Jaarverslag 2012 - Wilde Ganzen

More documents

Recommendations

Info

6.1 Afdelingen Per 1 januari zijn de medewerkers Relatiebeheer Particuliere Initiatieven overgegaan van de afdeling PACT naar de afdeling Fondsenwerving en Communicatie. PACT is verder gegaan als de afdeling Projecten en Programma’s. Medewerkers Directeur: Klaas van Mill Directiesecretaris: Marina Bernards Afdeling Projecten en Programma’s Robert Wiggers (manager, tevens adjunct-directeur) Fabio Poelhekke (beleidsmedewerker) Merit Fierstra (secretaresse) Adie Veerman (secretaresse, parttime) Cilia Klijn (administratief assistent) Tijdelijke ondersteuning: Vera Diepeveen (secretaresse) Projecten Sylvia van den Berg, Johanne van Dijk, Marie-Louise Fillekes-Murekatete, Dorien Verbeek, Daniëlla de Winter; tijdelijke ondersteuning: Charlotte Brugman Programma’s Esther Haalstra (Action for Children) Esther Rozendal-Westra en Frans Hamer (SBOS); tijdelijk medewerker i.v.m. zwangerschapsvervanging: Esther Meester-Verwijs Heleen Reedijk (capaciteitsversterking Project Eigenaren) Afdeling Fondsenwerving, Communicatie en Relatiebeheer Lex van Iterson (manager) Yvonne Bles (secretaresse Fondsenwerving en Communicatie) Adie Veerman (secretaresse Relatiebeheer, parttime) Fondsenwerving Viola van Dalfsen, Peter Jansen, Corine Kila, Birgitte Laarakker-Hautvast, Ellen de Paauw-van der Neut, Sam Schiltmeijer; tijdelijke ondersteuning: Marjan Sluiter Communicatie Bregje Ament, Carlo Houtkamp, Anika Kerkvliet; vervanging i.v.m. ziekte: Inez Endert; tijdelijke ondersteuning: David Trap Relatiebeheer Jolande Koole (coördinator) Rachida Boukhriss, Natasja Insing, Linda Muskens Afdeling Financiën en Facilitair Jeroen van der Helden (manager, controller) Ada Brouwer-Kijzer, Wil Ferwerda-Oosterveld, Sandra Lamberts-Schuitema, Sioe Yin Man, Erik van Meerveld 31
6.2 Bezoldiging directie De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij de bepaling en vaststelling van het bezoldigingsbeleid volgt Wilde Ganzen de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie www.vfi.nl). De adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximum voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij Wilde Ganzen vond plaats door de voorzitter van de Raad van Toezicht. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 430 punten met een maximum jaarinkomen van € 109.550. Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg in 2012 voor mw. J. Westerbeek-Huitink € 67.387 (32 uur) dit was voor de periode 1-1 tot en met 30-9. Op 1-11 is de heer K. van Mill in dienst getreden en zijn jaarinkomen bedroeg in 2012 € 14.017. Opgeteld blijft de beloning binnen de VFI-maxima. 6.3 Keurmerken, gedragscodes, lidmaatschappen Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) Het CBF houdt toezicht op alle goede doelen in Nederland en verleent een CBF-keurmerk als aan alle criteria wordt voldaan. Stichting Wilde Ganzen/IKON is sinds 2001 in het bezit van het CBF-keurmerk en in 2012 heeft de zogenaamde hertoetsing plaatsgevonden en is het keurmerk verlengd. Wilde Ganzen houdt zich aan de keurmerkbepalingen van het CBF en voorts aan de gedragscodes (voor zover aanwezig) van de volgende organisaties waarvan we lid zijn: Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI) Partos Dutch Coalition on Disability and Development Better Care Network Medewerkers die lid zijn van het Instituut Fondsenwerving zijn gebonden aan de door deze organisatie opgestelde gedragscode. Wilde Ganzen houdt zich aan de regels van het Bel-me-nietregister en benadert bij haar wervingsactiviteiten geen mensen die te kennen hebben gegeven daar geen prijs op te stellen. 6.4 Kwaliteit Wilde Ganzen is sinds 2010 ISO gecertificeerd. De directeur is eindverantwoordelijk voor de kwaliteitszorg. Hij wordt bijgestaan door een kwaliteitsteam met vertegenwoordigers uit alle afdelingen. Jaarlijks wordt een kwaliteitsplanning opgesteld om te waarborgen dat de monitoring van jaarplan en begroting, de klachtenbehandeling en de beoordelingscyclus op de afgesproken tijdstippen plaatsvinden, dat de relatieonderzoeken worden gepland en dat een opleidingsplan wordt geschreven. Het kwaliteitsteam onderhoudt daarnaast de procedures en onderwerpt deze jaarlijks aan een interne audit, ter voorbereiding op de directiebeoordeling en de audit door de extern auditeur. De procedures zijn vastgelegd in het kwaliteitshandboek. Daarnaast heeft Wilde Ganzen een personeelshandboek met alle voor de medewerkers geldende regelingen. Er zijn vijf bedrijfshulpverleners die jaarlijks worden bijgeschoold. Eén van hen is preventiemedewerkster en tevens vertrouwenspersoon voor medewerkers die het gedrag van een collega als ongewenst ervaren, maar dit niet direct met hun leidinggevende willen bespreken. 6.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Wilde Ganzen is zich bewust van haar verantwoordelijkheid voor de effecten van de bedrijfsvoering op sociaal, ecologisch en economisch gebied en wil daarover op transparante wijze rekenschap afleggen aan belanghebbenden. In de voorgaande jaren is een start gemaakt met maatregelen om de organisatie duurzamer te maken. In 2012 heeft het managementteam besloten om Maatschappelijk 32
Page 1 and 2: Jaarverslag 2012
Page 3 and 4: Inhoudsopgave Voorwoord Initiatief
Page 5 and 6: Hoofdstuk 1 - Wilde Ganzen: een uni
Page 7 and 8: Deze vormen van ondersteuning zulle
Page 9 and 10: 1.7 Thematisch beleid Projecten voo
Page 11 and 12: Hoofdstuk 2 - Particuliere Initiati
Page 14 and 15: Hoofdstuk 3 - Fondsenwerving & Comm
Page 16 and 17: 3.6 Stoppers In 2012 zijn er tijden
Page 18 and 19: puzzelpagina, waar mensen via banne
Page 20 and 21: 4.4 MyWorld Wilde Ganzen participee
Page 22 and 23: 4.12 PartIn Wilde Ganzen is nauw be
Page 24: Betrokken ambassade in Kenia De Ned
Page 27 and 28: Allereerst meerwaarde voor en door
Page 29: Hoofdstuk 6 - Interne organisatie R
Page 33 and 34: Afscheid directeur Josine Westerbee
Page 35: Resultaat De continuïteitsreserve
Page 38 and 39: verkrijgen. De toegekende premies w
Page 40 and 41: Hoofdstuk 10 - Relevante kengetalle
Page 42 and 43: Hoofdstuk 12 - Meerjarenbegroting i
Page 44 and 45: De Raad van Toezicht houdt toezicht
Page 46 and 47: Aanpassingen naar aanleiding van ev
Page 48 and 49: Bijlage 2 - Samenstelling Raad van
Page 51 and 52: Bijlage 3 - Jaarrekening 52
Page 53 and 54: Balans per 31 december na resultaat
Page 55 and 56: Kasstroomoverzicht over 2012 in eur
Page 57 and 58: Grondslagen voor de waardering van
Page 59 and 60: Grondslagen voor de resultaatbepali
Page 61 and 62: C. Effecten in euro 2012 2011 De ef
Page 63 and 64: E2 Bestemmingsreserves Activa Dubbe
Page 65 and 66: I. Kortlopende schulden in euro 201
Page 67 and 68: M. Baten uit beleggingen in euro We
Page 69 and 70: O2 Kosten van beleggingen Werkelijk
Page 71 and 72: R. Toelichting op de resultaatbeste
Page 73 and 74: Overige gegevens Controleverklaring
Page 75 and 76: Bijlage: Staat Q. Toelichting laste
Page 77: Bijlage: Overzicht bestemmingsfonds

Jaarverslag 2012 - Wilde Ganzen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?