Mogelijkheden op de arbeidsmarkt - SBCM

InhoudsopgaveInleidingLoek HermansInleiding Loek Hermans 3De mensInternationaal 11Wsw-voorzieningen in het buitenland / Oostenrijk uitgelichtIn het Middelpunt 4“Ik ben hier gewoon een collega en niet slechts een SW-er”Toen en Nu 12Janke Smit – eerste onderhandelaar arbeidsontwikkelingDe mensVoor werkgevers in het mkb staat hetbelang van werk voor mensen uit deSW-sector niet ter discussie. De doorstromingvan mensen uit SW-bedrijvenDubbelportret 6Feiten en cijfers 13naar reguliere bedrijven is belangrijk.Het gaat er dan steeds om dat mensenWerkgevers en -nemers van Sligro en ministerie SZWHalfjaarlijkse omvang begeleid werken vanaf 2001op een passende plek aan het werkkunnen komen. Werkgevers in het mkbhebben gemiddeld zes mensen in dienst.Het in dienst nemen van nieuwe medewerkerskan wanneer een ondernemerrendement kan maken. Als een ondernemergeen rendement kan maken, zullener oplossingen nodig zijn als aanvullingop het loon.werkgeversbenadering. Bij die vraaggerichtewerkgeversbenadering past daneen aanbod van voor de betreffende functiegekwalificeerde werknemer. De SWbedrijvendie voor een dergelijke aanpakkiezen en uitvoeren zullen ook succes"Dat vergt het in kaartbrengen van wat iemandkan, in plaats van wathij niet kan"Hoofdartikel 8Doorstroming vraagt om duidelijke keuzesVragen aan 14Staatsecretaris Ahmed Aboutaleb"Op regionale schaal iseen effectieve aanpakmogelijk"hebben met het plaatsen van hun werknemers.Als een SW-bedrijf er niet voorkiest zich de werkgevers en bedrijven inzijn regio te kennen zal de doorstromingniet tot stand komen. En, als een SW-van wat hij niet kan, wat zijn productiviteitis in plaats van wat zijn productiviteitsverliesis en wat er aan aanvullendescholing en vakbekwaamheden nog nodigbedrijf ervoor kiest zelf productielocatiesis in plaats van wat er niet aan scholingOp regionale schaal is een effectieveof fabrieken op te richten, is dat de dooden vakbekwaamheden aanwezig is. Metaanpak mogelijk. Want de plaatsing vanin de pot van het SW-bedrijf.die aanpak kan een groot aantal admi-werknemers uit SW-bedrijven bij regu-nistratief bewerkelijke en onuitvoerbareliere werkgevers slaagt wanneer SW-De situatie waar wij uiteindelijk naar toeregelingen verdwijnen en komt bovendienbedrijven de werkgevers en bedrijven inzouden moeten is het totale onbenuttede persoon centraal te staan. Daarmeehun regio kennen. Weten wat het bedrijfarbeidspotentieel in één bestand bijis het gemak van de werkgever gediendOver SBCM 16doet, hoe de cultuur van de sector waarinhet bedrijf werkt eruit ziet, zijn onmis-elkaar brengen en werkgevers vanuitéén loket bedienen. Dat vergt het in kaarten de positieve beeldvorming over hetSW-bedrijf.Colofonbare voorwaarden in de vraaggerichtebrengen van wat iemand kan, in plaats2 3