PREVENTIEF ONDERHOUD VOOR EEN LANGER LEVEN - Aquafin

11“Preventief onderhoud kan je uiteraardvooraf plannen, waardoor je ook dereistijden van de technisch medewerkerskan optimaliseren”, duidt Kris Laureys. “In demeeste fabrieken sta je na maximum tienminuten lopen of rijden bij het kapotteprocesonderdeel, maar onze infrastructuurligt verspreid over heel Vlaanderen.Onze onderhoudsdienst telt zo’n zestigmedewerkers, met onderhoudsploegen inAartselaar, Lokeren, Houthalen en Oostende.”Aquafin beheert alleen al aan eigeninfrastructuur ruim 4.000 km leidingen,een kleine 1.000 pompstations en 228zuiveringsinstallaties. Alle onderdelen vanonze zuiveringsinstallaties of pomp stationseven intensief onderhouden is onmogelijk.De werken worden daarom geprioriteerden gebudgetteerd door per installatie tebeoordelen welke risico’s aanvaardbaarzijn en welke niet.“De faling kan een lichte kortstondige overschrijding tot gevolg hebben, maarook een lichte langdurige overschrijding of een zware overschrijding binnen destoringsreactietijd van de operator. Zoals zo vaak geldt ook voor het onderhoudvan de infrastructuur van Aquafin de 80 – 20 regel: slechts 20% van alleinstallatie-onderdelen is van kritisch belang om de bedrijfsdoelstellingen te halen.”Kosten en batenNiet kritische-onderdelen moeten idealiter vooral een verzorgend onderhoudkrijgen. Het ‘keep it cool and clean’ principe komt vooral neer op inspecteren,smeren, net houden en de nodige bouten vastdraaien. Kris Laureys: “Het lijktmisschien raar om in een pompstation alleen maar de kritische onderdelengrondig te onderhouden, als je daar dan toch bent. Alle elektro mechanischeonderdelen onderhouden, duurt toch maar een kwartier langer? Maar als jeziet dat Aquafin bijna 1.000 pompstations in dienst heeft; kost je dat al gauw3.750 extra werkuren, of 468 werkdagen die nuttiger besteed hadden kunnenworden. Kritische installatie-onderdelen zijn er namelijk genoeg; je moet deinspanningen afwegen tegen wat het je oplevert.”t Het systeem van risico-beperkend onderhoud is eerst ingevoerd voor alleelektromechanische apparatuur, zowel op zuiveringsinstallaties als in pompstations.“Per toestel kijken we na in welke mate eenfaling van één van de onderdelen één vande bedrijfsrisico’s tot gevolg heeft,” legt KrisLaureys uit. “Het risico op lichamelijkeschade voor medewerkers en burgers, ofmateriële schade voor de maatschappij,staat uiteraard bovenaan, gevolgd door eenkwaliteitsvermindering van het gezuiverdewater. Op de derde plaats komt een verliesaan verwerkingscapaciteit voor het afval -water. Bijkomend willen we meerkosten voorherstellingen of noodmaatregelen vermijden,en immateriële schade als geur- engeluidshinder of imagoverlies voorkomen.”Het beschikbare onderhoudsbudget wordtverdeeld volgens de risico-factor die aaneen faling wordt toegekend. “Binnen elkerisico-groep zijn de mogelijke gevolgen vaneen faling vastgelegd, gaande van weinigimpact tot zeer veel impact,” vervolgtKris Laureys. “Een toestel kan bij falingbijvoorbeeld helemaal geen impact hebbenop de kwaliteit van het gezuiverde water,of een lichte achteruitgang veroorzakenzonder dat de normen overschredenworden.”Op de rioolwaterzuiveringsinstallaties en in de pompstations zijn alle kritischetoestellen ondertussen gedefinieerd en zijn de preventieve onderhouds -plannen in werking. Voor de slibverwerkende installaties en de slibdrogersmoet er nog verder aan de plannen gesleuteld worden. Als die op punt staan,wordt de oefening herhaald voor het collectorenstelsel. “Bij de invoering vanrisico-beperkend onderhoud kreeg de elektromechanische apparatuur onzeprioriteit,” besluit Kris Laureys. “De levensduur van bouwkundige installatiesligt immers een stuk hoger dan die van elektromechanische apparatuur.”Het uiteindelijke doel is de invoering van een pro-actief onderhouds programmavoor de volledige infrastructuur van Aquafin, dat met zo veel mogelijkpreventief werk en zo laag mogelijke onderhouds- en herstellingskostenvoldoet aan de normen van Aquafin voor beschikbaarheid, betrouwbaarheid,veiligheid, milieu en kwaliteit.l