Jaarverslag Wilde Ganzen 2006

(In) directe wervingskostenDe opbouw van de indirecte wervingskosten is als volgt weer te geven:2006Begroting2006 2005Kosten mailingen 112.098 200.250 137.132Ganzendag en NCDO KPA dag 63.626 75.000 39.225Opnamekosten IKON 62.598 70.000 57.844Promotiemateriaal 30.052 186.900 32.108Advertentiekosten 24.265 42.470 57.715Website 2.114 14.000 20.823Overig 27.146 31.632 28.21843Totaal 321.899 620.252 373.065Subsidies overheden enanderenIn de post Subsidies overheden en anderen is in 2006 een ICCO bijdrage van€ 1.970.614 (2005: € 2.800.000) en een bijdrage voor de EU subsidie Changethe Game ad € 448.751 verantwoord.Verder heeft NCDO een bijdrage van € 1.000.000 verstrekt in het kader vanhet NCDO-Wilde Ganzen Stimuleringsfonds. Voor de werkzaamheden diehiermee samenhangen heeft Wilde Ganzen een administratieve vergoedingvan € 45.000 ontvangen.Aanvullend is er met name via het NCDO nog € 118.180 ontvangen.Ter vergelijking, in 2005 werd via ICCO en het NCDO € 179.808 ontvangen.Aandeel acties van derdenDit betreffen de inkomsten die via Net4Kids en KidsRights ontvangen zijn.Met ingang van deze jaarrekening is dit onder aandeel acties van derdengepresenteerd. De vergelijkende cijfers zijn aangepast.Resultaat beleggingenResultaat beleggingen 2006 2005Vastrentende waarden 481.401 448.877Dividenden 98.024 93.971Koersresultaat 92.804 292.008Bankkosten -30.057 -39.995Totaal resultaat beleggingen 642.172 794.861Kosten eigen organisatieDe verdeling tussen de kosten van werving en voorlichting enerzijds en die vanuitvoering anderzijds is gebaseerd op verhoudingsgetallen van besteedbare tijdper medewerker.De kosten inzake Salarissen en pensioenen stegen door uitbreiding van hetaantal personeelsleden. Het aantal steeg van 19,2 FTE naar 24,2 FTE.In de afgelopen jaren is het personeelsbestand sterk gegroeid. Deze toenameis grotendeels te verklaren door de inkomstengroei. Daarnaast speelt ook deverbetering van de kwaliteit van de projectbeoordeling en de professionaliseringvan het ondersteunende apparaat een rol.