Plan van aanpak - Gemeente Boxtel

5.0Activiteiten5.1 Drie schaalniveausBij een goed centrummanagement strekken de activiteiten zich uit over de drieschaalniveaus strategisch, coördinerend en operationeel.Strategisch niveauOp strategisch niveau houdt centrummanagement zich bezig met het medeontwikkelen van beleid voor het centrum van Boxtel, het formuleren van de langetermijndoelstellingen en het strategisch aansturen van de organisatie.Veel kan worden bereikt door een betere afstemming van beleid en het ontstanedraagvlak hiervoor. Doordat de betrokken partijen in een vroeg stadiumsamenwerken kan planvorming sneller en beter plaatsvinden. Dit leidt tot meerdraagvlak en een grotere efficiency in werkzaamheden, zowel voor de gemeenteals de ondernemers en de overige betrokkenen. Bovendien voorkomt het onnodigefrustraties.Coördinerend niveauOp coördinerend niveau zorgt centrummanagement ervoor dat verschillendeorganisaties samen komen en voor de coördinatie van de dagelijkseuitvoeringsorganisatie.Er kan veel bereikt worden in onderlinge communicatie, samenwerking en begrip.Centrummanagement vergroot de dienstbaarheid in de ambtelijke organisatie. Debetrokkenen zijn beter op de hoogte van elkaars wensen, plannen en belangen enkunnen hierop inspelen. Bovendien wordt de werking van de ambtelijke organisatietransparanter.Operationeel niveauCentrummanagement houdt zich op operationeel niveau bezig met de uitvoeringvan projecten.Centrummanagement moet zich richten op activiteiten die concrete resultatenopleveren en mag niet vervallen in een ‘praatclub’. Daarom is het van belang omte concentreren op de uitvoering van zaken waarover de betrokkenen het eenszijn. Deze zaken worden opgenomen in een activiteitenplan dat jaarlijks wordtgeëvalueerd en bijgesteld.PLAN van Aanpak | OKTOBER 201219