Jaarverslag Wilde Ganzen 2006

organisatie CESE vier weken inNederland geweest om getraind teworden in alle modellen die wij inJonge Ganzen+ gaan inzetten.Omdat Wilde Ganzen inmiddels isuitgegroeid tot een organisatie met29 medewerkers is het belangrijkdat de stichting met één gezicht enéén boodschap naar buiten treedt.Daarom heeft Wilde Ganzen inseptember 2006 een medewerkeraangesteld die zich specifiek met decommunicatie van Wilde Ganzenbezighoudt. Dit zal ertoe bijdragendat alle uitgaande berichten opelkaar aansluiten. Tevens zal decommunicatiemedewerker actieverde media kunnen opzoeken enbenaderen om de naamsbekendheiden werkwijze van Wilde Ganzenbreder uit te kunnen dragen.Dit jaarverslag heeft tot doel verantwoordingaf te leggen over hetgevoerde beleid en iedereen diedaarin geïnteresseerd is te informerenover de acties en projectenvan Wilde Ganzen. Het jaarverslagwordt toegezonden aan een vastegroep belangstellenden en voortsaan ieder die daarom vraagt. Tevenswordt het verslag integraal gepubliceerdop de website van WildeGanzen: www.wildeganzen.nl. Opde site kunt u eveneens het jaarplanvoor 2007 raadplegen.Missie en strategieWilde Ganzen streeft naar directeverbetering van de positie vankansarmen in de wereld, door deuitvoering van concrete projecten inontwikkelingslanden en de landenvan Midden- en Oost-Europa.Wilde Ganzen draagt door haarbijzondere werkwijze bij aanhet creëren van draagvlak voorontwikkelingssamenwerking in deNederlandse samenleving. WildeGanzen doet dit doora) actievoerders te stimuleren bij hunfondsenwerving voor projecten ente ondersteunen bij het zoeken vanpubliciteit voor hun activiteiten;b) Nederlanders te motiveren totsteun aan de actievoerders en hunprojecten.In een steeds meer concurrerendemarkt was het een uitdaging omonze positie het afgelopen jaar teversterken en uit te breiden. Wehebben daarbij duidelijke keuzesgemaakt. Zo zijn we een nieuwsamenwerkingsverband aangegaan.Samen met ICS, ZZg, KidsRights enNet4kids hebben we het programma“Change for Children” als medefinancieringsaanvraagingediend.Daarnaast hebben we samen met deNCDO een pilot opgezet: het WildeGanzen-NCDO Stimuleringsfondsis een experiment waarbij onzeactievoerders via één loket zowelondersteuning van Wilde Ganzenals de NCDO konden aanvragen. Insamenwerking met ICCO hebben wehet PremiePlusPlan uitgevoerd.Wilde Ganzen heeft daarnaast eenbijzondere relatie met de IKON.IKOR, de voorloper van de IKON,heeft Wilde Ganzen opgericht.Bestuurlijk zijn er geen banden maarwe werken wel, in een goede sfeer,nauw samen, zoals bij de wekelijkseGanzenvluchten en de jaarlijksedocumentaire. Deze samenwerkingis vastgelegd in een onderlinge overeenkomstdie we dit jaar opnieuwhebben vastgesteld.Ook voor de toekomst geldt datWilde Ganzen haar actievoerdersmet “Raad, Daad en Baat” zalondersteunen. De “Raad” bestaatuit het geven van praktische tipsen ideeën voor het voeren van dewervingsacties. De “Daad” biedenwe door het zorgdragen voor eengoede projectbeoordeling en door deadministratieve en financiële afhandelingvan de projecten. De “Baat”is de premie van 70 procent respectievelijk35 procent (als een bedrijfof fonds een groot bedrag bijdraagt)die we over het netto actieresultaattoekennen.Voor de komende jaren is hetbelangrijk hoge prioriteit te leggenbij de primaire werving. We zullenin menskracht en in middelen hieropinvesteren. Het relatieontwikkelingsprogrammavoor particuliere geverszal hierbij een belangrijke rol spelen.Door de inkomsten via primairewerving te verhogen kunnen wemeer acties ondersteunen en/ofmeer premie aan de actieopbrengstentoekennen.In strategisch opzicht denken wijop deze manier onze positie tenopzichte van de concurrentie teverbeteren.