Jaarverslag Wilde Ganzen 2006

JaarverslagWilde Ganzen2006

Kengetallen2006 2005 2004 2003Eigen baten fondsenwerving 12.857.527 11.214.382 9.884.917 9.384.518Subsidies overheden en anderen 3.570.546 2.979.808 2.800.000 2.800.000Aandeel acties van derden 584.393 204.304 6.876 28.957Resultaat beleggingen 642.172 794.861 629.174 432.582Totale inkomsten 17.656.644 15.195.360 13.322.971 12.648.060Totaal beschikbaar voor de doelstelling 16.554.830 14.020.280 12.415.487 11.751.150Toezeggingen aan projecten, verstrekte steun en subsidies 14.976.288 13.390.322 12.034.986 10.966.980Wervingskosten in % van de totale werving 8,6% 10,5% 9,2% 9,5%Totale kosten in % totale inkomsten 11,0% 12,8% 11,7% 11,5%Subsidies in % totale inkomsten 20,2% 19,6% 21,0% 22,1%Toezeggingen in % van de totale inkomsten 84,8% 88,1% 90,3% 86,7%Aantal FTE's 24,2 19,2 16,3 14,0

VoorwoordPsychologisch onderzoek en de krant van elke dag laten zien dat mensenmakkelijker een vriend helpen of iemand met wie ze iets gemeenschappelijkshebben, zoals woonomgeving, religie, opinie of paspoort, daneen vreemdeling met wie ze zich niet verwant voelen. Trouwens, ook deBijbel vertelt daarover, onder andere in het verhaal van de BarmhartigeSamaritaan. Niettemin groeit alom het besef dat wij de werkelijkheid vanonze wereld niet in stukken kunnen knippen. In het bedrijfsleven krijgtdit inzicht vorm in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Naast debelangen van klanten, werknemers en aandeelhouders worden ook deeffecten van het ondernemen op indirect betrokkenen in acht genomen.Bij de bewoners van de overontwikkelde landen neemt het bewustzijn toedat ons welzijn hier en het welzijn daar bij elkaar horen, dat iédere kantónze kant is. Een ecologie van de geest.De spirituele dimensie van het leven, religieus of anderszins, stimuleertmenselijke waarden als generositeit en charitas, die helpen afstand tenemen van de cynische opvatting dat het bestaan een strijd is van iedervoor zich. Wie zich verantwoordelijk voelt voor de wereld om hem heenkan zijn geld beter uitgeven aan charitas dan aan de zoveelste genotservaringof het betalen van meer belasting.Maatschappelijk verantwoord levenDe actievoerders en gevers van Wilde Ganzen kiezen voor maatschappelijkverantwoord leven. Zij zijn optimisten die kunnen omgaan met de ongelijkheidtussen de omvang van de taak om armoede en onderdrukking dewereld uit te helpen en die van hun middelen. Zij weten dat alle duwtjesin de rug helpen. Sterker, zij zijn overtuigd dat deze kleinschalige hulp demeest effectieve en de meest kosten-efficiënte hulp is.In het verslagjaar 2006 besteedde Wilde Ganzen, met uw hulp, bijna € 15miljoen euro aan steun, ruim 11 procent meer dan in het voorafgaandejaar. Ons verslagjaar was succesvol vanwege deze cijfers, maar evenzeervanwege de talloze initiatieven, de verbeterde bedrijfsvoering en de uitstekendegeest van samenwerking binnen Wilde Ganzen en met vele partnersbuiten de organisatie.In 2007 bestaat Wilde Ganzen een halve eeuw. Ook in dit komende jubileumjaarzullen deze initiatieven worden voortgezet en vrucht dragen. WildeGanzen bruist van activiteit. Dank aan een ieder voor zijn inzet en bijdrage!Peter IdenburgVoorzitter bestuur Wilde Ganzen

InhoudVoorwoord door de voorzitter 1Samenvatting 3Missie en strategie 4Fondsenwerving 5Primaire werving 5Nalatenschappen en schenkingen 5Ganzenvuchten 7Fondsenwerving bedrijfsleven 8Website 9PR en communicatie 9Vrijwilligers 9Projecten 11Strategie en aantallen 11Bijdragen aan de Millennium Ontwikkelingsdoelstellingen 11Overige projecten 16Acties 17MeerWaarde 18Jeugd voor Jeugd 19Samenwerking met partners 20Toekomstige ontwikkelingen 24Bestuur en bureau 25Toelichting vermogen 31Jaarrekening 33Overige gegevens 46Fonds- en Projectoverzicht 47Goedkeuring 60

In het verslagjaarbedroegen de eigen batenfondsenwerving van WildeGanzen € 12.857.527.Hoewel deze inkomstenuit verschillende bronnenafkomstig zijn, was vooralopvallend de recordhoogtevan de opbrengsten uitnalatenschappen: € 4.547.601.Ter vergelijking: in 2005bedroegen deze € 2.189.052.Een tweede belangrijkeinkomstenbron wordt nogaltijd gevormd door deGanzenvluchten.SamenvattingWilde Ganzen steunt in principealleen projecten waarvoor eenparticulier initiatief (bijvoorbeeldeen organisatie, school, bedrijf,groep vrienden of familieleden)een fondsenwervende actie wilvoeren. Het geld uit de primairefondsenwerving wordt daaromvooral gebruikt om premies toe tevoegen aan actieopbrengsten vande secundaire fondsenwerving:de gelden die via particuliereinitiatieven mede onder denaam van Wilde Ganzen wordengeworven. Met het MeerWaardeplanstimuleert en ondersteunt destichting particuliere initiatievenvoor ontwikkelingssamenwerking,met name op het gebied vanfondsenwerving.Dit jaar nam het aantal mensen inNederland dat zich sterk maaktevoor hun medewereldburgers inontwikkelingslanden wederomtoe. In alle geledingen van dein totaal 956 projectaanvragen.Daarvan werden er 453 goedgekeurd.Wilde Ganzen ondersteundeook in 2006 een grote diversiteitaan projecten die bijdragen aanhet bereiken van de Millenniumontwikkelingsdoelstellingen die inhet jaar 2000 zijn vastgesteld doorde Verenigde Naties. 189 landen,waaronder Nederland, hebben dezedoelstellingen onderschreven. Vóór2015 moet iedereen op deze wereldtoegang hebben tot schoon water,moeten alle kinderen basisonderwijsvolgen, moet het aantal mensen datin extreme armoede leeft gehalveerdzijn, moet de verspreiding van aidsen malaria gestopt zijn, moet demoeder- en kindersterfte omlaag zijngebracht en moet de gelijkheid vanvrouwen zijn bevorderd. In totaalhelpen de projecten die in 2006werden ingediend én goedgekeurd,naar verwachting 938.212 mensen,overal ter wereld.De Wilde Ganzen vlogen hetafgelopen jaar voor het 49stejaar week in week uit naar eenander plekje op de aardbol.In 2006 keken en luisterdenmensen in Nederland19.800.000 keer naar deuitzendingen. De opbrengst in2006: € 710.707.samenleving stonden mensen op debres om geld in te zamelen voor hundoel, het project in samenwerkingmet hun projectpartner overzee.Het aantal MeerWaarde-acties namtoe naar 239. De inkomsten vande afdeling MeerWaarde blevenongeveer gelijk, zowel in 2006 als in2005 ongeveer 3,5 miljoen Euro.Met Jeugd voor Jeugd stimuleertWilde Ganzen jongeren om in actiete komen voor een ontwikkelingsproject,door het bieden van eenaantrekkelijke premie op het geld datwordt opgehaald. Bovendien kunnende jongeren bij Wilde Ganzenterecht voor ideeën voor hun actieen kunnen docenten lessuggestiesvoor lessen over mondiale vormingkrijgen. In 2006 hebben 180 scholenen dus duizenden leerlingen weeractie gevoerd met Wilde Ganzen.Afgelopen jaar is er in totaal2.444.146 euro ingezameld metverschillende ludieke, sportieve encreatieve acties. Wilde Ganzen heeftdit nog eens vermeerderd met eenJeugd voor Jeugdpremie.In 2006 ontving Wilde GanzenVijf hulporganisaties hebben hetafgelopen jaar hun krachten gebundeldin Change for Children. Ditsamenwerkingsverband bestaat uitInternational Child Support (ICS),KidsRights, Net4kids, Wilde Ganzenen het Zeister Zendingsgenootschap,en zet zich in voor de meest kwetsbarekinderen in Azië, Afrika enLatijns-Amerika. Het ministerie vanBuitenlandse Zaken heeft Change forChildren een subsidie van ruim 23miljoen euro toegekend in het kadervan het Medefinancieringstelsel,voor de periode 2007 - 2010.Wilde Ganzen is binnen Change forChildren verantwoordelijk voor hetprogramma ‘Jonge Ganzen+’, samenmet Net4kids en KidsRights. In ditprogramma stelt Wilde Ganzen allekennis op het gebied van fondsenwervingter beschikking aan lokaleorganisaties in de Derde Wereld.Wilde Ganzen traint hen in haarfondsenwervende methode, waarbijde donaties die door plaatselijkegroepen worden bijeengebrachtworden verdubbeld, en laat hunzien hoe zij radio- en televisiespotskunnen opzetten. In oktober zijn aldrie medewerkers van de Braziliaanse

organisatie CESE vier weken inNederland geweest om getraind teworden in alle modellen die wij inJonge Ganzen+ gaan inzetten.Omdat Wilde Ganzen inmiddels isuitgegroeid tot een organisatie met29 medewerkers is het belangrijkdat de stichting met één gezicht enéén boodschap naar buiten treedt.Daarom heeft Wilde Ganzen inseptember 2006 een medewerkeraangesteld die zich specifiek met decommunicatie van Wilde Ganzenbezighoudt. Dit zal ertoe bijdragendat alle uitgaande berichten opelkaar aansluiten. Tevens zal decommunicatiemedewerker actieverde media kunnen opzoeken enbenaderen om de naamsbekendheiden werkwijze van Wilde Ganzenbreder uit te kunnen dragen.Dit jaarverslag heeft tot doel verantwoordingaf te leggen over hetgevoerde beleid en iedereen diedaarin geïnteresseerd is te informerenover de acties en projectenvan Wilde Ganzen. Het jaarverslagwordt toegezonden aan een vastegroep belangstellenden en voortsaan ieder die daarom vraagt. Tevenswordt het verslag integraal gepubliceerdop de website van WildeGanzen: www.wildeganzen.nl. Opde site kunt u eveneens het jaarplanvoor 2007 raadplegen.Missie en strategieWilde Ganzen streeft naar directeverbetering van de positie vankansarmen in de wereld, door deuitvoering van concrete projecten inontwikkelingslanden en de landenvan Midden- en Oost-Europa.Wilde Ganzen draagt door haarbijzondere werkwijze bij aanhet creëren van draagvlak voorontwikkelingssamenwerking in deNederlandse samenleving. WildeGanzen doet dit doora) actievoerders te stimuleren bij hunfondsenwerving voor projecten ente ondersteunen bij het zoeken vanpubliciteit voor hun activiteiten;b) Nederlanders te motiveren totsteun aan de actievoerders en hunprojecten.In een steeds meer concurrerendemarkt was het een uitdaging omonze positie het afgelopen jaar teversterken en uit te breiden. Wehebben daarbij duidelijke keuzesgemaakt. Zo zijn we een nieuwsamenwerkingsverband aangegaan.Samen met ICS, ZZg, KidsRights enNet4kids hebben we het programma“Change for Children” als medefinancieringsaanvraagingediend.Daarnaast hebben we samen met deNCDO een pilot opgezet: het WildeGanzen-NCDO Stimuleringsfondsis een experiment waarbij onzeactievoerders via één loket zowelondersteuning van Wilde Ganzenals de NCDO konden aanvragen. Insamenwerking met ICCO hebben wehet PremiePlusPlan uitgevoerd.Wilde Ganzen heeft daarnaast eenbijzondere relatie met de IKON.IKOR, de voorloper van de IKON,heeft Wilde Ganzen opgericht.Bestuurlijk zijn er geen banden maarwe werken wel, in een goede sfeer,nauw samen, zoals bij de wekelijkseGanzenvluchten en de jaarlijksedocumentaire. Deze samenwerkingis vastgelegd in een onderlinge overeenkomstdie we dit jaar opnieuwhebben vastgesteld.Ook voor de toekomst geldt datWilde Ganzen haar actievoerdersmet “Raad, Daad en Baat” zalondersteunen. De “Raad” bestaatuit het geven van praktische tipsen ideeën voor het voeren van dewervingsacties. De “Daad” biedenwe door het zorgdragen voor eengoede projectbeoordeling en door deadministratieve en financiële afhandelingvan de projecten. De “Baat”is de premie van 70 procent respectievelijk35 procent (als een bedrijfof fonds een groot bedrag bijdraagt)die we over het netto actieresultaattoekennen.Voor de komende jaren is hetbelangrijk hoge prioriteit te leggenbij de primaire werving. We zullenin menskracht en in middelen hieropinvesteren. Het relatieontwikkelingsprogrammavoor particuliere geverszal hierbij een belangrijke rol spelen.Door de inkomsten via primairewerving te verhogen kunnen wemeer acties ondersteunen en/ofmeer premie aan de actieopbrengstentoekennen.In strategisch opzicht denken wijop deze manier onze positie tenopzichte van de concurrentie teverbeteren.

InleidingFondsenwervingDe primaire fondsenwerving levertde middelen om premies toe tevoegen aan actieopbrengsten vande secundaire fondsenwerving: degelden die via particuliere initiatievenmede onder de naam van WildeGanzen worden geworven. Ze zijnbestemd voor ontwikkelingsprojectendie voldoen aan de kwaliteitscriteriavan Wilde Ganzen.In het verslagjaar bedroegen deinkomsten uit eigen baten fondsenwerving€ 12.857.527. De nalatenschappendroegen hier het meestaan bij met € 4.547.601.Voor specifieke projecten kwam uitmailingen, met name de nieuwsbrief,€ 393.804 en uit toegekendesubsidies van vermogensfondsen€ 69.123. De inkomsten uit vastedonaties en periodieke schenkingenbedroegen samen € 481.256,24.In totaal ontving Wilde Ganzen17.731 spontane, vrij besteedbare,giften; goed voor € 963.262.De Ganzenvluchten brachten€ 710.707 op.Nalatenschappen enschenkingenBeleidWilde Ganzen ziet de bestaandegevers als de belangrijkste bron van(vaste) donaties, periodieke schenkingen,legaten en erfstellingen.Daarom streven we methodisch enplanmatig naar een hechtere bandmet onze gevers. Hiertoe is een relatieontwikkelingsprogrammaopgezetop basis van de zogenaamde donateurpiramide.Cruciale stadia binnendit programma zijn het verwelkomenvan nieuwe gevers, het wervenvan de eerste herhalingsgift en destap naar het machtigen van WildeGanzen tot een automatische periodiekeincasso. Het herhaaldelijkgeven gedurende een aantal jaren isimmers de belangrijkste voorspellervoor het doen van de ultieme gift,de nalatenschap.Hoewel het geven bij leven, metname via periodieke schenkingen,aanzienlijke fiscale voordelen biedt,neemt de belangstelling daarvoormaar aarzelend toe. Wellicht speelthet afschaffen van het successierechtvoor gerangschikte goede doelen per1 januari 2006 hierbij een rol. WildeGanzen verwacht dat de populariteitvan geven ´uit de warme hand´ dekomende jaren sterker zal groeien.ActiviteitenDe zes nummers van de nieuwsbriefwaren evenzoveel contactmomentenmet de kern van onze supporters.´Welke waarden voegt Wilde Ganzentoe?´ en ´Welke geefmogelijkhedenbiedt Wilde Ganzen mij?´ waren decentrale thema´s. Op de uitnodiging,ook via de website, om de uitgebreideinformatiemap `Schenken ennalaten aan Wilde Ganzen´ op tevragen, hebben 48 belangstellendenpositief gereageerd.In Drachten, Egmond-Binnen,Gorinchem, Rotterdam en Zenderenheeft Wilde Ganzen in totaal achtbijeenkomsten georganiseerd voorbij elkaar zo´n driehonderd trouwegevers. Hoofddoelen waren hetversterken van de band en het gevenvan informatie over de veelal onbekendekant van Wilde Ganzen: debijzondere wijze van samenwerkingmet actievoerders. Het lage kostenpercentageen het aantal projectendat we jaarlijks steunen maken diepeindruk. Maar het is vooral de presentatiedoor een met Wilde Ganzensamenwerkende actievoerder uit deeigen regio die de mensen in hethart raakt. Telefonische follow-up isverzorgd door enkele vrijwilligers.Ook in 2006 was Wilde Ganzen meteen ruime stand vertegenwoordigdop de 50PlusBeurs in de Jaarbeursin Utrecht. Via een ´ganzenradvan avontuur´ kon de stichting opinteractieve wijze veel informatieverstrekken aan een belangstellendpubliek. Verschillend van eerderejaren was de proactieve houding vanveel bezoekers. Alsof meer mensenbewust op zoek zijn naar herkenbareprojecten.De organisatie Proimpulsion brachtook in 2006 op persoonlijke wijzehet verhaal van Wilde Ganzen anno

nu onder de aandacht met presentatiesvoor een dertigtal vrouwengroepen.In totaal werden hiermeeongeveer twaalfhonderd vrouwenbereikt die passen binnen het profielvan de Wilde Ganzen-gever.September en oktober stondenin het teken van de introductievan het fonds Dubbele Kansen.Hiermee moet financiële ruimtekomen voor het met een premieondersteunen van projecten tenbehoeve van mensen die door eenlichamelijke of verstandelijke beperkingdubbel kansarm zijn. Van denieuwsbrief verscheen een speciaalthemanummer dat in een oplagevan 15.000 met een begeleidendebrief en responskaart werd verspreidonder de abonnees en een selectieuit het geversbestand.Bij een aantal MeerWaarde- enJeugd voor Jeugd-acties verspreiddeWilde Ganzen via de betrokkenactievoerders strooifolders metde oproep om vaste donateur teworden. Met datzelfde doel werdeen full colour advertentiepaginamet opplakkaart geplaatst in hetdecembernummer van Perspectief,blad van de christelijke ouderenorganisatiePCOB (oplage: 80.000). In hetdecembernummer van Nestor, hettijdschrift van de ouderenorganisatieUnie KBO (oplage: 235.000), adverteerdeWilde Ganzen met het accentop bevordering van de naamsbekendheid.De cijfersDe onvoorspelbaarheid van inkomstenuit nalatenschappen blijkt uitde resultaten in 2006. Het aantallegaten daalde ten opzichte van2005 van 70 naar 43, het aantalerfstellingen van 52 naar 32. Deinkomsten uit nalatenschappenbereikten echter de recordhoogtevan € 4.547.601. Ter vergelijking: in2005 bedroegen deze € 2.189.052.De jaarinkomsten uit nieuweperiodieke schenkingen waren€ 67.627; een groei van 31 procent.De totale jaarinkomsten uit periodiekeschenkingen kwamen uit op€ 280.012,39. Het aantal vastedonateurs steeg door de diverseacties met 38 procent naar 1801.Zij schonken Wilde Ganzen vorigjaar € 201.243,85; gemiddeld overhet jaar € 111,74. De acties voor hetfonds Dubbele Kansen leverden eenbedrag op van € 79.700.De plannen voor 2007Uiteraard staat het vijftigjarig jubileumcentraal in de plannen ommeer vaste donaties en periodiekeschenkingen te werven. De eigennieuwsbrief en gerichte mailactiesnaar specifieke segmenten uit deeigen geversdatabase zullen daarbijspeerpunten zijn. De werving vanfondsen zal zich toespitsen op hetnieuwe fonds voor kinderen in sloppenwijkenen op het platteland. Degever zal kunnen kiezen uit steunaan het fonds als zodanig of aanspecifieke projecten die aan hetfonds gekoppeld zijn. Daarvoor staanalle geefvormen van Wilde Ganzenopen.Voor de acquisitie van nieuwe geversen met name vaste donateurs zullende fondsenwervers nauw samenwerkenmet de functionaris PR enCommunicatie. We zullen vooralalert zijn op gelegenheden waarbijwe binnen onze randvoorwaardenmet wervingsacties kunnen inspelenop free publicity in media die onsonder de aandacht brengen vanpotentiële gevers.Zodra de bezetting van ´Fondsenwervingparticulieren´ dit mogelijkmaakt, zal het relatieontwikkelingsprogrammaten uitvoer wordengebracht, mede met de inzet vanvrijwilligers.

GanzenvluchtenDe Wilde Ganzen vlogen in 2006voor het 49ste jaar week in week uitnaar een ander plekje op de aardbol.Twee keer per week via IKON- ofZvK-radio, twee tot zes keer perweek via de televisie.In de herhaling is via www.uitzendinggemist.nlen www.kerkvannederland.nlof via teletekst deGanzenvlucht te lezen, te zien of tehoren. In 2006 keken en luisterdenmensen in Nederland 19.800.000keer naar de uitzendingen. Inseptember verhuisde Wilde Ganzenmet de ZvK en de IKON mee naarNederland 2, waardoor helaasde kijkcijfers omlaag gingen. Deopbrengst is in vergelijking metvorige jaren gelukkig stabiel. Deopbrengst in 2006: € 710.707. Vooreen deel gaat dit bedrag rechtstreeksnaar de op de radio en televisiegenoemde projecten, voor eendeel dekt Wilde Ganzen hiermeeal eerder toegekende premies aanNederlandse acties voor buitenlandseprojecten af.52 specifieke plekjes op aardekregen in 2006 via Wilde Ganzenieder één minuut per uitzendingaandacht via de publieke omroep.Met dank aan IKON en ZvK diezich inzetten om de uitzendingente behouden. Kinderhuizen, waterputten,schooltjes en ziekenhuizenkwamen aan de beurt. Daarbij isWilde Ganzen steeds weer op zoeknaar die mensen die niet in deschijnwerpers van het wereldnieuwsstaan. Zoals Hodgya in Roemenië,dat op 23 augustus 2005 werdgetroffen door een vloedgolf. Doorde watersnood is de school inHodgya ernstig beschadigd. Daaromvlogen de Wilde Ganzen voor eennieuwe school van twee klaslokalen,plus een onderdak voor de onderwijzeres.Het was van groot belangdat er een school in het dorp zoublijven, zodat de gezinnen in hetdorp blijven wonen. De hele dorpsgemeenschapheeft profijt van debouw van de school. € 32.349,12gaf u aan Wilde Ganzen voor ditproject. Nog in 2006 startte het dorpmet de bouw van de school.De projecten van Wilde Ganzenzijn altijd concreet, kleinschalig eneenmalig. Heel mooi is het als dat tecombineren valt met een hoger doel:de vrede. Zoals in Kuron.Het Soedanese dorp Kuron is eenvredesdorp. Bij de bouw heeft PaxChristi meegewerkt. De bewonerskomen uit verschillende etnischegroepen en een deel van hen isvoormalig kindsoldaat. Zij willenlaten zien dat ze, na de oorlog, invrede kunnen samenleven. Het dorpligt in een erg droog gebied. Devrouwen halen tijdens het regenseizoenwater uit de Kuron rivier, vijfkilometer verderop. De inwonersvan het vredesdorp ontwikkeldeneen plan om aan schoon drinkwaterte komen. Met hulp van eenwatermolen willen ze water op- enoverpompen van de rivier naar hetdorp. Voor deze Soedanese molenin het vredesdorp vlogen de WildeGanzen en u gaf gul via giro 40.000:opbrengst € 18.588,82. Hiermeedekte Wilde Ganzen de premie afvan een grote Meerwaarde actievoor Soedan, die inclusief premiegoed was voor € 40.995,50.In november vlogen de WildeGanzen voor Wit-Rusland, voor dovekinderen in Tsernobyl. Dit projectsloot aan bij de televisiekerkdienstvoor doven, die de ZvK uitzond.Op televisie stonden ze in de spotlights,Piet en Dineke Compaan uitZuidhorn. Zij hebben een bijzondereband met Wit-Rusland, speciaal metdove kinderen. Niet verwonderlijk,want drie van hun zes kinderen zijndoof Negen jaar geleden kwamvoor het eerst een groep Tjernobylkinderennaar hun dorp. “Als ereen doof kind bij is, dan is die vanharte welkom bij ons’, zeiden ze.Sergeij, een doof jongetje, kwam dievakantie bij hen in huis. Zo begonde speciale interesse voor de dovekinderen in Wit-Rusland. Ieder jaargaan ze naar Wit-Rusland, ieder jaarzijn weer andere kinderen aan debeurt. In 2007 willen ze in Borisoveen dovenschool en doveninternaat

helpen. De school, met 105 leerlingen,heeft dringend een opknapbeurtnodig. Thuis lachen, mopperenen praten ze met gebarentaal,de familie Compaan in Zuidhorn.Buitenshuis zetten ze zich voorhonderd procent in voor kinderendie in minder gezegende omstandighedenopgroeien. Dit jaar voor dekinderen in Borisov. Wilde Ganzenontving voor de dovenschool in2006 € 21.716,71.FondsenwervingbedrijfslevenVan januari tot half oktober is ergeen fondsenwerver bedrijfslevenin dienst geweest. Wel heeft WildeGanzen contacten gelegd en onderhoudenmet onder andere: Campina,het Verbond van Verzekeraars, DeNederlandsche Bank en de Kamervan Koophandel Oost-Brabant. Delaatste maanden van het jaar heeftde nieuwe fondsenwerver benutom zich de werkorganisatie eigen temaken en een eigen plan te ontwikkelenvoor 2007.Bij de ontwikkeling van dit planis vooral gekeken naar de overlaptussen bedrijfssectoren en deprojectcategorieën van WildeGanzen. In het nieuwe plan wordtde nadruk gelegd op aansluiting bijde kernactiviteiten van bedrijven.Deze aansluiting kan bijvoorbeeldworden gezocht in de aard vaneen project, in de doelgroep vaneen project of in de regio waareen project zich bevindt. Ook deMillenniumdoelstellingen kunnenworden gekoppeld aan een bedrijfen haar kerndoelen. Het blijft onsstreven om samenwerking op maataan te gaan. Beide partijen moetenovertuigd zijn van de meerwaarde.Dit geldt voor alle vormen vansamenwerking met het bedrijfsleven,van een eenmalige donatie tot eenmeerjarig partnerschap.In 2007 zal Wilde Ganzen zich,naast de directe primaire werving,ook richten op een uitbreidingvan haar netwerk. Het jubileummoet onze naamsbekendheid nietalleen onder potentiële donateursen actievoerders vergroten, maarook bij het bedrijfsleven. We willenhet fundament leggen waarop wede komende jaren kunnen voortbouwen.

WebsiteIn 2006 is het bezoek aan wildeganzen.nlmet ongeveer 10 procentgestegen ten opzichte van hetvoorgaande jaar. De bezoekers vanwildeganzen.nl bekijken ongeveervier pagina’s per bezoek, met gemiddeld18.840 pageviews per maand.De voorpagina is in 2006 voorzienvan een rustiger voorkomen met demogelijkheid om direct een emailadres achter te laten voor aanmeldingvan de digitale nieuwsbrief. Ditheeft gezorgd voor 50 procent meercontacten.In december 2006 hadden wij 6.404bezoekers, een record in de tweeënhalfjaar dat de site in de lucht is.Vermoedelijk heeft deze plotselingestijging te maken met een drietalcampagnes die in deze maandliepen; een banner campagne op dewebsite van Tiscali.nl, een prijspuzzelin het Nederlands Dagblad en hetMetro-logospel. Normaal gesprokenligt het bezoekersaantal op ongeveer4.500-5.000 per maand, dat is duseen stijging van ruim 20 procent inde maand december.In 2007 zal Wilde Ganzen eennieuwe website lanceren. De voorbereidingenhiervoor zijn al enigetijd in volle gang en op korte termijnzal met de realisatie gestart worden.Ten tijde van ons vijftigjarig jubileumwordt de nieuwe website gelanceerd.De opzet van de nieuwe website zalgebaseerd zijn op vier speerpunten:• versterken van de primaire fondsenwerving• versterken van de band met deactievoerder (via online community)• vergroten van de bekendheidbij specifieke doelgroepen (zoalsjeugd en bedrijven)• afleggen van verantwoordingrichting geversPR en communicatieOmdat Wilde Ganzen inmiddels isuitgegroeid tot een organisatie met29 medewerkers is het belangrijkdat de stichting met één gezicht enéén boodschap naar buiten treedt.Daarom heeft Wilde Ganzen inseptember 2006 een medewerkeraangesteld die zich specifiek met decommunicatie van Wilde Ganzenbezighoudt. De communicatiemedewerkerwerkt nauw samen met alleafdelingen en heeft ook input nodigvan alle medewerkers. Zij is eindverantwoordelijkvoor alle uitingen. Ditzal ertoe bijdragen dat alle uitgaandecommunicatie op elkaar aansluit.Tevens zal de communicatiemedewerkeractiever de media opzoekenen benaderen om de naamsbekendheiden werkwijze van Wilde Ganzenbreder uit te kunnen dragen.Op 30 juni 2007 viert Wilde Ganzenhaar vijftigjarig bestaan. Dat is eenmooi moment om het logo vanWilde Ganzen aan deze tijd aan tepassen, ook om onze achterban teverbreden en te verjongen. Met deinvoering van de nieuwe huisstijldie door allen, zonder uitzondering,moet worden gebruikt gaan we ervan uit dat we een eenheid uitstralenen dat onze marketing en brandingfors zal worden verbeterd.In de aanloop naar de jubileumdatumheeft Wilde Ganzen eind2006 een start gemaakt met hetzoeken van een geschikt ontwerpbureauen organisatiebureau omonze nieuwe huisstijl en het jubileumvorm te geven. Van nieuwsbrieftot Ganzenvlucht, van folder totwebsite, alles zal worden aangepast.De communicatiemedewerker zorgtervoor dat zij al deze processen ingoede banen leidt en voor de deadlinevan 30 juni 2007 alles klaarheeft.VrijwilligersSinds 2005 heeft Wilde Ganzen eenvrijwilligerscoördinator aangesteldvoor 16 uur per week.Met behulp van de inzet van vrijwilligerskan Wilde Ganzen de zichtbaarheiden beeldvorming van destichting verbeteren. De vrijwilligerscoördinatorstreeft er altijd naar eengoede match te maken tussen WildeGanzen en de vrijwilliger. De vrijwilligerscoördinatorheeft als instrumenthiervoor ‘de wervingscyclus van eenvrijwilliger’ (Binnenhalen, Begeleiden,Belonen, Behouden, Beëindigen).

10Dit instrument geeft richting aan hetpersoneelsbeleid van Wilde Ganzenvoor de vrijwilliger. Zo is er in 2006een intakebeleid ontwikkeld dat eropgericht is om vrijwilligers binnen tehalen op competenties die zowelvoor henzelf als voor Wilde Ganzeniets kunnen betekenen; het zogenaamdewin-win principe.Tevensheeft de coördinator in 2006 eenstart gemaakt met het sluiten vancontracten. De vrijwilligers zijn verzekerd,er is een vrijwilligersbijeenkomstbelegd op de internationaledag van de vrijwilliger en er wordenvoortgangs- en functioneringsgesprekkengehouden.In 2006 hebben ruim 35 mensenzich vrijwillig ingezet voor WildeGanzen, ter ondersteuning vandiverse afdelingen. Het effect vandeze inzet begint zijn vruchten af tewerpen op verschillende niveaus inde organisatie.De inzet in 2006 resulteerde onderandere in de volgende activiteiten:op beurzen staan, spreekbeurten enpresentaties in het land verzorgen,gastheer/vrouwschap op de vriendendagen,vertaalwerk ter ondersteuningvan projectmedewerkers,vermogensfondsen aanschrijven,advieswerk ter ondersteuning vandiverse activiteiten en scholen begeleidenvoor ons nieuwe programmaKidsXL.

ProjectenStrategie en aantallenWilde Ganzen steunt in principealleen projecten waarvoor eenparticulier initiatief (bijvoorbeeldeen organisatie, school, bedrijf,groep vrienden of familieleden) eenfondsenwervende actie wil voeren.Deze particulieren stellen aan WildeGanzen een project voor dat zij zelfgeïdentificeerd hebben en waarvoorzij zelf actie willen voeren. De stafvan Wilde Ganzen stelt vragen aande indiener en aan de beoogdeuitvoerende organisatie in Oost-Europa of in het betreffende ontwikkelingsland;trekt waar mogelijk referentiesna; zendt indien nodig eenlokale consultant op onderzoek uit;en komt na zorgvuldige beoordelingtot een besluit. Daarna voert hetparticuliere initiatief de fondsenwervendeactie uit. En vervolgens voegtWilde Ganzen een premie toe aande bijeengebrachte gelden.In 2006 ontvingen we 956aanvragen. Daarvan werden er 453goedgekeurd. Voor 391 projectenwerd door het particuliere initiatiefeen actie gevoerd. De overige goedgekeurdeprojecten waren vooralGanzenvluchten in het kader vande Zendtijd voor Kerken en ICCOprojecten die Wilde Ganzen financierdeals tegenprestatie voor ICCO’sbijdrage aan het PremiePlusPlan (zieelders in dit jaarverslag).Trends 2002-2006Wilde Ganzen wees 392 aanvragenaf. Dat gebeurde in 103 gevallenomdat de projecthouder geenNederlandse relaties had die samenmet de Wilde Ganzen fondsenzouden kunnen werven. 121 maalwas die Nederlandse actievoerder erwél, maar reageerde deze niet opons aanbod om bij goedkeuring vanhet project samen actie te voeren.Tenslotte werden 168 aanvragenafgewezen of afgesloten om uiteenlopenderedenen: ze vielen buitende criteria en prioriteiten van WildeGanzen; vonden elders financiering;beantwoordden de door de stafgestelde vragen niet naar tevredenheid;of waren kwalitatief niet goedgenoeg.N.b.: de aantallen ‘gehonoreerd’ en‘afgewezen’ zijn opgeteld niet gelijkaan het aantal ontvangen verzoeken,omdat de behandeling van eenproject over de jaargrens heen kanplaatsvinden.Het aantal goedgekeurde projectenbleef de afgelopen vijf jaar relatiefstabiel, met een dip in 2004.Daarentegen daalt het aantalontvangen en het aantal afgewezenprojecten. Dat komt omdat wij inde loop van 2002 besloten absolutevoorrang te geven aan projecten dieingediend worden door particuliereinitiatiefnemers. Daardoor kwam erveel minder financiële ruimte voorrechtstreekse financieringen.Bijdrage aan deMillennium Ontwikkelings–doelstellingenIn het jaar 2000 stelden deVerenigde Naties de zogeheten‘Millennium Ontwikkelingsdoelen’vast: acht ontwikkelingsdoelstellingendie in het jaar 2015 bereiktmoeten zijn. Wilde Ganzen ondersteundeook in 2006 een grote diversiteitaan projecten die bijdragenaan één of meer van de MillenniumOntwikkelingsdoelstellingen: scholenbouw,gezondheidscentra, waterputten,vervoermiddelen, kleinschaligeproductie voor de markt, vaktrainingen,zorg voor mensen met eenbeperking, etcetera.In onderstaand overzicht vanonze bijdrage aan de MillenniumOntwikkelingsdoelen gaan wij uit11Aanvragen 2002 2003 2004 2005 2006Aantal verzoeken 1.153 1.177 959 1.090 956Gehonoreerd 480 451 341 445 453Afgewezen 676 700 452 566 392

Millenniumdoelstelling 2:basisonderwijs voor iedereenbereiken.Alle jongens en meisjes op de wereldmoeten in 2015 de volledige basisschoolmet goed gevolg doorlopen.De Nederlandse overheid stelt datmiddelbaar onderwijs, beroepsonderwijsen alfabetisering ook onderdeze doelstelling vallen.In doelstelling 2 kan Wilde Ganzenzich goed terug vinden met haarmotto concreet en eenmalig. Doorde 116 projecten die Wilde Ganzenop dit vlak steunde, werden 89.578mensen geholpen. Binnen die groepkregen 20.411 kinderen toegangtot basisonderwijs; is voor 16.196andere kinderen de kwaliteit van hetbasisonderwijs verbeterd; zijn voor28.197 kinderen de omstandighedenop school verbeterd; kregen 24.454jongeren toegang tot (verbeterd)voortgezet onderwijs; en konden320 volwassenen een alfabetiseringscursusvolgen of volwassenenonderwijsvolgen.Voorbeeld:Inrichting basisscholen, Sri LankaDe Stichting Hulp Waduwa Sri Lanka steuntde inwoners en vooral de kinderen van deplaats Waduwa door te helpen bij de inrichtingvan scholen en door hulp aan schoolgaandekinderen in de vorm van studiebeurzen. Verderbiedt zij langetermijnhulp aan een plaatselijkweeshuis en een verzorgingstehuis. In 2006vroeg de stichting de steun van Wilde Ganzenen NCDO voor drie basisscholen. Deze scholenwerden van nieuw lesmateriaal voorzien enopnieuw ingericht. Het project creëert betereleeromstandigheden voor 1.218 kinderen,waarvan ruim 80 procent meisjes.De leerlingen van het Mill Hill collegeuit Goirle voerden actie voor ditproject in het kader van het WildeGanzen – NCDO Stimuleringsfonds.Zij organiseerden een grote rommelmarktwaardoor€ 2.777,78 beschikbaar kwam voorde aanschaf van meubels, apparatuuren lesmateriaal voor deze driescholen. NCDO verdubbelde ditbedrag en Wilde Ganzen voegde er€ 1.944,44 premie aan toe.13Millenniumdoelstelling 3:Gender gelijkheid en de‘empowerment’ van vrouwenbevorderen.Ongelijkheid tussen jongens enmeisjes in het basis- en voortgezetonderwijs moet bij voorkeur voorhet jaar 2005 zijn weggewerkt en inalle overige onderwijs voor het jaar2015.Millenniumdoelstelling 3 is bij WildeGanzen meestal geïntegreerd in deandere Millennium Ontwikkelingsdoelstellingen.Wilde Ganzensteunde echter in 2006 twintigprojecten die specifiek op meisjesen vrouwen gericht waren. Hierdoorkregen 11.378 meisjes en vrouwenuitzicht op een beter bestaan.Voorbeeld:Renovatie en inrichting naaiateliers voor vrouwen,Dem. Rep. CongoDe organisatie Centre d'Encadrement des Femmes de l'Ituri heeft als doel dearme bevolking bij te staan na de oorlogen die Congo hebben getroffen. Deorganisatie is actief op het gebied van naaien, landbouw, alfabetisering enhiv/aids voorlichting. Het project is bedoeld om vrouwen werkgelegenheidte bieden. De doelgroep bestaat uit zestig vrouwen op het platteland, in deleeftijd van vijftien tot vijftig jaar. Met de renovatie en inrichting van tweegebouwen voor naaiateliers en de aanschaf van basismaterialen voor dezeateliers, wil WG samen met Stichting de Zaaier uit Maasdijk betere kansenvoor deze vrouwen creëren. De bijdrage van Wilde Ganzen aan de realisatievan dit project bedroeg € 5.857,35.

14Millenniumdoelstelling 4:de kindersterfte in de wereldverminderen.De sterfte van kinderen onder de vijfjaar moet in 2015 met tweederdezijn verminderd.Wilde Ganzen financierde op ditterrein vijf projecten die ten goedekomen aan 16.200 kinderen. Daarbijmoet de kanttekening wordengeplaatst dat de projecten die werekenen onder de Millennium doelstellingen5 en 6, veelal ook tengoede komen aan de gezondheidvan kinderen.Voorbeeld:Bouw Reagile Life Centre 2e fase, Zuid-AfrikaIn een sociaal centrum in Reagile worden vooral aidsbaby's en vondelingenopgevangen. De stichting Hulpverlening International Barneveld heeftzich tot taak gesteld om de lokale pastor te helpen om de nood onderaidspatiënten te verminderen en begon samen met hem en met de hulpvan veertig Nederlandse vrijwilligers (oktober 2005) met de bouw van hetopvangcentrum.De eerste fase van de bouw (een ruimte en keuken) isinmiddels voltooid. Wilde Ganzen financierde de benodigdheden voor debabykamers, de badkamer, de keuken, de waskeuken en het speelterrein.Voor de bouw van de tweede fase deed het centrum opnieuw een beroepop Wilde Ganzen. Het betreft de bouw van twee additionele ruimtes voorde opvang van een grote groep kinderen die tot nu toe in een tent wordenopgevangen. Van het project zullen honderd tot honderdvijftig kinderenprofiteren, waarvan een derde met aids. Het Liemers College te Zevenaarheeft de eerste helft van 2006 actie gevoerd voor de bouw. Een groepjedocenten en leerlingen is ook op bezoek geweest bij het project.Millenniumdoelstelling 5:de gezondheidszorg voormoeders verbeteren.De moedersterfte moet in 2015 metdriekwart zijn verminderd.Wilde Ganzen heeft acht projectengefinancierd die direct de gezondheidszorgvoor moeders verbeteren.Hierdoor komt voor 19.700 vrouwenbetere gezondheidszorg beschikbaar.Het betreft soms de verbeteringof bouw van kraamklinieken. Ditvermindert natuurlijk ook de kindersterfte(doelstelling 4): twee doelenin één klap.Voorbeeld:Medische apparatuur voor moeder- en kindzorg,Suriname.De Regionale Gezondheidsdienst (RGD) in Suriname spantzich in om een eind te maken aan de hoge sterftecijfersvan moeders en kinderen. Zij streeft ernaar vaccinatiedekkingin het gebied tot 90 procent verhogen. Hetgesteunde project draagt daaraan bij door medischeapparatuur en ondersteunend materiaal voor moeder- enkindzorg en voor vaccinatieprogramma’s beschikbaar testellen voor drie poliklinieken. Het gaat daarbij onderandere om weegschalen, een bloeddrukmeter, stethoscopen,zuurstofcilinders, een manometer, koelkasten,een hydrofoor, een wasmachine en airconditioning.De exploitatiekosten zullen uit de reguliere financiëlemiddelen van de overheid komen en van particuliereinstanties zoals het Staatsziekenfonds. De doelgroepvan het project bestaat uit 700 zwangere vrouwen en/ofmoeders uit de arme lagen van de bevolking en uit 800pasgeborenen. Wilde Ganzen levert aan dit project eenbijdrage van € 15.000,00. De Suriprofs, (ex-)voetbalprofessionalsvan Surinaamse afkomst, hebben ook in 2006een succesvolle actie met Wilde Ganzen en het ZeisterZendingsgenootschap opgezet. De Suriprofs komen jaarlijksin het Olympisch Stadion Amsterdam bij elkaar omeen benefietwedstrijd te spelen tegen de kampioen vande Jupiler League (eerste divisie). De opbrengsten van dewedstrijd gingen dit keer naar acht verschillende projectenwaaronder het moeder en kindzorg project.Dit project werd gefinancierd uit het Wilde Ganzen– NCDO Stimuleringsfonds.

Millenniumdoelstelling 6:Hiv/aids, malaria en andereziektes bestrijden.De verspreiding van hiv/aids moetin 2015 zijn gestopt en er moeteen begin zijn gemaakt met hetterugdringen ervan. Aan malaria enandere ernstige ziektes moet eenhalt zijn toegeroepen en er moet eenbegin zijn gemaakt om ze terug tedringen.Wilde Ganzen heeft 31 projectenondersteund waarmee 431.162mensen toegang krijgen tot verbeterdegezondheidszorg. De meesteprojecten betreffen het bouwen ofrenoveren van gezondheidspostenof ziekenhuizen. Er zijn vijf projectenwaarbij gezondheidsvoorlichtingwerd gegeven over hiv/aids. Hiermeewerden 33.800 mensen bereikt.30.600 mensen ontvingen voorlichtingover andere grote volksziektes.En voor 366.762 mensen werd eenbijdrage geleverd aan de verbeteringvan de algehele gezondheidszorg.Voorbeeld:Uitbreiding aidskliniek,CamerounIn het aartsbisdom vanBamenda leidt de jonge enactieve Franciscaanse ZusterChiara Yongye met haarmedezusters en met hulp vanvrijwilligers een aidsvoorlichtingsprogramma,dat zich vooralricht op de jeugd. Er is grotebehoefte aan medisch materiaal.Dat zal bij dit project worden aangekocht. Daarna kunnen mensen zich inBamenda laten testen op hiv. Zij die hiv-positief blijken te zijn, kunnen rekenenop psychologische en medische ondersteuning, ook op het gebied van voeding.De lopende kosten worden medegefinancierd door de Zusterscongregatie,het Aartsbisdom van Bamenda en door andere buitenlandse donoren. Andereinkomstenbronnen zijn de bijdragen voor laboratoriumtests, bijdragen voorconsultaties en de verkoop van medicijnen en kaarten. Als gevolg van de projectactiviteitenverwacht Zuster Chiara een afname van 11 procent in het aantalopgelopen hiv-infecties bij jonge vrouwen; een afname van de moedersterftebij bevallingen; en een afname van kinderziektes en hiv-infectie bij de geboorte.De voorlichtingsactiviteiten bereiken vijftienduizend mensen. Vijfduizendmensen zullen worden behandeld. Het project kost € 25.000. De Nederlandsepater Nielen van de Mill Hill congregatie en de Parochie van de Apostelkerk inHeemskerk brachten door middel van actie € 14.705,88 voor dit project bijeen.Wilde Ganzen voegde hier een premie van € 10.294,12 aan toe.15Millenniumdoelstelling 7:de duurzaamheid van hetmilieu moet gewaarborgd zijn.De beginselen van duurzame ontwikkelingmoeten in 2015 geïntegreerdzijn in nationale beleidsstukkenen programma’s en het verlies vanmilieukwaliteit moet zijn tegengaan.Het aandeel mensen dat geenduurzame toegang heeft tot veiligdrinkwater moet zijn verminderd.En er moet vóór het jaar 2020een aanzienlijke verbetering zijngekomen in de levens van ten minstehonderd miljoen krottenwijkbewoners.Door steun aan 45 projectenkrijgen 158.130 mensen dankzijWilde Ganzen toegang tot schoondrinkwater en tot sanitaire voorzieningen.Daarnaast ondersteundeWilde Ganzen ook verschillendeprojecten voor straatkinderen. Dezelaatste zijn in dit verslag onderMillenniumdoelstelling 1 geplaatst.Voorbeeld:Watertanks en sanitair bergdorpen, IndonesiëDe inwoners van het Sikka District (Maumere) in Indonesië, beschikken overonvoldoende water in de droge periode die negen maanden duurt. Het projectheef tot doel om de bewoners toegang tot water en sanitaire voorzieningente geven. In een periode van zes jaar zullen in verschillende fases 250 familiesgeholpen worden. In de eerste fase, de pilotfase, zijn 44 families met eenlaag inkomen (194 personen) betrokken in het project. Allen zullen wordenvoorzien van een tank voor deopvang van dertigduizend literregenwater (via dakgoot) en vaneen, op een sceptic tank aangesloten,latrine annex badkamer.Door tijdens het regenseizoenregenwater op te vangen in detank, beschikken de familiesover voldoende water om hetdroge seizoen door te komen.Door de installatie en het gebruikvan de latrines, kan het aantalzieken en sterfgevallen tengevolge van slechte hygiënischeleefomstandigheden dalen.Het project wordt gesteunddoor de Nederlandse StichtingCharMain en ter plekke uitgevoerdonder toezicht van YayasanPengembangan MasyarakatFlores.

Millennium doelstelling 8:Aan een mondiaalsamenwerkingsverband voorontwikkeling werken:Doelstelling 8 betreft een beleidsniveaudat ver af staat van de werkwijzevan Wilde Ganzen om eenmalige,concrete en veelal kleinschaligeprojecten te ondersteunen die direct16 ten goede komen aan arme doelgroepen.Voorbeeld:Het werk op de hogerebeleidsniveaus laat Wilde Ganzen ingoed vertrouwen over aan andereorganisaties die daarvoor beter zijntoegerust. Toch zijn er in 2006 tweeprojecten gesteund die een nieuwestrategie voor jongerenwerkgelegenheidhelpen ontwikkelen en tweeprojecten die een nieuwe technologieof ontwikkelingsaanpak overdragen.Overige projectenWilde Ganzen steunde verder nogtwaalf projecten, ten behoevevan de behandeling van 21.800mensen in de gezondheidszorg.Onder andere dankzij onze samenwerkingmet de Lions WerkgroepBlinden werden er tien projectengoedgekeurd voor het uitvoerenvan oogoperaties. Hiermee konden49.662 blinden of slechtziendenweer ziende worden gemaakt.‘Change the Game’: bewustwording en ontwikkeling door spel ensportIn 2006 ging het project ‘Change the Game’ van start: een vernieuwendbewustwordingsproject over de problematiek van jongeren in de sloppenwijkenvan Brazilië en op het platteland van Oeganda, alsmede over de kracht vansport en spel om hen te bereiken en belangrijke levenslessen bij te brengen.Het project komt voort uit het sportbusproject van de organisatie ARCA in desloppenwijken van Fortaleza, Brazilië, dat Wilde Ganzen samen met ICCO aljarenlang steunt. Sport en spel worden door ARCA gebruikt om jongeren hetbelang van samenwerking in plaats van competitie bij te brengen. Ook is eraandacht voor voeding, gezondheid en worden jonge sloppenwijkbewonersopgeleid voor een baan in de sportsector.Door het succes van deze aanpak ontstond het plan ook in Nederland met eensportbusproject van start te gaan, maar dan om de jongeren hier bewust temaken van de situatie van hun leeftijdsgenoten dáár. In België doet de ontwikkelingsorganisatie‘Vredeseilanden’ aan het project mee. In Tsjechië voertDivoké Husy (de Tsjechische Wilde Ganzen) het project uit. En in Nederlandde Stichting Todos, met steun van ICCO, KidsRights en Wilde Ganzen. DeEuropese Commissie gaf voor dit project een subsidie van 1,2 miljoen euro.Voorbeeld:Staaroperaties Kilimanjaro Region, TanzaniaBestrijding van onnodige blindheid is de centrale doelstelling van de wereldwijdecampagne 'Vision 2020' onder de auspiciën van de WHO. Onze wereldtelt namelijk 45 miljoen blinden en 135 miljoen mensen met een visuelehandicap. Bij twee op de drie is blindheid te genezen of had blindheid voorkomenkunnen worden. Om die reden werkt Wilde Ganzen sinds 1993samen met de Stichting Lions Werkgroep Blinden in het programma ‘Fight forSight’. Eén van de resultaten van de gezamenlijke inspanning in 2006 is eenoogproject in Tanzania. Het Kilimanjaro Centre for Community Ophthalmologyverbonden aan het academisch ziekenhuis van de Tumaini University heeft eenprogramma opgezet om oogzorg onder het bereik van de armen op het plattelandte brengen. De oogartsen reizen tot driehonderd kilometer rond hethospitaal om oogproblemen te achterhalen. Iedere week reist het oogkampteamnaar een ander dorp om blinden en slechtzienden te helpen. Als eenoperatie nodig is wordt gezorgd voor vervoer van de patiënt en behandeling inhet ziekenhuis. In 2006 zijn door hetproject ca driehonderd volwassenenen twintig kinderen geholpen met eenoogoperatie. In totaal zijn ca 4.500mensen met oogproblemen behandeld.Het project loopt nog door totmei 2007 waardoor het aantal mensendat geholpen zal worden verder zaltoenemen tot naar verwachting 440geopereerde volwassenen, 28 geopereerdekinderen en in totaal 6.750behandelde mensen.

Twente voor Azië2006 was het tweede jaar waarinde projecten ten behoeve van detsunami slachtoffers verder zijn uitgevoerd.In het kader van de wederopbouwin de getroffen gebiedenin Sri Lanka, India en Indonesië zijnnog een paar extra acties gesteundvoor de verbetering van de situatievan de tsunami slachtoffers.Bovendien heeft Wilde Ganzen voorTwente voor Azië, dat in Twenteveel fondsen mobiliseerde voor dewederopbouw, zonder inhoudingvan kosten de beoordeling van eenaantal projecten, de overmakingennaar die projecten, en de monitoringverzorgd die leidt tot verslaggeving.Naast de tien projecten die in2005 werden behandeld zijn daarbovennog eens zes projecten voorfinanciering van Twente voor Aziëin aanmerking gekomen. In 2006zijn zes van deze zestien projectengerapporteerd, terwijl de tien overigeprojecten nog in uitvoering zijn.Tegelijkertijd draagt Twente voorAzië bij aan de realisering van achtwederopbouwprojecten die dooractievoerders samen met WildeGanzen worden gesteund. Hiervanzijn er drie gerapporteerd terwijl deoverige acht in uitvoering zijn. Eenaantal projecten in Sri Lanka heeftgrote vertraging opgelopen doorde oorlogsituatie in het noorden ennoordoosten van het land.Probleemprojecten enklachtenprocedureWilde Ganzen steunt jaarlijkshonderden projecten. In bijna allegevallen gaat dit prima. Bij eenenkel project ontstaan problemen.Ook in 2006 waren er weer enkeleprobleemprojecten. Zo bleek eenbisdom in Midden-Afrika een schoolprojectin het geheel niet te hebbenuitgevoerd, waar ze rapporteerde dathet project prima verliep. Datzelfdebisdom voerde een ander schoolprojectmet veel goedkopere materialenuit dan gepland en rapporteerdealsof alle fondsen besteed warenconform de aanvraag. Momenteelwordt uitgezocht wat er aan dezesituatie gedaan kan worden. In iedergeval zijn het betreffende bisdom,de verantwoordelijke bisschop ende betrokken administrateur vanhet bisdom op onze zwarte lijstgeplaatst.In Oost-Afrika stelde de administratievan een ziekenhuis veel vertrouwenin de beloften van een Amerikaansefinanciële ‘deskundige’, die debijdrage van Wilde Ganzen doormiddel van beleggingen wel eenseven méér waard zou maken. Datliep uit op een échec: de beleggingenbleken slecht gekozen eneen deel van het geld ging verloren.De verantwoordelijken zijn door hetbestuur van het ziekenhuis ontslagenen de koepel waar het ziekenhuisonder valt, heeft de verliezen voorhaar rekening genomen. Daardoorkon het project toch nog wordenuitgevoerd als gepland.Wie niet alleen meer dan vierhonderdprojecten per jaar steunt, maartegelijkertijd ook minstens evenzoveelacties, kan natuurlijk ookklachten verwachten van actievoerders.Ook in 2006 waren er weerenkele. Deze kwamen er in het algemeenop neer dat wij ‘toezeggingen’niet gestand deden. Uiteraardkunnen mensen verschillen vanmening over wat een toezegging isen wat niet. Duidelijk is in elk gevaldat het belangrijk is om afsprakengoed vast te leggen en in brievenduidelijk te communiceren. Met deklagers zijn gesprekken gevoerd ofzullen ze in 2007 worden gevoerd.Naar aanleiding van de klachten isin 2006 een klachtenprocedure vastgesteldDe tekst daarvan zal op dewebsite worden gepubliceerd.ActiesHet MeerWaarde Plan van WildeGanzen stimuleert en ondersteuntparticuliere initiatieven voor ontwikkelingssamenwerking,met nameop het gebied van fondsenwerving.Particulieren, verenigingen, groepen,scholen, kerkgemeenten en serviceclubsgaan met hun project de boerop en zamelen geld in om de doelstellingte realiseren. Tegelijkertijddragen zij - en Wilde Ganzen - bijaan draagvlakvergroting en kennisoverdrachtover de situatie in deverschillende delen van onze wereld.Support voor ontwikkelingssamenwerkingneemt toe.Dit jaar nam het aantal mensen inNederland dat zich sterk maakte17

18voor hun medewereldburgers inontwikkelingslanden wederom toe.In alle geledingen van de samenlevingstonden mensen op de bres omgeld in te zamelen voor hun doelstelling,het project in samenwerkingmet hun projectpartner overzee.Particulieren - individueel en ingroepsverband - dienden hun projectin en gingen met steun van WildeGanzen aan de slag.Wilde Ganzen steunt hen met Raad,Daad en Baat. Raad geven wij dagelijks,aan de telefoon, per brief enmail en in ontmoetingen met initiatiefnemers,op kantoor en in hetland. Daad verrichten wij in de vormvan grondige projectbeoordeling,de administratie van de giften ende financiële afwikkeling (uitbetaling)met de projectorganisatie inhet doelland. Baat, niet in de laatsteplaats, bieden wij heel concreet metonze premie: 70 procent over hetnetto actieresultaat. Een bekroningop de inzet van de actievoerders,een stimulans voor gevers én eenklinkende bijdrage van Wilde Ganzenaan het project.Voorbeeld:Bolsward voor SigotiStichting Bolsward Sigoti zetzich in Nederland in voor onderwijsin de Keniase gemeenschapSigoti door ondermeer geld in tezamelen voor de bouw en inrichtingvan scholen en onderdakvoor de pupillen. In de plaats isnu voortgezet onderwijs voormeisjes, basisschool, kleuterschoolen peuteropvang én eencomputerlokaal. In 2006 voerdede stichting actie met WildeGanzen voor een basisschool voorjongens. Deelname aan markten,een concert, collectes in diversekerken, drie huwelijksfeesten,een foto-expositie, mailing aanbedrijven en donateurs en voorlichtingop scholen maakten datde fondsenwerving een succeswerd én vele mensen in Nederlandin aanraking kwamen met ontwikkelingssamenwerking.Artikelenin de lokale en regionale mediabrachten het nut van dit doelnog eens extra voor het voetlicht.€46.805,06 werd ingezamelddoor de stichting en metde MeerWaardepremie kwam intotaal € 72.407,44 beschikbaarvoor de projectrealisatie.MeerWaardeHet aantal MeerWaarde-acties nam in 2006 toe naar 239. De inkomsten vande afdeling MeerWaarde bleven op gelijk niveau, zowel in 2006 als in 2005rond de 3,5 miljoen Euro.Voorbeeld:Madular voor PakistanStichting Madular is zo onderhand een vaste klant bij Wilde Ganzen. In 2006werd hun inzet voor kinderen in Pakistan beloond met de onderscheidingActievoerder van het Jaar. Inzet van de acties in 2006 was dagopvang enrevalidatie van zo’n tachtig kinderen met een lichamelijke en/of verstandelijkebeperking inclusief vervoer. Madular gaf voorlichting op een christelijkeen een islamitische scholengemeenschap, verkocht artikelen op markten enKoninginnedag, haalde Radio Rijnmond en TV Tiel en organiseerde een sponsorloop.Zo zamelde Madular €13.650,79 in met hun MeerWaarde-actie enmaakte de premie dat volledig tot €21.273,48.

Voorbeeld:HappietariaAl in 1993 opende voor het eersteen ‘Happietaria’: een tijdelijk restaurantvoor een goed doel dat drietot vijf weken open is. Geheel vrijwilligzetten studenten zich in vooreen structureel project in de DerdeWereld. Ook dit jaar draaiden er inheel Nederland weer Happietaria’s.Zo werd de Happietaria in Utrechtna maandenlange voorbereidingenop maandag 27 februari officieelgeopend door topkok Paul Fagel.Het restaurant bleef open tot enmet 22 maart en de actieopbrengstbedroeg dertigduizend euro, metPremie Plus Plan premie maar liefstnegentigduizend euro. Dit bedragkwam ten goede aan het projectComputersysteem klinieken IPSHealth CDA in Colombia.Jeugd voor JeugdJeugd voor Jeugd stimuleert jongeren om in actie te komen voor eenontwikkelingsproject. Dit doen we door een aantrekkelijke premiete bieden op het geld dat wordt opgehaald. Bovendien kunnen dejongeren bij Wilde Ganzen terecht voor ideeën voor hun actie enkunnen docenten lessuggesties voor lessen over mondiale vormingkrijgen. Door het voeren van een actie wordt er door de jeugdaandacht besteed aan de situatie van hun leeftijdsgenoten in de derdewereld. Dit gebeurt meestal in samenwerking met hun school. Maarook sportclubs en studentenverengingen hebben zich bij Wilde Ganzenaangemeld met een actie.In 2006 hebben 180 scholen en dus duizenden leerlingen weer actiegevoerd met Wilde Ganzen. Afgelopen jaar is er in totaal 2.444.146euro ingezameld met verschillende ludieke, sportieve en creatieveacties. Wilde Ganzen heeft dit bedrag vermeerderd met een Jeugd voorJeugdpremie.19Voorbeeld:Accent CollegeDocent maatschappijleer Faouzi Achbar wilde graag jongeren van het VMBOvan het Accent college in contact brengen met ontwikkelingssamenwerking.Tijdens het project moesten de leerlingen eerst bedenken hoe ze geld kondeninzamelen voor de bouw van een dovenschool in Oeganda. De scholieren organiseerdeneen voetbaltoernooi, een toneelstuk en een sponsorloop. Ook werder een cd opgenomen met liedjes die de leerlingen zelf hebben geschrevenen gezongen. Zij gingen van deur tot deur om de cd te verkopen. Deze activiteitenwerden door de leerlingen zelf georganiseerd onder begeleiding vanmedewerkers van het Accent College. Daarna vertrokken vijftien leerlingennaar Oeganda om mee te helpen met de bouw van de school. Hun ervaringenhebben ze opgeschreven in een gezamenlijke bundel en ze hebben daar onderbegeleiding van een verhalenschrijfster een toneelstuk van gemaakt dat werduitgevoerd in theater Zuidplein in Rotterdam. De opbrengsten van deze actieskwamen ten goede aan de verdere bouw van de dovenschool in Oeganda.

20BeleidWilde Ganzen is van oudsher eenorganisatie voor, door en metparticuliere initiatieven. Daar waarmogelijk wordt samenwerkinggezocht met andere organisatiesin zowel binnen- als buitenland.Als uitgangspunt geldt dat we nietmeer dan maximaal 30% afhankelijkwillen zijn van overheidsfinanciering.In de samenwerking afgelopen jaarzijn we daar goed in geslaagd.In het kader van het nieuwemedefinancieringsstelsel is naeen zorgvuldige interne afwegingafgezien van het aansluiten bij decoalitie van ICCO. Hierbij heeft hetbelang van het verstevigen van deeigen positie een nadrukkelijke rolgespeeld. De keuze is gemaakt vooreen nieuw samenwerkingsverbandmet vier andere organisaties. Samenmet hen is de MFS aanvraag Changefor Children ingediend.Regelmatig vinden er gesprekkenplaats tussen de beide directeuren.Naast de onderlinge samenwerkingwordt ook gesproken over samenwerkingmet andere omroepen.Verder worden ook de ontwikkelingenbinnen de beide werkorganisatiesmet elkaar doorgesproken. Opuitvoerend niveau bereiden WildeGanzen en IKON de Ganzenvluchtenvoor en de jaarlijkse documentaire.De laatste betrof het SpartaKinderdorp in Roemenië waar zo’nveertig gehandicapte kinderen eenwarm thuis vinden.DIVOKE HUSYSamenwerking met partnersDivoké husy, de Tsjechische zusterorganisatievan Wilde Ganzen,werd opgericht in 1997. Divokéhusy werft vooral fondsen voorprojecten in eigen land en gebruiktdaarbij verschillende van de fondsenwervendemodellen van de WildeGanzen. Zeer succesvol zijn deverdubbelingsacties, waarvoor WildeGanzen jaarlijks de premies beschikbaarstelt.In 2006 werd overeenstemmingbereikt over een afbouwplan voor definanciële steun vanuit Wilde Ganzenin Nederland. In dat jaar werd doorWilde Ganzen nog een bedrag van€ 100.000,-- voor het toekennenIKONDe samenwerking met de IKONgebeurt in een goede sfeer die deverwantschap met Wilde Ganzenalleen maar onderstreept. Dit laatonverlet dat regelmatig een updatevan de samenwerkingsovereenkomstennodig is. Dit jaar zijn tweenieuwe overeenkomsten goedgekeurd:• In mei werd de herziene overeenkomstover samenwerking tussenIKON en Wilde Ganzen goedgekeurd;• Eind 2006 werd een nieuwe overeenkomstover de financieringvan het IKON-Pastoraat gesloten.van premies over Tsjechische actiesbeschikbaar gesteld. Met ingang van2007 zal deze toelage jaarlijks met €10.000,-- verminderen, zodat Divokéhusy naar verwachting in 2016 ookfinancieel volledig zelfstandig zalzijn. De Tsjechische zusterorganisatieheeft een fondsenwerver aangestelddie de werving van eigen middelenmet kracht ter hand heeft genomen.Aan het eind van het jaar namMartin Balcar afscheid als directeurvan Divoké husy. Na een aantal zeercreatieve jaren, waarin hij Divokéhusy in Tsjechië op de kaart zette entot een van de bekendste en meestgewaardeerde organisaties maakte,was hij toe aan een nieuwe uitdaging.Zijn taak is overgenomen doorLucie Kopackova.Het educatieve Todos sportbusprojectdat samen met Wilde Ganzen en deBelgische NGO Vredeseilanden wordtuitgevoerd bleek bij Tsjechischeschoolkinderen erg aan te slaan.Inmiddels is de bus bij 25 scholen,zeven jongerenclubs en vijf festivalsop bezoek geweest.

Divoké husy kan in 2007 metvertrouwen in de toekomst het tienjarigbestaan vieren.NCDOIn 2006 heeft Wilde Ganzenstappen gezet om intensieversamen te werken met NCDO,in het bijzonder het programmaKleinschalige Plaatselijke Activiteiten(KPA). Actievoerders konden altijdal aanvragen voor steun aan hunprojecten overzee indienen bij zowelWilde Ganzen als NCDO-KPA. Van1 maart 2006 tot en met 31december 2006 is geëxperimenteerdmet een gezamenlijkfonds: het Wilde Ganzen-NCDOStimuleringsfonds. Dit fonds sluitaan bij de doelstellingen vanWilde Ganzen en het beleidskadervan de NCDO 2003-2006 “Wereldburgerschap voorMillenniumdoelen”. In 2006 heefthet fonds 92 projecten gefinancierd,ingediend door 27 organisaties(particuliere initiatieven).In november 2006 is de samenwerkinggezamenlijk geëvalueerd,en geconcludeerd dat deze zeersuccesvol is. Het Stimuleringsfondssluit goed aan bij de behoeften vande actievoerders, ook al blijft verbeteringop onderdelen mogelijk.In 2007 zal de samenwerking in eenandere vorm worden voortgezet,omdat de één-loketformule waarmeein 2006 goede ervaringen werdenopgedaan, niet door het Ministerievan Buitenlandse Zaken, subsidieverstrekkervan het NCDO, werd goedgekeurd.Dit betekent dat aanvragersin het vervolg opnieuw tweeaanvragen zullen moeten indienen:één bij Wilde Ganzen en één bijNCDO. Door onderlinge afstemmingzullen de belemmeringen die hieruitvoortvloeien worden geminimaliseerd.Er zullen naar verwachtingsteeds meer projecten gesteundworden door beide organisaties,uiteraard op voorwaarde dat deaanvraag aan de criteria van beideorganisaties voldoet. De bijdrage vande NCDO komt dan uit overheidsfondsen,die van Wilde Ganzen uitparticuliere middelen.Medefinancieringsstelsel(MFS)Wilde Ganzen bundelt metvier andere Nederlandsehulporganisaties de krachtenin Change for ChildrenVijf hulporganisaties hebben hunkrachten gebundeld in Changefor Children. Dit nieuwe, uniekesamenwerkingsverband bestaat uitInternational Child Support (ICS),KidsRights, Net4kids, Wilde Ganzenen het Zeister Zendingsgenootschap,en zet zich in voor de meest kwetsbarekinderen in Azië, Afrika enLatijns-Amerika. Ondanks veleinitiatieven leeft nog steeds dehelft van de kinderen over de helewereld onder de armoedegrens,sterven twaalf miljoen kinderen perjaar aan ziekten en zijn miljoenenkinderen slachtoffer van geweld.Kinderhulpprogramma’s kunnenbeter en effectiever. Het ministerievan Buitenlandse Zakenheeft Change for Children eensubsidie van ruim 23 miljoen eurotoegekend in het kader van hetMedefinancieringstelsel, voor deperiode 2007 - 2010. InternationalChild Support (ICS) is als penvoerderverantwoordelijk voor het geheleprogramma van Change forChildren: ICS stelt het beleid vast,coördineert en beheert de uitvoeringvan de programma’s, en rapporteertaan het Ministerie van BuitenlandseZaken.Change for Children is uniek dankzijhaar geïntegreerde aanpak diehet kind centraal stelt: Change forChildren kijkt allereerst wat kinderenin een bepaalde gemeenschapnodig hebben, of dat nu gaat ombijvoorbeeld veilig water, onderwijsof bescherming van kinderrechten.Change for Children pakt dezezaken vervolgens op een geïntegreerdemanier aan, en zorgt tegelijkertijddat lokale hulporganisatiesversterkt en gestimuleerd worden,zodat zij minder afhankelijk van hetbuitenland worden.Programma’sDe aanpak van Change for Childrenis gebaseerd op vier bouwstenen:programmering van kinderrechten,21

22maatschappijgedreven ontwikkeling,partnerschappen en samenwerken,en onderwijs als basis voor socialeverandering. In alle gevallen wordtdaarbij aandacht besteed aan delokale verankering van initiatieven,op korte en op lange termijn. Metdrie programma’s zet Change forChildren zich in voor de ontwikkelingen bescherming van kinderen, en hettrainen van lokale hulporganisaties.Wilde Ganzen is binnen Change forChildren verantwoordelijk voor hetprogramma ‘Jonge Ganzen+’.In ‘Jonge Ganzen+’ wordt WildeGanzen bijgestaan door Net4kids enKidsRights.In dit programma stelt WildeGanzen alle kennis op het gebiedvan fondsenwerving ter beschikkingaan lokale organisaties in deDerde Wereld. Wilde Ganzen trainthen in haar fondsenwervendemethode, waarbij de donaties diedoor plaatselijke groepen wordenbijeengebracht worden verdubbeld,en laat hen zien hoe zij radio- entelevisiespots kunnen opzetten.KidsRights traint deze organisaties inevenementenmarketing en Net4Kidslaat zien hoe zij internet-marketingkunnen inzetten en bedrijvenkunnen benaderen. Bovendien laatNet4kids aan de lokale organisatieszien hoe zij hetzelfde transparantedonatie- en businessmodel alsNet4kids kunnen inzetten en helpthen bij het opzetten ervan. JongeGanzen+ zal in 2007 starten inBrazilië. CESE is onze Braziliaansesamenwerkingspartner die het JongeGanzen+ programma gaat uitvoeren.In oktober zijn drie medewerkersvan CESE vier weken in Nederlandgeweest om getraind te wordenin alle modellen die wij in JongeGanzen+ gaan inzetten.Meer informatie is te lezen op:www.changeforchildren.nlICCOSamen met ICCO voert WildeGanzen al een aantal jaren, naar alletevredenheid, het Wilde Ganzen-ICCO PremiePlusPlan (PPP) uit. HetPremiePlusPlan richt zich op:• Toegang tot basisvoorzieningen,onder meer onderwijs engezondheidszorg, met bijzondereaandacht voor de gehandicaptemens (onder andere visueelgehandicapten en mensen meteen verstandelijke beperking).• Duurzame economische ontwikkeling(onder andere inkomensgenererende activiteiten, reparatiewerkplaatsen,productiemiddelenvoor de landbouw,kleinschalige afvalverwerking,informeel (vak)onderwijs).• Vrede, veiligheid & samenlevingsopbouw(onder andere wapeninruilen –vernietiging, schoolmateriaalvoor traumaverwerking,straatkinderen, sport en spel).Het PPP maakt een bredere,meer planmatige aanpak van deproblemen mogelijk en leidt tot eenhoger niveau van structurele armoedebestrijdingdoor meer kwaliteit encapaciteit. Binnen het PPP bestaanmogelijkheden voor trainingen/opleidingen, salarissen en anderevoorwaardenscheppende activiteiten,daar waar Wilde Ganzen alleen zichbeperkt tot concrete, kleinschaligeen eenmalige investeringskosten.Het jaar 2006 was het laatste jaarvan dit programma, dat vijf jaarheeft geduurd. In 2007 zijn er nogeen paar projecten die onder hetprogramma goedgekeurd en gecontracteerdzullen worden. In 2006werden 41 projecten gesteund methet PPP. ICCO maakte daarvoor eenbedrag van 2,8 miljoen euro aanWilde Ganzen over.NET4KIDSWilde Ganzen werkte in 2006 zeerprettig samen met de StichtingNet4kids die uit fondsen afkomstiguit internetwerving en werving bijhet bedrijfsleven vernieuwende,kindgerichte projecten steunt. VoorNet4kids verzorgen wij de beoordelingvan aanvragen, sluiten wij decontracten met de uitvoerende organisatiesen monitoren wij de voortgangvan de projecten.In 2006 werden zeven projecten vanNet4kids goedgekeurd, waarvandrie in Nepal, een in India, een inGambia, een in Ghana en een inKenia. De totale goedgekeurde

maximale bijdrage aan die projectenis € 523.932,79. Een groot deelvan dat bedrag gaat naar het ChildWatabaran Centre in Nepal, enwordt verdeeld over de periode2007-2010. De werkelijke bijdragehangt af van het succes van defondswerving van Net4kids.Net4kids droeg in 2006 tevens financieelbij aan enkele projecten vanWilde Ganzen.KIDSRIGHTSKidsXLKidsXL is een bijzonder project dat insamenwerking met KidsRights wordtuitgevoerd.Nederlands basisscholen wordenhierbij gekoppeld aan scholen inSuriname, India, Brazilië, Zuid- Afrikaof Afghanistan. Gedurende hetschooljaar onderhoudt de schoolcontact met haar partnerschool.De leerlingen worden zich hierdoorbewust van de situatie waarinkinderen in ontwikkelingslandenleven. Door middel van het lesmateriaaldat speciaal voor dit projectis ontwikkeld leren de leerlingenzo veel mogelijk over het land ende gewoontes van hun leeftijdsgenoten.Daarnaast ondersteunende Nederlandse basisscholen hunpartnerschool door fondsenwervendeacties voor hen te organiserenwaarbij de hele school betrokkenwordt.Deze bijzondere samenwerkingtussen twee scholen wordt opgenomenen uitgezonden in eentweewekelijks KidsXL journaal. In2006 zijn al opnames geweest bijvier scholen en in 2007 komen deoverige zestien scholen aan de beurt.De uitzendingen zullen te zien zijnop Z@pp in de zendtijd van de KRO.23

24Toekomstige ontwikkelingenNaast het programma Change forChildren is het ook de bedoelingdat met de dragende partijen inNederland getracht zal worden meersamen te doen. We kunnen gebruikmaken van elkaars formules enelkaar daardoor versterken.De samenwerking met de NCDOwordt binnen het mandaat vanzowel NCDO als Wilde Ganzenverder vormgegeven. Daar waarmogelijk worden producten en dienstensamen ontwikkeld en aangebodenen zal de samenwerkingworden uitgebreid met andere organisatiesdie actievoerders en draagvlakactiviteiten ondersteunen.In 2007 worden onze huisstijl enons logo vernieuwd. Passend bij eenorganisatie in beweging is het goedeenduidig naar buiten te treden. Alleexterne uitingen zoals, brochures,Ganzenvluchten, website, promotiemateriaal,de documentaire enDe belangrijkste doelstelling voor detoekomst is en blijft de directe verbeteringvan de positie van kansarmenin de wereld. We willen daaromzowel voor wat betreft fondsenwervingals projectuitvoering op eenhoog kwalitatief niveau opereren.De projecten moeten vooraf goedbeoordeeld worden op haalbaarheid,betrouwbaarheid en te verwachtenresultaat. Gevers moeten er zekervan kunnen zijn dat hun bijdrageook terechtkomt bij het project ofthema waarvoor zij gekozen hebben.De interne procedures wordenhiertoe steeds meer aangescherpt.De primaire werving levert demiddelen op om premies toe tevoegen aan de actieopbrengstendie via particuliere initiatieven medeonder de naam van Wilde Ganzenworden geworven. Om premies tekunnen blijven geven, is het vanbelang dat de primaire wervingminstens gelijke tred houdt metde secundaire werving (actieopbrengsten)De komende jaren willenwe dan ook flink investeren in deprimaire werving. In 2007, het jaarwaarin we ons vijftigjarig jubileumvieren, zetten we in op het wervenvan nieuwe gevers. Daarnaast zullenwe invulling geven aan ons relatieontwikkelingsprogramma.Hierinwillen we nieuwe gevers aan onsbinden en bestaande gevers vasthoudenen hen overhalen regelmatigte geven en wellicht ook hun gift teverhogen.alle activiteiten rond het jubileumzullen in dezelfde huisstijl en metgebruikmaking van het nieuwe logovorm krijgen. We gaan er van uitdat we op deze manier onze naamsbekendheidvergroten en ook onzewerkwijze flink onder de aandachtbrengen.Door de toekenning van de medefinancieringsstelselsubsidie voorChange for Children en met namehet programma-onderdeel JongeGanzen+ gaan we de komendejaren in Brazilië, Zuid-Afrika en Indiaaan de slag. Wij dragen daarbijde formule van Wilde Ganzenaangevuld met de werkwijze vanKidsRights en Net4kids over aaneen door ons geselecteerde partneroverzee. In 2006 zijn we hiermeereeds gestart door een training vanvier weken te verzorgen voor onzesamenwerkingspartner CESE inBrazilië. Zuid-Afrika en India zullenzo spoedig mogelijk volgen.

25Bestuur en bureauBestuurSamenstelling bestuurHet bestuur van de Stichting WildeGanzen/IKON bestaat sinds 2002 uitzeven personen. Eind 2006 was desamenstelling zoals beschreven oppagina 26.In mei 2006 werd afscheid genomenvan de heren Koolstra en Van denDool, beiden wegens het bereikenvan de maximale bestuursperiodevan acht jaar. Zij werden opgevolgddoor mevrouw De Feijter en de heerDe Jong. Aan het eind van het jaarwerd de procedure gestart voor dewerving van een opvolger voor deheer Kralt, die in 2007 de maximaletermijn zal hebben bereikt. Inmiddelsis bekend dat de heer Kralt zalworden opgevolgd door de heer vanDriel.Van links naar rechtsMw. J.M. Wijnands – de VriesDrs. T.P.G. KraltProf. dr. P.J. IdenburgH.S. de JongMw. drs. W.J. de Feijter RAMw. dr. J.P. Schermers MADrs. H.A.J. Kruijssen

Naam Kerngegevens NevenfunctiesProf. dr. P.J. Idenburg, voorzitterExecutive coach, partner in ABC,Associatie van Business CoachesGeboortedatum: 29 juni 1942Benoemd: 2000Herbenoemd 2004Commissaris Koninklijke Brill N.V.Lid bestuur Vereniging Aegon26Drs. T.P.G. Kralt, vice-voorzitterVice-voorzitter Raad van bestuurStichting Philadelphia ZorgGeboortedatum: 30 november 1959Benoemd: 1999Herbenoemd: 2003Aftredend in 2007Lid Raad van Toezicht Centrum Indicatie ZorgLid Commissie Care Nederlandse ZorgautoriteitLid Raad van Advies Stichting Landbouw en ZorgLid Commissie Financiën en Planning en Bouw VGNVoorzitter College van Kerkmeesters Prot. Gem. UtrechtLid Raad van Commissarissen TramisMw. drs. W.J. de Feijter RA,penning-meesterDirector PricewaterhouseCoopersAccountants N.V.Geboortedatum: 13 januari 1968Benoemd: 2006Geen nevenfunctiesH.S. de JongGeneral Manager Business GroupPeripherals & Accessories, DivisieConsumer Electronics, PhilipsGeboortedatum: 23 februari 1964Benoemd: 2006Geen nevenfunctiesDrs. H.A.J. KruijssenVoormalig directeur CordaidGeboortedatum: 14 februari 1944Benoemd: 2005Lid AIV, tevens vice-voorzitterPermanente COSLid bestuur SimaviLid bestuur Society Int. Development,NL ChapterLid bestuur The Hague Processon Migrants and RefugeesLid Raad van Bestuur IntervolveMw. dr. J.P. Schermers MALid Tweede Kamer der Staten GeneraalGeboortedatum: 11 oktober 1950Benoemd: 2001Herbenoemd: 2005Voorzitter van het Regionaal College voor het Opzicht van dePKN in de provincie UtrechtMw. J.M. Wijnands – de VriesTrainer/Adviseur IntercultureelManagementGeboortedatum: 7 augustus 1949Benoemd: 2002Herbenoemd: 2006Geen nevenfuncties

ProjectencommissieHet bestuur besloot om met ingangvan juli 2006 aan de projectencommissiede behandeling toe tevertrouwen van alle projecten meteen premie boven de € 40.000,--.De commissie bestaat uit mevrouwWijnands-De Vries en de herenIdenburg en Kruijssen.Evaluatie functioneren bestuuren directie - ImplementatieCode WijffelsDirect na de publicatie van deCode Goed Bestuur voor GoedeDoelen (Code Wijffels) in juni 2005besloten directie en bestuur datdeze onverkort zou worden geïmplementeerd.Het bestuur heeftbesloten om over te gaan op eenRaad van Toezichtmodel met eenstatutaire directie. Dit impliceert hetherschrijven van statuten, huishoudelijkreglement en directievolmacht,alsmede het opstellen van een klokkenluidersregeling,een reglementvoor het functioneren van de Raadvan Toezicht en de audit commissie(bij een keuze voor één statutairdirecteur). De herziening van destatuten moet in de eerste helftvan 2007 zijn beslag krijgen. In detweede helft van het jubileumjaarzullen de overige reglementen envolmachten worden herschreven,zodat we na onze vijftigsteverjaardag goed georganiseerd enbestuurlijk gereviseerd de toekomsttegemoet gaan.Bestuur en directeur hebbenafspraken gemaakt over de puntenwaarop in de komende jaren hetfunctioneren van de directeur jaarlijkszal worden geëvalueerd.BestuursvergaderingenHet bestuur heeft in 2006 acht keervergaderd en is twee keer informeelbijeengekomen. Bijzondere onderwerpenop de agenda waren:• De bespreking van het rapportDijkstal inzake draagvlak eneffectiviteit van ontwikkelingssamenwerking.• De indiening van de aanvraagvoor MFS-subsidie en degevolgen daarvan voor de organisatie.• Toekomstige structuur mogelijkeovergang naar Raad vanToezichtmodel.27

BureauPer 31 december 2006 was de bureaubezetting als volgt:28Mw. ir. J.M.J.C. Westerbeek-HuitinkDhr. drs. R.J.F. WiggersMw. drs. S.V. van den Berg-Ortega AzurduyMw. M. BernardsMw. R. BoukhrissMw. A.M.G. Brouwer-KijzerMw. C.D. Burbidge-van VeldeDhr. drs. H.T.M. ClemensMw. V. van DalfsenMw. J.M. van DijkMw. ir. K.J. EngbersenMw. W.F.P. Ferwerda-OosterveldMw. M.A. GybelsMw. A.P. Hoek van DijkeDhr. drs. C.W. HoutkampDhr. G.P. JansenMw. ir. C.M. KilaMw. C.M. KlijnMw. J. KooleMw. S. Lamberts-SchuitemaMw. drs. L.H.M. MuskensMw. drs. E.J.A. de Paauwvander NeutDirecteurNevenfuncties:Lid van de Raad van Toezicht van Civiq(beëindigd per 31-12-2006)Lid van de Raad van Advies van de KROLid van de arbitrage commissie vanVerbond van VerzekeraarsLid van de RvC van BMCBestuurslid VFIAdjunct-directeurProjectmedewerkerSecretariaatFondsenwerver Jeugd voor JeugdAdministratief medewerker FinanciënFondsenwerver BedrijfslevenSenior ProjectmedewerkerSecretariaat FondsenwervingSenior ProjectmedewerkerFunctionaris PR en CommunicatieReceptionisteSenior fondsenwerver Jeugd voor JeugdMedewerker Nalatenschappen enLegatenFondsenwerver Meerwaarde ActiesSenior Fondsenwerver Nalatenschappenen LegatenFondsenwerver ParticulierenSecretariaat Team AVrijwilligers CoördinatorAdministratief medewerker FinanciënSenior Fondsenwerver MeerwaardeActiesFondsenwerver Ganzenvluchten

Mw. ir. A.W.M.L. ResMw. drs. ir. M.J. TrinksMw. W.A. VeermanMw. L.J. VermeijDhr. M.D. VermotenMw. ir. D.M. de WinterMw. L. ZoeterSenior ProjectmedewerkerTijdelijk fondsenwerver Jeugd voor JeugdSecretariaat Team BFinanciële controller en bureaumanagerWebmasterFinancieel medewerker ProjectenTijdelijk medewerker Projecten29OrganisatieIn de eerste helft van 2006 heeftWilde Ganzen een organisatiewijzigingvoorbereid om de samenwerkingtussen projectmedewerkers enfondsenwervers te bevorderen. Inplaats van een afdeling Projecten eneen afdeling Fondsenwerving werdgekozen voor twee teams, waarinbeide functies vertegenwoordigdzijn. Ieder team wordt ondersteunddoor een teamsecretaresse. In juliging het bestuur akkoord met devoorstellen vanuit de werkorganisatie,nadat ook de personeelsvertegenwoordigingal had ingestemd.Na een interne verhuizing gingen deteams in de nieuwe samenstellingop 1 september 2006 van start. Desamenstelling van de teams is alsvolgt:Team A – Sylvia van den Berg,Marianne Gybels, Carlo Houtkamp,Cilia Klijn, Lyda Res, Daniëlla deWinter.Team B – Rachida Boukhriss, HarryClemens, Johanne van Dijk, LindaMuskens, Adie Veerman.Direct na de start hebben de teamseen studiedag belegd om te sprekenover de werkverdeling en de vereenvoudigingvan werkprocessen.Josine Westerbeek-HuitinkDirecteurOrganigramMarina BernardsDirectie-secretariaatRobert WiggersAdjunct directeurJosé VermeijController/bureaumanagerProjecten en ActiesTeam AProjectmedewerkersSylvia van de BergLyda ResDaniëlla de WinterFondsenwerversMarianne GybelsCarlo HoutkampSecretariaatCilia KlijnTeam BProjectmedewerkersHarry ClemensJohanne van DijkFondsenwerversRachida BoukhrissLinda MuskensSecretariaatAdie VeermanFondsenwerving Primair & CommunicatiePeter Jansen - Schenkingen en NalatenschappenCorine Kila - Fondsenwerver particulierenKaat Burbidge-van Velde -Fondsenwerver bedrijfslevenEllen de Paauw-van der Neut -Coördinator GanzenvluchtenKim Engbersen - CommunicatieJolande Koole - Vrijwilligers CoördinatorViola van Dalfsen - Secretarieel medewerkerAda Brouwer - AdministratieSandra Lamberts - AdministratieWil Ferwerda - ReceptieMatthijs Vermoten - Webmaster

30Medewerkers, huisvesting enopleidingenKim Engbersen volgde de opleidingNIMA A Communicatie omzich beter toe te rusten voor haarnieuwe functie als coördinatorCommunicatie.Deskundigheidsbevordering vondook plaats door deelname aancongressen en conferenties. Dedirecteur en twee medewerkersnamen dit jaar deel aan het CivilSociety Congres. Directeur, medewerkersen één medewerkstervan CESE (Brazilië) woonden ookeen deel van het IFC Congres inNoordwijkerhout bij.In december werden een cursuszakelijk e-mailverkeer en een studiebijeenkomstover efficiënter werkengehouden.Oud-stagiaire Marianne Gybels werdbenoemd tot opvolger van Jeugdvoor Jeugdmedewerker MarjonStaal die in november vertrok naarde Noaber Foundation. RachidaBoukhriss, de afdelingssecretaresse,solliciteerde met succes naarde functie van fondsenwerverJeugd voor Jeugd, toen ook KimEngbersen Jeugd voor Jeugd verlietom de nieuwe functionaris PR enCommunicatie te worden. AdieVeerman werd aangesteld als secretaressevan team B.De directeur maakte in het kadervan haar inwerkprogramma eenprojectreis naar Brazilië mee. Bij diegelegenheid sprak ze tevens metCESE over hun komende rol in JongeGanzen+. Later in het jaar bracht dedirecteur een kennismakingsbezoekaan Divoké husy in Praag.Op 26 september heeft WildeGanzen voor het eerst een werkconferentiegehouden met het bestuur.De medewerkers presenteerden hunwerk en gaven aan wat successen enknelpunten zijn, om zo het bestuuren elkaar te informeren. Nevendoel:het bevorderen van het contacttussen bestuur en medewerkers. Hetwas een geslaagde middag, die werdafgesloten met een smakelijke rijsttafel.Voorbereiding vijftigjarigjubileum in 2007Op 30 juni 2007 is het precies vijftigjaar geleden dat de IKOR voor heteerst een oproep van de WildeGanzen uitzond. Een interne werkgroepis bezig met de voorbereidingvan een feestelijke viering op dezedag. In de tweede helft van 2007organiseren wij een jubileumtoerdoor Nederland.Ter gelegenheid van de jubileumvieringzullen ook logo, huisstijl enwebsite worden gemoderniseerd.Personeelsvertegenwoordiging(PVT)Begin dit jaar zijn er verkiezingengeweest en heeft er een wisselingin de personeelsvertegenwoordigingplaatsgevonden. De PVT wordtnu gevormd door Linda Muskens(voorzitter), Johanne van Dijk en WilFerwerda. Overleg met de PVT heeftdit jaar vijf keer plaatsgevonden.Onderwerpen die aan de orde zijngeweest waren onder andere deorganisatie verandering, de overurenregeling,kinderopvang, ziektekostenen natuurlijk de begroting enhet jaarplan.LidmaatschappenWilde Ganzen is lid van deVereniging van FondsenwervendeInstellingen (VFI), Partos, het NGO-EU Netwerk en de Dutch Coalitionon Disability and Development.De fondsenwervers zijn lid vanhet Nederlands Genootschap vanFondsenwervers. De Stichting WildeGanzen/IKON is ook na de in 2006doorgevoerde hertoetsing in hetbezit van het CBF keurmerk.Klachtenprocedure en-registratieBegin 2006 maakte Wilde Ganzeneen begin met de herziening van deklachtenprocedure. Van een procedurewaarin het bestuur een groterol speelde, schakelde de stichtingom naar een zorgvuldige interneklachtenafhandeling, waarin dedirecteur het laatste woord heeft. Intweede instantie kan de klager eenberoep doen op een klachtencommissie.Deze commissie werd in 2006ingesteld en bestaat uit:Prof. mr. W.D.H. Asser, voorzitterDrs. J. Bos, lidDhr. D. Tavenier, arts, lid.

VermogensbeleidHet streven van Wilde Ganzen isom de giften die van gevers wordenontvangen direct of zo snel mogelijkop de gewenste bestemmingte laten komen. Het vermogen datWilde Ganzen aanhoudt is bedoeldom de toekenning van premies ende continuïteit van de organisatie tewaarborgen.Harde rekenregels om het daarvoorbenodigde theoretisch vermogen opjaareinde te bepalen, zijn moeilijkvast te stellen en snel arbitrair. Dehierna genoemde bepaling moetderhalve als indicatief en richtinggevendworden gezien. Als vuistregelhouden wij aan dat ons totale eigenvermogen ongeveer 50 procent vande inkomsten uit het verslagjaarbedraagt. De groei van het eigenvermogen moet beperkt blijven totde groei van de totale organisatie.Deze methodiek waarborgt tevensdat het vermogen van Wilde Ganzenstabiel blijft en de continuïteit van deorganisatie wordt gewaarborgd.Wilde Ganzen kent al jarenlangeen premiemodel. Dit houdt in dateen actievoerder die zich bij WildeGanzen meldt onder voorwaardeneen extra bijdrage over het actieresultaatkan verkrijgen. De toegekendepremies worden gefinancierdvanuit de onbestemde giften. Het isvoor Wilde Ganzen dus van grootbelang om voldoende onbestemdegiften te werven om aan haarpremieverplichtingen te kunnenvoldoen. Bij onvoldoende inkomstenuit onbestemde giften zal de vermogenspositieop termijn onder drukkomen te staan.In 2007 zal het 50-jarig jubileumgevierd worden. Dit zal gecombineerdworden met de lancering vande nieuwe huisstijl en een nieuweToelichting vermogen Wilde Ganzen31Het afnemen of toenemen van heteigen vermogen kan enigszins fluctuerenals gevolg van het onregelmatigbinnenkomen van nalatenschappen.Voor de gever is het erg belangrijkom te weten dat van zijn of haargift een zo groot mogelijk deel opde door haar bedoelde bestemmingterecht komt. Wilde Ganzen ziethet als één van haar grootste uitdagingenom het kostenpercentage zolaag mogelijk te houden. Wij houdenhierbij niet alleen rekening met dewervingskosten (die gehanteerdworden in de rekenregels van hetCBF), maar ook met de uitvoeringskostenvan de totale organisatie.De kosten van fondsenwerving ende uitvoeringskosten bedroegen in2006 11,0 procent. De incidenteelhoge inkomsten uit nalatenschappenzijn een belangrijke oorzaak van ditlage percentage. Deels worden dezekosten gefinancierd uit de 9 procentinhouding op ontvangen giften envoor het overige uit de opbrengstvan effecten. Dit betekent dat ookbij nalatenschappen zonder specifiekgewenste bestemming van iederegegeven euro 91 cent terecht komtbij een internationaal project datgesteund wordt door Wilde Ganzen.website. De kosten van dit jubileum,de huisstijl en de nieuwe websitezullen zo nodig onttrokken wordenaan het vermogen. Dat wil zeggen,dat wij over 2007 een negatiefexploitatiesaldo willen accepteren.Beleggingsbeleid envermogensbeheerDe minimumdoelstelling van het tebehalen rendement op beleggingenis 4 à 5 procent rendement op hetbelegde vermogen. Het belegdevermogen is op dit moment vergelijkbaarmet de totale inkomsten uiteigen baten fondsenwerving. Doordit rendement op beleggingen kanhet deel van de apparaatskostenworden gefinancierd dat niet gedektwordt door de inhoudingen op degiften. In de afgelopen jaren is ditbenodigde rendement ruimschootsbehaald.In 2007 wil Wilde Ganzen een meerpraktische invulling geven aan haarstreven om waar mogelijk duurzaamen maatschappelijk verantwoordte beleggen. Het beleggingsbeleidwordt hierop jaarlijks door hetbestuur getoetst.

32Omvang, aard en samenstellingvan het eigen vermogenHet ontbreken van de zekerheidover inkomensstromen in de (nabije)toekomst, heeft ervoor gezorgd datWilde Ganzen enig buffervermogenin het verleden heeft opgebouwdten einde de volatiliteit in het jaarlijksbedrag van ontvangen giften op tevangen en de financiering van haarvaste lasten, voornamelijk de bureaukosten(waarvan het overgrote deelpersoneelskosten) te continueren.De hoogte van dit buffervermogenkan als volgt worden verklaard:(1) Wilde Ganzen wenst haarbetaalde medewerkers degarantie te geven dat salarisbetalingenniet afhankelijk zijnvan sterke wisselingen in deomvang van de donaties. Alsverantwoord werkgever heeftWilde Ganzen als doel gesteldom tenminste in staat te zijnde salarissen van het bureaute bekostigen gedurende eenperiode van anderhalf jaar.Derhalve is dit deel van heteigen vermogen bepaald op 1.9miljoen euro.(2) Wilde Ganzen biedt actievoerdersvoor hun projectende toezegging om actieopbrengstente voorzien van eenpremie. Deze premies wordennormaliter gefinancierd dooronbestemde giften, zoals nalatenschappen.Mocht deze giftenuitblijven, dan wel aanzienlijklager zijn, dan dient WildeGanzen op andere wijze aanhaar verplichtingen te voldoenen deze premies te blijvenbetalen. Wij gaan ervan uitdat dit deel van het buffervermogeneen bedrag van bijnavier miljoen euro bedraagt,zijnde het premiebedrag datde afgelopen jaren gemiddeldper jaar is uitgekeerd . In debalans van Wilde Ganzen is ditdeel van het eigen vermogenverantwoord als Fonds DubbeleWaarde(3) Voorts is een bedrag van zo’n1,3 miljoen euro nodig om hetkantoorgebouw te financieren.Dit is een verplichting voortvloeienduit de richtlijn voorfondsenwervende instellingen.

AlgemeenHet verslag betreft de jaarrekening van de stichting Wilde Ganzen/IKON.Toelichting financiëleresultaten en vermogenspositieultimo 2006De stichting Wilde Ganzen/IKON is statutair gevestigd te Hilversum.De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Hilversum ondernummer 41192276.Wilde Ganzen is in het bezit van het keurmerk van het Centraal BureauFondsenwerving (CBF).In het afgelopen jaar is het saldo van de Staat van Baten en Lasten uitgekomenop een positief resultaat van € 738.504.Dit positieve saldo wordt veroorzaakt door de zeer hoge bate die gerealiseerdis op de inkomsten uit nalatenschappen. Deze hoge inkomsten nalatenschappenveroorzaken ook de toename van de Baten uit eigen fondsenwerving.33Jaarrekening 2006De kosten ten behoeve van het apparaat, die bestaan uit de kosten eigenfondsenwerving en de uitvoeringskosten ten behoeve van de doelstelling, zijnvergelijkbaar met het voorgaande boekjaar. Dit betekent dat de hogere salariskostenals gevolg van de uitbreiding van het aantal fte’s (hogere lasten in2006) en de incidentele lasten met name als gevolg van een personeelsvoorziening(hogere lasten in 2005) elkaar nagenoeg opheffen. Er was in het boekjaarwel sprake van een verschuiving van kosten van fondsenwervende uitvoeringskostennaar uitvoeringskosten ten behoeve van de doelstelling.De inkomsten uit projectgebonden giften in 2006 zijn uiteindelijk aanzienlijklager uitgevallen dan in 2005 als gevolg van de incidentele bate die in samenwerkingmet Twente voor Azië in 2005 werd gerealiseerd.De post subsidies overheden en anderen nam toe als gevolg van een hogebijdrage via het NCDO en een EU-subsidie. De baten via ICCO waren in hetafgelopen boekjaar lager als gevolg van het niet volledig kunnen besteden vande bijdrage van ICCO, waardoor een deel van dit bedrag nog niet als bate valtaan te merken.Het vermogen is flink toegenomen als gevolg van de hoge inkomsten uitnalatenschappen. De toename van het vermogen in het afgelopen boekjaarbedroeg € 738.000, terwijl de inkomsten uit nalatenschappen met € 2.359.000toenamen. Het resterende deel van de inkomsten uit nalatenschappen isaangewend voor het voldoen aan premieverplichtingen en financiering van hetapparaat.Verwachtingen 2007Voorstel verwerking resultaatVoor het boekjaar 2007 is bij uitzondering een negatief exploitatiesaldobegroot (€ 396.500). Dit vanwege extra investeringen ten behoeve van het50-jarig jubileum op 30 juni 2007. Er zal op deze datum een groot jubileumevenementworden georganiseerd, gevolgd door een jubileumtour van dedirecteur. Tevens zal op 30 juni de nieuwe huisstijl worden gelanceerd.De investeringen die hiermee gepaard gaan, zullen worden gefinancierd vanuithet vermogen. In de wervingscampagnes die met deze activiteiten samenhangenzal het accent liggen bij de werving van donateurs die Wilde Ganzenvoor langere tijd aan zich wil binden. Er is derhalve sprake van een investeringin de toekomst.In de jaarrekening is het voorstel verwerkt het exploitatieoverschot te muterenop Ter Vrije Beschikking c.q. Bestemmingsfondsen.

Balans per 31 december 2006 (in Euro)34lopend boekjaarvoorgaand boekjaarMateriële vaste activapand Heuvellaan 1.154.572 1.159.664bedrijfsmiddelen 157.881 184.7381.312.453 1.344.402Financiële vaste activaleningen - 2.637Beleggingen 10.902.952 10.646.497Vorderingen 3.060.694 1.398.554Liquide middelen 3.363.250 3.275.784Totaal 18.639.349 16.667.874Eigen vermogenbesteedbaar vermogenter vrije beschikking 459.256 4.053fonds dubbele waarde 3.995.791 3.995.791continuïteitsreserve 1.860.000 1.695.0006.315.047 5.694.844vastgelegd vermogenbestemmingsfondsen 605.053 454.803fonds activa bedrijfsvoering 1.312.453 1.344.4021.917.506 1.799.205Totaal Eigen Vermogen 8.232.553 7.494.049Voorzieningenvoorziening personeel 8.097 12.000Schuldennog te betalen 1.246.560 359.063verplichtingen aan projecten 9.152.139 8.802.76210.398.699 9.161.825Totaal 18.639.349 16.667.874

Rekening van Baten en Lasten (in Euro)werkelijk 2006 begroting 2006 werkelijk 2005Baten uit eigen fondsenwervingmailingacties 393.804 335.000 325.490projectgebonden giften 6.952.860 7.463.000 7.909.104onbestemde giften 963.262 1.175.000 790.736nalatenschappen 4.547.601 2.800.000 2.189.05212.857.527 11.773.000 11.214.38235Kosten eigen fondsenwerving(in)directe wervingskosten 321.899 620.252 373.065uitvoeringskosten 777.909 787.001 800.0101.099.808 1.407.253 1.173.075(in % van baten uit eigen fondsenwerving) 8,6% 12,0% 10,5%Beschikbaar uit fondsenwerving 11.757.719 10.365.747 10.041.307Subsidies overheden en anderen 3.570.546 4.300.000 2.979.808Aandeel acties van derden 584.393 300.000 204.304Resultaat beleggingen 642.172 600.000 794.861Totaal beschikbaar voor doelstelling 16.554.830 15.565.747 14.020.280werkelijk begroting werkelijkDoelstellingverstrekte steun/subsidies 14.976.288 14.676.015 13.390.322uitvoeringskosten 840.038 889.732 774.81415.816.326 15.565.747 14.165.136Totaal besteed aan doelstelling 15.816.326 15.565.747 14.165.136Exploitatieoverschot resp. tekort 738.504 - (144.856)16.554.830 15.565.747 14.020.280Bestemming exploitatieresultaat 2006 2005Saldo overschot resp. tekort 738.504 -144.856Dotatie resp. onttrekking Ter Vrije Beschikking -586.042 43.830Vrijval resp. onttrekking Bestemmingsfondsen -152.462 101.0260 0

Kasstroomoverzicht per 31 December 2006 (in Euro)31-dec-200631-dec-200536Saldo baten en lasten 738.504 -144.856Aanpassingen voor:Afschrijvingen 100.116 99.522Koersresultaat beleggingen -92.804 -292.0087.312 -192.486Mutatie voorzieningen -3.903 -26.000Mutaties werkkapitaal (exclusief liquidemiddelen en kortlopend bankkrediet)* Vorderingen -1.662.140 250.292* Schulden 1.236.875 853.825Kasstroom uit operationele activiteiten -429.168 1.078.117Investeringen/aankopen in:Materiële vaste activa -68.168 -406.919Beleggingen -1.229.791 -2.037.689Verkopen van:Beleggingen 1.066.140 1.674.730Kasstroom uit investeringsactiviteiten -231.819 -769.878Aflossing PC-privé leningen 2.637 3.570Kasstroom uit financieringsactiviteiten 2.637 3.570Toename resp. afname liquide middelen 87.466 -25.533Saldo liquide middelen aanvang boekjaar 3.275.784 3.301.317Saldo liquide middelen einde boekjaar 3.363.250 3.275.784Toelichting op het kasstroomoverzicht:De toename van de vorderingen wordt veroorzaakt door de hogere post Nog te ontvangen nalatenschappen per31 december 2006. Hierin is één grote vordering van € 1.200.000 opgenomen.Voor wat betreft de schulden, heeft de vooruitontvangen bijdrage van ICCO een grote invloed.De kasstroom uit investeringsactiviteiten is minder negatief, omdat de verbouwing van het pand in 2005 is afgerond.Als gevolg hiervan zijn de investeringen in materieel vast actief afgenomen.Bovendien is het behaalde koersresultaat op beleggingen aanzienlijk lager dan in het voorgaande jaar.Bovengenoemde posten heffen elkaar nagenoeg op, waardoor de mutatie van de liquide middelen beperkt is.

Regels voor waarderingDe jaarrekening van de Stichting Wilde Ganzen/IKON is opgesteld ondertoepassing van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving en met name datgenedat in Richtlijn 650 voor Fondsenwervende Instellingen is vastgelegd.Voor zover niet anders vermeld, zijn de posten opgenomen tegen nominalewaarde.Met betrekking tot materiële vaste activa, daaronder begrepen verbouwingen,worden de afschrijvingen bepaald op grond van de economische levensduur envinden plaats volgens het lineaire systeem. Op grond wordt niet afgeschreven.Van de effecten worden aandelen gewaardeerd tegen beurswaarde, waarbijde herwaardering wordt verwerkt in de staat van Baten en Lasten. Obligatiesworden doorgaans gehouden tot deze aflosbaar gesteld worden en wordenderhalve tegen aflossingswaarde gewaardeerd.37Het eigen vermogen is voor een deel bestemd:- Fonds dubbele waarde, gevormd ten behoeve van het uitbetalen vanpremies en verdubbelingen aan actievoerders- Continuïteitsreserve, een reserve die kan worden benut wanneer de inkomstenstroomniet voldoende is om de vaste kosten van het bureau te dekken- Bestemmingsfondsen, die worden gevormd door giften waarbij de gevereen bepaalde bestemming heeft bedongen.Toelichting BalansBedrijfsmiddelenDe inventaris en de overige bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegenaanschaffingswaarde verminderd met de afschrijvingen. Deze afschrijvingenzijn gebaseerd op de aanschaffingsprijs en de geschatte economische levensduurdie varieert van 3 (voor computers en bijbehorende apparatuur) tot 5 jaar.Zij wordt berekend volgens de lineaire methode.De boekwaarde van het pand per 31 december 2006 verschilt niet materieelmet de marktwaarde op dat moment.Toelichting Materiële vaste activa pand inventaris computers totaalBoekwaarde per 31 december 2005 1.159.664 160.281 24.457 1.344.402Investeringen 22.439 17.014 28.714 68.167Afschrijvingen (27.531) (43.473) (29.112) (100.116)Aanschafwaarde per 31 december 2006 1.231.249 217.365 136.368 1.584.982Cumulatieve afschrijving 76.677 83.543 112.309 272.529Boekwaarde per 31 december 2006 1.154.572 133.822 24.059 1.312.453

Leningen u/gDe stichting heeft een PC Privéplan voor haar medewerkers in vaste dienst.Medewerkers kunnen onder voorwaarden een renteloze lening krijgen die inmaximaal drie jaren terugbetaald moet worden. Per 30 november 2006 zijn deleningen volledig afbetaald.Verloop Leningen 2006 2005Beginsaldo 2.637 6.20738Aflossing PC prive leningen -2.637 -3.570Totaal Mutaties -2.637 -3.570Eindsaldo 0 2.637BeleggingenHet beleid van het bestuur is er op gericht om een deel van het vermogente beleggen ten einde toekomstige premies van acties te waarborgen. Ditvermogen is ondergebracht bij professionele instellingen die gehouden zijn aaneen door het bestuur vastgesteld beleggingsprofiel. De directie ziet toe op denaleving daarvan. Voor aandelen geldt daarbij de restrictie dat niet zal wordenbelegd in de tabaksverwerkende-, dranken- en wapenindustrie en voor de obligatieportefeuillegeldt een creditrating van minimaal Aa2. Obligaties wordenaangehouden tot aflossing c.q. uitloting. Aandelen worden gewaardeerd tegenbeurswaarde. Obligaties worden gewaardeerd tegen aflossingswaarde. De obligatieszijn niet converteerbaar en evenals de aandelen ten beurze genoteerd.Samenstelling Beleggingen 31-dec-2006 31-dec-2005Obligaties 7.797.821 7.507.535Aandelen 3.105.131 3.138.962Totaal Beleggingen 10.902.952 10.646.497De marktwaarde van de obligaties per 31/12/2006 bedroeg € 8.062.763 (per31 december 2005: € 8.077.379). De oorspronkelijke verkrijgingsprijs van deper 31 december 2006 in bezit zijnde aandelen bedraagt € 2.623.824 (per 31december 2005: € 2.810.896). Het verloop van de beleggingen was als volgt:Verloop Beleggingen Obligaties Aandelen TotaalBeginsaldo 7.507.535 3.138.962 10.646.497Aankopen 1.005.545 224.246 1.229.791Verkopen/Aflossingen -658.142 -407.998 -1.066.140Koersresultaat -57.117 149.921 92.804Totaal Mutaties 290.286 -33.831 256.455Eindsaldo 7.797.821 3.105.131 10.902.952

Vorderingen op korte termijnDe nalatenschappen waarvan de omvang vaststaat maar die nog nietontvangen zijn, zijn als vordering opgenomen. De ontvangst van deze vorderingenkan over meerdere jaren verspreid zijn.Vorderingen op korte termijn 31-dec-2006 31-dec-2005Rente rekeningen courant 13.901 11.979Dividendbelasting 9.173 9.583Rente op effecten 230.552 242.204Ganzenvluchten 31.011 29.005IKON pastoraat 3.692 2.917Nalatenschappen 2.772.365 1.102.86639Totaal Vorderingen op korte termijn 3.060.694 1.398.554Verkrijgingen in het kader van nalatenschappen die belast zijn met vruchtgebruik,zijn niet in de vordering opgenomen. Het totale belang van deze postbedroeg per 31 december 2006 bij benadering € 227.000.Liquide middelenLiquide middelen per einde 2006 zijn direct opeisbaar door Wilde Ganzen/IKON.Besteedbaar vermogenHet besteedbaar vermogen bestaat uit het vermogen Ter Vrije Beschikking, hetFonds Dubbele Waarde en de Continuïteitsreserve.Ter Vrije BeschikkingHet vermogen Ter Vrije Beschikking is het vermogen dat Wilde Ganzen terbeschikking heeft voor bestedingen in het kader van haar doelstelling. Een deelvan Ter Vrije Beschikking is benut voor investeringen in materiële vaste activa.Verloop Ter Vrije Beschikking 2006 2005Beginsaldo 4.053 634.927Bestemmingresultaat 586.042 -43.830590.095 591.097Vrijval/dotatie Fonds Activa Bedrijfsvoering 31.949 -307.397Dotatie Continuïteitsreserve -165.000 -255.000Vrijval/dotatie Bestemmingsfondsen 2.212 -24.647Eindsaldo 459.256 4.053Fonds Dubbele WaardeHet Fonds Dubbele Waarde bestaat uit een reserve die door het bestuur isafgezonderd met het doel om de jaarlijkse rendementen uit de beleggingdaarvan uit te keren in de vorm van premies in het kader van de eigen actieszoals Meerwaarde- en Jeugd voor Jeugdacties. Mochten de inkomsten niettoereikend zijn, dan wordt het fonds als zodanig aangewend.Gedurende het boekjaar en in 2005 hebben geen mutaties op deze postplaatsgevonden.

ContinuïteitsreserveDe Continuïteitsreserve is door het bestuur ingesteld om bij teruglopendeopbrengsten de continuiteit van het apparaat te kunnen waarborgen.Ingevolge een bestuursbesluit bedraagt de hoogte van deze reserve globaalanderhalf maal de salariskosten en de sociale lasten van het komende jaar vande Stichting Wilde Ganzen/IKON.Verloop Continuïteitsreserve 2006 200540Beginsaldo 1.695.000 1.440.000Onttrekking Ter Vrije Beschikking 165.000 255.000Totaal Mutaties 165.000 255.000Eindsaldo 1.860.000 1.695.000Vastgelegd vermogenHet vastgelegd vermogen bestaat uit de Bestemmingsfondsen en het FondsActiva Bedrijfsvoering.BestemmingsfondsenDe bestemmingsfondsen zijn gelden die verkregen zijn ter besteding aan eenspecifiek doel waarvan per balansdatum de projectdoelen nog niet zijn gedefinieerd.Giften hebben betrekking op ontvangsten die in de staat van batenen lasten zijn verantwoord en die op deze wijze aan Bestemmingsfondsen zijntoegerekend.De mutaties die onttrokken zijn aan de post Ter Vrije Beschikking komenovereen met genomen bestuursbesluiten gedurende het verslagjaar.Verloop Bestemmingsfondsen 2006 2005Beginsaldo 454.803 531.182Giften 3.828.258 2.991.431Toegekende steun/subsidies -3.675.796 -3.092.457Bestemming resultaat 152.462 -101.026Mutatie van Ter Vrije Beschikking -2.212 24.647Totaal mutaties -2.212 24.647Eindsaldo 605.053 454.803Fonds Activa bedrijfsvoeringEen deel van het vermogen is vastgelegd in activa welke gebruikt worden voorde bedrijfsvoering. Het bedrag is gelijk aan de boekwaarde van kantoorinventaris,computers en het pand Heuvellaan.

VoorzieningenVerloop Voorziening 2006 2005Beginsaldo 12.000 38.000Uitbetaling in verband met vertrekregeling -3.903 -38.000Dotatie boekjaar - 12.000Totaal Mutaties -3.903 -26.00041Eindsaldo 8.097 12.000Schulden op korte termijnAlle schulden hebben een looptijd korter dan een jaar.Schulden korte termijn 31-dec-2006 31-dec-2005Nog af te wikkelen giften 830.974 22.258Nog te betalen personeel 108.564 133.669Doorzendingen 80.624 1.014Schenkingsrecht 55.184 42.000Loonbelasting/soc. lasten/pensioenpremies 46.641 59.681IKON faciliteiten 36.702 37.200Ontwikkelkosten nieuwe huisstijl 28.084 -Beheer/Advies Effecten 16.653 16.628Accountantskosten/Adviesdiensten 16.150 17.969Nog te betalen drukkosten 11.481 11.602Centrale Loonadministratie - 2.083Overige 15.503 14.959Totaal schulden korte termijn 1.246.560 359.063Het saldo onder doorzendingen betreft met name ontvangen giften tenbehoeve van de Bulgaarse jongen Ibrahim, die in een tweetal uitzendingen vanNetwerk bijzondere aandacht heeft gekregen. Op verzoek van de KRO heeftWilde Ganzen deze actie geadministreerd.Verplichtingen aan projectenBedragen die door het bestuur aan projecten worden toegekend maar in hetboekjaar nog niet tot uitkering kwamen worden als aangegane verplichtingenopgenomen. Doorgaans zijn dit actieresultaten en premies voor specifiekeprojecten. Vrijgevallen verplichtingen worden in mindering gebracht in het jaarwaarin de toezegging komt te vervallen.De afrekening die samenhangt met de verplichting inzake PPP-projecten kanover meerdere jaren verspreid zijn.

Verloop Verplichtingen aan Projecten 2006 2005Beginsaldo 8.802.762 8.030.782Structurele hulp 14.976.288 13.390.322Betalingen -14.626.911 -12.618.34242Totaal mutaties 349.377 771.980Eindsaldo 9.152.139 8.802.762TOELICHTINGRekening van baten en lastenRegels voor waardering enresultaatnemingOpbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekkinghebben.De bijdragen van gevers (giften, inkomsten verkregen door legaten en erfenissenen andere financiële bijdragen) worden verantwoord in het jaar vanontvangst. Nalatenschappen waarvan de omvang vaststaat maar nog niet zijnontvangen worden in de balans opgenomen. Posten worden gewaardeerd opbasis van een ontvangen aangifte successierechten. Die bedragen zijn opgenomenna aftrek van schenkingrecht of andere eventuele fiscale inhoudingen.Verkrijgingen in het kader van nalatenschappen belast met vruchtgebruikworden alleen in de toelichting vermeld. Ze worden pas in de staat van Batenen lasten verantwoord bij het einde van het vruchtgebruik of bij eerdereverkoop van het blote eigendom.Als bestedingen worden de in het verslagjaar voor goedgekeurde projectentoegekende bedragen opgenomen, al dan niet verkregen uit een specifiekeactie.Baten eigen fondsenwervingDe kosten schenkingsrechten zijn in mindering gebracht op de inkomsten uitnalatenschappen.

(In) directe wervingskostenDe opbouw van de indirecte wervingskosten is als volgt weer te geven:2006Begroting2006 2005Kosten mailingen 112.098 200.250 137.132Ganzendag en NCDO KPA dag 63.626 75.000 39.225Opnamekosten IKON 62.598 70.000 57.844Promotiemateriaal 30.052 186.900 32.108Advertentiekosten 24.265 42.470 57.715Website 2.114 14.000 20.823Overig 27.146 31.632 28.21843Totaal 321.899 620.252 373.065Subsidies overheden enanderenIn de post Subsidies overheden en anderen is in 2006 een ICCO bijdrage van€ 1.970.614 (2005: € 2.800.000) en een bijdrage voor de EU subsidie Changethe Game ad € 448.751 verantwoord.Verder heeft NCDO een bijdrage van € 1.000.000 verstrekt in het kader vanhet NCDO-Wilde Ganzen Stimuleringsfonds. Voor de werkzaamheden diehiermee samenhangen heeft Wilde Ganzen een administratieve vergoedingvan € 45.000 ontvangen.Aanvullend is er met name via het NCDO nog € 118.180 ontvangen.Ter vergelijking, in 2005 werd via ICCO en het NCDO € 179.808 ontvangen.Aandeel acties van derdenDit betreffen de inkomsten die via Net4Kids en KidsRights ontvangen zijn.Met ingang van deze jaarrekening is dit onder aandeel acties van derdengepresenteerd. De vergelijkende cijfers zijn aangepast.Resultaat beleggingenResultaat beleggingen 2006 2005Vastrentende waarden 481.401 448.877Dividenden 98.024 93.971Koersresultaat 92.804 292.008Bankkosten -30.057 -39.995Totaal resultaat beleggingen 642.172 794.861Kosten eigen organisatieDe verdeling tussen de kosten van werving en voorlichting enerzijds en die vanuitvoering anderzijds is gebaseerd op verhoudingsgetallen van besteedbare tijdper medewerker.De kosten inzake Salarissen en pensioenen stegen door uitbreiding van hetaantal personeelsleden. Het aantal steeg van 19,2 FTE naar 24,2 FTE.In de afgelopen jaren is het personeelsbestand sterk gegroeid. Deze toenameis grotendeels te verklaren door de inkomstengroei. Daarnaast speelt ook deverbetering van de kwaliteit van de projectbeoordeling en de professionaliseringvan het ondersteunende apparaat een rol.

De fondsenwervingskosten bedroegen 8,6% van de inkomsten uit eigen fondsenwerving.In onderstaande tabel worden de overige kosten nader toegelicht.doelstellingfondsenwervingtotaal2006begroting2006totaal200544Salaris/socialelasten532.876 493.465 1.026.341 1.145.483 958.217Pensioenlasten 42.169 39.050 81.219 - 82.729Overige pers.kostenHuisvestingskosten34.665 32.101 66.766 - 74.30622.327 20.676 43.003 67.000 70.552Kantoorkosten 105.055 97.285 202.340 260.750 207.809Bestuur/afd ed. 5.336 4.941 10.277 13.000 19.712Overige alg.kosten97.610 90.391 188.001 150.500 161.499840.038 777.909 1.617.947 1.636.733 1.574.824Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging voor hun werkzaamheden.Behoudens de leningen inzake het PC Privé project voor de vaste medewerkerszijn aan bestuurders of stafleden geen voorschotten, leningen of garantiesverstrekt. De bestuurskosten die in het verslagjaar zijn opgenomen, betreffengrotendeels de wervingslasten van een nieuw bestuurslid.In de kantoorkosten zijn onder meer de kosten van de afschrijving van deinventaris, drukwerk en kantoorbehoeften en de kosten van projectreizenverantwoord.In de overige algemene kosten is onder meer verantwoord de bijdrage vanWilde Ganzen aan het Kids XL project en de externe ondersteuning inzakeautomatisering.De salariskosten van de directeur in 2006 bedroegen € 95.544, hierin is vooreen bedrag van € 15.896 aan werkgeverslasten opgenomen.PensioenregelingMet ingang van 1 januari 2005 is de herziene Richtlijn voor deJaarverslaggeving 271 Personeelsbeloning van kracht geworden.Deze heeft onder andere betrekking op de verwerking van de pensioenen inde jaarrekening.Stichting Wilde Ganzen heeft een pensioenregeling die wordt geclassificeerdals een zogenaamde toegezegde pensioenregeling. De pensioenregeling isondergebracht bij Stichting Pensioenfonds voor de Gezondheid, Geestelijkeen Maatschappelijke Belangen (PGGM). Dit betreft een bedrijfstak pensioenfondsen stichting Wilde Ganzen heeft geen verplichting tot het voldoen vanaanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds,anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies. Conform derichtlijnen is de pensioenregeling derhalve verwerkt als zou sprake zijn van eentoegezegde bijdrageregeling. De pensioenlast in de Rekening van Baten enlasten bestaat bij een toegezegde bijdrageregeling uit de verschuldigde premiesover het lopend jaar.

Meerjarenbegroting2007 2008 2009Mailingacties 220.000 242.000 266.000Project gebonden giften 7.730.000 8.175.000 8.649.000Onbestemde giften 1.579.000 1.737.000 1.911.000Nalatenschappen 2.800.000 3.080.000 3.388.000Bruto fondsenwerving 12.329.000 13.234.000 14.214.000(In)directe kosten werving 593.405 589.831 648.813Uitvoeringskosten organisatie 1.051.819 841.158 895.917Totaal kosten fondsenwerving 1.645.224 1.430.989 1.544.730(in % van baten uit eigen fondsenwerving) 13,3% 10,8% 10,9%45Netto uit fondsenwerving 10.683.776 11.803.011 12.669.270Subsidies overheden en anderen 1.909.000 1.350.000 1.350.000Aandeel in acties van derden 600.000 900.000 1.200.000Resultaat beleggingen 700.000 735.000 771.750Bruto beschikbaar voor doelstelling 13.892.776 14.788.011 15.991.020Kosten ter bereiking doelstelling 1.217.687 997.603 1.035.451Netto beschikbaar doelstelling 12.675.089 13.790.408 14.955.569Begroting versus werkelijkheidZie voor de vergelijkende cijfers Rekening van Baten en Lasten.De meest opvallende afwijking tussen begroting en realisatie is de post inkomstenuit nalatenschappen (begroot € 2.800.000, gerealiseerd € 4.547.601). Ditblijft echter ook een post die nauwelijks te begroten is. De inkomsten door dejaren heen van deze post blijven sterk fluctueren.Het verschil tussen de begrote en gerealiseerde inkomsten uit projectgebondengiften wordt veroorzaakt door de lagere inkomsten uit secundaire inkomsten(Meerwaarde- en Jeugd voor Jeugdacties). Begroot voor het boekjaar was eeninkomstenpost van € 6.450.000, uiteindelijk is € 5.962.000 gerealiseerd.De indirecte wervingskosten zijn aanzienlijk lager dan begroot. Dit wordtveroorzaakt door het niet uitvoeren van een aantal promotieactiviteiten die welgepland waren. De langdurige ziekte van één van de fondsenwervers is hieropvan invloed geweest.Ten slotte kan opgemerkt worden dat de post Subsidies overheden en anderenaanzienlijk lager is dan oorspronkelijk verwacht. Dit wordt veroorzaakt dooreen lagere ICCO bijdrage (begroot € 2.800.000, gerealiseerd € 1.971.000).De inkomsten via ICCO waren in het afgelopen boekjaar lager als gevolgvan het niet volledig kunnen contracteren van de toegezegde bijdrage in hethuidige boekjaar.

Niet uit de balans blijkende verplichtingenOvereenkomst IKON inzake IKON pastoraat.In mei 1998 is een overeenkomst aangegaan met de Stichting IKON inzake het IKON pastoraat. Deze overeenkomstbepaalt onder meer dat Wilde Ganzen een vaste bijdrage verschuldigd is van € 34.033,52 vermeerderd met een index.Daarnaast stelt Wilde Ganzen ook enige premies ter beschikking in het kader van haar premieregeling.Per 1 januari 2007 is een nieuwe overeenkomst ingegaan. Hierin is een voorwaardelijke verplichting van € 218.289 opgenomendie betrekking heeft op de jaren 2007 tot en met 2009.46Overige gegevensAccountantsverklaringAan: het Bestuur van Stichting Wilde Ganzen/ IKONACCOUNTANTSVERKLARINGWij hebben de in dit rapport op pagina 33 tot en met pagina 46 opgenomen jaarrekening 2006 van Stichting Wilde Ganzen/IKON te Hilversum bestaande uit de balans per 31 december 2006 en de staat van baten en lasten over 2006 met de toelichtinggecontroleerd.Verantwoordelijkheid van het bestuurHet Bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaatgetrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijnvoor de jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen,invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergevenin de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg vanfraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het makenvan schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onzecontrole verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voorons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke matevan zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingenin de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvormingvan de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico's van afwijkingen van materieel belang alsgevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouwweergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoordekeuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niettot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvateen controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggevingen van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van hetalgehele beeld van de jaarrekening.Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.OordeelNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van StichtingWilde Ganzen/ IKON per 31 december 2006 en van het resultaat over 2006 in overeenstemming met de Richtlijn voorde jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650).Wij melden dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.Utrecht, 24 april 2007KPMG ACCOUNTANTS N.V.C.P. van Echtelt RA

Overzicht FondsenOverzicht BestemmingsfondsenPer 31-12-2006Nr Naam BeginSaldo Giften TVB Projecten Overige Eindsaldo1995.001 FIGHT FOR SIGHT - Blindheidbestrijding -205.130,03 -85.991,37 -15.000,00 144.373,00 0,00 -161.748,401995.002 ‘S HEEREN LOO - Verst. gehandicapten -45.266,55 0,00 0,00 7.500,00 0,00 -37.766,551995.010 Mantelzorg -4.810,12 0,00 -189,88 5.000,00 0,00 0,001995.011 WOERDEN - Landb. Onderwijs & Training -16.917,92 0,00 -18.359,54 35.269,49 0,00 -7,972001.005 Familiefonds Kool -53.576,26 -4.219,41 -3.978,00 0,00 0,00 -61.773,672001.006 KINDERFONDS -23.598,94 0,00 0,00 10.291,26 0,00 -13.307,682001.013 Linda fonds -126,90 -348,71 0,00 475,61 0,00 -0,002002.043 Nlp. Swets-medisch/onderwijs Suriname -91.143,46 0,00 0,00 63.699,99 0,00 -27.443,472002.044 Nlp. Swets-sociaal/economisch -20.097,63 0,00 0,00 1.274,00 0,00 -18.823,632003.098 Akte Rozestraten-Landsbergen -13.020,00 -4.650,00 0,00 0,00 0,00 -17.670,002003.099 Stichting BEA Rotterdam -4.222,20 0,00 -2.715,42 6.937,62 0,00 0,002005.054 St. Maarten 0,00 -954,41 -2.545,59 3.500,00 0,00 0,002006.001 ICCO bijdrage 2006 23.106,70 -2.419.365,37 0,00 0,00 2.396.258,67 0,002006.003 NCDO fonds 2006 0,00 -1.118.780,35 45.000,00 964.742,48 0,00 -109.037,872006.006 Nalatenschap Langeler 0,00 -106.286,18 0,00 31.816,86 0,00 -74.469,322006.014 BJ Kuikfonds 0,00 -9.100,00 0,00 4.657,04 0,00 -4.442,962006.015 Fonds Dubbele Kansen 0,00 -78.562,65 0,00 0,00 0,00 -78.562,65Totaal -454.803,31 -3.828.258,45 2.211,57 1.279.537,35 2.396.258,67 -605.054,1747

48Overzicht ProjectenOverzicht Projecten per categorie - St. Wilde Ganzen/IKONPer 31-12-2006Cat Omschrijving Aantal BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo Struct. HulpA Zorg en welzijn 495 -4.042.366 -3.279.174 6.787.633 -2.727.274 -443.413 495.329 -1.464.368 -4.673.633 -7.914.229B Economisch & Infrastructuur 194 -942.811 -619.315 1.379.842 -216.209 -247.269 -221.518 -122.008 -989.288 -1.204.801C Gezondheidszorg 106 -549.764 -651.398 1.553.007 -251.383 -168.898 -114.826 -331.643 -514.905 -1.403.322D Opleiding en Training 434 -2.557.039 -2.135.135 4.103.352 -1.039.183 -384.435 -128.461 -467.790 -2.608.692 -4.026.543E Overige 64 -710.781 -318.783 803.078 -62.637 -35.522 -30.524 -10.450 -365.621 -427.393Totalen 1293 -8.802.762 -7.003.806 14.626.911 -4.296.686 -1.279.537 0 -2.396.259 -9.152.139 -14.976.288Afk. Naam Aantal Beginsaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo Struct. Hulp CatA.0 Algemeen 146 -665.211 -886.805 2.082.775 -1.541.326 -112.228 441.560 -67.576 -748.811 -2.607.934 A54 -539.047 -397.728 696.854 -181.840 -16.112 184.589 0 -253.283 -595.680 AA.1 Gehandicaptenzorg(lichamelijk)35 -312.062 -243.072 382.181 -121.444 -34.166 41.943 0 -286.620 -398.682 AA.2 Gehandicaptenzorg(verstandelijk)38 -842.786 -117.310 537.972 19.260 -144.333 -8.480 -406.472 -962.150 -648.855 AA.3 Gehandicaptenzorg(blinden & slechtzienden)A.4 Gehandicaptenzorg (doven) 21 -30.962 -61.844 91.495 -11.409 -5.005 -32.947 -10.010 -60.682 -88.268 AA.5 Zorg voor aids-patiënten 26 -453.322 -292.339 656.494 -61.636 0 18.640 -125.399 -257.561 -479.374 A140 -812.852 -1.163.251 1.200.382 -635.981 -110.631 -69.212 -406.160 -1.997.705 -2.316.024 AA.6 Opvang en rehabilitatiestraatkinderenA.7 Sport & spel 22 -321.173 -102.096 1.064.482 -192.552 -20.939 -79.485 -448.751 -100.513 -764.338 AA.8 Zorg voor bejaarden 13 -64.952 -14.729 74.998 -345 0 -1.280 0 -6.308 -15.074 A

B.0 Algemeen 14 -150.236 -44.990 80.596 -13.957 0 -4.750 0 -133.337 -58.947 BB.1 Inkomengenererend 52 -237.992 -138.945 260.910 -42.520 -40.287 2.422 -84.160 -280.571 -305.911 BB.2 Landbouw 40 -230.333 -158.463 392.495 -73.838 -31.222 -59.690 -37.848 -198.898 -301.371 BB.3 Water 68 -248.486 -199.541 492.705 -65.402 -175.760 -122.453 0 -318.936 -440.702 BB.4 Sanitatie 6 -45.244 0 78.156 0 0 -32.912 0 0 0 BB.5 Infrastructuur 14 -30.521 -77.377 74.980 -20.493 0 -4.135 0 -57.546 -97.870 BC.0 Algemeen 14 -26.222 -53.318 126.451 -35.697 -49.038 -25.635 -19.997 -83.456 -158.050 CC.1 Infrastructuur 52 -291.485 -430.069 1.010.324 -121.836 -72.920 -64.938 -287.840 -258.765 -912.665 CC.2 Inrichting kliniekjes 29 -119.651 -168.012 326.355 -93.850 -30.709 -14.816 -23.806 -124.489 -316.376 CC.3 Preventie 10 -103.751 0 82.867 0 -16.231 -9.437 0 -46.552 -16.231 CC.4 Alternatieve geneeswijzen 1 -8.655 0 7.011 0 0 0 0 -1.644 0 CD.0 Algemeen 73 -478.948 -562.063 758.688 -325.401 -37.155 253.965 -59.685 -450.600 -984.305 DD.1 Kleuter en primair onderwijs 204 -823.964 -937.960 1.725.886 -485.110 -85.066 -118.389 -89.669 -814.272 -1.597.806 D58 -217.840 -242.555 500.104 -72.052 -44.166 -112.540 -67.726 -256.775 -426.500 DD.2 Middelbaar, hoger,universitair onderwijs70 -755.720 -316.256 787.714 -140.261 -168.810 -114.527 -250.710 -958.569 -876.036 DD.3 Beroepsopleidingen envaktrainingen28 -280.568 -76.301 327.960 -16.359 -48.127 -35.081 0 -128.476 -140.786 DD.4 Wijkopbouwerk,bibliothekenD.5 Alfabetisering 1 0 0 3.000 0 -1.111 -1.889 0 0 -1.111 DE.0 Algemeen 13 -95.576 -144.696 164.936 110.306 -25.278 -28.057 0 -18.364 -59.668 EE.1 Vluchtelingen en rampen 37 -439.936 -51.957 463.394 -105.845 0 -442 0 -134.787 -157.802 E11 -175.269 -103.796 150.573 -62.439 -10.245 0 -10.450 -211.625 -186.929 EE.2 Mensenrechten enminderhedenE.3 Transport hulpgoederen 1 0 -7.835 13.000 -5.485 0 0 0 -320 -13.320 E2 0 -10.499 11.174 825 0 -2.025 0 -525 -9.674 EE.4 Kerkbouw, bedehuizen enhun inventarissenTotalen 1.293 -8.802.762 -7.003.806 14.626.911 -4.296.686 -1.279.537 0 -2.396.259 -9.152.139 -14.976.28849

50PPP-Projecten overzicht - St. Wilde Ganzen/IKONPer 31-12-2006Nr Naam BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo2001.0112 Brazilië, Jongeren in beweging -76.848,28 0,00 60.062,14 0,00 0,00 11.356,19 0,00 -5.429,952001.1029 Ghana, Aanschaf leermiddelen Upper West Region -1.514,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.514,012002.0215 Bolivia, Bouw sociaal centrum/trainingscentrum IC -5.425,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -5.425,002002.0415 Zimbabwe, Opzet afdeling leerbewerking YASC -0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -0,012002.0491 Rwanda, Nieuw onderkomen voor kleuterschool -711,77 0,00 0,00 -22.779,45 0,00 23.491,23 0,00 0,012002.0596 Zuid-Afrika, Bouw acht bakkerijen Moutse district -63.651,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -63.651,69-6.757,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -6.757,342002.0622 Bosnië Herzegowina, Muziekbus+instrumentenSrebrenica/Tuzla-56.079,95 0,00 40.000,00 0,00 0,00 12.979,95 0,00 -3.100,002002.0670 Burkina Faso, Bouw ICT-trainingscentrum, extrastudio2002.0742 Ghana, Primary School at Gomoa Nkwatanan -1.089,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.089,00-112.537,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 90.133,33 -22.404,212002.0783 Indonesië (Kalimantan), Sambodja Lestari werk &natuurbehoud2002.0799 Tanzania, Scholenproject Njombe District -8.398,00 0,00 8.398,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-41.880,66 0,00 13.958,79 -5.015,56 0,00 32.937,43 0,00 0,002002.0837 Zimbabwe, Consolidatie en overdrachtYASC/onderwijs2002.0997 Zuid-Afrika, MCC Mitchells Plain 3.013,09 0,00 0,00 0,00 0,00 -3.013,08 0,00 0,012002.1029 Nepal, Werken en wonen oudere Kumarijeugd -978,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -978,002003.0060 Sri Lanka, Bouw trainingscentrum gehandicapten 0,00 0,00 300,00 0,00 0,00 -300,00 0,00 0,002003.0133 Zambia, Kasisi Children’s Home -58.022,00 0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -18.022,002003.0143 Tanzania, Supportprogramma voor onderwijs Kamitei -52.963,35 0,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -32.963,352003.0158 Ghana, Irrigatiewerken voor landbouw Zuarungu -40.238,00 0,00 2.215,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -38.023,002003.0182 Swaziland, Equipment voor Eswatini Swazi Kitchen -1.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.260,002003.0187 Perú, Bouw gezondheidspost voor de armsten -5.066,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.066,00 0,00 0,002003.0236 Thailand, Onderwijsproject Hill Tribes -436,13 0,00 0,00 0,00 0,00 436,13 0,00 -0,002003.0244 Zambia, Bouwproject gezondheidszorg en onderwijs -32.537,94 0,00 25.367,50 0,00 0,00 7.170,44 0,00 0,00

Nr Naam BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo2003.0304 Kenya, Water voor de Masai -55.854,21 0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -15.854,212003.0358 Bolivia, Centro de apoyo estudiantil - Holanda -4.754,11 0,00 2.346,32 -277,15 0,00 0,00 0,00 -2.684,942003.0366 Ghana, Uitbreiding outgrower scheme sojabonen 0,00 0,00 53.671,00 0,00 0,00 -16.280,00 -37.391,00 0,002003.0448 Nepal, Investeringen textielproject -2.374,47 0,00 2.375,00 -0,53 0,00 0,00 0,00 0,002003.0464 Vietnam, Oogzorg programma 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -25.380,44 -34.252,00 -59.632,442003.0485 Ghana, Kleuterschool in Duong -8.018,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -8.018,002003.0486 Ghana, Nursery school in Boo -1.211,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.211,002003.0488 Ghana, Ko Community Learning Centre -16.522,00 0,00 28.482,00 0,00 0,00 0,00 -39.685,00 -27.725,00-6.685,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -6.685,002003.0492 Indonesië (Irian Jaya), Gastenhuizen ecotoerisme voorPapua’2003.0521 Burkina Faso, Opzet centrum voor vakopleidingen -121.280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -121.280,00-24.200,00 0,00 11.700,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -12.500,002003.0531 Indonesië (Irian Jaya), Bouw polikliniek moeder/kindzorgGam2003.0552 Vietnam, Oogzorg programma MED -1.813,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.813,072003.0553 Vietnam, Training tbv oogzorg en preventie -9.000,00 0,00 9.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002003.0587 Irak, Cultureel ontmoetingscentrum Soran -6.378,37 0,00 0,00 0,00 0,00 6.378,37 0,00 0,002003.0647 Nepal, Eerste verdieping voor bejaardenhuis -4.749,38 0,00 0,00 4.749,38 0,00 0,00 0,00 0,002003.0736 Brazilië, Nieuwbouw voor Sitio Agar -2.567,27 0,00 0,00 0,00 0,00 2.567,27 0,00 0,002003.0791 Brazilië, Water, sanitatie, inkomen voor vrouwen -117.680,12 -1.752,17 50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -69.432,292003.0811 India (Gujarat), Oogoperaties JWCS PPP-2 -55.905,08 0,00 54.319,81 0,00 0,00 1.585,27 0,00 -0,002003.0848 Brazilië, Sport en ontwikkeling in sloppenwijken -74.159,30 -69.825,72 150.000,00 0,00 0,00 -34.286,18 0,00 -28.271,202004.0057 Albanie, revalidatiecentrum Marikaj -76.058,54 -32.106,67 101.122,68 0,00 0,00 0,00 0,00 -7.042,532004.0130 Tanzania, Opleiding voor meisjes en vrouwen -36.275,04 0,00 19.900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -16.375,042004.0147 Ghana, Drinkwaterproject Anomabu Region -19.810,30 -3.025,75 3.315,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -19.521,052004.0188 Ghana, Watervoorziening Sombo Health Centre -550,00 0,00 7.250,00 0,00 0,00 -2.200,00 -5.050,00 -550,002004.0296 Somalië, Materiaal/exploitatie orthopedisch centr 9.782,02 -9.752,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 29,592004.0324 Nicaragua, Steunpunt gehandicapte kinderen 0,00 0,00 0,00 -7.290,00 0,00 0,00 0,00 -7.290,002004.0338 Rwanda, Centrum vakopleidingen -57.435,22 0,00 0,00 0,00 0,00 -34.166,47 -187.261,00 -278.862,6951

52Nr Naam BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo2004.0391 Nepal, Karnali oogoperaties en inrichting -19.170,00 0,00 12.065,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -7.105,002004.0392 Nepal, Pokhara oogoperaties en inrichting -40.000,00 0,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -20.000,002004.0393 Pakistan, Oogzorg in Lakki Marwat district -35.398,00 0,00 15.025,00 -25,00 0,00 0,00 0,00 -20.398,002004.0396 Cambodja, Opbouw oogzorg provincie Svay Rieng -35.714,00 0,00 35.714,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002004.0436 Eritrea, Fase 2 Cookitproject -11.832,78 -10.753,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -22.586,742004.0443 Guatemala, school en integrale ontwikkeling Sacoj C -16.859,98 0,00 16.859,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002004.0510 Nepal, Ziekenzalen voor Mechi Oogziekenhuis -150.000,00 0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -50.000,002004.0529 India (algemeen), Oogoperaties Venu Char.Soc. PPP-2 -123.755,76 0,00 107.261,04 0,00 0,00 0,00 0,00 -16.494,722004.0534 Jordanië, Computernetwerk Holy Land Inst.Deaf 0,00 -5.252,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -5.252,59-256.005,45 -59.366,55 287.608,99 0,00 0,00 0,00 0,00 -27.763,012004.0539 Zuid-Afrika, Zorg voor wezen en andere kwetsbarekinderen2004.0551 Zuid-Afrika, Hostels & mediatheek Mathews Phosa 1.396,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.396,00-662,69 -1.335,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.998,112004.0564 Nederland (Hulp organisaties), Vertaling handboekkinderprog2004.0709 India (algemeen), Loreto House Rainbow Home -80.882,00 0,00 80.882,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-8.139,50 0,00 8.139,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002004.0746 Philippijnen, Aankoop grond & bouw productiewerkplaats2004.0833 Zuid-Afrika, Water project Moutse District -53.000,00 0,00 53.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002004.0872 Bangladesh, Water en sanitatie voor 5 scholen -19.907,16 0,00 19.907,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002004.0911 Kenya, Training Reparatie naai en breimachines -75.826,26 -19.006,73 57.120,00 0,00 0,00 -40,69 0,00 -37.753,68-25.378,01 -5.389,34 29.877,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -890,352005.0010 India (algemeen), Assim. Dev. of Older People TharDesert2005.0015 Turkije, Keramisch atelier voor Vrouwen -3.115,21 0,00 0,00 0,00 0,00 -22,75 0,00 -3.137,962005.0047 Nepal, Bouw studentenonderdak -89.172,00 -15.470,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -54.642,002005.0107 Brazilië, Hygiëneproducten als projectinkomen -377,19 -14.878,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -15.255,692005.0143 Zambia, Bouw en verbetering school -110.063,55 -31.273,20 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -121.336,752005.0187 Tanzania, Opvang mishandelde vrouwen en kinderen -56.000,00 0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -16.000,002005.0246 Moldavië, Verbouw school tot verzorgingstehuis -13.024,73 -4.935,67 17.954,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -6,40

Nr Naam BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo2005.0249 Tanzania, CLASSworks 2006 - I -21.878,70 -2.251,34 24.130,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -0,042005.0332 India (Gujarat), Oogoperaties JWCS PPP-3 2005-2006 -268.000,00 -15.627,28 78.985,08 16.452,41 -20.000,00 -2.410,40 0,00 -210.600,192005.0336 Costa Rica, opknapbeurt scholen Los Chiles -696,15 -12.225,85 18.600,00 0,00 0,00 0,00 -29.678,00 -24.000,002005.0347 Ghana, Uitbreiding school Obuasi met JSS -16.720,00 0,00 24.000,00 0,00 0,00 -7.280,00 0,00 0,002005.0348 Ghana, Inrichting sojabonenverwerkingsfabriek -38.297,00 -15.352,20 38.297,00 -10.746,55 0,00 26.098,75 0,00 0,002005.0420 Tunesië, Inrichting activiteitencentrum gehandica -15.500,00 0,00 11.180,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -4.320,002005.0451 Marokko, Bouw bibliotheek Aklim -31.280,00 -13.622,70 44.902,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002005.0574 Libanon, Naaiatelier voor Vrouwen -21.666,00 -8.584,03 31.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 849,97-0,00 -15.185,00 15.185,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -0,002005.0605 India (algemeen), Ren. Keuken + RecreatieruimteBal Ashram2005.0606 Afghanistan, KidsRights BAS school -40.170,20 -4,55 39.999,99 0,00 0,00 0,00 0,00 -174,762005.0715 Ghana, Opzet e-learning dovenonderwijs Ghana 0,00 -5.005,00 15.020,50 0,00 0,00 0,00 -10.010,00 5,502005.0723 Colombia, Colombianen gevangen in hiphop -48.480,00 -3.462,55 43.540,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -8.402,55-26.500,00 0,00 26.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002005.0749 Thailand, Bouw scholen Mae Ra Ma Luang/Mae LaOon-28.099,52 0,00 54.794,52 0,00 0,00 -7.208,00 -19.487,00 0,002005.0754 Colombia, Computersysteem klinieken IPS HealthCDA2005.0755 Bangladesh, Bouw trainingscentrum en jongenshostel -54.794,52 0,00 54.794,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002005.0759 Afghanistan, Latrines voor gemotiveerde gebruikers -25.000,00 0,00 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002005.0781 Colombia, Vaktraining en opzet microbedrijfjes 0,00 -5.733,48 0,00 0,00 0,00 -1.000,00 -31.350,00 -38.083,482005.0795 Thailand, Slaapzalen en water Hill tribe scholen -32.020,22 -91,00 30.000,00 -8.786,00 0,00 1.494,72 0,00 -9.402,502005.0817 Tanzania, Verbetering voeding en gezondheid Moshi -95.539,00 0,00 72.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -23.539,002005.0820 Albanie, Sanitaire voorzieningen Tropoje -25.112,00 0,00 34.400,00 0,00 0,00 -9.288,00 0,00 0,000,00 0,00 27.397,00 0,00 0,00 -7.397,00 -20.000,00 0,002005.0847 India (algemeen), Bouw multifunctioneelschoolgebouw0,00 0,00 27.393,00 0,00 0,00 -7.396,00 -19.997,00 0,002005.0848 Dem. Rep. Congo, Preventie van ziekten op12 scholen2005.0849 Kenya, Beroepsonderwijs kansarme jongeren -19.997,00 0,00 27.393,00 0,00 0,00 -7.396,00 0,00 0,0053

54Nr Naam BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo2005.0865 Haïti, motorfietsen en training voor onderwijs -19.997,00 0,00 27.393,00 0,00 0,00 -7.396,00 0,00 0,002005.0866 Moldavië, Renovatie opvanghuis -17.630,00 0,00 24.150,00 0,00 0,00 -6.520,00 0,00 0,002005.0878 Tanzania, Woningen, latrines, gezondheid, landbouw -30.053,00 0,00 41.169,00 0,00 0,00 -11.116,00 0,00 0,002005.0882 Nicaragua, Duurzaam bosbeheer Las Banderas -4.489,52 -7.881,74 30.000,00 0,00 0,00 -2.500,00 -73.710,00 -58.581,262005.0943 Libanon, Schoolbus Vluchtelingenkamp -20.000,00 -8.796,97 28.796,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002005.0983 Tunesië, Aanschaf tractor dorp Halalfa 0,00 -8.463,00 25.531,00 0,00 0,00 0,00 -17.068,00 0,002005.0998 Israel, Opvanghuis herstel hartpatiëntjes 0,00 -91.611,52 300.000,00 0,00 0,00 0,00 -209.000,00 -611,522005.1001 Nepal, Bouw en inrichting Lovely Angels school 0,00 -6.623,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -6.623,942005.1040 Zuid-Afrika, Suppletie a.g.v. koersverliezen 2002.130 -70.197,00 0,00 70.197,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-4.873,00 0,00 4.873,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002005.1047 Uganda, Afbouw Multipurpose gebouw meisjesschool2005.1051 Marokko, Inrichting bibliotheek 0,00 -10.013,50 32.800,00 0,00 0,00 0,00 -20.000,00 2.786,502005.1087 Brazilië, Toerusting van basisorganisaties 0,00 -4.242,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -4.242,692006.0020 Vietnam, Aanschaf apparatuur oogkliniek 0,00 0,00 15.000,00 0,00 0,00 -6.384,00 -8.616,00 0,002006.0021 Syrië, Naaiatelier 0,00 -1.023,75 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.976,252006.0039 Syrië, Kleutersch in vluchtelingenkamp Yarmouk 0,00 -8.736,00 28.700,00 0,00 0,00 0,00 -19.994,00 -30,000,00 -7.414,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -7.414,992006.0063 Namibië, Opzet lunchroom gerund doorgehandicapten0,00 -10.355,80 0,00 0,00 0,00 0,00 -35.473,00 -45.828,802006.0079 India (algemeen), Oprichting 3 gezondheidspostenRajasthan2006.0163 Liberia, renovatie centrum voor vakopleiding 0,00 0,00 52.966,00 0,00 0,00 -14.301,00 -38.665,00 0,002006.0164 Cambodja, Rijstbanken, kunstmest, water, koeien 0,00 0,00 30.000,00 0,00 0,00 -8.100,00 -21.900,00 0,002006.0173 Dem. Rep. Congo, Heling trauma’s d.m.v. trainingen 0,00 0,00 27.393,00 0,00 0,00 -7.396,00 -19.997,00 0,002006.0239 Zimbabwe, Bouw 90 hutten, scholing (wees)kinderen 0,00 -19.451,25 61.375,00 -123,75 0,00 0,00 -41.800,00 0,002006.0271 Sudan, Bouw kliniek in vredesdorp Kuron 0,00 -16.891,87 50.000,00 0,00 0,00 0,00 -38.317,00 -5.208,872006.0285 Klein Joegoslavië, Muziekproject 0,00 -1.867,92 0,00 0,00 0,00 0,00 -10.450,00 -12.317,922006.0302 Nepal, Polikliniek voor Mechi oogziekenhuis 0,00 -50.781,64 0,00 0,00 0,00 0,00 -116.631,00 -167.412,642006.0319 Tanzania, CLASSworks 2006 - II 0,00 -8.801,55 26.000,00 0,00 0,00 0,00 -19.994,00 -2.795,55

Nr Naam BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo2006.0320 Ghana, Demonstratieboerderijen Abokyikrom 0,00 -13.759,91 0,00 0,00 0,00 0,00 -30.653,00 -44.412,912006.0326 Armenië, Renovatie opleidingscentrum 0,00 0,00 33.951,00 0,00 0,00 -9.167,00 -24.784,00 0,002006.0346 Lesotho, Aanbouw weeshuis 0,00 -30.333,94 50.000,00 -0,06 0,00 0,00 -69.666,00 -50.000,002006.0357 Gambia, Bijeenteelt en groentetuinproject 0,00 -3.438,66 0,00 -547,42 0,00 -273,71 -10.450,00 -14.709,792006.0491 Tunesië, Waterput voor Halalfa 0,00 -10.465,00 30.100,00 0,00 0,00 0,00 -20.969,00 -1.334,002006.0492 Syrië, Bouw Multipurpose centrum Yarmouk 0,00 -25.480,46 77.980,00 0,00 0,00 0,00 -67.576,00 -15.076,460,00 -53.994,85 0,00 0,00 0,00 0,00 -124.010,00 -178.004,852006.0503 India (algemeen), Loreto House Rainbow Home2007-20102006.0576 Tanzania, Bouw slaapgelegenheid middelbare school 0,00 -20.783,27 0,00 0,00 0,00 0,00 -47.732,00 -68.515,272006.0638 Benin, Watertoren voor ziekenhuis Parakou 0,00 0,00 6.200,00 0,00 -1.881,00 0,00 -4.319,00 0,002006.0652 Zuid-Afrika, Keuken, waskeuken en workshops 0,00 -44.266,39 99.999,39 0,00 0,00 0,00 -55.733,00 0,002006.0683 Uganda, Oogzorg provincie Masaka 0,00 0,00 8.209,00 0,00 -8.095,00 0,00 -18.670,00 -18.556,002006.0685 Tanzania, Staaroperaties Kilimanjaro Region 0,00 -1.128,36 9.801,17 1.128,36 -15.000,00 0,00 0,00 -5.198,832006.0686 India (Bihar), Apparatuur 5 oogklinieken 0,00 0,00 0,00 0,00 -3.337,00 0,00 -7.663,00 -11.000,000,00 -11.375,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -11.375,002006.0692 India (Tamil Nadu/Madras), Woonruimte staf enwerkende vrou2006.0737 India (algemeen), Slachtofferhulp en Rehabilitatie 0,00 -91.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -209.000,00 -300.000,000,00 0,00 0,00 0,00 -87.360,00 0,00 -200.640,00 -288.000,002006.0739 India (algemeen), Staaroperaties in oogkampen2007-20092006.0862 Tanzania, Bouw trainingcentrum oogzorg KCCO 0,00 0,00 0,00 0,00 -8.700,00 0,00 -20.000,00 -28.700,002006.0915 Zuid-Afrika, Jaar drie Zorg voor Aidswezen 0,00 -57.330,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -57.330,00Totalen -3.456.758,14 -1.007.583,65 3.677.393,75 -33.261,32 -144.373,00 -106.656,97 -1.947.507,67 -3.018.747,0055

56NCDO-Projecten overzicht - St. Wilde Ganzen/IKONPer 31-12-2006Nr Naam BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo2005.0439 Zimbabwe, Opzet kindertehuis Chitungwiza 0,00 -38.372,01 0,00 -26.000,00 -38.037,04 0,00 0,00 -102.409,052005.0937 Zambia, Bouw slaapaccomodatie trainingscentrum 0,00 -6.292,09 16.140,00 -4.404,46 -6.292,10 0,00 0,00 -848,652005.0940 Ghana, Bouw stafwoningen Saboba Med. Centrum 0,00 -9.409,26 24.140,00 -6.586,48 -9.409,26 0,00 0,00 -1.265,002005.0941 Ghana, Bouw centrum moeder-kindzorg Kabreya 0,00 -27.418,63 28.460,00 0,00 -11.095,56 0,00 0,00 -10.054,192005.0942 Egypte, Noodgebouw opvang daklozen Beni Suef 0,00 -6.568,15 16.850,00 -4.597,70 -6.568,15 0,00 0,00 -884,002005.0978 Brazilië, Bouw 12 woonhuizen voor arme gezinnen 0,00 -7.897,66 32.031,80 -5.598,66 -11.978,15 -8.997,57 0,00 -2.440,242005.0979 Brazilië, Klaslokalen t.b.v. pre-school programma 0,00 -9.250,00 23.730,00 -6.475,00 -9.250,00 0,00 0,00 -1.245,000,00 -9.387,04 24.080,00 -1.734,41 -9.387,03 -4.836,52 0,00 -1.265,002005.0980 Dominicaanse Republiek, Bouw 3 klaslokalen schoolLa Vega2005.0982 Jamaica, Nieuwbouw Spring Mount Basic School 0,00 -9.177,40 23.540,00 -6.424,18 -9.177,41 0,00 0,00 -1.238,990,00 -7.580,91 19.450,00 -5.306,64 -7.580,91 0,00 0,00 -1.018,462005.0987 India (Andhra Pradesh), Lokalen voor Joachim’sHighschool0,00 -6.869,26 17.620,00 -1.808,48 -6.869,26 -3.000,00 0,00 -927,002005.1020 Dominicaanse Republiek, Waterleiding La Cuchilla/Los Anones2005.1021 Brazilië, Bouw woonhuizen voor arme gezinnen 0,00 -5.265,12 0,00 -3.732,45 0,00 8.997,57 0,00 0,002005.1022 Ghana, Renovatie en inrichting vakschool meisjes 0,00 -14.743,79 36.982,00 -10.320,65 -14.417,96 0,00 0,00 -2.500,402005.1077 Namibië, Cultureel centrum Tsintsabis 0,00 -10.536,95 26.544,75 -7.375,87 -10.244,58 0,00 0,00 -1.612,652005.1078 Macedonië, Inrichting dagcentrum gehandicapten 0,00 -5.739,56 13.042,65 -4.017,69 -4.138,89 -496,15 0,00 -1.349,642005.1079 Macedonië, Nieuwe inventaris basisschool Rusinovo 0,00 -3.191,20 9.250,00 -2.233,84 -4.321,11 496,15 0,00 0,000,00 0,00 1.850,00 0,00 -1.365,00 -2.320,50 0,00 -1.835,502006.0087 India (Andhra Pradesh), Oogkamp 2006Sanjeevani Trust2006.0160 Ghana, Lesmateriaal alfabetisering kinderen 0,00 0,00 3.000,00 0,00 -1.111,11 -1.888,89 0,00 0,002006.0195 Ghana, Schoolmeubels St. Paul’s SSS Adukrom 0,00 0,00 28.500,00 0,00 -11.111,11 -18.888,89 0,00 -1.500,002006.0196 Ghana, Plattelandsontwikkeling Afram Plains Nor 0,00 0,00 47.717,53 -340,50 -19.083,33 -30.741,67 0,00 -2.447,972006.0202 Ecuador, Bouw agrarisch coöperatief centrum 0,00 -10.044,44 25.764,00 -7.031,11 -10.044,44 0,00 0,00 -1.355,992006.0206 Pakistan, Fase 2 CBR Centre “The Shelter” 0,00 -12.576,92 31.483,00 -8.696,56 -13.982,22 0,00 0,00 -3.772,702006.0225 Mozambique, Waterinstallatie voor Nyathaka 0,00 0,00 14.665,11 0,00 -5.460,00 -9.282,00 0,00 -76,892006.0248 Tanzania, Aanleg waterput bij school Mother Kevin 0,00 0,00 0,00 0,00 -9.978,52 0,00 0,00 -9.978,522006.0249 Cameroun, Waterput met elektrische pomp Bamenda 0,00 0,00 0,00 0,00 -3.257,78 3.257,78 0,00 0,002006.0250 Sudan, Aanleg latrines in 8 scholen Gedaref 0,00 0,00 0,00 0,00 -10.666,67 0,00 0,00 -10.666,670,00 0,00 0,00 0,00 -10.271,85 0,00 0,00 -10.271,852006.0251 Indonesië (Java/Madura), Bouw twee reservoirs enwaterverdeelnet

Nr Naam BeginSaldo Giften Betalingen TVB Fondsen Projecten Overige Eindsaldo2006.0252 Bangladesh, Distributie gefilterd water 0,00 0,00 0,00 0,00 -4.252,22 0,00 0,00 -4.252,222006.0253 Ethiopië, Aanleg water en sanitair bij Wayooschool 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.851,85 0,00 0,00 -1.851,852006.0254 Somalië, Aanleg 5 waterputten met handpompen 0,00 0,00 0,00 0,00 -6.792,59 0,00 0,00 -6.792,592006.0255 Nepal, Watervoorziening voor Pokhara 0,00 0,00 0,00 0,00 -4.597,77 0,00 0,00 -4.597,772006.0256 Bolivia, Aanschaf tankwagen 0,00 0,00 0,00 0,00 -17.036,29 0,00 0,00 -17.036,292006.0257 Tanzania, Bouw van een dam 0,00 0,00 0,00 0,00 -6.426,30 0,00 0,00 -6.426,302006.0258 Kenya, Sanitatie en water voor school Mwereni 0,00 0,00 0,00 0,00 -3.073,70 0,00 0,00 -3.073,702006.0259 Burkina Faso, Waterput voor Kwekwesso 0,00 0,00 0,00 0,00 -2.450,37 0,00 0,00 -2.450,372006.0260 Philippijnen, Twee waterreservoirs voor ziekenhuis 0,00 0,00 0,00 0,00 -5.555,56 0,00 0,00 -5.555,560,00 0,00 0,00 0,00 -1.158,89 0,00 0,00 -1.158,892006.0261 Burkina Faso, Aanschaf pomp en renovatiewaterputten2006.0262 Ghana, Bouw drie waterputten 0,00 0,00 0,00 0,00 -1.481,48 0,00 0,00 -1.481,480,00 0,00 0,00 0,00 -7.928,89 -22.275,11 0,00 -30.204,002006.0263 Indonesië (algemeen), Aanleg sanitairevoorz. in23 desascholen2006.0273 Brazilië, Recreatie gebruikers O Casarão 0,00 0,00 3.024,21 0,00 -1.365,00 -2.320,50 0,00 -661,290,00 0,00 0,00 0,00 -1.274,82 -2.167,19 0,00 -3.442,012006.0277 Indonesië (Java/Madura), 5 toiletten Don BoscoschoolSidomek2006.0278 Philippijnen, Inrichting schoolgebouw San Francisco 0,00 0,00 0,00 0,00 -2.405,37 -4.029,63 0,00 -6.435,002006.0279 Burundi, Bouw werkplaats schoenmakerij Mwizero 0,00 0,00 0,00 0,00 -2.627,59 -4.407,40 0,00 -7.034,992006.0289 Ghana, Lesmateriaal en moestuin dovenschool 0,00 -6.410,95 15.108,61 -4.487,66 -5.005,00 0,00 0,00 -795,002006.0295 Ecuador, Waterleiding en latrines Palma Real de V 0,00 -8.694,15 22.300,00 -6.085,90 -8.694,15 0,00 0,00 -1.174,202006.0321 Ghana, Drinkwater in drie dorpen 0,00 -6.857,41 16.710,00 -4.800,19 -7.857,40 0,00 0,00 -2.805,002006.0324 Tanzania, Financiering van 150 lease-koeien 0,00 0,00 0,00 0,00 -34.955,55 0,00 0,00 -34.955,552006.0325 Dominicaanse Republiek, Waterleiding La Neyta 0,00 -6.738,52 17.284,00 -4.716,96 -6.738,52 0,00 0,00 -910,000,00 0,00 0,00 0,00 -2.238,98 -3.834,93 0,00 -6.073,912006.0353 India (algemeen), Badkamer en toiletten St VincentsHostel2006.0364 Suriname, Aanschaf bus voor gehandicapte kinderen 0,00 0,00 30.000,00 0,00 -11.666,67 -19.833,33 0,00 -1.500,002006.0365 Suriname, Uitbreiding medischcentrum J. van Mazijk 0,00 0,00 60.000,00 0,00 -23.333,33 -39.666,67 0,00 -3.000,002006.0366 Suriname, Apparatuur voor cryotherapie 0,00 0,00 6.500,00 0,00 -2.527,78 -4.297,22 0,00 -325,002006.0367 Suriname, Bouw sportaccomodatie Commewijne 0,00 0,00 10.000,00 0,00 -3.888,89 -6.611,11 0,00 -500,002006.0368 Suriname, Aanschaf boeken over biodiversiteit 0,00 0,00 19.912,00 0,00 -7.743,56 -13.164,04 0,00 -995,602006.0369 Suriname, Bouw website 10minuten Jeugdjournaal 0,00 0,00 65.000,00 0,00 -25.277,78 -42.972,22 0,00 -3.250,002006.0370 Suriname, Aanschaf Crash Cart Kinderziekenhuis 0,00 0,00 27.588,00 0,00 -10.728,67 -18.238,73 0,00 -1.379,402006.0371 Suriname, Inrichting moeder en kindzorg klinieken 0,00 0,00 15.000,00 0,00 -5.833,33 -9.916,67 0,00 -750,002006.0392 Burkina Faso, Opvang voor wees- en straatkinderen 0,00 -27.479,50 55.873,95 -19.235,65 -21.805,17 0,00 0,00 -12.646,372006.0397 Brazilië, Aanleg 28 cisternas in en om Batalha 0,00 -8.374,96 0,00 -5.862,47 -8.255,55 0,00 0,00 -22.492,9857

ColofonDit jaarverslag is uitgegeven door deStichting Wilde Ganzen/IKON, april 2007TekstbijdragenWilde GanzenEindredactieJeroen KleijneFoto’sArchief Wilde Ganzen,tenzij anders vermeldVormgevingOntwerpstudio de Toekomst, HilversumDrukwerkDrukkerij de Toekomst, HilversumWilde GanzenHeuvellaan 361217 JN Hilversumtel.: 035 - 625 10 30fax: 035 - 624 66 77giro 40.000Cert no. CU-COC-802168©1996 Forest Stewardship CouncilE-mail: info@wildeganzen.nlInternet: www.wildeganzen.nl

Wilde Ganzent 035 - 625 10 30 f 035 - 624 66 77e info@wildeganzen.nlwww.wildeganzen.nl