Wie is hier de baas...?

More documents

Recommendations

Info

Een cadeautje In 2010 werd in de wand van de caustic scrubberkolom C-2602 van de MDI 2-fabriek een plaatselijke verzwakking geconstateerd. Na het aanbrengen van een tijdelijke versteviging werd besloten de kolom tijdens de MDI 2- shutdown in het voorjaar van 2011 te repareren. Een grote uitdaging vanwege de vele werkzaamheden en het korte tijdsbestek waarin dit moest gebeuren. Het project werd op basis van een turn-key contract toevertrouwd aan Mourik Services BV. Om de vele taken van onder andere reinigen, repacken en repareren in een zo kort mogelijke doorlooptijd te kunnen realiseren heeft Mourik, onder leiding van de Mourik afdeling P&T Cleaning, ervoor gekozen meerdere disciplines gelijktijdig de werkzaamheden te laten uitvoeren. Dit volgens vooraf vastgelegde werken veiligheidsprocedures. Voor volledige reparatie van de kolom was het noodzakelijk diverse modificaties aan te brengen. Het wandgedeelte dat verzwakt was is door middel van hogedrukwatersnijden verwijderd en vervangen. Na een shutdown van drie weken is de MDI-fabriek weer in bedrijf gegaan. Een hectisch project dat, door de deskundige engineering van Petrogas en de goede samenwerking tussen alle Mourik disciplines en de medewerkers van Huntsman, meer dan uitste- Uit ‘Line of Fire’ Huntsman, Mourik en Derc ontwikkelen automatische reiniger Sinds jaar en dag verzorgt Mourik Services het industrieel reinigingswerk voor de verschillende installaties in onze fabrieken. Niet het dweilen van de vloeren, maar de hogedruk-, vacuüm- en chemische reiniging van equipment. In de shutdowns en tijdens onderhoudsklussen zijn het de medewerkers van Mourik die ‘gewapend’ met hogedrukapparatuur en beschermd door een gaspak met ademlucht elkaar afwisselen voor het reinigen van bijvoorbeeld de reactoren. Leo Zwackhalen coördineert als toezichthouder deze klussen tijdens de shutdowns en kent als geen ander de werkomstandigheden van de medewerkers in de gaspakken en van de tijdsdruk die erop staat om een reactor weer schoon op te leveren aan productie. “Want”, zegt hij, “des te eerder kan de fabriek weer opstarten”. Al jaren is het reinigen van de reactoren en de coils (red: verwarmingsspiralen, zie afbeelding) die erin zitten een van de meest arbeidsintensieve klussen van een shutdown. Leo heeft de redactie van de Spreekbuis gevraagd te komen kijken in de ‘spuitloods’. Daar staat sinds begin juni het resultaat van goede samenwerking. Met de diverse partijen hebben we een deel van het reinigingswerk kunnen automatiseren en mechaniseren. Er is namelijk Schalekamp heeft de fietsen met plezier in gebruik genomen speciaal voor Huntsman een coilreiniger gebouwd. Even terug naar de oude situatie: “In de najaarsshutdown van 2010 werden we geconfronteerd met het onverwacht moeten verwijderen van de coils van een van de reactoren op de MDI 1- fabriek, omdat deze sterker vervuild was dan verwacht. Dit heeft ons aan het denken gezet. Moet je je voorstellen: eerst moet een reactor opengemaakt worden. Dan moet zo’n coil door Mammoet eruit gehesen en in de spuitloods geplaatst worden. Daar hebben we een dagen nachtploeg van Mourikmedewerkers voor moeten organiseren die de klok rond moesten spuiten. In een gaspak met ademlucht mag je niet langer dan 1,5 uur achter elkaar werken en dat wil je ook niet, hoor! Zo’n spuiter krijgt gemiddeld 25 kilo tegendruk van de lans te verwerken en dat 1,5 uur lang. Het zijn dus nogal wat mensen die je op de been moet brengen. Daarbij komt dat de 2000 kg zware coil gedraaid moet worden om alle kanten goed schoon te krijgen. Daarom blijft Mammoet met Er is speciaal voor Huntsman een coilreiniger gebouwd een verreiker stand-by staan. Een arbeidsintensieve, maar zeker ook een kapitaalintensieve klus! We zijn een week bezig geweest met schoonmaken, keuren en opleveren. En dan te bedenken dat beide MDI fabrieken per reactor 4 of 5 coils hebben en er per jaar 11 tot 14 getrokken en gereinigd moeten worden. Normaal wordt zo’n klus gepland, maar als dat onver- Spreekbuis | augustus 2011 | 4 kend is verlopen. Mourik Services BV heeft het gepresteerd om drie dagen eerder op te leveren dan gepland. ”Een bewijs dat de aanpak zeer succesvol is geweest en voor herhaling vatbaar is”, aldus Jan van Goolen, Maintenance & Project Group Manager. Na afloop heeft Mourik Services BV de uitgesneden wand, verfraaid in ‘Mourik-geel’ en voorzien van tekst, als dank voor de goede samenwerking aan Huntsman aangeboden. Jeroen Dijkman, Huntsman locatie wacht gebeurt is niemand blij. De planning loopt uit; Mourik moet overal persluchtspecialisten mobiliseren met bereidheid nachtdiensten te draaien, het is risicovol en de kosten stijgen ver boven de begroting. Kortom: niet echt een efficiënte klus.” Wim Kardux, site manager op het terrein van Huntsman voor Mourik Services, bevestigt het verhaal van Leo. “Als Mourik zijn we continu bezig om te kijken hoe we medewerkers zo veilig en gezond mogelijk het werk kunnen laten doen. Het zijn zware en belastende klussen die we uitvoeren en je wilt mensen zoveel mogelijk ‘out of the line of fire’ houden. Zo noemen we dat, het is niets meer dan medewerkers zo ver mogelijk van de hogedrukstraal en het vervuilde equipment te houden. Huntsman heeft samen met Mourik en Derc een machine uitgedacht, getekend en De uitgesneden wand gebouwd, die volledig in lijn is met de gedachte van het ‘out the line of fire’ houden. Een installatie waar de coil op vastligt en met roterende hogedrukreinigers die op afstand bediend kunnen worden. Dit scheelt enorm in het risico dat medewerkers lopen. Waar ze voorheen een zeer intensieve spuitklus uitvoerden, hebben ze nu ‘slechts’ een controlerende taak. De coilreiniger bedienen en controleren of de coil goed schoon wordt. Dat kan je veel langer volhouden. Een nieuwe stap in het verbeteren van arbeidsomstandigheden.” Leo vult aan: “Daarbij komt dat je 20 tot 30 % kosten bespaart, niet alleen op arbeid, maar ook op het gebruik van water.” Of het allemaal goed werkt zal de komende weken moeten blijken. Ten tijde van dit gesprek (eind juni) staat de coilreiniger er net twee weken. De heren voorspellen dat er veel winst te behalen valt met het apparaat. Het is veiliger, arbotechnisch meer verantwoord en het bespaart kosten, dus efficiënter. Ze willen nog wel even benadrukken dat er door alle partijen hard gewerkt is. “Er is met veel enthousiasme meegedacht en met hetzelfde enthousiasme wordt de nieuwe machine nu getest door de mannen op de werkvloer. Dat geeft een goed gevoel... “ Schilders op de fiets voor een beter milieu Schilders- en Straalbedrijf Schalekamp uit Pernis verricht al het schilderwerk en onderhoud qua conservering aan de installaties en constructies op de site van Huntsman Holland. Er is op de omvangrijke productiesite al geruime tijd, op steeds wisselende locaties, behoefte aan schilders en onderhoudsmedewerkers van Schalekamp. Om deze medewerkers naar de juiste plek te vervoeren, wordt gebruik gemaakt van een bus. De hoeveelheid tijd, energie, brandstof en milieubelasting die dit alles teweeg brengt, kon volgens het management van Schalekamp toch anders. Om die reden heeft Schalekamp onlangs een tiental fietsen aan haar medewerkers op de Huntsman site beschikbaar gesteld. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan vermindering van uitstoot van schadelijke stoffen door Schalekamp. Als toeleverancier van Huntsman Holland levert dit daardoor een ’groener’ eindproduct op voor Huntsman zelf.
Nieuwe ondernemingsraad aan het werk Vorige keer keken we nog terug op de OR-verkiezingen, inmiddels is de nieuwe OR al ruim vier maanden aan het werk. De raad heeft zeker niet stilgezeten. De nieuwe OR is op cursus geweest en heeft inmiddels twee ORen twee Overlegvergaderingen met de bestuurder gehouden. En de vaste commissies van de ondernemingsraad, Arbo & Milieu, Sociaal beleid en Finance, zijn opnieuw samengesteld. De afgelopen vier maanden in vogelvlucht. Meerjarenplan In de OR-cursus van half maart heeft de OR veel geleerd. Weet je wie je achterban is? En hoe is die verdeeld? Hoe communiceer je met de verschillende groepen? Maar ook: wat zijn onderwerpen, die op het bedrijf en dus op de OR afkomen? De OR leerde de kaders van de toekomstige werkkostenregeling (WKR) kennen. Natuurlijk zijn er ook de interne plannen van Huntsman en de Polyurethanen Business. Footprint 15 en EHS 20:20 zullen veranderingen met zich In dit project (een samenwerking van onder andere Legato-opleidingen*, Deltalinqs, Havenbedrijf Rotterdam, Kenniscentrum Mainport Rotterdam en Educatief Informatie Centrum) worden werkzoekende vrouwen begeleid naar werk, opleiding of stage bij bedrijven meebrengen die de OR zal toetsen en waarvoor om advies of instemming zal worden gevraagd. Redenen voldoende om als OR verder vooruit te kijken en een plan te maken. Niet alleen voor 2011, maar een meerjarenplan dat net als de PU-plannen vooruit kijkt. Vaste commissies Om die plannen uit te werken heeft de OR drie vaste commissies. Deze bestaan deels uit OR-leden, maar ook uit niet-OR-leden. Mensen uit ons bedrijf die de OR op specifieke onderwerpen in de Huntsman heeft dit voorjaar voor de derde keer als excursiebedrijf meegedaan aan het beroepsoriëntatieprogramma ‘Vrouwen klaar voor de haven’. In Spreekbuis 6 van 2010 heeft u kunnen lezen hoe de dames van de verschillende groepen door Coriene de Kwant vakkundig geïntroduceerd worden in het vak van procesoperator. in het haven- en industrie- complex. Naast excursies bestaat het programma uit een opleiding Scheepvaart, Vervoer en Expeditie, een oriëntatiemodule procesindustrie, persoonlijke effectiviteitstraining (sollicitatietraining, gezinsmanagement) en bijeenkomsten en ‘speed- * Legato-opleidingen is in 1992 opgericht vanuit de visie dat de kennis, kwaliteiten en capaciteiten van (allochtone) werkzoekenden beter kunnen worden benut. Het doel is om de kwaliteiten en mogelijkheden van mensen en het potentieel dat werkgevers nodig hebben, zichtbaar te maken en verder te ontwikkelen. WorkMate 2011 Eind 2010 lanceerde Huntsman de strategie ‘Vision 20:20’ met daarin een aantal voor Huntsman Holland belangrijke onderwerpen, waaronder Welness en Sustainability. Onze samenwerking met de stichting WorkMate past prima in dit programma. Voor degene die niet (meer) precies weten wat WorkMate is, hierbij een korte uitleg: WorkMate is een initiatief dat medewerkers van een bedrijf de gelegenheid biedt om heel praktisch, laagdrempelig en flexibel voor een goed doel in Rotterdam en Den Haag en omstreken als vrijwilliger aan de slag te gaan. Net als vorig jaar willen we weer een maand lanceren als WorkMate-maand. Dit keer is de keus op september gevallen. Wij hebben voor deze maand twee activiteiten geadopteerd, te weten ‘Zin in een Hollandse nieuwe?’ en ‘Hou jij van lekker koken en eten met een bijzondere groep mensen?’. vaste commissies ondersteunen. Sommigen doen dat al vele jaren: Ingrid Goutier en Han de Hoog in de Financiële commissie, Joop Meijer in de commissie Arbo en Milieu en Johan Vredenbregt in de commissie Sociaal beleid. Nieuw in de commissies zijn Hans Houps (Arbo en Milieu), Jasper Rutten en Seyit Askin (Sociaal beleid). Belangrijke steun, die de OR niet kan missen. De volledige samenstelling van alle commissies vind je op de intranetpagina van de OR. Afronden en oppakken Een nieuwe ondernemingsraad stapt altijd op een rijdende trein. En zijn onderwerpen die al spelen en nog moeten worden afgerond. Zo is de vorige OR gestart met het evalueren van het vacature-onafhankelijk promotiebeleid. Een speciale meets’ met potentiële werkgevers. In het kader van de beheersing van de Nederlandse taal hebben de dames verslagen moeten maken als onderdeel van de excursies. Hieraan was een wedstrijd gekoppeld, waarbij het Educatief Informatie Centrum was gevraagd te jureren en de winnaressen tijdens de diploma-uitreiking op 5 juli bekend te maken. Directeur ‘Zin in een Hollandse nieuwe’ Ouderen die in een verpleeg- en verzorgingshuis van ‘Schiehoven Wilgenplas’ verblijven zijn over het algemeen slecht ter been. Voor hen is het bijzonder om naar de markt te gaan om daar hun stroopwafels of nieuwe haring te kopen. Hou je van een wandeling over deze buurtmarkt en een praatje schrijf je dan in voor deze activiteit. Voor deze activiteit hebben we iedere vrijdag vier wandelaars nodig. ‘Hou jij van lekker koken en eten met een bijzondere groep mensen’ Iedere woensdag- en zondagavond koken vrijwilligers samen met en voor de bewoners van Woonvorm Almondehof in Rotterdam. In deze woonvorm wonen mensen met een verstandelijke beperking en het is er altijd een gezellige boel. Ze zoeken geen chef-koks, maar gewoon mensen die het leuk vinden om bij ons lekker te komen koken. De woonvorm heeft een afgesloten tuin met daarin een BBQ (gas). Er wordt van de vrijwilligers verwacht dat je voor 18 personen van tevoren boodschappen doet en bij hen kookt Spreekbuis | augustus 2011 | 5 werkgroep (waarin naast OR-leden ook Adri Kramer, Dave Lagerweij, Jose Narvaez en Klaas Benning zitting hebben) nam deze taak ter hand en maakte een duidelijk verslag. In de laatste Overlegvergadering kon de OR dit verslag, samen met een initiatiefvoorstel met verbeteringen, presenteren aan de bestuurder. Deze was blij met het initiatief van de OR om het beleid te evalueren en tevens onder de indruk van het resultaat. Wordt vervolgd. De vorige OR ging verleden jaar ook in gesprek met de bestuurder over een overlegvorm tussen stafmedewerkers en de bestuurder met betrekking tot stafarbeidsvoorwaarden. Een belangrijk onderwerp, want het gaat om de grootste groep medewerkers bij ons bedrijf. Deze vrouwen zijn klaar voor de haven Excursieverslag Huntsman best geschreven artikel! van EIC, Jaap Luikenaar, besloot dat het verslag van drie vrouwen over het bezoek aan Huntsman als beste uit de bus kwam en hij mocht een extra certificaat voor ‘best geschreven artikel’ aan de dames overhandigen. (het menu mag je helemaal zelf verzinnen). Per keer hebben we twee koks nodig. Meer informatie over beide activiteiten kunt u terugvinden op de website van Stichting WorkMate (www.workmate.nu). Komen deze twee activiteiten echt niet uit in uw agenda, de andere activiteiten staan ook vrij om te boeken, maar de genoemde twee activiteiten hebben de voorkeur. In tegenstelling tot vorig jaar is het nu ook mogelijk om een familielid, goede vriend, buur of iemand anders die geen collega is mee te vragen. Een prima idee om zo anderen kennis te laten maken met het goede werk van WorkMate. Wij wensen iedereen een zeer plezierige WorkMate maand toe. Inmiddels hebben, in een goede sfeer, een aantal aftastende gesprekken plaatsgevonden en begint langzaam consensus te ontstaan. Ook hierover een volgende keer meer. Werkdruk is een onderwerp, dat de OR beter wil begrijpen. De jaarlijkse rapportage van de Arbo Unie geeft geen afwijking ten opzichte van andere bedrijven. Wanneer ingezoomd wordt op dagdienstmedewerkers is er wel verschil. De OR zal dit samen met de bedrijfsarts verder onderzoeken. Communicatie met de medewerkers vindt de OR erg belangrijk. De Spreekbuis is hiervoor natuurlijk een prima medium, vandaar dit stuk. Intranet biedt andere mogelijkheden die de OR ook graag wil benutten en daarom wordt er hard aan een toegankelijke webpagina gewerkt. Jos Videler, voorzitter Voor meer informatie over WorkMate kunt u terecht bij Anneke van der Helm.
Page 1 and 2: Spreekbuis 3 3 4 5 7 Uit de bus Maa
Page 3: Column Op het moment van schrijven
Page 7 and 8: Vervolg van pagina 1 Al die activit

Wie is hier de baas...?

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?