Jaarverslag 2012 - Wilde Ganzen

6.2 Bezoldiging directie
De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte
van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij de
bepaling en vaststelling van het bezoldigingsbeleid volgt Wilde Ganzen de Adviesregeling Beloning
Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie www.vfi.nl). De adviesregeling geeft
aan de hand van zwaartecriteria een maximum voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij
Wilde Ganzen vond plaats door de voorzitter van de Raad van Toezicht. Dit leidde tot een
zogenaamde BSD-score van 430 punten met een maximum jaarinkomen van € 109.550.
Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg in
2012 voor mw. J. Westerbeek-Huitink € 67.387 (32 uur) dit was voor de periode 1-1 tot en met 30-9.
Op 1-11 is de heer K. van Mill in dienst getreden en zijn jaarinkomen bedroeg in 2012 € 14.017.
Opgeteld blijft de beloning binnen de VFI-maxima.
6.3 Keurmerken, gedragscodes, lidmaatschappen
Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF)
Het CBF houdt toezicht op alle goede doelen in Nederland en verleent een CBF-keurmerk als aan alle
criteria wordt voldaan. Stichting Wilde Ganzen/IKON is sinds 2001 in het bezit van het CBF-keurmerk
en in 2012 heeft de zogenaamde hertoetsing plaatsgevonden en is het keurmerk verlengd.
Wilde Ganzen houdt zich aan de keurmerkbepalingen van het CBF en voorts aan de gedragscodes
(voor zover aanwezig) van de volgende organisaties waarvan we lid zijn:
Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI)
Partos
Dutch Coalition on Disability and Development
Better Care Network
Medewerkers die lid zijn van het Instituut Fondsenwerving zijn gebonden aan de door deze
organisatie opgestelde gedragscode. Wilde Ganzen houdt zich aan de regels van het Bel-me-nietregister
en benadert bij haar wervingsactiviteiten geen mensen die te kennen hebben gegeven
daar geen prijs op te stellen.
6.4 Kwaliteit
Wilde Ganzen is sinds 2010 ISO gecertificeerd. De directeur is eindverantwoordelijk voor de
kwaliteitszorg. Hij wordt bijgestaan door een kwaliteitsteam met vertegenwoordigers uit alle
afdelingen. Jaarlijks wordt een kwaliteitsplanning opgesteld om te waarborgen dat de monitoring van
jaarplan en begroting, de klachtenbehandeling en de beoordelingscyclus op de afgesproken
tijdstippen plaatsvinden, dat de relatieonderzoeken worden gepland en dat een opleidingsplan wordt
geschreven. Het kwaliteitsteam onderhoudt daarnaast de procedures en onderwerpt deze jaarlijks
aan een interne audit, ter voorbereiding op de directiebeoordeling en de audit door de extern
auditeur. De procedures zijn vastgelegd in het kwaliteitshandboek.
Daarnaast heeft Wilde Ganzen een personeelshandboek met alle voor de medewerkers geldende
regelingen. Er zijn vijf bedrijfshulpverleners die jaarlijks worden bijgeschoold. Eén van hen is
preventiemedewerkster en tevens vertrouwenspersoon voor medewerkers die het gedrag van een
collega als ongewenst ervaren, maar dit niet direct met hun leidinggevende willen bespreken.
6.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Wilde Ganzen is zich bewust van haar verantwoordelijkheid voor de effecten van de bedrijfsvoering
op sociaal, ecologisch en economisch gebied en wil daarover op transparante wijze rekenschap
afleggen aan belanghebbenden. In de voorgaande jaren is een start gemaakt met maatregelen om de
organisatie duurzamer te maken. In 2012 heeft het managementteam besloten om Maatschappelijk
32