Jaarverslag 2012 - Wilde Ganzen

Jaarverslag 2012

Het volledige jaarverslag inclusief de jaarrekening van Stichting Wilde Ganzen/IKON is als PDF te
downloaden van www.wildeganzen.nl of te lezen in de Ipad app van Wilde Ganzen, te downloaden
via de ITunes store.
Colofon
Stichting Wilde Ganzen/IKON, april 2013
Heuvellaan 36
1217 JN Hilversum
Telefoonnummer: +31 (0)35 6251030
Telefax: +31 (0)35 6246677
Bankrekening: 40000
E-mail: info@wildeganzen.nl
Website: www.wildeganzen.nl
Vastgesteld door de directie op 19 maart, 2013
Goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 26 maart, 2013
3

Inhoudsopgave
Voorwoord Initiatief dat werkt............................................................................................................... 5
Hoofdstuk 1 – Wilde Ganzen: een unieke organisatie ............................................................................ 6
Hoofdstuk 2 – Particuliere Initiatieven: samen sterk voor een kansrijke toekomst ............................. 12
Hoofdstuk 3 – Fondsenwerving & Communicatie ................................................................................. 15
Fondsenwerving ................................................................................................................................ 15
Communicatie ................................................................................................................................... 16
Campagnes ........................................................................................................................................ 17
Hoofdstuk 4 – Samenwerkingspartners en programma’s: we doen het niet alleen ............................ 20
Samenwerkingspartners .................................................................................................................... 20
Programma’s ..................................................................................................................................... 23
Hoofdstuk 5 – De toekomst ................................................................................................................... 27
Meerwaarde versterken .................................................................................................................... 27
Hoofdstuk 6 – Interne organisatie ......................................................................................................... 30
Hoofdstuk 7 - Financieel beheer en toelichting op hoofdlijnen financiële resultaten 2012 ................. 35
Hoofdstuk 8 - Toelichting op beleggingen en reserves ......................................................................... 38
Hoofdstuk 9 - Meerjarenbegroting ....................................................................................................... 40
Hoofdstuk 10 - Relevante kengetallen jaarverslag in euro ................................................................... 41
Hoofdstuk 11 – Resultaat spaar- en beleggingsvormen in euro ........................................................... 42
Hoofdstuk 12 – Meerjarenbegroting in euro 1.000 .............................................................................. 43
Bijlage 1 - Verantwoordingsverklaring Directie en Raad van Toezicht ................................................. 44
Bijlage 2 - Samenstelling Raad van Toezicht en directie ....................................................................... 49
Bijlage 3 – Jaarrekening ......................................................................................................................... 52
4

Voorwoord
Initiatief dat werkt
Wilde Ganzen staat voor initiatief en concrete projecten. Particulier Initiatief in Nederland. Maar
vooral ook initiatief van mensen die in armoede leven en hun gemeenschap. Projecten die concreet
zijn en leiden tot zichtbare resultaten, die vrijwel altijd binnen een jaar zijn afgerond. Projecten die
kansarmen juist kansen geven.
De verschillen tussen rijk en arm blijven groot, ook in opkomende of middeninkomenslanden. Zo
bezocht ik onlangs een aantal van onze projecten in Zuid-Afrika. Een opkomend land, maar met
enorme verschillen. De Project Eigenaar liet me een township zien met alle problemen van dien. Hij
reed ook nog met mij langs de vuilnisbelt, waar net een vuilniswagen werd geleegd. Daar kwamen
meteen zo’n veertig kinderen op af die snel het vuilnis doorzochten op eten en andere waardevolle
dingen. Dat is nog steeds de realiteit. Dit is wat ons drijft bij Wilde Ganzen, om daar een verschil in te
maken. Om armoede tegen te gaan. Met initiatief dat werkt.
Zo hebben we in 2012, samen met Particulier Initiatieven in Nederland, 322 concrete projecten
gesteund die een verschil maken voor de betrokken gemeenschappen. Zoals het verstrekken van
naaimachines voor Indiase vrouwen waardoor zij een eigen inkomen kunnen genereren, het mede
mogelijk maken van een koksopleiding voor jongeren in Guatemala en het stimuleren van de
zelfredzaamheid van kinderen met een verstandelijke beperking in Bangladesh. Dit is slechts een
greep uit de vele bijzondere projecten van het afgelopen jaar.
Daarnaast hebben we geïnvesteerd in lokale capaciteitsopbouw en zijn we ons gaan focussen op
lokale fondsenwerving voor projecten in de landen zelf. Werving van middelen onder de lokale
middenklasse en bedrijven daar. Dat biedt echt perspectief voor de toekomst.
We beseffen dat internationale samenwerking in toenemende mate complex is en dat het gaat over
mondiale uitdagingen. Problemen zijn met elkaar verweven en vereisen een meer mondiale aanpak.
Wilde Ganzen alléén kan daar geen verandering in aanbrengen. We kunnen er wél aan meewerken.
Dat doen we door en met de kracht van Particulier Initiatief. Met concrete projecten die leiden tot
zichtbare resultaten.
In totaal hebben in 2012 meer dan 1,8 miljoen mensen die in armoede leven meer kansen gekregen
door de unieke samenwerking van Particulier Initiatief daar en hier. Met het enorme enthousiasme
en energie van mensen die hun leefomstandigheden op een praktische en concrete manier zelf
willen verbeteren. Wilde Ganzen voegt daar meerwaarde aan toe, met kennis, expertise en een
financiële ondersteuning.
Die bijdrage en meerwaarde kan Wilde Ganzen alleen leveren door onze donateurs, zowel
particulieren als fondsen. Die ook zeer betrokken zijn bij het mooie werk dat we mogen doen.
Hartelijk dank voor uw interesse, betrokkenheid en financiële bijdrage!
Klaas van Mill
directeur Wilde Ganzen
5

Hoofdstuk 1 – Wilde Ganzen: een unieke
organisatie
1.1 Missie
Wilde Ganzen wil zowel in Nederland als in ontwikkelingslanden zoveel mogelijk mensen en
middelen mobiliseren om met concrete kleinschalige projecten de armoede in ontwikkelingslanden
te bestrijden.
1.2 Visie
Er gaat een grote kracht uit van concrete kleinschalige projecten die een direct effect hebben op het
leven van mensen in ontwikkelingslanden. Wilde Ganzen stelt met deze projecten kansarme mensen
in staat om samen te bouwen aan een kansrijke toekomst.
Het eigenaarschap van projecten ligt op lokaal niveau in de ontwikkelingslanden zelf. Zo benadrukt
Wilde Ganzen dat Project Eigenaren en hun doelgroepen zelf verantwoordelijk zijn voor het
formuleren en uitvoeren van de projecten.
Wilde Ganzen vindt het van essentieel belang om Particuliere Initiatieven én gevers in Nederland uit
te dagen daar samen aan bij te dragen.
Inspanningen van het Particulier Initiatief (PI) in Nederland ter ondersteuning van projecten in
ontwikkelingslanden worden door Wilde Ganzen financieel vermeerderd. Wilde Ganzen steunt
Particuliere Initiatieven met een groot aanbod aan producten en diensten om hun kennis en
vaardigheden te vergroten.
1.3 Werkwijze
Het unieke van Wilde Ganzen is dat we vrijwel uitsluitend ontwikkelingsprojecten financieren die
door Particuliere Initiatieven in Nederland worden ondersteund. Elk jaar kloppen honderden
uiteenlopende stichtingen en steungroepen aan bij Wilde Ganzen. Zij hebben contact met een lokale
organisatie in een ontwikkelingsland die mensen helpt hun toekomst te verbeteren en zij willen deze
organisatie steunen met een project. Met hulp van Wilde Ganzen werven de Nederlandse
Particuliere Initiatieven fondsen en geven zij voorlichting over het project.
Wilde Ganzen hecht veel waarde aan de rol van de organisatie in het ontwikkelingsland. Die
beschouwen we als de Project Eigenaar (PE). Voor de PE moet het project een prioriteit zijn,
bovendien is hij verantwoordelijk voor de uitvoering en duurzaamheid ervan. Wilde Ganzen vraagt
de PE om de projectaanvraag zelf op te stellen en houdt contact over de projectuitvoering en de
rapportage. Natuurlijk doen we dit in goed overleg met het Particulier Initiatief in Nederland, dat
voor een groot deel van de benodigde fondsen zorgt.
Voor de premies en de kosten van Wilde Ganzen zijn de particuliere donateurs in Nederland
onmisbaar. Individuele donaties, nalatenschappen en bijdragen van vermogensfondsen zijn onze
voornaamste inkomstenbronnen. Overheidssubsidie is er alleen voor enkele specifieke programma’s.
Alle giften worden wekelijks tot op de cent nauwkeurig verantwoord. Dat past binnen ons streven
om zo transparant mogelijk fondsen te werven en te besteden.
6

De werkwijze van Wilde Ganzen is samengevat in de Wilde Ganzen Driehoek.
De PE in het ontwikkelingsland staat bij ons voorop. Dit is bijvoorbeeld een school, kliniek,
ziekenhuis, zorginstelling of dorpscomité. Kenmerkend voor een PE is dat het zich inzet om de
levensomstandigheden van arme doelgroepen te verbeteren.
Een geslaagd project is meestal het resultaat van goed en intensief overleg tussen de PE en het PI.
De PE laat zien welke concrete investeringen het hardst nodig zijn en het PI geeft aan wat het
denkt financieel te kunnen bijdragen. Samen stellen zij het projectplan op. Daarnaast maakt het PI
ook een plan om in Nederland geld te werven.
Met beide plannen komt het PI in Nederland bij Wilde Ganzen. Wanneer het om een nieuwe
samenwerking gaat, wordt er in principe eerst persoonlijk kennis gemaakt bij ons op kantoor. Is
het inderdaad een goed project, dan doen we de toezegging eraan mee te betalen, namelijk 55%
aan premie op het resultaat van de werving door het PI. Wilde Ganzen stuurt het totaalbedrag
(door het PI geworven geld plus de premie) naar de PE, zodat die het project kan realiseren. De PE
brengt vervolgens verslag aan ons uit.
De 55% premie die we toezeggen wordt volledig gefinancierd uit de gulle giften van particulieren
in Nederland. In aanvulling op de premie ondersteunt Wilde Ganzen het werk van de Particuliere
Initiatieven door middel van een aanbod van specifieke trainingen, gericht op (verdere)
professionalisering. Hierbij gaat het om interculturele samenwerking, projectmanagement,
fondsenwerving, enzovoorts. Ook wordt er naar behoefte individueel, op maat gesneden advies
en begeleiding aangeboden.
7

Deze vormen van ondersteuning zullen door Wilde Ganzen in de komende jaren ook steeds meer
geboden worden aan Project Eigenaren die aangeven hier behoefte aan te hebben.
‘De kern van het gesprek is gezamenlijk tot een succes komen’
Tijdens de PI-dag in Eindhoven afgelopen zomer ontmoetten Wilde Ganzen en stichting Heart for
Gambia elkaar voor het eerst. Nog geen jaar later is schoon drinkwater voor een gemeenschap in
het Gambiaanse Marakissa bijna een feit. Dit is het prachtige resultaat van de eerste vruchtbare
samenwerking. Sander Arts van het PI: ‘Na het persoonlijke kennismakingsgesprek op kantoor in
Hilversum, wilden we meteen onze projectaanvraag indienen.’
‘We hadden nog niet eerder met Wilde Ganzen samengewerkt’, vertelt Sander. ‘We kregen een
uitnodiging om naar een PI-dag te komen en waren nieuwsgierig. Je merkte direct dat Wilde
Ganzen een goed en zakelijk inzicht heeft en een hands on mentaliteit wat betreft
ontwikkelingssamenwerkingsprojecten.’ Linda Muskens, senior relatiebeheerder bij Wilde
Ganzen, zag na de eerste ontmoeting kansen voor een samenwerking. ‘Er kwam een
vervolgafspraak op kantoor. Tijdens zo’n kennismakingsgesprek is er naast een relatiebeheerder
ook een inhoudelijke projectmedewerker betrokken. Zo’n persoonlijk gesprek heeft echt
meerwaarde. We bespreken de plannen voor een project en sommige Particuliere Initiatieven
hebben al een concreet plan, de ene keer is zo’n gesprek dus meer oriënterend en de andere keer
al heel concreet.’
Sander Arts: ‘De kern van het gesprek is gezamenlijk tot een succes komen, dat wordt heel
duidelijk gemaakt. Wilde Ganzen is dynamisch, denkt mee en is flexibel. Je moet voldoen aan
reële voorwaarden, maar de organisatie is niet ambtelijk. Voordat we op gesprek gingen, hadden
we al naar de voorwaarden op de website gekeken en we zagen dat onze werkwijze door de
situatie in Gambia niet helemaal voldeed. Toch zijn we er samen uitgekomen.’
‘Met dit PI is de samenwerking heel snel en positief verlopen’, zegt Linda enthousiast. ‘Niet alleen
is het project bijna afgerond, ook in Nederland hebben zij zich van hun beste kant laten zien.
Tijdens hun fondsenwervingsacties hebben ze goed gebruikgemaakt van onze naam en logo.’
Sander Arts: ‘Ik kijk terug op een positieve, snelle en toegankelijke samenwerking met een
prachtig resultaat. In Marakissa zijn de waterinstallatie op zonne-energie en de twee watertorens
bijna een feit en krijgen zo’n drieduizend mensen toegang tot schoon drinkwater. Dit is zeker niet
de laatste keer dat we een projectvoorstel indienen bij Wilde Ganzen.’
1.4 Ingediende en goedgekeurde projecten
In 2012 heeft Wilde Ganzen 322 projecten goedgekeurd. Voor het grootste deel zijn deze door
Particuliere Initiatieven in Nederland ingediend, in samenwerking met Project Eigenaren in diverse
ontwikkelingslanden. Dit zijn er iets meer dan vorig jaar en ruim meer dan de jaren ervoor:
2012 % 2011 % 2010 % 2009 %
Goedgekeurde projecten 322 76 319 64 222 59 207 61
Afgewezen / teruggetrokken
aanvragen 103 24 176 36 157 41 134 39
Totaal 425 495 379 341
Opmerkelijk is de daling van het percentage afgewezen aanvragen. Dit is het gevolg van een
intensiever overleg met Particuliere Initiatieven en advies en begeleiding bij het indienen van een
aanvraag.
8

Het budget van de goedgekeurde projecten waarvan de aanvraag in 2012 is ontvangen, bedraagt
gemiddeld € 39.021. In 2011 was dit € 38.889,31. De gemiddelde bijdrage (premie) van Wilde Ganzen
aan deze projecten bedroeg € 15.182,25. In 2011 was dit € 12.305,96. Eind 2012 waren nog 55
aanvragen in behandeling. Deze worden in 2013 afgehandeld.
Wilde Ganzen beslist snel over de ingediende projectaanvragen. Het is de doelstelling dat de
procedure gemiddeld niet langer duurt dan negen weken. De gemiddelde doorlooptijd was in:
2012 2011 2010
Goedgekeurde projecten 7,5 weken 6,6 weken 7,3 weken
De behandeltijd is in vergelijking met voorgaande jaren wel gestegen. Dit heeft te maken met het
persoonlijk overleg met het PI en het bieden van advies en ondersteuning bij het indienen van de
projectaanvraag.
1.5 Goedgekeurde projecten per continent
De in 2012 goedgekeurde projecten zijn als volgt over de continenten verdeeld:
2012
Afrika 176
Azië 81
Latijns-Amerika 41
Overig 24
Ruim de helft van de goedgekeurde projecten wordt gerealiseerd in Afrika; de meeste projecten zijn
in Kenia en Tanzania. In Azië gaat het in veel gevallen om India en Nepal en in Latijns-Amerika
hebben Brazilië en Guatemala het hoogste aantal projecten. De categorie ‘overig’ betreft projecten
in Oost-Europa (buiten de EU) en zogenaamde wereldwijde projecten.
1.6 Projectverloop
Het PI dient het projectvoorstel bij ons in, maar het is de PE die het aanvraagformulier van Wilde
Ganzen invult. Hiervoor hebben we een speciaal aanvraagformulier in diverse talen beschikbaar
waarin vragen staan over de track record, de samenstelling van directie en bestuur en de
aanwezigheid van jaarverslagen en jaarrekeningen. Op die manier krijgt Wilde Ganzen een helder
beeld van het vermogen van de lokale organisatie om het project goed uit te voeren.
Een projectmedewerker van Wilde Ganzen toetst het projectvoorstel aan de hand van de criteria en
beleidsnota’s. Indien nodig adviseert de medewerker hoe er een betere projectaanvraag geschreven
kan worden. Wanneer een voorstel positief is beoordeeld, heeft het PI één jaar de tijd om fondsen te
werven om het project te kunnen realiseren. Vervolgens kent Wilde Ganzen de premie van 55
procent toe bovenop het geworven bedrag.
Voor de meeste projecten die in 2012 zijn goedgekeurd, zal pas in 2013 het benodigde bedrag
beschikbaar zijn. Na uitbetaling van het projectbedrag heeft de PE een jaar de tijd om het project te
realiseren. De tijd die is gesteld voor werving van de projectgelden en voor de uitvoering van het
project kan indien nodig worden verlengd.
9

1.7 Thematisch beleid
Projecten voor mensen met een beperking, kinderen en jongeren of vrouwen krijgen bij Wilde
Ganzen extra aandacht. Voor deze doelgroepen hebben we een speciaal beleid waaraan we de
projectvoorstellen toetsen. De beleidsnota’s ‘Mensen met een beperking’ en de ‘Kindernota’ zijn
onder andere verkrijgbaar via www.wildeganzen.nl. In 2013 volgt ook de nota ‘Vrouwen, meisjes en
gender’.
Wilde Ganzen is in het kader van thematisch beleid al jaren actief lid van de netwerkorganisaties
Dutch Coalition on Disability and Development en het Better Care Network Nederland. In 2012 zijn we
ook lid geworden van het netwerk WO=MEN.
1.8 Bijdrage aan de Millenniumdoelen
In 2000 hebben 189 lidstaten van de Verenigde Naties de Millenniumverklaring ondertekend.
Daarmee hebben zij afgesproken om voor 2015 wereldwijd een grote vooruitgang te boeken op het
gebied van extreme armoede, onderwijs, gezondheid en milieu. Hiervoor zijn acht concrete en
meetbare doelstellingen geformuleerd: de Millenniumdoelen (Millennium Development Goals of
MDG’s).
Wilde Ganzen koppelt elk goedgekeurd project aan één van de Millenniumdoelen en meet hoeveel
mensen er dankzij het project een beter bestaan krijgen. Dat gebeurt zowel op het moment van
goedkeuring als bij het ontvangen van de eindrapportage.
De in 2012 goedgekeurde projecten hebben ruim 1,8 miljoen mensen bereikt en zijn als volgt over de
Millenniumdoelen verdeeld:
Verwacht aantal bereikte mensen (direct en indirect)
% projecten
1. Uitbannen van extreme armoede en honger 141.000 41
2. Basisonderwijs voor alle kinderen 186.000 21
3. Gelijkwaardigheid van mannen en vrouwen 3.000 8
4. Terugdringen van kindersterfte 325.000 2
5. Terugdringen van de sterfte onder moeders 450.000 4
6. Bestrijden van hiv en aids, malaria 492.000 8
en andere dodelijke ziekten
7. Een duurzaam milieu voor meer mensen 175.000 9
8. Een mondiaal samenwerkingsverband 18.000 2
voor ontwikkelingswerk
Projecten die niet onder een Millenniumdoel vallen 56.000 6
Totaal 1.846.000 100
We realiseren ons dat er diverse kanttekeningen bij de cijfers te plaatsen zijn:
Wilde Ganzen is een medefinancier: het grootste deel van het geld bestaat uit bijdragen van
Particuliere Initiatieven, meestal lokale bijdragen en soms ook bijdragen van andere
donoren.
In sommige gevallen is het vaststellen van een cijfer lastig, zeker als de invloed van een
activiteit moeilijk te bepalen is. In die gevallen werken de aanvragers in ontwikkelingslanden
met schattingen.
10

1.9 Projecten - De keerzijde
Onvoldoende opbrengsten en projecten die niet doorgaan
Ondanks een degelijke selectie- en goedkeuringsprocedure en de goede bedoelingen van de
betrokken PI en PE, verloopt er jaarlijks toch een aantal projecten niet volgens planning. Bij sommige
projecten treedt bij de lokale werving door PI vertraging op, waardoor een project niet binnen een
jaar na goedkeuring de financiering ontvangt. Wilde Ganzen zal in dit geval de toegezegde premie
dan ook later betalen. Minderopbrengsten binnen een project kunnen ook leiden tot een bijstelling
van de projectaanpak. Wanneer Wilde Ganzen bericht krijgt dat een project niet doorgaat, wordt het
daarvoor bestemde geld aan een vergelijkbaar project besteed. Een uitgebreide interne steekproef
heeft aangetoond dat negen procent van de goedgekeurde bijdragen aan projecten niet binnen één
jaar wordt opgevraagd.
Achterwege blijven van rapportages
Over sommige projecten ontvangen we geen rapportage, ondanks het verzenden van twee
herinneringen en andere pogingen om informatie te verkrijgen. In 2011 en 2012 heeft de
projectafdeling zich extra ingespannen om nog niet afgesloten projectdossiers af te ronden. Dit
gebeurde door achterstallige rapportages nogmaals op te vragen, deze na ontvangst te beoordelen
en het dossier te archiveren.
Van de 301 in 2012 gearchiveerde dossiers van eerder goedgekeurde projecten, heeft Wilde Ganzen
van veertien projecten (4,7%) nog geen financiële en/of inhoudelijke rapportage ontvangen, ook niet
na herhaald dringend verzoek; hetgeen overigens niet wil zeggen dat deze projecten allemaal mislukt
zijn. Verder zijn zeven dossiers (2,3%) gearchiveerd omdat het project achteraf toch niet gerealiseerd
kon worden. Het beschikbare geld is aan vergelijkbare projecten besteed.
In 2012 zijn door de Wilde Ganzen medewerkers geen gevallen van fraude geconstateerd.
Burkina Faso
Technisch onderwijs voor jongens én meisjes
Op zeven lagere technische scholen in Burkina Faso leren 731 jongens en meisjes een vak
waardoor ze uiteindelijk in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien. Het bijzondere is dat
twee scholen zich alleen op meisjes richten. Zij volgen, net als jongens, vakken als autoproductie,
reparatie van motoren en auto’s, lassen en solderen en algemene mechanica.
Een vak onder de knie krijgen is één ding, het daadwerkelijk kunnen uitoefenen een ander. Veel
schoolverlaters in Afrika hebben wel een diploma, maar niet het gereedschap om echt aan de slag
te gaan. Kwalitatief hoogwaardig gereedschap maakt het verschil tussen gebrekkig en goed
onderwijs, tussen afhankelijkheid en zelfredzaamheid. Het stelt studenten in staat hun talent te
ontwikkelen en na afronding van de studie een zelfstandig bestaan op te bouwen.
De zeven vakscholen hebben een beroep gedaan op de Stichting Gered Gereedschap in
Nederland. Zij vragen om 129 naaimachines, 83 gereedschapskisten met elk sets voor tien
studenten of meer en zestien werkplaatsmachines.
Gered Gereedschap verzamelt in Nederland gebruikt gereedschap, zoals zagen, beitels en
boormachines. Vrijwilligers in dertig werkplaatsen van Gered Gereedschap sorteren het
materiaal, knappen het op en maken het klaar voor verzending naar partnerorganisaties in
ontwikkelingslanden. Gered Gereedschap zorgt voor verscheping per zeecontainer. Wilde Ganzen
heeft besloten om een bijdrage te geven voor de kostbare verzending, gezien het belang van het
succes van de vakopleidingen en het vele vrijwilligerswerk bij Gered Gereedschap.
De verzendkosten bedragen in totaal € 31.649,84. Gered Gereedschap zorgt voor € 20.419,25,
Wilde Ganzen voor € 11.230,59.
11

Hoofdstuk 2 – Particuliere Initiatieven:
samen sterk voor een kansrijke toekomst
Ook in 2012 heeft Wilde Ganzen intensief samengewerkt met bevlogen Nederlanders om een
bijdrage te leveren aan het bestrijden van armoede. Elke dag weer zetten Particuliere Initiatieven
zoals stichtingen, scholen, kerken en serviceclubs zich vol enthousiasme in om geld in te zamelen
voor hun project en daarmee bij te dragen aan een betere wereld. Wilde Ganzen heeft aan deze
acties haar naam en logo verbonden, kennis en expertise toegevoegd waar nodig en premie
uitgekeerd over de opbrengsten. Zo’n zeventien procent van de goedgekeurde projecten (aanvragen
van samenwerkingspartners buiten beschouwing gelaten) zijn aanvragen van Particuliere Initiatieven
waarmee we voor het eerst hebben samengewerkt.
In de tweede helft van 2011 en in het begin van 2012 hebben we het aantal aanvragen voor
projecten terug zien lopen. Als reactie hierop zijn een aantal maatregelen genomen. We wachten
niet meer tot de aanvragen bij ons komen, maar gaan actief naar buiten met PI-dagen, workshops en
trainingen. Daarnaast is er onderzoek gedaan naar onze toegankelijkheid. De conclusie was dat de
toegankelijkheid op een aantal punten beter kan. Zodat het makkelijker is om een aanvraag in te
dienen. Op basis daarvan zijn er aanpassingen in het beleid geweest die de drempel verlagen met
behoud van kwaliteit. Met name in het laatste kwartaal van 2012 hebben we weer een toenemend
aantal aanvragen gezien. Dat bevestigt dat de aanpak begint te werken.
2.1 PI-dagen
In juni en juli organiseerden we drie PI-dagen: in Eindhoven, Utrecht en Hoogeveen. Voor het eerst
werden de dagen verspreid over het land georganiseerd. Elke bijeenkomst begon met de plenaire
sessie ‘Particuliere Initiatieven en ontwikkelingssamenwerking in de lokale en regionale media’. In de
middag konden de bezoekers deelnemen aan workshops over bijvoorbeeld sociale media,
ondernemen tegen armoede en exit-strategie. De dag werd afgesloten met een netwerkbuffet waar
Particuliere Initiatieven elkaar en medewerkers van Wilde Ganzen konden ontmoeten. In totaal
hebben er 380 mensen deelgenomen aan de PI-dagen.
2.2 Workshops en trainingen
In 2012 hebben we in samenwerking met MDF training & consultancy, Bloom consultancy en Better
Care Network verschillende trainingen georganiseerd voor Particuliere Initiatieven. De tweedaagse
cursus ‘Fondsenwerving hier en daar’ is vier keer in het land gehouden. De tweedaagse training
‘Projectmanagement’, gericht op het opzetten van een goede projectplanning, vond twee keer
plaats. Tijdens de training ‘Effectieve Kinderprojecten’ zijn de haken en ogen van kinderprojecten
besproken. Voor migrantenorganisaties is er een training over fondsenwerving in Nederland
georganiseerd. In totaal hebben 119 mensen deelgenomen aan de diverse trainingen.
Speciaal voor PI die nog nooit met Wilde Ganzen hebben samengewerkt, is in het najaar zes keer de
workshop ‘Samenwerken’ georganiseerd. De deelnemers zijn geïnformeerd over de voordelen van
een samenwerking met Wilde Ganzen, welke criteria en voorwaarden Wilde Ganzen hanteert en hoe
een aanvraagformulier kan worden ingevuld. Uit de evaluaties blijkt dat de workshops goed
ontvangen zijn. In totaal hebben er 127 mensen deelgenomen.
2.3 Migrantenorganisaties
In 2012 hebben we extra aandacht besteed aan migrantenorganisaties. In de afgelopen jaren werd
duidelijk dat deze de weg naar Wilde Ganzen nauwelijks wisten te vinden. Om in contact te komen
met migrantenorganisaties werken we samen met twee koepelorganisaties: SEVA Network
12

Foundation en het Netwerk Internationale Samenwerking Marokko (NISM). Daarnaast zijn er twee
ervaren voorzitters van migrantenorganisaties aangesteld als ambassadeurs van Wilde Ganzen. Zij
hebben vele organisaties persoonlijk geïnformeerd over de werkwijze van Wilde Ganzen.
We bieden migranten PI extra hulp bij het invullen van het aanvraagformulier en het opstellen van
het fondsenwervingsplan. Tenslotte komen migrantenorganisaties die voor het eerst met ons
samenwerken in aanmerking voor verdubbeling van de geworven gelden. In 2012 hebben we dertig
aanvragen van migrantenorganisaties ontvangen.
2.4 Klankbordgroep Particuliere Initiatieven
Om onze diensten goed af te stemmen op de behoeften van onze doelgroep, hebben we een
klankbordgroep Particuliere Initiatieven opgericht. In deze klankbordgroep zijn dertien Particuliere
Initiatieven vertegenwoordigd. Onderwerpen die besproken worden zijn bijvoorbeeld:
trainingsbehoeften, de voorwaarden van Wilde Ganzen en samenwerkingen met derden. In 2012 zijn
er twee bijeenkomsten met de klankbordgroep geweest.
2.5 Onderzoek PI Wijzer
In 2012 is door de onafhankelijke organisatie PI Wijzer in opdracht van Wilde Ganzen een onderzoek
uitgevoerd naar de toegankelijkheid van Wilde Ganzen. Hieruit blijkt dat deze als goed bekend staat:
zowel onder Particuliere Initiatieven die hebben samengewerkt met Wilde Ganzen als onder
Particuliere Initiatieven die dat nog niet hebben gedaan. De belangrijkste reden voor Particuliere
Initiatieven om geen aanvraag in te dienen bij Wilde Ganzen is de beschikbaarheid van andere
financiering. Ook de voorwaarden, zoals de verplichte fondsenwervingsacties en de materiële
investeringen, kunnen een struikelblok vormen. In 2012 is besloten dat niet-materiële investeringen
zoals bijvoorbeeld capaciteitsopbouw, voortaan veertig procent (in plaats van 25 procent) van het
projectbudget mogen zijn.
Bij Particuliere Initiatieven die nog niet met Wilde Ganzen hebben samengewerkt valt op dat zij
moeite hebben met de voorwaarde dat de projectaanvraag door de lokale partner moet worden
uitgevoerd. Wilde Ganzen is echter van mening dat het eigenaarschap van het project juist bij de
projectpartner in het ontwikkelingsland hoort te liggen. Omdat Particuliere Initiatieven in het
onderzoek aangaven dat een aanvraag relatief veel moeite kost, is het fondsenwervingsformulier
verkort. Dit nieuwe formulier wordt in 2013 geïmplementeerd.
Guatemala
Populaire koksopleiding voor jongeren in Sacoj Grande
Na het einde van de burgeroorlog in Guatemala (1996), trokken veel oorlogsweduwen met hun
kinderen naar Sacoj Grande. Het dorp groeide daardoor sterk. Sinds drie jaar is er een technische
school, het Instituto Tecnico Dr. Bloem, dat jongeren opleidt in auto-, elektro- en
computertechniek of in de horeca. De nieuwe koksopleiding is zeer geliefd, daarom gaat de
school uitbreiden met een lokaal voor kooklessen. Met steun van Wilde Ganzen komt er een
praktijklokaal van 100 m2. De Nederlandse stichting Flor Ayuda ondersteunt en adviseert de
lokale Asociación Guatemalteca de Desarrollo Integral bij integrale ontwikkeling in de regio. De
projecten zijn gericht op onderwijs en gezondheidszorg.
Jaarlijks kunnen dertig leerlingen deelnemen aan de koksopleiding, in totaal heeft de school
tweehonderd leerlingen. De helft hiervan bestaat uit meisjes en vrijwel alle studenten komen uit
zeer arme gezinnen. Velen van hen krijgen een beurs van Flor Ayuda. Een beroepsopleiding geeft
hen de kans om aan de armoede te ontsnappen en uit de handen van drugssmokkelaars te
blijven.
De investering bedraagt € 25.510. Flor Ayuda brengt door middel van acties € 16.458,06 bijeen.
Wilde Ganzen draagt de ontbrekende € 9.051,94 bij.
13

Hoofdstuk 3 – Fondsenwerving &
Communicatie
Fondsenwerving
3.1 Donateurs en giftgevers
2012 was een jaar waarin de financiële crisis Nederland opnieuw flink heeft geraakt. Ondanks dit
ongunstige economische klimaat is er in 2012 € 2.112.882 geworven onder gevers en donateurs.
Hiermee is de target van € 1.960.260 ruimschoots gehaald. Wilde Ganzen is ontzettend blij met het
onverminderde vertrouwen van onze achterban. De particuliere giften zijn onmisbaar voor het werk
van Wilde Ganzen. Ook de inkomsten uit vermogensfondsen en nalatenschappen hebben de
begroting weer ruimschoots gehaald. We willen hierbij graag onze gevers en donateurs,
vermogensfondsen, instellingen en andere organisaties enorm bedanken voor de steun en support in
het afgelopen jaar. Zonder hen zijn we niet in staat alle belangrijke, concrete projecten van het PI te
ondersteunen.
Wilde Ganzen verliest elk jaar 7,4 procent van haar donateursbestand als gevolg van natuurlijk
verloop. Wilde Ganzen richt zich daarom op het werven van nieuwe gevers en donateurs én op het
behoud van de bestaande achterban. De wervingsacties hiervoor waren succesvol. Op 1 januari 2012
had Wilde Ganzen 5.679 vaste donateurs. Op 31 december is het aantal vaste donateurs licht
gestegen naar 5.701. Ook het totale donateursbestand van Wilde Ganzen is gegroeid: eind 2012
waren dit 17.558 adressen ten opzichte van 15.859 adressen in 2011.
We zijn dit jaar doorgegaan met de in 2011 gestarte welkomstgesprekken. Hierbij bedanken we
eerste giftgevers en vragen hen om vaste donateur te worden. Ook hebben we
reactiveringsgesprekken gevoerd met mensen die gestopt waren met geven. Van de 1.468 bereikte
adressen werden 162 mensen donateur met een gemiddeld giftbedrag van € 48,71 per jaar. Met een
conversie van elf procent waren deze gesprekken ook in 2012 een succes.
Voor het werven van nieuwe giftgevers heeft Wilde Ganzen hoofdzakelijk ingezet op het versturen
van direct mail naar niet-gevers. Dit middel was in 2011 al succesvol getest en heeft zichzelf in 2012
opnieuw bewezen. Het resultaat is 1.431 nieuwe giftgevers. De DRTV-spotjes (direct respons
television) hebben 64 nieuwe donateurs opgeleverd. Er is getest met de inzet van inserts in bladen
ten behoeve van werving. Dit kanaal bleek niet succesvol en zal daarom in 2013 niet opnieuw
worden ingezet.
In 2012 is Wilde Ganzen gestart met een speciaal programma voor grote gevers. Deze gevers zijn met
andere brieven benaderd en ook apart persoonlijk bedankt. Deze andere benadering is getest naast
de reguliere benadering van onze grote gevers en heeft in 2012 € 6.980 aan extra inkomsten
opgeleverd.
3.2 Nalatenschappen
De inkomsten in een bepaald jaar kunnen sterk worden bepaald door enkele bijzonder omvangrijke
nalatenschappen. Die maakten van 2011 een jaar met een opbrengst van € 5.639.000. In 2012 kwam
dit uit op € 3.877.914.
Voor de werving van inkomsten uit nalatenschappen is nauwkeurig geselecteerd uit ons eigen
geversbestand. Met behulp van een externe database zijn mensen geïdentificeerd die dezelfde sociodemografische
kenmerken hebben als de mensen die in het verleden aan Wilde Ganzen hebben
nagelaten. De respons op de gecombineerde direct mail en telefonische wervingsacties bedroeg acht
procent. Met de respondenten zal aan de hand van de opnieuw ingerichte database een hechte
15

elatie worden onderhouden die moet resulteren in zowel een toenemend aantal nalatenschappen
als een gemiddeld hoger bedrag.
3.3 Vermogensfondsen en instellingen
In 2012 zijn de bestaande relaties met de grotere vermogensfondsen verder geprofessionaliseerd en
zijn er nieuwe relaties gestart met een viertal fondsen. We hebben projecten geselecteerd die
aansluiten bij de statutaire doelstellingen van deze vermogensfondsen. De projecten zijn
voorgedragen en geaccepteerd. In 2012 hebben vijf grote vermogensfondsen samen ruim
€ 1.027.440 bijgedragen. Daarnaast zijn er vijftien kleinere fondsen die bij Wilde Ganzen een project
hebben uitgekozen om te ondersteunen. Samen doneerden zij € 322.271. In totaal zijn er honderd
projecten gefinancierd door vermogensfondsen. Ook hebben we dit jaar weer van vele zorg- en
kerkelijke instellingen die voor Wilde Ganzen collecteren, donaties ontvangen ter ondersteuning van
onze diverse projecten.
Communicatie
Wilde Ganzen mobiliseert zo veel mogelijk mensen en middelen om met concrete, kleinschalige
projecten de armoede in ontwikkelingslanden te bestrijden. Dit doen we zowel in
ontwikkelingslanden als in Nederland. Zonder draagvlak in Nederland is ons werk onmogelijk.
Daarom investeren we in het bekendmaken van de unieke werkwijze van Wilde Ganzen bij het
Nederlands publiek. Op televisie en radio zetten we wekelijks één van onze projecten centraal, het
zogenaamde Project van de Week. We organiseren campagnes en vragen aandacht voor ons werk in
de media. Op de website en via sociale media brengen we nieuwsberichten en informatie. En
uiteraard houden we de achterban via het Wilde Ganzen magazine en e-mailnieuwsbrieven op de
hoogte van projectresultaten. Al deze activiteiten vergroten de zichtbaarheid en daarmee de
naamsbekendheid van Wilde Ganzen.
3.4 Wilde Ganzen op radio en televisie
In 2012 is de samenwerking met IKON voortgezet. De samenwerking met Zendtijd voor Kerken is
daarentegen stopgezet waardoor de uitzendtijden zijn veranderd. De tv-spot was elke zaterdag te
zien, waarbij op 34 zondagen de spot werd herhaald. De radiospot was elke zondag te beluisteren.
Ilona Hofstra presenteerde ook dit jaar de televisiespotjes waarin mensen werden opgeroepen het
Project van de Week financieel te steunen. Het format van de uitzendingen is geoptimaliseerd door
een meer fondsenwervende oproep en een versterking van gebruikt beeldmateriaal in de
televisiespotjes. In 2012 hebben de Project van de Week-spotjes in totaal € 382.127 opgebracht.
Ook tijdens de campagnes van Wilde Ganzen in het voor- en najaar zijn we veel op radio en televisie
geweest. Tijdens de najaarscampagne in 2012 is wederom gekozen voor de inzet van reclamespots
om donateurs te werven.
3.5 Publiciteit en gedrukte media
In het afgelopen jaar zijn in verschillende gedrukte media regelmatig publicaties over Wilde Ganzen
verschenen. Door onze unieke werkwijze en samenwerking met Particuliere Initiatieven wordt vooral
in regionale en lokale kranten vaak gepubliceerd over diverse projecten van Wilde Ganzen. Ook
bereiken we een grote groep lezers met vaste rubrieken en artikelen over onze projecten in het
Christelijk Weekblad en het tijdschrift VolZin. Het Friesch Dagblad en Trouw besteedden aandacht
aan Wilde Ganzen als organisatie en haar werkwijze. Daarnaast waren de twee campagnes tijdens
welke we prominent aanwezig waren in gedrukte media. Om de bekendheid van ons werk te
vergroten, maakten we onder andere gebruik van advertenties en stoppers.
16

3.6 Stoppers
In 2012 zijn er tijdens de corporate en fondsenwervende campagne stoppers geplaatst in landelijke
en regionale dagbladen. Dit was zeer succesvol. Vooral de stoppers in Trouw en Volkskrant stonden
op een prominente plek.
3.7 Magazine
Het kwartaalmagazine van Wilde Ganzen was in 2012 wederom een belangrijk middel om onze
achterban te informeren over en enthousiasmeren voor onze projecten. De lezers waarderen de
transparantie die we middels dit magazine bieden over de voortgang van de projecten. In 2012 is een
enquête gehouden onder de lezers van het magazine. Daaruit blijkt dat de informatie over de
projecten als positief en informatief wordt ervaren. Tijdens de najaarscampagne is er een speciaal
magazine uitgebracht, dat in het teken stond van het campagnethema: Honger in Benin.
3.8 Digitale nieuwsbrieven
De verzending van e-mailnieuwsbrieven is dit jaar voortgezet. De digitale donateursnieuwsbrief is
gericht op gevers en geïnteresseerden en verschijnt vier keer per jaar. De nieuwsbrief voor donateurs
en het kwartaalmagazine zijn op elkaar afgestemd. De andere e-mailnieuwsbrief is speciaal voor
Particuliere Initiatieven en verschijnt zes keer per jaar. In totaal worden met de e-mailnieuwsbrieven
zo’n 6.000 mensen bereikt.
Campagnes
In 2012 hebben we twee keer campagne gevoerd. De corporate campagne was in het voorjaar en in
het najaar hielden we de fondsenwervende campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen?.
3.9 Corporate campagne
Een belangrijk doelstelling voor de afdeling Communicatie was dit jaar het vergroten van de
naamsbekendheid van Wilde Ganzen. Daarnaast wilden we de werkwijze van Wilde Ganzen meer
bekendheid geven en daarmee de betrokkenheid bij ons werk vergroten. Hiervoor zijn verschillende
communicatie-uitingen ingezet om draagvlak te creëren en zo potentiele gevers (nu en in de
toekomst) enthousiast te maken voor de organisatie. In deze campagne lag de focus op het elkaar
laten ondersteunen van verschillende in te zetten middelen. Er is gebruikgemaakt van een mix van
radio, televisie, online middelen, direct mails, stoppers en advertenties.
In regionale en lokale weekbladen is er met succes een woordzoeker geplaatst waarin naar specifieke
woorden uit de propositie van Wilde Ganzen gezocht moest worden. Deelnemers konden een prijs
winnen. Deze actie heeft ongeveer 5.000 nieuwe contacten opgeleverd. De prijzen van de
woordpuzzel zijn mede beschikbaar gesteld door de Nationale Postcode Loterij.
17

3.10 Fondsenwervende campagne: Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen?
In oktober hebben we tijdens onze najaarscampagne aandacht gevraagd voor de structurele
armoede en honger in Benin. Wilde Ganzen heeft hier samengewerkt met stichting The Hunger
Project.
De fondsenwervende campagne bestond uit een mailing met giftverzoek naar onze eigen achterban,
een mailing met een giftverzoek naar mensen die Wilde Ganzen nog niet kennen, een speciaal
ontwikkelde campagnewebsite, tv-spotjes, inserts in bladen en advertorials, artikelen en
advertenties in diverse dag-, week- en maandbladen. Het belang van dit project is door veel mensen
gezien.
De totale opbrengst van de campagne is uitgekomen op € 184.341, ruimschoots boven de
doelstelling van € 175.269. De doelstelling om 2.356 nieuwe losse gevers te werven is met 1.665
nieuwe gevers niet gehaald. De opbrengsten van de testen met inserts vielen veel lager uit dan
verwacht.
De geholpen naamsbekendheid van Wilde Ganzen is verder gestegen naar 89 procent in november.
Eén van de andere doelstellingen van de campagne was op televisie te testen met het uitzenden van
een DRTV-spot. Ook hebben we getest met inserts in doelgroep-specifieke bladen (KRO-gids en
Reformatorisch Dagblad). De opbrengst van de DRTV-spot is - met de toepassing van de geleerde
lessen uit de testen van vorig jaar - verhoogd. Met hetzelfde budget als verleden jaar zijn dit jaar
meer donateurs (64) geworven. De test met de inserts leverde voor fondsenwerving met een
opbrengst van € 3.725 onvoldoende op en zal in 2013 niet gecontinueerd worden. Het cumulatief
bereik van de campagne is rond de 20 miljoen. Aangezien er ook bij de meeste
communicatiemiddelen is ingekocht op een specifieke doelgroep (50+), kunnen we er vanuit gaan
dat de doelstelling, dat 4 miljoen mensen één van onze uitingen minimaal 3 keer gezien heeft,
behaald is.
Onderzoek heeft uitgewezen dat door de campagne de geholpen naamsbekendheid van Wilde
Ganzen onder onze doelgroep is gestegen van 77 naar 87 procent in de periode van mei tot juli.
Campagneproject
Wilde Ganzen steunt met de campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen? de bouw
van drie gemeenschapsgebouwen in Benin. In deze gemeenschapsgebouwen komt een aantal
functies samen waardoor de levensomstandigheden van de omwonenden verbeteren. Het
gebouw biedt onder andere ruimte aan een school, een medische post, een bank geleid door
vrouwen en een opslagplaats voor voedsel. Dit laatste is onmisbaar bij de bestrijding van
honger. Door een goede oogst te kunnen opslaan, hoeft deze niet direct voor de laagste prijs
aan opkopers verkocht te worden. Gemiddeld hebben zo’n 10.000 tot 15.000 mensen toegang
tot de diensten van een gemeenschapsgebouw. Tegelijkertijd draagt iedereen die van de
voorzieningen profiteert ook een verantwoordelijkheid voor het functioneren ervan. Andere
diensten vanuit het gemeenschapsgebouw zijn: training in betere landbouwtechnieken,
eerstelijns medische zorg en voorlichting, alfabetisering, verstrekken van microkredieten en
training in handvaardigheden en ondernemerschap.
3.11 Online media
De website bestaat drie jaar in zijn huidige vorm. In 2012 is er een aantal tekstuele wijzigingen
doorgevoerd, onder andere op het gedeelte voor Particuliere Initiatieven. Daarnaast is de vraag &
antwoordpagina vernieuwd.
Voor de fondsenwervende campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen? in oktober is
gedurende een maand een aparte microsite over de website heen geplaatst. De campagne heeft via
de website 109 giften met een totaalbedrag van € 9.300 opgeleverd. Ook dit jaar was er een
18

puzzelpagina, waar mensen via banners en advertenties in diverse publicaties een woordzoeker
konden invullen en e-mailen. Zo’n 5.000 mensen namen deel aan de wedstrijd.
Uit monitoring met behulp van Google Analytics blijkt dat het laatste kwartaal van 2012 het
bezoekersaantal op en donaties via de website licht zijn gestegen ten opzichte van 2011.
Op social media gebied gaat het iets beter. Het aantal volgers op Facebook is gegroeid van 228 naar
479. Het laatste kwartaal is ook weer actief gebruikgemaakt van Twitter; het aantal volgers groeide
van 350 naar 490.
Er is een nieuwe versie van het Content Management Systeem geïnstalleerd. Daarnaast is de server
waarop de website wordt gehost, verplaatst en opnieuw ingericht. In de laatste maanden van 2012 is
ook gewerkt aan een intranet. Deze wordt in het tweede kwartaal van 2013 geïntroduceerd.
Eind 2012 is er gestart met de ontwikkeling van een strategieplan voor online media. Wilde Ganzen
heeft het voornemen meer en doelgericht gebruik te maken van online kanalen. Dit moet leiden tot
meer naamsbekendheid en waardering, meer projectaanvragen en meer inkomsten via nieuwe en
bestaande gevers en donateurs. Er liggen kansen om de binding met de achterban te versterken én
een nieuwe doelgroep te bereiken. Daarnaast draagt het bij aan een meer moderne uitstraling.
Er wordt ingezet op search engine optimalisatie, het aanpassen van de Wilde Ganzen website en het
gebruiken van sociale netwerken. Ook wordt actief ingezet op linkbuilding, online adverteren, een
Ipad-app met digitaal magazine en digitale nieuwsbrieven. Het plan wordt in 2013 verder uitgewerkt
en geïmplementeerd.
Kenia
Schoon drinkwater voor tweehonderd gezinnen in Nakuru
Voor de bewoners van het Riftgebergte in Kenia is een tekort aan schoon drinkwater een groot
probleem. Het grondwater bevat zoveel fluoride dat het broze bruine tanden en misvormde
ledematen veroorzaakt. Het opvangen van regenwater via de daken van huizen en scholen is een
goede mogelijkheid om schoon drinkwater te verkrijgen. Het water kan vervolgens worden
bewaard in watertanks.
Op initiatief van de Keniaanse Rotary Club Nakuru en de Rotary Club Amstelveen worden er bij
tweehonderd gezinnen in het dorp Laipikia watertanks geplaatst. Deze gezinnen dragen zelf bij
aan het project via een spaarsysteem, of in de vorm van arbeid. Daarnaast bouwen zij een latrine,
maken een waterkraan en planten in totaal honderd bomen. Hierdoor pakken zij zowel het
drinkwaterprobleem als de slechte hygiëne aan.
De begroting is € 62.100,00. De Rotary club Amstelveen draagt € 40.064,52 bij, Wilde Ganzen
€ 22.035,48.
19

Hoofdstuk 4 – Samenwerkingspartners en
programma’s: we doen het niet alleen
Samenwerkingspartners
4.1 IKON
Wilde Ganzen heeft een bijzondere band met de IKON (Interkerkelijke Omroep Nederland)
(www.ikon.nl). Ooit voortgekomen uit deze organisatie kan Wilde Ganzen elk jaar weer rekenen op
wekelijkse uitzendingen in IKON-zendtijd. 52 zaterdagen per jaar roept Ilona Hofstra de kijkers op het
Project van de Week financieel te ondersteunen. 34 weken wordt deze oproep nog eens herhaald op
zondagochtend.
Ook op IKON-radio zijn wekelijks oproepen te beluisteren om deze projecten te steunen. De
samenwerking tussen de IKON en Wilde Ganzen is intensief en goed. Er is regelmatig overleg tussen
de directies en ook op uitvoerend niveau wordt besproken wat de wederzijdse mogelijkheden zijn
om elkaar in de schijnwerpers te zetten.
In 2012 heeft Wilde Ganzen € 48.589 bijgedragen aan het IKON Pastoraat.
De op hand zijnde samenwerkingen binnen de omroepwereld gaan ook niet aan ons voorbij. De IKON
gaat richting een samenwerkingsverband met de Evangelische Omroep. In goed overleg met IKON
wordt besproken wat dit betekent voor de samenwerking tussen de IKON en Wilde Ganzen in de
toekomst. In 2012 is op beperkte schaal aanvang gemaakt met het testen van alternatieve
mogelijkheden voor aandacht op televisie. Aan de hand van de evaluatie zullen vervolgstappen
worden ondernomen.
4.2 Nationale Postcode Loterij
Als beneficiënt van de Nationale Postcode Loterij (www.postcodeloterij.nl) heeft Wilde Ganzen in
2012 voor het tweede achtereenvolgende jaar een bedrag van 500.000 euro mogen ontvangen. Met
deze bijdrage kon Wilde Ganzen ook weer in 2012 tientallen Particuliere Initiatieven ondersteunen in
hun belangrijke werk. De samenwerking met de loterij verloopt uitstekend. Voor de hoofdprijs van
de breed ingezette woordpuzzel mochten we wederom een Postcode Loterij fiets verloten. Ook heeft
een medewerker van de loterij een uitgebreide presentatie gegeven aan het voltallige personeel van
Wilde Ganzen.
Zowel de voorzitter van de Raad van Toezicht als de directeur van Wilde Ganzen waren aanwezig op
het jaarlijkse Goed Geld Gala. Uiteraard is Wilde Ganzen nog steeds erg blij om beneficiënt van de
Postcode Loterij te zijn.
Door mee te spelen in de loterij doneren 2,5 miljoen Nederlanders indirect aan goede doelen. Van de
loterijopbrengsten gaat namelijk vijftig procent naar goededoelenorganisaties op het gebied van
mens en natuur in binnen- en buitenland.
4.3 NCDO
NCDO is voor Wilde Ganzen al jaren een belangrijke partner. In 2012 heeft de samenwerking zich met
name gericht op het gezamenlijk uitvoeren van het platform MyWorld. Er is regelmatig afstemming
en uitwisseling op gebied van kennisdeling en onderzoek voor zowel onze eigen organisatie als voor
de doelgroep Particuliere Initiatieven. Daarnaast participeren we samen in een initiatief om in 2013
een EU-conferentie te organiseren voor PI-professionals.
20

4.4 MyWorld
Wilde Ganzen participeert sinds 2012 in MyWorld; een samenwerkingsverband tussen onder meer
Cordaid, Impulsis en Wilde Ganzen, aangevoerd door NCDO. MyWorld biedt een platform voor
kennisdeling en een plek waar ondersteuning en begeleiding wordt geboden aan Particuliere
Initiatieven. Dit gebeurt voor een belangrijk deel via www.myworld.nl. De website van MyWorld
bestaat uit twee onderdelen: de MyWorld community is een trefpunt waar actieve wereldburgers
ideeën opdoen en advies kunnen vragen. Een deel van de adviezen wordt gegenereerd door de leden
van de community zelf. Dit adviseringsproces wordt ondersteund door een actief team van
community moderatoren en bijdragen van de partners. Het andere deel is de MyWorld-wiki, een
kennisbank met achtergrondinformatie die nuttig is voor het uitvoeren van projecten. Daarnaast
verschijnt viermaal per jaar het tijdschrift MyWorld.
4.5 Net4kids
Voor samenwerkingspartner Net4Kids heeft Wilde Ganzen ook dit jaar de monitoring en evaluatie
van de lopende projecten en een aantal nieuwe projecten verzorgd. De eindrapportages van deze
projecten zijn voor het eerst door Net4Kids zelf beoordeeld. Het ging om 26 projecten gericht op het
welzijn van kinderen. Er is in totaal € 625.923,91 uitbetaald aan lopende projecten van Net4kids.
Wilde Ganzen heeft € 61.430 ontvangen voor haar eigen Net4Kids projecten.
In september is de samenwerkingsovereenkomst herzien. Vanwege de toename van de eigen
capaciteiten wil Net4kids de samenwerking in de huidige vorm afbouwen. Deze verandering is al in
gang gezet: de verantwoordelijkheid voor de beoordeling van nieuwe projectaanvragen, het afsluiten
van contracten voor goedgekeurde projecten en het beoordeelden van de rapportages liggen nu bij
Net4Kids. Wilde Ganzen blijft als adviseur betrokken, bezoekt enkele projecten van Net4kids en
maakt de gelden voor een aantal lopende projecten over naar de PE.
4.6 Serviceclubs in Nederland
Sinds 2009 heeft Wilde Ganzen een samenwerkingsovereenkomst met Serviceclubs in Nederland
(SIN), de koepel van serviceorganisaties. Het doel van deze samenwerking is om zoveel mogelijk
serviceclubs te informeren over de mogelijkheden van samenwerken met Wilde Ganzen. In 2012 zijn
er vijftien projecten van serviceclubs goedgekeurd, in totaal goed voor een premie van € 111.872,07.
Over twee ingediende projecten wordt in 2013 een besluit genomen.
4.7 Stichting Lions Werkgroep Blinden
In het programma Fight for Sight (www.fightforsight.nl) bundelen Stichting Lions Werkgroep Blinden
(SLWB) en Wilde Ganzen hun krachten om samen blindheid in de wereld te bestrijden. Daarvoor is in
1993 het fonds Fight for Sight opgericht. De SLWB en Wilde Ganzen vormen samen het bestuur.
Blindheid is een groot probleem. Wereldwijd zijn er naar schatting 39 miljoen blinden, van wie de
helft blind is geworden door staar. Zo’n 246 miljoen mensen leven met een visuele handicap, jaarlijks
groeit dat aantal met twee miljoen. Bij tachtig procent is sprake van blindheid die behandeld of
voorkomen had kunnen worden. Van alle kinderen met een visuele handicap gaat slechts tien
procent naar school. Door een tekort aan opleidingsmogelijkheden heeft tachtig procent van de
volwassen blinden of slechtzienden geen werk.
Er zijn in 2012 drie Fight for Sight projecten goedgekeurd: twee in Afrika (Malawi en Tanzania) en één
in Azië (India). Met fondsenwervende activiteiten hebben diverse Lions Clubs in Nederland
€ 204.191,62 bijeengebracht. Wilde Ganzen heeft in 2012 een premie toegekend van € 107.623,24.
Sinds 2011 bouwt Fight for Sight het aantal projecten in India af, het aantal projecten in Afrika neemt
toe. Dit beleid is in 2012 doorgezet.
21

4.8 Seva Network Foundation
Wilde Ganzen en Seva Network Foundation werken samen op basis van een overeenkomst die in
december 2010 is gesloten. Nederlandse organisaties van migranten krijgen steun om in hun landen
van herkomst een sociale onderneming op te zetten of uit te breiden. De ondernemingen leveren
producten of diensten die voldoen aan de behoefte van arme mensen en voor hen betaalbaar zijn.
Migranten spannen zich in om in Nederland fondsen te werven voor de sociale ondernemingen.
Wilde Ganzen waardeert hun inzet, biedt advies en levert ‘durfkapitaal’ voor de onderneming.
Wilde Ganzen heeft in 2012 zeven aanvragen ontvangen. Daarvan zijn er vier afgewezen en drie
goedgekeurd. Eind dit jaar hebben Seva en Wilde Ganzen de samenwerking besproken. In 2013
wordt deze op een andere wijze voortgezet.
4.9 World Servants
In 2012 is de samenwerkingsovereenkomst tussen World Servants en Wilde Ganzen succesvol
voortgezet. Wilde Ganzen heeft bijgedragen aan achttien projecten van World Servants
(www.worldservants.nl) in tien landen. De projecten betroffen onder andere het meebouwen aan
scholen, klinieken, huizen en drinkwatervoorzieningen. Hiervoor zijn jongerenteams uit Nederland
onder begeleiding van ervaren bouwvakkers enkele weken gaan meewerken aan een project. In
totaal zijn er circa negenhonderd jonge vrijwilligers op eigen kosten naar een projectland afgereisd.
Naast de bouwwerkzaamheden zijn er verschillende culturele activiteiten georganiseerd. De
projecten hebben hierdoor ook de betrokkenheid bevorderd van de Nederlandse jongeren, hun
families en vrienden bij armoedebestrijding en ontwikkelingssamenwerking. Wilde Ganzen heeft
bijgedragen met een subsidie van € 161.710,65 voor de concrete bouwkosten, die in totaal
uitkwamen op € 455.730,00. World Servants draagt van haar kant bij aan de bekendheid van Wilde
Ganzen bij de deelnemende jongeren, hun families en vrienden.
4.10 The Hunger Project
The Hunger Project (THP) is een internationale non-gouvernementele organisatie die investeert in
initiatieven van mensen in ontwikkelingslanden om zelf een toekomst zonder honger op te bouwen.
De projecten vinden voornamelijk plaats op het platteland. Een onderdeel van de strategie van THP is
het bouwen en inrichten van een zogenaamd ‘epicentrum’: een gebouw op het platteland waarin
een aantal diensten wordt gehuisvest die essentieel zijn voor armoedebestrijding. Een epicentrum
stimuleert ondernemende mensen, bevordert dynamiek in de lokale samenleving en versterkt het
gevoel van eigenwaarde.
Ter versterking van de samenwerking tussen beide organisaties zijn Wilde Ganzen en THP begin 2011
een partnership aangegaan. Wilde Ganzen stelt hierbij maximaal € 250.000 per jaar beschikbaar voor
premies op fondsen die door THP en haar fondsenwervende partners in Nederland worden
ingezameld. Met deze bijdrage worden door Wilde Ganzen goedgekeurde projecten gefinancierd.
In 2012 heeft Wilde Ganzen bijgedragen aan de bouw van nieuwe ‘epicentra’ in Benin. Wilde Ganzen
heeft voor dit project € 75.178 aan premie toegekend. Voor het werven van dit bedrag is door Wilde
Ganzen een landelijke campagne gevoerd.
4.11 Divoké husy
Onze Tsjechische zusterorganisatie Divoké husy (wat eveneens ‘wilde ganzen’ betekent) werkt
momenteel aan haar financiële onafhankelijkheid. Volgens de afgesproken afbouwregeling heeft
Wilde Ganzen in 2012 nog € 40.000 bijgedragen. Dit bedrag is vooral bestemd voor premies op lokale
actieresultaten. Kerkelijke groeperingen en PI hebben fondsenwervende activiteiten gehouden, met
name voor projecten in Tsjechië zelf. Divoké husy gaat ook deelnemen aan het nieuwe programma
Reframing the Message, waarvoor de EU-aanvraag in 2012 is ingediend en goedgekeurd.
22

4.12 PartIn
Wilde Ganzen is nauw betrokken bij de vereniging van Particuliere Initiatieven, PartIn. Er is ook dit
jaar weer op veel momenten en op diverse manieren samengewerkt. Zo heeft Wilde Ganzen een
bijdrage van € 18.060 geleverd aan de totstandkoming van een digitaal netwerk waarmee de leden
van PartIn beter kunnen samenwerken. Tijdens de jaardag van PartIn is er een workshop gegeven en
hebben we deelgenomen aan de forumdiscussie.
Programma’s
4.13 Action for Children en Together4Change
In 2007 heeft Wilde Ganzen voor het eerst haar succesvolle werkwijze in Brazilië, India en Zuid-Afrika
geïntroduceerd en in 2011 in Kenia. In deze landen is een omvangrijke middenklasse die meer zou
kunnen bijdragen aan armoedebestrijding in eigen land. Dit programma heet Action for Children
(AfC), omdat het zich vooral richt op kinderen.
Voor de uitvoering van AfC ontvangt Wilde Ganzen sinds 2007 een subsidie van de Nederlandse
overheid. Deze subsidie is in 2011 opnieuw verleend, tot en met 2015. Wilde Ganzen werkt samen in
een alliantie met drie andere Nederlandse organisaties: ICS, SOS Kinderdorpen en Vereniging
Wereldkinderen. Onder de naam Together4Change richten we ons op de ondersteuning van diverse
activiteiten waarin het welzijn van arme kinderen en het eigen initiatief van arme mensen centraal
staan. Het ministerie kende voor de gehele periode een subsidie van € 4.770.782 toe. De eigen
bijdrage van Wilde Ganzen tot en met 2015 bedraagt € 1.176.235.
4.14 Action for Children in de praktijk
In elk van de vier landen beheert een particuliere organisatie een som geld waaruit hij - net als Wilde
Ganzen in Nederland via Particuliere Initiatieven doet - een bijdrage geeft aan kleine, plaatselijke
projecten van en voor kinderen, zoals het aanleggen van een speelplaats, het opknappen van een
klaslokaal, of voorlichting over de gevaren van hiv en aids. Bijzonder aan deze projecten is dat de
kinderen, hun ouders, familie, onderwijzers, etc. hierbij nauw betrokken zijn. Zij moeten eerst zelf
vijftig procent van het geld voor deze projecten inzamelen. De andere helft van het benodigde
bedrag wordt door AfC verstrekt als premie op de getoonde inzet en het behaalde resultaat.
Een ander bijzonder kenmerk van AfC is dat het geld voor deze verdubbeling in toenemende mate
door de Braziliaanse, Indiase, Zuid-Afrikaanse en Keniaanse partnerorganisaties van Wilde Ganzen
zelf wordt geworven. Met name onder de middenklasse en bij bedrijven in eigen land. Deze groep
kan steeds meer bijdragen aan initiatieven van de armen in hun land en dit is de reden dat Wilde
Ganzen dit programma is begonnen. De toename van deze bijdrage is een zaak van zeer lange adem,
want er is een flinke cultuuromslag voor nodig. Wilde Ganzen denkt dat het tenminste vijftien jaar zal
duren voordat AfC geheel zelfstandig kan draaien, zonder financiële bijdrage uit Nederland. Maar de
ontwikkelingen in de eerste jaren zijn hoopgevend.
In 2012 zijn er in de vier landen van het AfC-programma in totaal 156 kleine projecten gefinancierd,
voor een totaal van € 576.148. Hiervan is € 288.074 bijeengebracht door mensen van de
gemeenschappen van wie de projecten zijn. AfC heeft het bedrag verdubbeld. Onder de
middenklasse en bij bedrijven in de vier landen hebben de partnerorganisaties in 2012 in totaal
€ 298.435 geworven; geld dat voor een deel bestemd is voor de verdubbelingspremies, voor een
ander deel voor de kosten om het programma uit te voeren. Dit is allemaal aanzienlijk meer dan in
2011, waardoor het uiteindelijke doel van verzelfstandiging van het programma dichterbij komt.
Elk jaar worden de vier partnerorganisaties door Wilde Ganzen bezocht en eenmaal per jaar
vergaderen alle betrokken organisaties samen om van elkaars ervaringen te leren.
23

4.15 Capaciteitsversterking van Project Eigenaren
Wilde Ganzen ondersteunt Project Eigenaren (PE) financieel, in samenwerking met Particuliere
Initiatieven (PI). In 2012 is Wilde Ganzen begonnen met de uitwerking van een nieuw
dienstverlenend programma gericht op de capaciteitsversterking van PE. Zij ontwikkelen bijvoorbeeld
kennis en vaardigheden die de financiële duurzaamheid en het volledig eigenaarschap van het
project zullen vergroten. Sinds vaststaat dat de grote meerderheid van de armen in een land woont
dat op zichzelf niet arm is, wordt het voor organisaties die in deze landen met armen werken steeds
belangrijker om toegang te krijgen tot financiële middelen in eigen land.
Wilde Ganzen heeft met het Action for Children-programma zeer goede ervaring opgedaan met het
opzetten en uitvoeren van lokale fondsenwervingstrainingen onder leiding van onze strategische
partners KCDF, CESE en Smile. Daarom start Wilde Ganzen het pilotprogramma in deze drie landen.
In september 2012 is er een programmacoördinator aangenomen. In Kenia, India en Brazilië zijn de PI
en PE bepaald die voor deelname aan het programma in aanmerking komen. Daarnaast is tijdens
dienstreizen naar Kenia, India en Brazilië met de strategische partners die het programma gaan
uitvoeren, gewerkt aan een concreet aanbod van diensten.
Het capaciteitsversterkende programma biedt in 2013 onder andere workshops aan op het gebied
van lokale fondsenwerving. Daarnaast komt er aandacht voor ‘Claim Making Capacity’: de capaciteit
van PE om hun rechten te claimen bij de (lokale) overheid. Om de projecten goed te verankeren en te
laten voorzien in een werkelijke behoefte, worden PE bewustgemaakt van het belang van
samenwerking met de (lokale) overheid en van de fondsen en diensten die zij beschikbaar hebben.
Zoals bijvoorbeeld de mogelijkheden om van overheidswege een docent of leraar te leveren of te
betalen voor een lokaal gebouwde school.
Lokale fondsenwerving in Kenia
In het Keniaanse Mombassa is in november in samenwerking met partner KCDF een workshop
over lokale fondsenwerving georganiseerd. Lokale partners van ICS, SOS kinderdorpen en
Wereldkinderen leerden nieuwe ziens- en handelswijzen en mogelijkheden voor lokale
fondsenwerving. Het presenteren van voorbeelden van concrete succesverhalen in Kenia werkte
inspirerend. Verder vond de boodschap dat er in de fondsenwerving een verschuiving moet
plaatsvinden van institutionele donoren naar lokale donoren zeker gehoor. Men is zich ervan
bewust dat de geldstromen uit het noorden zo niet opdrogen dan toch sterk verminderen. Grote
donoren (SIDA en USAID en de Nederlandse ambassade) gaan bijvoorbeeld niet meer in op
individuele financieringsvoorstellen. Het gaat er dus om dat de deelnemers onderlinge
samenwerkingsverbanden smeden. Als keten kun je meer dan als losse schakels.
24

Betrokken ambassade in Kenia
De Nederlandse ambassade in Kenia heeft het initiatief genomen om op haar website een
factsheet te plaatsen om PI die in Kenia een project willen ondersteunen te informeren. Voor de
inhoud van de website is gebruikgemaakt van de ervaringen en de publicaties ontwikkeld door
Wilde Ganzen. Op de website wordt veel aandacht besteed aan het informeren van de PI over de
lokale Keniaanse context waarbinnen projecten opereren. Waar kun je als PI informatie opvragen
over bijvoorbeeld het onderwijsbeleid in Kenia of het aanvragen van vergunningen bij het bouwen
van een school?
4.16 SBOS
SBOS is de Subsidiefaciliteit voor Burgerschap en Ontwikkelingssamenwerking van het Ministerie van
Buitenlandse Zaken, gericht op het vergroten van mondiaal burgerschap in de Nederlandse
samenleving. Samen met PwC en het Nederlands Jeugdinstituut voert Wilde Ganzen dit programma
uit. Het ministerie heeft medio 2011 besloten om verdere subsidietoekenningen onder
SBOS op te schorten. Momenteel kunnen er geen nieuwe aanvragen worden ingediend. Wilde
Ganzen voert nog wel werkzaamheden uit in het kader van de monitoring van eerder goedgekeurde
projecten en programma’s.
4.17 Reframing the Message
In 2000 zijn de VN Millenniumdoelen opgesteld om binnen vijftien jaar de armoede in de wereld
substantieel te verminderen. 2015 nadert en er is, in tegenstelling tot wat de publieke en politieke
opinie soms doet vermoeden, veel bereikt: Tijd om de balans op te maken, kritisch naar het verleden
te kijken en het oog te richten op de toekomst. Het programma Reframing the Message, gefinancierd
vanuit de EU, heeft het doel de beeldvorming rondom ontwikkelingssamenwerking positief te
beïnvloeden. Dit gebeurt op basis van het overzichtelijk presenteren van bereikte resultaten plus het
adviseren over en aanreiken van nieuwe communicatiemogelijkheden. Wilde Ganzen voert het
project uit in samenwerking met CISU (Denemarken) en Divoké husy (Tsjechië). Gedurende de
projectduur (28 maanden) worden door middel van het geven van seminars, trainingen en
workshops zo’n vierhonderd partnerorganisaties en Particuliere Initiatieven direct bereikt. Deze
organisaties zullen op hun beurt de aangereikte informatie verspreiden aan het grote publiek. Ook
wordt tijdens het project een website en communicatietoolkit gemaakt waar informatie te vinden is
om ontwikkelingssamenwerkingsprojecten te ondersteunen. Uiteindelijk is het doel zo’n
zevenduizend organisaties en PI in contact laten komen met de door het project aangeboden
informatie.
25

Hoofdstuk 5 – De toekomst
Het jaar 2013 wordt gekenmerkt door een sterk veranderende globale context en veranderende
Nederlandse omstandigheden op het vlak van Particuliere Initiatieven, gevers en politiek. Daardoor
liggen er veel uitdagingen maar ook kansen: het besef groeit dat de lokale verschillen in de
ontwikkelingslanden groot zijn, zo mogelijk nog groter worden en dat er naar duurzame lokale
oplossingen moet worden gezocht. Er zal in toenemende mate aan lokale fondsenwerving gedaan
moeten worden. De focus bij concrete projecten zal daarom ook liggen op capaciteitsontwikkeling op
dit terrein.
Ruim twintig jaar geleden leefde meer dan negentig procent van de armen in lage-inkomenslanden.
Inmiddels is die situatie grondig veranderd: nu woont driekwart van de mensen die het met minder
dan $1,25 per dag moeten doen in middeninkomenslanden. Het aantal lage-inkomenslanden is in
tien jaar tijd gedaald van 63 naar 40 landen en dat aantal daalt nog steeds. Binnen landen is de
inkomensongelijkheid de afgelopen decennia vooral toegenomen 1 .
Ook in Nederland verandert er veel. We zien een trend om minder afhankelijk te willen zijn van
subsidiegevers. Daardoor zijn veel organisaties op zoek naar particulier geld. Gelukkig is Wilde
Ganzen niet afhankelijk van subsidies. Daarnaast is er de uitdaging te onderzoeken hoe ons
projecten- en programmabeleid aansluit bij de internationale discussie over de ontwikkelingsagenda
na 2015.
Een aantal zaken zal weinig veranderen:
De middenklasse groeit in veel landen sterk, maar grote delen van de bevolking delen
nauwelijks in de economische groei en blijven arm. Juist nu hebben deze mensen kansen
nodig.
Wilde Ganzen blijft geloven in de kracht van mensen. Mensen in kansarme situaties zullen
zelf initiatief willen en blijven nemen, maar hebben vaak net een zetje nodig. Ook mensen in
Nederland zullen initiatief blijven ontwikkelen om samen met mensen in
ontwikkelingslanden kansen te creëren en te pakken.
Wilde Ganzen is en blijft expert in het ondersteunen en faciliteren van kleinschalige, concrete
projecten. Projecten die bovenal lokaal gedragen worden zodat er een duurzame basis
gelegd wordt voor een betere toekomst.
Wilde Ganzen werkt met particuliere gelden. Dat houdt ons onafhankelijk en maakt dat we
flexibel kunnen opereren en ons snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.
We realiseren ons dat we afhankelijk zijn en blijven van particuliere giften.
Wilde Ganzen is en blijft een organisatie die kwaliteit en betrouwbaarheid voorop stelt en dit
combineert met innovatie en vernieuwing.
Meerwaarde versterken
Door de veranderingen om ons heen is het belangrijk om onze visie/missie en meerwaarde actueel te
houden. Die visie/missie is: armoede samen structureel bestrijden met de focus op concrete
projecten met directe resultaten, op basis van Particulier Initiatief. Initiatief van mensen die in
armoede leven, samen met initiatief van bevlogen Nederlanders. De meerwaarde zal in 2013 meer
glans en helderheid moeten krijgen. Dit is onze bestaansreden.
1 Where Do the World’s Poor Live? A New Update
Andy Sumner - IDS Working Paper 393 - First published by the Institute of Development Studies in June 2012
© Institute of Development Studies 2012
27

Allereerst meerwaarde voor en door mensen die in armoede leven. Daar gaat het om. Zodat er
kansen worden gepakt voor een betere toekomst. Als Wilde Ganzen willen we niet alleen geld
toevoegen, maar vooral ook kennis en expertise. Om projecten duurzamer en gewoon beter te
maken. Maar ook meerwaarde door de aanpak te veranderen en te vernieuwen. Veel armen leven in
middeninkomenslanden. We zullen daarom ook focussen op lokale fondsenwerving en het
versterken van de zogenaamde ‘claim making capacity’ waarbij er aandacht is voor het op de juiste
manier aanspreken van de lokale overheid en andere stakeholders. Met als doel dat de lokale
inkomsten groeien en er minder afhankelijkheid is van Nederland.
Meerwaarde moet er ook zijn voor het Particulier Initiatief in Nederland. Wat voegt Wilde Ganzen
toe? Ook hier niet alleen geld, maar ook expertise. We willen bovendien de drempel verlagen om
met ons in gesprek te raken. We gaan een communicatiestrategie ontwikkelen en invoeren zodat het
Particulier Initiatief ons beter weet te vinden en er meer aanvragen voor mooie projecten
binnenkomen. Ook gaan we de professionaliteit van Particuliere Initiatieven verder stimuleren en
faciliteren door capaciteitsopbouw. Juist voor de kleine concrete projecten.
Zoals gezegd zijn veel organisaties steeds meer gericht op het vergroten van particuliere inkomsten.
Wilde Ganzen doet dit al 56 jaar. Toch zullen we ook aan onze bestaande en potentiële gevers,
supporters, donateurs en vermogensfondsen helderder moeten maken wat de meerwaarde is van de
aanpak van Wilde Ganzen. Als geen ander kunnen we een directe relatie leggen naar een concreet
project. Als geen ander kunnen we vrijwel direct resultaten laten zien. Als geen ander werken we
bijna geheel met particulier geld voor Particuliere Initiatieven. Dat is uniek. We zullen in de eerste
helft van 2013 onze propositie dan ook aanscherpen.
Meerwaarde voor de samenleving. Door middel van positieve communicatie en voorlichting zullen
we – samen met anderen – proberen mondiaal burgerschap meer en meer echt vorm te geven. Door
dagelijkse keuzes. Door mooie initiatieven die een steentje bijdragen aan een betere toekomst.
In 2013 gaan we ook ons meerjarenbeleidsplan bijstellen. Dit biedt ons een uitstekend
aanknopingspunt om nieuwe onderwerpen op de agenda te zetten, bestaande zaken te vernieuwen
en aan te scherpen en nieuwe producten en diensten te benoemen. Voor de korte termijn stellen we
heldere prioriteiten. De focus ligt hierbij op onze kracht en expertise: meer concrete lokale projecten
op basis van Particulier Initiatief, zowel daar als hier.
Lokale fondsenwerving is daarbij belangrijk omdat de verantwoordelijkheid voor de bestrijding van
armoede en een betere toegang tot basisvoorzieningen steeds meer daar komt te liggen waar ze
uiteindelijk thuishoort: bij de overheid, de middenklasse en het bedrijfsleven in ontwikkelingslanden
zelf.
Met alle bovengenoemde initiatieven biedt Wilde Ganzen een samenhangend en uniek totaalpakket,
waarbij de nadruk blijft liggen op de concrete projecten met aantoonbare resultaten.
Tenslotte zorgen we dat we onze mensen en middelen effectief en efficiënt inzetten. Elke euro telt
daarbij. Om armoede samen met mensen die in armoede leven en samen met bevlogen mensen uit
het Particulier Initiatief in Nederland duurzaam te bestrijden. Want daar gaat het om.
28

Ghana
Werkproject voor twintig werkloze jongeren in Kumasi
Ghana kampt met een hoge jeugdwerkloosheid. De Ghanese stichting Self Help Development
Project (SDP) biedt met hulp van Wilde Ganzen twintig schoolverlaters in de stad Kumasi een
training aan en daarmee kans op werk en inkomen.
De stichting leert jongeren een vak waarmee zij een inkomen kunnen verdienen. SDP heeft vanaf
1996 een tiental projecten gerealiseerd, onder andere met steun van Wilde Ganzen. Eén daarvan
is het Job Creation & Training Centre Ghana. Hier zijn jongeren opgeleid om jam, kaarsen, zeep en
pepersaus te maken. Ook zijn er kralen gemaakt, die in Wereldwinkels in Nederland zijn verkocht.
SDP is een vervolgproject gestart met een ambitieuze dubbele doelstelling: trainen van jongeren
én het verdienen van een inkomen voor het centrum zelf om de salarissen van de instructeurs te
betalen. Het nieuwe project bestaat uit de verkoop van water in kleine zakjes, iets dat veel
gebeurt bij onder andere bruiloften en begrafenissen, maar ook op busstations en langs wegen.
Het trainingscentrum beschikt over een diepe put waaruit redelijk schoon grondwater wordt
opgepompt. Er is een zuiveringsinstallatie nodig om de kwaliteit van het water verder te
verbeteren. De zakjes worden op het centrum gevuld en gekoeld. Voor alle zekerheid is er ook
een generator nodig, in geval van stroomstoringen. Voor het vervoer van de waterzakjes wordt
een lichte, tweedehands vrachtwagen ingezet. Ook zijn er uitgaven voor de training. Tot slot
bestaat het project uit het aanleggen van een muur om het centrum en het inrichten van
werkplaats en kantoor.
De projectinvestering is € 55.391,06. Hieraan heeft Wilde Ganzen € 19.654,89 bijgedragen.
29

Hoofdstuk 6 – Interne organisatie
Raad van Toezicht
Directeur
(0,9 fte)
Directie secretaris
(0,9 fte)
Projecten en
Programma's
16 medewerkers
(14,4 fte)
Fondsenwerving,
Communicatie en
Relatiebeheer
18 medewerkers
(14,6 fte)
Financiën en
Facilitair
6 medewerkers
(4,9 fte)
30

6.1 Afdelingen
Per 1 januari zijn de medewerkers Relatiebeheer Particuliere Initiatieven overgegaan van de afdeling
PACT naar de afdeling Fondsenwerving en Communicatie. PACT is verder gegaan als de afdeling
Projecten en Programma’s.
Medewerkers
Directeur: Klaas van Mill
Directiesecretaris: Marina Bernards
Afdeling Projecten en Programma’s
Robert Wiggers (manager, tevens adjunct-directeur)
Fabio Poelhekke (beleidsmedewerker)
Merit Fierstra (secretaresse)
Adie Veerman (secretaresse, parttime)
Cilia Klijn (administratief assistent)
Tijdelijke ondersteuning: Vera Diepeveen (secretaresse)
Projecten
Sylvia van den Berg, Johanne van Dijk, Marie-Louise Fillekes-Murekatete, Dorien Verbeek, Daniëlla de
Winter; tijdelijke ondersteuning: Charlotte Brugman
Programma’s
Esther Haalstra (Action for Children)
Esther Rozendal-Westra en Frans Hamer (SBOS); tijdelijk medewerker i.v.m.
zwangerschapsvervanging: Esther Meester-Verwijs
Heleen Reedijk (capaciteitsversterking Project Eigenaren)
Afdeling Fondsenwerving, Communicatie en Relatiebeheer
Lex van Iterson (manager)
Yvonne Bles (secretaresse Fondsenwerving en Communicatie)
Adie Veerman (secretaresse Relatiebeheer, parttime)
Fondsenwerving
Viola van Dalfsen, Peter Jansen, Corine Kila, Birgitte Laarakker-Hautvast, Ellen de Paauw-van der
Neut, Sam Schiltmeijer; tijdelijke ondersteuning: Marjan Sluiter
Communicatie
Bregje Ament, Carlo Houtkamp, Anika Kerkvliet; vervanging i.v.m. ziekte: Inez Endert; tijdelijke
ondersteuning: David Trap
Relatiebeheer
Jolande Koole (coördinator)
Rachida Boukhriss, Natasja Insing, Linda Muskens
Afdeling Financiën en Facilitair
Jeroen van der Helden (manager, controller)
Ada Brouwer-Kijzer, Wil Ferwerda-Oosterveld, Sandra Lamberts-Schuitema, Sioe Yin Man, Erik van
Meerveld
31

6.2 Bezoldiging directie
De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte
van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij de
bepaling en vaststelling van het bezoldigingsbeleid volgt Wilde Ganzen de Adviesregeling Beloning
Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie www.vfi.nl). De adviesregeling geeft
aan de hand van zwaartecriteria een maximum voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij
Wilde Ganzen vond plaats door de voorzitter van de Raad van Toezicht. Dit leidde tot een
zogenaamde BSD-score van 430 punten met een maximum jaarinkomen van € 109.550.
Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg in
2012 voor mw. J. Westerbeek-Huitink € 67.387 (32 uur) dit was voor de periode 1-1 tot en met 30-9.
Op 1-11 is de heer K. van Mill in dienst getreden en zijn jaarinkomen bedroeg in 2012 € 14.017.
Opgeteld blijft de beloning binnen de VFI-maxima.
6.3 Keurmerken, gedragscodes, lidmaatschappen
Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF)
Het CBF houdt toezicht op alle goede doelen in Nederland en verleent een CBF-keurmerk als aan alle
criteria wordt voldaan. Stichting Wilde Ganzen/IKON is sinds 2001 in het bezit van het CBF-keurmerk
en in 2012 heeft de zogenaamde hertoetsing plaatsgevonden en is het keurmerk verlengd.
Wilde Ganzen houdt zich aan de keurmerkbepalingen van het CBF en voorts aan de gedragscodes
(voor zover aanwezig) van de volgende organisaties waarvan we lid zijn:
Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI)
Partos
Dutch Coalition on Disability and Development
Better Care Network
Medewerkers die lid zijn van het Instituut Fondsenwerving zijn gebonden aan de door deze
organisatie opgestelde gedragscode. Wilde Ganzen houdt zich aan de regels van het Bel-me-nietregister
en benadert bij haar wervingsactiviteiten geen mensen die te kennen hebben gegeven
daar geen prijs op te stellen.
6.4 Kwaliteit
Wilde Ganzen is sinds 2010 ISO gecertificeerd. De directeur is eindverantwoordelijk voor de
kwaliteitszorg. Hij wordt bijgestaan door een kwaliteitsteam met vertegenwoordigers uit alle
afdelingen. Jaarlijks wordt een kwaliteitsplanning opgesteld om te waarborgen dat de monitoring van
jaarplan en begroting, de klachtenbehandeling en de beoordelingscyclus op de afgesproken
tijdstippen plaatsvinden, dat de relatieonderzoeken worden gepland en dat een opleidingsplan wordt
geschreven. Het kwaliteitsteam onderhoudt daarnaast de procedures en onderwerpt deze jaarlijks
aan een interne audit, ter voorbereiding op de directiebeoordeling en de audit door de extern
auditeur. De procedures zijn vastgelegd in het kwaliteitshandboek.
Daarnaast heeft Wilde Ganzen een personeelshandboek met alle voor de medewerkers geldende
regelingen. Er zijn vijf bedrijfshulpverleners die jaarlijks worden bijgeschoold. Eén van hen is
preventiemedewerkster en tevens vertrouwenspersoon voor medewerkers die het gedrag van een
collega als ongewenst ervaren, maar dit niet direct met hun leidinggevende willen bespreken.
6.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Wilde Ganzen is zich bewust van haar verantwoordelijkheid voor de effecten van de bedrijfsvoering
op sociaal, ecologisch en economisch gebied en wil daarover op transparante wijze rekenschap
afleggen aan belanghebbenden. In de voorgaande jaren is een start gemaakt met maatregelen om de
organisatie duurzamer te maken. In 2012 heeft het managementteam besloten om Maatschappelijk
32

Verantwoord Ondernemen (MVO) meer gestructureerd in de bedrijfsvoering te integreren, aan de
slag te gaan met speerpunten en de medewerkers nog meer te betrekken bij het onderwerp.
Er is een inventarisatie gemaakt van de MVO-thema’s die voor Wilde Ganzen prioriteit hebben.
Speerpunten zijn de duurzaamheidsimpact van de interne bedrijfsvoering – inkoop, energie, afval en
vervoer – en de ethische aspecten van fondsenwerving, financiering en de beleggingsportefeuille.
Duurzaam gebruik van hulpbronnen betreft preventie en vermindering van het gebruik van energie,
water, grondstoffen en materialen. Waar mogelijk wordt de milieulast voorkomen of beperkt door
efficiëntiemaatregelen; vervolgens is het ons streven hernieuwbare hulpbronnen en gerecyclede
materialen te gebruiken. Zo zijn we in 2012 overgegaan op groene energie en is het binnenklimaat
verder verbeterd door het aanbrengen van een sedumdak.
In 2013 worden de speerpunten voor specifieke doelstellingen geformuleerd en wordt de voortgang
gemonitord. Van het onderwerp MVO zal een vertaalslag worden gemaakt in een ‘PI-doc’ zodat deze
informatie ook voor Particuliere Initiatieven en Project Eigenaren beschikbaar komt.
6.6 Personeelsvertegenwoordiging
In 2012 is een nieuwe personeelsvertegenwoordiging (PVT) gekozen. Deze bestaat uit Ada Brouwer-
Kijzer (voorzitter), Esther Rozendal-Westra (secretaris) en Rachida Boukhriss (lid). Voor de duur van
het zwangerschapsverlof van de secretaris neemt Birgitte Laarakker-Hautvast aan de PVTwerkzaamheden
deel, terwijl Rachida Boukhriss het secretariaat waarneemt.
De PVT heeft in 2012 vier keer met de directeur vergaderd. Ook is er vier keer een
inloopspreekuur voor de medewerkers georganiseerd.
Daarnaast is de PVT door de Raad van Toezicht betrokken bij het aanstellen van een nieuwe
directeur.
De volgende onderwerpen zijn in de reguliere overlegvergaderingen aan de orde geweest:
- Jaarrekening en accountantsverklaring
- Jaarplan 2012, 2013
- Psychosociale arbeidsbelasting
- Omgangsregels
- Vakanties en verplichte vrije dagen
- Onderscheid medewerker en senior medewerker
6.7 Vrijwilligers
Het merendeel van de Wilde Ganzen-vrijwilligers komt uit het netwerk van de Particuliere
Initiatieven. Zij hebben inmiddels een relatie opgebouwd met Wilde Ganzen en zijn van daaruit
gemotiveerd en bereid om iets voor de organisatie te betekenen. Over het algemeen doen zij dit in
hun eigen regio, gekoppeld aan hun eigen activiteiten ten behoeve van ontwikkelingssamenwerking.
Op kantoor mochten we onverminderd op de inzet rekenen van Jaap Vermeulen, terwijl Marjan
Sluiter een onmisbare bijdrage heeft geleverd door het geven van presentaties over Wilde Ganzen
in het land.
33

Afscheid directeur Josine Westerbeek-Huitink
Als Josine Westerbeek-Huitink op 1 oktober na zeven jaar als directeur van Wilde Ganzen
vertrekt, laat zij een bloeiende en betrokken organisatie achter. Terugkijkend op haar
directeurschap, lichten we er graag een paar bijzonderheden uit.
Onder haar leiding is Wilde Ganzen op nieuwe manieren fondsen gaan werven. Vlak na het
aantreden van Josine dient Wilde Ganzen met een aantal partners voor het eerst een aanvraag in
voor overheidssubsidie. En met succes! In 2007 start het Action for Children-programma en vier
jaar later krijgen we opnieuw subsidie en kunnen we het programma uitbreiden. In 2011 krijgt
Wilde Ganzen het beheer over de SBOS-subsidie.
De afdeling Fondsenwerving en Communicatie van Wilde Ganzen wordt uitgebreid. Wilde Ganzen
gaat actief aan de slag met haar herpositionering als dé expert op het gebied van concrete
projecten in ontwikkelingslanden. Het ‘Project van de Week’ wordt geïntroduceerd waarbij
wekelijks een concreet project centraal staat.
In 2011 is Wilde Ganzen beneficiënt geworden van de Nationale Postcode Loterij. Dit betekent dat
de loterij Wilde Ganzen voor een periode van ten minste vijf jaar met een structurele bijdrage
steunt.
Het Particuliere Initiatief (PI) heeft altijd de warme belangstelling van Josine gehad. Regelmatig
bezoekt zij activiteiten van PI in het land. Vanaf het begin is zij ook betrokken bij PartIn, de
brancheorganisatie voor Particuliere Initiatieven in Nederland.
Een bijzonder hoogtepunt was het ontvangen van de eervolle Adriaan Borstprijs in 2011 tijdens
het Christelijk Sociaalcongres. De kern van christelijk-sociaal denken is het dragen van
persoonlijke verantwoordelijkheid. Volgens het juryrapport laat Josine Westerbeek-Huitink die
instelling keer op keer zien in het werk dat zij doet.
Bij haar afscheid is een symposium georganiseerd met het thema lokale fondsenwerving, waar de
toekomst van fondsenwerving centraal staat. Dit alles is slechts een greep uit de bevlogen tijd,
bijzondere momenten en resultaten die Josine heeft geboekt tijdens haar periode bij Wilde
Ganzen!
34

Hoofdstuk 7 - Financieel beheer en
toelichting op hoofdlijnen financiële
resultaten 2012
Wilde Ganzen is een financieel gezonde stabiele organisatie met adequate interne en externe
controle en bijsturingsinstrumenten. In 2012 is hard gewerkt aan een verbeterd intern
sturingsinstrument om meer inzicht te krijgen in de baten en lasten en een goede analyse te krijgen
van de verschillen tussen begroting en werkelijke kosten. Hiermee moet het mogelijk worden om
eerder bepaalde trends te signaleren en te kunnen bijsturen.
Per kwartaal worden rapportages opgesteld, geanalyseerd en intern besproken als ook met de Raad
van Toezicht. Na het derde kwartaal wordt ook de begroting aangepast en wordt er een prognose
opgesteld die moet aangeven hoe het jaar financieel zal gaan eindigen. In 2013 voegen we hier nog
zogenaamde dashboards aan toe die ons maandelijks in staat stellen om de financiële situatie te
kunnen monitoren en bijsturen.
Opmerking naar aanleiding van de balans 2012:
De opgebouwde reserves zoals getoond in de balans vallen ruim binnen de VFI-norm en
zullen in de komende jaren versneld worden aangewend om in te zetten voor de doelstelling.
De continuïteitsreserve is verhoogd tot de maximale hoogte van de interne norm die binnen
Wilde Ganzen geldt en die lager ligt dan de norm van de VFI.
De belangrijkste verschillen in de staat van baten en lasten over 2012 zijn:
De daling in de baten ten opzichte van 2011 valt vrijwel volledig te verklaren doordat in 2011
een historisch hoog bedrag aan nalatenschappen kon worden geboekt. Dit is mede
veroorzaakt door één incidentele zeer hoge nalatenschap.
Het aantal projecten en ook het bijhorende bedrag besteed aan doelstelling is gestegen ten
opzichte van 2011. Dit is goed nieuws want dit is de kern van onze activiteiten. Het
ambitieniveau zoals weergegeven in de begroting is niet gehaald door een dalende trend van
het aantal projectaanvragen in de eerste negen maanden van het jaar. De trend heeft zich
hersteld aan het einde van 2012 en we verwachten dat deze licht stijgende trend in
projectenaanvragen zich in 2013 verder voortzet.
Het bedrag besteed aan doelstellingen voor de subsidieprogramma’s ten opzichte van 2011
ligt lager doordat in 2011 de volledige bijdrage eigen middelen van Wilde Ganzen over de
periode 2011 – 2015 conform de vigerende verslaggevingsregels al in de lasten voor 2011 is
meegenomen. Het gaat hier om een bedrag in 2011 van rond de één miljoen euro.
De activiteiten rondom capaciteitsversterking PI en PE zijn later in het jaar opgestart en
verklaren de afwijking ten opzichte van de begroting. Wel is hier groei ten opzichte van 2011
te zien. De activiteiten voor capaciteitsversterking zijn nu volledig opgestart.
Ook is binnen voorlichting een aantal activiteiten later opgestart of doorgeschoven naar
2013.
Binnen de kosten eigen fondsenwerving zijn het voornamelijk de externe kosten voor direct
marketing die lager zijn dan de begroting en het verschil verklaren.
35

Resultaat
De continuïteitsreserve wordt opgehoogd naar de interne norm en de rest wordt toegevoegd
aan de overige reserves. Alhoewel de reserves zich binnen de richtlijnen bevinden, zullen in
het kader van het nieuwe meerjarenbeleidsplan dat in 2013 wordt gemaakt, de
reserveposities worden geëvalueerd.
7.1 Managementinformatie
Wilde Ganzen werkt met een jaarplan waarin de plannen van de afdelingen Projecten en
Programma’s, Fondsenwerving, Communicatie & Relatiebeheer en Bedrijfsvoering zijn vastgelegd. Dit
jaarplan past weer binnen een meerjarenbeleidsplan. Het jaarplan wordt samen met de
bijbehorende begroting vastgesteld door de Raad van Toezicht.
Om de inkomsten en besteding van middelen te sturen, stelt Wilde Ganzen minimaal viermaal per
jaar een financiële rapportage op. Deze rapportage wordt zowel door het managementteam als met
de Raad van Toezicht besproken.
Na afloop van elk boekjaar vindt er een verantwoording plaats door Wilde Ganzen van de
inhoudelijke en financiële resultaten in het jaarverslag.
7.2 Auditcommissie
Conform de CBF-eis heeft Wilde Ganzen een auditcommissie die bestaat uit twee leden van de Raad
van Toezicht. Deze commissie ziet toe op de inrichting en werking van de administratieve organisatie
en interne controle, naleving van relevante wet- en regelgeving, de managementinformatie en het
beleid rondom het vermogensbeheer. De commissie vergadert minimaal tweemaal per jaar en voert
daarnaast minstens eenmaal per jaar een gesprek met de vermogensbeheerder en de externe
accountant.
7.3 Externe accountant
Aan het einde van het boekjaar wordt de jaarrekening door een externe accountant gecontroleerd
en gedurende het jaar vindt er toetsing plaats van de administratieve organisatie en interne controle.
7.4 Risicomanagement
Reputatieschade is het grootste risico voor Wilde Ganzen en daarom heeft dit vanuit het
management de bijzondere aandacht. Wilde Ganzen staat nu bekend als een betrouwbare
organisatie die concrete projecten ondersteunt en daar jarenlange expertise en ervaring in heeft. In
2013 wordt verder gewerkt aan een specifiekere risicoanalyse om alle bedrijfsrisico’s in kaart te
brengen en eventuele maatregelen hiervoor te treffen.
7.5 Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF)
Het CBF houdt toezicht op alle goede doelen in Nederland en verleent een CBF-keurmerk als aan alle
criteria wordt voldaan. Wilde Ganzen is in het bezit van het CBF-keurmerk en in 2012 heeft de
zogenaamde hertoetsing plaatsgevonden en is het keurmerk verlengd. De criteria die getoetst
worden zijn onder andere: hoe komt het geld binnen, hoe vindt de besteding plaats en hoe is de
verslaglegging hierover.
7.6 ANBI
Wilde Ganzen is door de Belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling
(ANBI).
36

Hoofdstuk 8 - Toelichting op beleggingen en
reserves
8.1 Beleggingen
Het beleid is erop gericht om een deel van het vermogen te beleggen teneinde toekomstige premies
van acties te waarborgen. Dit vermogen is ondergebracht bij professionele instellingen die gehouden
zijn aan een door directie en Raad van Toezicht vastgesteld, defensief beleggingsprofiel waarbij
een beperkt deel is belegd in aandelen om te compenseren voor inflatie. De
vermogensbeheerder moet een brede set duurzaamheidscriteria hanteren met daarbij de
extra restrictie dat niet mag worden belegd in de tabaks- en de wapenindustrie of in bedrijven die
zijn betrokken bij ontoelaatbare vormen van kinderarbeid. De directie ziet toe op de naleving van het
mandaat. Obligaties worden aangehouden tot aflossing c.q. uitloting. Om de risico’s beter te
spreiden en de portefeuille aan te laten sluiten op de doelstelling van de organisatie, is een deel van
het vermogen geïnvesteerd in alternatieve beleggingen zoals microfinanciering, duurzame
energieproductie en duurzaam vastgoed.
Aandelen en alternatieve beleggingen worden gewaardeerd tegen beurswaarde. Obligaties worden
gewaardeerd tegen aflossingswaarde. De obligaties zijn niet converteerbaar en evenals de aandelen
ten beurze genoteerd.
Het belegde vermogen is in beheer gegeven aan ABN Amro Mees Pierson, mede omdat deze
organisatie gespecialiseerd is in het beheren van duurzaam verantwoorde portefeuilles. Hiervoor is
in 2008 een overeenkomst met MeesPierson (Fortis Bank Nederland) aangegaan.
In het eerste halfjaar van 2010 is het beleggingsbeleid aangescherpt middels een nieuw
beleggingsstatuut. Het beleggingsbeleid wordt regelmatig geëvalueerd met de vermogensbeheerder.
In de jaarrekening is het resultaat van spaar- en beleggingsvormen opgenomen.
8.2 Reserves
De reserves van Wilde Ganzen bestaan uit een continuïteitsreserve en een bestemmingsreserve. De
bestemmingsreserve bestaat uit het Fonds Dubbele Waarde, Fonds Activa Bedrijfsvoering, de
Bestedingsimpuls 2010-2014 en het Fonds Action for Children. De samenstelling en hoogte van deze
reserves zijn als volgt toe te lichten:
8.3 Continuïteitsreserve
Op dit moment schat Wilde Ganzen dat bij een gelijkblijvende omvang van de organisatie bijna
€ 3.000.000 gereserveerd dient te worden als continuïteitsreserve om de kosten van personeel door
te kunnen betalen voor een periode van een jaar (rekening houdend met een opslag van vijftig
procent voor overheadkosten), mochten de inkomsten plotseling wegvallen. Met deze omvang zit
Wilde Ganzen aan het maximum voor de eigen interne norm die voor de continuïteitsreserve wordt
gehanteerd maar blijft ruimschoots onder de norm van anderhalf maal de kosten van de
werkorganisatie zoals die is vastgesteld door de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI).
8.4 Fonds Dubbele Waarde
Het vermogen dat Wilde Ganzen onder de noemer Fonds Dubbele Waarde (gepresenteerd onder
bestemmingsreserves) aanhoudt, is bedoeld om de toekenning van premies en daarmee de
samenwerking met Particuliere Initiatieven te waarborgen.
Wilde Ganzen kent al jarenlang een premiemodel. Dit houdt in dat een Particulier Initiatief dat zich
bij Wilde Ganzen meldt, onder voorwaarden een extra bijdrage over het actieresultaat kan
38

verkrijgen. De toegekende premies worden gefinancierd vanuit de onbestemde giften. Het is voor
Wilde Ganzen dus van groot belang om voldoende onbestemde giften te werven om aan haar
premieverplichtingen te kunnen voldoen. Bij onvoldoende inkomsten uit onbestemde giften zal de
vermogenspositie op termijn onder druk komen te staan.
De huidige omvang van het vermogen sluit aan op het bedrag aan verplichtingen dat Wilde Ganzen
de komende periode wil aangaan in de samenwerking met Particuliere Initiatieven.
8.5 Fonds Activa Bedrijfsvoering
Een deel van het vermogen is geïnvesteerd in activa die gebruikt worden voor de bedrijfsvoering. De
hoogte van deze reserve wordt bepaald door de waarde van de activa. De omvang van het fonds
activa bedrijfsvoering is dit jaar enigszins afgenomen als gevolg van een lagere boekwaarde per
31 december 2011 van de materiële vaste activa.
8.6 Bestedingsimpuls 2010-2012
De reserve Bestedingsimpuls 2010-2014 is gevormd vanuit het exploitatie overschot in 2009. De
reserve wordt gedurende de periode 2010-2014 aangewend voor bestedingen in het kader van de
doelstelling.
8.7 Fonds Action for Children
Het Reservefonds Action for Children (AFC) is in 2010 gevormd voor de eigen bijdrage van Wilde
Ganzen aan het MFS-II programma Together4Change waarvan Action for Children een onderdeel is.
Omdat de overheid flink bezuinigd heeft op ontwikkelingssamenwerking, is de toegekende subsidie
in het kader van MFS-II verlaagd. In het belang van een succesvolle uitvoering van het Action for
Children-programma heeft Wilde Ganzen besloten de eigen bijdrage te verhogen zodat het
ingediende programma kan worden uitgevoerd met een uitbreiding naar Kenia. De reserve Action for
Children is gevormd als commitment aan dit programma.
Wilde Ganzen blijft met de huidige presentatie van haar vermogen voldoen aan de voorwaarden die
via de Code Wijffels en het CBF-keurmerk aan vermogensopbouw zijn gesteld.
Bangladesh
Zelfredzaamheid stimuleren bij kinderen met een verstandelijke beperking
Mensen met een beperking worden in Bangladesh vaak als incapabel gezien. Ze hebben weinig
kans op onderwijs en passend werk waardoor ze ook geen uitzicht hebben op een fatsoenlijk
bestaan. De lokale organisatie Disabled Rehabilitation & Research Association (DRRA) en haar
Nederlandse partner stichting Niketan werken hard aan het verbreken van deze vicieuze cirkel.
Bijvoorbeeld met een project waarbij kinderen met een beperking in een zorgboerderij leren
zelfredzaam te worden.
In 2009 is de zorgboerderij opgericht. Het is een veilige omgeving waar kinderen en jongeren
opvang en begeleiding krijgen. Zij leren er over hun rechten en mogelijkheden en ze kunnen er
terecht voor een opleiding gericht op de landbouw. De boerderij moet worden uitgebreid, zodat
er in totaal 180 kinderen en jongeren terechtkunnen.
DRRA en Niketan realiseren het project in fases omdat het kostbaar en omvangrijk is. Het
huidige deelproject biedt veertig kinderen en jongeren een dagbesteding en een gezonde
maaltijd. Hiervoor worden twee veestallen gebouwd, wordt er vee gekocht, trainingsmodules
aangepast en ontwikkeld en krijgen trainers een speciale opleiding in het begeleiden van
verstandelijk gehandicapte kinderen en jongeren en het begeleiden en coördineren van
activiteiten van de zorgboerderij.
Het budget voor deze activiteiten bedraagt € 10.201,00. Dit bedrag wordt grotendeels
gefinancierd door de samenwerking tussen de stichting Niketan, de Lionsclub
Nootdorp/Pijnacker en Wilde Ganzen. Wilde Ganzen heeft € 3.363,87 bijgedragen.
39

Hoofdstuk 9 - Meerjarenbegroting
2013 2014 2015
BATEN
Baten uit eigen fondsenwerving 13.495 14.903 15.338
Baten uit acties van derden 1.285 1.245 1.245
Subsidies van overheden 2.131 1.369 961
Baten/lasten uit beleggingen 263 268 266
Som der
baten
17.174 17.785 17.811
LASTEN
Besteed aan doelstellingen 16.256 15.919 15.646
Werving baten
Kosten uit eigen fondsenwerving 1.715 1.605 1.630
Kosten van beleggingen 35 35 35
1.750 1.640 1.665
Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie 653 613 622
Som der lasten 18.659 18.172 17.933
RESULTAAT -1.485 -386 -122
Wilde Ganzen heeft haar ambities voor de komende jaren tot uitdrukking gebracht in de
meerjarenbegroting. Hierbij streeft de organisatie naar een kleine jaarlijkse groei van de inkomsten.
Hierbij is ook rekening gehouden met investeringen in fondsenwerving die hiervoor noodzakelijk zijn.
Het streven blijft ook om het kostenpercentage op een laag en stabiel niveau te houden.
40

Hoofdstuk 10 - Relevante kengetallen
jaarverslag in euro
Werkelijk Werkelijk Werkelijk
2010 2011 2012
Eigen baten fondsenwerving
Baten uit acties van derden
Subsidies van overheden
Baten uit beleggingen
Totaal baten
Besteed aan doelstellingen
Kosten uit eigen fondsenwerving in % van eigen baten fondsenwerving
Totaal lasten in % van het totaal baten *)
Subsidies in % totale baten
Besteed aan doelstellingen in % van de totale baten
Besteed aan doelstellingen in % van de totale lasten
10.629.170 15.061.003 12.806.636
1.204.421 1.974.344 2.100.232
1.461.962 1.227.603 999.386
571.015 180.162 705.734
13.866.568 18.443.111 16.611.987
12.184.149 14.602.259 13.870.877
13,8% 10,4% 10,0%
19,2% 15,6% 16,2%
10,5% 6,7% 6,0%
87,9% 79,2% 83,5%
85,8% 87,2% 87,5%
Aantal fte’s 26,0 28,0 35,0
*) De totale lasten bestaan uit: kosten ten behoeve van publiciteit, communicatie en uitbesteed werk, personeelskosten,
huisvestingskosten, kantoor en algemene kosten, afschrijvingen en rente (zie jaarrekening model Q, toelichting lastenverdeling)
41

Hoofdstuk 11 – Resultaat spaar- en
beleggingsvormen in euro
Werkelijk Werkelijk Werkelijk Werkelijk
2009 2010 2011 2012
Obligatierente 250.352 210.088 143.258 95.440
Dividend 67.800 59.840 80.295 86.008
Gerealiseerde koersresultaat 83.113 -48.663 -33.319 -142.372
Ongerealiseerde koersresultaat 402.100 306.256 -78.772 555.798
Bruto beleggingsresultaat 803.365 527.521 111.462 594.875
Kosten beleggingen -9.000 -33.416 -34.492 -23.427
Netto beleggingsresultaat 794.365 494.106 76.970 571.448
Rendement beleggingen 10,1% 6,3% 1,0% 7,5%
Gemiddelde rendement 2008-2011 in % 6,2%
Gemiddelde rendement 2008-2011 in € 484.222
Netto resultaat liquide middelen
Rente rekeningcourant banken 41.775 43.493 68.699 110.860
42

Hoofdstuk 12 – Meerjarenbegroting in euro 1.000
BATEN
2013 2014 2015
Baten uit eigen fondsenwerving
Baten uit acties van derden
Subsidies van overheden
Baten/lasten uit beleggingen
Som der baten
13.495 14.903 15.338
1.285 1.245 1.245
2.131 1.369 961
263 268 266
17.174 17.785 17.811
LASTEN
Besteed aan doelstellingen
16.256 15.919 15.646
Werving baten
Kosten uit eigen fondsenwerving
Kosten van beleggingen
1.715 1.605 1.630
35 35 35
1.750 1.640 1.665
Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie
653 613 622
Som der lasten
18.659 18.172 17.933
RESULTAAT
-1.485 -386 -122
43

Bijlage 1 - Verantwoordingsverklaring
Directie en Raad van Toezicht
Op verzoek van het Centraal Bureau Fondsenwerving hebben de directie en de leden van de Raad
van Toezicht in een getekende verklaring aangegeven dat zij zich bij hun werkzaamheden laten leiden
door de volgende principes:
1. Binnen de instelling dient de functie ‘toezicht houden’ (vaststellen of goedkeuren van
plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn
gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’.
2. De instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat
effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling.
3. De instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht
voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten.
In het onderstaande zal worden aangegeven hoe elk van deze principes in de praktijk door Wilde
Ganzen wordt ingevuld.
1. Toezicht houden en besturen
Toezicht op bestuurlijke en/of uitvoerende taken
Wilde Ganzen heeft een statutair directeur die verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht.
Taken en bevoegdheden van deze organen zijn vastgelegd in statuten, het reglement van de Raad
van Toezicht, het reglement van de auditcommissie en het directiereglement. Wijzigingen in deze
reglementen worden vastgesteld door de Raad van Toezicht.
De directie bestaat uit één natuurlijke persoon, die is belast met het bestuur van de stichting en tot
taak heeft om alle werkzaamheden te verrichten die nodig zijn voor de realisatie van de
doelstellingen van de stichting en tot instandhouding en aanwending van de daartoe strekkende
middelen.
44

De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de directie, het functioneren van de directie
en de algemene gang van zaken binnen de stichting. De directie behoeft de goedkeuring van de Raad
van Toezicht voor een aantal statutair vastgelegde besluiten, waaronder in ieder geval:
het wijzigen van het missiestatement;
het vaststellen en wijzigen van het meerjarenbeleidsplan en de meerjarenraming;
het vaststellen van jaarverslag en jaarrekening;
het vaststellen van jaarplan en begroting;
het aangaan, wijzigen of verbreken van voor de stichting belangrijke samenwerkingsrelaties.
De Raad van Toezicht heeft in 2012 zesmaal vergaderd. De vergaderingen worden bijgewoond door
de directeur, de adjunct-directeur en de directiesecretaris. Indien een onderwerp dit vereist zijn ook
andere leden van het Management Team aanwezig. De Raad van Toezicht werkt op basis van een
jaarplanning. In 2012 kwamen alle bovengenoemde onderwerpen aan de orde. Daarnaast is dit jaar
gesproken over fondsenwerving en communicatie (evaluatie van Wilde Ganzen campagnes) alsmede
de besteding van de middelen, via projecten van Particuliere Initiatieven en de subsidieprogramma’s.
Er zijn verschillende beleidsnotities geschreven die met de Raad van Toezicht zijn gedeeld, zoals over
de taak van Wilde Ganzen op het gebied van armoedebestrijding en projecten voor vrouwen en
meisjes. Halverwege het jaar vroeg de procedure om te komen tot aanstelling van een nieuwe
directeur veel aandacht.
Het besprokene in de vergaderingen van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in notulen, die met
alle medewerkers worden gedeeld.
De auditcommissie van de Raad van Toezicht is belast met het houden van toezicht op de toetsing
van de werking van de administratieve organisatie en interne controle en de analyse van de
bedrijfsrisico’s. De auditcommissie komt tweemaal per jaar bijeen, de eerste maal om met directie en
financieel manager de begroting voor te bespreken en de tweede maal om samen met directeur en
financieel manager het jaargesprek met de accountant te voeren. Ook van deze bijeenkomsten
wordt een verslag gemaakt.
De directeur is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan de werkorganisatie. De adjunctdirecteur
is tevens manager van de afdeling Projecten en Programma’s. Samen met de
directiesecretaris, de manager Financiën en Facilitair en de manager Fondsenwerving, Communicatie
en Relatiebeheer vormen zij het Management Team (MT), dat tweewekelijks bijeenkomt. Deze
vergaderingen worden genotuleerd. De belangrijkste onderwerpen worden teruggekoppeld naar alle
medewerkers.
Op Wilde Ganzen wordt extern toezicht gehouden door:
KPMG Accountants N.V.
Centraal Bureau Fondsenwerving
Optimale samenstelling van het toezichthoudend orgaan
Bij een vacature in de Raad van Toezicht wordt een profielschets opgesteld, waarbij rekening wordt
gehouden met de samenstelling van de Raad van Toezicht en externe ontwikkelingen die voor Wilde
Ganzen van belang zijn. Op basis van deze profielschets wordt extern geworven, veelal door middel
van een advertentie in een of meerdere grote landelijke dagbladen.
De Raad van Toezicht bestaat uit tenminste vijf natuurlijke personen, die voor een periode van vier
jaar worden benoemd. Zij kunnen eenmaal worden herbenoemd. Er bestaat een rooster van
aftreden.
45

In de statuten is aangegeven welke relaties, activiteiten en functies onverenigbaar of strijdig zijn met
het lidmaatschap van de Raad van Toezicht. Bovendien heeft elk van de leden van de Raad van
Toezicht, alsmede de directie, een schriftelijke verklaring daarover bij het CBF afgelegd.
De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen bezoldiging voor hun werk. Wilde Ganzen kent
een bescheiden onkostenregeling.
Evaluatie functioneren directie en toezichthouders
Jaarlijks wordt door twee leden van de Raad van Toezicht, waaronder de voorzitter, een
beoordelingsgesprek met de directeur gehouden. In dit gesprek worden ook de doelstellingen voor
het komende jaar vastgelegd.
Eenmaal per jaar wordt eveneens het functioneren van de Raad van Toezicht geëvalueerd en
beoordeeld conform de statuten. Hierbij wordt tevens de relatie tussen de Raad van Toezicht en de
directie betrokken. De Raad van Toezicht legt het besprokene tijdens deze evaluaties zelf vast.
2. Optimale besteding van de middelen
Richtinggevende doelstellingen op alle relevante gebieden en niveaus
Wilde Ganzen heeft haar doelstellingen uitgewerkt in een meerjarenbeleidsplan en een
meerjarenraming. Het huidige plan beslaat de periode van 2011-2015. In 2012 werden twee
voorbereidende sessies gehouden om te komen tot aanscherping van de in het plan genoemde
doelen. Tevens zal het plan meer op de meerjarenstrategie worden gericht. Door de directiewisseling
heeft dit proces iets langer geduurd dan gepland, maar begin 2013 wordt het traject afgerond.
Jaarlijks worden voor de voornaamste aandachtsgebieden prioriteiten gesteld, die worden
uitgewerkt in een jaarplan. Dit jaarplan dient als basis voor de begroting voor het betreffende jaar.
Alle afdelingen c.q. medewerkers zetten hun jaarplan om in concrete actieplannen, met
bijbehorende taakstellende budgetten en meetbare resultaten.
De medewerkers worden gehonoreerd conform de arbeidsvoorwaardenregeling van de Protestantse
Kerk in Nederland, die in grote lijnen de CAO Zorg en Welzijn volgt. De bezoldiging van de directie
wordt jaarlijks in het voorgeschreven format in de jaarrekening verantwoord.
Monitoring en evaluatie van activiteiten en interne processen
Op alle afdelingen wordt minimaal eenmaal per kwartaal uitvoerig de stand van zaken m.b.t. de
realisatie van het jaarplan besproken. Individueel vindt dit plaats tijdens de beoordelingscyclus met
per medewerker een aantal gesprekken met de leidinggevende op vaste tijdstippen in het jaar.
In 2012 is verder gewerkt aan de verfijning van een overzicht met kerngegevens op het gebied van
inkomsten en uitgaven, maar ook aantallen aanvragen, goedgekeurde projecten, toegekende
premies en aantallen donateurs. Deze gegevens zullen maandelijks worden geproduceerd. Elk
kwartaal wordt bovendien een volledig financieel verslag samengesteld met prognoses tot het eind
van dat jaar. Door deze controlemechanismen wordt tijdige bijsturing in geval van afwijkingen
mogelijk.
Alle gefinancierde projecten rapporteren aan Wilde Ganzen via een vast rapportageformat. Bij het
afsluiten van een projectdossier worden in een eind memo de verwachte en behaalde resultaten,
alsmede de bijdrage aan de Millenniumdoelen vastgelegd en beoordeeld. Monitoringinstrumenten
zijn, naast de voortgangs- en eindrapportages, periodieke veldbezoeken en onderzoek door
consultants of andere onafhankelijke deskundigen.
46

Aanpassingen naar aanleiding van evaluaties
Wilde Ganzen evalueert alle plannen, campagnes, evenementen en activiteiten en haalt daaruit
leerpunten voor een volgende keer. Op instellingsniveau kennen we:
de regelmatige evaluatie van het jaarplan, waarna wenselijk geachte aanpassingen worden
doorgevoerd;
de voortdurende financiële evaluaties van inkomsten en uitgaven, met daaraan gekoppelde
bijsturing;
de evaluaties van de resultaten van alle fondsenwervende activiteiten en campagnes en
daaruit voortvloeiende suggesties voor verbeteringen;
de grondige evaluatie van de dagen die Wilde Ganzen voor de Particuliere Initiatieven
organiseert;
het monitoringprotocol van het Action for Children-programma, op basis waarvan het
programma wordt geëvalueerd en het nieuwe jaarplan wordt geschreven;
de continue verbetering van het Ganzenprogramma, het speciale computerprogramma dat
voor Wilde Ganzen is ontworpen en waarin alle relevante informatie wordt opgeslagen en
aan elkaar gekoppeld;
de voortdurende evaluatie van de inhoud van onze standaardbrieven en aanpassing daarvan
aan zich wijzigende omstandigheden.
In het kader van de door ISO voorgeschreven directiebeoordeling worden jaarlijks de voor de
bedrijfsvoering cruciale leveranciers geëvalueerd en van een rapportcijfer voorzien. Lager dan een
7 betekent: afspraken maken over verbetering en indien nodig vervanging door een andere
leverancier.
3. Optimale relaties met belanghebbenden
Belanghebbenden van Wilde Ganzen
De voornaamste belanghebbenden van Wilde Ganzen zijn:
De kansarmen in ontwikkelingslanden die we in staat willen stellen te bouwen aan een
kansrijke toekomst.
De Project Eigenaren (PE), dat wil zeggen de partnerorganisaties in de landen waar we
werkzaam zijn.
De Particuliere Initiatieven in Nederland, met wie we samenwerken om projecten van PE te
realiseren.
De donateurs (particulieren, bedrijven, vermogensfondsen) en subsidieverstrekkers.
Inrichting van de informatie en communicatie
De afdeling Communicatie coördineert en structureert alle uitingen van Wilde Ganzen op dit gebied.
Communicatie met belanghebbenden vindt onder meer plaats door middel van:
de website www.wildeganzen.nl die wordt onderhouden door een van de medewerkers, met
externe ondersteuning;
het magazine dat viermaal per jaar verschijnt met ondersteuning van een professionele
redacteur;
digitale nieuwsbrieven;
het jaarverslag en de jaarrekening die op 1 april van ieder jaar via de website voor
belangstellenden beschikbaar zijn;
rapportages aan specifieke groepen belanghebbenden, zoals partners en donateurs;
radio en televisie (Project van de Week-spots via IKON en Socutera-spots);
WaardeRing, met tips en ideeën voor Particuliere Initiatieven;
foldermateriaal;
trainingen en andere bijeenkomsten voor Particuliere Initiatieven;
47

MyWorld, het blad voor Particuliere Initiatieven dat samen met NCDO wordt uitgegeven;
rapportage van veldbezoeken aan Raad van Toezicht en medewerkers;
jaarlijkse presentaties van het werk van elke afdeling aan de Raad van Toezicht;
aanwezigheid op evenementen en beurzen, alsmede bij acties van Particuliere Initiatieven.
Ideeën, opmerkingen, wensen en klachten van belanghebbenden
Wilde Ganzen meet regelmatig de tevredenheid van haar relaties. In elk jaarplan worden de groepen
benoemd die het daaropvolgende jaar bij een onderzoek betrokken zullen worden.
Wilde Ganzen kent een klachtenprocedure die voor alle relaties openstaat. Alle informatie daarover
staat op de website www.wildeganzen.nl. Klachten worden genoteerd in een klachtenregister.
Jaarlijks wordt aan de Raad van Toezicht gerapporteerd over de afhandeling van de klachten.
In 2012 werden acht klachten behandeld. De helft van de klachten was afkomstig van gevers of
hun vertegenwoordigers, de andere helft had betrekking op een project. De voornaamste
aanleiding voor een klacht blijft miscommunicatie. Alle klachten zijn intern opgelost.
De externe klachtencommissie kwam in november bijeen voor de jaarlijkse vergadering. Het
klachtenregister werd doorgenomen en de commissie gaf adviezen over de klachtenprocedure die
op verzoek van de Raad van Toezicht concreter en eenvoudiger is gemaakt.
De commissie bestond in 2012 uit prof. mr. W.D.H. Asser (voorzitter), drs. J. Bos (lid) en
D. Tavenier, arts (lid).
48

Bijlage 2 - Samenstelling Raad van Toezicht
en directie
De Raad van Toezicht werd in 2012 gevormd door:
Naam
Ir. C.T. Slingerland
Functie
Voorzitter
Herbenoemd 2012
Werkzaam als Algemeen directeur Environmental Sciences Group WUR
Nevenfuncties Voorzitter Raad van Toezicht Zozijn
Voorzitter bestuur Camerata 1800
Naam
Mw. drs. W.J. de Feijter RA
Functie
Penningmeester
Herbenoemd 2010
Werkzaam als Director PwC Accountants N.V.
Nevenfuncties Penningmeester bestuur 5eKwartier
Naam
Drs. H.A.J. Kruijssen
Functie
Vicevoorzitter
Herbenoemd 2009
Werkzaam als Oud-directeur Cordaid
Nevenfuncties Vicevoorzitter Raad van Toezicht Simavi
Penningmeester bestuur Stichting Radboud Kleisterlee
Penningmeester bestuur Stichting Multidisciplinair Centrum Kerk en
samenleving
Secretaris Raad van Toezicht Vorming Multicultureel Kader
Secretaris bestuur Stadsstichting Vliethaghe
Naam
Mw. drs. C.A.J. Aitton
Functie
Lid
Benoemd 2010
Werkzaam als Business Operating Officer Insurance International, Ageas
Nevenfuncties Geen
Naam
Drs. J. van Driel RA
Functie
Lid
Herbenoemd 2011
Werkzaam als Lid collegiaal bestuur unit winst, Belastingdienst Haarlem
Nevenfuncties Voorzitter bestuur Stichting Kidshare
Voorzitter interkerkelijke commissie ontwikkelingssamenwerking Haarlem
Naam
Mw. dr. M.T. Slager
Functie
Lid
Benoemd 2009
Werkzaam als Programmasecretaris Zon Mw
Nevenfuncties Geen
49

Naam
Drs. L. Valstar
Functie
Lid
Benoemd 2010
Werkzaam als Directeur Interval Communicatie
Nevenfuncties Geen
De directie bestond in 2012 uit:
Naam
Ir. J.M.J.C. Westerbeek-Huitink
Functie
Directeur
Tot 1 oktober 2012
Nevenfuncties Lid Raad van Commissarissen BMC
Lid adviescommissie Nationaal Register van Commissarissen en
Toezichthouders
Bestuurslid VFI
Bestuurslid CBF
Naam
Ing. K. van Mill
Functie
Directeur
Per 1 november 2012
Nevenfuncties Lid van de Board of Trustees van Medair
50

Bijlage 3 – Jaarrekening
52

Inhoudsopgave
Jaarrekening 2012
Balans 54
Staat van baten en lasten 55
Kasstroomoverzicht 56
Toelichting behorende tot de jaarrekening 57
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva 58
Grondslagen voor de resultaatbepaling 60
Toelichting op de balans 61
Toelichting op de staat van baten en lasten 67
Overige gegevens 74
Bijlagen 75
53

Balans
per 31 december na resultaatbestemming in euro
ACTIVA 2012 2011
Materiële vaste activa
Vorderingen en overlopende activa
Effecten
Liquide middelen
A 1.365.867 1.406.244
B 2.456.900 3.159.261
C 8.701.312 6.531.193
D 6.401.066 7.119.558
17.559.278 16.810.012
Totaal 18.925.145 18.216.256
PASSIVA
Reserves en fondsen
- Reserves
waarvan continuïteitsreserve
waarvan bestemmingsreserves
waarvan overige reserves
E
E1 3.296.545 2.994.171
E2 6.224.735 6.227.112
E3 1.539.156 1.089.320
- Fondsen
waarvan bestemmingsfonds(en)
F
11.060.436 10.310.603
736.109 721.769
11.796.545 11.032.372
Voorziening projecten
Langlopende schulden
Kortlopende schulden
G 1.988.811 1.867.737
H 550.173 882.536
I 4.589.616 4.433.611
Totaal 18.925.145 18.216.256
54

Staat van baten en lasten in euro Werkelijk Begroot Werkelijk
BATEN
2012 2012 2011
Baten uit eigen fondsenwerving
Baten uit acties van derden
Subsidies van overheden
Baten uit beleggingen
Som der baten
J 12.806.636 13.576.861 15.061.005
K 2.100.232 2.633.838 1.974.344
L 999.386 1.079.000 1.227.603
M 705.734 262.499 180.161
16.611.988 17.552.199 18.443.113
LASTEN
Besteed aan doelstellingen
Projecten
Subsidieprogramma's
Overig programma
Capaciteitsversterking Particulier Initiatief en Project Eigenaren
Voorlichting
Werving baten
Kosten uit eigen fondsenwerving
Kosten van beleggingen
Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie
Som der lasten
N
N1 12.024.706 13.819.129 11.875.780
N2 1.060.859 1.284.763 2.220.742
N3 113.047 85.366 85.797
N4 211.631 498.267 24.947
N5 460.634 911.534 394.993
13.870.877 16.599.059 14.602.259
O
O1 1.279.569 1.720.755 1.563.814
O2 23.427 35.000 34.492
1.302.996 1.755.755 1.598.306
P 673.941 660.698 554.041
15.847.814 19.015.512 16.754.606
RESULTAAT
764.173 -1.463.314 1.688.506
Resultaatbestemming in euro
Toevoeging/onttrekking aan:
Continuiteitsreserve
Bestemmingsreserves
Algemene reserve
Totaal reserves
Totaal bestemmingsfondsen
R
302.374 1.014.172
-2.377 300.555
449.836 1.041.848
749.833 2.356.575
14.340 -668.069
RESULTAAT
764.173 -1.463.314 1.688.506
55

Kasstroomoverzicht over 2012 in euro 2012 2011
Kasstroom uit operationele activiteiten
Resultaat
Aanpassing voor:
- Afschrijving materiële vaste activa
- Waarde mutaties effecten
- Mutaties voorzieningen
Bruto kasstroom uit operationele activiteiten
Mutaties:
- Vorderingen en overlopende activa
- Langlopende schulden
- Schulden en overlopende passiva
Netto kasstroom uit operationele activiteiten
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in materiële vaste activa
Investeringen/desinvesteringen in effecten
Totaal
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Aflossingen van langlopende schulden
764.173 1.688.506
59.323 59.448
-555.798 78.772
121.074 -369.974
388.772 1.456.751
702.361 -823.624
0 836.250
156.003 105.330
1.247.136 1.574.707
-18.946 -37.003
-1.614.321 1.526.080
-1.633.267 1.489.077
-332.360 -46.285
Totaal -332.360 -46.285
Totale kasstroom -718.491 3.017.500
Als volgt toe te lichten:
Liquide middelen einde boekjaar
Liquide middelen begin boekjaar
6.401.066 7.119.558
7.119.558 4.102.058
Mutatie liquide middelen -718.491 3.017.500
56

Toelichting behorende tot de jaarrekening 2012
Algemeen
De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen.
Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor
die fondsen bijeengebracht zijn. Deze inrichting is tevens één van de voorwaarden voor het verkrijgen van het CBF-Keur. Dit is een
keurmerk dat door het Centraal Bureau Fondsenwerving wordt verleend aan fondsenwervende instellingen die voldoen aan de
gestelde eisen, vastgelegd in het Reglement CBF-Keur. In 2001 heeft de Stichting Wilde Ganzen/IKON dit keurmerk verworven en na
hertoetsing in 2012 is gebleken dat Wilde Ganzen nog immer voldoet aan de gestelde keurmerk-criteria.
Alle bedragen in de jaarrekening staan vermeld in euro’s , tenzij anders vermeld.
Verslaggevingperiode
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van een verslagperiode van een jaar. Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar.
De statutaire doelstellingen van de Stichting zijn aangepast waardoor in de jaarrekening 2012 een tweetal bestedingscategorien zijn
toegevoegd te weten capaciteitsversterking en voorlichting. Door deze aanpassing zijn de in deze jaarrekening opgenomen
vergelijkende cijfers dienovereenkomstig aangepast. Deze aanpassing leidt niet tot een resultaateffect.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en resultaatbepaling
Algemeen
De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische
kosten.Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen verkrijgingsprijs. Baten en lasten worden
toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.
Financiële instrumenten
Financiële instrumenten omvatten investeringen in aandelen, obligaties en overige beleggingen, vorderingen, liquide middelen,
crediteuren en overige te betalen posten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde.
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed
zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De
daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden
voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in
toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
57

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
Materiële vaste activa
De kantoorgebouwen en –terreinen en andere vaste bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met de
cumulatieve afschrijvingen.
Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd, indien zij de economische gebruiksduur van het object verlengen.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de
economische levensduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven.
Kantoorgebouwen
Inventaris
Andere vaste bedrijfsmiddelen
2,50%
20,00%
33,30%
Vorderingen en overlopende activa
Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Voorzieningen worden
bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van de vorderingen.
Effecten
De ter beurze genoteerde effecten worden gewaardeerd tegen marktwaarde. Alle gerealiseerde en niet-gerealiseerde waardeveranderingen
van de beursgenoteerde effecten worden verantwoord in de staat van baten en lasten.
Obligaties worden gewaardeerd tegen aflossingswaarde daar het beleid erop is gericht te wachten op uitloting.
De overige effecten worden gewaardeerd tegen marktwaarde.
Reserves
Continuïteitsreserve
Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de fondsenwervende
instelling ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Bij Wilde Ganzen bestaat de continuïteitsreserve uit een reserve
voor doorlopende personeelskosten.
58

Bestemmingsreserves
De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting, het
bestuur kan deze beperking zelf opheffen.
Overige reserves
Overige reserves betreffen reservemiddelen die resteren na de eerder genoemde bestedingen.
Fondsen
Bestemmingsfonds(en)
Bestemmingsfonds (en) betreffen middelen die zijn verkregen met een door derden aangegeven specifieke bestemming.
Voorziening projecten
Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarbij het
waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De
voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per
balansdatum af te wikkelen.
Wanneer verplichtingen naar verwachting door een derde zullen worden vergoed, wordt deze vergoeding als een actief in de balans
opgenomen indien het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting.
Er zijn voorzieningen gevormd ten behoeve van stilzwijgende verplichtingen in het kader van premies ten behoeve van projecten.
Pensioenen
Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft een pensioenregeling die wordt geclassificeerd als een zogenaamde toegezegde
pensioenregeling. De pensioenregeling is ondergebracht bij Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PGGM). Dit betreft een bedrijfstak
pensioenfonds en stichting Wilde Ganzen/IKON heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in het geval van
een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies. Conform de richtlijnen is de
pensioenregeling derhalve verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegde bijdrageregeling. De pensioenlast in de Staat van Baten
en lasten bestaat uit de verschuldigde premies over het lopende jaar.
59

Grondslagen voor de resultaatbepaling
Baten uit eigen fondsenwerving
Donaties, Giften en Subsidies
Donaties, giften en subsidies worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen, met uitzondering van ontvangsten die
kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een bepaalde direct marketing actie of TV uitzending heeft plaats gevonden.
Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.
Baten uit nalatenschappen
Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige
uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit
nalatenschappen, voorzover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord.
Kostentoerekening
Kosten worden toegerekend aan de activiteiten i. bestedingen aan de diverse sectoren, ii. (subsidie)programma's, iii. capaciteitsversterking
en voorlichting, iv. werving baten en v. beheer en administratie, op basis van de volgende maatstaven:
- direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend;
- niet direct toerekenbare kosten worden toegerekend op basis van een schatting van op basis van de brutoloonkosten gewogen
fulltime eenheden (fte’s) dat de medewerkers aan een activiteit hebben besteed.
De niet directe toerekenbare kosten zijn als volgt procentueel verdeeld:
2012 2011
Personeelskosten
Huisvestingskosten
Kantoor- en algemene kosten
Afschrijving en rente
76% 76%
1% 1%
20% 18%
3% 4%
Grondslagen voor het kasstroomoverzicht
Presentatie
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, waarbij onderscheid is gemaakt tussen de kasstromen uit
operationele, investerings- en financieringsactiviteiten.
60

Toelichting op de balans
A. Materiële vaste activa in euro
Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt weer te geven:
Aanschafwaarde
Stand per 1 januari
Investeringen
Stand 31 december
Afschrijvingen
Saldo 1 januari
Afschrijvingen
Stand 31 december
Boekwaarde per 31 december
Pand Inven- Hard- Totaal Totaal
Heuvel- tarissen ware/ 2012 2011
laan
Software
1.600.646 258.815 185.735 2.045.196 2.008.193
6.862 7.964 4.120 18.946 37.003
1.607.508 266.779 189.855 2.064.142 2.045.196
242.905 236.494 159.553 638.952 579.504
36.810 8.187 14.325 59.323 59.448
279.715 244.681 173.878 698.275 638.952
1.327.793 22.097 15.977 1.365.867 1.406.244
De actuele waarde van de bedrijfsgebouwen en –terreinen is, in 2009, door onafhankelijke taxateurs getaxeerd op € 1.700.000.
De materiële vaste activa worden aangehouden ten behoeve van de uitoefening van de bedrijfsvoering.
B. Vorderingen en overlopende activa in euro 2012 2011
Nalatenschappen
Rente op effecten
Nog te ontvangen subsidies overig
Nog te ontvangen van IKON
Rente rekening courant
Dividendbelasting
Overige vorderingen
Stand per 31 december
2.009.087 2.731.528
76.549 64.084
362.344 332.950
5.520 1.649
0 20.199
0 5.416
3.401 3.435
2.456.900 3.159.261
De nalatenschappen waarvan de omvang vaststaat maar die nog niet ontvangen zijn, zijn als vordering opgenomen. De ontvangst van
deze vorderingen kan over meerdere jaren verspreid zijn. Als moment van verantwoording van de bate wordt bij Wilde Ganzen de
datum van de akte van verdeling of de aangifte successierechten gehanteerd.
Verkrijgingen in het kader van nalatenschappen die belast zijn met vruchtgebruik, zijn niet in de vordering opgenomen. Het totale
belang van deze post bedraagt per 31 december 2012 bij benadering € 942.000.
De post overige subsidies betreft de nog te vorderen bedragen over 2012 inzake de programma’s MFS II ad € 300.134 en SBOS ad €
58.827
De vorderingen exclusief de nalatenschappen hebben een looptijd van korter dan één jaar.
De vorderingen worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling.
61

C. Effecten in euro
2012 2011
De effecten worden aangehouden ter belegging.
Aandelen 2.585.063 29,7% 1.768.336 27,1%
Obligaties 4.342.687 50,0% 3.302.775 50,6%
Overige beleggingen
1.773.562 20,3% 1.460.082 22,3%
Stand per 31 december
8.701.312 100% 6.531.193 100%
De beurswaarde van de portefeuille bedraagt ultimo 2012 € 9.059.953 (ultimo 2011 € 6.742.929). De oorspronkelijke verkrijging-prijs
van de per 31 december 2012 in bezit zijnde aandelen en overige beleggingen bedraagt € 3.854.433 (per 31 december 2011 €
3.120.084).
De overige beleggingen betreffen alternatieve beleggingen. De waardeontwikkeling van deze beleggingen heeft een lage correlatie
met die van aandelen en obligaties wat de risicospreiding van de portefeuille verbetert. Het risico (de volatiliteit) van de alternatieve
beleggingen ligt tussen dat van obligaties en dat van aandelen.
Het verloop in 2012 van de beleggingen was als volgt:
Aandelen Obligaties Overige Totaal
beleggingen
Stand per 1 januari
Aankopen
Verkopen/Aflossingen
Koersresultaat
Stand per 31 december
1.768.336 3.302.775 1.460.082 6.531.193
875.320 1.356.130 621.985 2.853.435
-324.248 -309.418 -463.075 -1.096.741
265.655 -6.800 154.570 413.425
2.585.063 4.342.687 1.773.562 8.701.312
Terzake de post obligaties hebben in het boekjaar incidentele verkopen plaatsgevonden van bedrijfsobligaties, het vigerende beleid is
er nog steeds op gericht om te wachten op uitloting. Het rendement (na aftrek kosten beleggingen) op de beleggingsportefeuille over
2012 bedraagt 7,5 % (over 2011: 1,0 %) en bestaat uit de volgende componenten:
Dividend/ Koers Kosten Totaal
coupons/ resul- beleg- 2012
interest taten gingen
Aandelen en overige beleggingen 86.008 420.225 0 506.233
Obligaties 95.440 -6.800 0 88.640
Kosten beleggingen 0 0 -23.427 -23.427
Totaal rendement 2012 181.448 413.425 -23.427 571.446
62

D. Liquide middelen in euro 2012 2011
Banken 6.399.691 7.117.916
Kasmiddelen
1.375 1.642
Stand per 31 december
6.401.066 7.119.558
Alle liquide middelen zijn terstond opeisbaar en worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling. De
toename van de liquide middelen zijn met name een gevolg van een hogere kasstroom uit operationele activiteiten en
desinvesteringen van effecten in het boekjaar 2012.
E. Reserves in euro 2012 2011
E1 Continuïteitsreserve
E2 Bestemmingsreserves
E3 Overige reserves
Stand per 31 december
De mutaties in de reserves in het boekjaar 2012:
Stand per 1 januari
Mutatie resultaatbestemming:
- toevoegingen/onttrekking aan reserves
Stand per 31 december
3.296.545 2.994.171
6.224.735 6.227.112
1.539.156 1.089.320
11.060.436 10.310.603
Conti- Bestem- Overige Totaal Totaal
nuïteits- mings- reserves 2012 2011
reserve reserves
2.994.171 6.227.112 1.089.320 10.310.603 7.954.028
302.374 -2.377 449.836 749.833 2.356.575
3.296.545 6.224.735 1.539.156 11.060.436 10.310.603
E1 Continuïteitsreserve 2012 2011
Stand per 1 januari
Toevoeging via resultaatbestemming
Stand per 31 december
2.994.171 1.980.000
302.374 1.014.171
3.296.545 2.994.171
De continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen ingeval van (tijdelijke) sterk tegenvallende opbrengsten of
onverwachte lasten.
De schatting van de maximale omvang van de continuïteitsreserve is gebaseerd op de bestaande personeelskosten verhoogd met een
opslag van 50% voor overheadkosten. De vastgestelde continuïteitsreserve bedraagt per 31 december 2012 het maximum bedrag ad
€ 3.296.545.
De CBF norm voor de maximale omvang van de continuïteitsreserve is anderhalf maal de jaarlijkse kosten voor de werkorganisatie.
Onder kosten werkorganisatie wordt verstaan: personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor en algemene kosten en afschrijvingen
en rente inclusief het gedeelte dat aan de doelstelling wordt toegerekend alsmede kosten publiciteit en communicatie en uitbesteed
werk uitgezonderd dat deel dat wordt toegerekend aan de doelstelling. Ultimo 2012 is de omvang van de continuïteitsreserve volgens
CBF berekeningswijze 0,9 maal de jaarlijkse kosten voor de werkorganisatie.
63

E2 Bestemmingsreserves Activa Dubbele Beste- Action SBOS Totaal Totaal
bedrijfs- waarde dings- for 2012 2011
voering
impuls
2010-2014
Children
Stand per 1 januari
Mutaties:
- via resultaatbestemming
Stand per 31 december
1.406.244 3.714.004 423.864 500.000 183.000 6.227.112 5.926.557
-40.377 0 0 0 38.000 -2.377 300.555
1.365.867 3.714.004 423.864 500.000 221.000 6.224.735 6.227.112
Op bovenstaande bestemmingsreserves berust geen verplichting. De beperkte bestedingsmogelijkheid is aangegeven door het
bestuur van de stichting.
Een deel van het vermogen is vastgelegd in activa welke gebruikt worden voor de bedrijfsvoering. Het bedrag is gelijk aan de
boekwaarde van kantoorinventaris, computers en het pand Heuvellaan.
Verder bestaan de bestemmingsreserves uit een reserve dubbele waarde die is afgezonderd met het doel om jaarlijkse rendementen
uit de belegging daarvan uit te keren in de vorm van premies op de acties van particuliere initiatieven. Mochten de inkomsten niet
toereikend zijn, wordt het fonds als zodanig aangewend. Er heeft geen dotatie op het fonds plaatsgevonden in het afgelopen boekjaar
omdat het huidige volume toereikend is voor het huidige volume van projectaanvragen.
De reserve bestedingimpuls 2010-2014 is gevormd vanuit het exploitatieoverschot in 2009. Deze reserve zal in de komende jaren
worden aangewend voor bestedingen in het kader van de doelstelling.
In het kader van het MFS-II subsidie programma “Together for Change” is de reserve Action for Children gevormd in geval de
overheid geen fondsen meer verstrekt na de reguliere subsidie periode 2010 -2015.
De reserve SBOS is gevormd in 2011 en 2012 en zal in de komende jaren worden aangewend voor bestedingen in het kader van de
SBOS doelstelling.
E3 Overige reserves 2012 2011
Stand per 1 januari
Mutaties:
- Toevoegingen via resultaatbestemming
Stand per 31 december
1.089.320 47.471
449.836 1.041.849
1.539.156 1.089.320
64

F. Fondsen in euro 2012 2011
Stand per 1 januari
Mutaties resultaatbestemming:
- toevoeging/onttrekking aan bestemmingsfondsen
Stand per 31 december
721.769 1.389.838
14.340 -668.069
736.109 721.769
De bestemmingsfondsen zijn gelden die verkregen zijn ter besteding aan een specifiek doel waarvan per balansdatum de
projectdoelen nog niet zijn gedefinieerd. In de bijlagen is een overzicht bestemmingsfondsen opgenomen. Giften en projecten hebben
betrekking op ontvangsten en bestedingen die in de staat van baten en lasten zijn verantwoord en die op deze wijze aan
Bestemmingsfondsen zijn toegerekend. De mutaties die onttrokken zijn aan de post Overige reserves komen overeen met de
afspraken van de overeenkomsten met derden. Op grond van de overeenkomsten met derden wordt aan derden het recht gegeven de
bestemming van deze middelen aan te geven.
G. Voorziening projecten in euro Totaal Totaal
2012 2011
Stand per 1 januari
Mutaties:
- Dotatie
- Onttrekkingen
Stand per 31 december
1.867.737 2.237.710
121.074 0
0 -369.973
1.988.811 1.867.737
De voorziening projecten is gevormd op basis van toezeggingen per balansdatum in de vorm van premies en specifieke bijdragen aan
samenwerkingspartners. Wilde Ganzen is voornemens om tot uitkering van deze (stilzwijgende) verplichting over te gaan ongeacht of
er in komende boekjaren sprake is van voldoende inkomsten om dit te financieren. Een uitkering vindt plaats onder voorbehoud van
individuele toetsing op basis van een afzonderlijk besluit.
H. Langlopende schulden in euro 2012 2011
Langlopende programmaverplichtingen
Langlopende verplichting IKON
Stand per 31 december
501.587 836.251
48.586 46.285
550.173 882.536
Onder de langlopende schulden staan verplichtingen voor langer dan 1 jaar verantwoord.
Langlopende programmaverplichtingen
Deze verplichtingen betreffen de in het kader van het Action for Children subsidieprogramma over de resterende looptijd 2014-2015
verschuldigde bedragen aan samenwerkingspartner Kenya Community Development Foundation.
Langlopende verplichting IKON
Met ingang van 1 januari 2010 is een nieuwe overeenkomst aangegaan met de Stichting IKON inzake het IKON pastoraat. Deze
overeenkomst bepaalt onder meer dat Wilde Ganzen een vaste jaarlijkse bijdrage verschuldigd is van € 48.586 vermeerderd met een
index. Het contract heeft een looptijd van drie jaar. De gegarandeerde jaarlijkse bijdrage is voor de looptijd van het contract
opgenomen als langlopende verplichting.
65

I. Kortlopende schulden in euro 2012 2011
Projectverplichtingen
Programmaverplichtingen
Schulden en overlopende passiva
Stand per 31 december
3.663.983 3.788.383
422.340 74.738
503.293 570.490
4.589.616 4.433.611
Bedragen die door het bestuur aan projecten worden toegekend maar in het boekjaar nog niet tot uitkering kwamen worden als
aangegane verplichtingen opgenomen. Doorgaans zijn dit actieresultaten en premies voor specifieke projecten. Vrijgevallen
verplichtingen worden in mindering gebracht in het jaar waarin de toezegging komt te vervallen.
De programmaverplichtingen betreft de per saldo verschuldigde bedragen aan samenwerkingspartners in het kader van het MFS II
Action for Children subsidieprogramma.
De schulden en overlopende passiva bestaan uit:
2012 2011
Te betalen aan personeel
Accountant, adviesdiensten en inhuur derden
Loonbelasting/sociale lasten/pensioenpremies
Doorzendingen
Overig
Stand per 31 december
140.871 124.462
105.500 101.900
119.307 98.523
0 2.000
137.615 243.605
503.293 570.490
De post te betalen aan personeel bestaat met name uit de reservering vakantiedagen en vakantiegeld.
Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen
Belangrijke financiële rechten
De Stichting International Child Support heeft als penvoerder van samenwerkingsverband Together4Change ten behoeve van het
Ministerie van Buitenlandse Zaken, aan Stichting Wilde Ganzen in het kader van het MFS II een subisidie toegekend voor de periode
2011-2015. Het aandeel van Wilde Ganzen in het totale MFS II subidiebedrag voor de resterende looptijd 2013-2015 is maximaal €
2.975.865.
De Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft eind 2012 als penvoerder van het subsidieprogramma Reframing the Message ten behoeve
van de Europese Unie een subsidiebedrag toegekend gekregen voor de periode 2013 t/m april 2015, totaal € 997.175.
De Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft eind 2012 als penvoerder van het subsidieprogramma EU Mozambique/Young Africa ten
behoeve van de Europese Unie een subsidiebedrag toegekend gekregen voor de periode 2013-2016, totaal € 840.000.
Belangrijke financiële verplichtingen
Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van MFS II is Wilde Ganzen als alliantiepartner een aantal langlopende
verplichtingen over de resterende looptijd 2013-2015 aangegaan met samenwerkingspartners voor een totaal bedrag € 2.202.515.
Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van het subsidieprogramma Reframing the Message is Wilde Ganzen als
penvoerder begin 2013 een aantal langlopende verplichtingen aangegaan met alliantiepartners voor looptijd 2013 t/m april 2015
aangegaan voor een totaal bedrag € 515.844.
Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van het subsidieprogramma EU Mozambique/Young Africa is Wilde Ganzen als
penvoerder begin 2013 een aantal langlopende verplichtingen aangegaan met alliantiepartners voor looptijd 2013-2016 aangegaan
voor een totaal bedrag € 935.551.
66

Toelichting op de staat van baten en lasten
J. Baten uit eigen fondsenwerving in euro Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Direct marketing acties
Donaties en giften (projectgebonden)
Donaties en giften (onbestemd)
Nalatenschappen
470.053 332.042 456.798
7.487.585 8.819.820 7.740.226
971.084 925.000 1.224.702
3.877.914 3.500.000 5.639.277
12.806.636 13.576.862 15.061.003
Het saldo eigen baten fondsenwerving is lager dan in het voorgaande boekjaar. Dit is met name te verklaren door de lagere baten uit
Nalatenschappen, de hoogte van deze inkomsten is zeer moeilijk in te schatten. Ten opzichte van de in de begroting 2012 opgenomen
donaties en giften (projectgebonden) uit acties van Particuliere Initiatieven lopen de feitelijke ontvangsten achter op de ambitie zoals
weergegeven in de begroting. Verwacht wordt dat de stijgende lijn ten opzichte van het jaar 2011 in 2013 zal worden voortgezet.
K. Baten uit acties van derden in euro Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Net4Kids
796.489 1.202.020 899.903
KidsRights
303.743 363.636 297.808
World Servants
297.546 327.273 276.633
SEVA 97.340 150.000 0
Nationale postcode loterij
500.000 500.000 500.000
Overige 105.114 90.909 0
2.100.232 2.633.838 1.974.344
In 2012 is de overeenkomst met Net4Kids herzien wat heeft geleid tot een lagere bijdrage in 2012.
L. Subsidies van overheden in euro Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Baten uit hoofde van samenwerking met semi-overheidsinstellingen
Baten in het kader van MFS-subsidies
Baten in het kader van SBOS-subsidies
0 0 7.314
881.732 1.009.000 913.182
117.654 70.000 307.107
999.386 1.079.000 1.227.603
In 2010 is aan Wilde Ganzen en andere samenwerkingspartners door het Ministerie van Buitenlandse Zaken de uitvoering van het
Subsidiefaciliteit Burgerschap Ontwikkelings-samenwerking (SBOS) gegund voor in beginsel de periode van 2011 – 2014. De
voortzetting van SBOS wordt jaarlijks opnieuw door het Ministerie toegekend. De rol van Wilde Ganzen is primair die van adviseur van
SBOS subsidieaanvragen. In het boekjaar 2011 is verdere subsidietoekenning in het kader van SBOS door het Ministerie opgeschort.
De activiteiten van Wilde Ganzen vanaf 2011 hebben betrekking op de monitoring van de eerder goedgekeurde projecten.
67

M. Baten uit beleggingen in euro Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Dividend en rente
Gerealiseerde koersresultaten
Ongerealiseerde koersresultaten
Netto beleggingsresultaat
292.309 292.251
-142.372 -33.319
555.797 -78.772
705.734 262.500 180.161
Mede dankzij een herstellende aandelenmarkt in het afgelopen boekjaar zijn de ongerealiseerde koersresultaten toegenomen. De
beleggingsopbrengsten in de begroting waren voorzichtig ingeschat als gevolg van de grote onzekerheden die bestonden over de
verdere ontwikkeling van de financiële markten.
N. Besteed aan doelstellingen in euro Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
N1 Bestedingen projecten aan de sectoren
1. Onderwijs en training
2. Gezondheid
3. Drinkwater en sanitatie
4. Mensenrechten en minderheden
5. Zorg en welzijn
6. Milieu en duurzaamheid
7. Landbouw veeteelt bosbouw visserij
8. Ambacht en industrie
9. Overige inkomstengenererende activiteiten
10. Overig
N2 Bestedingen aan subsidie programma's
Programma MFS II Action for Children
Programma SBOS
Programma MFS I
4.537.310 4.289.846
1.592.121 1.383.551
907.032 334.235
73.175 367.114
3.468.639 3.593.584
100.632 200.407
890.439 759.675
83.066 209.725
208.252 391.254
164.040 346.391
12.024.706 13.819.129 11.875.780
972.796 1.210.067 2.088.855
84.924 74.696 131.887
3.139 0 0
1.060.859 1.284.763 2.220.742
N3 Bestedingen aan overige programma
Programma IKON pastoraat
N4 Capaciteitsversterking Particulier Initiatief en Project Eigenaren
N5 Voorlichting
Totaal besteed aan doelstellingen
113.047 85.366 85.797
211.631 498.267 24.947
460.634 911.534 394.993
13.870.877 16.599.059 14.602.259
De bestedingen aan de diverse projecten zijn bij Wilde Ganzen niet direct door de eigen organisatie te beïnvloeden omdat de
organisatie particuliere initiatieven de mogelijkheid biedt om samen met een partner overzee zelf een projectvoorstel in te dienen.
Wilde Ganzen werkt derhalve vraaggestuurd. Het aanbod van het particulier initiatief bepaalt welke thema’s in meer of mindere mate
gesteund worden.
De toename van de bestedingen projecten in het verslagjaar 2012 is het effect van het ingezette beleid en het in 2012 toekennen van
directe bijdragen aan programma's zonder directe betrokkenheid van particuliere initiatieven. De bestedingen aan projecten blijven
achter bij de ambitie zoals vertaald in de begroting 2012. Het ingezette beleid terzake projecten van intensivering van de werving en
binding van particuliere initiatieven en dito samenwerkingspartners zal in 2013 verder worden versterkt.
De bestedingen aan het subsidie programma MFS II Action for Children in 2012 zijn lager dan begroot als gevolg van een
onderbesteding in het boekjaar.
68

Bestedingspercentage
Onderstaand is de verhouding van de totale bestedingen aan de doelstelling(en) in relatie met de totale baten procentueel
weergegeven voor de jaren:
Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Totaal bestedingen
Totaal baten
Bestedingspercentage baten
Totaal bestedingen
Totaal lasten
Bestedingspercentage lasten
13.870.877 16.599.059 14.602.259
16.611.988 17.552.199 18.443.113
83,5% 94,6% 79,2%
13.870.877 16.599.059 14.602.259
15.847.814 19.015.512 16.754.607
87,5% 87,3% 87,2%
O. Werving baten in euro
O1 Kosten eigen fondsenwerving Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Uitvoeringskosten eigen organisatie
Kosten direct marketing
Ganzendag en NCDO KPA dag
Website
Publiciteitskosten
Advertentiekosten
Opnamekosten IKON
Bankkosten fondsenwerving
Promotiemateriaal en promotiestands
Overig
Doorbelast kosten aan besteed aan de doelstelling voorlichting
904.956 881.484 884.251
348.149 772.774 389.520
0 0 34.326
35.880 104.850 34.470
129.957 292.500 299.689
49.504 67.500 32.831
43.953 55.000 30.298
9.657 3.000 7.582
0 17.000 12.281
74.933 202.500 160.923
-317.419 -675.853 -322.356
1.279.569 1.720.755 1.563.814
Ten opzichte van de begroting 2012 zijn de externe kosten eigen fondsenwerving achtergebleven, de fondswerving activiteiten zullen
in de komende jaren verder worden geintensiveerd. De doorbelaste kosten betreffen voornamenlijk aan de besteed aan doelstelling
voorlichting toegerekende deel van de kosten direct marketing en publiciteitskosten.
Kostenpercentage fondsenwerving
Onderstaand is de verhouding van de kosten fondsenwerving in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren:
Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Baten eigen fondsenwerving
Kosten eigen fondsenwerving
12.806.636 13.576.861 15.061.005
1.279.569 1.720.755 1.563.814
Kostenpercentage fondsenwerving 10,0% 12,7% 10,4%
69

O2 Kosten van beleggingen Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Bankkosten effecten
23.427 35.000 34.492
P. Beheer en administratie in euro
Kosten beheer en administratie Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
Kosten van beheer en administratie
Kostenpercentage van beheer en administratie in % totale lasten
673.941 660.698 554.041
4,3% 3,5% 3,3%
De kosten van beheer en administratie zijn bepaald door de geschatte tijdsverdeling van de individuele medewerkers over de
taakgebieden Uitvoeringskosten ten behoeve van de doelstelling, uitvoeringskosten ten behoeve van de fondsenwerving en kosten
beheer en administratie. De kosten zijn naar rato en gekoppeld aan de salariskosten van de medewerkers aan de verschillende posten
toegerekend. De overige overheadkosten zijn naar rato van de verdeling op basis van salariskosten toegevoegd aan de verschillende
posten voor uitvoeringskosten.
Q. Toelichting lasten verdeling in euro
Samenvatting specificatie en verdeling kosten over 2012 naar bestemming
Bestemming
Lasten
Subsidies en bijdragen
Publiciteit en communicatie en
uitbesteed werk
Personeelskosten
Huisvestingskosten
Kantoor- en algemene kosten
Afschrijving en rente
Bestedingen
aan
projecten
Bestedingen
aan programma's
Capaciteitsversterking
PI en PE
Voorlichting
Subtotaal
besteed
aan doelstelingen
Eigen
fondsenwerving
Beleggingen
Beheer en
administratie
Totaal
2012
11.195.020 1.092.909 197.029 428.851 12.913.809 0 0 0 12.913.809
0 0 0 0 0 374.613 0 0 374.613
639.749 62.455 11.259 24.507 737.970 697.788 0 519.658 1.955.416
5.767 563 101 221 6.652 6.290 0 4.684 17.626
164.762 16.085 2.900 6.312 190.058 179.709 0 133.834 503.601
19.408 1.895 342 743 22.388 21.169 23.427 15.765 82.749
Totaal
12.024.706 1.173.906 211.631 460.634 13.870.877 1.279.569 23.427 673.941 15.847.814
In 2012 zijn de categorien capaciteitsversterking PI en PE alsmede voorlichting aan de bestemming besteed aan doelstellingen
toegevoegd.
In bijlage is een specificatie van staat model Q opgenomen.
70

Toelichting op de apparaatskosten in model Q in euro
Personeelskosten
Lonen en salarissen
Werknemersverzekeringen
Pensioenverzekeringen
Ontvangen ziekengeld
Overige personeelskosten
Doorbelast aan besteed aan doelstellingen
Huisvestingskosten
Onderhoudslasten
Overige huisvestingskosten
Kantoor- en algemene kosten
Algemene vergaderingen
Kantoorkosten
Overige algemene kosten
Doorbelast aan besteed aan doelstellingen
Afschrijving en rente
Afschrijvingen
Bankkosten effecten
Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
1.573.636 1.622.148 1.348.272
219.643 275.765 182.067
159.325 210.879 143.604
-50.195 -30.000 -13.276
295.288 246.247 335.446
-242.281 -273.000 -310.989
1.955.416 2.052.039 1.685.124
6.155 8.000 16.331
11.471 12.000 4.253
17.626 20.000 20.584
57.215 4.500 7.900
66.418 77.500 62.237
447.769 430.595 387.983
-67.801 -75.000 -52.832
503.601 437.595 405.288
59.323 76.000 59.448
23.427 35.000 34.492
82.749 111.000 93.940
Totaal apparaatskosten
2.559.392 2.620.634 2.204.935
De circa € 354.000 hogere apparaatskosten ten opzichte van 2011 betreffen metname per saldo circa € 270.000 hogere personeelskosten
in verband meteen uitbreiding van de bezetting ter ondersteuning van de diverse subsidieprogramma's alsmede het relatiebeheer
ten behoeve van de particulier initiatief projecten.
71

R. Toelichting op de resultaatbestemming in euro
Continuiteitsreserve (1)
Toevoeging aan continuiteitsreserve
Bestemmingsreserves (2)
Toevoeging aan bestemminsgreserve Action for Children
Toevoeging aan bestemminsgreserve SBOS
Onttrekking aan bestemmingsreserve activa bedrijfsvoering
Overige reserves (3)
Toevoeging overige reserves
Onttrekking reserve activa bedrijfsvoering
Onttrekking bestemmingsfondsen
E1
E2
E3
Werkelijk Begroot Werkelijk
2012 2012 2011
302.374 1.014.171
0 140.000
38.000 183.000
-40.377 -22.445
-2.377 300.555
407.940 1.019.404
40.377 22.445
1.519 0
449.836 1.041.849
Totaal toevoegingen aan reserves (1) t/m (3)
Bestemmingsfondsen (4)
Toevoeging/onttrekking aan bestemmingsfondsen
Toevoeging aan overige reserves
Totaal toevoeging aan bestemmingsfondsen (4)
Totaal resultaatbestemming (1) t/m (4)
E 749.833 2.356.575
15.859 -668.069
-1.519 0
F 14.340 -668.069
764.173 -1.463.314 1.688.506
72

Personeelsbestand
Het aantal werknemers einde boekjaar 2012 is 35,0 fte (2011: 28,0 fte). Deze medewerkers zijn als volgt verdeeld over de
verschillende afdelingen:
2012 2011
Fondsenwerving & Communicatie en Relatiebeheer
Projecten, Programma's en Acties
Beheer en Administratie
14,0 9,0
11,0 10,0
10,0 9,0
Bezoldiging Directie in euro 2012 2011
Naam
Functie
Dienstverband
Aard (looptijd)
Aantal uren per week op parttime basis
Parttimepercentage
Periode
(1) (2) (1) + (2)
K. van Mill J.M.J.C. Totaal J.M.J.C.
Westerbeek-
Huitink
Westerbeek-
Huitink
Directeur Directeur Directeur Directeur
onbepaald onbepaald onbepaald
32 32 32
88,89% 88,89% 88,89%
1/11 – 1/1 – 30/9 1/12 –
Bezoldiging
Jaarinkomen
Brutoloon
Vakantiegeld
Eindejaarsuitkering
Totaal
Sociale lasten werkgeversbijdrage
Belastbare deel km vergoeding/bijtelling
Pensioenpremie werkgeversdeel
Totaal bezoldiging
12.938 55.064 71.339
0 7.734 5.707
1.078 4.589 5.945
14.016 67.387 82.991
905 4.072 5.238
0 351 370
1.882 7.952 10.112
16.803 79.762 96.565 98.711
Het jaarinkomen van de directeur blijft binnen het maximum van € 109.550 volgens de VFI Beloningsregeling. Voor een toelichting op
het beleid en de uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen wij naar het jaarverslag.
Aan de directeur is geen enkel bedrag verstrekt aan leningen, voorschotten en garanties.
Bezoldiging Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht verricht zijn werkzaamheden onbezoldigd.
73

Overige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de jaarrekening 2012 van Stichting Wilde Ganzen/IKON te Hilversum gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de
balans per 31 december 2012 en de staat van baten en lasten over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van
de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van de directie
De directie van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw
dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de
Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne
beheersing als zij noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang
als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle
verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan
de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van
zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in
de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met
inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of
fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het
opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend
zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de
effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de
gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de directie van de stichting gemaakte
schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te
bieden.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Wilde
Ganzen/IKON per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving
Fondsenwervende Instellingen (RJ 650).
Verklaring betreffende het jaarverslag
Wij vermelden dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat
kunnen beoordelen, overeenkomstig de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650) is opgesteld.
Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.
Den Haag, 26 maart 2013
KMPG Accountants N.V.
J.A.A.M. Vermeeren RA
74

Bijlagen
75

Bijlage: Staat Q. Toelichting lasten verdeling in euro
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming
Lasten
Bestedingen
Sectoren
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Subtotaal
besteed aan
projecten
Subsidies en
bijdragen 4.224.243 1.482.267 844.448 68.126 3.229.308 93.688 829.001 77.334 193.883 152.722 11.195.020
Publiciteit en
communicatie
en uitbesteed
werk 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personeelskosten
241.398 84.705 48.257 3.893 184.541 5.354 47.374 4.419 11.080 8.727 639.749
Huisvestingskosten
2.176 764 435 35 1.663 48 427 40 100 79 5.767
Kantoor- en
algemene
kosten 62.170 21.815 12.428 1.003 47.527 1.379 12.201 1.138 2.853 2.248 164.762
Afschrijving en
rente 7.323 2.570 1.464 118 5.599 162 1.437 134 336 265 19.408
Totaal 4.537.310 1.592.121 907.032 73.175 3.468.639 100.632 890.439 83.066 208.252 164.040 12.024.706
Bestedingen
(vervolg)
Subsidie
programma
Action for
Children
Subsidie
programma
EU
Reframing
the
message
Subsidie
programma
EU
Mozambi
que
Subsidie
programma
SBOS
Subtotaal
besteed
aan subsidieprogramma's
(i)
Programma
IKON
Pastoraat
(ii)
Subtotaal Capaciteits
besteed versterking
aan PI en PE
program- (iv)
ma's
(i)+(ii) = (iii)
Voorlichting
(v)
Subtotaal
besteed aan
doelstellingen
(iii) - (v) = (b)
Lasten
Subsidies en bijdragen
905.675 2.922 0 79.065 987.662 105.247 1.092.909 197.029 428.851 1.718.788
Publiciteit en
communicatie en
uitbesteed werk
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personeelskosten
51.756 167 0 4.518 56.441 6.014 62.455 11.259 24.507 98.222
Huisvestingskosten
467 2 0 41 509 54 563 101 221 885
Kantoor- en algemene
kosten
13.329 43 0 1.164 14.536 1.549 16.085 2.900 6.312 25.296
Afschrijving en
rente 1.570 5 0 137 1.712 182 1.895 342 743 2.980
Totaal 972.796 3.139 0 84.924 1.060.859 113.047 1.173.906 211.631 460.634 1.846.171
Bestedingen
(vervolg)
Lasten
Subsidies en bijdragen
Publiciteit en communicatie en
uitbesteed werk
Personeelskosten
Huisvestingskosten
Kantoor- en algemene kosten
Afschrijving en rente
Suto-taal
besteed
aan
projecten
(a)
11.195.020
Subtotaal
besteed aan
doelstelling
(b)
Eigen
fondsenwerving
(c)
Beleggingen
(d)
Beheer en
administratie
(e)
Totaal
2012
(a) - (e)
Begroot
2012
Totaal 2011
1.718.788 0 0 0 12.913.809 15.555.607 13.870.105
0 0 374.613 0 0 374.613 839.271 679.564
639.749 98.222 697.788 0 519.658 1.955.416 2.052.039 1.685.125
5.767 885 6.290 0 4.684 17.626 20.000 20.584
164.762 25.296 179.709 0 133.834 503.601 437.595 405.289
19.408 2.980 21.169 23.427 15.765 82.749 111.000 93.940
Totaal 829.686 1.846.171 1.279.569 23.427 673.941 15.847.814 19.015.512 16.754.606
76

Bijlage: Staat Q. Toelichting lasten verdeling in euro
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming
Lasten
Bestedingen
Sectoren
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Subtotaal
besteed aan
projecten
Subsidies en
bijdragen 4.224.243 1.482.267 844.448 68.126 3.229.308 93.688 829.001 77.334 193.883 152.722 11.195.020
Publiciteit en
communicatie
en uitbesteed
werk 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personeelskosten
241.398 84.705 48.257 3.893 184.541 5.354 47.374 4.419 11.080 8.727 639.749
Huisvestingskosten
2.176 764 435 35 1.663 48 427 40 100 79 5.767
Kantoor- en
algemene
kosten 62.170 21.815 12.428 1.003 47.527 1.379 12.201 1.138 2.853 2.248 164.762
Afschrijving en
rente 7.323 2.570 1.464 118 5.599 162 1.437 134 336 265 19.408
Totaal 4.537.310 1.592.121 907.032 73.175 3.468.639 100.632 890.439 83.066 208.252 164.040 12.024.706
Bestedingen
(vervolg)
Subsidie
programma
Action for
Children
Subsidie
programma
EU
Reframing
the
message
Subsidie
programma
EU
Mozambi
que
Subsidie
programma
SBOS
Subtotaal
besteed
aan subsidieprogramma's
(i)
Programma
IKON
Pastoraat
(ii)
Subtotaal
besteed
aan
programma's
(i)+(ii) = (iii)
Capaciteits
versterking
PI en PE
(iv)
Voorlichting
(v)
Subtotaal
besteed aan
doelstellingen
(iii) - (v) = (b)
Lasten
Subsidies en bijdragen
905.675 2.922 0 79.065 987.662 105.247 1.092.909 197.029 428.851 1.718.788
Publiciteit en
communicatie en
uitbesteed werk
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personeelskosten
51.756 167 0 4.518 56.441 6.014 62.455 11.259 24.507 98.222
Huisvestingskosten
467 2 0 41 509 54 563 101 221 885
Kantoor- en algemene
kosten
13.329 43 0 1.164 14.536 1.549 16.085 2.900 6.312 25.296
Afschrijving en
rente 1.570 5 0 137 1.712 182 1.895 342 743 2.980
Totaal 972.796 3.139 0 84.924 1.060.859 113.047 1.173.906 211.631 460.634 1.846.171
Bestedingen
(vervolg)
Lasten
Subsidies en bijdragen
Publiciteit en communicatie en
uitbesteed werk
Personeelskosten
Huisvestingskosten
Kantoor- en algemene kosten
Afschrijving en rente
Suto-taal
besteed
aan
projecten
(a)
11.195.020
Subtotaal
besteed aan
doelstelling
(b)
Eigen
fondsenwerving
(c)
Beleggingen
(d)
Beheer en
administratie
(e)
Totaal
2012
(a) - (e)
Begroot
2012
Totaal 2011
1.718.788 0 0 0 12.913.809 15.555.607 13.870.105
0 0 374.613 0 0 374.613 839.271 679.564
639.749 98.222 697.788 0 519.658 1.955.416 2.052.039 1.685.125
5.767 885 6.290 0 4.684 17.626 20.000 20.584
164.762 25.296 179.709 0 133.834 503.601 437.595 405.289
19.408 2.980 21.169 23.427 15.765 82.749 111.000 93.940
Totaal 829.686 1.846.171 1.279.569 23.427 673.941 15.847.814 19.015.512 16.754.606
77

Bijlage: Overzicht bestemmingsfondsen 2012 in euro
Nr Naam Begin- Giften Ter vrije Fondsen Pro- Eindsaldo
beschik- jecten saldo
king
1995.001 Fight for Sight 61.346 207.835 70.695 0 -263.685 76.191
2001.005 Familiefonds Kool 90.590 0 834 0 0 91.424
2002.004 Fonds Dubbele waarde Nlp Swets 5.004 16.539 -21.543 0 0 0
2003.098 Akte Sassenheim 41.085 4.550 0 0 -45.635 0
2003.099 Stichting BEA Rotterdam -10.897 4.131 0 0 6.766 0
2006.003 NCDO fonds 2006 7.314 0 -7.314 0 0 0
2006.014 B.J. Kuikfonds 58.727 4.550 546 -3.703 0 60.120
2006.015 Fonds Dubbele Kansen 14.557 7.859 -22.416 0 0 0
2007.003 FEMI-fonds 76.961 0 0 0 0 76.961
2007.011 Kinderfonds - geef kinderen vleugels 8.329 8.351 -16.316 0 0 364
2007.015 Website activiteiten 3.159 39.345 -42.514 0 0 -10
2008.014 Onderwijs en training 1.271 0 0 3.703 -4.974 0
2008.015 Gezondheid (curatief en preventief) -4.661 256.744 0 0 -159.879 92.204
2008.016 Drinkwater en sanitatie 29.388 8.440 0 0 -19.908 17.920
2008.018 Zorg en welzijn 377 0 0 0 104 481
2008.020 Landbouw, veeteelt, bosbouw, visserij 11.549 146.962 0 0 -132.644 25.868
2008.023 Lyda Res fonds voor vrouwen en meisjes 0 50.000 0 0 50.000
2008.024 SAS Fonds 152.634 99.725 0 0 -252.359 0
2008.025 Relatieontwikkelingsprogramma 1.532 11.961 -13.493 0 0 0
2008.027 Stichting Bron van Leven 0 220.733 0 0 -220.733 0
2008.028 MRC Holland 0 204.922 0 0 0 204.922
2009.002 Ham Foundation Mierlo fonds 0 0 0 0 39.508 39.508
2009.003 Fonds Moeder en Kind zorg 901 0 0 0 -901 0
2009.004 The Thom Foundation 29.464 0 0 0 -29.464 0
2010.004 Stichting Virtutis Opus 100.000 0 0 0 -100.000 0
2011.002 Afwikkeling Ibrahim 43.138 0 0 0 -43.138 0
2012.001 Marjolein Roskamp Fonds 0 155 0 0 0 155
2012.002 Stichting RAM van Schalkwijk 0 2 -2 0 0 0
Totaal 721.769 1.242.804 -1.521 0 -1.226.942 736.109
Bijlage: Projecten overzicht per sector in euro
Sectoren Aantal Begin- Giften Betalin- Ter vrije Fondsen Pro- Eindprojecten
saldo gen beschik- jecten saldo
king
1. Onderwijs en training
2. Gezondheid
3. Drinkwater en sanitatie
4. Mensenrechten en minderheden
5. Zorg en welzijn
6. Milieu en duurzaamheid
7. Landbouw, veeteelt, bosbouw
8. Ambacht en industrie
9. Overige inkomen genererende activiteiten
342 1.108.385 3.489.427 -4.254.707 592.259 299.868 3.868 1.239.100
92 366.225 1.031.944 -1.492.957 278.011 592.882 0 776.105
66 353.897 661.848 -850.538 59.276 74.742 0 299.225
7 17.234 36.629 -68.617 18.627 0 0 3.873
186 1.024.239 2.100.043 -3.252.597 728.567 151.077 0 751.329
14 29.203 72.337 -94.364 -2.406 15.811 0 20.581
51 609.919 505.912 -834.979 76.491 132.644 -12.380 477.607
11 28.734 39.273 -77.892 10.003 0 0 118
22 63.546 171.389 -195.281 50.360 0 12.380 102.394
33 183.066 229.149 -153.823 -172.205 -40.079 -3.868 42.240
10. Overig
Waarvan langlopende verplichting IKON -48.589
Totalen 824 3.784.448 8.337.951 -11.275.755 1.638.983 1.226.945 0 3.663.983
78