Brochure erfgoedwerking ( pdf ) - Museum aan de Stroom

More documents

Recommendations

Info

12 Strategie en ontwikkeling van de organisatie PLANNEN MAKEN DE CIJFERS Organisaties werken met beleids- en bestuursdocumenten, van jaarverslagen tot beleidsplannen. En in de erfgoedsector? Daar komt alvast 85% van de besturen minstens drie keer per jaar samen. 85% heeft een jaarverslag 70% stelt een begroting op 68,5% werkt met statuten 66% heeft een jaarrekening of begroting 48% heeft een beleidsplan Ongeveer 20% werkt ook met andere plannen (vooral publiekrechtelijke musea): een communicatieplan, een calamiteitenplan, een collectieplan... Totaal: 89 respondenten
13 Wat het onderzoek ons leert... Waarin zijn we uniek en waarin niet? Waar willen we naartoe en wat moeten we daarvoor doen? Voor wie doen we het? Welke keuzes maken we met de mensen en middelen die we hebben? Hoe sluiten we ons aan bij wat leeft in de samenleving? Dit soort vragen, die verstarring en stilstand voorkomen en die doen nadenken over de eigen werking, komt aan bod in beleidsplannen. Die plannen zijn er bij meer dan de helft van de erfgoedorganisaties nog niet. Het gaat dan vooral om de kleinere organisaties. Men concentreert zich vooral op de orde van de dag: uitvoerende taken, praktische zaken... Communicatie-, collectie- en calamiteitenplannen, die een onderdeel van zo’n beleidsplan kunnen zijn, ontbreken in zowat 80% van de gevallen. Aanbevelingen • Het maken van een beleidsdocument, bijvoorbeeld voor de komende vijf jaar, is een boeiende oefening die zorgt voor duidelijkheid en perspectief. Zo’n plan hoeft geen dik pak papier te worden, het kan ook beknopt. Je beschrijft kort de omgeving waarin je actief bent, formuleert een missie en visie, vertaalt die in haalbare doelstellingen en zet er termijnen op. Voor wie meer wil doen dan een hobby beoefenen en deel wil uitmaken van het Antwerpse erfgoedverhaal, is zo’n oefening eigenlijk een noodzaak. • In een ondersteuningsbeleid voor erfgoedorganisaties door het MAS | Erfgoedforum (zie blz. 44 - 45) past een vorming voor het maken van een beleidsplan perfect. Wie vervolgens zo’n plan maakt, zou voor aspecten van de uitvoering daarvan werkingssubsidies kunnen krijgen vanuit het ondersteuningsbeleid. • Een bestuur heeft een administratieve structuur: voorzitter, ondervoorzitter, secretaris, dagelijks bestuur... Los daarvan kan er ook nagedacht worden over een verdeling van de inhoudelijke taken, met verantwoordelijken voor het behoud en beheer van de collectie, de communicatie, samenwerkingsverbanden enz. enz.
Page 1 and 2: MAS Museum AAN DE STROOM Een onderz
Page 3: 3 Inleiding: Een primeur! Een groot
Page 6 and 7: 6 Een onderzoek in twee tijden Het
Page 8 and 9: 8 | Enkele basisgegevens
Page 10 and 11: 10 Financiën DE MIDDELEN: VOOR WIE
Page 14 and 15: 14 DE BESTUURDER: WIE IS HIJ? WAT D
Page 16 and 17: 16 TIP DENKEN OVER LEDEN Zoals bij
Page 18 and 19: 18 Huisvesting ERFGOED ONDER DAK Be
Page 20 and 21: 20 Culturele diversiteit DIVERSITEI
Page 22 and 23: 22 Netwerking | samenwerking | expe
Page 24 and 25: 24 Expertise-uitwisseling GEZOCHT (
Page 26 and 27: 26 Een sterke sector: De Antwerpse
Page 28 and 29: 28 | Publiekswerking
Page 30 and 31: 30 TIP EEN BELEID VOOR EVENEMENTEN
Page 32 and 33: 32 | De collecties
Page 34 and 35: 34 Collectieplan? VERZAMELEN MET EE
Page 36 and 37: 36 Toegankelijkheid en bewaringstoe
Page 38: 38 WE HAVE A DREAM Waar droomt de e
Page 41 and 42: 41 Nagaan wat de mogelijke rol van
Page 43 and 44: | Wat zijn de actielijnen van het M
Page 45 and 46: 45 onderzoek, en vind je vlot docum
Page 47 and 48: 47 Archief: een archief is een verz
Page 50 and 51: 50 Overzicht gebruikt beeldmateriaa
Page 52: www.mas.be 03 338 44 34

Brochure erfgoedwerking ( pdf ) - Museum aan de Stroom

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?