Plan van aanpak - Gemeente Boxtel

In datzelfde jaar is begonnen met de samenwerking tussen de winkeliers, dehorecaondernemers en de gemeente in de vorm van Citymanagement, ter verbeteringvan de winkelcentra in Boxtel. Hieruit is in 2011 het Centrumoverleg voortgevloeid,een vierjaarlijks overleg van de OCB met de wethouder die verantwoordelijk is voorhet centrum. De eerste stappen op weg naar een sterker centrum zijn al gezet.2.2 Economische visie gemeente BoxtelDe Economische visie ligt in het verlengde van de Strategische visie 2020. Degemeente benoemt in deze visie 7 pijlers waarop wordt ingezet bij het aangaan van deuitdagingen op het gebied van een positief vestigingsklimaat en economische groeivoor Boxtel. Een van die pijlers luidt ‘Detailhandel & horeca, publieksvoorzieningen,gevarieerd en attractief’ 4 . De gemeente zegt daarbij vanwege de economische enmaatschappelijke functie veel waarde te hechten aan een goed functionerenddetailhandels- en horeca-aanbod. De aantrekkingskracht van het centrum wordt vooreen belangrijk deel bepaald door winkels, horecagelegenheden en de warenmarkt. Opwijk- en buurtniveau dragen detailhandel en horeca sterk bij aan de kwaliteit van deleefomgeving als ontmoetingsplaats en voorzieningencentrum. Als ambities voor dedetailhandel- en horecastructuur formuleert de gemeente 5 :››Het bieden van een in kwalitatief en kwantitatief opzicht zo compleet, gevarieerden attractief mogelijk voorzieningenpakket (winkels, horeca, warenmarkt) voor››Inwoners van de gemeente Boxtel én›› Voor toeristen en recreanten uit de regio en elders››Verder ontwikkelen van Boxtel als bruisend centrum van het Groene Woud: hetbenutten van kansen en versterken van kwaliteiten gericht op het verhogen vande lokale en regionale aantrekkingskracht door het versterken van de recreatievefunctie van het centrum.››Het versterken van het ondernemersklimaat door het bieden van ruimteaan passende ondernemersinitiatieven, het stimuleren van de onderlingesamenwerking en een goede dienstverlening richting individuele ondernemers.Om deze ambities te realiseren, hanteert de gemeente enkele doelstellingen, waarbijde bestaande detailhandel- en horecastructuur de basis vormt. Een van deze doelen issamenwerking.Het uitgangspunt van de gemeente bij de uitvoering van projecten is dat zij nietalleen voor deze opgave staat. Zij zal moeten samenwerken met de vele partners uithet commercieel en maatschappelijk veld die ook betrokken zijn bij de economischeontwikkeling van Boxtel. ‘Het is van belang om bij de projectdefinitie scherp inbeeld te brengen welke partijen betrokken zijn en op welke manier deze partijenmedeverantwoordelijk zijn – of gemaakt kunnen worden – voor de uitvoeringvan projecten. Belangrijke samenwerkingspartners zijn parkmanagement,citymanagement en de organisaties die ondernemers vertegenwoordigen.’ 62.3 Toeristisch-recreatieve visie Boxtel 2011-2015Deze visie is een aanpassing op de toeristisch recreatieve nota uit 2008. De gemeenteschetst hierin een beeld van haar ambities en doelen voor de periode 2011-2015 optoeristisch recreatief gebied. Om de gewenste situatie – ‘Boxtel, bruisend centrum inhet Groene Woud’ – te bereiken, worden enkele speerpunten benoemd. Een hiervanluidt ‘Denk als overheid mee met ondernemers die activiteiten willen ontplooiendie het toeristisch product versterken.’ 7 Binnen dit toeristisch product, Boxtel,4 ‘Economische visie gemeente Boxtel’, november 2009, pagina 4.5 Idem, pagina 23-24.6 Idem, pagina 25.7 Toeristisch-recreatieve visie Boxtel 2011-2015, Boxtel, bruisend centrum in het Groene Woud! pagina 13.PLAN van Aanpak | OKTOBER 201211