Niet klagen.Verantwoordelijkheid nemen.Fouten mogenmaken.Een cultuurverandering.Het VU medisch centrum zit er midden in.Eencultuurverandering kost veel tijd,moeite en energie,maar is tegelijkertijd eeninvestering in de toekomst.Sommige medewerkers maakten op hun manier aleen cultuurverandering mee.Michel Schapers,werkzaam bij het facilitairbedrijf,is één van hen.Zijn verhaal.■Sjon Buijs‘Koude soep en verdwaaldemuizen kreeg ik ook voor mijnkiezen’, lacht Michel Schapers.‘Als manager on duty ben jevoor de hotelgasten namelijk hétaanspreekpunt.’ Met plezier denktSchapers terug aan het Hilton aan deAmsterdamse Apollolaan, waar hijruim acht jaar als chief security officewerkte. Hij genoot van de dynamische,internationale omgeving, dekleinschalige organisatie met kortelijnen, en het grote gevoel van saamhorigheid.‘Op een dag wilde een groep opSchiphol gestrande reizigers bij onslogeren’, vertelt Schapers. ‘Wij kondenze alleen onderbrengen in eenpas verbouwd stuk van het hotel.Met man en macht hebben we staanstofzuigen, ramen lappen en beddenopmaken. Manager of schoonmaker,dat maakte niet uit. En het lukte. Datwas een kick.’Toch heeft ook deze medaille eenkeerzijde. De horeca kent langewerkdagen, lage lonen en een grootverloop. Bovendien is er veelal sprakevan ad hoc beleid, dat door debezettingscijfers bepaald wordt. Opzoek naar meer structuur, een duidelijkerbeleid en gedreven door demalaise in de hotelbusiness, begonSchapers begin jaren negentig alshoofd receptie en beveiliging in hetvu ziekenhuis.De hoteldienst, een fusie van allediensten op het gebied van logistiek,voeding, communicatie, et cetera,was net gevormd. Service was totspeerpunt verheven. ‘Die moestminimaal op het niveau van eendriesterrenhotel gebracht worden’,zegt Schapers. ‘Dat viel niet mee,want de toenmalige “portiers”waren niet servicegericht en ookniet allemaal bereid dat te worden.Omdat het niet flexibele deel van deoude garde met pensioen ging en erenthousiaste, nieuwe mensen kondenworden aangenomen, was hetuiteindelijk mogelijk de diensttracer.info@vumc.nlallround en servicegericht temaken.’Schapers geeft onmiddellijk toe dathet niet mee viel om te wennen aanhet formele en bureaucratische vaneen ziekenhuisorganisatie en gelijktijdigeen mentaliteitsveranderingbinnen de afdeling te bewerkstelligen.Bovendien volgde voor hem eentweede omwenteling toen de hoteldiensten de dienst technische zakenopgingen in het facilitair bedrijf.Zijn ervaringen maken hem trouwensniet al te optimistisch over cultuurveranderingen.Schapers: ‘Cultuuris als klimaat. Het weer wisselt,maar dat betekent niet dat het klimaatmee verandert. Zo kan de identiteitvan een dienst veranderen,maar dat wil niet zeggen dat het eenorganisatiecultuur mee kan trekken.Daar is heel wat meer voor nodig.Werken aan de identiteit van je eigenafdeling geeft wel het gevoel dat jekunt bijdragen aan verandering, datdingen anders kunnen.’FOTO: RON OTSENWerk in uitvoeringWilt u reageren op artikelen in Tracer? Mail tracer.info@vumc.nl of stuur een briefjenaar: redactie Tracer, dienst prv, kamer 0b106. De redactie behoudt zich het rechtvoor uw bijdrage in te korten. Anonieme inzendingen worden niet geplaatst.Be graven of cremeren IDat ‘mopje’ (begraven of cremeren)achter op het nieuwe krantje, dat kanecht niet!Nanda Verhoeven, klinische chemieBegraven of cremeren IIU vroeg om reactie op de artikelen in1e jaargang,nummer 225 oktober 2001Tracer is het tweewekelijksemedewerkersblad van het VU medischcentrum.Oplage: 5000.Redactie:Mariet BolluijtMariet Buddingh’Sjon BuijsJakomien ter HaarMarcel LicherViviane van PiggelenJan SpeeEindredactie:Monica van der GardeRedactieraad:Marcel van der HaagenPeter de HaanDini LanserLies PelgerTom StoofFotografie:Yvonne CompierRon OtsenSidney VervuurtOverige bijdragen:Rick DrosEvert van LeeuwenWilma IJzermanJan Bert WeverRedactiesecretariaatdienst public relations envoorlichting VU medisch centrumkamer 0b102telefoon (020) 44 43 444fax (020) 44 43 450e-mail: tracer.info@vumc.nlVormgevingMarcel Bakker,De OntwerperijDruk:Hoonte Bosch & KeuningUtrechtVolgende TracerDe volgende Tracer verschijnt opdonderdag 8 november Deadlinevoor kopij is donderdag 1 novemberom 12.00 uur.Tracer. Wel die heb ik zeker! In hetbegin moest ik even wennen, maar ikvond het blad zeker leesbaar. Echter, bijhet bekijken van de laatste pagina vielmijn oog op de strip van Lorenzo. DITKAN NIET! Dit is smakeloos en schokkend!Het getuigt niet van respect voorpatiënten en hun familie, want ookdeze lezen dit krantje omdat het vooriedereen grijpbaar is.Ook is dit stuitend voor de collega’s diewerkzaam zijn op de oncologischeafdelingen. Ik kan en wil niet begrijpendat zoiets geplaatst kan worden in eenmedewerkersblad van het vu medischcentrum, dat elk moment van de dagstaat te roepen dat de patiënt hier centraalstaat.Ik tel zo los even 13 personen die zittinghebben in de redactie, eindredactie enredactieraad. Ik kan me niet voorstellendat dit zomaar per ongelukgeplaatst is, zeker niet bij een eersteuitgave.Ik vind dat hier in het volgende nummerop gereageerd moet worden!H.G. LicherSectorcoördinator ortho/traumaNaschrift redactie:De redactie betreurt het wanneermedewerkers, patiënten of hun familie,aanstoot hebben genomen aan hetstripje van Lorenzo. Het is absoluutniet onze bedoeling lezers te kwetsen.Wij zullen deze reacties een volgendekeer bij onze afwegingen betrekken.LeesbaarheidMet belangstelling de eerste uitgavegelezen van Tracer. Ik denk dat hetgoed is dat er vernieuwing is door detwee bladen samen te voegen.Enkele kleine puntjes: ik vind de leesbaarheidniet gemakkelijk, heel ergveel kleine letters, met name blz. 8, 9en 10 zijn bijzonder ‘moeilijk’ te lezen.Er zit te weinig dynamiek in die bladzijden,je wordt vermoeid van het zoekennaar wat je graag wel en niet wilt lezen.Omdat bijna alle letters/teksten evengroot (klein!) zijn en alleen de kopjesvet gedrukt zijn, is het moeizaam zoekenen lezen....Verder is het blad wel informatief enzeer compleet! Jullie zijn zeker op degoede weg. Succes met de verdere ontwikkelingvan Tracer.Stef Schermer VoestZorgadministrateur/Hoofd cmaFOTO: YVONNE COMPIERAan de afwas – Achter de lopende band met dienbladen en vuile vaat in het personeelsrestaurant staatvaak Imro Daniël, sinds zeven maanden afwasser. Tussen elf uur ’s ochtends en drie uur ’s middagsvormt hij samen met vijf à zes collega’s de menselijke lopende band die de rekken voor deafwasmachines inruimt, de afwasmachines vult en leeghaalt en de rekken met schone vaat weeruitruimt. ‘Slopend’, zegt hij, door de verlammende hitte. Niet iedereen kan ertegen. Daniël wel, hij zougeen andere baan willen. Een baan als kok heeft hij afgeslagen. Te veel stress en verantwoordelijkheid.Voor en na het afwassen is hij wel beneden in de centrale keuken te vinden. Daar maakt hij schoon.Voor vandaag staan de vloerputten en de muren en ramen van de koude groentekeuken en dehoofdtoegang op het rooster. Hij heeft sinds kort een jaarcontract en daar is hij blij mee. ‘De sfeer isheel goed. Daarom wil ik graag hier blijven.’2Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –

Tweede levenvoor VU-beddenin de Oekraine■Sjon BuijsFOTO: TOM FEENSTRALekkende daken. Muren waarhet water doorheen komt. Plasticschroten. Een vreemdebranderige geur, afkomstig vandesinfectiemiddel. En twaalfpatiënten op één kamer, ingammele bedden met waardelozespiralen. Loopruimte is eramper. En dan mogen zij nogvan geluk spreken. Veel patiëntenliggen met hun bed op degang.Het gaat hier over ziekenhuizenin de Oekraïne. Om denood enigszins te lenigen heefthet vu medisch centrum aljarenlang een samenwerkingsverdragmet de Oekraïne. Inhet bijzonder met het Semashkoziekenhuis in Simferopol opde Krim. Begin oktober brachtenDick van de Linde, nefroloog,Jaap Teulle, radioloog enhoofd pet-centrum, JohnOtten, kernanalist en TomFeenstra, dialysetechnicus,allen van het vu medisch centrum,samen met Dick Nijssen,transportondernemer en OlgaAndreeva, tolk, een werkbezoekaan de Oekraïne. Belangrijkstedoel van de reis was hetnakijken en eventueel reparerenvan de apparatuur diebegin dit jaar naar de Oekraïneis gebracht. Daarnaast stondkennisoverdracht op het gebiedvan radiologie, nefrologie enlaboratoriumwerk centraal.Een vleugel van het Semashkoziekenhuis is ingericht metbedden uit het vu medisch centrum.Ook in een ziekenhuis inKcerson is het vu medisch centrumnadrukkelijk aanwezig.Oude bedden en nachtkastjeszijn daar nog volop in gebruik.VU-bedden op de ic. De nachtkastjesvooral om apparatuurop te zetten. Enerzijds omdatze steviger zijn dan tafeltjes enkunnen rijden. Anderzijdsomdat er tussen de beddentoch geen plaats voor is. Verpleegkundigendragen vol trotsuniformen met het oude vu -embleem. In het stadsziekenhuisvan Simferopol, waar eendialyseafdeling is ondergebracht,staan Fresenius machinesuit Nederland. HetSemashko ziekenhuis zougraag zelf een dialyseafdelinghebben, maar dat is niet haalbaaromdat dat de helft van hetjaarbudget zou opslokken.Gedurende hun bezoek hebbende Nederlanders heel watschroefjes en boutjes aangedraaid,apparatuur aan depraat gekregen en mensen blijgemaakt met nieuwe spullen.De Oekraïners zorgden dat deinwendige mens niets te kortkwam en lieten zich van hunmeest gastvrije kant zien. Zowas het team van hetvu medisch centrum eregast bijhet plaatsen van de koepel opde in aanbouw zijnde orthodoxekapel van Simferopol.Geconstateerd werd dat allehulpgoederen goed terecht zijngekomen. Ook is een beeldgevormd van welke hulp in detoekomst nog geboden kanworden. En die is zeker nietoverbodig.FOTO: RON OTSENSnuffelen in het VUMet een puzzeltocht startte op woensdag 17 oktober de driedaagse ‘snuffelstage’ van de nieuwehbo-v VU-groep. De tien studenten, die op 1 september met hun studie begonnen, maakten al puzzelendkennis met verschillende afdelingen. Zo deden ze een handenproef bij ziekenhuishygiëne,een glucosetest in het klinisch lab, beoordeelden ze foto’s bij radiologie en kregen ze een uitgebreiderondleiding op de operatiekamers. Ondertussen losten ze een aantal vragen op.Winnaar Anoukvan Veen, op de foto midden op de eerste rij, werd beloond met een leuke prijs. Na de puzzeltochtzetten de studenten hun kennismaking met de verpleegafdelingen voort.Tijdens de evaluatie vande snuffelstage bleek dat hun beroepsbeeld van de verpleging vaak (verder) verbeterd was, eenbevestiging van hun (goede) keuze dus.ColumnTwee culturenKort Nieuws■ Van Walree Fonds Tot 1 januari 2002kunnen jonge, klinisch en nietklinischonderzoekers weer aanvragenindienen voor congresbezoekenen werkbezoeken aanbuitenlandse instituten bij hetVan Walree Fonds. Dit fondsheeft als doel het bevorderen vanmedisch onderzoek. De KoninklijkeAcademie van Wetenschappen(knaw) beheert de geldenvan de Stichting Van WalreeFonds.Het vu medisch centrum magdrie aio’s of oio’s voordragenvoor een stipendium voor congresbezoek.De betreffende aio’sof oio’s moeten in het derde ofvierde jaar van hun aanstellingzijn en daardoor in staat zijn huneigen werk te presenteren. Hetsubsidiebedrag bedraagt 1150,-euro. Daarnaast kunnen maximaal3 aio’s of oio’s worden voorgedragenvoor een werkbezoekvan maximaal drie maanden aaninstituten in het buitenland. Ditwerkbezoek moet als doel hebbenhet verwerven van nieuwekennis, inzichten en technieken.Hiervoor komen ook eerste- entweedejaars aio’s en oio’s in aanmerking.Voor werkbezoek wordt maximaaleen bedrag van 1825,- euroter beschikking gesteld. Kandidatenmoeten vanuit de afdelingenworden voorgedragen.Zie voor meer informatie pagina11 van dit blad.■Traumahelikopter Traumahelikoptersmoeten vierentwintig uurper dag inzetbaar worden. Datheeft de ministerraad besloten.Momenteel is het op basis van deWet Milieubeheer niet toegestaanom tussen zeven uur ’savonds en zeven uur ’s ochtendste vliegen. Volgens de nieuweregels worden de beperkingenvoor spoedeisende zorg opgeheven.Voor ondersteunende vluchten(reparatie- en tankvluchten)geldt een maximum van vierhonderdvluchten per jaar. Het zalechter nog wel enige tijd durenvoordat de nieuwe regels geformaliseerdzijn.VU-bedden in de OekraïneGeschiedschrijvinggeneeskundeonderwijsOnlangs verschenen: ‘Isstuderen ook al een last?’,een boekje van Jan Heijlman,oud-secretaris van dewetenschappelijke staf vande faculteit geneeskundevan de vu. Hij geeft hierinzijn visie op de ontwikkelingvan de faculteit tussen1968 en 1996, met denadruk op het onderwijs.Heijlman was ook voorzittervan de herprogrammeringcommissieen onderwijscoördinator.Zijn geschiedenis begintmet het ontstaan van dedemocratische structuurvan de faculteit, een ontwikkelingdie volgens Heijlmannodig was om tot eenherprogrammering van hetonderwijs te komen. Hijbeschrijft deze herprogrammeringen de invoeringdaarvan, een volgendeherprogrammering samenmet de UvA en bezuinigingsperikelen,en sluit afmet de ontwikkeling van deafdeling Onderwijscoördinatietot het Onderwijsbureau.Wie geïnteresseerd is in hetboekje kan het ontvangendoor fl. 25,– over te makenop rekening 4701670 tenname van J. Heijlman teUithoorn.TEKENING: WILMA IJZERMAN■Evert van LeeuwenTwee culturen: zo luidt (het beginvan) de titel van een beroemdelezing uit 1959, gehouden doorCP Snow, fysicus en literator. Snowstoorde zich aan de cultuurverschillentussen natuur- en geesteswetenschap,‘science and humanities’. Volgens hemgaat het om meer danverschillen inbenadering,werkwijze engerichtheid.Bewoners van de enecultuur weten nietsvan de andere en zijngeneigd er metopgeheven hoofd aanvoorbij te gaan. Men neemt elkaar nietserieus. Voor de toekomst van de wereld– hij voorzag dat de wetenschap steedsmeer in industrialisatieprocessen zouworden opgenomen, zodat verschillenin kennis en kunde het lot van helewerelddelen zou bepalen – achtte hij datgedoe over verschillende culturendesastreus. Ieder met zijn eigenmentaliteit van ‘zo doen we dat hier…’.Uit het bedrijfsleven weten we hoe verschillenin bedrijfscultuur na fusiesdramatisch lang kunnen blijvenbestaan. In het bankwezen en de uitgeverswereldleidt dat nog regelmatig totcalamiteiten. Hoe zal het dan gaan metde twee culturen die zijn samengevoegdin het vu medisch centrum, decultuur van het ziekenhuis en die vande faculteit der geneeskunde? Gaat hetprincipe uit de vissenwereld op: ‘grooteet klein’, of zal de kleine faculteit metferme zweepslagen doordringen tot dekern van het logge ziekenhuis en daarbevruchtend werk doen? De tijd zal hetleren.In plaats van retoriek ligt het op ditmoment meer voor de hand om te kijkennaar praktische mogelijkheden totsamenwerking. Bijvoorbeeld door in dedoctoraalfase onderwijsprojecten in dekliniek te realiseren, of door na- en bijscholingscursussenin de faculteit voorklinisch werkzame medewerkers. Zoalsin de tijd van CP Snow voor de helewetenschap gold, is samenwerkingnoodzakelijk voor de toekomst vanwetenschap, onderwijs en ook patiëntenzorgbinnen het VUmc. Maar zijnangst is ook nu reëel, namelijk dat defusie vastloopt in vanzelfsprekendhedendie het zicht op de toekomstbeperken. Het gedoe van ‘zo doen wedat nu eenmaal…’ wordt dan voor onsdesastreus.■P&O-hulp voor leidinggevenden Eerstde fusie tussen faculteit en ziekenhuis,toen nieuwe formulierenen tot slot de decentralisatievan de dienst p&o. Het verbaastpersoneelsadviseurs Idske Alkemaen Christine Hoebe van clusterVI niet dat ze veelvuldig doorleidinggevenden gebeld wordenmet procedurevragen over personeelszaken.Daarom maakteAlkema een procedureboek.In dertien hoofdstukken komeneven zo veel procedures aan deorde. Hoe stel ik iemand aan?Hoe bevorder ik iemand? Hoewijzig ik de doorbelasting vaneen medewerker? Stapsgewijs enoverzichtelijk wordt uitgelegdhoe de procedures in elkaar zitten.Andere clusters hebben albelangstelling getoond voor hetboek, vertelt Hoebe.■ Profs met ’n hart Op maandag 5november houdt de AlgemeneVergadering Verpleegkundigenen Verzorgenden haar landelijklustrumcongres ‘Profs met ’nhart’. De bijeenkomst vindt plaatsin Den Haag en duurt de heledag. Het programma omvatlezingen, workshops, projectpresentaties,cabaret en een discussieà la televisieprogramma HetLagerhuis onder leiding vanDieuwertje Blok. Aan het eindevan de middag spreekt ministerEls Borst de aanwezigen toe.Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 3

4AchterHet NieuwsDe bestaande faculteiten zijn niet in staat mee tewerken aan de opleiding van honderden extraartsen, waartoe het kabinet heeft besloten.Bovendien zal uitbreiding van het aantalmedische studenten maar nauwelijks effecthebben op de problemen van wachtlijsten enwachttijden, meent hoogleraar-medischspecialist Piet Postmus.Grijp die kans en geef uw mening!Een van de doelstellingen van de vorig jaargestarte organisatie-ontwikkeling is eengrotere aandacht voor u als medewerkeren voor uw wensen en verwachtingen.Daarom wil het VU medisch centrumgraag van u weten hoe u het werken hierervaart.Omstreeks 16 november krijgt uhiervoor een vragenlijst thuisgestuurd.Aarzel niet en vul de lijst in! Het is démanier om als medewerker invloed uit teoefenen op verbeteringen binnen het VUmedisch centrum.OnderzoekIn dit onderzoek wordt uw meninggevraagd over een groot aantal zaken diemet het werk te maken hebben.Zaken als:- arbeidsomstandigheden- opleiding- loopbaan en ontwikkeling- stijl van leidinggeven- werksfeerHet invullen kost u slechts een half uur enis dé manier om mee te praten over verbeteringenbinnen uw werk.Voor het VUmedisch centrum is deze informatie noodzakelijkom zicht te krijgen op‘Rol ziekenhuizen bij opleidingenonderzocht’,kopte de Volkskrant op 13oktober.Zorgmanager Ben Nijman vancluster I geeft commentaar.‘Het kabinet gaat onderzoeken of de monopoliepositievan ziekenhuizen de oorzaak isvan het huidige tekort aan verpleegkundigen.Het nijpend tekort aan personeel is ontstaandoor de rol van ziekenhuizen bij verdelingvan opleidingsplaatsen, denkt hetkabinet.’ Aldus schrijft de Volkskrant. Hoenijpend is het tekort aan (gespecialiseerde)verpleegkundigen in het vu medisch centrumeigenlijk?‘In het VUmc is het tekort aan verpleegkundigengroot. We hebben echter geentekort aan ic-verpleegkundigen. Waaromniet? Omdat we ze een goede inserviceopleidingbieden, een mooie werkplek,een goede balans tussen zorgvraag en -aanbod, een uitdagende patiëntengroepen last but not least, een voor verpleegkundigebegrippen goed salaris. Het isallemaal zo voor de hand liggend.’knelpunten.Met deze informatie gaat hetVU werken aan verbeteringen .Hoe ziet dit onderzoek eruit?Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst.In deze lijst moet u een aantal onderwerpeneen rapportcijfer geven.Daarnaast zijn er vragen waar u meerruimte krijgt om uw mening te geven.Hetonderzoek is anoniem dat wil zeggen datOnderzoek naar tevredenheid van medewerkersVU medisch centrumuw leidinggevende de ingevulde vragenlijstenniet kan inzien.U stuurt uw ingevulde lijst naar een externbureau zodat volledige anonimiteit verzekerdis.De vragenlijst valt omstreeks 16november in uw bus.De lijst wordt verzondendoor Meteq,een bureau gespecialiseerdin het uitvoeren van tevredenheidsonderzoeken.Uheeft tot 1december de tijd om de lijst in te vullen enop te sturen.De vragenlijst is ook beschikbaar in hetEngels en Portugees.Deze vragenlijst isverkrijgbaar bij uw leidinggevende.Wat wordt er met de uitkomstengedaan?In het voorjaar van 2002 worden de resultatenvan het onderzoek gepresenteerd.Iedere medewerker krijgt op zijn of haarafdeling inzicht in de uitslagen.Vervolgensgaat het VU medisch centrum hiermee aande slag.Samen gaan we aan het werk metmogelijke verbeteringen.Uw deelname is van groot belang om duidelijkheidte krijgen over wat beter kanin het VU medisch centrum. Dus grijp diekans en geef uw mening!Voor vragen:Projectsecretariaat tevredenheidsonderzoek, tst. 43231Een van de maatregelen om de lastige kostenpost ‘volksgezondheid’zoveel mogelijk te beperken, was het instellenvan de numerus fixus voor de studie geneeskunde.Mede daardoor kon het zorgaanbod worden beperkt endaarmee ook de kosten. Helaas had dit ook onaangenamegevolgen: lange wachtlijsten en wachttijden.Nu is eindelijk het besef in Den Haag doorgedrongendat het anders moet.Hoewel ik als vader van een inmiddels vier keeruitgelote, maar nog steeds zeer gemotiveerde,zoon blij ben dat er nu voor hem nieuwe kansenkomen, betwijfel ik als hoogleraar-medisch specialistin een academisch ziekenhuis sterk of hetallemaal zo makkelijk zal gaan als nu wordtvoorgesteld.Het academisch ziekenhuis is voor medisch specialistenpotentieel een interessante werkomgevingwegens wetenschappelijk onderzoek en/ofzeer specialistische patiëntenzorg. Een beperkteonderwijstaak hoort daarbij. Door de relatiefslechte beloning in de academische ziekenhuizenen de grote vraag naar medisch specialistenin de algemene ziekenhuizen, is inmiddels ruimtien procent van de plaatsen voor medisch specialistenniet bezet. De uitstroom gaat door,waarbij vooral jonge medisch specialisten nietkiezen voor een carrière in een academisch ziekenhuis.Uit frustratie over de beperkte mogelijkhedenom in de academische ziekenhuizen adequatepatiëntenzorg te verrichten, onder meer doorgesloten operatiekamers en verpleegafdelingen,kiezen inmiddels ook zeer ervaren medischspecialisten veel sneller vooreen functie in de algemeneziekenhuizen.Verder wordt het doen vanwetenschappelijk onderzoeksteeds moeilijker doorde door vacatures te grotepatiëntenzorgtaak, de alsterk toegenomen onderwijslasten te weinig geld.Ten slotte is het huidige curriculummet kleinschaligonderwijs in de medische faculteiten zeerarbeidsintensief. Een voorzichtige schatting isdat ongeveer 700 mensjaren werk van medischspecialisten en preclinici (zoals fysiologen encelbiologen die studenten basiskennis eigenmaken) nodig zijn voor onderwijs (tenminste 10procent van de werktijd van 3.000 medisch specialistenen 50 procent van de werktijd van 800andere academici).Dit alles maakt duidelijk dat het in de huidigesituatie al moeilijk is te voldoen aan de onderwijstaakvan de medische faculteiten. Uitbreidingvan het aantal medische studenten metbijna 50 procent binnen enkele jaren betekentop korte termijn zeker 350 mensjaren extra inzetvan medisch specialisten en preclinici. Zondereen sterke toename van het aantal medisch specialistenbetekent deze extra onderwijslast nogminder tijd voor wetenschappelijk onderzoeken top-patiëntenzorg van de al onderbezettemedische staven.Het openen van een medische faculteit elders isook geen oplossing. Het is een illusie te denkendat dit snel kan en bovendien zullen daarvoordocenten moeten worden gevonden. Ik betwijfelof de gemiddelde medisch specialist in eenalgemeen ziekenhuis dat een aantrekkelijkebaan zal vinden. Daarom vrees ik dat er gerekruteerdzal worden uit de al onderbezette stavenvan de acht medische faculteiten en academischeziekenhuizen. Dat zal een contra- productiefeffect hebben.– Om de uitbreiding van de studie geneeskundesuccesvol te laten verlopen moet de minister devolgende maatregelen nemen:– De arbeidsvoorwaarden in een academischziekenhuis en medische faculteit zo verbeterendat de uitstroom van medisch specialistenomslaat in instroom.– Het werken in een academisch ziekenhuismoet ook voor verpleegkundigen, operatiekamer-en anesthesieassistenten zo aantrekkelijkworden dat er een grote toestroom ontstaat,waardoor de leegstaande operatiekamers enbedden weer optimaal gebruikt zullen gaanworden. Medisch specialisten in de academischeziekenhuizen kunnen dan weer vooral datdoen waar ze goed in zijn: top-patiëntenzorg enTracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –‘Verpleegkundigen kunnen diverse gespecialiseerdeopleidingen alleen volgen als zein dienst zijn van een ziekenhuis. Ook verdelenziekenhuizen de verplichte stageplaatsen.Geïnteresseerden kunnen daardoorbepaalde opleidingen niet volgen aaneen algemene onderwijsinstelling. Het gaatdaarbij onder meer om de opleiding tot operatieassistent,dialyseverpleegkundige,intensive care-verpleegkundige en gipsverbandmeester.Werkgevers uit de zorg houdenuit financiële overwegingen de capaciteitvoor opleidingen vaak bewust krap,vermoedt het kabinet.’ Doet het vu medischcentrum dat?‘Het VUmc breidde haar capaciteit voorverpleegkundige vervolgopleidingen,inscholingsprogramma’s en opleidingentot medisch ondersteunende functies met49 procent uit van 114 naar 170 per jaar inde periode 98-2001 [1] . Hoezo bewust kraphouden?! Op dit moment hebben we degrootste moeite veel van onze opleidingente vullen. En wat te denken van al dienieuwe leerling-verpleegkundigen diewerkbegeleiding nodig hebben van het tekleine en vaak overbelaste aantal gediplomeerdverpleegkundige dat nog over is?!’Hm, u zit dus niet te wachten op dit onderzoek?‘Ik weet al wat ik voor Sinterklaas wil hebben,mijn verlanglijstje ligt al jaren klaar.Ik verzeker u, dit onderzoeksrapport staater niet op. Sterker nog, ik ben nietbenieuwd naar de uitslagen van ditonderzoek. Wél naar de feiten rond ditsuggestieve artikel dat ons imago wederomschaadt!’Wat moet het kabinet dan doen?‘Zullen we het geld voor dit onderzoek opeen andere manier aanwenden? Het kande eerste kleine bijdrage zijn aan een passendewaardering voor onze verpleegkundigen.En dan heb ik het echt nietalleen over geld. Als er iets te onderzoekenvalt, dan is dat de effectiviteit van onsnieuwe verpleegkundige onderwijsstelsel.In het VUmc zeuren we daar echter alniet meer over. Al heet het nu een beetjeanders, de inservice-opleiding is terug.Hiep hiep hoera.’[1] Bron:opleidingsoffensief VUmc 2001Uitbreiding aantal medische studenten is onverantwoordHét probleem is hetslechte imago vanwerken in de zorgveroorzaakt doorjarenlang politiekwanbeleidwetenschappelijk onderzoek. De beperkteonderwijstaak is dan voor de medisch specialistgeen enkel probleem.– Voldoende geld beschikbaar stellen voorwetenschappelijk onderzoek.– Zorgen voor een infrastructuur die efficiëntwerken mogelijk maakt.– Zorgen dat de bedden niet verstopt raken doorpatiënten die na de behandeling veel beter ineen verpleeg- of verzorgingshuis verder geholpenkunnen worden.– Invulling geven aan de spilfunctie van het academischziekenhuis in deregio.Voldoende geld beschikbaarstellen voor het opleiden vanco-assistenten in de algemeneziekenhuizen.Het opleiden van meer artsenheeft pas over tien jaareffect op het zorgaanbod.Het probleem van ditmoment zijn de wachtlijstenen wachttijden. Dit is maar ten dele het gevolgvan het artsentekort en vooral het gevolg vaneen tekort aan ondersteuning. Waarom hebbenzoveel verpleegkundigen de zorg verlaten?Waarom zijn veel van de opleidingsplaatsenvoor verpleegkundigen ook dit jaar weer nietopgevuld?Hét probleem is het slechte imago van werken inde zorg. Jarenlang politiek wanbeleid heefthiervoor gezorgd. Als we dit willen veranderenzullen we ook moeten kijken naar de inhoud vande functies van alle werkers in de zorg. Past defunctie bij de genoten opleiding? Heeft iemandnog perspectief in de huidige functie en zo niet,hoe creëren we dat? Meer concreet: zijn alletaken van artsen echt artsentaken, zijn takenvan verpleegkundigen de juiste taken? Er moetenmogelijkheden worden geschapen van functiedifferentiatiebinnen alle beroepsgroepen endat is iets dat de beroepsgroepen samen moetendoen. Ook hiervoor zijn de academische ziekenhuizenbij uitstek de plaats waar over deze vormenvan substitutie van taken nagedacht engeëxperimenteerd kan worden. Wederom, datkan alleen als er voldoende personeel is. Datbetekent dat er op korte termijn op grote schaalverpleegkundigen moeten instromen in de academischeziekenhuizen en dat medisch specialistenactief bereid moeten zijn taken af te stotenaan specialistische verpleegkundigen.Voor dit alles is het bieden van een met hetbedrijfsleven concurrerende beloning de eerstevoorwaarde. Pas dan zal het imago van het werkenin de zorg kunnen verbeteren en zal de productiviteitin de zorg verbeteren. Daarna blijftlet de vraag of het op zeer grote schaal toelatenvan veel meer studenten tot de studie geneeskundenog wel nodig is.Prof.dr. P.E. Postmus hoogleraar longziektenen voorzitter van de Kamer van AcademischSpecialisten van de Orde van MedischSpecialistenDit opiniestuk verscheen op 16 oktober in hetNRC Handelsblad.

Hennie Völker-Dieben, hoogleraar en hoofd van deafdeling oogheelkunde, trof bij haar komst in het VUmedisch centrum een oogheelkundige polikliniek aandie niet meer uitgerust was conform de academischeomgeving.‘De apparatuur op de polikliniek was dertigjaar oud, dus versleten en absoluut niet meer geschiktvoor het huidige niveau van patiëntenzorg en onderwijsaan co-assistenten.We hebben echt een inhaalslagmoeten maken om onze polikliniek weer aan demodernste eisen voor patiëntenzorg, onderwijs enonderzoek te laten voldoen.’ Op woensdag 17 oktoberwerd de geheel vernieuwde polikliniek oogheelkundeofficieel geopend.Als hetoogonderzoekbegint, wordthet lichtautomatischgedimdLicht uit, spleetlamp aan■ Marcel LicherFOTO’S: YVONNE COMPIERVölker-Dieben vindt het eenverademing om met de nieuweoogheelkundige onderzoeksunit,die op iedere spreekkamerstaat, aan de gang te gaan.‘Veel artsen kregen schouderklachtenomdat ze telkens weerde spleetlamp (een microscoopwaarmee de arts het oog van depatiënt kan beoordelen), op dejuiste hoogte voor de patiëntmoesten installeren. Dezemoderne unit regelt de instellingenallemaal elektronisch.Alle oogartsen kunnen huneigen ideale werkhoogte voorprogrammeren,zodat in iederebehandelkamer met één drukop de knop in luttele secondenkan worden begonnen met hetonderzoek.’Toppunt van gemak is dat hetgebruik van de unit gekoppeldis aan de verlichting van dekamer. Zodra de arts met hetoogonderzoek begint, wordthet licht in de kamer gedimd.Verder was het bij de oudeonderzoeksapparatuur nietmogelijk om met de oogartsmee te kijken. Nu kan naast deco-assistent ook de begeleidervan de patiënt het oogonderzoekvia een monitor direct volgen.Daarnaast behoort hetmaken van een video-opnamevan het oog tot de mogelijkheden.Alle eerder gemaakte foto’s vanhet oog van de patiënt kunnenbovendien via het speciale Imagenetbekeken worden op decomputer die op elke onderzoekskamerstaat. De foto’sworden digitaal gemaakt doorde op de afdeling aanwezigefotografen en direct op hetImagenet gezet. Zodoende kande arts tijdens één polibezoekde uitslag al met de patiëntbespreken.Ondanks alle vernieuwingenzijn de uitgaven van de afdelingsteeds onder de begrotinggebleven. Völker-Dieben:‘Apparatuur die de elektrischeresponsies van het oog en deoogzenuw kan meten, delenwe met de afdeling neurofysiologie.Verder hebben we eenapparaat dat met laserstralende dikte van het netvlies meet,permanent in bruikleen van defabrikant. Zo kunnen weonderzoeken of deze methodebeter is dan, of aanvullend isaan, de nu gebruikelijke intensieveen belastende netvliesfotografie.’De meeste oude apparatuur isecht afgeschreven. Alleen opde co-assistentenkamer en despoedeisende hulp staan nogde minst oude units die op depoli hun diensten hebbenbewezen. ‘De unit op de spoedeisendehulp wordt minderintensief gebruikt en voor relatiefeenvoudige onderzoeken.De co-assistenten kunnen zichnu, voordat ze onze patiëntenonderzoeken, in een rustigeomgeving en door oefenen opelkaar, de vaardigheden voorhet gebruik van de spleetlampeigen maken’, legt Völker-Diebenuit.Geen ‘éénhapsworstpatiënten’Arts kan tijdens éénpolibezoek de uitslagal met de patiëntbesprekenDe patiënten die voor een consult opde polikliniek oogheelkunde komen, verblijvener langer dan vroeger. Toch wordende wachtlijsten sneller weggewerkt.Dat lijkt tegenstrijdig, maar is het niet.Volgens Gerrie Hop, verpleegkundighoofd van de poli oogheelkunde, heeftdit alles te maken met de gestroomlijndelogistiek. ‘De tijd die we aan directepatiëntenzorg en onderzoek besteden, isWachtlijsten snellerweggewerkt doorgestroomlijnde logistiekdoor allerlei ingrepen en aanpassingengeoptimaliseerd, Hierdoor zijn de wachttijdentijdens een polikliniekbezoekspectaculair gedaald en kunnen we tijdenszo’n bezoek gewoon meer doen,zoals het koppelen van spreekuren waardooreen eventueel vervolgconsult nietmeer nodig is.’Enige tijd geleden heeft de polikliniekoogheelkunde meegedaan aan eenwachttijdonderzoek dat in het VUmedisch centrum werd gehouden. Gekekenwerd bij wie de patiënt tijdens eenpolibezoek langs kwam, hoe lang depatiënt daar verbleef en welke route hijof zij aflegde. Naar aanleiding van datonderzoek zijn diverse maatregelengenomen om de wachttijden te bekorten.Hop: ‘Soms zijn dat relatief simpele veranderingen,zoals het op tijd laten beginnenvan de spreekuren en het aanpassenvan de spreekuren. Patiënten zijn geeneenhapsworsten, je kunt gewoonwegniet voor iedere patiënt dezelfde tijdreserveren op het spreekuur. Het eneconsult bij de arts kan bij wijze van sprekenin vijf minuten worden afgehandeld,terwijl voor een andere patiënt een halfuur uitgetrokken moet worden.’ Ookwordt een aantal onderzoeken die vroegerdoor de oogarts zelf werden verricht,zoals oogdruk- en visusmetingen, nu uitgevoerddoor de verpleegkundigen en detechnisch oogheelkundig assistenten dieop een centrale plaats in de poli zitten.Daarnaast is de administratie andersgaan werken. ‘Bij patiënten die voor eeneerste consult komen, moeten meeradministratieve handelingen wordenverricht dan bij bekende patiënten. Weverspreiden die patiënten nu meer overde dag. Als het toch druk wordt aan deinschrijfbalie, vragen we de medewerkersdie werken in de backoffice om eveneen handje mee te helpen aan de balie.’Ook een aantal kleine bouwkundigeingrepen heeft ertoe bijgedragen dat delogistiek is verbeterd. Hop: ‘Onze poliwordt veel bezocht door oudere patiënten,die vaak slecht ter been zijn. We hebbende poli nu zodanig met centralewachtruimtes ingericht, dat de patiëntminder heen en weer hoeft te lopen engeen lange afstanden hoeft af te leggen.Hiervoor moesten bijvoorbeeld een aantaldeuren verplaatst worden, zodat dekamers gemakkelijker te bereiken zijn.’Verder worden de spreekkamers metduidelijke grote cijfers aangegeven,waardoor de patiënten gemakkelijkerkunnen zien waar ze moeten zijn. Ook iser een speciale onderzoekskamer voorrolstoelpatiënten ingericht, zodat zij nietop de behandelstoel getild hoeven teworden. Minder zichtbare aanpassingenzijn de iets verhoogde zitplaatsen in dewachtkamers, waardoor oudere patiëntengemakkelijker kunnen opstaan.Niet alles staat echter in het teken vaneffectiviteit en doelmatigheid, aldusHop. ‘De poli is vorig jaar zelfs een dagdicht geweest. Alle medewerkers hebbendie dag een bejegeningcursus gevolgd.Efficiënt werken is belangrijk, maar hetpersoonlijk contact met de patiënt blijftvoorop staan.’Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 5

‘Veel ziekten en aandoeningen bij kinderen te voorkomen’■ Jakomien ter HaarHet VU medisch centrumheeft sinds oktobervorig jaar een primeur:de eerste hoogleraarjeugdgezondheidszorgin Nederland. RemyAshok Hira Sing heefteen aanstelling voortwaalf uur per week aande VU.Vrijdag 12oktober hield hij zijnoratie.‘Het is vreemd datde jeugdgezondheidszorgin Nederland tot nutoe nietwetenschappelijk iserkend.’‘Jeugdgezondheidszorg iskort gezegd de verzamelnaamvoor initiatieven inde gezondheidszorg die gerichtzijn op het bevorderenvan de gezondheid en depreventie van ziekten,stoornissen en afwijkingen.Zij is dus niet curatief, maarbedoeld om gezondheid tebehouden’, definieerthoogleraar jeugdgezondheidszorgHira Sing.In het vu medisch centrumvalt deze nieuwe specialisatieonder de afdelingsociale geneeskunde, datop zijn beurt deel uitmaaktvan het emgo-instituut. Bijjeugdgezondheidszorgwordt het begrip jeugd overigenswat ruimer genomendan gebruikelijk is.Het gaat hierbij om iedereenin de leeftijd van nul totnegentien. In Amsterdamwordt de jeugdgezondheidszorguitgevoerd doorde gg&gd. In anderegemeenten zal dat binnenkortook zo worden.‘Ik ben blij dat de Vrije Universiteitonderkent dat jeugdgezondheidszorgeen belangrijk specialisme is’, zegtHira Sing tijdens het interview aan zijnbureau bij de afdeling jeugdgezondheidszorgvan de gg&gd in Amsterdam. Eengroot gedeelte van zijn tijd geeft hij leidingaan deze afdeling. Daarnaast zit hij in talvan adviescommissies en organisaties ophet gebied van jeugdgezondheidszorg.Hoewel druk bezet, straalt hij een groterust uit.‘Dat er onderzoek wordt gedaan en datstudenten kunnen kiezen voor jeugdgezondheidszorgals specialisme, is heelbelangrijk. We moeten niet alleen curatiefoptreden. Veel ziekten en aandoeningenbij kinderen kunnen worden voorkomen.Door vaccineren komen ziekten als kinkhoest,difterie, polio en mazelen hier nietmeer voor. Ook het aantal gevallen vanwiegendood, cariës en rachitis zijn doorde inspanning van de jeugdgezondheidszorgsterk afgenomen. Dat komt doordatwij de leefgewoonten van mensen hebbenkunnen beïnvloeden.’Voor effectief curatief optreden is echterEerste hoogleraarjeugdgezondheidszorgin Nederlandnog meer kennis nodig. Hij vindt de combinatiegg&gd en vu medisch centrumdan ook ‘ideaal’. ‘Hierdoor ontstaat eensamenspel tussen onderzoek, onderwijsen de praktijk. De praktijk leidt tot ideeënvoor onderzoek, en zo komen we verder.’In het vu medisch centrum wil Hira Singdrie onderzoekslijnen uitzetten. Debelangrijkste is overgewicht en obesitasbij kinderen. ‘Dat is namelijk een uitdijendprobleem’, zegt hij met een serieusgezicht, waarop daarna een flauwe glimlachverschijnt. ‘Het aantal kinderen metovergewicht is tussen 1980 en 1997 verdubbeld.Het aantal kinderen met obesitasis in diezelfde tijd verachtvoudigd.Dan gaat het om echt dikke kinderen.’Volgens Hira Sing zijn kinderen extreemveel zwaarder geworden doordat zij ongezondereten, meer tussendoortjes naarbinnen stoppen en minder bewegen.‘Vooral die inactiviteit is een belangrijkefactor bij de gewichtstoename. De bewegingsvrijheidvan kinderen is afgenomen.In de steden zijn speelplaatsen veranderdin parkeerplaatsen. Kinderen kunnendaardoor veel minder buitenspelen.Bovendien zijn de ouders steeds drukker.Dus zetten ze hun kinderen voor de televisieom zelf tot rust te komen. Bovendiengeven ze hun kinderen minder gezond teeten. Vroeger was chips voor het weekeindeen kregen kinderen vaker water enCombinatie VUmedisch centrum enGG&GD ‘ideaal’melk. Nu lusten ze geen water meer enkrijgen ze vruchtensap, om te voorkomendat ze te veel frisdrank krijgen.’De vorming van overgewicht begint al inhet derde jaar. Hierdoor heeft het kind opden duur grotere kans op een hoge bloeddruk,hart- en vaatziekten en type 2 diabetes,vroeger ‘ouderdomsdiabetes’. Vooralbij allochtone kinderen is dik zijn eenteken van welvaart. Bij die kinderen komtovergewicht dan ook vaker voor.Het onderzoek is gericht op interventie.‘Dikke kinderen laten vermageren is moeilijk,daarom is preventie belangrijk. Nogbelangrijker is daar vroeg mee te beginnen.Wij zijn in het vu medisch centrumbezig met het oprichten van een expertisecentrumvoor kinderen met overgewicht.Wij willen weten wat de precieze oorzakenvan overgewicht en obesitas zijn, om vandaaruit preventieprogramma’s te ontwikkelen.’Een andere onderzoekslijn is gericht optype 1 diabetes. ‘Ook die vorm is onder kinderenenorm toegenomen. Met name bijnul tot vierjarigen. Waarom dat zo is, isniet bekend. De snelheid van de toenamewijst echter op een verandering van voeding,infectieziekten en stress. Als kinderenjonger diabetes krijgen, zullen ze datook langer hebben. Hierdoor wordt dekans op complicaties groter.‘Wij willen onderzoeken hoe wij die com-‘Overgewicht en obesitasbij kinderen is eenuitdijend probleem’plicaties kunnen voorkomen of uitstellen.Iemand met diabetes die rookt of drinkt,heeft meer kans op hart- en vaatziektendan iemand zonder diabetes die rookt ofdrinkt. We moeten ervoor zorgen dat dediabetici weerstand kunnen bieden aan deomgeving. Die boodschap moeten wijgoed overbrengen. Zodat ze zo lang mogelijkrelatief gezond blijven.‘Verder willen wij in het vu medisch centrumook meer aandacht gaan bestedenaan psychosociale problemen bij kinderen.Daar weten wij te weinig van. Het iszelfs onbekend welke problemen dat zijn.Wel weten wij dat ze bestaan. Veel kinderenvertonen externaliserend gedrag enhebben depressies en angsten. Het gaatvaak om een aantal problemen die doorelkaar heen lopen. Wij willen die ontrafelen,maar ook achterhalen van welkecategorie ze zijn, waarom we ze moetenopsporen en hoe we ze moeten opsporen.Zodat we uiteindelijk weten wat te doen.’‘We moeten nietalleen curatiefoptreden’FOTO: SIDNEY VERVUURTSurinameHira Sing is blij met zijn keuze destijdsvoor jeugdgezondheidszorg. ‘Eigenlijk’,zegt hij, ‘heb ik jeugdgezondheidszorggedaan om nuttig te zijn voor Suriname,het land waar ik vandaan kom. Mijn studiegeneeskunde zou met die specialisatiedaar het meeste nut hebben.’Hira Sing deed zijn opleiding jeugdgezondheidszorgvia tno in Leiden. Bij hetzogenoemde nipg volgde hij de opleidingtot sociaal geneeskundige, met als specialisatiejeugdgezondheidszorg. Hij werktezowel in Suriname als in Nederland alsarts. Na de militaire coup in Surinamebegin jaren tachtig, raadde zijn familiehem af terug te keren naar dat land.‘Veel onderzoek kan echter voortgezetworden in of uitgewisseld worden metSuriname. Zo ben ik bezig met een “versurinaamste”versie van het groeiboekje datwij in Nederland al hadden geïntroduceerd.Dit is een voorlichtingsboek waarinniet alleen zaken als motorische ontwikkeling,vaccinaties en eerste woordjesworden bijgehouden, maar waarin ookaanwijzingen staan om spel te stimuleren.In de Surinaamse versie wordt bovendienaandacht besteed aan het bevorderen vanborstvoeding en het voorkomen vanondervoeding.’Vlak voordat we afscheid nemen meldtHira Sing bijna terloops nog een opmerkelijkonderzoek. De gg&gd in Amsterdamzal zich samen met het vu medisch centrumen het amc, verdiepen in perinataleen zuigelingensterfte in Amsterdam. Dieperinatale- en zuigelingensterfte is inAmsterdam namelijk hoger dan in andereEuropese hoofdsteden en bij allochtonekinderen weer hoger dan bij Nederlandsekinderen. Het onderzoek wordt gefinancierddoor Zorg Onderzoek Nederland ende gg&gd.Uitgezocht wordt wat de leefgewoontenvan de moeder tijdens de zwangerschapwaren. Gecategoriseerd worden bepalendefactoren als roken, drinken, stress,werkomstandigheden en geweld. ‘Wijwillen dit onderzoek tot een Amsterdamscohortonderzoek maken. Dus wij volgendeze kinderen langer’, is zijn laatsteboodschap. De volgende afspraak staat albinnen.6Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –

DAI, BICOO en KFI gaan op de schop. Hetgrootste deel van DAI en BICOO en deinformaticapoot van KFI fuseert tot eenafdeling ‘Informatica en Procesondersteuning’(IPO). Deze afdeling wordt ondergebracht incluster V. De overige taken van DAI en BICOOworden overgeheveld naar het FacilitairBedrijf. De clusters krijgen budgetten voorinformatiemanagment (IM) en informatie- encommunicatietechnologie (ICT). Daarmeekunnen ze zelf de diensten ‘inkopen’die zewillen hebben. De raad van bestuur heeftonlangs besloten dit voorstel nader uit te gaanwerken in een reorganisatieplan.Kees Alons:Gewenste ‘moderniseringsslag’Kees Alons, hoofd van dai,wijst er graag op dat hetvu medisch centrum één van debest geautomatiseerde ziekenhuizenvan Nederland is. ‘Wehebben het grootste aantal pc’sper medewerker, een uitstekendnetwerk en zo’n experiment alsdraadloze laptops op de verpleegafdelingvind je nergens.Tegelijkertijd hebben wij relatiefhet laagste budget ter beschikkingvoor automatisering. Daardooris het aantal beschikbaremedewerkers voor ondersteuningop de werkplek in vergelijkingtot andere ziekenhuizenlaag.’ Alons meent dan ook dat dereorganisatieplannen vooralgezien moeten worden als eendoor de raad van bestuurgewenste ‘moderniseringsslag’.Als hij het voor het zeggen had,was echter alternatief één gekozen:een aparte centrale dienstInformatie en Systemen. ‘Debesluitvorming en prioriteitsstellingvan automatiseringsprojectenkomt bij het primaire proceste liggen. Als een project dan isgoedgekeurd, heb je wel eenvastberaden dienst nodig voor deuitvoering. Tijdens de uitvoeringontstaan altijd spanningen. Iederproject loopt bijvoorbeeld uit.Wie betaalt dat? Dan is het nietverstandig als de uitvoeringafhankelijk is van een grillig clusterwaarin de dienst zit.’Daarmee wil hij niet gezegd hebbendat alternatief drie onwerkbaaris, maar dan moet wel goedgeregeld worden wie de knopendoorhakt. Verder vindt hij dat denieuwe afdeling ipo zelf ‘steviggenoeg’ moet worden opgetuigdin cluster V. ‘Het mag niet zo zijndat de hele organisatie zegt: “Ditgaan we doen”, en dat een clusterraaddat kan tegenhouden.’Wordt hij het hoofd van ipo? ‘Primairzeg ik: “Ja, dat lijkt mij interessant”.Of ik echt ja zeg, hangtaf van de uitvoering van de plannen.Maar een uitdaging lijkt hetmij wel!’Nieuwe organisatiemoet ‘digitale hemel’dichterbij brengen■ Monica van der GardeSupersnel netwerkSinds mei van dit jaar wordt in het gebouw aan de Van der Boechorststraat 7 het ‘shared’COAX-netwerk vervangen door een ‘switched’ UTP-netwerk, hét summum vanbandbreedte, aldus Dick Piket, hoofd BICOO. In het UTP-netwerk kan iedere aansluiting100 megabit per seconde aan. Dat betekent een meer dan vertienvoudiging vande snelheid. In het COAX-netwerk moeten de medewerkers 10 megabit per secondedelen met soms wel veertig andere collega’s. Nu krijgt iedere medewerker zijn eigenaansluiting. De vervanging van het netwerk is daarom naar verwachting pas halverwege2002 voltooid. Geneeskunde is de eerste locatie op de VU-campus die met UTPwordt uitgerust.Michiel Sprenger:Geen bolwerk,maar netwerk‘Alternatief drie’, zegt MichielSprenger, hoofd van kfi, ‘is zondertwijfel het enige werkbare alternatief.Informatica wordt de komendejaren heel belangrijk voor de zorg.Daarom moet informatica ondergebrachtworden in het primaire proces.’Doel: overal, altijd en onmiddellijkover de informatie kunnenbeschikken die je nodig hebt.Toch verdient de opsteller van hetadvies een schop onder z’n achterste,vindt hij. ‘Hij veronachtzaamt volstrektde hele snelle informatiseringvan de medische techniek. Apparatuurvormt steeds meer een deel vande informatie-infrastructuur. Nu ontstaateen gigantisch afstemmingsprobleemtussen ict medische techniek.’Sprenger ziet wel eenoplossing: ‘Van de nieuwe afdelingInformatica en Procesondersteuningen de afdeling die overblijft als kfiwordt afgeslankt, moet je twee vergelijkbaargestructureerde afdelingenmaken binnen één cluster. Vervolgensmoet je heel hard aan hunsamenwerking werken.’Verder vindt hij het jammer dat hetrapport zich wat ‘voorzichtigjes’ uitlaatover de ‘dubbeldekker vol’ afdelingsmedewerkers(niet behorend totdai, kfi of bicoo) die zich op elkniveau bezig houden met automatiseringsklussen.‘Zij moeten wel in hetprimaire proces blijven, maar zemogen geen eilandjes zijn. Bijna elkprobleem heeft een centraal en eendecentraal belang. Ik vind dat wij eenafdeling moeten bouwen die in staatis het decentrale belang te dienen entegelijkertijd het centrale belangboven water moet houden. De nieuweafdeling moet geen bolwerk,maar een netwerk zijn.’Wat is zijn rol in de nieuwe structuur?‘Ik ben van harte bereid mee tewerken aan het neerzetten van eengoede structuur. Dan pas komen demensen.’‘De gebruikers van het vu medischcentrum hebben onvoldoende gripop wat er op het gebied van informatie-en communicatietechnologie(ict) gebeurt.’ Dick Piket,hoofd van bicoo, windt er geendoekjes om. Hij vindt het hoog tijdvoor een reorganisatie van de drieorganisatieonderdelen. ‘Iederwerkterrein heeft zijn eigen afdelinkje.Voor je het weet, heb je drieautonome koninkrijkjes. Ik begrijpbest hoe het zo gegroeid is, maardie koninkrijkjes botsen constant.De situatie is voor de gebruikeronhoudbaar.’‘Gebruikers zijn vrijwel unaniemontevreden met het huidige niveauvan ondersteuning door dai en kfi’,constateerde een extern bureaumaart van dit jaar op basis vanveertig interviews. Probleem:beide organisatieonderdelen doenhun eigen dingetje, terwijl de problemenvan de gebruikers om eengezamenlijke aanpak vragen.Verder zeiden de geïnterviewdegebruikers dat ze te weinig invloedhadden op de geleverde diensten.Ook vonden ze dat ze in de primaireprocessen (patiëntenzorg,onderwijs en onderzoek), te weinigondersteuning kregen. Afdelingenzijn daarom ook buiten dai en kfiom aan het automatiseren geslagen,wat de samenwerking tussensystemen niet ten goede komt.Naar aanleiding van dit onderzoekheeft de raad van bestuur eenextern adviseur gevraagd eenoplossing te bedenken. Vanwege defusie van ziekenhuis en faculteit ishierbij ook bicoo betrokken. Deadviseur bedacht vijf alternatieven,waarvan alternatief drie de voorkeurgenoot. De raad van bestuurheeft de adviseur hierin gevolgd.Kern van de oplossing is dat de deskundigheidvan de drie afdelingengebundeld wordt. Tegelijkertijdpast het in de nieuwe organisatiestructuurom de besluitvorming tedecentraliseren, onder te brengenbij de clusters. Om deze beide eisente combineren, is bedacht dat declusters zelf verantwoordelijk wordengemaakt voor de ontwikkelingvan ict. Zij krijgen daarvoor ookeen budget. Daarnaast wordt dedeskundigheid op het gebied vanict logisch samengevoegd.Alternatief drie houdt in dat incluster V een afdeling ‘Informaticaen Procesondersteuning’ wordtgevormd. Deze afdeling krijgt alshoofdtaken ‘Architectuur en Integratie’(het overkoepelende geheelvan samenwerkende systemen) en‘Toepassingen en Ontwikkeling’(voor de toepassingen op de werkvloer).Bij biza wordt een afdeling‘Informatie en Registratie’ ondergebracht(voor het integreren envalideren van alle informatie). HetFacilitair Bedrijf krijgt een afdeling‘Beheer en Infrastructuur’ (voorhet beheer en de ontwikkeling vanhet netwerk). Kfi verliest zijn‘informaticapoot’ en gaat verdermet de taakgebieden ‘KlinischeFysica’ en ‘Medische Techniek’.De hoofden van de drie meestdirect betrokken organisatieonderdelen,Kees Alons (dai), Dick Piket(bicoo) en Michiel Sprenger (kfi),tonen zich overwegend positiefover het voorstel. Een punt van discussieis echter de precieze invulling.‘Heel veel mensen hier zijnduizendpoten’, stipt Piket een praktischprobleem aan. ‘Straks moet jeze toch bij één van de nieuwe afdelingenindelen.’Daarnaast verschillen de heren vanmening over waar de ‘knip’ tussende verschillende afdelingen preciesligt. Zo vindt Sprenger dat ipo allesbehalve standaardwerkzaamhedenmoet doen. Alons hanteert duidelijkeen ruimere definitie voor ipo.Alledrie zeggen ze het belangrijk tevinden dat de clusters meer invloedkrijgen op de ontwikkeling van ictdiensten.Tegelijkertijd zijn er ookzaken die de clusters overstijgen.De ontwikkeling daarvan moet ookDick Piket, hoofd vanbicoo, vindt alternatief drieeen goede oplossing, omdater in die variant geen ‘informatica-instituut’meer is. ‘Deverantwoordelijkheid komtbij de afdelingen te liggen.Wij denken niet meer voorhen. Zij moeten ict, net als definanciën en de personeelszaken,integraal meenemenin hun planningen. Ik vinddat de belangrijkste veranderingen de grootste verbetering.Het duurt echter nogwel een paar jaar voordat ditgerealiseerd is.’Betekent het voor de afdelingenniet juist een achteruitgang,dat zelf denken? ‘Hetvoordeel is de duidelijkheid.Als een afdeling nu iets wil,gaat dat over veel te veelschijven. Bovendien moet jemaar afwachten of jouwwens past in de prioriteitenvan dai, bicoo of kfi. Straksworden met de afdeling alsklant afspraken gemaakt enkrijgt die gewoon waar omgevraagd is.’Een belangrijke randvoorwaardevoor de uitvoeringvan alternatief drie is degewaarborgd worden, onderstrepenze. Voor de medewerkers vande drie afdelingen, betekenen deplannen natuurlijk enige onzekerheid.Het is echter niet zo dat erbanen op de tocht staan, sterkernog, de budgetten voor ict zullenworden verhoogd. ‘Minister Borstwil ict als hefboom gebruiken omde zorg te verbeteren’, vertelt Piket.Sprenger voegt daar aan toe datonlangs een besluit is genomen totoprichting van het ‘informaticainstituutvoor de zorg’. ‘Een beetjeeen informatie-intensieve bedrijfstakspendeert 8 tot 10 procent vanz’n omzet aan ipo. Wij bestedendaar nu 1 procent van ons budgetaan’, prikkelt hij verder.Los van extra geld is de organisatieveranderingop zich echter ook aleen doorbraak, wil Sprenger totslot nog kwijt. ‘Wij zijn het eersteacademische ziekenhuis dat hetaandurft om zijn klassieke automatiseringsdienstop te heffen. Het iseen moeilijke taak om artsen enmanagers in de zorg bij de hand tenemen over de lastige, kronkeligeweg die naar de “digitale hemel”leidt. Het vu medisch centrumkiest nu echt een nieuwe koers.’Dick Piket:Afdeling wordt klantmanier waarop de aansturingvan de strategische ontwikkelingwordt geregeld,onderstreept Piket. Jaarlijkszou de ontwikkeling van de‘architectuur’, het netwerk enandere grote voorzieningen,beoordeeld moeten worden.Eigenlijk zou een taskforcenu al een langetermijnvisiemoeten ontwikkelen. ‘Als destructuur ingevuld is en deteams gevormd zijn, moet ereen plan klaarliggen waar zeaan kunnen sleutelen.’Wat zijn eigen plaats wordt,in de nieuwe structuur? ‘KeesAlons en ik verliezen onzebaan’, constateert hij droog.Zou hij de nieuwe afdelingipo willen gaan leiden? ‘Hetis nog onduidelijk hoe zwaardie positie is. Misschien moetdaar wel een hoogleraarkomen. Dat ben ik niet.’Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 7

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’.Deze site wordtwekelijks op woensdag herzien.Boeken kunt u lenen bij de Bibliotheek Verpleegkundevoor een periode van drieweken.Hiervoor heeft u een lenerspas nodig.Deze kunt u verkrijgen bij de balie op vertoonvan een legitimatiebewijs (paspoort of rijbewijs).adres:polikliniek(eerste etage),1 Westerbinnen129Tracer is er voor uw nieuws en uw mening.tracer.info@vumc.nl,redactie Tracer,dienst prv,kamer 0b106Donderdag 25-10-2001Soep geb.kippensoep;held.aspergesoep.Menu gebakken vis;remouladesaus;wortelen;gebakken aardappelen.Vrijdag 26-10-2001Soep geb.tomatensoep;Chinese kippensoep.Menu kipsnippers in kuningsaus;sajoerboontjes;witte rijst.Veg veg.quorn in kuning.Zaterdag 27-10-2001Soep geb.aspergesoep;held.groentesoep.Menu cordon bleu;paprikasaus;broccoli;gekookteaardappelen.Zondag 28-10-2001Soep geb.kip-kerriesoep;tomaatvermicellisoep.Menu kalkoenrollade;jus;doperwten+ wortelen;pommes carrees.Maandag 29-10-2001Soep goulashsoep;held.vermicellisoep.Menu Hollandse hachee;rode kool;aardappelpuree.Veg veg.ragout.Dinsdag 30-10-2001Soep geb.tomatensoep;held.kippensoep.Menu kalkoenfilet(gepan.);oriëntsaus;Mexicaanse groenten;kerrie-rijst.Veg veg.omelet tomaat-kaas.Woensdag 31-10-2001Soep condésoep;Mulligatawnysoep.Menu rosbief;remouladesaus;VU-salade;aardappelsalade/gekookteaardappelenVeg veg.groentencurry.Donderdag 01-11-2001Soep geb.champignonsoep;Madrileensesoep.Menu bami;pindasaus;stukje kip inpittige saus;atjar met kroepoek.Veg veg.bami + omelet.Promoties31 oktober - S.M.F.Pluijm ‘Predictorsand consequences of falls and fracturesin the elderly’Promotor:prof.dr.L.M.BouterAula Vrije Universiteit,13.45 uur2 november - B.J.C.Middelkoop ‘Diabetes:atrue trouble’.Studies on cardiovascularrisk,ethnicity,socioeconomicposition and intervention possibilitiesPromotor:prof.dr G.van der WalAula Vrije Universiteit,15.45 uur7 november - R.de Vroege ‘Alterationsin blood activation and hemodynamicsafter modification of the extracorporealcirculation’Promotor:prof.dr L.EijsmanAuditorium Vrije Universiteit,13.45 uurOraties31 oktober - prof.dr R.G.Pöll ‘Is reumachirurgievoorrangschirurgie?’Aula Vrije Universiteit,15.45 uur7 november - prof.dr P.J.van Diest‘Wet of wetenschap?’Aula Vrije Universiteit,15.45 uurSymposia en congressen29 oktober - Cursus Signalering vanoogafwijkingen bij kinderen:van babytot brugklasserPolikliniek VU medisch centrumInlichtingen:PAOG-VU,mw B.Schmidt,tst.496251-2 november - Een systematischecursus ultrageluid in de verloskunde &gynaecologieAuditorium Vrije UniversiteitInlichtingen:PAOG-VU,mw L.Ligtvoet,tst.484462-3 november - Vierde EuropeesCongres over CPR,Dringende GeneeskundigeHulpverlening en PreventieCongressecretariaat:Rode Kruis-Vlaanderen,Brussele-mail:laurent.vanrillaer@redcrossfl.be,www.redcross.be7 t/m 9 november - Van input naaroutput;over informatie en registratie(R 030)DriebergenInlichtingen:Postdoctoraal OnderwijsEpidemiologie,EMGO-Instituut,tst.48188,www.emgo.nl/poe7-10 november - Europees congresvoor verpleegkundigen die voor AidspatiëntenzorgenConference Centre ‘Engels’,RotterdamInformatie:www.wvac.nle-mail:n.langebeek@rijnstate.nlorganisatie:Secretariaat ECNA 2001p/a Rijnstate ziekenhuis,Arnhem8-23 november - AIO-cursus Biostatistieken klinische epidemiologiePolikliniek VU medisch centrumInlichtingen:PAOG-VU,tst.4844410 november - 11th European conferenceof nurses in aids care 2001Krijgt uw patiënt sondevoeding?– Krijgt hij wel genoeg?– Hoe organiseert u zijn ontslag?– Hoe lost u zijn diarree-probleem op?Kijk voor antwoorden en nog veel meer informatie op deintranetsite van Diëtetiek en voedingsteamIntranet - afdelingen/diensten, Dienst Diëtetiek envoedingsteam SondevoedingConference secretariat:Rijnstate Hospital,Arnhem,tel.026- 378 6780(Thursdays)e-mail:n.langebeek@rijnstate.nl13 november - Symposium Wilsbekwaamheidbij ouderenAuditorium Vrije UniversiteitInlichtingen:PAOG-VU,mw B.Schmidt,tst.4962515 november - Symposium ‘Gezondevoeding:van verbod naar genot’Jaarbeurs te Utrecht,IrenehalDoelgroep:voedingsvoorlichters (o.a.diëtisten en huisartsen)Organisatie:Nederlandse Verenigingvan Diëtisten (NVD) VoedingscentrumNederlandInlichtingen:Voedingscentrum Nederland,HilkePols,telefoon:070-306 8883e-mail:symposium@vc.agro.nl16 november - Cursuscyclus Urgentiegeneeskunde- cursus 1:Vitale functiesonder spoedeisende omstandighedenAuditorium Vrije UniversiteitInlichtingen:PAOG-VU,mw B.Schmidt,tst.4962521-22 november - promotie- en verkoopstandvan het Rode Kruishoofdhal VU medisch centrum13 december - NascholingsdagScreening op diabetische retinopathiepolikliniek VU medisch centrumInlichtingen:PAOG-VU,mw B.Schmidt,tst.4962517 en 18 december - Cursus Praktischeneuroanatomie en modernebrain imaging technieken (MRI,CT enPET) Faculteit der geneeskunde VUmedisch centrumInlichtingen:PAOG-VU,mw L.Ligtvoet,tst.48446AanwinstenlijstAdvanced nursing practice: anintegrative approach. A.B.Hamric,J.A.Spross,C.M.Hanson.2nd ed.2000Begeleidingsvaardigheden voorteamleiders. J.Sijnke.2000BIG inzichtelijk: de Wet op deBeroepen in de IndividueleGezondheidszorg: verpleegkundigenen verzorgende IG onder de wet BIG.I.P.C.Sindram.4e herz.dr.2001Caring for Muslim patients. A.Sheikh,A.Rashid Gatrad.2000Checklist dagverpleging: kwaliteitvan zorg aan kinderen. Van RosendaalProdukties (red.).2001In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnenmedewerkers en vrijwilligers van het VUmedisch centrum gratis een advertentieplaatsen.De tekst mag niet meer dan 25woorden bevatten en moet voorzien zijn vanachternaam en toestelnummer.De prijs vande te koop aangeboden goederen mag nietmeer dan ƒ 5.000,- bedragen.Tot donderdag12.00 uur in de week vóór het verschijnen vanTracer kan de advertentie worden ingeleverdbij de dienst public relations en voorlichting,ruimte 0 B 102 of via e-mail prv@vumc.nlDeze wordt dan éénmaal in Tracer geplaatst.Te koop aangebodenRood velours gordijnen van de Bijenkorf1 stel 238 hoog x 284 breedenkele plooi.1 jaar oud,bon ter inzageGezondheid, ziekte, preventie enGVO. C.Lemmens,T.Horenberg.3e,herz.dr.2000Helen en genezen: wegwijs intherapieland. L.de Vries-Geervliet.2000Ouder-, kind- en jeugdzorg:verpleegkundige diagnoses eninterventies. S.M.Sparks,C.M.Taylor ;[vert.uit het Engels].2001De patiënt heeft altijd gelijk: honderdjaar Geneeskundige Vereniging totBevordering van het Ziekenhuiswezen.F. Boersma.2000Het verpleegkundig proces: kritischdenken in alle fasen. J.M.Wilkinson;vert.uit het Engels.2e dr.2000nieuwprijs ƒ 670.- nu ƒ 275,-George,tst.43176.P.S. Je kunt ze komen bekijken op éénminuut loopafstand van het VUmedisch centrum.Beuken salontafel afmeting 120 bij080 cm.Prijs n.o.t.k.Zwarte eettafel met zwart glazen blad.afmeting 140 bij 80 cm.prijs n.o.t.k.Yolanda van Wieringentst.44703Te huur gevraagdMet spoed gezocht:Kamer/appartementin Amsterdam voor geneeskundestudente aan de VU.A.C.de Vries,tel.020 - 6732253Vrijdag 02-11-2001Soep geb.kippensoep;held.aspergesoep.Menu gebakken vis;cocktailsaus;bietjes;gebakkenaardappelen.Zaterdag 03-11-2001Soep geb.tomatensoep;Chinese kippensoep.Menu varkensoester;spinazie;aardappelschijfjes.Zondag 04-11-2001Soep geb.aspergesoep;held.groentesoep.Menu kip-Cordon Bleu;champignonsaus;snijbonen;gekookteaardappelen.kMaandag 05-11-2001Soep Linzensoep;held.groentesoep.Menu goulash;doperwten;witte rijst.Veg veg.goulashDinsdag 06-11-2001Soep geb.tomatensoep;Chinese kippensoep.Menu kippenbout;rozijnensaus;Hongaarse zuurkool;gebakken aardappelen.Veg veg.schnitzelWoensdag 07-11-2001Soep geb.aspergesoep;held.kerriesoep.Menu erwtensoep;rookworst;roggebroodmet spek en mosterd.Veg veg.omelet tomaat/kaas.Donderdag 08-11-2001Soep geb.boerensoep;held.vermicellisoep.Menu nasi;kip in pindasaus;atjarmet kroepoek.Veg veg.nasi + omeletWijzigingen voorbehouden.Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’,ruimte B 101,tst.43799,e-mail:em.boots@azvu.nl.U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op Intranet onder rubriek Personeel,P&O,Tip van BootsBusreizen 2002Voor het jaar 2002 staat een viertalprachtige busreizen op het programmadat ik voor u heb samengesteldmet Pelikaan Reizen.Reizen die voorvelen van u zeker de moeite waard zijn:Zet vast in uw agenda:1.Een 5-daagse busreis naar Berlijnvan 10 t/m 14 april 2002.U verblijft inhet mooie hotel Astron in een prachtigebuitenwijk van Berlijn in een tweepersoonskamermet vele faciliteiten,op basis van logies & ontbijt.Aan dezereis is ook een aantal excursies verbonden,diemet u verder besproken zullenworden.De prijs:slechts 231 euro p/p.Met deze reis kunnen 44 personenmee.Wees er vroeg bij!2.Een 10-daagse bus-/bootreis naarIerland van 20 t/m 29 mei 2002.U verblijftin prachtige en goed verzorgdehotels,in een tweepersoonskamer metalle faciliteiten,op basis van half pension.Uzult vele plaatsen aandoenzoals:Swindon,Tramore,Ballyvourney,Ennistymon,Dublin en Daventry.Ookaan deze reis zijn excursies verbondendie met u besproken worden.Deze reiskost u slechts 680 euro p/p.Ook opdeze reis is plaats voor 44 personen.3.Een 10-daagse busreis naar Italiëen Kroatië van 3 tot 12 september2002.U verblijft 3 nachten in het prachtige****hotel Lido di Jeselo aan eenmooi strand.Van daar uit brengen wijeen bezoek aan Venetië en zijn prachtigeomgeving,zoals de eilandenMurano en Burano.Daarna verblijft ueen 4-tal nachten aan de mooie badplaatsOptaij (Kroatië) in een prachtighotel voorzien van alle faciliteiten.Hetexcursieprogramma biedt een bezoekaan de meren van Plitvice ,een bezoekaan Porec en Lovran,de grotten vanPostojna en de Lippizaner paardenfokkerij.Eenvakantie die u zeker niet magmissen.Voor deze mooie reis betaalt uslechts 415 euro.Ook hier is plaats voor44 personen.4. In de maand december 2002 wordteen 5-daagse kerstbusreis naarPraag georganiseerd of een 3-daagsekerstbusreis naar Londen.Bent ugeïnteresseerd in een van deze reizen,schrijft u zich dan in of noteer de data.Meer gegevens vindt u te zijner tijdzien in Tracer en op de website de ‘Tipvan Boots’DFDS SeawaysBij DFDS Saeways kunt u weer profiterenvan drie aanbiedingen voor eencruise per ferry.De informatie hieroverligt voor u klaar bij Eddy Boots.AanbiedingenIn verband met de nieuwe collectie enhet invoeren van de euro,zijn nu bij deTip van Boots voordelig diverse prachtigeartikelen te koop zoals roltassen,weekendtassen,aktetassen enzovoorts.SinterklaasfeestOp zondag 2 december 2001 stond hetjaarlijkse Sinterklaasfeest gepland.Helaas kan dat feest dit jaar niet doorgaan,wegensdrukke werkzaamhedenen andere activiteiten.Groot Russisch StaatscircuSGun uw kinderen een onvergetelijkSinterklaasfeest in het circus.In hetGroot Russisch Staatscircus wordt SintNicolaas onthaald in de piste en uitbundigtoegezongen,waarna de kinderen(en hun ouders) genieten vaneen prachtige circusshow.Een show van ruim twee uur vol humoren sensatie,met koddige beren,Siberischetijgers,doldwaze clowns,zingendezeeleeuwen,trampoline ninja’s,fantastischejongleurs ongelofelijkezweefduiken aan de vliegende trapezeen nog veel meer! Een compleet feestmet warme chocolademelk,ballonnen,pepernoten en twee orkesten.Wanneer? Op zaterdag 24 november2001 om 14.30 en 19.00 uur.Waar? In een verwarmd tentencomplexop de Parking van de HeinekenMusic Hall,naast de Amsterdam ArenA.Voor wie? Voor gezinnen van allemedewerkers van het VU medisch centrum.En weet u wat u slechts hoeft te betalen:fl17,50 per persoon aan entree opvertoon van uw medewerkerspas).Noodzakelijk: telefonisch reserverenvia 0900-1122333 (ook voor informatie.Kaartenuiterlijk een uur voor devoorstelling afhalen.Vergeet niet tevermelden dat u medewerker van hetVU medisch centrum bent én vergeetuw pas niet bij het afhalen van de kaarten.U kunt ook bij Eddy een uitnodigingsbriefkomen halen met wat meer informatie.Ookkunt u vanaf heden al uwkaarten bestellen via de reserveringslijn.Ikwens u een fijne Sinterklaasdag.PraagAlle deelnemers die zich hebben opgegevenen betaald hebben voor de 5-daagse kerst-busreis naar de GoudenStad Praag op 14 december 2001,zullenin week 48 - 49 hun reisbescheidenthuis ontvangen.Alle deelnemersmoeten tussen 06.00 uur en 06.15 uuraanwezig zijn bij de bushalte aan deVan der Boechorststraat 6 aan de kantvan het personeelsrestaurant.We vertrekkenom klokslag 06.15.Vergeet upaspoort niet.Een identiteitskaart isniet geldig in Tsjechië.Wees op tijd!VolleybaltoernooiHet indoor-volleybaltoernooi dat opzaterdag 10 november 2001 dit jaareen tienjarig lustrum viert,is geheelvolgeboekt.Alle teamleiders zullen opde hoogte gehouden worden door eenpersoonlijk schrijven van de organisatie.Houdtu er wel rekening mee dat ereen feestavond aan verbonden is ennatuurlijk een uitstekend warm-/koudbuffet.Zietu geen mogelijkheid omdeel te nemen aan dit buffet,laat ditdan even weten aan Eddy.TennistoernooiDit is de laatste mogelijkheid om u nogop te geven voor het tennistoernooivan zaterdag 17 november 2001.Allemogelijke dubbels zijn welkom.Vormtu een dubbel met een niet-VU mc’er,dan kan dat ook! Dit evenement laat jetoch niet zomaar voorbij gaan:eengezellige avond,vier of vijf partijtjesvan een half uur en een buffetje endrankjes!EgmondloopOp zondag 13 januari 2002 vindt weerde Nike-Egmondloop plaats.U wordtop de hoogte gehouden wat betreft deinschrijving.TelfortEr zijn weer nieuwe aanbiedingenbetreffende Telfort mobiele telefoons.De Ericsson T20 voor slechts fl 155,-p/st met fl 50,- beltegoed en de MotorolaT 205 voor fl 192,- p/st ook met fl50,- beltegoed.GeslaagdOp 27 september zijn geslaagd voor deopleiding Kinderverpleegkundemw F.AbdessadkiN.J.van der Heidenmw E.Heijmenmw S.Jansenmw S.C.A.J.Kellenersmw E.C.M.Kokmw C.PeelenJ.B.P.M.Raskermw B.Roordamw B.T.G.SlagterOp 27 september zijn geslaagd voor deopleiding Obstetrische Verplegingmw H.van Velsenmw W.van der MeulenOp 27 september zijn geslaagd voor deopleiding Dialyse Verpleegkundemw L.TeeuwissenA.van ZanenVan harte gelukgewenst.Dana Taberima,tst.44236BedrijfsopleidingenDeze week willen wij uw aandacht vestigenop trainingen die in novemberplaatsvinden en waarvoor nog plaatsenbeschikbaar zijn.Bent u geïnteresseerd,neemtu dan contact op metMeta Ponsen,bureaumanager,tst.44213RoosterplanningWellicht is er geen taak in een organisatiewaarop zoveel factoren vaninvloed zijn als het ontwerpen en plannenvan een rooster.Personeelsbezetting,werklast,regelsen afsprakenbepalen het planproces in hoge mate.Onduidelijkheden en wijzigingen kunnende roosterplanner tot moedeloos-8Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –

VU medisch centrumDeze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O-site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie (eerste plaatsing) kunt u richten aan de dienst personeel & organisatie,ter attentie van Carla Noom,kamer D1.17.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u bovenaan de vacature.Herplaatsing2001.328Verpleegkundigenafdeling/dienst verpleegeenheidneurologie locatie 7B,cluster IIwerktijd alle dienstverbanden zijnmogelijkalgemeen De verpleegeenheid is verhuisdnaar de nieuwbouw.Dus:nieuweomgeving,nieuwe plannen nieuwekansen.We hebben de kriebels gekregenen willen we een aantal plannendie al een tijd in voorbereiding warengaan implementeren.We zijn gestartmet het project mantelzorg voor familieen vrienden van CVA patiënten.Westreven naar analyse en behandelingvan patiënten met neuro-oncologischeziekte beelden,MS,Morbus Parkinsonen geheugenstoornissen die wekortdurend gaan opnemen zodat zeheid brengen.In deze praktische trainingleert u met die veelheid aan factorenom te gaan.De training vindt plaats op donderdag15 en vrijdag 16 novemberLoopbaanoriëntatieHerkent u het volgende? Uw werkdreigt z’n aantrekkelijkheid te verliezen.Deuitdaging heeft plaatsgemaaktvoor routinematigheid.De vragen “watkan ik”en “wat zou ik echt willen”dringenzich steeds vaker op.U bent bezigom na te denken over de volgendestap in uw loopbaan.Het kan zijn dat ereen taakverbreding of verschuiving inuw huidige functie mogelijk is of dat ueen nieuwe baan ambieert.Deze trainingverheldert uw vraagstelling.De training vindt plaats op 22,23november (in een hotel),20,21 decemberen 1 maart.Oriëntatie op leidinggevenIs leidinggeven iets voor mij? In dezetraining staat u stil bij uw (mogelijk)toekomstige rol als leidinggevende.Doordat u meer zicht krijgt op aard eninhoud van het leidinggeven,inzichtontwikkelt in uw sterke en zwakke kantenkunt u een weloverwogen beslissingnemen of een leidinggevendefunctie bij u past.De training vindt plaats op 22,23 en 30novemberBegeleiden van veranderingsprocessenHoe komt het toch dat het doorvoerenInformatie over de OR vindt u ook op intranetonder de rubriek ‘belangengroepen’.OR besnuffelt CAO-maatwerkBinnenkort starten de onderhandelingenover een nieuwe CAO voor de academischeziekenhuizen.Op 1 maart2002 moet de CAO op tafel liggen.De OR zal de onderhandelingen op devoet volgen.Hij is zeer benieuwd of detrend naar maatwerk en keuze inarbeidsvoorwaarden ook in de academischeziekenhuizen realiteit wordt.Stel dit laatste is het geval,dan staat deOR vooraan om bij de uitwerkingbetrokken te worden.Er zijn bedrijfstakken waar naast degezamenlijk geregelde arbeidsvoorwaardenruimte is gecreëerd voormaatwerk en keuze per bedrijf.Nadereinvulling hiervan vindt plaats via overlegmet vakbondsvertegenwoordigersof op een andere wijze,bijvoorbeeld inoverleg met de ondernemingsraad.Vertaald naar onze sector is het nietondenkbaar dat er een collectief CAOraamwerkwordt afgesloten,dat peracademisch ziekenhuis op eigen wijzekan worden uitgewerkt.Als dit daadwerkelijkgebeurt,is er voor de OR eennieuwe situatie ontstaan.Voor de introductie van CAO-maatwerkstond de OR bij CAO-onderhandelingenbuitenspel.Alleen de werkgeversen de vakbonden hielden zich ermeebezig.In het geval van maatwerk zoude OR één van de spelers op het veldkunnen zijn.Van dit laatste is hij zichzeer bewust en daarom oriënteert hijvan veranderingen zo’n moeizaamproces is? Uw eigen ervaring en houdingten opzichte van veranderingenvormen het uitgangspunt bij het formulerenvan een antwoord op dezevraag.Voorafgaande en tijdens de trainingmaakt u opdrachten over uweigen werksituatie.Belangrijke thema’sworden vanuit organisatiekundig oogpuntbelicht.De training is bedoeldvoor leidinggevenden die actiefbetrokken zijn bij een (voorgenomen)concrete verandering.De training vindt plaats op 30 november,7,14decemberTekstschrijven voor intranet eninternetInternet neemt een belangrijke plaatsin bij de interne en externe communicatievan organisaties.Veel instellingenhebben een eigen intranet en hebbenhun brochures,folders en nieuwsbrievenop een website geplaatst.Vaak isdan de letterlijke brochuretekst opgenomen.Datblijkt niet erg effectief.Lezen via internet (van een monitor)stelt andere eisen aan een tekst.Tijdensdeze training leert u informatieveteksten te schrijven die voldoen aan deeisen van toegankelijkheid en aantrekkelijkheid.Nade training bent u instaat om gestructureerde informatie ineen bondige taal en lezersgericht,aante leveren aan de webmaster.De training vindt plaats op 27 novembersnel en efficiënt onderzocht en behandeldkunnen worden.Een speerpunt isde acute opgenomen patiënt,hierdoorontstaat een diversiteit aan ziektebeelden,dieer voor zorgen dat het werkendynamisch en gevarieerd is.We zienfunctie differentiatie als mogelijkheidom patiënten die wachten op een verpleeghuisplaatste laten verzorgendoor andere kwalificatieniveaus.Diversedisciplines zijn betrokken bij detotale behandeling van de patiënt,wekelijks is er multidisciplinair overlegwaar de patiënten besproken worden.functie-inhoud Als verpleegkundigeben je verantwoordelijk voor de totaleverpleegkundige zorg aan de aan joutoegewezen patiënten.Binnen hetmultidisciplinair team coördineer je dezorg die andere disciplines verlenen.Het accent van de functie ligt op observatie,hetgeven van basiszorg,het stimulerenvan zelfzorg en psychosocialebegeleiding van de patiënt.Daarbijbegeleid je HBO-V en BBL stagiaires.We verwachten van jou dat je kritischmee wil denken over de onderwerpendie nu op de VE spelen:de verdere ontwikkelingvan verpleegkundige rollenop het gebied van coördinatie,organisatieen deskundigheidsbevordering,de wijze van aansturing,en het voorbereidenop de nieuwe werkplek.De verpleegkundigewerkt zelfstandig envoelt zich betrokken en verantwoordelijkvoor de patiëntenzorg,het team ende verpleegeenheid.Vanzelfsprekendword je hierin ondersteund door scholingin het specialisme en gecoachtdoor collega’s en leidinggevende.functie-eisen BIG - geregistreerd verpleegkundigezich alvast op de eisen van de nieuwerol.Wil en kán de OR zich als CAOonderhandelaar‘binnenshuis’opstellen?Bestaat hiervoor draagvlak onderhet personeel? Heeft de OR voldoendekennis en kunde binnen de eigen gelederenof kan hij zich die eigen maken?Op deze en andere vragen zal de OReerlijk en helder antwoord moeten formuleren.Pasdaarna kan hij zijn positiebepalen.Zorgvuldigheid is een vereiste:denieuwe CAO-taak is een enormeverantwoordelijkheid.Lezers,die naar aanleiding van dit artikelof in het algemeen,opmerkingenhebben,kunnen zich wenden tot hetOR-secretariaat (H3-22),tst.43478,email:or@vumc.nlVervolgopleidingenHet opleidingscentrum verzorgt eengroot aantal verpleegkundige vervolgopleidingen.Daarnaastverzorgt hetOCV ook de opleidingen tot operatieassistenten anesthesie-assistent(vanaf 1 september 2002 anesthesiemedewerkergeheten).Overweeg jeéén van deze beroepen te gaan uitoefenen,leesdan verder.Het beroep van operatie assistent ofanesthesiemedewerkerAls operatie assistent of anesthesiemedewerkerheb je een verantwoordelijkefunctie in het ziekenhuis.Je maaktdeel uit van het chirurgisch of anesthesiologischteam en voert taken uitrondom een ingreep.Je draagt ook(mede) zorg voor patiënten op de operatieafdeling.Dat betekent dat je moet beschikkenover een flinke dosis medische kennis,kennis van apparaten en instrumenten,maarook over sociale vaardighedenom patiënten zorgzaam enrespectvol te begeleiden.In je toekomstigberoep ben je dus een ware duizendpooten het vak dat je gaat uitoefenenis allesbehalve saai.De opleiding die je voor dit beroepnodig hebt is evenmin saai.Want chirurgischespecialismen hebben zich delaatste jaren heel snel en spectaculairontwikkeld.Ook is het instrumentarium‘high-tech’.Binnen de anesthesie staan de ontwikkelingenook niet stil.Door voortschrijdendeinzichten en verbeterde diagnostiekis er een scala aananesthesie-methoden ontwikkeld.Door een goed inzicht in de anatomieen biochemie van de mens kan optimalezorg worden verleend voor,tijdensen na een operatie.Allemaal boeiendezaken waar tijdens je opleidinguitgebreid aandacht aan wordtbesteed en die je door een combinatievan leren en werken onder de kniekrijgt.Als operatie-assistent ben je voornamelijkwerkzaam op de operatiekamer,salarisschaal 7inlichtingen Gerrie Hop,a.i.verpleegkundighoofd,tst.42214,tracer *98356Lies van der Weide,verpleegkundige ,tst.42270De belangrijkste gegevens op een rijtje:Opleidingscentrum VU medisch centrum,Laan van Kronenburg 7,telefoon (020) 444 2229Informatie over teamvorming:Meta Ponsen,bureaumanager bedrijfsopleidingen 44213.De brochure verpleegkundige bijscholingen kunt u aanvragen bij Marjo Schuurmans, telefoon (020) 444 4253Website:www.vumc.nl/opleidingscentrumals anesthesie medewerker maak jeook deel uit van het reanimatieteam.Het doel van de opleidingDe opleiding bereidt je voor op je toekomstigetaakuitoefening zodat je metverworven kennis,vaardigheden enberoepshouding in samenwerkingmet andere deskundigen en optimalebehandeling van patiënten in het operatiekamercomplexmogelijk kanmaken.De opleiding duurt drie jaar en startjaarlijks op 1 september.Verpleegkundigenhebben een vrijstelling van deeerste 4 maanden.Op onze websitekun je folders downloaden met meerinformatie over de opleidingen(www.vumc.nl/opleidingscentrum).De kosten van deze bedrijfsopleidingenopen aanbod worden voor medewerkersvan het VU medisch centrumvooralsnog uit een centraal budgetbetaald.Dit budget wordt beheerddoor de unit HRM van de dienst personeel& organisatie.Inschrijfformulieren en informatie kuntu verkrijgen bij Meta Ponsen (tst.4213).Opleidingscentrum VU medischcentrumLaan van Kronenburg 71183 AS Amstelveen,tst.42229BedrijfsopleidingenMeta Ponsen,tst.44213Verpleegkundige bijscholingenMarjo Schuurmans,tst.44253Verpleegkundige vervolgopleidingen,Receptie,tst.44229(vraag naarspecifieke opleiding)ZaalverhuurEllen Vaags,tst.456662001.405Assistent in opleidingafdeling/dienst cluster III,kindergeneeskundewerktijd 36 uur per weekalgemeen Binnen het onderzoekinstituutNeurowetenschappen (Institutefor Clinical and Experimental Neurosciences,ICEN)van het VU medisch centrumis er bij de afdeling kindergeneeskundeeen vacature voor een assistentin opleiding (AIO).functie-inhoud De aan te stellenmedewerk(st)er zal participeren inonderzoek naar de moleculaire basisvan Vanishing White Matter,een ziektevan de witte stof van de hersenen,diezich meestal op de kinderleeftijd openbaart.Deziekte wordt o.a gekenmerktdoor coördinatiestoornissen,spasticiteiten verminderd gezichtsvermogen.De ziekte is langzaam progressief metepisodes van snelle achteruitgang nakoortsende ziektes en kleine schedeltrauma’s.Deziekte leidt tot toenemendehandicap en overlijden.Bij hetonderzoek binnen de afdeling zijnrecent 5 genen ontdekt die deze ziekteonafhankelijk van elkaar kunnen veroorzaken.Dezegenen bepalen allemaalsubunits van een eiwitcomplexdat een sleutelrol spelt bij de regulatievan de initiatie van RNA translatie.Hetonderzoek van de AIO is gericht op devraag hoe mutaties in de verschillendesubunits de controle over de eiwittranslatiebij de patiënten beïnvloeden,waaromer alleen afwijkingen inhet zenuwstelsel zijn en niet in andereorganen,en of medicamenteuze beïnvloedingmogelijk is ten einde patiënteneen behandeling te kunnen bieden.Bijhet onderzoek wordt gebruikgemaakt van analytische,celgenetischeen immunologische technieken.functie-eisen Afgestudeerd medischbioloog of biochemicus met kennis enervaring op het gebied van de moleculairecelbiologie.Ervaring met celkweeken werken met radioactiviteitstrekt tot aanbeveling.bijzonderheden De AIO-opleidinggeschiedt onder auspiciën van hetICEN,Institute for Clinical and ExperimentalNeurosciences.Het VU medischcentrum streeft naar toename van hetaantal vrouwen in haar organisatie.salaris Volgens de bezoldigingsregelsvoor wetenschappelijk personeel inhet eerste jaar fl.3.055,- oplopend totfl.4.362,– bruto per maand in het vierdejaar.inlichtingen dr J.C.Pronk,afdeling klinischegenetica en antropogenetica,tst.48292,prof.dr M.S.van der Knaap,afdeling kindergeneeskunde,tst.448562001.406Verpleegkundigeafdeling/dienst cluster 1 (kliniekinwendige geneeskunde),verpleegeenheidlongziekten,8 oost.werktijd 24 -36 uuralgemeen Het specialisme longziektenheeft de beschikking over 22 beddenen wordt gekenmerkt door eenhoog aanbod van patiënten met eenoncologische aandoening.De redenvan opname strekt zich uit over de verschillendefasen van het ziekteproces,diagnostiek,chemo-therapeutischebehandeling en terminale zorg.Tevensheeft de verpleegeenheid zich in hetafgelopen jaar gespecialiseerd in dezorg voor patiënten met pulmonalehypertensie.Het is een dynamischeafdeling waar regelmatig nieuwe ontwikkelingenworden geïntroduceerd.Deskundigheid en medemenselijkheidAfscheid Guus KootPer 1 december 2001 gaat Guus Koot,zorgmanager van cluster IV,het VUmedisch centrum verlaten.Hij heefteen nieuwe baan aangenomen in hetAcademisch Ziekenhuis Rotterdam(Dijkzicht ziekenhuis) als zorgmanager.Zijn laatste werkdag is 25 oktober2001.Om u in de gelegenheid te stellenafscheid van hem te nemen en teklinken op zijn toekomst wordt er eenafscheidsreceptie georganiseerd opdonderdag 25 oktober 2001 van 15.30-18.00 uur in de Kuyp.U bent hiervoorvan harte uitgenodigd.Contactpersoon:Ria van den Heuvel,secretaresse cluster IV,tst.44500Cadeautip:Guus zou het erg leuk vindenom een bijdrage te ontvangenvoor een reis naar een warm en exotischland.Afscheid Anke van TentAnke van Tent gaat op 1 november2001 het VU medisch centrum verlaten.Zijmaakt gebruik van de FPUregeling.Afscheid is op:31 oktober 2001 om15.30 uur in de Kuyp.zijn kernbegrippen in de verpleegkundigezorg.functie-inhoud Het zelfstandig uitvoerenen coördineren van de totaleverpleegkundige zorg voor de aanhem/ haar toegewezen patiënten.Hetbegeleiden van stagiaires van diversebasisopleidingen en cursisten van despecialistische opleiding oncologie.Actief meedenken en werken aan deberoepsinhoudelijke en beleidsmatigeontwikkelingen op de verpleegeenheid.Hetvolgen van verpleegkundigebijscholingen behoort tot de mogelijkheden.functie-eisen Je bent gediplomeerdverpleegkundige en BIG geregistreerd.Wij zoeken enthousiaste verpleegkundigen,diezowel zelfstandig als inteamverband kunnen functioneren.salarisschaal 6/7inlichtingen Marieke Cats,verpleegkundighoofd,tst.42379 of 423702001.407Medewerker verzuimafdeling/dienst arbo en milieudienstVU/VU medisch centrumwerktijd 21.6 uur per weekfunctie-inhoud Activiteiten op hetgebied van verzuimbegeleiding enbeïnvloeding onder andere door middelvan huisbezoek en spreekuurcontact;medischadministratieve werkzaamhedenen het onderhouden vancontacten die binnen de functie-uitoefeningnoodzakelijk zijn.De werkzaamhedenworden verricht ten behoevevan het personeel van het VU medischcentrum.De functie wordt uitgeoefendin nauwe samenwerking met eencollega die een zelfde functie vervult.functie-eisen U bent in het bezit vanhet diploma verpleegkundige of uheeft anderszins relevante ervaring inde gezondheidszorg,u heeft uitstekendesociale en contactuele eigenschappen,ubent flexibel,heeft administratieveinteresse en vaardigheden,ubent enthousiast,toont initiatieven enheeft organisatie vermogen.Tevensbent u in het bezit van het rijbewijs B.salarisschaal 6inlichtingen M.J.van Til,hoofd arbo enmilieudienst,tst.49008,mevrouw M.H.Rozemond,verzuimverpleegkundige,tst.490082001.408Cursisten specialistische vervolgopleidinghoofd- halsgebied verpleegkundeafdeling/dienst cluster II,specialistischevervolgopleiding hoofd- halsgebiedverpleegkundewerktijd 30/36 uur per weekduur van de opleiding Bij een dienstverbandvan 36 uur duurt de opleidingeen jaar:bij een kleiner dienstverbandwordt de opleiding naar rato verlengd.De opleiding start in april 2002.Erbestaat de mogelijkheid voor te werkenop één van de kno afdelingen.algemeen Het theoretisch deel van deopleiding wordt gevolgd in het opleidingscentrumvan het VU medisch centrumen bestaat uit 25 lesdagen,verdeeldover 4 lesblokken in de maandenapril,juni,september en januari 2003.De prakijk-leerperioden worden verdeeldover de betrokken afdelingen inhet VU medisch centrum.Tijdens deopleiding vinden korte stages plaats opde poliklinieken kno en mondziekte -kaakchirurgie,bij de anesthesie en opde verkoeverkamer.De opleidingbrengt het traject dat de patiënt aflegtIC-Kinderen en IC-Neonatologie zo gek nog niet !Verpleegkundigen met IC-K en IC-N interesse Op zaterdag 15 decembera.s.ben je welkom op onze open dag (10.00 – 14.30 uur) inclusief minisymposiumover IC-Kinderen en IC-Neonatologie.‘s Middags worden inkleine groepen praktijkgerichte reanimatie-lessen gegeven.Verder kun jekennis maken met onze afdelingen en staan collega’s open om je alles tevertellen;van diverse specialistische opleidingen tot zorgprojecten.Duswil je meer weten,dan mag je deze open dag niet missen.(hoofdingangziekenhuis,De Boelelaan 1117).Voor informatie en aanmelding neem dancontact op met Martin Smink (020) 444 3020 of Jos Latour (020) 444 3000,jos.latour@vumc.nlTracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 9

VU medisch centrumin zijn of haar behandeling op dezewijze in beeld.De opleiding is opgebouwdvolgens de principes van hetmodulair systeem.Tijdens de opleidingvindt begeleiding vanuit de opleidingplaats door de cursusleider en tijdensde praktijkleerperiode heeft iedere cursisteen werkbegeleider op de afdeling.functie eisen Diploma A verpleegkundigeof HBO-V en minimaal één jaarwerkervaring als verpleegkundige.salarisschaal 7Na het succesvol afsluiten van de opleidingzal een passende functie op éénvan de deelnemende afdelingen wordengezocht.inlichtingen John Stadwijk,tst.42260,Patty Veenvliet,tracer *983552001.409Postdoc/ onderzoeker voor project‘maximaal aanvaardbare wachttijden’afdeling/ dienst cluster VI,EMGO instituutwerktijd 36 uur per week.Het dienstverbandwordt aangegaan voor eenperiode van twee jaar.algemeen Het onderzoek ‘MaximaalAanvaardbare Wachttijden in de Chirurgie’wordtuitgevoerd in opdrachtvan het KNMG,de Orde van MedischSpecialisten en de Nederlandse Verenigingvan Heelkunde.Het onderzoekvindt plaats bij de afdeling socialegeneeskunde,Instituut voor ExtramuraalGeneeskundig Onderzoek.Wegens vertrek van de onderzoekerzoeken wij een postdoc/ onderzoekervoor 2 jaar beginnend zo spoedigmogelijk.projectbeschrijving Het aantalpatiënten op de wachtlijsten voorbehandeling in ziekenhuizen is aanzienlijk.(Te)lang wachten op eenbehandeling kan nadelige gevolgenhebben voor de gezondheid en/of hetmaatschappelijk functioneren vanpatiënten.Het is daarom van belang tekomen tot vaststelling wat acceptabelewachttijden zijn.Teneinde een goedgeïnformeerde en gedocumenteerdebeoordeling van acceptabele wachttijdente verkrijgen,is het nodig een duidelijkbeeld te krijgen van de gevolgenvan wachten op een behandeling.Hetdoel van het onderzoek is zowel inzichtte krijgen in de gevolgen van wachtenals te komen tot een normering vanmaximaal aanvaardbare wachttijden.Op dit moment zijn we bezig met eenempirisch onderzoek middels vragenlijstennaar de gevolgen van wachtenonder patiënten die op de wachtlijststaan.In deel twee van het project zullende maximaal aanvaardbare wachttijdenvastgesteld worden.Hiertoe zullenvignetten geconstrueerd wordendie aan respondenten worden voorgelegd.Devignetten zullen beoordeeldworden door een representatieve vertegenwoordiginguit de diversebetrokken partijen,zoals chirurgen,patiënten,huisartsen,bedrijfsartsen,en beleidsmakers.taken Het analyseren van de data vanhet onderzoek naar de gevolgen vanwachten,het ontwikkelen van eenmodel op basis van deze databetreffende de factoren die de gevolgenvan wachten op een behandelingbeïnvloeden ,het ontwikkelen en uitvoerenvan het tweede (vignetten)onderzoek,het analyseren van de data,het schrijven van een tweetal rapportenen artikelen.Er is een onderzoeksassistentaanwezig voor het project.functie-eisen Een gepromoveerdonderzoeker (bij voorkeur een socialewetenschapper of epidemioloog meteen sterk kwantitatieve achtergrond)of een onderzoeker met enige jarenonderzoekservaring.salarisschaal 10inlichtingen mw dr D.R.M.Timmermans,projectleider,afdelingsocialegeneeskunde,EMGO,tst.48358/48384,e-mail:drm.timmermans.emgo@vumc.nl2001.4102 Radiodiagnostisch laborantenafdeling/dienst cluster V,radiologiewerktijd 38 uur per weekfunctie-inhoud Uw werkzaamhedenbestaan uit het verrichten van en/ ofassisteren bij radiologische onderzoekenen interventies.U zult roulerenover de verschillende werkterreinenvan de afdeling.Onze werkomgeving ismodern en wij werken met de nieuwstetechnieken op radiologisch gebied.functie-eisen U bent in het bezit vanhet bewijs van bevoegdheid radiodiagnostischlaborant.Daarnaast kunt uzowel zelfstandig als in teamverbandwerken en bent u stressbestendig enbereid om mee te draaien in een 24-uurs dienst.salarisschaal 7inlichtingen P. Derriks, hoofd paramedischesectie,tst.42863,M.Erber,hoofdwerkeenheid,tracer *981652001.411Verpleegkundig specialistneuro-oncologieafdeling/dienst cluster II,poliklinischewerkeenheid neurologie/neurochirurgiewerktijd 24-32 uur per weekalgemeen Met ingang van 1 januari2002 start in het VU medisch centrumhet project:‘Een voorlichtings- enbegeleidingstraject voor patiëntenmet een hersentumor en hun partner’.Het project wordt in samenwerkingmet de Nederlandse Kankerbestrijding/KWFgerealiseerd.De hoofddoelstellingvan het project is het voorlichtings-en begeleidingstraject voorpatiënten met een hersentumor en departner te verbeteren.De vuistregel bijhet vormgeven van het voorlichtingsenbegeleidingstraject in dit project isde patiënt en diens partner te volgenen aan te sluiten bij hun behoefte.Hetbetreft een multidisciplinair samenwerkingsprojectwaarin,naast de verpleegkundigspecialist neuro-oncologie,devolgende disciplines zijnbetrokken;neuroloog,neurochirurg,oncoloog,radiotherapeut,medischpsycholoog en neuro-psycholoog envoorlichtingsdeskundige.functie-inhoud De opdracht van deverpleegkundig specialist neuro-oncologieis in een multidisciplinair samenwerkingsverband,depatiënt ‘zorg opmaat’te geven.Dat betekent dat dezorg de patiënt volgt,en aansluit opdiens behoefte,waarbij de kwaliteit,coördinatie en continuïteit van zorg isgewaarborgd.Het accent van hetwerkgebied is de ambulante zorg.Naast de directe patiëntenzorg ligt hetaccent van de functie op het ontwikkelenen realiseren van een voorlichtings-en begeleidingsprogramma.Ditin nauwe samenwerking met de deskundigheidvan alle binnen het projectbetrokken disciplines.Tevens heeft deverpleegkundig specialist neuro-oncologiede taak de patiënt bij opname inhet ziekenhuis te consulteren.Omdathet een nieuwe functie betreft,bent ugoed in staat de functie van verpleegkundigspecialist neuro-oncologiezowel binnen als buiten het VU medischcentrum verder te ontwikkelen.functie-eisen U bent verpleegkundigeen als zodanig geregistreerd in het BIGregister.Tevens heeft u de post-HBOopleiding verpleegkundig specialist,ofvergelijkbare opleiding,afgerond.Bovendien heeft u een grote affiniteitmet de neuro-oncologische patiënt endiens partner in het algemeen en devoorlichting en begeleiding in het bijzonder.Hetuitgangspunt is dat de verpleegkundigspecialist een specifiekedeskundigheid heeft of verwerft ophet gebied van de neuro-oncologie.Bovendien kunt u goed samenwerkenin een multidisciplinair team.salarisschaal 8inlichtingen mw E.van Egmond,hoofdPWE neurologie/neurochirurgie,tst.40393 of tracer *983482001.412Verpleegkundigen neurochirurgieafdeling/dienst cluster II,verpleegeenheidneurochirurgie 2Dwerktijd 20-36 uur per weekalgemeen De verpleegeenheid heeft24 bedden voor patiënten met demeest uiteenlopende diagnoses,zoalshersentumoren,subduraal haematoom,subarachnoïdalebloeding ofhernia.Ook nemen we patiënten opvoor stereotactische radiochirurgie ofmet hersenletsel na een ongeval.Hetgaat om geplande en acute opnames.Dit zorgt voor veel afwisseling.Van verpleegkundigenvraagt het een flexibeleinzet.Bij de behandeling van depatiënt zijn diverse disciplines betrokken.Wekelijksis er een multidisciplinairoverleg waarbij alle patiëntenworden besproken.De afdeling isvolop in beweging.De komendemaanden vernieuwen en veranderenwe een aantal zaken.functie-inhoud Je bent verantwoordelijkvoor de totale verpleegkundigezorg van de aan jou toegewezenpatiënten.Binnen het multidisciplinaireteam coördineer jij de door debetrokken disciplines te verlenen zorg.Het accent van je functie ligt op observatie,hetgeven van basiszorg,het verrichtenvan hoog- en laagcomplexeverpleegtechnische handelingen ende psychosociale begeleiding van depatiënt en diens naasten.Ook begeleidje HBO-V- en BBL-stagiaires.Je denktkritisch mee over actuele onderwerpenop de verpleegeenheid en levertop enthousiaste wijze een bijdrage aande diverse werkgroepen.Het spreektvanzelf dat we je ondersteunen doorscholing in het specialisme en dat jegecoacht wordt door je collega’s en hetverpleegkundig hoofd.functie-eisen Je hebt het diploma verpleegkunde-Aof HBO-V en je voelt jeaangesproken door het specialismeneurochirurgie.Ook zie je het als eenuitdaging om mede invulling te gevenaan de diverse veranderingen en vernieuwingenop de verpleegeenheid.Jebent flexibel,bezit doorzettingsvermogenen je hebt gevoel voor humor.salarisschaal 7inlichtingen Ronald Gabel,verpleegkundighoofd verpleegeenheid neurochirurgie,tst.43707,tracer*98932,email:r.gabel@vumc.nl2001.413Opleider verpleegkundige opleidingenaandachtsgebied ambulancehulp- verleningafdeling/dienst cluster VI,opleidingcentrumVU medisch centrumwerktijd 24 uur per weekalgemeen Het OCV is verdeeld in 5secties.Sectie 1 verzorgt de opleidingoperatie-assistent,de opleiding anesthesie-assistenten de opleidingen t.b.v.de ambulance hulpverlening.Inopdracht van de Stichting Opleidingenen scholing Ambulance hulpverlening(SOSA) voert het OCV opleidingen en(na)scholingen uit voor ambulanceverpleegkundigen,ambulancechauffeurs en (verpleegkundig) centralisten.Ookverzorgt het OCV diverseregionale scholingen voor dezelfdedoelgroepen.Gezien het vertrek vande opleider,heeft het OCV behoefteaan een opleider die het veld van deambulance hulpverlening goed kent.functie-inhoud Van u wordt verwachtdat u de opleidingsplannen en descholingen ontwikkelt.U bent medebelast met de organisatie en uitvoeringvan deze opleidingen en scholingen.Ugeeft lessen in verschillendeaandachtsgebieden,u ondersteunt degroepsdocenten en u begeleidt groepenin het opleidingstraject,dan welhet nascholingstraject.U onderhoudtcontacten met docenten,diensten,andere opleidingscentra en de medewerkersvan de SOSA ter bewaking enverbetering van de kwaliteit van hetonderwijs.functie-eisen U hebt uw diploma Averpleegkunde/ HBO-V aangevuld methet SOSA diploma ambulance verpleegkundigeof een andere relevanteverpleegkundige vervolgopleiding;uheeft aantoonbare affiniteit met deambulance hulpverlening.U heeft eeneerste graads lerarenopleiding (of hieraangelijkwaardig) en enige ervaring inlesgeven.U bent op de hoogte van deontwikkelingen binnen de ambulancehulpverlening.U bent communicatiefsterk en u heeft een op samenwerkengerichte attitude.U kunt organiserenen bent creatief in het bedenken vanalternatieven.U bent dynamisch enflexibel en weet zich in stress situatiesuitstekend te handhaven.U bentbereid zo nodig in avonduren en opdiverse locaties te werkensalarisschaal 9/10inlichtingen mw A.van Eil,hoofd verpleegkundigeopleidingen,tst.44235,e-mail :a.vaneil@vumc.nl2001.414Hoofd bureau beleidsadviesafdeling/dienst bureau beleidsadvies(BBA)werktijd 36 uuralgemeen Het nieuwe Bureau beleidsadvies(BBA),is een centraal gepositioneerdestafdienst voortgekomen uitde reorganisatie van de Concernstaf,met als kernactiviteit de advisering aande Raad van bestuur op het gebied vanstrategisch beleid en organisatie-ontwikkeling.Destrategische beleidsadviseringis gericht op versterking van depositie van het VU medisch centrum inhet veld van de gezondheidszorg enop beleidsontwikkelingen binnen deorganisatie van het VU medisch centrum.Destrategische advisering heeftbetrekking op de richting waarin hetVU medisch centrum zich zou kunnenontwikkelen op het gebied van depatiëntenzorg,onderwijs,onderzoeken opleidingen en de daarvoor noodzakelijkeinterne en externe condities.Belangrijke activiteiten op het gebiedvan de organisatie-ontwikkeling zijnhet kwaliteitsprogramma,het programmapatiëntenlogistiek en ontwikkelingvan de besturingsfilosofie.HetBBA werkt gestructureerd samen metde beleidsmedewerkers in clusterbureaus.functie-inhoud Het hoofd BBA ondersteuntde Raad van bestuur,geeft leidingaan het bureau,voert zelfstandigen professioneel onafhankelijk adviesopdrachtenuit en initieert deze ook.Het gaat om de ontwikkeling van beleidsnotitiesen adviezen op het terreinvan de strategische beleidsvoorbereiding(visie-ontwikkeling,beleid metbetrekking tot relevante ontwikkelingenbinnen het stelsel van gezondheidszorgop het terrein van financiering,planningen organisatie,de positioneringvan academische centra,beleidkenniscentra) of op het terrein vande centrumbrede organisatie-advisering(organisatieveranderingsprocessen,patiëntenlogistiek,kwaliteitsbeleid,externesamenwerkingsverbanden,organisatiedoorlichtingen,ontwikkelenbesturingsfilosofie).Als hoofd BBA signaleert en analyseertu probleemgebieden in de organisatieen ontwikkelingskansen voor het centrum.Uzet centrumbrede programma’sop en geeft daar leiding aan.Binnendeze programma’s (bege)leidt uprojecten opdat doelstellingen gerealiseerdworden.Ook bent u verantwoordelijkvoor de evaluatie van dezeprogramma’s en projecten.U rapporteertrechtstreeks aan de voorzittervan de Raad van bestuur.Met het oogop interne en externe (inter)nationaleontwikkelingen,evalueert u op eigeninitiatief het uitgevoerde strategischebeleid en stelt u voorstellen op voornieuw beleid.U heeft hierbij contactenmet intern betrokkenen zoals ledenvan de Raad van bestuur,clusterleiding,afdelingshoofden,directeurenenmedewerkers.Daarnaast neemt u deelaan en ondersteunt u de Raad van bestuurin (de voorbereiding van) overleggenmet externe instanties zoalsziektekostenverzekeraars,VAZ,departementenen regionale netwerken.Het hoofd BBA geeft leiding aan de 6adviseurs en 2 secretariaatsmedewerkersvan het BBA met respect voor huneigen professionaliteit.Coaching ensupervisie van de beleidsadviseursbinnen het BBA en van de beleidsmedewerkersvan clusterbureaus speleneen belangrijke rol.functie-eisen Academisch werk- endenkniveau (b.v.bedrijfskundige opleidingof gezondheidswetenschappen).U bent bekend met de vele beleidsterreinenbinnen de gezondheidszorg,inhet bijzonder met de planning,financieringen organisatie van de gezondheidszorg.Verderheeft u ruime ervaringmet complexe adviesprojecten enervaring met leidinggeven aan professionals.Daarnaastbeschikt u overgoede schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheid.Ubent zelfstandigen onafhankelijk en u kunt scherpanalyseren.Het leggen van in- enexterne contacten gaat u gemakkelijkaf.U bent daarbij doortastend en duidelijk.Gerichtzijn op samenwerking isvoor u vanzelfsprekend.U heeft eenduidelijke visie op de organisatie,degezondheidszorg en op de toekomstigerol van de organisatie daarbinnenen binnen de maatschappij.salarisschaal De werving voor dezefunctie vindt plaats vooruitlopend opde definitieve waardering van de functie.Dehonorering zal overeenkomstigde zwaarte van de functie zijn.inlichtingen drs E.B.Mulder,voorzittervan de Raad van Bestuur,tst.435712001.415Analistafdeling/dienst cluster III,kinderendocrinologie,afdelingkindergeneeskundewerktijd 32-36 uur per weekalgemeen Binnen de afdeling kinderendocrinologie(hoofd prof.dr.H.Delemarre-van de Waal) wordt patiëntenzorgverleend aan kinderen methormoonstoornissen.Het accent hierbijligt op interventie van stoornissenin de groei- en/ of puberteitsontwikkelingvan kinderen.Het VU medisch centrumvervult hierin een centrumfunctie.Terondersteuning/ aanvulling vande lopende klinische trials is recent eendiermodel ontwikkeld waarmee delate gevolgen van (en mogelijkhedentot interventie van) groeivertragingkan worden onderzocht.functie-inhoud Ten behoeve van hetlopende dierexperimenteel onderzoekwordt een analist gevraagd.De doelstellingvan het onderzoek is het inkaart brengen van de oorzaken engevolgen van voedings- en zuurstoftekortentijdens de zwangerschap (intrauterienegroeivertraging).De nadrukligt op bestudering van de regulatievan centrale groeias componentenm.b.v.moleculair biologische technieken.Uonderzoekt het expressieniveauvan groeiregulerende factoren op centraal(hersenen) en perifeer niveau(lever) tijdens de ontwikkeling vangroeivertraagde ratten.Dit project iseen onderdeel van het programma vanhet onderzoeksinstituut Endocrinologie,Voortplantingen Metabolisme(EVM) en wordt uitgevoerd op hetendocrinologisch onderzoekslaboratoriumvan het VU medisch centrum innauwe samenwerking met het KlinischDierexperimenteel Lab van de MedischeFaculteit.functie-eisen Naast een diploma HLO(biochemie/ medische,biologie/ neurobiologie)heeft u belangstelling voormultidisciplinair endocrinologischonderzoek.U heeft ervaring met in situhybridizatie,RT-PCR en/of neuroanatomischetechnieken.U kunt goed zelfstandigwerken,maar ook in teamverband.Kandidatendienen artikel 12(wet Proefdierkunde) te hebbenbehaald.salarisschaal 6inlichtingen dr M.Fodor,project leider,tst.408982001.416Praktijkopleiders intensive care kinderenen intensive care neonatologieafdeling/dienst cluster III,IC-Kinderenen IC-Neonatologie,8Dwerktijd 32-36 uur per week (kantoortijden)algemeen De intensive care kinderenis onderdeel van de kinderkliniek-clusterIII en heeft zeven bedden.De leeftijden,vannul tot zeventien jaar,alsmedede diversiteit van aandoeningenmaken de verpleegeenheid uniek.Kinderenworden opgenomen met complexetraumatologische,neurochirurgischeen kinderchirurgischeproblematiek.Daarnaast worden allekinderen van het subspecialisme acutekindergeneeskunde opgenomen.Despecialistische vervolgopleiding intensivecare kinderverpleegkunde start 2maal per jaar,in april en oktober.Opjaarbasis zijn er gemiddeld 6-10 cursistendie deze opleiding volgen.Hetpraktijkleerproces van de cursistenwordt volledig uitgevoerd op de intensivecare kinderen.In de toekomstwordt gestreefd naar het aantrekkenvan cursisten van andere relevantespecialistische vervolgopleidingen.Deintensive care neonatologie is onderdeelvan de kinderkliniek-cluster III enheeft twintig bedden bestemd voor tevroeg geborenen en zieke zuigelingen.De afdeling heeft een capaciteit vanvijftien IC en vijf HC bedden.De afdelingis modern geoutilleerd en de zorgorganisatieis qua ontwikkeling volopin beweging.De specialistische vervolgopleidingneonatologie starttweemaal per jaar,in april en oktober.Op jaarbasis zijn er gemiddeld 14-18cursisten (intern en extern) die dezeopleiding volgen.Het praktijkleerprocesvan de cursisten wordt volledig uitgevoerdop de intensive care neonatologie.Tevenszorgt de afdeling voor hetpraktijkleerproces van cursisten en stagiairesvan diverse andere specialistischevervolgopleidingen.Ziekenhuisbreedgaan de praktijkopleiderswerken aan de hand van een beleidscyclusop het gebied van beroepsvormingen kwaliteitszorg.functie-inhoud Het doel van de functieis het structureren en ondersteunenvan het praktijkleerproces van de allelerende groepen.Hierbij bewaak je hetleerproces en waarborg je de integratievan theorie en praktijk.Samen methet team zorg je voor het verder optimaliserenvan het opleidingsklimaat,waarbij je een duidelijke voortrekkersrolhebt.Tevens ben je actief metbetrekking tot de (bij)scholing van deICK-,en ICN-verpleegkundigen.Verderben je aanspreekpunt tussen het praktijkvelden het opleidingscentrum envertegenwoordig je de intensive carekinderen in externe en interne werkgroepen,commissiesen projecten.Jeontwikkelt mede het kwaliteitsbeleidop de verpleegeenheid en werkt meeaan de uitvoering hiervan.functie-eisen Je bent verpleegkundigemet de aantekening specialistischevervolgopleiding intensive care kinderverpleegkundeen/ of aantekeningspecialistische vervolgopleiding intensivecare neonatologie.Je hebt tenminstedrie jaar recente relevante praktijkervaring.Jebeschikt over didactischevaardigheden en hebt de lerarenopleidingverpleegkunde 2e graads of vergelijkbaarniveau.Verder ben je sociaalvaardig en kun je zelfstandig werken.salarisschaal 9inlichtingen Irene Slootweg,opleidingscoördinator,tst.42590Jos Latour,verpleegkundig hoofd ICkinderen,tst.43000Martin Smink,verpleegkundig hoofdIC-neonatologie,tst.430202001.417Assistent in opleiding/postdocafdeling/dienst cluster II,anatomiewerktijd 36 uur per week.Het betreftin principe een aanstelling voor 4 jaar,met een tussentijdse evaluatie na 1jaar,leidend tot de vervaardiging vaneen proefschrift,en een academischepromotie.Ook reeds gepromoveerdekandidaten worden uitgenodigd om tereflecteren.algemeen In het Interfacultair OnderzoekinstituutNeurowetenschappen(ION) Vrije Universiteit (VU) is het neurowetenschappelijkonderzoek van defaculteiten Geneeskunde en Biologievan de VU samengebracht.De samen-10Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –

stellende groepen verrichten multidisciplinaironderzoek in de volle breedte,van fundamenteel tot klinisch-toegepast,rondomeen aantal verschillendethema’s.Binnen één van deze thema’swordt onderzoek verricht naar leer- engeheugen processen en het onderliggendeneuronale substraat,waarbij denadruk ligt op de bestudering vanbouw en functies van het cortico-hippocampalesysteem.Binnen dit themazoekt het ION,afdeling anatomie eenassistent in opleiding (AIO)/postdocdie samen met een onlangs gestarteAIO betrokken zal worden bij de uitvoeringvan een gedetailleerde morfologischeen functionele studie vanentorhinale-subiculaire verbindingenin samenhang tot de intrinsieke neuronalenetwerken van de entorhinalecortex en het subiculum.functie-eisen Wij zoeken een(medisch) bioloog die het functionerenvan deze complexe,samenhangendenetwerken zal gaan bestuderenmet behulp van optische registratietechnieken (real-time voltage-dependentfluorescent-dye imaging).Naastalgemene neurobiologische kennisvormt ervaring met electrofysiologischetechnieken een onderdeel vanhet profiel van de gezochte collega.inlichtingen prof.dr M.P.Witter,tst.48040,e-mail:mp.witter.anat@med.vu.nl2001.418Farmaceutisch vakmandienst/afdeling cluster V,apotheekwerktijd 36 uur per weekfunctie-inhoud In deze functie verrichtu alle voorkomende werkzaamhedenbinnen de apotheek ten aanzienvan voorbereiding en afwerkingvan voorraadproductie,opslag enbeheer van grondstoffen.U draagtzorg voor de dagelijkse reiniging enonderhoud van de aanwezige apparatuuren utensiliën.Dit houdt o.a.in hetuitstomen van de bereidingsvaten envan de vulstraat en het testen en periodiekvervangen van de filters.Daarnaastverzorgt u het voorraadbeheervan de emballage en van de bestellingenuit het centraal magazijn.functie-eisen U bent in het bezit vanhet certificaat Farmaceutisch Vakman.Naast een goede beheersing van deNederlandse taal,kunt u zowel zelfstandigals in teamverband werken.Ubent nauwkeurig,oplettend en heeftgevoel voor hygiëne en technischinzicht.Personen met ervaring met deproductie van geneesmiddelen enkennis van de GMP,die bereid zijn deopleiding tot Farmaceutisch Vakmante volgen worden ook uitgenodigd tesolliciteren.salarisschaal 5inlichtingen mw E.N.Bakker,ziekenhuisapothekerproductie,tst.43524mw V.M.J.van Gerwen,hoofdassistenteproductie,tst.435402001.419Cursisten specialistisch verpleegkundigevervolgopleiding intensive careverpleegkundedienst/afdeling cluster IV,specialistischverpleegkundige vervolgopleidingICVwerktijd 36 uur per weekalgemeen In april 2001 start de specialistischverpleegkundige vervolgopleidingintensive care verpleegkunde.Deze duurt 18 maanden,waarvan 14weken theorie.De praktijkleerperiodenvinden plaats op de specialistischeverpleegeenheden cardiologie (5 N),intensive care snijdende specialismen(6 N) en intensive care acute inwendigegeneeskunde (7 N).Tevens zal ereen OK-stage gevolgd worden via deafdeling anesthesiologie.functie-eisenAls toelatingseisen geldenhet diploma A-verpleegkundige ofHBO-V en minimaal één jaar werkervaringals verpleegkundige.salarisschaal 7inlichtingen Marjolein Moonen,cursusleideropleidingscentrum VU ziekenhuis/sectieverpleegkundige vervolgopleidingen,tst.44266Pp raktischeinformatieIntroductie nieuwe medewerkersAlgemene informatieDe maandelijkse introductie voor nieuwemedewerkers is donderdag 1november a.s.Het algemene gedeeltestart in de projectiezaal van het AVC,receptie Q in de polikliniek,om 10.00uur.Verzamelen bij restaurant Vermaatin de hoofdhal van het ziekenhuis waaru vanaf 09.30 koffie en thee kuntbestellen.Stagiaires en anderen die tijdelijk(drie maanden of langer) in hetVU medisch centrum werken,zijn welkom.Indienu wilt deelnemen aan hetprogramma en geen persoonlijke uitnodiginghebt ontvangen,wilt u dancontact opnemen met de dienst publicrelations en voorlichting,toestel43444.Aansluitend introductie voorverpleegkundigenNa de lunch is er aansluitend een introductiealleen bestemd voor verpleegkundigen.Dezestart om 13.00 uur enwordt om 15.00 uur afgesloten meteen rondleiding door het gastenverblijf.Verzamelenrond 12.50 uur in ‘deKuyp’.Aansluitend vervolgintroductienieuwe medici/beroepsbeoefenarenNa de lunch vindt tevens een ‘vervolgintroductieberoepsbeoefenaren/-medici’plaats.Medici en beroepsbeoefenarendie in verband met een vasteof tijdelijke aanstelling bij het VUmedisch centrum in dienst treden,kunnen naast het algemene introductieprogrammavoor nieuwe medewerkersin de middaguren tevens de vervolgintroductiebijwonen.Deze is in devergaderzaal 3 D 16 van 13.00 - 15.00uur.Inschrijvingen bij het secretariaat concernstaf/bureaumedische zaken,tst.43555/43285.Temperatuurregeling in nieuwbouwverpleeghuisOp de verwarmingsradiatoren in deverpleeg- en behandelkamers zijnelektrisch gestuurde kleppen gemonteerd.Dezekleppen worden aangestuurddoor de kamerthermostaat.Dekleppen zijn herkenbaar door de draaddie er aan gemonteerd zit.Het is NIETde bedoeling dat hier aan gedraaidwordt,de kleppen zijn GEEN handmatigetemperatuurregeling.De ruimtetemperatuurwordt geregeld via dekamerthermostaat.De reactietijd op de kamerthermostaatis ongeveer 3 minuten.Gebeurt er na 3minuten niets,dan is de kamertemperatuurop het gevraagde niveau.Is datniet het geval,dan is er een defect.Ditkan aan het storingsnummer gemeldworden.De kamerthermostaat zal in de middenpositie(de dikke stip) de ruimtetemperatuurop 20 graden houden.Delaagste stand (-) correspondeert meteen temperatuur van 10 graden en dehoogste stand (+) geeft een temperatuurvan 30 graden aan.Verhuisberichtnaam medewerker of ruimte adres postadres telefoonnummervoorletters,naam,functie oud nieuw nieuw nieuwK.Klarenbeek;manager 9D11 3 C 16 secretariaat 43231bedrijfsvoering cluster III clusterbureau III;3 C 22L.de Haan;zorgmanager cluster III 9D14 3 C 20 43456M.van Beek;beleidsmedewerker cluster III 9D16 3 C 9 43243mw Z.Statius Muller;secretariaat cluster III 9D11 3 C 22 43231mw H.Verkaik Porton;secretariaat cluster III 43436fax cluster III 44947mw E.Smaal;P&O adviseur cluster III W 1.15 3 C 3 44945mw M.Dijkstra;P&O adviseur cluster III 3 C 1 44946mw E.Overberg;PA medewerker cluster III D 111 3 C 2 44948mw L.Scheeres;PA medewerker cluster III 44949Bij vragen kunt u contact opnemenmet het facilitair bedrijf via tst.44144Dienstverlening pastoraalcentrumIn verband met de invoering van declustervorming in de organisatie heefthet Pastoraal Centrum de taakverdelingdaarbij als volgt aangepast:T.b.v. de verpleegeenhedenCluster Imw drs J.A.Delver (VHEM,VGAS)mw drs B.W.G.M.Kerkhof (VINW,VONI)mw dr N.M.D.Nieuwenhuijze (VLON)Cluster IIdrs J v.d.Lagemaat (VNCH,VMZK,VOOG)mw dr N.M.D.Nieuwenhuijze (VKNO,VNEU)Cluster IIImw drs M.Reinders (VVER,VOBS,VKCH,VKIN,IKIN,INEO)mw drs.B.W.G.M.Kerkhof (VGYN)Cluster IVdrs M.J.T.M.Schneeberger (VCCH,VTRA,VORT,ICAR,VCAR,VHON,VVAT)drs J.J.A.Doolaard (IAIG,IHLK)De Imam,dr A.Karagül,is verantwoordelijkvoor de geestelijke verzorgingvan de moslim-patiënten voor degehele kliniek.HTS Hospitaal Televisie ServicePatiëntentelefoon en televisieOngeveer drie jaar geleden is in hetziekenhuis bij de patiënten aan bedeen telefoon-unit geplaatst.Hiermeekan men telefoneren maar ook deradio en de televisie bedienen.De aansluitpunten en contactpuntenzijn nu aan vervanging toe.HTS wil nietwachten op een eventuele verhuizingnaar de nieuwbouw en zal daarom inde komende maanden successievelijkalle telefoonunits vervangen en daaraangroot onderhoud plegen.Tevensworden alle contactpunten aan dewand vervangen voor een meer solideexemplaar.KlachtenDe klachten die ons bereiken m.b.t.hettelevisiesignaal worden geïnventariseerden aangepakt.Sommige klachten hebben betrekkingop patiënten die na aanvraag niet aangeslotenblijken te zijn.In dergelijkegevallen zal,na melding,de hostessvan HTS middels een update de aansluitingopnieuw activeren.ProcedureEen patiënt kan pas een aansluitingkrijgen indien deze ook daadwerkelijkis ingevoerd in het ZIS.Door de koppelingmet de software van HTS kan eenaansluiting pas tot stand wordengebracht als de locatie van de patiënt(bednummer) is ingevoerd.Dit geldtzowel bij opname als bij een interneverhuizing.Wij danken alle verzorgenden diesamen met de hostessen van HTS hetde patiënt zo aangenaam mogelijkmaken tijdens hun verblijf in het ziekenhuis.Aanvraagprocedure Van WalreeFonds stipendiaHet Van Walree Fonds heeft ten doel debevordering van medisch research.DeKoninklijke Academie van Wetenschappen(KNAW) beheert de geldenvan de Stichting Van Walree Fonds.Uitde gelden van dit Fonds kunnen voorjonge,klinisch en niet-klinisch onderzoekerscongresbezoeken en werkbezoekenaan buitenlandse institutenworden gesubsidieerd.1. CongresbezoekenJaarlijks krijgt de faculteit der Geneeskundede gelegenheid een drietalaio’s/oio’s voor te dragen voor een stipendiumvoor congresbezoek.Debetreffende aio’s/oio’s dienen in hetderde of vierde jaar van hun aanstellingte zijn en daardoor in staat te zijnhun eigen werk te presenteren.Hetsubsidiebedrag bedraagt 1150,- EURDe aanvragen t.b.v.kandidaten dienente worden beoordeeld op basis vankwalitatieve overwegingen.De Decaan mag vóór 1 januari 2002maximaal drie kandidaten,in volgordevan prioriteit,voordragen,waarna infebruari de uiteindelijke selectie entoewijzing zal plaatsvinden.2. WerkbezoekEveneens ieder jaar,krijgt de faculteitder Geneeskunde de mogelijkheid ommaximaal drie aio’s/oio’s voor te dragenvoor een werkbezoek van maximaaldrie maanden aan instituten inhet buitenland.Dit werkbezoek dienttot doel te hebben het verwerven vannieuwe kennis,inzichten en technieken.Geziendit doel hoeven aanvragenniet te worden beperkt tot aio’s/oio’s inhun derde of vierde jaar van aanstelling,maarkomen ook aio’/oio’s in eerderejaren van hun aanstelling in aanmerking.Voor werkbezoek wordt maximaal eenbedrag van 1825,- EUR ter beschikkinggesteld.De aanvragen t.b.v.kandidatendienen beoordeeld te worden opbasis van kwalitatieve overwegingen.De Decaan mag vóór 1 januari 2002maximaal drie kandidaten,in volgordevan prioriteit,voordragen,waarna infebruari de uiteindelijke selectie entoewijzing zal plaatsvinden.3. AanvraagformulierenDe aanvraagformulieren zijn elektronischbeschikbaar en op te vragen viainternet;(http://www.knaw.nl/cg/)onder van Walreefonds stipendia.4. ProcedureAfdelingen kunnen zowel voor congresbezoekals voor werkbezoek aaneen instituut in het buitenland maximaaléén kandidaat,die voldoet aan degestelde criteria,selecteren en voordragen.Devoordrachten vanuit afdelingenmoeten bij de directeur van hetbetreffende onderzoekinstituut ingediendworden.Het onderzoekinstituutgeeft de prioriteit in voordracht aan endient per categorie de hoogst geprioriteerdeaanvraag in bij de Decaan vande faculteit der Geneeskunde.Voor deindiening van een aanvraag dient ucontact op te nemen met de directeurvan het onderzoekinstituut.De door de instituten ingediende voordrachtenworden op grond van kwalitatieveoverwegingen door de VasteCommissie voor de Wetenschapsbeoefeningbeoordeeld en geprioriteerd.Nauitbrenging van het prioriteitsadviesdoor de Vaste Commissie voor deWetenschapsbeoefening besluit deDecaan van de faculteit welke aanvragen,inprioriteitsvolgorde,bij de KNAWworden ingediend.5. AanmeldingDe vanuit de onderzoekinstituten in tedienen aanvragen moeten vóórwoensdag 5 december 2001 in twaalfvoudbij het bureau van de Decaan,van der Boechorststraat 7,kamer D 132worden ingeleverd.6. VragenVoor vragen over deze procedure kuntu contact opnemen met dr P.de Haan,stafmedewerker onderzoek,tst.48024Stand van zaken rond automatiseringverpleging1. DraadloosOp VMZK is men sinds twee weken ookbegonnen met het werken met Visy opde laptop.Er zijn vier laptops diegebruikt kunnen worden.Voor VMZK valt het gebruik van de laptopssamen met de heringebruiknamevan Visy.Men is druk bezig om dit allesonder de knie te krijgen.Net als op deandere afdeling is het even wennenaan de eigenschappen van de laptop,maar ze worden nu intensief gebruikt.Dagelijks komen de CAV’s op de afdelingenom te zien of alles naar wensverloopt en of er ondersteuning nodigis.Ook de DAI is actief bij eventueletechnische problemen met de laptopsof de terminal server.Eind van het jaar vind een evaluatieplaats van het gebruik van de laptops.De punten die hieruit komen wordenweer meegenomen voor de volgendeafdelingen die ermee gaan werken,inde nieuwbouw.Wist u trouwens dat de laptops geenharde schijf hebben en dat er buitende VE niets mee gedaan kan worden?Wist u ook dat de patiëntengegevensopgeslagen zijn bij de DAI en niet opde laptop?2. WebWijzerSinds 1 oktober staat WebWijzer opintranet.Wij hopen dat veel mensen er naar willenkijken en ons via de e-mail op dehoogte willen brengen van eventueleonvolkomenheden zodat de definitieveversie,per 1 december,er perfect uitziet en geen fouten meer bevat.De eerste reacties zijn al binnengekomenen verwerkt.U kunt ook reageren,door te klikken op ‘meldingen’binnenWebWijzer.Wist u dat WebWijzer vanaf 1 oktoberal meer dan 2000 keer is geraadpleegd?En wist u dat dit een verdubbeling van100% is ten opzichte van WYZER?Wist u dat er meer dan 4100 trefwoordenin staan?3. Wijzigingen en WebWijzerDe volgende wijzigingen zijn ingevoerdin WebWijzer:Chirurgische oncologie Thoracotomie- foto wordt alleen op zaalgemaakt als de drain op zuigen staat.Op de klem of op waterslot gaat depatiënt voor een foto naar de röntgenafdeling.Mama ablatio/mastectomie - 3e tot 5edag wordt het wondverband verwijderddoor de verpleegkundige,dusniet standaard dag 5.Hematologie Transfunderen vantrombocyten,erythrocyten en FFP verwijderd,omdatdit een verwijzing engeen tekst betrof.Inwendige geneeskunde Oorthermometer- protocol herzien Transfer VerpleegkundigeOverdrachtsprocedurevan patiënten van het VU medisch centrumnaar de thuiszorg is herzienWeet u dat u alle wijzigingen/opmerkingenkunt mailen naarwebwijzer.info@vumc.nl?4. Informatiebijeenkomsten overWEBWYZERDinsdag 4 november en 13 novembervan 13.30 - 15.00 uurLocatie: instructieruimte DAI,ruimte128Bij voorkeur van tevoren aanmeldenvia webwijzer.info@vumc.nl of via tst.43496.Het is ook mogelijk binnen telopen,echter met het risico dat deruimte vol is.Coördinatoren Automatisering Verpleging(CAV’s)Marleen Nagtzaam en Willy Schupperttst.43496HuisdrukkerijAlle e-mails die voorheen bestemdwaren voor G.H.Gerrits,moeten nu verstuurdworden naar huisdrukkerij.info.Het gaat hier om ‘printing on demand’opdrachten.Vanaf heden is het adresg.h.gerrits opgeheven.MarcoHuisdrukkerij,43176Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 11

naamElja Koolfunctieverpleegkundigeafdelingoogheelkundemaat36merkKookaïprijs10 guldenOpsporingverzocht!Vermist: 1 brochurehouderLourensFisher DeProfessionalI,metallicgrey. Voorhet laatstgesignaleerdop donderdagochtend11oktober bij hettrappenhuis in depolikliniek op –1.De brochurehouderwas daar neergezetvoor de distributievan Tracer.Dezelfde donderdag,rond het middaguur,was debrochurehouderverdwenen.De medewerkersvan de dienst pr envoorlichting zijnverbaasd over deverdwijning vanhun rek. Hun collega’svan de polikliniekzijn echtergewend aan gauwdieven.‘Als je jeomdraait, is jenieuwe bureaustoelverdwenen’,aldus één van hen.De medewerkersvan de dienst pr envoorlichting willeneen misverstandechter niet uitsluiten.Wie meerinformatie heeftover het vermisterek, wordt vriendelijkverzocht temailen naartracer.info@vumc.nl. De gouden tipwordt beloond!Voetenwerk‘Mijn man bracht ze meevan de Dappermarkt. Ikwas er niet weg van,maar voor het werk zijnze prima.Op de afdeling lopenvaak slechtzienden,maar door de kleurvallen ze op en krijg iktoch altijd commentaarop mijn schoenen. Ikheb ze nu al zo’n driejaar. Omdat ik twintiguur per week werk,slijten ze niet zo hard. In de zomer toen het ergwarm was heb ik ze voor slippers verwisseld.Verder doe ik ze alleen uit als patiënten onder dedouche moeten, dan trek ik afdelingslaarzen aan.Thuis draag ik modieuze schoenen, maar ik bengeen hakkenmens. Of er een voetbed inzit? Géénidee!’Invoering huisstijl:nog even geduldOpereren in olieverfFOTO: RON OTSENHonderd verschillende soortenbriefpapier; even zoveel verschillendetelefoonnummers ene-mailadressen controleren;duizend formulieren aanpassen;vijftien soorten enveloppen ontwikkelen;memokaartjes en visitekaartjesopnieuw vormgeven;verschillende briefmacro’s voorde computer ontwikkelen; leveranciersselecteren die het drukwerkdaadwerkelijk gaan drukken;proefdrukken beoordelen;een huisstijlwebsite ontwikkelen;instructies opstellen om deinstellingen van de zis-computersaan te passen; alle afdelingenen diensten benaderen omover te gaan op de nieuwe correspondentiereeks.Veel werk is al verzet, maar deintroductie van de nieuwe correspondentiereekslaat nog heeleven op zich wachten. De inventarisatiesin het ziekenhuis en depolikliniek zijn bijna afgerond.De eerste afdelingen zullenbegin december benaderd wordenom op de nieuwe huisstijlover te gaan.De invoering zal stapsgewijsplaatsvinden, omdat de organisatiete groot is om in één keerom te gaan. Zo moeten de afdelingenen diensten die in hetfaculteitsgebouw zijn gehuisvestnog iets langer gebruikmakenvan het oude briefpapier. Deinventarisaties zijn daar netbegonnen.Nog tot en met 27 oktober te zien: een expositie met als onderwerp operatiekamers. Schilder Luc van der Hoevenschildert ze in alle mogelijke maten en kleuren met steeds wisselende technieken. De ene keer verspreidthij de dik opgezette verf met kwast en (palet)mes over het doek, dan weer zet hij de operatiezalen dun, bijnaschetsmatig op. De elf olieverfschilderijen zijn te zien in Galerie Podion, Konijnenstraat 16 in Amsterdam.LorenzoTracer is er voor uw nieuws en uw mening.tracer.info@vumc.nl,redactie Tracer,dienst prv,kamer 0b106OpmerkelijkWeverRegelzuchtTopdrukte bij Tip vanBoots door drukfoutGrote drukte bij Eddy Boots nade vorige Tracer. Eddy had diversebusreizen in de aanbieding voor eenspotprijsje, zo viel te lezen op pagina9. Vijf dagen naar Berlijn voor fl.231,– per persoon, tien dagen naarIerland voor fl. 680,– per persoon,tien dagen naar Italië en Kroatiëvoor fl. 415,– per persoon. Geen geldvoor eersteklas reizen in luxe hotelsmet excursies. Per reis zijn slechts44 plaatsen beschikbaar, dus wiewilde profiteren moest snel boeken.De snelle boekers kwamen echterbedrogen uit. Bij het omzetten vande bestanden waren ter redactie deeurotekens namelijk abusievelijkvervangen door guldentekens!Vijf dagen Berlijn kost u dus 231 eurooftewel fl. 508,20, rekent Eddy desgevraagdvoor. De reis naar Ierland:680 euro = fl. 1337,60 en de reisnaar Italië en Kroatië: 415 euro = fl.913,00. Nog steeds voordelig en zeerde moeite waard, verzekert hij!Uit het Verpleegkunde Nieuws van 11/10/2001“Goed teamwork is gezondLONDEN – Verpleegkundigen die in een goed functionerendteam werken, zijn minder gestresst dan collega’s die in eenslecht georganiseerd team meedraaien of die alleen werken.Ook leveren ze betere innovatieve zorg. Dat blijkt uit Britsonderzoek, zo meldt het valkblad Nursing Times.Onderzoekers van de Aston University in Birmingham bestudeerdenvierhonderd teams gedurende drie jaar. Uit het onderzoekblijkt dat verpleegkundigen die in een goed functionerendteam werken, minder snel geneigd zijn hun baan vaarwelte zeggen dan verpleegkundigen in minder goed functionerendeteams. Ook is er een duidelijke relatie tussen teamwerk enhet sterftecijfer in het ziekenhuis. Hoe meer verpleegkundigen”in een team werken, hoe lager het sterftecijfer.Uit de column van Dieuwertje Blok in Collega’s/avvvmagazinevan oktober 2001“Dat toontje van: Goedemorgen, gaan wij ons even wassen?Vreselijk vond ik dat. Als patiënt in het ziekenhuis heb ik hetverschil tussen goede en slechte verpleegkundigen aan denlijve ervaren. Zelf zou ik wel een goede geweest zijn, geloof ik.Niet dat ik iets met bloed of wonden heb, maar ik vind hetheerlijk voor mensen te zorgen. Ik ben heel alert mensen inhun waarde te laten. En dat is vaak belangrijker dan het puurverpleegtechnisch handelen. Als klein meisje droomde ik erwel van in de zorg te gaan werken. Maar daar is het nooit vangekomen. Onder andere omdat het werk zo slecht gewaardeerd”wordt.Instituut moet veiligheid patiënt garanderen’, stond eronlangs in de krant. Onnodige sterfgevallen zoudendaarmee worden voorkomen. Het instituut moet ervoorzorgen dat een ziekenhuis een omgeving is waar je veiligwordt behandeld. Een voorbeeld van weer een discipline dieaan het ziekenhuis wordt toegevoegd: nieuwe mensen, frisseideeën, andere aanpak.Maar dat gaat ook gepaard met meer regels en nieuwecontrolemogelijkheden. Regelgeving waarvan ik denk dat er alvoldoende is. Sterker nog, wij gaan bijna ten onder aanvoorschriften, wetten en procedures om de zaken op elkaar afte stemmen.Er bestaan disciplines in ons centrum die meer tijd kwijt zijnaan administratieve bezigheden dan aan de functie waarvoorze zijn aangenomen. Formulier zoveel moet worden ingevuld,terwijl er niemand is die er het nut van uit kan leggen. Regelsen wetten verlammen de zorg. Artsen en verpleegkundigenverdwijnen achter de computer en aan vergaderzalen is eengroot gebrek.Overbelasting wordt hiermee in de hand gewerkt, waardoorweer meer fouten zullen worden gemaakt.En zo is de cirkel rond.En de patiënt? Bijna vergeten zeg, die is er ook nog!■12Tracer – 25 oktober 2001 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –